采油工学习计划

第一篇：采油工学习计划

采油作业区员工培训计划

为建设高素质的职工队伍，培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工人，适应采油作业区“精细化管理”的需要，制定采油作业区职工培训计划。

一、指导思想

以油区发展战略为指针，紧紧围绕油区生产经营目标，本着创新、务实、高效的原则，以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为作业区安全生产和滚动发展提供智力支持和人才保证。

二、工作目标

全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力，按照项目部关于职工培训工作的总体要求，从油区实际出发，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。

三、工作重点

1、以转变观念，提高认识为切入点，结合生产和干部队

伍的实际，通过各种形式，加强对管理人员和专业技

术人员的政策理论和企业管理论的学习，提高管理人

员的行政能力，倡导爱岗敬业的良好风尚。

2、结合生产岗位特点，抓好生产一线岗位人员的职业道

德建设。以班组为单位，通过开展“绿色井（点、站）、”“创建标准化班组”、“争当安全卫士”等项活动,使员工即有熟练的操作技能，又有团结互助，爱岗如家的主人翁意识，在油区营造出“一家人，一条心，一股劲”氛围，培养员工集体主义的人生观念，勇于进取的工作态度，诚信合作的团队精神，锻造符合新体制要求的新型职工队伍。

四、培训方法和内容

1、加强经营管理人员、专业技术人员新理念、新知识、新工艺培训。主要途径是根据项目部的统一部署和安排，选送管理人员参加上级组织的管理人员培训班或其他形式的学习、进修。

2、结合油区生产实际，以短期培训班、专题讲座、班前

讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技能的培训。

3、适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部门的专业技术人员到队作专题讲座，拓展思路，开拓视野，提高员工掌握新工艺、操作新设备和管好现有设备的能力。

4、进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵，适时以

集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解答等方式对采油、注水、集输等主要生产岗位工人

进行技术培训，促进各项新技术、新工艺在油区的推广应用。

5、适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟赛

活动；结合生产实际，以班、站、队、区块等为载体开展技术比武，选拔优胜者参加上级组织的相关竟赛、比武。

6、结合技能鉴定、技术考试，认真抓好技术等级培训。

7、运用激励机制，建立行之有效的考核体系，在培训、考核、使用、奖励（待遇）上不断改进和完善相关政策规定，激发员工教学和学技术，练本领的积极、主动性。

五、职工技术练赛的形式与奖励方法

活动载体：采油作业区

活动名称：职工技术比武 比赛项目：采油工个人全能 采油工个人（多人）单项 注水工个人单项 资料员个人全能

参赛方式：以班组为单位选派五人组成参赛小组，其中班

长一名，采油工(注水工)3名，资料员一名

奖项设置：个人一、二、三名

团体一、二、三名

组织奖一名

活动载体：采油作业区

活动名称：季度抽考；随机抽考

活动内容：各主要工种、特殊工种的基本理论知识；常用设备操作规程、检修保养内容及要求；阶段性主要工作的内容和目标、要求；安全知识等。

活动方式：活动的组织：每季度未由各职能办公室、相关领导结合下季度工作重点、特点及要求列出学习内容和范围形成学习提纲下发到班组；季度未月25-27号作业区从各班组随机抽人到作业区参加考试。若生产任务紧张,监考人员到班组随机抽人现场考试。抽考人数为该班总人数的三分之一。

奖励与处罚：季度抽考或随机抽考设达标分（区间分），超过达标分的个人给予奖励,并按1人次/0.5分给所在班组月度考评加分；低于达标分的个人给予处罚，并按1人次/0.5分扣所在班组的月度考评得分。考试作弊的给予个人处罚，并按1人次/3分扣减所在班组月度考评得分。奖项设置：个人一、二、三名

团体奖一名（团体得分：个人前三名按照3分、2分、1分计入团体得分；达标人数按照1人/0.5分计入团体得分；未达标人数按1人/0.5扣除团体得分；作弊按1人次/3分扣除团体得分。按最终得分数评出团体奖。）采油作业区篇二：采油队培训计划

海拉尔勘探开发指挥部

采油队操作员工理论技能培训计划

一、员工现状及问题

目前，由于采油承包给二个地方服务公司，服务公司员工占采油岗位90%以上，其中，有85%员工连续从事采油工作不足一年。员工新、流动性大，文化水平及技能水平参差不齐，部分员工还存在书写汉字难的问题（多数员工为蒙古族）。通过与6名培训师了解及各作业区部分领导座谈，大部分员工存在干一天算一天的想法，工作积极性不高，主动性差，员工队伍不稳定。员工理论知识和操作技能水平绝大多数都在初级工起步阶段，组织理论和技能培训都不愿意参加。存在责任心不强，抽油机常见故障不会判断与识别，抽油机保养和维护不及时，操作不规范，承包单位解决生产问题措施滞后等问题。

二、培训目标

提高员工业务水平及操作技能，熟练掌握本岗位及相关岗位工艺流程；掌握设备型号、结构、性能、原理、控制参数；熟练掌握岗位操作规程，掌握设备维护保养操作技能。日常操作达到标准化、规范化、程序化；掌握事故应急预案，相关的安全知识，保证安全生产。

三、培训时间及培训内容

拟定培训计划和培训内容。（见下表）1 采油队操作员工培训计划 2 3

四、培训形式 采取晚上集中室内教学和自学形式进行理论知识培训；白天采取现场实际操作指导进行技能培训。

五、培训对象

采油队所有员工、小队级干部。

六、培训要求及考核

1、荣泰公司和志信公司就本公司采油员工的培训自行组织，每个作业区要指定一人具体负责：

2、晚间理论学习时，各作业区要协助俩家服务公司做好培训组织工作；

3、荣泰公司和志信公司要制定本次培训管理和考核办法，并做好培训记录和培训考勤管理工作； 4、2012年7月培训结束，人事部将聘请大庆油田技能鉴定中心老师到作业区对所有学员进行初级工理论和技能考试，合格者方可上岗工作； 5篇三：采油作业区2010年员工技能培训运行计划

采油作业区2010年员工技能培训运行计划（元月22日讨论通过）

1、将以班组为载体的员工技能培训活动开展情况纳入月

度检查内容，并制定考核标准当月兑现

2、按层次分批次开展员工技能培训工作。先农民工，次

劳务工，后职工。

3、每三个月为一期，每周集中上课二次，（周二 19:00-21:00 周五16:00-18:00）每次3人/班

4、各期期未上课时间为考试时间。试题包括基础理论和

操作规程两个部分，均为笔试。

5、每月开展一次班组管理挑战赛。各班自选挑战对象，以月度检查项目为挑战内容，作业区在月度检查的基础上进行考评，对优胜班组给予奖励。

6、每季度开展一次“员工技能挑战赛”。全区员工在同工

种人员中自选挑战对手，以岗位技术理论、操作规程、故障判断、现场检修为内容。作业区指派人员负责现场监考、裁判。对优胜给予奖励。

7、六月下旬、十二月中旬各进行一次员工技能双项考试。

邀请项目部相关领导、相关部门人员和技术人员拟定试题并阅卷。

8、九月中旬举办作业区年度员工技术比武。选拔优胜者

参加项目部组织的员工技术比武。篇四：采油大队工作计划

采油大队2013年工作计划 2012年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：

一、总体思路：

以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。

二、具体目标：

（一）计划全年生产原油.万吨。

（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。

（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。

（四）加强设备管理，生产时效 ≧%以上。

（五）油井免修期天。

（六）油井计量准确率达%以上。

（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。

（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。

三、实施措施：

（一）健全管理制度

根据企业管理科制定的各项制度，坚持程序要顺，考核要实，职责要清，任务要明，作风要硬，执行要严的管理原则。同时完善制定《岗位职责》，细化和修订《考核办法》，结合二大队的实际完善修订《考核细则》，通过明确的标准和监督作用，让员工明白什么该做，什么不该做，而且通过学习教育，发挥价值观和感召作用，吸引员工自觉遵守厂规厂纪和大队的管理制度，提高制度执行力。

