采油厂“五型”班组基层建设计划方案

第一篇：采油厂“五型”班组基层建设计划方案

直罗探区创建“5+3”班组实施计划书

为全面落实建设延长油田为国内一流标准化大油田及我直罗采油厂加强基层文化建设细则，顺利完成我直罗采油厂直罗探区“5+3”班组建设目标，特制定本计划方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实5+3班组建设的实施方案，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现我直罗采油厂又好又快发展奠定坚实的基础。

二、工作目标

把我直罗指挥部创建为 “5+3” 示范班型班组。

三、创建计划

⒈“五型”班组建设

（一）“学习型”班组

1、有明确的学习计划和目标。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、深造机会。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。

4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

（二）安全型班组的标准

1、提高安全意识、营造安全氛围，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。

2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核。

3、安全巡检记录、安全活动记录填写及时、准确。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

5、加强现场提示、强化过程控制，加强技能培训、提高防范能力。

（三）清洁型班组

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。

2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。

3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。有自检自查，有整改治理，建立监督指导和考核机制。

（四）节约型班组的标准

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。

2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。

（五）和谐型班组的标准

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。

2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。

3、了解思想动态、及时化解矛盾，强化法制教育、规范员工行为。

4、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。

5、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。

⒉三项辅助管理 “班组自主管理”。

1、要让员工牢记“没有任何借口，我们的事我做主，推诿到此为止。”的理念。

2、培养员工的主观能动性，每个人都能自动自发地做好自己的事，每个员工都有强烈的责任感，能主动自觉地发现问题并加以改善。

3、人人参与管理，人人都有换位体会，要让人人都有表现和发挥才能的机会，对自己工作负责，对企业的发展负责。

“班组创新管理”。

1、牢固树立“不创新，就会被淘汰”的理念。

2、保持集体和员工创新的高度热情，努力突出创新意识，不断进行学习方式的创新，管理的创新，技术的创新，安全工作方法的创新等

3、做到人人有创新，时时有创新，处处有创新。使得本单位充满浓烈的创新氛围 “班组人本绩效管理”。

1、注重人的思维方式的管理，注重人的积极、主动、超前习惯的培育，让人始终在阳光心态下、激情状态下工作，敢于挑战挫折和具有拼搏精神。

2、教育员工要用变化的思维对待周围事物的发生，告诉员工世界上唯一的不变就是变。用绩效辅导代替绩效考核，对某员工的某项不佳绩效要制定相应的辅导计划，直至符合要求。

3、因地制宜用人，因人而异的工作方法，最大限度地激发人的内心能量，让内因发挥巨大的作用。

四、创建步骤

(一)学习型班组创建步骤

1、准备发动阶段

(1)培育理念，统一思想

树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。

(2)确定目标，制定学习计划

确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。

(3)建立机制，规范行为，树立风格

建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

(4)确定学习内容

本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。

2、活动实施阶段

(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。

(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。

3、总结提高阶段

(1)创建工作的总结和交流。

(2)找亮点，树标杆。

(3)提炼班组文化、岗位文化。

(4)学习效果的工作应用。

(二)和谐型班组创建步骤

1、确定价值取向

确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。

2、培育和谐理念

培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。

3、健全班组制度（行为规则）

自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。

4、选合适的人进入班组

尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。

5、建立班组和谐文化

积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。

6、建立沟通制度

定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。

（三）安全型班组创建步骤

1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化

(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。

(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。

(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。

(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。

(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。

2、健全安全制度，责任到人

(1)健全安全制度，严格贯彻执行。

(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。

(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。

3、实施安全目标管理

安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。

(1)制定目标。

(2)安全目标的实施。

(3)安全目标的考核。

（四）清洁型班组创建步骤

1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁

牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”（不污染，不破坏，不超标排放）做为个人目标。

2、建立清洁制度，规范清洁行为

将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、严格落实考核，提升员工素养

班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。

(五)节约型班组创建步骤

1、树立节约理念，培育节约文化

树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。

2、建立节约制度

(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。

(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。

(3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。

(5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。

3、开发节约技术，以技术创新推动节约

采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。

4、加强班组成本管理

(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。

(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。

(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。

(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。(六)三项辅助管理实施步骤 “班组自主管理”。

1、在班组内每季开展一次大讨论：我在干什么？我在为谁干？我干的业绩如何？生产任务完成了没有?出现事故了没有？报告及消减安全、环保隐患了没有?制止了多少次未遂事件？发现和制止了多少次卖油等倒卖企业财物的行为？

2、动员全员参与班组制度、操作规程、安全规程的起草工作，充分体现制度来源于群众，执行于群众，减少员工对制度的抵制情绪。

3、在班组内开展“人人唱主角，全方位参与”活动，引入轮值班委制和管理小组机制。

4、自主班组自主管理的前提是开展有序的建立工作。首先，通过民主选举选出班组长，选出的班组长不仅要业务技术好，还必须有管理技能，善于沟通，能带领班组创造高绩效。其次，搭建管理委员会框架，根据本班实际设置班组安全员、培训员、质量员、宣传员、卫生监督员等等。第三是建立轮值表，明确轮值周期，轮值人员职务，职责，轮值期的目标等。

