第一篇：以最快的时间 最有效的措施 深入开展安全大检查活动
以最快的时间 最有效的措施 深入开展安全大检查活动
杨建祥
【摘 要】一定要肩负好确保安全畅通的重任，站在讲政治、讲大局的高度，增强守土有责意识，立足我局实际，紧急行动起来，把安全大检查活动扎扎实实开展好。
【关键词】安全思想防线 专业管理防线 干部作风防线 政治保证防线
为贯彻落实好党中央、国务院和部党组指示要求，迅速贯彻落实“7·24”全路运输安全紧急电视电话会议精神，对照“7·23”事故教训，我们要全面查摆、认真分析我局运输安全工作中存在的突出问题，对当前和今后一个时期全局运输安全重点工作进行部署。要认真领会，抓好落实。
第一，防松懈，筑牢安全思想防线。“7·23”事故的发生，再一次让中国铁路成为世界关注的焦点，使铁路安全工作进入一个非常严峻的时期，部党组和全路干部职工承受着巨大压力。从国际上看，国外多家媒体对“7·23”事故做了大量报道，特别是西方和日本一些媒体，认为中国高铁受“7·23”事故影响将会停止前进的脚步，极力炒作中国高铁安全风险。从国内看，我国社会各界高度关注“7·23”事故，网上各方面反映都很强烈。在这种情况下，铁路安全工作成为当前最大的关注点。郑州局地处全国路网中心，一定要肩负好确保安全畅通的重任，站在讲政治、讲大局的高度，增强守土有责意识，立足我局实际，紧急行动起来，把安全大检查活动扎扎实实开展好，确保郑州局行车安全万无一失。这也是我局各级组织、广大干部职工在当前形势下最大的政治任务。我们必须认认真真贯彻落实好全路运输安全紧急电视电话会议精神，不折不扣地落实好张局长提出的要求，以最大决心、最细举措，把我局安全工作盯死看牢，不出任何差错。一是安全第一的定力不能动摇。郑州局的历史教训告诉我们，“成也安全、败也安全”。近年来，我局各项工作取得一些进步，一个根本前提，就是我局有一个安全持续稳定的良好局面。截至目前，已经实现了安全生产1100多天。这个成绩的取得，得益于全局上下不断强化“安全第一”责任意识，保持了“安全大如天、万事排最先”的定力。也正因为如此，使我们牢牢把握工作主动，从而有精力、有能力把郑州局事情谋划好、推进好。可以说，安全是干好一切工作的前提，没有安全的稳定，什么事情都干不成、干不好。在当前全路安全不稳的艰难时刻、关键时期，全局上下特别是各运输站段要加强对干部职工“安全第一”思想的教育引导，促使各级领导干部和每名干部职工坚持“安全第一”思想不动摇、不移位，真正践行好“安全大如天”理念，真正把安全放在压倒一切的位置上，当其他工作与安全工作发生冲突时，坚决果断地把确保安全放在首位，确保不发生任何安全问题。这是路局领导班子对大家的重托。二是安全第一的毅力不能松懈。虽然我局实现了安全生产1100多天的历史最好成绩，但是，我们要清醒地看到，全局安全工作局面依然比较脆弱，安全基础薄弱的问题还没有从根本上得到解决，一些单位设备故障多发、“两纪”松弛、管理松散等问题还不同程度存在，有的还比较突出，严重威胁到全局运输安全。特别是随着我局安全天数的不断增加，在一些干部职工甚至个别领导干部身上，已经滋生了沾沾自喜、骄傲自满的情绪，盲目认为安全局面稳、成绩好，可以松口气、歇歇脚了。这对我局当前的运输安全威胁极大。我们还要清醒地看到，铁路运输安全是持续性的、不间断的目标任务，如何立足实际，最大化地延长安全生产周期，是我们必须不断努力去完成的艰巨任务。安全工作不存在阶段性，如果我们在思想上、毅力上有所放松，出现麻痹大意、松劲懈怠等问题，就有可能引发安全上的问题，就可能把我们的安全成绩归变为零，葬送之前所有的努力。所以，全局干部职工特别是各级领导干部，务必要增强确保安全的紧迫感、责任感和使命感，以饱满的热情、激昂的斗志，立即投入到当前安全大检查活动中来，坚持从实际出发，拿出最有效的措施，不断巩固和发展当前安全工作的良好局面，最大化地延长本单位的安全成绩，最大化地巩固和发展我局的安全成绩，使我局安全生产天数持续不断的累积、增长。