（二）强化运行管理

⑴完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。

⑵扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并

认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。

⑶分析产能，合理下达任务指标。

根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。采油区保吨，力争吨。

区保吨，力争吨。

区保吨，力争吨。

同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料

领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。

⑸依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。

⑹落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。

燃料万元。

材料万元。

水电费万元。

修理费万元。

办公费万元

业务招待费万元。

其他费用万元。

劳动保护费万元。

差旅费万元。

⑺做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一

口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。

⑻加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。

⑼加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。

⑽加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。

（三）加强安全环保管理

树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快hse管理体系建设。

⑴完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订《安全环保责任书》，根据《责任书》条款并结合《考核细则》进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。

⑵加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标篇五：采油工初级

采油工初级理论知识试卷

1.不可用来灭电火的灭火器材是(a)。a、泡沫灭火机 b、二氧化碳灭火机 c、四氯化碳灭火机 d、1211灭火机 2.活动扳手是适用(c)的专用工具。a、一种规格 b、二种规格 c、一定范围 d、范围较大 3.电路的开关是电路中不可缺少的元件，(a)不是电路的开关。a、保险 b、闸刀 c、转向开关 d、空气开关 4.油气藏内油、气、水的分布具有一定规律，如在单一背斜圈闭内，由于重力分异作用，油、气、水的分布为(a)。a、气在上，油居中，水在油气下面 b、油居上，水在油下面，气溶于油中 c、气在上，水居中，油在油气下面 d、油居下，水在油上面，气溶于油中 5.某游梁式抽油机型号cyj10-3-53hb，该机光杆最大冲程为(c)。a、10m b、5.3m c、3m d、53m 6.下列选项中(a)是1211灭火机使用时的操作要点。a、拉出插销 b、轻轻抖动几下 c、以防止冻伤 d、将灭火器颠倒过来 7.下列选项中，(a)不属电动潜油泵井机组保护的内容。

a、机组电阻 b、机组过载电流 c、机组欠载电流 d、机组相序 8.下列有关注水井开关的叙述，其中叙述不正确的是(d)。a、注水井关井时，只要关闭井口来水阀门就可实现 b、注水井关井时，只要关闭配水间上流阀门就可实现 c、注水井关井时，只要关闭配水间下流阀门就可实现 d、注水井开井时，只要开开配水间下流阀门就可实现 9.下列有关电动潜油泵井停止操作叙述，其中(b)的说法是正确的。a、停机后选择开关位于“off” 挡位 b、停机后选择开关位于“hand” 挡位 c、选择开关由“off”→“hand”挡位 d、停机后选择开关位于“on”挡位 18.下列有关生产上的关井的叙述，其中(a)的说法是不正确10.电路是由(a)再加电线、闸刀、电灯泡及保险组成。的。a、电源 b、电流 c、电压 d、电阻 a、只要油井无产量（连续过24h），不管井是否处在采油（如11.抽油机井油压是在(b)录取的。

抽油机在运转）状态都叫做关井 a、井口套管 b、井口油管c、生产管线 d、计量间 b、抽油机停运超过24h叫做关井 12.清蜡闸门装在采油树的(a)。c、注水井井口注水（来水）闸门或配水间注水阀门关死也叫 a、上端 b、下端 c、左端 d、右端 关井 13.天然气中乙烷以上的重烃含量超过(a)时称为湿气。d、油井生产二次或总闸门关死就叫关井 a、5% b、10% c、80% d、95% 19.指井下抽油泵活塞截面积的直径叫(a)。14.主要使用于室内电器着火的灭火机是(b)。a、井下抽油泵的泵径

b、冲程

a、泡沫灭火机 b、二氧化碳灭火机 c、地面减速箱的扭矩 d、冲速 c、四氯化碳灭火机 d、1211灭火机 20.下列有关油水井关井的叙述，其中(b)的说法是不正确15.在如图所示的电动潜油泵井井口生产流程示意图中，(b)的。

的叙述是不正确的。a、地质关井的特点是不只取决于井间生产流程 b、抽油机停运超过24h叫做暂闭井

c、生产上的关井特点是井间生产流程不通 d、在开发中把油井因高含水等原因指令性的关井叫做计划关井 21.用液态二氧化碳或氮气做动力，将灭火器内的灭火剂喷出来进行灭火的灭火器是(d)灭火器。a、泡沫b、二氧化碳 c、1211 d、干粉 22.下列有关地质（资料）上关井的叙述，其中(a)的说法是正确的。a、电动潜油泵井关井时，6是关闭的 a、只要油井无产量（连续超过24h），不管井是否处在采油（如 b、电动潜油泵井关井时，2是开着的 抽油机在运转）状态都叫做关井 c、电动潜油泵井关井时，4是关闭的 b、抽油机停运超过24h叫做关井 d、电动潜油泵井关井时，3是可以开着的 c、注水井井口注水（来水）闸门或配水间注水阀门关死也叫16.压力表选择，要求实际使用压力值必须在压力表最大量程的关井(c)范围内。

d、油井生产二次或总闸门关死就叫关井 a、1/3～1/2 b、1/2～2/3 c、1/3～2/3 d、1/3～3/4 23.抽油机曲柄上的孔是用来调(a)的。17.在如图所示的氖管发光指示式验电器中，(d)的标注是 a、冲程 b、冲次

c、负荷 d、转速 错误的。24.企业安全生产方针是(c)。a、质量第一，效益为主b、产量第一，经营为主 c、安全第一，预防为主d、效益第一，顾客至上 25.下述选项中，不属于抽油机主机部分的是(d)。a、笔尖 b、石墨电阻 c、氖管 d、塑料体

a、悬绳器b、底座c、刹车装置 d、电动机 26.抽油机的(b)平衡方式会使曲柄上有很大的负荷和离心力。a、游梁b、曲柄 c、复合 d、气动 27.在如图所示的抽油机结构示意图中，(b)的标注是不正确的。33.下列有关钢卷尺使用时应注意事项的叙述，其中(d)的叙述是不正确的。a、拉伸钢卷尺要平稳，不能速度过快 b、拉出时尺面与出口断面相吻合，防止扭卷 c、测量时必须保持测量卡点在被测工件的垂直截面上 d、用钢尺画线时，注意保护钢尺的刻度和边缘