5、积极开展红五星活动，强化班组长及轮值人员的责任心和使命感，对每周期班组长和轮值人员进行业绩满意民主测评，班组成员对每一任职人员只能投一张满意票，班组上级领导投一张满意票按两张算，其他班组成员投一张算一张。满意票占应投人员总票数的80%以上为红旗，50%以上为黄旗，50%以下为黑旗。对于全年累计获得红旗占总轮值次数80%以上者作为下一步晋升的参考依据。本采油厂班组轮值周期为两周。凡在轮值期内发生安全事故、环保事件、综合治理事件、任务未完成等时，该期相应轮值员和班长一律为黑旗。

“班组人本绩效管理”。

1、改变管理者的思维模式，由“控人”、“管人”变为经营人。对每个员工的特长、思维方式、健康状况、技术状况、个人情绪状况、个人以及工作中存在的困难等进行了解，用恰当的方式（符合当地文化、宗教、民俗、沟通对象的特质等，），保持一周一次和员工沟通，并填写沟通记录。通过沟通要让员工获得对他的认可，引导员工克服不足，发挥所长。通过沟通，多听听员工的想法，多把采油厂发展目标，本单位的目标，员工个人目标结合起来，让员工明白我在为谁工作？我在干什么？要达到什么结果？（数据说话）。怎样才能安全、才能高效。

2、建立员工各种培训记录卡，把提升人的技能放在首位，注重发现员工与员工自己过去相比所显现的进步，并继续加以引导，使其保持良好的“个人增长率”。

3、多做教练，少做警察。多指导，少指责。注重评价，考核为辅。以过程为重，结果为辅。

4、对员工指导可通过例会、例检、正式、非正式等多种形式。要注重指导效果。

5、建立员工进步卡，记录员工的每一个进步点。引导员工天天向上。

五、组织机构及职责划分

（一）组织机构：

确保创建活动的深入开展，指挥部成立创建“5+3”班组活动领导小组，成员如下：

组

长：孙兵华

副组长：白章平、姜超英

顾

问：杜占河

成员：高尚明、杜翠翠、张嘉伟、王亚东、（二）职责划分：

创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。指挥部为创建活动总的组织、监督、协调部门，各“5+3”主管人员为具体负责实施。

创建“5+3”班组组织责任分工情况如下：高尚明协助副组长开展工作；张嘉伟负责学习型班组创建内容的组织实施；王亚东负责清洁型和安全型班组创建内容的组织实施；杜翠翠负责和谐型和节约型班组创建内容的组织实施。

六、几点要求

（一）加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

（二）加强领导、落实责任。各负责人要在深刻理解文件精神的基础上，结合实际，认真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，结合厂基层建设机构的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。

（三）认真总结、及时申报。每季度对创建工作情况进行一次总结，及时分析、查找存在的问题和不足，制定整改措施。按照厂基层建设机构的要求，严格按照规定的时间进行申报和验收，促进活动有计划、有步骤的开展。

直罗指挥部

2010年7月10日

第二篇：创建五型班组 加强基层建设

创建五型班组

加强基层建设

为加强基层建设、夯实基础管理，培育过硬职工队伍，弘扬大庆精神和铁人精神，提升班组建设水平，深入开展了“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组创建活动，全面加强班组建设。

一、基本内容和主要标准

（一）基本内容

1、创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”、“大学习、大培训、大提高”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

2、创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

3、创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

4、创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

5、创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（二）主要标准

1、“学习型”班组：有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

2、“安全型”班组：严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、“清洁型”班组：环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站、车间）”建设技术规范要求；严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放；班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境；严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

4、“节约型”班组： 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著；加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升；广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、“和谐型”班组：民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

二、组织领导和考核评比

1、组织领导

公司成立了以工会主席为组长和有关处室参加的领导小组，活动办公室设在工会，进行了职责分工。

创建“学习型”班组，由劳动工资处牵头指导考核，党委办公室、企管法规处配合；

创建“安全型”班组，由质量安全环保处负责牵头指导考核；

创建“清洁型”班组，由质量安全环保处牵头指导考核，市场与生产协调处、装备处、党委办公室配合；

创建“节约型”班组，由财务资产处牵头指导考核，质量安全环保处、装备处、市场与生产协调处配合；

创建“和谐型”班组，由公司工会牵头指导考核，党委办公室配合。

2、考核评比

按照精简、规范、实用的原则，科学设置了班组各类报表、台帐和记录。加强基础资料数据源的建设，做到采集数据可靠、记载录入资料规范准确，将创建要素分为五大类15项进行量化考核，建立了月考核、季评比、年奖励的班组考核奖励机制，提高了班组基础资料的管理水平。同时将落实制度，重在执行作为班组制度化管理的重要内容，全面加强执行力建设。各单位基层班组按照公司的要求，细化岗位职责，结合实际把员工考核细则具体化，将工作态度、日工作量、文明施工、质量安全、技术创新等情况一并纳入考核范围，实行班长到员工层层负责制，使班组员工进一步明晰责权利关系，班组各项工作有据可依，有章可循。

