第一篇：人是改革成功的决定因素
人是改革成功的决定因素
高棒作业区 姜勇
学习熊小星董事长讲话精神，就公司深化“三项制度”改革工作谈谈体会。
当前，钢铁行业进入“寒冬”，全行业大面积亏损，对于像新钢这样的缺乏资源、区位优势的老国企要扭亏脱困，攻坚图存困难之大可想而知。而同属江西区域面临同样市场环境、具有相似沿革，却保持了连续五年逆势增长的方大特钢，重组一年实现利润1.41亿元的萍安钢成为我们对标赶超的榜样。新钢公司与他们的差距不在工艺装备、不在人员能力，而是制度的优化和执行上。
我们常说的企业核心竞争力即企业的执行力，一项制度的出台必须建立在民意认可的基础上，即从群众中来到群众中去，一项再好再壮观的制度举措如果脱离实际，背离本源，缺乏可操作性可执行性，那结果往往是减口号、走形式，这样的企业已经丧失了核心竞争力。制度措施在制定后，并不是一成不变，必须通过实施不断修订完善，任何制度的执行落实最终丰是靠人来完成，与个人岗位竞聘、收入分配紧密关联。
现就公司深化“三项制度”改革工作谈点体会：
第一、干部能上能下。古今中外几何改制、变法若相成功，只能是自上而下实施，反之必败。例子不胜枚举，大到国家，小至企业任何改制变革都是形势所逼，其过程是极其痛苦复杂甚至悲壮的，既得利益集团往往成为改制变革的阻挠派，所以改制若相成功，首先应自上而下，让能者上，强者留，庸者下，劣者汰。鄂钢的拿将军当士兵用，某钢厂的一名普通技工进入企业高层，就是很好的例子。第二，收入能高能低。关键在于解决思想，转变观念，彻底摈弃计划经济时代老套路，管理者与官本位彻底告别，员工严禁论资排辈，收入分配一切按市场绩效，按责任贡献。第三，员工能进能出。一个企业要保持生命活力，就必须输强汰劣，任何的变革改制，其实向所有人提供了一个公平竞争、重新定位、实现人生自我价值的平台，让所有人力资源进行一次次的最优配置。技术好有绝活的放在关键岗位，技不如人的比态度，比责任心，比耐受力，同样可以在平凡岗位发光发热。
第二篇：自信是成功的决定因素
Confidence is compassionate and understanding.It is not arrogant.Arrogance is born out of fear and insecurity, while confidence comes from strength and integrity.Confidence is not just believing you can do it.Confidence is knowing you can do it.Know that you are capable of accomplish anything you want, and live your life with confidence.Anything can be achieved through focused, determined effort and self-confidence.If your life is not what you want it to be, you have the power to change it, and you must make the changes on a moment by moment basis.Live your priorities.Live with your goals and your plan of action.Live each moment with your priorities in mind.Act with your own purpose, and you will have the life you want.信心是富有同情心和善解人意的。它一点都不傲慢自大。傲慢是由于害怕和缺乏安全感才产生的，而信心则出于坚强的决心和诚实正直。信心并不是仅仅认为你可能会成功，而是确信你一定能成功。确信你有能力实现自己的愿望，并充满信心的生活着。