34.切割注水就是利用注水井排将油藏切割成为(b)的开发单元。a、较小单元，每块面积必须是一个独立 b、较小单元，每块面积可以看成是一个独立 c、较大单元，每块面积可以看成是一个独立 d、较大单元，每块面积必须是一个独立 35.车式计量间通常主要设备是由(b)大部分组成的。a、二 b、三 c、四 d、五 36.油水井的开关在采油管理工作中有(b)含义。a、一个 b、两个c、三个 d、没有准确的 37.电工使用的螺钉旋具必须具备(c)。a、较大的规格b、规格多样性c、绝缘性d、较强的扭矩 38.在如图所示的抽油机井井口流程示意图中，(b)的叙述肯定是不正确的。39.梅花扳手通常是适用(b)的专用工具。a、一种规格b、二种规格c、一定范围d、范围较大的 40.目前国内外广泛使用的抽油机是(c)抽油机。a、链条式b、无链条式c、游梁式 d、无游梁式 41.抽油机井（双管）井口生产流程有(d)。a、正常生产流程、热洗流程 b、正常生产流程、热洗流程、压井流程 c、正常生产流程、热洗流程、压井流程、抽压流程 d、正常生产流程、双管生产流程、热洗流程、压井流程、抽压流程

42.在如图所示的抽油机井井口生产流程示意图中，(c)的叙述是不正确的。a、1-驴头 b、2-横梁 c、3-配重块 d、4-支架 28.原油中烷烃的碳原子个数为16~42时呈固态的碳氢化合物称(a)。a、蜡 b、胶质 c、沥青质 d、重烃 29.油气藏的地质含义是指在同一圈闭内具有(b)的油气聚集。a、不同压力系统 b、同一压力系统 c、两个压力系统 d、两个以上的压力系统 30.常规注水开发油田的开发主要指标有(d)。a、原油产量、油田注水两个方面指标 b、原油产量、油田注水、地层压力三个方面指标 c、原油产量、油田注水和综合评价三个方面指标 d、原油产量、油田注水、地层压力和综合评价四个方面指标 31.在下列有关抽油机井电流资料录取的叙述中，(d)的叙述是不正确的。a、每次录取电流资料时都要测一次上冲程电流 b、每次录取电流资料时都要测一次下冲程电流 c、每次录取电流资料时都要取其峰值 d、每次录取电流资料时都要取其平均峰值 32.注水井注水量每天有仪表记录水量，有故障估水量累计不超过(d)为全。a、12h b、24h c、36h d、48h a、正常掺水生产时，8是关闭的 b、正常掺水生产时，9不是全开的 c、正常掺水生产时，4是开着的 d、正常掺水生产时，3是开着的 43.某井日配注100m，现场测得油压为12mpa，日注水量95m，当油压为10mpa时，日注水量为80m，则该井的吸水指数为(b)。a、10 m/（mpa2d）b、7.5 m/（mpa2d）c、2.5 m/（mpa2d）d、5 m/（mpa2d）3 3 3 3 3 3 3 a、抽油机井关井时，8是关闭的b、抽油机井关井时，2是开着的 c、抽油机井关井时，4是关闭的 d、抽油机井关井时，3是可以开着的 44.电路中某两点间的电位差叫(c)。a、电源b、电流 c、电压 d、电阻 45.油田实际日产量的大小叫(a)。a、日产水平b、生产水平c、日产能力 d、生产率 2 46.因地表层一段多为松软地层，为防止井口塌陷和装井口防喷器等需要，每口井通常都要下(a)套管，管外用水泥封固。a、表层 b、技术c、油层 d、特殊 47.下列规格中，(d)表示梅花扳手的技术规范。a、m24 b、200324 c、9 d、22—24 48.下列选项中(a)为切断阀。a、闸板阀b、止回阀c、单流阀 d、安全阀 49.在hse管理体系中，与“事故报告”相对应的一级要素是(b)。a、审核和评审 b、实施和监测 c、规划(策划)d、评价和风险管理 50.游梁式抽油机最主要的特点是有一个绕支架轴承上下摆动的(b)。a、横梁b、游梁 c、连杆 d、驴头 51.自由电子在电场力的作用下的定向移动叫(b)。a、电源 b、电流 c、电压 d、电阻 52.安全生产对象是对企业(d)而言。a、下级领导和岗位员工 b、主管领导和岗位员工 c、上级领导和岗位员工 d、各级领导和岗位员工 53.在如图所示的抽油机井井口流程示意图中，(d)的叙述是正确的。54.钻井完井固井时，管外水泥返高一般要高于封隔的油、气、水层上线以上(b)。a、5～10m b、50～100mc、100～200m d、200～500m 55.地层水的相对密度为地层水的密度与通常条件下纯水的密度比值，相对密度一般较高，在(c)间不等。a、0.1001～0.1050 b、0.900～1.00 c、1.001～1.050 d、1.101～1.150 56.油田开采方式分为(d)驱油两种。a、人工注水和化学注入剂（如聚合物）b、人工注水和注气 c、依靠天然能量驱油和人工注水 d、依靠天然能量驱油和人工补充能量（如注水、气体、化学注入剂等）57.抽油机按照结构和工作原理不同可分为游梁式抽油机和(c)抽油机。a、链条式b、塔架式 c、无游梁式 d、液压式 58.油气计量分离器按其外形可分为(b)分离器。a、立式、卧式 b、立式、卧式、球形 c、伞状、箱伞状 d、伞状、箱伞状、球形

59.下列有关梅花扳手使用时应注意事项的叙述，其中(a)的叙述是不正确的。a、转角小于90° b、不能用加力杆 c、不能用榔头敲打扳手柄 d、槽内不能有污垢 60.导体对电流起阻碍作用的能力叫(d)。a、电源 b、电流 c、电压 d、电阻 61.注水井的油压、泵压、套压资料录取每月(c)以上为全。a、15d b、20d c、25d d、28d 64.活动扳手的规范是按(b)来计算的。a、扳手虎口全开口径

b、首尾全长

c、最大使用范围 d、旋合螺母的尺寸 65.二次点启抽油机的操作要点是(d)再次按下启动按扭。a、第一次按启动按扭后，b、第一次按启动按扭后，约5s c、第一次按启动按扭后，约5s按停止按扭，待曲柄不动时 d、第一次按启动按扭后，待曲柄刚摆起到约30时按停止按

扭，待曲柄回摆时

66.开口宽度可以调节，能搬一定尺寸范围内的螺栓或螺母的是(a)。a、活动扳手b、梅花扳手c、套筒扳手 d、呆型扳手 67.油层套管的下入深度是根据(d)的深度和完井的方法而决定的。a、钻井b、人工井底c、高压水层 d、生产层位 68.下列选项中，(c)不是车式计量间主要设备组成的大部分。a、采油汇管阀组

b、掺水阀组

c、注水阀组 d、油气计量装置 69.供给和维持电路所需的能量源叫(a)。a、电源 b、电流 c、电压 d、电阻 70.一段圆柱状金属导体，若从其中点处折叠在一起，则折叠后的电阻是原来 的(d)倍。a、1 b、1/2 c、1/3 d、1/4 71.下列有关停止抽油机的操作要点叙述，其中错误的说法是(b)。a、在曲柄运转到要停的位置时按停止按扭并迅速拉（搂）回刹车，刹住 b、按停止按扭，待抽油机停稳时迅速拉（搂）回刹车，刹住 c、刹车后，拉下空气开关（断电）d、挂牌警示.72.油气藏的地质含义是指在(b)的油气聚集。3 a、抽油机井关井时，1是要关闭的 b、抽油机井洗井时，1是要关闭的 c、抽油机井加盘根时，1是要关闭的 d、抽油机井光杆落入井内时，1是要关闭的 62.压力表要定期检验，压力容器上使用的压力表(a)送检一次。a、每月b、三个月 c、半年 d、一年 63.注水开发油田的注水井资料录取是(c)。