三、主要做法

加强领导，广泛宣传。公司创建领导小组全面负责“五型”班组的创建活动，公司工会负责组织协调，相关部门按分工搞好配合，扎实有效地推动创建活动稳步进行。各单位结合实际，建立了创建“五型”班组的组织体系，建立相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，明确了活动工作目标，制定了实施方案，广泛宣传活动的目的和意义，认真总结推广示范班组在生产管理、安全管理、思想作风、团队建设、技能提升等方面的经验做法，推动了创建活动健康有效开展。

优选班长，竞聘上岗。班组长是企业的兵头将尾，不拘一格培养选拔讲政治、善学习、严管理、业务精、素质高的员工担任班组长。赋予了班组长组织生产的管理权、员工岗位调整权和考核推荐先进权。同时大力推行班组长津贴制度，在政策和待遇向班组长倾斜，使班组长有职、有权、有责，调动了班组长的工作积极性。目前，通过竞聘上岗走上班组长岗位约有1500多人。良好的用人机制为人才脱颖而出搭建了平台，班组长的骨干作用得到了发挥，使班组长真正成为创建“五型”班组的“领头羊”。

明确责任，完善制度。公司重组以来，先后制定体系文件、规章制度及管理规范等300多项。完善了以岗位责任制为主体的操作规程、技术标准200多项，编写岗位职责和岗位说明书400多个，实现了“一职一责、一岗一责”。从任务指标分解、安全生产把关、工程质量优质、施工现场标准、队伍素质优良等方面进行量化定位，形成了科学规范、严谨细致的管理体系。

夯实基础，加强培训。为了让每位员工能够健康成长，全面发展，我们将员工技能培训纳入企业长远规划。公司成立初始，制定了高级技术专家，高级经营管理者、高层次技术工人三支队伍人才发展战略，着力培育一支敢打、能打、善打硬仗的优秀团队，实现队伍最优化与最强化。公司健全完善了员工培训制度，把培训作为对员工的一种奖励和福利，确定了以公司培训、岗位培训为主、基层培训、集中培训为辅，分层次、分类型、分阶段培训的原则和模式，先后拿出1200多万元，建成视频教室、井场模拟教学基地，在一线井队专门建立了学习室、流动书箱、职工书屋，改善了员工教育培训条件，基层单位结合实际情况，创新出了“五个一”班组培训法，即“一日一题天天学，一周一讲不重样，一月一考看结果，一季一赛动真格，一年一评见成效”，把课堂搬到井场、岗位、重点加强“两书一表”、岗位应知应会培训，取得了很好的效果，全员持证上岗率达到了100%。

技能比武，凸显成效。和各单位在创建“五型班组”活动中，紧紧围绕“提高素质、提高技能、岗位创新、岗位成才”，充分发挥工会阵地的作用，积极与相关部门协调，联合采取“人人走上讲台”、“岗位技能大赛”、“每日一题”、“导师带徒”等形式新颖、易于被职工接受的培训方式和方法，开展了全员的岗位练兵活动，使“提素”工程全面推进，公司涌现出一大批思想过硬、业务精湛、工作扎实、勇于创新的技术骨干，在全公司范围内形成了重视技能、尊重人才的良好氛围。

典型引路，以点带面。以“示范引领”促进班组创建，为了加强创建活动的针对性，提高创建活动的步伐，我们在创建实施过程中，按照“培育典型、示范导入、以点带面，全面辐射”的创建原则，将示范建设作为“五型”班组创建活动的突破口。实行挂点联系、对班组创建活动进行监督指导。组织开展一线班组观摩会93次，二线班组观摩会62次，共有602个班组分别在交流会上做了经验发言，1810个班组在创建活动中总结出了好经验好做法，通过公司网页互相学习，互相交流，促进了班组创建活动向纵深发展。

四、主要成果

通过“五型”班组创建活动，涌现出勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流的学习型班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流安全型班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流清洁型班组；节能降耗、增收节支、成效显著的一流节约型班组；以人为本、班务公开、团结和谐的一流和谐型班组。第一钻井公司70002钻井队等48个基层队分别获得中央企业、天津市、全国模范集体、工人先锋号和五一劳动奖状。

各单位在“五型”班组创建活动中，认真履行职责，积极为创建活动提供指导、服务和监督，发现和培育了一批在创建活动中特色明显、效果突出的典型。

“用勤”构建“学习型”班组。实行了“每日一题，每周一考，每月一比，每季一评，每年一奖”和“一对一、一帮一”的岗位练兵制度，营造了“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，有效提高了班组建设水平，增强了班组的凝聚力和战斗力。

“用力”打造“安全型”班组。认真学习落实规章制度、安全禁令和保命条款，全员签订HSE责任状，领导干部制订HSE行动计划和安全履职承诺，严格执行监督检查，严肃安全隐患治理和事故责任追究，全员培训提高技能，实现了班组安全生产。

“用美”创建“清洁型”班组。坚持“用美”教育员工牢固树立“清洁发展”的理念，严格工艺流程，加强污染源监控，明确污染源治理职责，实现了清洁、绿色、文明和可持续发展。

