关于“十三五”员工素质提升工程的指导意见

第一篇：关于“十三五”员工素质提升工程的指导意见

中共新汶矿业集团有限责任公司委员会文件

新矿发“2016”14号

中共新汶矿业集团有限责任公司委员会 新 汶 矿 业 集 团 有 限 责 任 公 司 关于“十三五”员工素质提升工程的指导意见

(2016年3月18日)

为大力实施人才强企战略，巩固和发展‚十二五‛集团公司‚学、练、提、争‛成果，根据国家、省和集团公司中长期人才发展规划要求及企业发展需要，结合集团公司实际，决定‚十三五‛期间继续深化、创新实施员工素质提升工程，现提出以下意见。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立人才是企业发展第一资源理

－ 1 － 念，紧紧围绕企业中心任务，将员工素质提升工程导入企业发展战略。坚持以科学的理论武装员工，以良好的职业道德规范员工，以过硬的职业技能培育员工，以先进的文化塑造员工，努力提高员工队伍的思想政治、职业道德、专业技能、科学文化、作风纪律等综合素质，建立一支与企业发展要求相适应的员工队伍，形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，促进学习型企业建设，提高企业核心竞争力，为集团公司改革脱困、转型发展提供强有力的人才保障和智力支持。

（二）基本原则

1.党委统筹，协同创新原则。贯彻‚党管人才‛原则，按照‚党委领导、行政负责、专业协同、齐抓共管‛的要求，抓好统筹、协调、督导、服务，各单位党政负责人是员工素质提升工程的第一责任人。在此基础上，把员工素质提升工程列入单位工作计划、议事日程、考核体系，分解任务，落实责任，分工合作，创新突破。

2.分级实施，重在基层原则。按照集团主导、单位主办、员工主体的原则，重心下移、力量下沉、权责下放，理顺条块关系，激活基层活力，调动员工的主动性、积极性，由‚向上对口‛转变为‚向下对应‛，从严做好规定动作，从实做好自选动作，从新做好创新动作。

3.技能为主，综合提升原则。生产一线是主场，技能提升是－ 2 － 主线，着眼实操能力，着力问题解决，着手现场培训。在此前提下，全域覆盖、全员参与、全面发展。将社会公德、企业文化、法律法规等，内植于心、外化于行，形成能力、养成习惯、化为素质。

二、工作目标和主要任务

（一）工作目标

通过扎实有效实施员工素质提升工程，构建目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的工作体系；引导广大员工好学、尚学，形成讲学习、重创新、争成才、竞建功的良好氛围。通过实施门类齐全、形式多样的活动项目，建成一支具有科学理论武装、良好道德风尚、过硬职业技能、顽强工作作风、严明组织纪律的员工队伍；通过实施特殊专项素质提升项目，打造一支满足企业区域战略、产业布局及转型升级要求的高层次人才队伍。具体目标如下：

1.显著改善管理人员文化层次结构。‚十三五‛末，班组长基本达到技校或中专以上学历，科区长及一般管理人员和专业技术人员基本达到专科以上学历，副总师及以上中高级管理人员和专业技术人员达到本科以上学历。

2.显著改善技术人员技术职称结构。‚十三五‛末，在岗专业技术人员中，初级职称人数占比达到50%，中级职称人数占比达到35%，高级及以上职称人数占比达到15%以上。

－ 3 － 3.显著改善技能人才职业技能结构。‚十三五‛末，中级工以上职业资格人数占技术工人人数的比例达到55%，高级工以上达到30%，技师、高级技师达到5%，梯次分布、结构合理。

4.显著提高学习型创新型企业水平。在岗员工技术等级普遍上升一个等级，员工培训率达到100%，远程网络教育实现全覆盖，高水平建成学习型企业，全员效率显著提高，人均劳动生产率明显改善，创新能力不断增强，科技贡献率达到60%以上。

各单位参照集团公司总体目标，结合自身实际，确定5年工作目标，制定总体工作方案、年度工作方案，编排阶段性工作计划，计划应根据5年目标逐年量化分解，逐段落实实施。长期工作目标要具前瞻性，阶段目标要具针对性，方案、计划要具可行性。各单位于2016年4月20日前将本单位总体工作方案和2016年工作方案、工作计划报集团公司人力资源部备案，以后每年1月31日前上报当年工作方案、工作计划。