a、六全六准b、八全八准c、九全九准 d、十全十准 a、不同圈闭内具有同一压力系统b、同一圈闭内具有同一压力系统 c、同一圈闭内具有不同压力系统d、不同圈闭内具有不同的压力系统 73.一段圆柱状金属导体，若将其拉长为原来的2倍，则拉长后的电阻是原来 的(d)倍。a、1 b、2 c、3 d、4 74.油气藏的地质含义是指在(b)内具有同一压力系统的油气聚集。a、不同圈闭b、同一圈闭c、两个圈闭d、两个以上的圈闭 75.一般油田的开发都包括(b)个阶段。a、二 b、三 c、四 d、五 76.下列有关安全生产的叙述，其中(b)的叙述是不正确的。a、安全生产又称劳动保护 b、减少劳动过程中危及人身安全和健康的不良条件与行为，防止伤亡事故等 c、安全生产主要是指依靠科学技术进步和科学管理，采取技术组织措施，消除劳动过程中危及人身安全和健康的不良条件和行为，防止伤亡事故等。d、从业的员工必须遵守企业的生产规章制度 77.计量间是采油井集汇(c)的处理中心。

a、油计量、掺水 b、油气计量、掺水 c、油气计量、掺水、热洗d、油气计量、掺水、热洗、加药 78.企业根据石油市场对原油生产的需求，从油田实际情况和生产规律出发，制定出(c)，并对油田进行建设和投产，使其按预定的生产能力和经济效率实现长期稳产至开发结束。a、经济方案 b、合理的经济方案 c、合理的开发方案 d、合理的布井方式 79.下列规格中，(b)表示活动扳手的技术规范。a、m24 b、200324 c、9 d、22—24 80.油田开发就是依据详探成果和(a)，在综合研究的基础上

对具有工业价值的油田进行开发。a、必要的生产性开发试验 b、必要的生产设施 c、必要的经济条件 d、必要的劳动力 81.金属导体的电阻与(b)成反比。a、导体长度 b、导体横截面积 c、导体两端电压 d、导体的电阻率 82.下列选项中(c)是电路中不可缺少的元件。a、电源b、电机 c、开关 d、电阻 83.在生产井内，为防止油、气、水层的互相窜通干扰，或者是油、气中途流失，必须下入(b)套管，并用水泥将油气水层封固隔开。a、特殊 b、油层 c、技术 d、表层 84.“f”型扳手是适用(d)的专用工具。

a、一种规格b、两种规格c、一定范围 d、范围较大 85.电路的开关是电路中不可缺少的元件，主要用来(d)。a、提供电源 b、保证电压 c、电路畅通 d、控制电路工作状态 86.在如图所示的抽油机结构示意图中，(c)的标注是正确的。a、能开关任意范围内的闸门 b、开口宽度可以调节 c、应用时把两个力臂插入闸门手轮内 d、在开压力较高的阀门时开口要朝外 88.通常石油人所说的油藏都是位于(c)；里面的原油也不是有的人所说的那样象个大水泡子，而是浸在若干个如同豆腐里的水一样的岩石（如砂岩）里。a、地上深浅不

一、形状和大小一样的封闭空间 b、地上深浅不

一、形状和大小都一样的封闭空间 c、地下深浅不

一、形状和大小也不一样的封闭空间 d、地下深浅不

一、形状和大小也不一样的任意空间 89.钻井时的方补心与套管头的距离叫(c)。a、射开油层顶部深度 b、射开油层底部深度 c、套补距 d、人工井底 90.下列规格中，(c)表示“f”扳手的技术规范。a、m24 b、200324 c、700 d、22—24 91.严格执行安全生产规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律，是(a)的内容。a、岗位员工的安全生产责任b、主管领导的安全生产责任 c、上级领导的安全生产责任d、各级领导的安全生产责任 92.一般油田的开发都包括三个阶段：准备阶段——开发前的详探、开发试验等；开发

设计和投产阶段——油藏工程研究和评价、布井、指定注采方案和实施；以及(b)阶段。a、方案调整和打井 b、方案调整和完善 a、1-驴头、2-游梁、3-曲柄、4-底座 b、1-驴头、2-游梁、3-曲柄、4-支架 c、1-驴头、2-游梁、3-配重块、4-支架 d、1-驴头、2-游梁、3-配重块、4-底座 87.下列有关“f”型扳手使用时应注意事项的叙述，其中(b)的叙述是不正确的。c、注水和采油 d、自喷和转抽 93.油气计量分离器按压力大小可分为(d)。a、低压分离器、中压分离器、高压分离器 b、真空分离器、常压分离器、高压分离器 c、低压分离器、中压分离器、高压分离器、超高压分离器 d、真空分离器、低压分离器、中压分离器、高压分离器 94.目前多数油田选择的主要开发方式是(b)开发油田。4 a、天然能量b、人工注水c、人工注聚合物d、人工注气 95.管钳的规格是指(a)的总长度。

a、管钳头合口时 b、管钳头最大开口时 c、管钳头开口在1/2处 d、管钳钳柄 96.圈闭有(d)等类型。a、构造圈闭、地层遮挡圈闭 b、构造圈闭、岩性遮挡圈闭 c、地层遮挡圈闭、岩性遮挡圈闭

d、构造圈闭、地层遮挡圈闭、岩性遮挡圈闭 97.在生产管理思想观念上要高度重视企业安全生产，是(d)的内容。a、岗位员工的安全生产责任b、主管领导的安全生产责任 c、上级领导的安全生产责任d、各级领导的安全生产责任 98.计量分离器技术规范参数主要有设计压力、工作压力、最大流量、(b)及测气能力。a、分离器直径b、分离器直径、适用量油高度 c、分离器高度d、分离器高度、适用量油高度

99.下列有关油水井资料录取全准的叙述，其中(b)的叙述是不正确的。a、油水井资料录取全的标准通常是指在规定的时间内应不少于规定的录取次数 b、油水井资料录取全的标准通常是指在规定的时间内录取次数越多越全 c、油水井资料录取准的标准通常是指使用规定的校检合格的仪器所录取的资料 d、油水井资料录取准的标准通常是指所录取的资料应不超过规定的波动范围 100.油田生产单位要定期进行安全检查，基层队每(a)一次。a、周b、天 c、月 d、季 101.下述选项中，既不属于抽油机主机部分，又不属于抽油机辅机部分的是(a)。

a、水泥基础

b、底座

c、刹车装置 d、电路控制装置 102.把电器设备及元件按其工作原理用导线与电源连接起来就组成了(d)。a、电阻b、电流 c、电压 d、电路 103.安全标志分为(d)。a、禁止标志、警告标志和提示标志三类 b、禁止标志、警告标志和指令标志三类 c、禁止标志、警告标志、指令标志和危险标志四类 d、禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类 104.注入水水质要求含铁不超过(a)。a、0.5mg/l b、0.2mg/l c、2mg/l d、10mg/l 105.管钳要保持干净，不用时，(a)要涂油防锈。a、钳牙b、调整螺母 c、固定销钉 d、钳柄 106.计量分离器技术规范参数主要有(d)。a、工作压力、分离器直径、适用量油高度 b、工作压力、最大流量、分离器直径、适用量油高度 c、设计压力、最大流量、分离器直径、适用量油高度、测气能力 d、设计压力、工作压力、最大流量、分离器直径、适用量油高度、测气能力 107.通常抽油机的启动，(b)就可以合理地启动起来了。a、一次点启动b、二次点启动c、三次点启动d、四次点启动 108.负荷较大的抽油机，(b)的作法不可取。a、在现场三次启动