“用尺”度量“节约型”班组。组织开展了降本增效、革新改造、合理化建议和修旧利废竞赛活动，严格考核，奖优罚劣，严格堵塞“跑冒滴漏”，班组的艰苦奋斗和节约意识得到明显增强。

“用心”创建“和谐型”班组。坚持以人为本的管理理念，全面提高民主管理水平，尊重职工个性特点，关心职工物质精神需求，积极开展帮扶救助，努力营造风正、气顺、劲足、争先的氛围，创造和巩固团结协作的局面。

第三篇：五型班组计划(班组模版)

***单位*** 班“五型”班组创建活动计划

根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神，***结合生产实际，特制定本活动实施计划。

一、各型的目标与负责人

1、创建“学习型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每年2月1日前，班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出班组的培训目标和培训，月度计划。

2、每年2月20日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本人的学习计划。

3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习。

4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。

5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。

6、如果有课题、少数民族HSK的提升等情况，应加入。

（二）创建“安全型”班组。目标：

负责人：建议为班长。工作计划：

1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行2009合成车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。

2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全培训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处，并组织好计划的实施。

3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动，了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。

4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有记录。班组成员每年至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。

5、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。

6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。班组员工及时做好学习笔记。

7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。

8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上通报，并做好记录。

9、每天按“JSA”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲话，并做好记录。

（三）创建“清洁型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每年至少组织两次清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，并有记录。

2、每年至少上报一个清洁生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

3、班员在当班期间按公司现场标准化治理规定摆放物品，保证操作室整洁无废物。

4、注重保工作护环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，工作现场和操作室内地面干净，无杂物，对设备检修施工作业完工后的现场卫生进行验收并签字认可。

5、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，对发现的“跑、冒、滴、漏” 现象及时处理和消除。

（四）创建“节约型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每年至少提一条节能降耗、增收节支的合理化建议，并有记录。经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

2、科学生产提高效益，班组成员生产作用过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

3、每季度至少组织一次节能降耗、增收节支的学习、交流活动，并有学习交流记录，促进班组成员有良好的节俭习惯。

4、每年至少上报一个节约生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

5、每天当班准确记录成本管理台账，保证计量数据准确可靠，有透彻详

细的统计分析。

6、严格按照PDCA的循环，开展好《****》的QC课题，坚持每月课题活动，有详细的记录，及时总结创新成果。

（五）创建“和谐型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每月对班员的考核分数、奖金、考勤及班费的情况进行公示，并有记录。

2、每年对各类先进的评比严格按照民主程序推荐，并有记录。

3、积极参加车间组织的各类活动，组织参加重大节假日活动（春节、五·

一、国庆等），不断增强员工团队意识。

3、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

4、每年组织至少两次班组活动，促进班员间的沟通、交流，营造乐观、健康、向上的良好氛围。

第四篇：五型班组建设方案

五型班组建设方案

五型班组建设方案范文一：

为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施；

一、实施小组

组长：曹军龙

组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。

要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将“五型”进行细分管理。

一、学习型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。

二、安全型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有机结合。确保安全生产。

三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以6S的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，建设清洁文明的班站。

四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。

五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。

通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。

在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质。

五型班组建设方案范文二：

一、指导思想：

深入学习党的十八大精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

二、总体目标

创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：

1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。

2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。

3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，节约、创造价值过元

4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术

5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。

三、活动主要内容

“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。

1、学技能强本领，引导职工更新观念。教育职工要增强发展意识、大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为搞好企业调整和改革献策出力，成为懂技术、有技能的知识型职工。

2、设计活动载体，促进企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛、提合理化建设、技术攻关、技术协作、发明创造等活动。各项活动要紧紧围绕企业提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。

3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。企业的基础是班组，而强化班组建设，则是企业推行制度化管理的必由之路。要发动和组织广大职工支持和参与企业建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入“五型”班组活动中来，促进企业提高决策和管理水平。

4、增强创新意识，推动企业发展。引导职工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新。并引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动企业进步发挥促进作用。

5、构建和谐班组，提升职工队伍综合素质。针对班组成员素质参差不齐等现状，应实施多层次、多方式、多角度的培训计划，使培训计划成为培养团队精神的“加油站”，使培训成为提升职工队伍素质，加强班组建设的“助推器”

四、评选和表彰

1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位，必须是在调动和依靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必须立足本职，锐意进取，有创新成果，有行业特点，有示范作用的优秀人才。

2、在活动中有突出贡献的集体和个人，市总工会将授予市级优秀班组称号;并评选出技术创新能手、名管理创新标兵、名节约增收标兵，先进集体和个人共10 名。

3、在开展“五型”班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案，可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。

五、组织领导与要求

1、组建市创建“五型”班组活动领导小组，负责该项活动的全面领导工作。

组 长：赵宜洋 市总工会主席

付 组 长：佟德元 市总工会付主席

魏东生 市总工会付主席

刘文海 市总工会综合部部长

成 员：王桂霞 市总工会宣教部付部长

张立军 市总工会文教工委付主任

王晓兰 市总工会法律部付部长

吉 军 市总工会生产部付部长

领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任由生产部付部长吉军担任。

2、要结合实际，层层制定活动方案和切实可行的活动安排意见，认真做好动员和部署工作。各单位根据各自不同情况，制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业，也要结合自身的特点和实际，开展好这项活动。