（二）主要任务

1.密切结合企业形势，提高思想政治素质。面对当前极其严峻的形势，要着力提高广大员工的政治素质、职业道德素质和作风纪律素质，确保员工思想上牢固树立看齐意识并与党组织保持一致，工作上与企业‚治亏创效、改革脱困‛思路相一致。一是要进一步学习党和国家的方针政策、法律法规，使广大员工在思想政治上与党中央保持高度一致，着力提高运用国家方针政策和－ 4 － 法律法规推进企业改革与发展的能力。二是要进一步加强形势任务教育，把员工的思想认识统一到上级和企业的重大决策部署上来，把员工的热情凝聚到为企业改革发展做贡献上来，坚定广大员工与企业共度难关、共克时艰的理想信念。三是要全面提升员工道德和文明素养，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，强化员工道德自律，自觉履行道德责任和义务，自觉践行‚三在三尽三实‛工作作风。

2.顺应时代发展趋势，提高科学文化素质。要以企业需求和员工全面发展为导向，以提高员工学习能力和创新能力为目的，广泛开展以基础文化知识、市场经济知识、企业管理知识、科普知识、计算机及网络应用知识、法律法规等为主要内容的员工读书学习活动，不断拓宽读书自学领域，创新读书自学活动载体，促进员工在读书学习中获取知识、提高技能、增长才干。各单位要建立充实图书室，共享电子图书馆，开通计算机网络，为员工学习提供便利条件。重视员工学历教育，支持、鼓励员工通过国家开放大学、高教自学考试、函授教育、成人高考、资格考试等途径参加继续教育，获取高等教育学历文凭和资格证书，进一步改善知识结构。要扩大读书活动的参与面和覆盖率，实现员工读书活动进企业、进区队（车间）、进班组、进家庭，在员工中形成工作学习化、学习工作化，生活学习化、学习生活化的新局面。

3.加强业务技能培训，提高专业技能素质。要围绕推进产业

－ 5 － 转型、人员转移、业态转化，打造实用新型员工队伍。一是积极开展各类管理人员的培训。对矿（处）级管理人员，通过送出去、请进来的方式，与高等院校联合举办高管培训班、专家辅导班，重点开展战略决策、管理创新、资本运作、人力资源管理、危机风险管理、廉洁从政、依法治企及职业经理人资格等高新企业管理理论的培训，着力解决部分领导人员管理理论知识缺乏、应对复杂局面能力不足、行业发展趋势预判能力不强等问题；对科、区队级基层管理人员，由集团公司相关专业部室牵头，以新矿职大为基地，分期分批举办党支部书记、科区队长、工程技术人员、各类管理人员素质提升培训班，重点进行基层党务、企业文化、管理实务和政策法规等内容的系统培训，着力强化安全质量管理、项目合同管理、绩效管理、精细化管理意识，加快知识和观念更新，提高组织、领导、协调、沟通能力。二是大力开展专业技术人员继续教育。在鼓励支持专业技术人员晋升专业技术职级的前提下，根据技术开发、技术改造、技术攻关的需要和集团公司外部开发、非煤发展、产业转型需要，重点开展以新理论、新技术、新工艺、新材料、新装备为主要内容的继续教育和培训。注重发现和培养有潜质的青年人才，制定倾斜政策，采取外出深造、高等院校进修、单位内部轮岗交流等方式，为优秀青年人才健康成长创造条件。三是强化生产岗位人员的技术培训。根据安全法律法规规定，进一步规范、创新安全培训模式，持续提升员－ 6 － 工安全意识和安全技能。各单位要按规定选送‚三项岗位人员‛参训，确保‚三项岗位人员‛持证上岗率保持100%，并认真组织落实本单位的全员安全培训和考核工作，凡没有经过安全资格培训取得相应安全资格证书的一律不准上岗。要特别做好分流转岗和再就业培训，根据内部转岗需要，开展‚短、平、快、准‛的各类入职培训、适应性培训、岗位培训、职业技能培训等；根据市场和社会需求，联合开展职业指导、职业技能、自主创业培训，培训机构应搞好摸底调查，做好技能鉴定，提供就业服务。四是加强技术工人职业技能培训鉴定。要改革评价模式、创新鉴定方式，大力开展中、高级工技能培训鉴定，重点抓好技师、高级技师鉴定和推荐评审质量，突出抓好重点专业、重点工种、重点工艺岗位技能人才的培养，建立起各技能等级之间由低到高的梯次晋升机制，达到各单位之间、各专业工种之间平衡发展。