三是安全第一的精力不能分散。今年初，党中央调整了铁道部主要领导，中纪委对刘志军案进行调查。这起案件，使我国铁路受到了前所未有的冲击。在这个关键时期，路局、局党委围绕统一思想、稳定队伍作出了一系列部署要求，引导全局上下眼睛向内，脚踏实地办好郑州局事情。应该说，在这段比较特殊的时期，我局各项工作始终保持了良好发展态势，呈现出政通人和、心平气顺、万众一心、争创一流的喜人局面。尤其是在维护稳定方面，已经连续三年保持进京“零上访”。从铁道部6月份通报的全路18个铁路局的情况来看，今年以来实现“零上访”的只有5个铁路局，我局是其中之一。安全方面，目前我局的安全生产天数在全路18个铁路局中处于前列。可以说，良好的安全稳定局面，是全局上下共同努力的结果，是我们心无旁骛、埋头苦干的结果。我们要一如既往地坚持下去，把思想和精力放在做好自己的事情上，实现我局的政治稳定、队伍稳定，进而确保安全稳定。特别是当前，正值我局增运补欠的攻坚期和防洪抗汛的关键期，运输生产任务繁重，安全稳定压力巨大，加上天气炎热，一些生产作业条件艰苦的职工精力容易分散；个别单位在防暑降温、为职工排忧解难方面工作做得不够，一定程度上也影响着职工抓好安全生产的积极性。这就需要我们各级领导干部要认清这些现实问题，把主要精力放在鼓舞职工士气、调整职工心态上，统筹处理好安全与运输、安全与效益的关系问题，保持清醒头脑，排除一切干扰，带领广大干部职工集中精力抓安全生产。
第二，高标准，筑牢专业管理防线。铁路是个“大联动机”，只有各个系统共同发挥专业管理职能，才能确保运输安全持续稳定。“7·23”事故提醒我们，加强专业管理是确保运输安全的一项极其重要的工作。在全局安全大检查活动期间，各业务部门要发挥好专业管理优势，高标准研究制定落实措施，确保活动取得实实在在的效果，为全局安全稳定作出应有贡献。一是措施要得力。刚才，张局长对专业部门开展安全大检查活动提出了明确要求。相关部门要按照要求，结合安全生产实际和专业管理特点，制定操作性强的推进措施。要致力于发现问题、解决问题，明确责任人、整改时限和验收标准，加强督查督办，确保实际效果。要通过充分预想、超前思考、扎实工作，使我局安全专业管理水平再上台阶。二是关键要抓住。各部门要围绕这次安全大检查，认真研究如何从本系统、本专业的角度强化关键环节的安全管理和卡控，特别是运输、机务、工务、电务、车辆、客运、货运、安监、高铁办等部门，要把主要精力、主要力量放到生产一线中去，放到客车安全和高铁安全上来，从思想、设备、管理等各个方面盯控关键、查找漏洞，打牢安全管理基础。三是短板要补强。要通过这次安全大检查活动，切实发现问题、解决问题，找出存在的管理短板，进一步补强我局安全管理的薄弱环节。特别是郑西高铁虽然运行了一年多时间，总体情况还不错，但毕竟高铁安全对我们来说是前所未有的新生事物，有大量新情况、新规律需要我们去适应、去摸索，有大量新课题需要我们去研究、去破解。有关部门和站段，要虚心学习，不能盲目乐观，尤其要对专业管理、安全管理中的弱项做到心中有数，有针对性地强化措施、补强短板，使系统管理、专业管理达到新的水平，继而带动全局安全生产长治久安。
第三，严纪律，筑牢干部作风防线。安全在管理，管理在干部，干部在作风。凡是安全上出现的问题，都与干部作风有关。盛部长在讲话中，专门对近一时期干部安全包保工作提出明确的纪律要求，并做了具体部署。按照部党组要求，我们由局领导带队，组成包保组切实加强片区包保和专业包保。各级干部要迅速行动起来，按照部党组、路局部署，抓紧深入一线、真正深入一线，履行好职责、发挥好作用。一要敢于碰硬。严格管理不是口号，必须真正抓在手上、落实到具体行动上。在包保检查中要“严”字当头，真正深入到问题突出、基础薄弱、位置重要的单位和部位查找问题。对发现的问题，要严格管理、严格要求，敢于硬碰硬地解决问题。