3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。各级工会要引导、帮助职工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞创新，共同和谐，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

4、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。要充分利用新闻媒体和工会的宣传工具，广泛宣传开展“五型“班组建设活动的意义，宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果，扩大社会影响，激励广大职工为企业的改革发展做出新的更大的贡献。

五型班组建设方案范文三：

一、指导思想

坚持以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以开展“五型”班组创建竞赛活动为载体，融合现代管理理念和管理手段，不断增强班组长的组织能力、执行力、判断力、决策力，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、开拓创新，为实现公司大发展、快发展夯实基础。

二、目标任务

围绕公司“十二五”发展规划，大力开展班组长培训工作，建立和完善班组建设的长 效机制，培养和造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍。培育先进班组文化，用先进的企业文化凝聚职工，激发职工参加班组建设的热情，拓展职工发展平台，力争在三年内，90%以上班组达到学习型、创新性、节约型、安全型、和谐型班相统一的“五型”班组目标。

三、参赛范围

两公司各单位所属班组。

四、竞赛内容及创建标准

1、五型班组：

见 哈汽轮机、哈汽工字[XX]第3号文件。

2、优秀班组长：

能认真负责地带领全班人员长期致力于企（事）业发展，积极参与和开展创新、创争、工人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动，在建设学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成绩。创建标准：

1、具有优秀的思想政治素质，注重政治理论、专业技术的学习，有良好的职业道德和事业心，热爱班组工作，以身作则，带头执行各项规章制度，敢于负责，大胆管理，结合班组实际做好职工思想工作，关心班组成员学习、生活和工作。

2、具有创新意识，精心设计班组创建方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。

3、具有较高的专业技能，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。

4、具有一定的组织能力和管理能力，掌握班组各项管理工作的内容和要求，并能很好地开展班组各项管理工作，工作有成效。

五、考评与奖励

1、各单位选树班组建设典型，3月底前报公司工会组织工委，并附带本班组XX年建设规划。

2、公司工会深入到各班组，了解班组建设情况，进行具体的指导、服务。

3、评选班组建设竞赛优秀班组长40名，优秀班组长标兵10名。

4、被评为优秀班组长和优秀班组长标兵的均给予一定的物资奖励，并组织优秀班组长到兄弟单位学习考察。

六、组织领导

为加强领导，成立公司“五型”班组建设竞赛活动领导小组。

五型班组建设方案范文四：

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。

二、工作目标

创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。

三、建设标准

（一）学习型班组的标准

1、有明确的学习计划和目标。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。

4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

（二）安全型班组的标准

1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。

2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。

3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

（三）清洁型班组的标准

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。

2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。

3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。

（四）节约型班组的标准

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。

2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。

（五）和谐型班组的标准

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。

2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。

3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。

四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤

1、准备发动阶段(1)培育理念，统一思想

树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。

(2)确定目标，制定学习计划

确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。(3)建立机制，规范行为，树立风格

建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

(4)确定学习内容

本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。

2、活动实施阶段

(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。

(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。

3、总结提高阶段

(1)创建工作的总结和交流。(2)找亮点，树标杆。

(3)提炼班组文化、岗位文化。(4)学习效果的工作应用。(二)和谐型班组创建步骤

1、确定价值取向 确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。

2、培育和谐理念

培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。

3、健全班组制度（行为规则）

自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。

4、选合适的人进入班组

尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。

5、建立班组和谐文化

积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。

6、建立沟通制度

定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。

（三）安全型班组创建步骤

1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。

2、健全安全制度，责任到人(1)健全安全制度，严格贯彻执行。(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。

(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。

3、实施安全目标管理

安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。(1)制定目标。(2)安全目标的实施。(3)安全目标的考核。

（四）清洁型班组创建步骤

1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁

牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”（不污染，不破坏，不超标排放）做为个人目标。

2、建立清洁制度，规范清洁行为

将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、严格落实考核，提升员工素养

班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。

(五)节约型班组创建步骤

1、树立节约理念，培育节约文化

树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。

2、建立节约制度

(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。(3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。

(5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。

3、开发节约技术，以技术创新推动节约

采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。

4、加强班组成本管理

(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。

(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。

(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。

五、评比标准

“五型”班组满分600分：学习型100分，安全型100分，清洁型100分，节约型100分，和谐型100分，其他100分。

五型班组标准：

1、采油班和采气班：总分在540分以上（含540分），并且单项得分均在90分（含90分）以上。

2、其他附属班组和附属站队班组：总分在570分以上（含570分），并且单项得分均在95分（含95分）以上。

示范班组标准：

1、采油班和采气班：总分在570分以上（含570分），单项得分均在95分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。

2、其他附属班组和附属站队班组：总分在580分以上（含580分），单项得分均在97分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。

标杆班组标准：在“五型”班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评选出标杆班组，经厂基层建设管理委员会审核同意决定。