三、工作内容和工作方法

（一）完善配套政策，引导员工实现自我成长发展。要制定完善相关政策，鼓励和支持员工立足岗位成长成才，指导和帮助员工结合个人愿景和工作需要，制定个人素质提升计划，明确自己的总体和阶段性学习、发展目标，达到努力有方向、学习有收获、超越有标杆，通过努力，力争在五条提升路径上，每人至少实现一项以上的提升，即：①由初高中向专本科及研究生的‚学历提升‛，②由初中级工向高级工和技师高级技师的‚技能提升‛，－ 7 － ③由初级职称向中高级职称的‚职称提升‛，④由科技人才向学科带头人和专家的‚专业提升‛，⑤由员工向中层和高管的‚职务提升‛。

（二）搭建工作平台，助力素质提升工程稳步推进。党政工团各级组织、各单位部门要从各自实际出发，广泛深入开展读书学习、主题论坛、技能竞赛、岗位练兵、技术创新等活动，吸引员工热情参与，调动学习积极性。一是继续开展技能大赛活动。‚十三五‛期间，按照‚下移重心、改革机制、创新形式、强化培训‛的思路，持续开展技能大赛活动。各单位每年必须开展覆盖所有岗位、全员参与的技术技能培训和竞赛活动，集团公司每年优选不超过20个技术含量较高，能够引领技术、工艺、设备发展方向的项目开展比赛，项目突出‚新颖、特色‛特点，实操考试以现场实战为主，理论考试全部实行机考，增强比赛成绩的客观性和公平性，提高比赛层次和含金量。二是建设完善一批煤炭、非煤实训考试基地，满足企业转型、人员转岗对安全技术培训、职业技能培训鉴定、技能大赛实操考试等需要，推进教育资源实质性整合。三是完善创新平台建设。发挥国家级技术中心、博士后科研工作站、煤矿充填开采国家工程实验室的重大项目引领作用和各单位各类工作室、创客中心的项目攻关、小改小革带动作用，引导广大员工立足岗位创新创效。

（三）落实重点项目，创新素质提升工程工作模式。一是实－ 8 － 施员工素质提升重点项目，集团公司根据实际需要每年制定下发并实施一批有针对性的重点项目，引领和带动员工素质提升工程普遍、有序、高效开展。2016年重点项目见‚2016年集团公司员工素质提升工程重点项目配档表‛（附件1）。二是组织优秀人才评选。落实《关于设立集团公司首席技师、技师和‚双技‛工作室的意见》，每年培养、创建、选拔、命名、表彰一批首席技师、企业技师和‚双技‛工作室，向上级推荐一批科技领军人才、有突出贡献的中青年专家、首席技师、技能大师等高层次人才，以此引领带动技术工艺创新和技术技能人才培养。三是推进教育培训模式创新转型，推广应用计算机网络培训考试，实现网络培训考试全覆盖，不断补充、完善、更新培训内容和考试试题库，组织开展员工网上知识学习竞赛,发挥新媒体技术在员工自主学习、素质提升等方面的独特作用，逐步实现教育培训由传统模式向网络化、信息化、个性化的延伸和提升。

（四）开展继续教育，促进员工终身学习。落实国家《专业技术人员继续教育规定》，改善管理和专业技术人员知识结构，加快知识更新，提高专业水平，建立终身教育体系，逐步实行继续教育学分制管理，并与专业技术人员考核评比、职称评聘挂钩。专业技术人员继续教育学习时间每年累计不少于90学时，其中专业科目不少于三分之二，管理人员每年继续教育学习时间不少于20学时。为此，各单位要建立学分折算、登记、审核制度，－ 9 － 落实各类人员学习培训权利，完善相关支持奖励政策。