b、一次启动

c、降压启动 d、并联电容器 109.正常注水井(b)洗井一次。a、一个月b、一季度 c、半年 d、一年 110.油田开采方式是指(a)开发油田的。a、依靠哪种能量来驱油b、依靠人工注水来驱油 c、依靠人工注聚合物来驱油d、依靠哪种机械设备采油 111.井身结构通常是指(c)和人工井底等。a、完钻井深和相应井段的钻头直径 b、完钻井深和相应井段的钻头直径、下入套管层数 c、完钻井深和相应井段的钻头直径、下入套管层数、直径和深度、各套管外水泥返高 d、完钻井深和下入的套管层数、直径和深度、各套管外水泥返高 112.电路主要是由(c)及保护控制辅助器件组成的。a、导线、电机 b、电源、导线、电机

c、电源、导线、开关、负载 d、电源、导线、开关、负载、电阻 113.在下列选项中不属井网密度概念所含的内容的是(c)。a、单位面积上的油（水）井数（口/km）b、每口油井控制的面积（km/口）c、单位长度上的油（水）井数（口/km）d、每口水井控制的面积（km/口）114.根据圈闭的成因，油气藏可分为(b)三类。a、构造油气藏、岩性油气藏、断层油气藏 b、构造油气藏、地层油气藏、岩性油气藏 c、沉积油气藏、岩性油气藏、裂缝油气藏 d、岩性油气藏、断层油气藏、古潜山油气藏 115.构造圈闭是由于构造运动使岩层发生变形和位移造成的圈闭，主要包括(c)。a、岩性遮挡圈闭、地层遮挡圈闭b、背斜圈闭、岩性遮挡圈闭 c、背斜圈闭、断层遮挡圈闭d、背斜圈闭、地层遮挡圈闭 116.在注水井内不下(b)。a、配水器b、配产器 c、油管 d、丝堵 117.抽油机由主机和(c)两大部分组成。a、底座b、水泥基础 c、辅机d、电路控制装置 118.低压验电器又称(c)。a、电容器b、电阻器c、试电笔 d、保险 119.安全标志是由(c)构成。

第二篇：采油工报告

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四、小结

近一月的分队实习转瞬即逝，在这一个月中，通过向现场的工人师傅们学习，向油藏技术室的同志不断请教，所收获的不仅有现场知识，还有对心灵的触动和深深的感动。（1）日常管理

生产运行以安全为前提，咬定产量不放松，以追求最大利润为根本，各职能部门互相配合，生产平稳、安全运行。活跃在一线井场的工人大部分为外聘职工，这是西北石油局在石化企业中独树一帜的管理模式，一方面企业包袱小，另外化零为整便于管理。（2）资料录取、核对、审核

分队录取的各单井数据是各种生产报表填报的基础数据。巡线岗位录取井口的油、套、回压，各种泵压，机抽井电流，各计转站和单井流程计量得到单井的产量数据，单井原油的各物性参数通过井口取样在检测站测得，得到的各基础数据汇至日报组进行日报输入，日报送往油藏技术室进行数据核对，油藏技术室根据油井动态，排除一些计量和含水的误差，核对后的数据送往运行科和油研所进行审核。（3）措施制定

分队油藏技术室对异常井从地面、井底、地层到油藏单元进行逐步排查，并提出措施建议，上报厂油研所，油研所组织技术人员讨论并编写方案上报开发处审批。（4）油藏经营

采油二队在油藏经营技术上有独到之处。在稠油开采上尝试使用新型抽稠泵—悬挂浸入式抽稠泵，并取得较好的开采效果；在灰岩油藏注水开发方面，对单井注水和单元注水的认识更加深刻。（5）实习感想

实习期间大部分的时间都是在现场和工人师傅一起渡过的，工人师傅们很淳朴很热情，现场知识也很丰富，他们将知道的内容如数家珍的慢慢讲给我，对所问的问题细致的给予解答。和师傅们的相处过程中，我心中一直充盈着感动和感激。他们大都很年轻，在这片戈壁滩上，谁也没有觉的自己多么伟大，谁也不会觉得自己在塔河油田上产过程中起到多么大的作用，只是默默的守候着杨柳绿了变黄，黄了又吐新芽。日子太寂寞，他们基本上每个人都有一部可以播放MP3的手机，上下班的路上可以让歌声陪伴，久而久之，所听的每一首歌都能跟着哼唱，在干活时，便会边唱边干，嘹亮的歌声和着轰隆隆的泵机声在辽阔的戈壁滩上空久久回荡，这种积极、乐观、努力、向上的精神面貌让人为之动容。

五、致谢

感谢处领导为我提供这次学习、感受的机会，感谢采油一厂领导的热情接待，感谢采油二队队长、指导员、技术负责、油藏技术室的员工及其他各部门所给予的关怀和帮助，感谢一起实习的同事郭秀东、曹敬华的支持和鼓励，感谢一线的师傅们为我走上工作岗位上的第一堂职业教育课，我会将塔河精神融汇到以后的生命长河中，为塔河油田的稳定上产、为西北局的快速发展贡献微薄力量。

第三篇：采油工岗位责任制

采油工岗位责任制

一、发扬“三老四严”〈即当老实人，说老实话，做老实事；严格的要求，严格的组织，严格的态度，严格的纪律〉的光荣传统，树立“爱岗敬业，无私奉献”的工作作风。

二、认真执行采油大队、采油队下达的各项生产（计划，改为任务）确保每月圆满完成原油生产任务。

三、每日认真检查油井设备及产液情况，发现问题排除不了的及时汇报。

四、认真搞好原油计量，填写日报表，做好加温、脱水、发油工作。积极参加集体劳动及采油大队，采油队安排的其它工作。

五、按规定要求，按期搞好井场卫生和环境保护工作，（并在每个井场挖排水坑两个，修建围墙，井口设立3×5长方形遮挡墙，落地原油必须回收，污水不出井场，地面设备干净整洁。改为：并按文明标井场的建设要求进行专项治理工作）

六、作业队在油井施工时，必须始终坚守现场，严格监督施工质量，并搞好配合服务工作。

七、对采油大队、采油队（班）下达的原油生产任务，无特殊原因连续三个月不完成的就地解除劳动协议。

第四篇：采油工工作计划

采油大队2013年工作计划 2012年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：

一、总体思路：

以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。

二、具体目标：

（一）计划全年生产原油.万吨。

（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。

（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。

（四）加强设备管理，生产时效 ≧%以上。

（五）油井免修期天。

（六）油井计量准确率达%以上。

（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。

（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。

三、实施措施：

（一）健全管理制度

（二）强化运行管理

⑴完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。

⑵扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并

认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。⑶分析产能，合理下达任务指标。

根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。采油区保吨，力争吨。

区保吨，力争吨。

区保吨，力争吨。

同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料

领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。⑸依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。