否决项：

（1）未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标；

（2）出现重大安全责任事故；

（3）出现环境污染事故；

（4）出现员工违规违纪行为的；

（5）有重大经济案件和重大盗公案件发生；

（6）发生群体违规上访事件。

六、评比程序

“五型班组”每半年申报一次，验收一次，通过两次验收结果确定全年数量。上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30％，对达不到标准的要撤销“五型”班组称号，该班组可以在下半年继续申报。

具体程序是： 班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格（540分/570分以上），站队要向“五型”主管部门进行申报，上交打分申报表；主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收；验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报，上交打分推荐表；厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。

示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行，每年评选一次。

七、考核办法

1、“五型”（示范、标杆）班组考核

被评为“五型”班组的，班组成员人均奖励50元，班长奖励100元。

被评为“五型”示范班组的，班组成员人均奖励200元，班长奖励400元。

被评为“五型”标杆班组的，班组成员人均奖励300元，班长奖励600元。

以上奖金不兼得，得最高奖。

2、“典型示范班组”创建考核

“五型”班组主管部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的，扣罚1000元；没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚XX元；未完成培育指标的，每缺一项扣罚500元；每超一个培育目标，奖励1000元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组，奖励班组200元；被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的（有公司专业部门领导及厂领导参加，并有现场录像、照相及公司范围宣传为准），奖励相关部门和该站队各XX元。

八、保障措施

（一）健全工作机制

企管法规科作为牵头部门要加强组织协调。机关各部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要从实际出发，建立健全创建活动的组织体系。要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进 “五型”班组创建活动。

（二）落实工作责任

机关各部门和基层各站队要制定“五型”班组创建活动的具体规划，纳入本单位工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实到具体人头，切实抓好各项工作。细化考核标准，每月进行一次考核评价，每季度进行一次评比，实行动态管理，确保各项任务目标得到落实。

“五型”班组主管部门要各自树立本领域的3-5个典型示范班组，制定方案和计划，于3月10日前将方案上报至企管法规科，3月份开始实施，6月底达到示范标准。部门培育的示范班组要在整体全部达到“五型”班组创建要求基础上，突出重点和亮点，切实起到典型示范的作用。“典型示范班组”的创建严格执行部门（单位）承包负责制，做到责任落实具体，创建流程清晰。对创建工作不到位的部门和单位予以考核

（三）确保基层单位日常过程受控

一是基层班组要严格按照《“五型班组”考核细则》的要求，每月开展一次自查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来，对照《“五型班组”考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和机关部门要严格按照规定的程序和要求运作，真实打分申报、验收和推荐，认真填写申报表和推荐表。对在创建过程中不能按上述要求运行的班组或站队，将取消该班组“五型”评比资格，扣罚基层单位班子效益工资500元。

（四）突出工作重点

要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓，发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

（五）抓好宣传总结 要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，加大对标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到活动中来。将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创建活动的良好氛围，大力推进班组建设深入发展。

（六）务求工作实效

坚持求真务实，从采气厂实际和各站队行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新突破。发动员工广泛参与，将创建活动与生产经营管理紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。根据新形势、新任务的要求，积极探索创建工作的新思路、新途径，建立基层班组建设长效机制，为采气厂科学发展、和谐发展奠定基础。

九、组织机构及职责划分

（一）组织机构：

为确保创建活动的深入开展，厂成立创建“五型”班组活动领导小组，成员如下：

组 长：

副组长：

顾 问： 成 员：各科室（所）长

下设办公室,办公地点设在企管法规科。

（二）职责划分：

创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。企管科是创建活动总的组织、监督、协调部门，各“五型”主管部门为具体负责实施部门。

十、几点要求

（一）加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

（二）加强领导、落实责任。机关各部门、基层各站队要在深刻理解文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，结合厂基层建设委员会的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。

（三）认真总结、及时申报。各部门、各站队每季度对创建工作情况进行一次总结，及时分析、查找存在的问题和不足，制定整改措施。按照厂基层建设委员会的要求，严格按照规定的时间进行申报和验收，促进活动有计划、有步骤的开展。

五型班组建设方案范文五： 为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。

主要工作计划和措施是：

1、广泛开展思想动员，开展好 “五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。

2、制订计划。在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见相关内容，积极开展多种活动。最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。

3、深入开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。

4、认真学习先进典型。按照“五型”创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。

几项措施：

1、加强组织领导。提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。

2、学习借鉴，消化吸收。系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。

3、发挥员工的智慧和力量，做到群策群力。在宣传(！)教育的基础上，积极开展讨论、竞赛和工团活动，积极征求员工意见和建议，进行择优选用。

4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团组织负责人、团员中的进步员工，充分发挥他们的积极主动性，发挥辐射作用，采取帮带措施，用他们来带动全员进步。

5、作好检查引导。在创建过程中，及时对照标准找差距、找不足，采取针对性改进措施，不断提高。

第五篇：省五型班组方案

中国石油黑龙江销售公司

创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施方案

（修订稿）

按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施方案》的要求，为进一步提升员工队伍的整体素质，不断提高基层班组建设水平，在建设国内一流水准的零售型地区公司实践中，充分发挥基层班组的作用，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以强化班组建设为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，紧紧围绕规范管理、科学发展两大主题，广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，在全系统形成抓基层、打基础、强“三基”、创“五型”的良好氛围。使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