（五）完善激励政策，激发员工学习积极性主动性。建立和完善员工素质提升工程的督导机制和质量保障机制，把员工素质提升工程纳入单位总体发展规划和各级领导干部任期目标考核内容。广泛推行‚培训、考核与使用相结合，技能、业绩与待遇相联系‛的激励政策。对于学有所得、学有所成，学历升级、技能进位、实绩突出的员工，及时纳入企业人才库，竞聘时优先选用，在政治上，同等条件下优先加入党团组织、优先作为党团组织推优对象，在物质上，给予职技补助或一次性奖励。对于特殊人才，可以由企业出资送出去进行培训学习，培养锻造拔尖人才。

四、保障措施

（一）高度重视，加强领导。实施素质提升工程涉及面广，工作量大，是一项复杂的系统工程，必须党政工团齐抓共管，切实加强组织领导。为此，集团公司成立领导小组，董事长、党委书记和总经理任组长，其他领导班子成员任副组长，办公室、人力资源部（党委组织部）、党委工作部、工会（团委）、纪委（监察部）、安全监察局、生产技术部、机电部、通风防尘部、地质测量部、煤炭产品市场部、非煤产业部、节能环保部、技术研发部、经营管理部、财务部、设备中心、新闻中心、法律中心、信息中心等部室（中心）及单位主要负责人为成员，领导小组办公室设在人力资源部，人力资源部负责人任办公室主任。各二级单－ 10 － 位也要成立相应领导小组，建立健全工作机构，确保素质提升工程扎实推进、抓出成效。

（二）部门协同，分工负责。集团公司对各单位实施员工素质提升工程进行指导、服务、监督、考核，由领导小组统筹安排，人力资源部总体协调，各相关部室（中心）具体实施。分工如下：①提升思想政治素质和职业道德素质。牵头部门：党委工作部。协同部门：办公室、人力资源部（党委组织部）、工会（团委）、纪委（监察部）、新闻中心。②提升科学文化素质。牵头部门：人力资源部（党委组织部）。协同部门：党委工作部、工会（团委）、技术研发部。③提升专业技能素质。牵头部门：人力资源部（党委组织部）。协同部门：办公室、党委工作部、工会（团委）、安监局、生产技术部、机电部、通风防尘部、地质测量部、煤炭产品市场部、节能环保部、非煤产业部、经营管理部、财务部、设备管理中心、法律服务中心、新闻中心、信息中心等部室（中心）和单位。按照以上分工，各部室（中心）、单位要做到责任到人、各司其职、各负其责，又要相互配合、拾遗补缺，形成推进合力。

（三）保障投入，强化基础。各单位要按照上级有关规定并结合企业实际，保证必要投入，按照标准高、功能全、覆盖广的要求，加强多媒体、网络等硬件培训设施建设和教学软件开发，通过建立各类实训基地、工作室、创客中心等，为员工学习创新

－ 11 － 创造条件、搭建平台。要理顺管理体制，做到‚有领导抓、有机构管、有专人干‛，消灭盲区和空白点。各培训机构要规范内部管理，创新教学模式，加快特色课程开发，选好配好专兼职教师，发挥独特优势，更好地服务于员工素质提升工程的实施。

（四）加强宣传，形成氛围。要充分利用各种宣传阵地，大力宣传员工素质提升工程的重要性和必要性，宣传各单位、各部门以及员工个人应当承担的责任和义务，宣传矿区涌现出的先进典型和创新经验，宣传员工学习的好形式好办法，努力形成各级领导高度重视、矿区上下合力推进、全体员工积极参与的良好氛围，确保员工素质提升工程搞得既轰轰烈烈，又取得实实在在效果。