如果你足够专心、坚决和自信，那么任何事都能做成。如果生活不像你预想的那样，你有力量去改变它，并且你必须一步一步的去实现这些改变。铭记你生命中最重要的事情。有目标并且有计划的去生活。为你的目标而奋斗，你就会拥有自己想要的生活。
第三篇：巴菲特语录：成功的决定因素是“性格”而不是“聪明”
巴菲特语录：成功的决定因素是“性格”而不是“聪明” 【巴菲特语录】
合适的性格与合适的才智相结合，才会产生理性的投资行为。【投资追踪】
1998年5月，世界巨富沃伦.巴菲特和盖茨应邀去华盛顿大学演讲。有学生问了他们一个有趣的问题：“你们是怎么变得比上帝还富有呢？”
巴菲特先回答说：“这个问题非常简单，原因不在智商。为什么聪明的人会做一些阻碍自己发挥全部功效的事情呢？原因在于他的习惯、性格和脾气。”
盖茨非常赞同他的话：“我认为沃伦的话完全正确。” 巴菲特认为，决定投资成功与否的最重要因素是投资者的性格，而不是他的能力。他曾这样说：“我个人认为，当前的证券分析和50年前没有什么不同。我根本没有再继续学习（正确投资）的基本原则，它们还是格雷厄姆当年讲授的那些内容。你需要的是一种正确思维模式，其中大部分你可以从格雷厄姆所著的《聪明的投资人》学到。然后用心思考那些你真正下功夫就能充分了解的企业。如果你还具有合适的性格的话，你就会做得很好。” 在这样一个复杂的年代，巴菲特的惊人之处是他的适应性，他所做的大多数事情能为普通人所模仿（这是为什么那么多人涌向奥马哈的原因）。巴菲特的天才之处是他的性格：谨慎、严谨、理性。而这些普通的性格，对于那些搏击股票市场的人是必不可少的，然而在金融狂潮时期却很少见。就此而言，巴菲特的性格和职业把他推举到投资业和美国企业的公共导师的地位。
在1973年巴菲特为格雷厄姆所著的《聪明的投资人》第四版所写的前言中这样说道：“本书明确而清晰地描述这种模式，你必须将情绪纳入纪律之中。如果你遵从格雷厄姆所倡导的投资原则，尤其是第八章与第二十章的宝贵建议，你的投资将不会出现拙劣的结果（这是一项远超过你想像范围的成就），你的投资将取决于你在投资业绩上倾注的努力与智力，以及在你的投资生涯中股票市场所展现的愚蠢程度。市场的表现越是愚蠢，善于捕捉机会的投资者胜率就越大。如果遵循格雷厄姆的话去做，你就能够从别人的愚蠢行为中赚钱，否则你自己也会干出蠢事，让别人赚钱。”
巴菲特的合作伙伴查理.芒格在斯坦福法学院的演讲中也谈道：“我和巴菲特总是不由自主地对那些人们趋之若鹜的事情表示怀疑。很早以前，当我明白拥有某种性格能够使人成功时，我就努力强化这种性格。在投资中情商远比智商更为重要。你并不必是一个天才，但你的确必须具备适合的性格。” 【投资课堂】
性格的力量包含两个方面 抑制激情的力量和自制的力量。它的存在有两个要求 强烈的情感和对情感坚定的掌控。美国曾公布了一份权威调查，显示了美国近20年来政界和商界的成功人士的平均智商仅在中等，而情商却很高。我们知道情商的要素基本上都包括在性格之中，因此，我们说性格是决定个人成败的重要因素。
好性格会给人带来好命运。不管是学习、生活还是工作，也不管是为官、为商，还是社交处世，都是性格在起主导作用。就是说，你将会成为一个什么样的人，与你的性格息息相关。
曾经有位美国记者采访晚年的投资银行一代宗师J.P摩根，问道：“决定你成功的条件是什么？”
摩根不假思索地说：“性格。”
记者再问：“资金重要还是资本更重要？”
摩根答道：“资本比资金更重要，最重要的是性格。” 摩根曾成功地在欧洲发行美国公债，采纳无名小卒的建议轰轰烈烈地大搞钢铁托拉斯计划，还曾力排众议推行全国铁路联合 他的奋斗史，他的开创性伟业，根本上是源于他倔强、坚强和敢于创新的性格。其实，很多时候并不是知道什么是对什么是错而不去做，更重要的是自己潜意识当中对“正确的方法”有一种本能的强烈的“抵触”心理，这就需要深刻的自我剖析和反省。而这种“自我剖析”很多时候是血淋淋的：当必须承认自己并不优秀、当自己必须承认自己是个平庸的人、当自己必须承认自己的操作与身边的散户的拙劣表现并没有什么不同，彻底认清了自己的本来面目，不再抱着“我比别人优秀所以我会成功”这样幼稚的想法、不再认为“自己可以为市场把脉”，而转向“一切随势而动，顺水行舟”。