尤其是要集中力量对职工“两纪”情况进行全面排查，从中剖析问题，透视管理的薄弱环节。在此基础上，加强对干部职工的正面教育和谈心交流，增强干部职工“安全第一”意识，听取他们的意见建议，解决他们关注的实际问题，不断增强广大职工遵章守纪的自觉性。二要抓好督办。我局近几年围绕运输安全工作严格督查督办，较好解决了“严不起来，落不下去”的问题。但要看到，我们的督办工作还有不少需要加强和改进的地方，尤其是一些单位和部门，对路局领导提出的督办要求，贯彻落实不及时、不到位。要进一步加大督查督办工作力度，局办公室近一时期要集中力量，加强对安全大检查活动期间各包保组和各单位工作的督查督办；组织人事、纪检监察部门要立即组织督查督办力量，深入管内各个角落，针对干部作风问题进行督查督办。要通过强化督查督办，使各级组织、各级干部紧张起来、行动起来，认真履行岗位职责，从而确保安全大检查活动和安全包保不流于形式，不走过场。三要严格考核。路局、局党委决定，对安全大检查活动中作风不实、状态不佳的干部，要严肃追究责任、严格考核问责；对一些严重问题，该提级处理的提级处理，该组织处理的组织处理，绝不姑息迁就。这也是路局、局党委在这里要重点强调的一个问题，希望大家高度重视起来，切实转变作风，认真履职履责，确保安全稳定。
第四，深融入，筑牢政治保证防线。各级党组织、工会组织、团组织和党群各部门，要紧密围绕安全大检查活动和当前运输安全工作重点任务，深度融入，主动作为，以生动活泼、卓有成效的政治工作，为当前的中心工作加油鼓劲、保驾护航。一要强化宣传引导。要抓好这段时间的思想引导工作，教育干部职工把思想认识和行动统一到党中央、国务院的指示要求上来，统一到部党组和路局、局党委的部署要求上来。要用正面的声音引领干部职工的思想，通过正常渠道对“7·23”事故的情况和教训向职工做正面的引导和宣传。要采取有效措施，把当前的安全大检查活动与我们正在开展的“岗位成才、实现价值，适应转变、再创一流”主题教育实践活动紧密结合起来，引导干部职工立足本职、岗位成才，敬业爱岗、争做奉献。二要注重典型引领。近几年，我局培育选树了张磊、杨光等一大批安全先进典型。要加大安全典型的宣传教育力度，进一步深化“干部学张磊、职工学杨光”活动，努力营造让在安全生产中作出贡献的优秀职工有名有利有发展的良好环境。要注重在这次安全大检查活动中发现和选树典型，把镜头对准安全生产一线，对涌现出来的典型事例和先进个人，局报社、电视台和各个单位要运用多种形式，广泛宣传，重点报道，营造声势，迅速在全局范围内掀起比学赶超的热潮，引导和激励广大职工敬业爱岗、确保安全。也希望各站段多发掘一些优秀的安全功臣，再推出几个有说服力的先进典型。三要关心职工生活。近几年来，我们既强调严格管理，也注重人文关怀，加大民生建设力度，有效调动了职工搞好安全生产的积极性和主动性。各单位、各部门要坚决落实“严格管理+人文关怀”的治局理念，真心关爱职工，热情帮助职工，全力为职工办实事、办好事、解难事。近期在防暑降温方面，要多做些更实在、更有效率的事情。前不久，路局采取一些措施，在部分地区加大了职工保障性住房分配力度，希望相关单位把这件好事真正办好，不能因为分房引发其他问题影响队伍稳定。各级工会组织要落实好“三不让”承诺，推进“三线”建设；深入开展扶贫帮困、金秋助学、送清凉等活动，把工作真正做到职工的心坎上，让广大职工切实感受到路局、局党委对职工的真情厚意，进一步增强凝聚力和向心力。
第二篇：XXX站开展职教安全大检查活动细化措施（写写帮整理）
XX站开展职教安全大检查活动细化措施
为深刻吸取“7.23”事故教训，认真贯彻落实“7.24”全路电视电话会议和“7.25”路局电视电话会议精神，按照段要求，现结合车站实际情况，对职教安全大检查活动细化如下如下。
一、组织领导
车站成立职教安全大检查活动领导小组。组 长：站 长 副组长：副站长
成 员：值班员、调车助理