（五）强化落实，严格考核。为确保‚十三五‛员工素质提升工程取得实效，集团公司建立督导检查、评比表彰制度。一是督导检查，机关有关部门不定期对各单位开展工作情况进行督导检查，解决问题、推广经验。集团公司每年年底组织一次系统检查，重点检查各单位工作开展情况、各部门重点项目落实情况，以及技能竞赛活动开展情况。二是评比表彰，根据年度关键考核指标检查得分评定各单位成绩（‚2016年集团公司员工素质提升工程关键考核指标评分标准‛见附件2），表彰‚实施‘十三五’员工素质提升工程优秀组织单位‛，生产矿井表彰前10名，基建单位和地面单位表彰前8名。对不开展工作或开展工作较差的单－ 12 － 位通报批评。

附件：1.2016年集团公司员工素质提升工程重点项目配档表

2.2016年集团公司员工素质提升工程关键考核指标

评分标准

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中共新汶矿业集团有限责任公司委员会办公室 2016年3月18日印发

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第二篇：员工素质提升工程实施方案

拓宝公司员工素质提升工程实施方案

为切实提升公司员工的素质与职业能力，使广大员工更好地适应企业对员工的要求。公司决定实施员工素质提升工程，具体方案如下：

一、实施目标

通过控制招聘、积极的宣传、培训、制度引导方式提升员工的素质水准，与职业技能，同时增强员工学习意识，提高员工学习能力，推动员工综合素质和团队整体水平的全面提升。

二、具体措施

员工素质提升工程主要通过控制招聘、积极的宣传、有序的培训、制度引导四个方面进行引导，具体的内容如下：

一、招聘：

严格把控招聘关，公司现在人员通过培训的方式提高其素养，以满足公司的需求。在新人招聘时严格控制其化文化素养。除清洁、帮厨外所有的人学历需达初中上学历，计划在2013年6月前将高中以上学历的人员占有率达到60%以上，大专以上学历达到15%以上。通过学历的控制进一步提升公司人力资源的储备的深度。为公司业务的拓展打下基础。

二、宣传：

1、建立月早会制度，通过月早会形成良好的早会文化，让员工形成公司的家庭观。早会以赞扬为主基调，主要分为，管理部的宣导（内容：上月新进人员介绍，上月奖惩，上月公司的流动率与流动原因分析。）品证部：（公司上月品质的状况，上月品质改进事项）生管部：（公司上月效率情况，及上月进步最多的单位与个人。）

2、建议在餐厅新增可播放的USB的电视一台，人事单位将宣导企业文化，行为规范，社会公德，新进人员，先进个人等资料与讲义，在用餐时间进行循环播放，让员工在潜移默化中发生改变。

三、有序的培训

今后分公司的培训工作将通过岗前的培训、在岗的培训（全体培训、部分岗位培训）三个渠道进行。

岗前培训：

员工上岗前的培训要进一步的加强，除现有规定，计划增加：素质的内涵、企业需要什么样的员工、员工行为规范、5S的基础知识的培训等内容。将员工上岗前就了解公司价值观。用以影响员工价值观，从而影响在公司的行为。

在岗的培训；

1.全体员工的培训：对现有的员工进行素质的内涵、企业需要什么样的员工、员工行为规范、5S的基础知识、阳光心态等课程的培训。经强化现有员工的价值观。从而影响员工在公司的行为。

2.部分岗位的职业素质的针对性的培训。

详见《拓宝公司员工职业素质提升专案计划书》，希望通过培训提升员工的职业技能，从而总体上强化公司的竞争力。

为了保证相关培训的有效实施，针对以上培训有两点要求：所有培训记录完整，所有培训需要进行书面考试且需要合格，对没有参加培训或培训不合格的，公司调薪、年终奖金人事单位有一票否决权，待培训合格后方可生效。

四、制度引导；

建立《员工行为规范》，建立《优秀员工的评选办法》从制度上引导员工的行为习惯。

附件：《员工职业素质提升专案计划书》

杨俊

2012-09-21

第三篇：员工素质提升工程实施方案（范文）

员工素质提升工程实施方案

为切实提升分公司员工职业素质，提高员工的履职能力，使广大员工更好地适应新企业对员工的要求。分公司决定实施员工素质提升工程，具体方案如下：

一、实施目标

通过自学、培训等方式提升员工的专业知识水准，技术操作水平，提高管理人员的管理能力和执行力，拓展员工的知识视野，增强员工学习意识，提高员工学习能力，推动员工综合素质和团队整体执行力的全面提升。