二、总体目标

班组是企业的细胞，是企业全部生产经营活动的基础。1 通过对基层班组的目标化管理、定量化考核、定性化评价、标准化运作，努力把基层班组建设成“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的班组。2009年要使60%的基层班组达到“五型”班组标准，2010年要达到80%以上，到“十二五”末要实现95%以上的基层班组达到“五型”标准的目标。

三、班组界定

(一)自营加油站（全资、控股、租赁型加油站）以站为单位划分班组，一座站为一个班组。

(二)油库按等级划分班组。按照库容量分为一级库（15000立方米以上）；二级库（8000立方米至15000立方米）；三级库（8000立方米以下）。

一级库下设六个班：警消队、接卸班、营业班、计量班、化验班、维修班；

二级库下设五个班：警消队、接卸班、营业班、计量化验班、维修班；

三级库以库为单位设一个班。

四、“五型”班组创建标准(一)自营加油站创建标准

1、主要考核指标

（1）用工总量符合人员编制要求；（2）费用指标控制在预算内；

2（3）单站日销量达到分公司考核标准；（4）非油业务销售额完成计划指标。

2、创建标准（1）“学习型”班组

①班组学习制度健全，有学习计划和日常学习记录； ②基层班组配备必要的图书、报刊，有开展学习、交流活动的载体（文化小园地）；

③要坚持政治理论、业务知识和安全教育等内容的学习。学习形式要多样化，可采取集中学习和个人自学相结合的方式。学习内容要具体化，可采取每天一问（如对加油站管理规范、反违章禁令等内容进行提问）、每日一练（练习字帖）、每周一考等多种方式学习。班组每月集中学习不少于一次；

④严格落实持证上岗和职业技能鉴定制度，计量人员要有计量证书，经省公司职业技能鉴定合格后持证上岗。其他岗位人员接受地方安全部门、省公司和本公司人事部门的培训，并经省公司职业技能鉴定合格后持证上岗。新增及转岗人员上岗前须经本单位人事部门岗前培训，培训合格后持证上岗。

（2）“安全型”班组

①严格落实安全岗位责任制，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，员工与企业要签订《安全生产合同》；

②班组每月要开展安全教育培训，培训要有记录、有考核；

③严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备设施台帐、安全巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现全过程的受控管理；

④全员参与危害识别和风险评估，岗位员工做到熟知本岗位风险和防范措施，熟练掌握应急处置措施，能及时发现和消除事故隐患，达到“三无”要求（设备无故障、员工无违章、班组无隐患）。（3）“清洁型”班组

①牢固树立“清洁发展”理念，环境保护目标和责任落实到位，班组有切实可行的环境保护措施；

②员工熟练掌握环境保护措施，自觉遵守环境保护规章制度；

③设备维修保养到位，设备无灰尘、无锈迹，无跑、冒、滴、漏现象；

④现场物品摆放有序，服务场所（室）窗明几净，厕所整洁卫生、无异味，员工着装整洁，行为文明得体。（4）“节约型”班组

①坚持开发节约并重、节约优先的原则，健全节约管理制度，开展节约降耗、增收节支活动，将节约措施落实到具体责任人；

②严格执行预算管理，费用支出有计划、有审批，手续健全；

③吨油现金营销成本、维修费、差旅费、办公费等专项支出控制在预算内；

④积极开展为企业增收节支献计献策活动，班组成员积极为企业提出合理化建议，对建议被采纳且成效明显的，要予以一定奖励;⑤成品油库存盘点盈亏量在国家规定标准范围内。（5）“和谐型”班组

①班务公开制度健全，设立公示栏、公开板，把出勤考核、薪酬分配、评选先进、奖励处罚、伙食费用、办公费用等员工关注的事项公开展示，接受员工监督，使员工的知情权、参与权和监督权得到保障；

②“五小文化”建设富有成效，员工宿舍整洁，食堂设施齐全、干净卫生，饮用水清洁卫生，小浴室能够正常使用，小园地内容丰富；

③班组长政治文化素质高，熟悉加油站管理业务，一类加油站经理要有大专以上学历，应是党员或团员；

④班组和谐稳定，员工积极向上，团队精神较强，无越级上访，无违规违纪行为；

⑤员工行为规范，发生客户投诉和新闻危机时，严格按照《加油站管理规范》有关规定执行。(二)油库创建标准

1、主要考核指标

（1）用工总量符合人员编制要求(适用三类油库)；（2）费用指标控制在预算内(适用三类油库)。

2、创建标准（1）“学习型”班组

①班组学习制度健全，有学习计划和日常学习记录； ②要坚持政治理论、业务知识和安全教育等内容的学习。学习形式要多样化，可采取集中学习和个人自学相结合的方式。学习内容要具体化，可采取每天一问（如对反违章禁令等内容进行提问）、每日一练（练习字帖）、每周一考等多种方式学习。班组每月集中学习不少于一次；

③严格落实持证上岗和职业技能鉴定制度，计量工要有计量证，经省公司职业技能鉴定合格后上岗。油库储运调和操作工、油品分析工须经省公司职业技能鉴定合格后上岗。电工等特种作业人员要取得国家相关资格证书后方能持证上岗；