组长（副组长）负责活动的日常组织及活动信息的收集、汇总、上报、通报等工作，联系电话XXXX。
二、活动安排 活动分三个阶段进行：
㈠自查阶段（即日起至8月10日）
1.组织召开专题会议学习、传达路局、段文件，结合车站实际制定活动推进计划和安排。
2.对照《职教“安全大检查”检查表》，逐项对标检查，梳理问题并制定整治措施、整改期限和责任人。
3.于8月10日前将《职教“安全大检查”对标检查表》报送段技教科袁红涛邮箱。
㈡整治阶段（8月11日至9月15日）
重点对自查发现的问题进行整治，按周对存在的问题进行认真分析、制定整改措施，责任落实到人。
㈢验收阶段（9月16日至9月30日）
1.车站活动开展和问题整改情况迎接段专项检查验收，检查发现问题纳入月度安全考核。
2.组织开展全员岗位任职资格考试、鉴定工作，检验日常培训效果。
三、工作重点
1.强化职教制度管理。按照段《职工培训保障体系》，结合车站实际修订、完善车站职工培训基本制度，建立自主培训的长效机制。要求培训
第三篇：确保冬季安全生产大检查扎实有效开展
确保冬季安全生产大检查扎实有效开展
为切实做好冬季安全生产工作，有效消除事故隐患，严防各类事故的发生，物流事业部积极组织冬季安全生产大检查活动，成立检查小组，总经理程晓光任组长，安全生产部及各分公司经理、安全员为小组成员，负责此次活动的监督和方案实施。
活动宗旨是“在一切生产工作中，坚持全面、全员、全过程、全方位地保证车辆运行安全，要求各分公司、维修厂根据自身情况，设计可行性方案并进行实施。采取物流事业部督查、各分公司自查的两种形式，从安全、设备两个方面入手加强安全防范，避免因安全隐患而引发的车辆事故。此次检查重点放在对驾驶人资质经验、车辆安全设施、车辆技术状况方面上，对存在安全隐患的车辆责令整改，并经验收合格后方可上路运行。
自冬季安全大检查方案发布以来，各分公司正积极根据各自实际情况设计实施方案，安全生产部每周根据计划对各分公司进行专项检查，并将查出的各类问题及时在周例会上进行曝光，督促各分公司进行整改，同时征求各分公司的建议，使冬季安全大检查更加扎实、有效，保证大检查活动以良好的形式开展。
第四篇：开展安全生产大检查活动工作总结
开展安全生产大检查活动工作总结
为牢固树立安全发展理念，促进全县安全生产形势持续稳定向好。根据《关于组织全县安全生产大检查的通知》(X安字〔〕6号)文件精神，XX镇安监站坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“科学发展、安全发展”的活动主题，广泛深入地组织开展了安全生产大检查活动，现就活动总结如下：
一、加强领导，精密部署
我镇高度重视企业安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于天”的思想，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，成立了专门的工作领导小组，切实担负辖区内安全生产监管责任，加强对本辖区企业的指导和监督检查，确保各项措施落到实处，有效推动安全生产重点工作落实。
二、抓好重点领域排查，确保取得实效
1、加强旅游安全监管工作。针对中秋节期间XX山人流量大，我镇组织人员对XX山事故易发路段进行隐患排查，并通过悬挂安全标语、设置安全警示等形式营造了旅游安全文化氛围，对检查中的发现的隐患点设置安全警示标志。同时加强了对周边旅游餐饮的安全检查，严防安全事故的发生。
2、进一步加强危险化学品安全及烟花爆竹安全检查，督促生产经营单位落实工作制度，强化防范措施，防止事故的发生。对烟花爆竹储存、运输、销售、燃放等环节的安全进行排查、坚决打击非法制售烟花爆竹的行为。