二、具体措施

员工素质提升工程主要通过自学和培训两种方式实施，具体内容如下：

（一）自学

1.分公司根据各岗位和工种能力要求的不同，出台员工素质提升大纲，员工应对照大纲上的要求，弥补自身知识的漏洞和能力上的缺欠，实现自我提升。

2.分公司将不定期地下发一些学习资料或推荐书目，员工应积极主动地学习和阅读，养成良好的自我学习习惯。

（二）培训

今后分公司的培训工作将通过基层单位培训、部门培训、分公司培训三个渠道进行。

1.基层单位培训

（1）各基层单位可根据员工素质提升大纲、分公司培训安排，结合本单位工作实际和员工的需求按季度制定培训计划，组织培训。

（2）各基层单位在每季度末月的10日前将下一季度的培训计划上报分公司综合办。分公司按计划对各基层单位培训工作予以必要的协助和督导。

（3）班组学习是基层单位组织学习培训的一种有效方式，其学习内容亦应围绕员工素质提升大纲、所内培训计划和班组实际工作需要展开。各基层单位应做好班组学习的监督指导工作。

2．部门培训

（1）机关各部室作为职能部门有责任为员工素质提升搭建平台，提供资源。每个季度各部门都必须为基层单位及其他部室提供一定数量的培训课程。

（2）各部室可根据员工素质提升大纲、分公司培训安排、部门职责和近期工作中发现的问题按季度制定培训计划并在每季度末月的10日前将下一季度的培训计划上报分公司综合办。

（3）各部室的培训内容、方式、培训对象应灵活安排，注重实效，便于组织。例如：下发学习资料、光盘，召开交流会、课题研讨，组织现场参观等形式均可。

3.分公司培训

（1）分公司将在各基层单位和各部门培训的基础上，整合员工的培训需求和培训资源，集中力量解决问题，普及知识。每季度末月的25日前分公司出台下一季度的培训计划。

（2）分公司将采取下发学习资料、光盘、制订学习课题等多种方式推动员工自学和基层单位、部室培训工作的开展。

（3）分公司将收集、整理、制作、归纳各类学习资料、教学光盘，逐步建立起分公司学习资源平台，为员工学习、基层单位培训提供资源支持，实现学习资源的有效共享。

（4）分公司将建立员工学习、培训档案，记录员工自学及参加各层次培训的记录，进一步规范员工学习和培训工作的实施。

三、相关要求

1.员工应增强自我学习的意识，消除能力提升仅依靠企业培训的思想，不断提高自我学习的能力，激发潜能，实现自我提升。

2.各基层单位和各部门应将学习和培训作为一项重点工作，认真计划安排，组织实施，增强培训的针对性和实效性。

3.员工自学和参加各层次培训应认真记录学习笔记，分公司通过检查笔记了解员工自学的进展和培训后知识掌握的程度，以此进行相关的考核。

4.员工应自觉参加各层次的培训课程，认真完成自学项目，员工参加培训的次数及日常自学培训后的考核成绩将作为员工技能等级评定和管理人员绩效考核的依据。

附件：员工素质提升大纲

二00九年二月二十六日

第四篇：员工素质提升

雄山辛呈煤业有限公司 员工素质提升工程实施方案

二0一二年二月

雄山辛呈煤业有限公司

员工素质提升工程实施方案

为了适应本矿煤炭工业机械化、信息化、现代化的需要，根据市煤炭局实施“人本安全、培训教育、素质提升” 工程。这是全面提高全矿从业人员整体素质的重要举措，为扎实推进这项工程，确保取得实效，结合我矿实际情况，特制定员工素质提升工程实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实“以人为本”思想，坚持“人才强煤”和 “人力资源优先发展” 人力资源优先发展” 战略，大力加强煤矿用工管理和全员教育培训，不断提高全员准入标准，严格实行煤矿从业人员年检制度，进一步加强监督检查，扎实推进“人本安全、教育培训、素质提升”，全面提升从业人员素质。