⑹落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。燃料万元。

材料万元。

水电费万元。

修理费万元。

办公费万元

业务招待费万元。

其他费用万元。

劳动保护费万元。

差旅费万元。

⑺做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一 口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。

⑻加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。

⑼加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。

⑽加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。

（三）加强安全环保管理

树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快hse管理体系建设。

⑴完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订《安全环保责任书》，根据《责任书》条款并结合《考核细则》进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。

⑵加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标篇二：采油厂采油大队2010年工作计划

采油大队xxx年工作计划 xxx年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署，抓住“管理落实年、执行年”的有利时机，围绕全年原油生产任务，严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求，着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍，继续发扬“埋头苦干，开拓创新”精神，确保全年任务顺利完成。

工作要求：

1、“严、细、实、高”即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。

2、夯实基础，抓住重点，科技引领，安全环保。工作目标： 完成全年原油生产xxx万吨，交售xxx万吨任务。突出“精细化”管理，强化安全环保责任落实，保证全年无重特大事故发生。实现节能降耗目标，实行绩效考核。为保证完成各项任务指标，重点做好以下工作：

一、强化管理，完善措施，努力提高管理水平

为了全面适应我厂发展要求，采油大队将夯实基础管 理，完善管理制度，提升队伍素质，转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。(一）建立健全管理制度，实行绩效考核

第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制

度进行修改、完善，制订《横山采油厂采油大队综合管理办法》，该办法系统地理顺工作流程，管理定位，岗位职责及考核细则。按照生产进度和生产岗位双项考核的思路，认真落实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、任务指标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。（1）明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应的处理。（2）完善生产系统运行管理办法，细化和分解生产任务，按照生产、任务、消耗挂钩考核办法，对各采油区队进行逐人逐岗考核。（3）加强大队人员管理，加强业务学习，转变工作作风，提高工作效率，建设一到纪律严明，团结协作，严谨务实的管理队伍。（4）加强民主生活，创优评差的监督管理。加强区务、灶务管理，完善民主监督制度，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性。（5）加强油井计量的监督管理，规范油井计量的操作规程，为计划任务提供可靠依据。（6）加强档案管理，实行专人负责，认真做好档案的 分类和管理工作。

（二）建立和完善安全环保制度，落实安全环保责任：

坚持“安全第一，环保优先，和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，强化监督管理，促进采油大队健康发展。

（1）制定《安全生产管理办法》，成立由大队长任组长的安全领导小组，建立队长、区长、组长、油管员，采油工的多级生产责

任制。（2）完善《防火预案》，《防汛预案》和《防冰雪应急预案》，强化隐患治理，抓好重点领域，关键环节，要害部位的安全环保工作。

二、精心组织，集中力量，力争完成全年生产任务

为了有计划地完成油田公司下达的xxx万吨原油生产任务，有效控制各类材料消耗。采油大队根据油井产能和实际消耗，制定产量计划和定额消耗。

（一）计划任务的分析

本油田公司给我厂下达原油生产任务xxx万吨。根据目前产能；老区日产约423吨，大水沟日产10.5吨，双城日产 5.9吨，魏家楼日产12.39吨，全年按360天计算，预计可生产16万吨，与xxx万吨相比，相差20万吨，我们只能乐观预估，通过新井投产，注水受益和油井改造，达到产量上升才能完成。因此，我们要完成xxx万吨生产任务，肩上的担子很重，任务也非常艰巨。

（二）生产任务的分解

年初，根据全年xxx万吨生产任务，各采油区生产能力以及注水受益，新井投产等综合情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保 吨，力争 吨；采油二区保 吨，力争 吨；采油三区保 吨，力争 吨；魏家楼区保 吨，力争 吨；双城区保 吨，力争 吨。同时，为了使任务进一步落实，大队根据油田公司逐月下达 的任务结合各采油区实际，下达逐月生产任务，确保任务按计划完成。

（三）加强油井计量的监督管理

油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之 一，是实现生产运行科学化，规范化的前提，为此，我们必须做好以下两个方面的工作：

1、规范计量程序。根据油田公司《油井计量管

理制度》，结合我厂实际情况，制定《横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法》，成立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法，统一计量和上报时间，统一票据、报表填写，统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定《计量管理考核办法》，从而保证计量数据的真实性和可靠性。

2、统一，规范各类报表和票据。按照油田公司要求，采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据，具体要求如下：一是采用新报表（从元月一日启用），但也不丢弃旧报表，待新报表完全理顺后，才能停止不必要的报表。二是统一报表内容填写，按照填写要求，准确无误地填写相关数据：

1、字体一律使用仿宋体。

2、数字书写要规范、清晰。

3、报表书面要整洁，不得有污损。三是统一报表填写和上报时间。四是规范原油出库手续，票据缺一不可。五是建立单井台帐，详细记录油井生产动态的变化。

三、落实精细化管理，努力降低生产成本

低成本，高效益，可持续发展是企业管理的核心，加强成本管理是企业工作中的重中之重，对此，采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心，按照“产量，成本，效益”统一的原则，坚持以“提高原油产量，降低油成本”为出发点。

（一）采取有效措施，开展节能降耗

为了有效控制材料消耗，降低生产成本，采油大队将认真总结节能经验，在2010年的节能降耗工作中将从以下几个方面入手：

1、下达节能指标，实行定额消耗。采油大队根据各采油区的生产，交售实际，逐月下达定额消耗，全年计划耗煤xxx000吨，耗电620万度，耗柴油300吨，耗机油8.4吨。耗脱水剂25吨，耗洗衣粉22000袋。以上指标均与去年相比下降 %。在控制上述6项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机，自吸泵和三寸胶管的领用，全年计划审批柴油机 台，自吸泵 台，三寸胶管 根。

2、采取节能措施，推广节能经验。一是实施间歇抽油，降低生产成本。间歇抽油是有序采油的关键环节，也是降低成本的重要途径，对此，采油大队将成立“有序采油领导小组”在总结过去间歇抽油的基础上，在保证不影响产量的前提下，扩大间歇范围，增加间歇时段，走“边探索，边试验，边实施”的路子。二是修旧利废，节支降耗。采油大队将初步制定“修旧利废，节篇三：2013年采油工程工作要点 2013年采油工程工作要点

新木采油厂工艺所 2013年1月 2013年采油工程工作要点 2013年采油工程总体工作思路是：围绕我厂稳产35万吨的奋斗目标，以经济效益为中心，深化降本增效和节能降耗工程；以管理提升为主线，推进基层最佳运行管理、重点井管理和技术员量化排序；以专项研究为引领，坚持课题制管理模式和搭建采油信息化平台；以安全平稳为着眼点，着力保障地面系统生产运行。通过不断深化管理创新和科技创新，有效提升采油工程技术、管理和落实水平，全面提升工程系统保障能力。重点把握好五方面工作。一是保证方案落实提高注水两率；二是加强机采管理降低油井能耗；三是提高作业质量延长免修期；四是加强系统维护安全高效运行；五是精细措施管理提高单井产量。2013年主要工作目标是：有效注水合格率达到85%以上，分注率达到95%以上，机采系统效率达到23.9%以上，油井泵效达到41%以上，油井免修期达到610天以上，原油外输含水控制在0.5%以内