3、加大对全镇所有木材加工厂、加油站的安全隐患排查力度。重点检查露天木材堆放场地、木材加工厂落实安全措施情况，对不具备安全生产条件、存在重大事故隐患的单位，坚决予以停业整顿或依法予以取缔关闭。同时督促企业业主加强安全管理和在岗职工安全教育，并定期组织员工进行火灾应急演练，确保安全生产。
4、加强对人员密集场所的安全监管力度。重点抓好市场、学校等人员密集场所安全情况，对人员密集场所及合用场所的消防安全进行了彻底清查，逐一登记造册，建立工作台账，并实施专项排查整治，消除火灾隐患。并建立、完善重特大火灾事故应急处置机制，制定和完善应急处置预案，确保应急处置工作反应灵敏、快速有效，做好夏季消防安全工作。
5、加大对矿山企业的监管力度。为严格落实稀土矿山企业主体责任，提高安全生产意识，加强安全生产管理。镇安监站督促XX县华星矿业有限责任公司落实好“三同时”制度，严格落实安全生产责任制等规章制度，健全安全管理机构和配备安全管理人员。在较陡地段和民工房后设置好防坠护栏及安全警示标志，严防山体滑坡。
三、总结工作经验，完善长效机制
我镇以深化此次企业安全生产大检查为契机，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，大力普及安全生产防范知识，提升从业人员的自我保护意识，营造良好的安全生产环境，建立安全生产的长效机制，为我县“一极两市四区”建设营造良好的安全生产环境和法制氛围。
第五篇：关于开展安全大检查活动的通知
关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”
和专项整治工作的通知
经理部所属各单位：
近期，国内重特大事故时有发生，为迅速贯彻《国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知》（安委会明电[2015]2号）文件要求，认真落实国家领导人关于安全生产的重要指示批示和各级安全生产专题会议精神，根据股份公司、集团公司和沪昆浙江公司的文件要求，经理部决定自即日起至12月底期间，在标段范围内全面开展安全生产大检查活动，进一步深入开展“打非治违”和专项整治工作。检查方案和有关工作安排如下：
一、组织领导
为保障此次安全生产大检查工作能够迅速开展，取得成效，经理部成立活动领导小组：
组 长：徐丛国
副组长：王外存 齐晓峰 贾定祎
成 员：申云山 杨建和 李洪谦 闫志荣 韩仁义 赵铁民 郭玉成 何志刚 张卫平韩振冬 徐建民 吴进义 于海 段钢明 袁宝才 姚家贵
领导组下设办公室，办公室设在经理部安质环保部。邮箱：ztsjhyazb@163.com，联系电话：0571-82871998 领导组下设三个督导检查小组，从不同侧面负责督导检查和安全包保，具体包保分工详见附件7。
第一小组：组长：王外存，副组长：申云山，组员：李洪谦、刘正红、王勇、何志刚；
负责督导涉及营业线及邻近营业线专项整治工作。第二小组：组长：贾定祎，副组长：韩仁义，组员：师尉峰 徐建民 吴进义 黄强 张卫平韩振冬； 负责督导检查安全意识和责任追究情况、安全风险管理推进情况、安全责任落实情况、当前安全关键环节安全方案及安全技术交底编制情况、劳务队伍准入及培训考试情况等。
第三小组：组长：齐晓峰 组员：杨建和 闫志荣 赵铁民； 负责在建工点施工现场安全检查工作。
经理部领导班子成员按组分工，每月带队检查不少于两次。经理部安质部会同相关部门进行日常检查，每月检查不少于四次，检查完成后要留有检查记录，并于每周交班会上通报检查情况。
二、检查安排
此次检查总体上分两个阶段进行。
第一阶段：自即日起至9月底，集中进行易燃易爆品、邻近营业线、支撑体系安全专项整治活动，同步开展“打非治违”安全生产大检查及安全质量综合检查。
第二阶段：自10月1日起至12月31日，继续深入开展邻近营业线专项整治和“打非治违”安全生产大检查活动。
三、重点检查内容及卡控要求