其实在“市场”和“人”之间，真正的难点并不在市场，如果以足够客观的态度来解读市场，以一个普通人的商，完全可以轻松找到市场的规律并制定出相应的对策，可惜问题是出在“人”身上，人性的恐惧、贪婪、一厢情愿的想法等等“情绪化”特征完全覆盖了人性当中“理性”的成分，制约了自己迈向成功的脚步，成功最大的敌人正是自己。这也就解释了为什么成功的决定因素是“性格”而不是“聪明”（其实是自作聪明）。
成功的投资者往往是那些个性稳定的人，投资者最大的敌人不是股票市场，而是他自己。即使投资者具有数学、财务、会计方面的高超能力，如果不能掌握自己的情绪，仍难以从投资行动中获益。
【专家点评】 投资人最重要的特质是性格而不是智力。在这个市场里为何总有人要输，且还不少是聪明人，其实归根结底的原因是，这些人一直想比市场聪明，想比市场强大，想凌驾于市场之上，都把市场看作为对手，那市场还会给他好吗？想想现实生活中，如果你一直把一个人视作敌人，结果会是怎样？
第四篇：干部是发展的决定因素
干部是发展的决定因素
——赴山东省寿光市学习考察心得体会 王庄布依族苗族乡党委委员、副乡长 余晋潮
2012年6月25日至30日，有幸参加了贵州省第40期（贵阳）党员干部赴山东省委寿光市委党校农业产业化培训班一周的学习。本次学习形式采取了集中授课、现场教学和讨论交流相结合，寿光市委党校纪委书记、高级讲师张林峰讲授了寿光市农业产业化的形成和发展，农学博士刁家连讲授了农业产业结构调整中的问题与对策，有关领导还作了特色产业镇扶持产业发展、寿光市扶持产业发展的经验介绍，现场参观学习了寿光市展览馆、蔬菜高科技示范园、中国〃寿光农产品物流园、亩产万斤大棚桃“一边倒”种植技术推广基地、三元朱村蔬菜大棚、以及韭菜示范园、胡萝卜生产基地等，通过认真听讲、现场参观学习，对寿光市农业产业化发展有了一定的认识，进一步丰富了自己的理论知识，开阔了视野，同时也让我深刻认识到自己作为一名乡级领导干部存在的差距和不足，进一步增强做好本职工作的责任心和紧迫感。
一、六点心得体会
在听取了经验介绍、专家讲解、现场教学、讨论交流、一路走、一路看、一路思考、本人认为，一个地方的发展，发展的好坏，发展的速度，群众生活的改善，新农村建设等等，最关键的决定因素就是干部，特别是领导干部。山东省寿光市发展快、变化大。最关键的原因就是有一批好的领导干部在持之以恒“为了一个共同的发展目标”不
懈奋斗。寿光市地处山东半岛中部，渤海莱州湾南畔，总面积2072平方公里，辖9镇，5个街道办事处，975个行政村（居委会），人口103万。寿光自改革开放特别是上世纪80年代后期以来，寿光市选准了蔬菜作为带民增收的主导产业常抓不懈，目前全市有冬暖式大棚40万个，具有国家及省市级蔬菜标准化养种植示范基地785个，全市新建大型蔬菜园区48处，标准化畜牧园区65处，种苗年繁育能力达10亿株，新认定绿色农产品513个，年产蔬菜400万吨，拥有全国最大的农产品物流园，产品除销往全国各地外，还出口至日、韩、香港等数十个国家和地区，成为国家级“出口食品农产品质量安全示范区”，是著名的“中国蔬菜之乡”。2011年，全市完成地区生产总值542亿元，实现财政总收入69.2亿元，其中地方财政收入41.6亿元，完成固定资产投资297亿元，农民人均纯收入（保守数字）达11253元，先后荣获“中国改革10强县市”等省级以上荣誉100多项，成为江北地区唯一荣获“中国人居环境奖”的县级市。这些“成绩”的取得，不是群众自己干出来的，从村级看，三元朱村有一个好的带头人——村党支部书记王乐义；在县级，有一个好的县委书记王柏祥。是他们经过几十年带领群众艰苦奋斗发展的成果。我们要学习寿光的什么呢？是发展的思想？发展的理念？成功的做法？成熟的经验？不光要带着实际学，还要带着问题学。我认为，最关键的是要学习寿光干部敢为人先，探索创新经济发展方式，吃苦耐劳的精神。归结起来，有以下几点：