二、组织领导

为扎实推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程，加强组织领导，矿委会决定成立基建工程工作领导组。

组长：段庆国

副组长：冯红星张秀卫

成员：崔雷红李建兵王晓强宋国刚

王忠林刘伟兵马书明

领导组办公室设在调度指挥中心。指挥中心主任：王晓强

三、工作目标

１、煤矿企业安全生产管理人员专业学历准入

⑴煤矿企业“七长”

准入标准：煤矿企业“七长”（包括煤矿矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、通风区队长，安全指挥中心主任）（包括煤炭专业证书班所取得的学历）。现已全部达到大专学历。

达标时间： 到 2013 年底，奋斗目标：到“十二五”末，本公司“七长”具备煤炭相关专业本科以上学历达到 50％以上，研究生学历达到 7％以上。

⑵煤矿企业其它安全生产管理人员

准入标准：煤矿企业其它安全生产管理人员（除煤矿企业“七长”外其它管理人员和专业技术人员）必须具备煤炭相关专业中专以上学历。

达标时间： 到 2013 年底，安全生产管理人员专业学历达到准入标准。

奋斗目标：到“十二五”末，全省煤矿企业其它安全生 产管理人员具备煤炭相关专业大专以上学历达到 50％以上，本科以上学历达到 20％以上。

２、煤矿特有工种专业学历准入

⑴煤矿特种作业人员和班组长

准入标准： 煤矿特种作业人员（包括煤矿井下电气作业、井下爆破作业、安全监测监控作业、瓦斯检查作业、安全检查作业、提升机操作作业、采煤机（掘进机）操作作业、探放水作业等8个类别需要持《特 种作业操作证》上岗的人员）和班组长必须具备煤炭相关专业中专以上学历。

达标时间：到 2014 年底，煤矿特种作业人员和班组长专业学历达到准入标准。

奋斗目标：到“十二五”末，特种作业人员和班组长具备煤炭相关专业大专以上学历达到 10％以上。

⑵煤矿特有工种（不包括特种作业人员和班组长）

准入标准：煤矿特有工种（不包括特种作业人员和班组长）必须具

备高中以上学历或经过中等职业（含技校）教育并取得毕业证书。

达标时间：到 2014年底，煤矿特有工种（不包括特种作业人员和班组长）专业学历达到准入标准。

奋斗目标： 到“十二五”末，特有工种（不包括特种作业人员和班组长）中专以上学历达到 50％以上。

四、推进措施

1、变招工为招生

认真贯彻落实《关于切实加强全省煤矿用工管理的通知》（晋煤劳发[2010]1499 号）精神，在 “五个统一”煤矿用工管理的基础上，全面推行变招工为招生，先入校后入矿制度。要积极扩大各类技校和职校的办学规模，开展多种形式、多种渠道的煤炭职业技术教育，培养煤炭专业技术人才，提升全员专业技术和技能素质；开展校企联合办学，采取委托培训、对口单招、订单培养的方式，培养煤矿主体专业人才；为本矿企业的发展储备人才；组织新从业人员和暂时未达标人员到具备资质的培训机构或煤炭职业院校进行培训，取得毕业证书；从基层区队班组中选拔一大批有实践操作经验，愿意从事煤矿工作，有一定文化基础的人员到煤炭专业院校培养深造，提升煤矿骨干队伍素质。

２、加强教育培训工作

认真贯彻落实国家、我市有关规定和《山西省煤炭工业厅煤矿安全生产培训管理办法》，落实我矿企业安全培训主体责任，加大煤矿“管理团队、技术队伍、技能队伍”的教育培训力度。继续抓好“三项岗位”人员安全培训，严把准入关；继续组织开展煤矿“七长”和专业技术人员素质提升教育培训；继续做好煤矿专业技术人员知识更新和继续教育工作；继续做好班组长安全培训工作；继续组织好煤矿关键岗位和重要工种人员职业中专教育；大力加强安全培训教育信息化建设；扎实做好煤矿从业人员培训工作，确保培训质量；不断提升煤矿从业人员队伍整体素质。