1、各单位要学习贯彻中央领导同志关于安全生产工作的重要指示精神及股份公司、集团公司视频会议、沪昆浙江公司会议精神和专项检查通知要求的情况。
检查方法：查看项目部会议记录、签到表和相关影视资料。
2、安全生产管理体系建立健全和运转情况。检查方法：安全生产责任及其他管理制度编制落实资料、安全生产会议记录、安全投入记录、违章违纪查处考核记录、特种人员和设备管理台帐、施工方案编制、审批及相应的交底记录、涉及安全的材料、设备进场验收和材质合格资料、安全生产大检查检查记录和问题库整改闭环资料、劳务队伍准入资格和有无违法分包现象、进场人员安全教育和考试记录、安全应急预案、安全应急演练记录等相应的安全风险管理资料。
3、安全生产大检查工作开展情况。
检查方法：查看分部易燃易爆品检查登记台帐、有关风险作业工点的检查记录、存在问题及整改关闭资料。
4、现场检查易燃易爆品安全管控情况。检查方法：重点检查油漆、油漆稀释剂等必须按使用说明书要求存放于阴凉、通风的地方，不得臵于阳光下暴晒、不得存放于居住和办公室内。防水卷材、防水涂料严禁存放于易引发火灾的密闭或半密闭空间内，因施工需要少量存放使用时，必须进行防火警示，认真制定并严格执行动火与监火制度。大型空压机等压力容器和压力管道必须纳入易爆危险源进行安全管理，空压机房不得邻近职民工宿舍、周边安全距离以内不得存储易燃易爆物资。
5、现场检查营业线施工情况。
检查方法：营业线施工必须坚持11项卡控，即：无施工计划不准施工；无设备管理单位监管人员到场不准施工；施工人员没有经过培训并考试合格不准施工；未按规定设臵防护不准施工；施工场地与既有线间没有采取硬隔离设施不准施工，无强化隔离设施不准进行大型机具作业；施工便道与既有线间没有设臵隔离墩，不准汽车通行；对既有线行车设备构成威胁没有加装防护设施不准施工；需要旁站监理的施工项目无旁站监理人员不准施工；地下线缆未进行联合调查，影响施工的营业线设备未按规定进行迁改、过渡或采取可靠保护措施后不准施工；天窗点外大型机械不准侵入营业线设备安全限界或列车通过径路上方，必须执行“一人一机”专人防护和“车过机停”制度；既有线施工通道施工单位必须派人看守，机具、材料必须设臵专人进行管理看护。
6、起重吊装设备和管理。
检查方法：要求认真学习领会《特种设备安全法》第二十九条、第三十三条、第三十五条等重要条款之要义，租赁起重吊装设备的协议中必须明确双方对安全检验、备案登记和日常保养维修的责任、义务。施工现场汽车吊必须支腿伸展到位、支垫稳固，停止作业是吊臂必须收起。起重吊装作业必须严格股份公司《中国中铁股份有限公司起重吊装作业安全卡控红线》要求，预防设备倾覆和倒塌。起重司机和司索信号工必须持证上岗。
7、现场检查建筑施工的爬架、高大脚手架、模板支撑架，深基坑等高风险作业及火灾、地质灾害预防控制情况。
检查方法：按照集团公司项目管理“五点两线”工作思路和要求，并结合此前有关文件和通知要求进行排查、检查。重点检查施工方案落实、材料进场、搭设及拆除过程中验收状态是否挂牌明示，过程管理是否受控。
四、工作要求
1、认真学习，进一步提高对事故政治敏感性的认识 各单位、各级领导务必认真组织学习中央领导同志对安全生产工作的重要指示批示，认真贯彻落实股份公司刘辉副总裁、集团公司张振兴副总经理、沪昆浙江公司张扬总经理重要讲话的精神和要求，进一步提高对安全事故政治敏感性的认识，把思想和行动迅速统一到活动部署安排上来，以对党、对国家、对社会、对企业和对家庭高度负责的心态，迅速动员组织，迅速展开安全专项整治和“打非治违”安全生产大检查。
2、落实责任，扎实开展安全大检查活动
刘辉副总裁在讲话中指出，安全生产关键在项目、重点在管理、根本在落实。就安全生产而言，抓安全，千说万说，不如项目经理一说；千管万管，不如项目经理一管；千落实万落实，不如项目经理一落实。项目部是施工企业的管理终端，是安全管理的基本载体，是安全生产的核心和支点。他说，我最担心的就是项目经理和现场管理人员不能从事故中汲取教训，对安全生产心口不