第一部分：保证方案落实提高注水两率

一、工作思路

明确部门职能，提升日常管理水平；申请老区注水站改造，保障设备高效运行；加强技术研究、综合治理欠注水井；应用先进技术、高效落实注水方案。

二、工作目标

（一）总体目标

全厂分注率95%以上，有效注水合格率85%以上

三、重点工作

1、注水指标管理

一是指标与基层队效益挂钩。基层队的注水指标完成情况与月奖金挂钩，每低于1%扣罚200元，每高于指标1%奖励200元。

二是采油队建立注水指标预警机制，每天跟踪注水井的分水情况，要求保证注水井月分水有效天数达到20天以上的情况下，最大限度延长注水井分水天数。

三是试井队和有测试班组的基层队工程技术员每天跟踪注水井的分水情况，出现压力异常情况及时进行现场验证、及时进行测试，保证测试相关信息的沟通顺畅，高效落实注水方案。

2、优化注水系统运行管理

一是加强注水设备运行管理。保证设备平稳运行，有异常情况及时与相关科室沟通解决。二是注水井口水质管理。根据水质的相关管理规定，定期对节点水质进行化验，三是地面管线漏失管理。要求管网的平稳运行时率达到98%以上。

四是注水闸门管理，井口闸门要求满足开停井、测调试和作业相关工作需要。

五是加强注水井平稳注水管理。基层队加强平稳注水检查，系统出现异常情况不能满足注水井正常注水，应按照一、二、三、特低产水井的顺序保证注水井正常注水。

3、强化异常水井现场处理

要求技术员每天翻阅注水井综合记录，及时发现异常水井；注水井发生异常，首先根据注水系统异常水井处理流程进行处理。异常水井处理正常后3天内，必须密切跟踪注水井的生产状态。

4、加强修井质量管理

注水出现异常按照工艺所下发的泄压通知单在规定的时间内及时进行泄压，并要求接到通知当天将设计上传到设计审核网上，作业占井时要求根据注水井的重点情况进行监督，作业完井涨封后要马上组织投捞，投捞后，采油队要保证及时注水（对于进流程泄压井，采油队必须在扫线后方可注水）。

5、加强测调试的细节管理

一是强化注水井测试跟踪。在规定的时间内测试完毕（一类井2日内，二、三类井3日内，特低产井5日内）。

二是强化注水井测试道路、井场、配件管理，保证测试工作及时进行。

三是强化测试异常卡井管理。出现异常水井卡井，由工艺所和测试队共同对异常水井进行现场处理，并在两日内出处理结果。

四是强化特殊水井管理。主要是针对注水井周围动态出现异常反映、注水井生产参数发生明显变化的，及时安排测试班组进行验证，并根据验证结果制定下步工作方案。

五是注水指标和测试班效益挂钩。

第二部分：加强机采管理降低油井能耗

一、工作思路

以能耗对标工作为手段，以精细管理为主线，加强系统效率测试与优化，分析存在问题，发掘措施潜力，优化油井工作制度，强化基础管理，深化节能技术应用，提高机采系统整体管理水平。

二、工作目标

（一）总体目标

1、全厂机采系统效率达到23.9%以上，其中老区25.9%、采油大队区14%。

2、机采泵效41%以上，其中老区43%，采油大队32%。

三、重点工作

1、强化对标管理

一是系统效率测试管理。各基层队按照要求每个季度对系统效率普测一次（二、三季度），录取好相关资料，掌握本队系统效率状况，有问题井及时复测。同时按照工艺所的要求及时对所有的措施井，包括调参的、调平衡的、换泵径的、更换节能设备的、加深或上提泵挂的等等都应该进行测试，跟踪效果。

二是对标工作。根据系统效率测试情况，分析系统效率关键影响因素，找出抽油机井效率低下的主要因素，优先对主要因素进行治理；同时加强分析达到或接近节能评价值的油井，分析找出它们先进的做法和方面，通过对比找出低效井存在差距，找出影响系统效率的主要因素，制定相应的提高措施并及时实施。

2、不断优化油井工作制度 一是低效井管理。各基层单位要及时关注并分析本队特低泵效井情况，及时采取措施降低泵效小于20%的井数。在保证不影响产量的前提下，通过地面调整、随作业换泵、应用节能设备等措施的开展，改善油井供排关系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。对于潜力井，要积极落实井筒挖潜方案，保证挖潜效果。

3、加强节能设备管理

一是加强老井节能设备动态管理工作。采油队要加强节能设备的日常维护和使用管理。根据生产情况，做好在用的节能设备分析、调整工作，提高设备有效率，保证节能设备高效率，完好率。

二是加强新设备管理。对于2013年新到的节能设备，各基层单位要按照工艺所机采组的要求及时安装，安装完毕后及时进行效果跟踪评价，并按要求做好维护管理工作。

4、不断加强机采基础管理水平

一是基层队要加强抽油机“五率”管理，重点是平衡度管理。要及时发现并进行调整。二是各基层队要根据要求巩固并扩大示范井范围，以达到以点带面。全面提高的目的。三是提高皮带、盘根等管理水平，杜绝1根皮带运转等现象。

5、加强机采基础资料管理

一是各基层单位要按照要求建立健全各项基础资料，包括机采月报、季报、年报、精细量化管理评价表等按照时间要求上交。

二是各基层单位要按照机采组要求建立本队的能耗对标方案和精细管理方案，及时跟踪填写各项台账和数据库，重点要加强公司钻采工程部要求的3个台账和对标4个报表管理。

第三部分：提高作业质量延长免修期

一、工作思路

以延长油井免修期为目标，优化十防技术为手段，深化油井分类管理，加强重点井治理，减少高频井出现；以井温检测为依据，以洗井仪为手段，优化洗井周期，调整洗井参数，减少失洗井。

二、工作目标

（一）总体目标

全厂油井免修期610天以上，抽油泵报废率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影响油量5000吨。

（二）分队指标篇四：2012年胜利山采油大队女职工工作计划(1)2012年胜利山采油大队女工委工作计划 2012年胜利山采油大队女工委总体工作思路是，以维护女职工合法权益和提高女职工素质为重点，以开展各项活动为载体，更好地调动广大女职工的积极性和创造性，为延长石油的持续有效发展做出贡献。具体为：

一、深入实施“巾帼建功立业”活动，充分发挥广大女职工在生产中的“半边天”作用

1、开展女职工“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓 励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先，培养造就一 批适应新形式的学习型、创新型、复合型的建功立业标兵。

2、评选出“巾帼建工示范岗”十个，“巾帼建工标兵”

若干名。把活动落到实处，开展“岗位创新四个一”活动，即岗位中“确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议”，量化活动内容，使女职工能够立足岗位，做出更大的成绩。

二、开展女职工技能比武，学习张林森同志先进事迹 以作为求地位，以能力求生存，以素质求发展，提高职业技能素质为核心内容，促进岗位成才为主攻目标，深入开展“学习张林森同志及“四个一”活动即：“精读一本业务书，学习一门新知识，掌握一项新技能，达到一个新水平”为载体，建立和完善女职工终身学习、全过程学习的动力机制，切实把女职工素质提升工程育于岗位实践之中，努力提高女职工的科学文化、技能和业

务素质，增强女职工的创新能力、竞争能力，使广大女职工具备胜任本岗工作的技能素质。

三、庆祝“三八”妇女节

举行庆“三八”注采输业务技能比赛及趣味活动，继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样有益于女职工身心健康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建设，增强职工的集体凝聚力，展示巾帼风采，充分发扬广大女职工“自尊、自强、自立、自信”，在各自的岗位上锐意进取，取得更优异的成绩。