④新增及转岗人员上岗前须接受岗前培训，培训考核合格后持证上岗；

⑤员工能够熟练掌握本岗位应知应会的油品、计量、质量管理、化验、安全、设备维护保养等知识，熟知本岗位操作规程。

（2）“安全型”班组

①严格落实安全岗位责任制，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，员工与企业要签订《安全生产合同》；

②每月安全教育培训做到有记录、有考核；

③班组成员做到熟知本岗位风险和防范措施，熟练掌握应急处置措施，会使用消防器材，每年进行消防演练；

④严格执行企业各项规章制度，设备设施台帐、安全巡检记录、交接班记录、安全活动记录等相关记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。（3）“清洁型”班组

①牢固树立“清洁发展”理念，环境保护目标和责任落实到位，班组有切实可行的环境保护措施。员工自觉遵守环境保护规章制度；

②设备维修保养到位，设备无灰尘、无锈迹，无跑、冒、滴、漏现象；

③现场物品摆放有序，工作场所（室）窗明几净，厕所整洁卫生、无异味，员工着装整洁，行为文明得体。（4）“节约型”班组

①坚持开发节约并重、节约优先的原则，开展节约降耗、增收节支活动，有目标、有措施、有成效；

②健全节约管理制度，明确工作职责，将节约措施落实到具体责任人；

③开展为企业增收节支献计献策活动，班组成员积极为企业提出合理化建议，对建议被采纳且成效明显的，要予以一定奖励。

（5）“和谐型”班组

①班务公开制度健全，设立公示栏、公开板，把出勤考核、薪酬分配、评选先进、奖惩等员工关注的事项进行公开，接受员工监督，使员工的知情权、参与权和监督权得到保障；

②班组和谐稳定，员工积极向上，团队精神较强，无越级上访，无违规违纪行为；

③员工行为规范，举止文明。班组成员对班组综合评价满意率达95%以上。

(三)否决指标

1、发生安全质量环保责任事故；

2、发生资金安全事故；

3、员工队伍中有进京上访并造成较大影响的;

4、员工队伍中发生违规违纪行为，受到分公司或物流配送中心解除劳动合同处分的;

5、有违规违纪行为被新闻媒体曝光，造成不良影响的。

五、考核程序

（一）每年年初各分公司和物流配送中心按照总体目标的要求，制定本单位创建“五型”班组工作目标，并报省公司备案。各经营部（片区）每月按照主要考核指标和创建内容，8 对“五型”班组创建工作进行考核；分公司和物流配送中心按季度进行考核，考核情况要与效益奖金挂钩；省公司每半年对“五型”班组创建工作进行检查，检查结果作为评定“五型”班组的重要依据。

（二）主要考核指标是开展创建工作的硬性指标，只有完成主要考核指标的班组，才能参加“五型”班组的评定。“五型”班组发生否决指标中的任何一项，实行一票否决制，取消“五型”班组参评资格。

（三）“五型”班组考核采用百分制，每项各占一定分值，由省公司“五型”班组创建领导小组依据考核标准及评分细则进行考核评分。最终考核得分达到80分及以上的班组方可参加“五型”班组的评定。

（四）“五型”班组的创建工作分两个层面，分公司和物流配送中心负责本单位“五型”班组的日常管理和创建工作，每年11月各单位对“五型”班组进行初评，并于12月1日前将符合评定条件的“五型”班组向省公司推荐申报。省公司负责对各单位推荐的“五型”班组进行考核，对创建达标的“五型”班组统一命名挂牌。

（五）“五型”班组每年评定一次。各单位要建立“五型”班组创建管理档案，实现创建工作的科学化、制度化、规范化。

六、奖惩措施

省公司每年对符合创建标准的“五型”班组进行统一命名表彰。对没有完成创建目标的单位下达督办令，要求其深入分析原因，并限期整改；对经过整改仍不能达标的班组，班组长免职，分公司、物流配送中心扣减该创建班组1-3个月的效益奖金，且不能参加各项先进荣誉的评选。

七、组织机构

为加强“五型”班组创建活动的组织领导，省公司成立创建工作领导小组，负责全系统“五型”班组创建活动的指导、协调、检查、考核、评选、命名和表彰。

组 长：王贤泸 夏济连

副组长：余宪龙 卞忠智 史敬波 徐晓鸣

贾瑞民 张双平孙明山 邹铁生

成员由党群工作处、加油站管理处、储运安全环保处、人事处、财务处、营销处、调度运输处、职工教育培训中心、经理办公室等有关处室组成。领导小组办公室设在党群工作处，负责创建活动的日常管理工作。

按业务分工相近原则，加油站管理处和储运安全环保处分别牵头，组成由省公司相关业务部门人员参加的“五型”班组考核评定小组，分别负责加油站、油库创建活动的指导、检查和考核评定工作。

考核评定小组组长：徐晓鸣 贾瑞民

副组长：孙明山 邹铁生 曹立红

成员： 邢 超 张 宏 万晓东 许建勋

林晓东 赵新文 张秀华 兰永伟

附件：

1、加油站“五型”班组达标验收标准

2、油库“五型”班组达标验收标准