３、实行劳动预备制度

实行劳动预备制度，是培养和造就一支高素质煤矿从业后备梯队的基本制度，是提升我矿员工素质的内在要求，对于全面实行就业准入控制，从源头上提高从业人员队伍素质有着重要的作用。按照“五个统一”煤矿用工管理的要求，不断充实 “煤矿从业合格人员储备库”，为我矿储备人力资源；充分发挥行业管理职能，联合培训机构和院校，建立稳定的协作关系，建立人力资源储备。

4、加大特有工种职业技能鉴定工作力度

要建立健全职业技能培训制度和职业技能鉴定机构，完善技能人才培养体系。严格标准、规范程序、认真做好鉴定工作。要将职业技能培训和考核鉴定工作纳入工作计划，确保职业技能培训和考核鉴定所需经费足额到位。

5、加强专业技术人员职称评聘工作

引进煤炭专业技术人才职称资格的审核确认工作；注重做好与职业资格制度的衔接工作，对已取得煤炭相关专业执业资格的，煤矿企业可根据工作需要，按有关规定聘任相应专业技术职务；根据有关规定 建立专业技术人员继续教育的管理制度，促进煤炭专业技术人员专业水平和创新能力的提高；

6、创新人才工作机制

坚持“人才强煤”和“人力资源优先发展”战略，加大人才工作力度，创新人才工作机制，形成吸引、培养、使用、稳定人才的良性机制，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

7、大力开展职业技能竞赛活动

开展职业技能竞赛是激励从业人员岗位成才、技术创新 的有效途径和重要手段，也是实现“人本安全”的重要环节。要利用比武和职业技能竞赛这个活动载体，广泛开展以全员参与为基础，以岗位练兵为手段的竞赛活动，促进和带动从业人员队伍整体素质的全面提升。

8、强力推进班组安全建设

加强班组现场管理和教育培训，不断提升班组建设和管理水平，通过班组人人平安实现企业个个安全。高度重视班组在员工教育培训中的主阵地作用，广泛开展岗位练兵、结对子、师带徒等活动，使班组所有成员熟练掌握安全生产操作规程和相应技术，提高防范事故的能力；加大岗位人员的培养力度，不断提高他们的履职能力，充分发挥他们在安全生产中的重要作用，不断提升安全生产组织管理、自觉抵制“三违”、业务保安、隐患排查治理、应急处置等“五种能力”，使班组成员真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，努力实现人本安全。

第五篇：提升员工素质

六六五电子商务公司启动百万员工素质提升行动

2011年9月14日，深圳市六六五电子商务有限公司（以下简称六六五）举行的“百万员工素质提升行动”培训在培训室正式拉开帷幕。由公司人力资源行政中心组织此次培训课。此次培训的目的是六六五贯彻落实宝安区委区政府《关于印发宝安区“百万员工素质提升行动”工作方案的通知》和民治街道站工作站的有关精神，并结合六六五企业实际而特别安排的。据悉，下一步，为了实现整体的提升六六五职工素质，后续公司还将进行一次全面培训所有员工，让公司整体员工素质得到大幅度的提升。

“百万员工素质提升行动”的第一期培训公司就有210名员工参加了。进行观看光碟外加讲解是培训的主要方式，健康生活、城市文明、安全生产三大部分是培训的主要内容。第一部分健康生活的主要内容讲述了心理健康、身体健康、食品安全、药品安全、职业卫生等，帮助企业员工掌握科学疾病防范、心理调试、饮食用药等健康常识，从而让员工通过学习这些知识培养出良好的健康生活方式和生活习惯。第二部分城市文明：主要讲述了职业道德、个人品德、社会公德等内容，大力倡导“团结友善、明礼诚信、敬业奉献、勤俭自强”的基本道德规范。第三部分安全生产：主要讲述了企业安全生产事故案例、安全生产操作规范，以及与应急自救知识、消防有关内容。提高企业员工安全意识和事故处理能力是第三部分培训的目的。在整个培训过程中所有员工一丝不苟的听着，看完光碟后感受到了自己的受益匪浅，一致感受到了六六五公司对员工的人文关怀，均表示将以六六五为家，培养家园意识、增强对六六五的归属感和认同感。街道办工作站也大力协助和支持本期培训。