四、切实维护女员工的合法权益，不断更新困难女职工、单亲女职工档案，更好的开展爱心帮扶工作

1、充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展爱心帮扶活动，努力为一线职工家庭办实事，办好事，特别是做好困难女员工的帮扶，关爱贫困母亲和单亲母亲。

2、继续实施三大帮扶行动：爱心助学帮扶、困难生活帮扶、重大疾病医疗帮扶，切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到的双重困难；同时，继续加大《妇女权益保障法》、《女职工保护条例》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉自动地维护女员工的合法权益。

五、深入实施文明家庭创建工程，努力构建和谐家园

家庭是企业的细胞，只有员工家庭唱响了和谐之音，员工才能全力以赴地投入到工作中，企业才能实现稳定发展。通过举办讲座、评比“五好家庭”等系列活动，增进夫妻沟通，加强夫妻感情，营造温馨和谐的家庭氛围。

六、做好女职工健康体检工作，使他们以更加健康的体魄投入到工作中来。力争体检率达到100％

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是建设创新型企业的关键一年，新的一年带来新的希望，新的一年寄予新的梦想，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断自我提高，自我超越，以崭新的工作姿态，百折不挠的坚强意志，充分发挥女性“半边天”的作用，为吴起采油厂的和谐发展增光添彩。

胜利山采油大队 2012年3月5日篇五：采油一队2010年工会工作计划 采油一队2010年工会工作计划 2010年，面临新形势、新任务，在采油三厂工会领导下，采油一队工会将充分发挥工会的职能和作用，通过开展各类活动，调动和保护广大职工积极性、创造性，为完成新的各项指标队伍发展，做出工会组织积极贡献，为使各项活动见实效，特制定如下计划：

一、创新、创效方面

1、结合“四个增效”，以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以开展全员节约挖潜、合理化建议活动为突破口，立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针，并不断结合实际大胆创新，广纳合理化建议。

2、围绕“五小三法”，到各班站、岗位，分层次进行宣传鼓动。充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、团齐抓共管，全体积极参与局面。

3、持久开展“我为节能减排作贡献”活动。选树节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约、环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展；深入开展“节约型班组创建”活动，最大限度地节约成本，降低消耗，提高经济效益，减低采油成本，将成本目标分解、落实到每一个班组，每一个岗位上.并且每月开一次成本分析会，切实提高每一位职工的成本管理意识。

二、提升职工素质方面

1、组织开展以争当“采油状元”、“革新能手”为目标的学技能、比技术活动，提高职工学知识、学技术积极性。致力打造“懂技能、敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团队。将优秀班组评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。保证激励机制的有效运行，力求公平、公正地进行兑现、奖励、处罚，在职工队伍中形成了“比学习、比技术、比成绩、比进步”的良好风尚。

2、在岗位练兵和技术培训上，根据实际情况，采取灵活的形式对职工进行“充电”。一改传统走过场的现象，实施“换位学习、以师代徒”练兵模式，促进职工学习技术的积极性，提高职工岗位技能。技能培训上，利用现场答题卡进行单兵培训，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成浓厚的学习氛围，促进职工技术水平的提高，各井站在岗位练兵活动中创新建立练兵台，直至技能精湛、娴熟。

3、广泛开展向先模人物学习活动，通过宣传石化行业先进人物事迹，通过民主评议、技能比武、领导把关，产生出自己身边的先摸典范5-10名，鼓励大家学习进取。

4、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。

三、和谐团队建设方面

1、以“健康、文明、安全、清洁、和谐”为重点，精心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让和谐理念向职工内心延伸，和谐氛围在班站展示，通过“文明宿舍”、“文明班站”等平比活动，使大家感受集体和谐向上氛围。

2、利用好“五一”、“十一”、“国庆”等节假日，举办系列聚会、演出、比赛等多样化活动，增强大家团队意识、团结意识，体验大家庭温暖。增强爱心，提升凝聚力。

3、严格按照检查标准进行检查，每月评比，奖优罚后，增强职工的责任心、进取心、荣誉感，带动班站建设工作上台阶。做到井站物品整齐、规范、清洁，面貌焕然一新。真正让职工感受到了“家”的温馨。

4、工会领导发挥“桥梁”、“纽带”作用，主动找职工交流、畅谈，了解职工内心需求，及时施以援手，使职工对集体、工会组织有归属感。

5、落实《劳动合同法》，不断提高全体职工明确工会的权力、义务和职责，在职工中架起沟通、理解和信任的桥梁。

6、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。

四、民主管理方面

1、完善队务公开、班站公开制度。对生产经营指标、成本使用、班站考核、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及疗养做为必须的公开内容张贴公布，体现职工知情权、监督权、受益权、发言权。

2、在醒目处设立职工意见征集箱，定期搜集整理职工意见和建议，开展“合理化建议”征集、采纳活动，让职工参政议政，体现民

主管理本质。

五、“帮扶解困、送温暖”活动方面

1、建立特困员工、家属、子女状况统计表，健全职工家庭档案，下发“困难职工信息反馈卡”，随时掌握职工信息，及时反映职工需求，使帮扶解困落到实处。

2、工会时刻倾听职工呼声、把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，畅通解决实际问题渠道。不断与职工进行谈心交流活动，每逢春节，为岗位职工送上生日祝福，让他们感受家的温暖。关爱职工身体健康，组织好职工的健康疗养、体检工作。

六、“维稳”方面

1、工会要针对我队地处民族聚集地这一特点，充分认识到搞好民族团结的重要性，教育职工不做任何不利于民族团结的事情，及时检举分裂分子的罪行。

2、工会组织与行政、团支部和塔里木乡小学结成“油地共建结对子”活动，计划每年举办3到4次，促进油地和谐共建。

第五篇：采油工心得体会

心得体会

按照厂领导的指示，为了能顺利完成我厂全年生产目标任务，机关后勤的广大职工都必须投身到一线之中，发扬“埋头若干”的精神，站好这最后一班岗。

做为一个从事文艺工作的我，进厂一年多来却还没有真正到一线工作过，起初听到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，两眼一抹黑，要干些什么工作，工作该怎么干心里着实没谱，只能到了山上后向老师傅请教，从量罐卡方、报产量、填报表在到换盘根、保养抽油机，一点一点的学，这些工作虽然又脏又累，但是看到因为自己的一点努力能独力完成工作时，我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。

通过亲身体验，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他们不怕苦、不怕累、团结奋进的工作作风，深深的影响着我。这一个月的山上生活可谓是酸甜苦辣什么都有：早上，天还麻麻亮就起来量罐卡方，天气太冷，有时候要量好几回才能量准，中午没事在和同事平平井场，擦擦井口，还和他们一起换盘根，做保养，有一天中午同事打电话来说是井场冒油了，需要帮忙，我去的时候他们已经开工，我二话没说也加入到了他们队伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油点，脏啊！但是大家都没有一句怨言。在于他们的相处中，我们的关系越来越融洽，平时寂寞难耐时，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也从中学到了很多采油知识。这段日子对我来说最苦的还是吃饭问题，吃了上顿没下顿，顿顿和泡面打交道，现在一看见泡面就恶心，可想而之在偏远井区，那些工人的生活是多么艰辛。

总之，这一个月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：采油工人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着伟大，