一、重视不够，看不到隐患，发现不了险情，即便发现问题也掉以轻心、熟视无睹、心存侥幸，致使隐患变险情，险情变事故，酿成大患。希望这次大家能够真正认清形势、吸取教训、警钟长鸣，组织好大检查和专项整治，牢固树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，狠抓落实，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态。
3、依法治理，全面排查整治
各单位、各部门按照全面排查、集中整治、巩固提升的步骤，坚持“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的要求，深入查找自身存在的问题和隐患。对大检查活动中发现的问题和隐患，要建立问题库，实现闭环管理；及时制定针对性的整改措施，切实做到边检查、边整改、连销号的工作思路。活动中要实行多措并举，综合施策，标本兼治，加强协调联动，依法依规深化“打非治违”和专项整治。对非法违法行为和重大安全隐患“零容忍”，一经发现，必须立即整改，一时难以整改到位的，要立即停产、停工、停用，安排专人24小时盯守，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，确保绝对安全。
此次安全大检查活动能否达到预期目的，主要取决于各分部项目经理和分部其他领导班子成员是否重视、组织工作是否得当、自查自纠是否扎实有效，取决于各级管理干部是否正确履行企业安全生产主体责任，是否进行了扎实认真的全覆盖检查。各分部要在建立项目部权、责、利的新机制上下功夫，理顺谁主管谁负责和齐抓共管机制的关系，充分调动现场管理人员的积极性，才是我们的安全管理正本清源，事半功倍的唯一出路。
五、其它事项
1、各在建项目须立即进行风险源的再辨识、再评估，对各级各类风险源的管控情况进行一次再检查、再确认，建立问题库，制定切实可靠的技术和管理措施，严格落实环节、过程责任，加强源头和过程控制，有效消除事故隐患。再辨识、再评估、再检查等工作开展情况务必做好记录，辩识评估资料择录后按本通知附件6的格式，以分部为单位经由分管领导签字后于2015年8月30日前上报至经理部安质部。
2、各分部组织开展易燃易爆品安全专项整治的工作情况，须于8月30日以PPT图文并茂方式汇总上报至经理部安质环保部。
3、经理部及各分部要建立定期报告制度。各分部要指定专人负责本单位检查情况、发现的问题和整改情况收集整理，每月进行一次小结，每月20日前（其中12月份的小结在15日前），将本单位安全生产大检查开展情况、检查发现的突出隐患和解决的实质性问题形成阶段性总结，报经理部安质部。
4、在为期四个月半的检查期间，对各分部因组织、检查不力，在大检查活动期间发生生产安全事故或重大安全质量问题的单位和责任人，在经理部制定的《安全质量奖惩办法》的标准上加倍处罚，对检查出的反复强度的安全质量问题，各检查组要认真考核，并下达相应的处罚通知单或红黄牌。
附件
1、关于迅速贯彻股份公司安全生产专题视频会议精神立即组织易燃易爆品安全专项整治 持续深入开展“打非治违”安全生产大检查的紧急通知
附件
2、中国中铁股份公司副总裁刘辉在股份公司“8.20”安全生产专题视频会议上的讲话 附件
3、张振兴副总经理在集团公司“8.20”安全生产视频会议上的讲话
附件
4、中国中铁关于深刻汲取天津港“8．12”危险品仓库特别重大火灾爆炸事故加强易燃易爆物品安全管理的紧急通知
附件
5、沪昆浙江公司张扬总经理在沪昆客专浙江公司部署开展安全大检查会议上的讲话
附件
6、在建项目安全高风险点统计表（格式）附件
7、安全大检查活动期间安全生产包保责任展开表
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