一是当干部必须有强烈的责任感和事业心。为官一任，就要造福一方。在学习培训期间，听到寿光人总是提起“王伯祥”这个名字，那是20年前在寿光任职的县委书记。为什
么他离任20年仍被老百姓深深怀念？那是因为他心中永远装有人民，团结广大党员干部，带领人民群众破浪改革，战天斗地，换来寿光一个全新的面貌。
1988年腊月廿八下午，王伯祥从孙家集镇三元朱村党支部书记王乐义那里得知，东北有个韩永山，能在寒冬腊月里种出夏天才产的蔬菜，且不用生炉、不用费煤。这不是既经济又环保“金钥匙”吗？于是，王伯祥和王乐义商量把韩永山请到寿光来。春节刚过，王乐义就带上干粮下了关东，直接上门取经。头两次去，都吃了闭门羹。刚出正月，王乐义又第三次上东北登门求见，真诚终于感动了对方。王乐义就地学习到冬暖式大棚的栽种技术后，又于1989年5月，把韩永山请到了三元朱村。王伯祥立马赶来：“从今往后，三元朱就是你的家，寿光就是你的家！”在韩永山精心指导下，冬暖式大棚给寿光人民带来极大实惠。可就在这时，难捱想家之苦的韩永山产生了归去的念头。为使韩永山安心在寿光推广冬暖式大棚，县委专门召开常委会。会议结果出乎意料：奖励韩永山现金8万元，120平方米住房一套，配备专用北京吉普车一辆，全家四口户口迁到寿光并“农转非”。寿光一下子炸了锅。要知道，那时，一个干部年收入不过几千元，县委书记、县长都住平房，好多干部职工一家老小挤住一间小房子。况且，奖给韩永山的，还是全县第一批商品房中最好的一套。县里局长、乡镇党委书记下乡进城，都是骑自行车，县委书记、县长的车都十分破旧。韩永山的北京吉普不但崭新，连车号都是一号。韩永山老婆孩子一家四口不但“农转非”，女儿还安排了工作。而当时，13个县委常委中，有包括王伯祥在内8个常委的家属都还是农业户口！按照常人的理解，如此优厚的待遇无论如何也不可能落在一个外地农
民的身上，但是，寿光的领导干部就是以超人的胆略重用人才。在寿光四年，韩永山坐着那辆北京吉普，穿梭在全县各个村庄之间进行技术指导，平均每天跑四百多里路。大棚出现技术问题，他随叫随到。就这样，韩永山的大棚种植技术在全县农村迅速普及。1991年，冬暖式大棚、弓棚菜、露地菜，覆盖了寿光南部半壁江山，曾经温饱不保的寿光农民，户均收入达两万多元，全县城乡储蓄余额超过60亿元。
以寿光县城为界线，一条无形的咸淡水线将寿光分成南北截然不同的生存区域。在寿北，有寸草不生的120万亩盐碱地。为改造寿北，王伯祥亲自担任总指挥，于1987年10月8日，带领20万民工大军开进黄碱滩，在1200平方公里范围内摆开治理土地大战场，没有住的就搭起临时窝棚，没有吃的就地埋锅做饭。王伯祥把指挥部安在盐田工地一间低矮破旧的机井房，一住就是47天，与民工们在一个锅里摸勺，吃同样的饭菜。有一次，恰逢上级领导视察寿光，县城里找不到王伯祥，他们就来北大洼工地找，正巧有个绾着裤腿、鞋上沾满泥巴的人从窝棚里钻出来，领导问他：“你们的伯祥书记在哪里？”那人答道：“我就是。”那名领导紧握他的手，久久说不出话来。寿北开发，让120万亩荒碱地变成40万亩盐池、20万亩虾塘、60万亩棉田。寿光市已形成“南部菜、中部粮、北部盐和棉”的生态产业格局。这些巨大变化，源于干部强烈的政治责任感、超人的胆识和立党为公、执政为民的事业精神。我们每一名干部都应当从中感悟到什么叫责任。
二是发展农业产业化必须切实转变观念。“思路决定出路”。寿光市的农业产业化之所以能够走在全国前列，关键在于其思想观念的不断创新。山东寿光从1989年开始尝试，并在全国率先提出农业产业化经营理念，如今的寿光市从规模种植到标准化生产，从龙头带动到现代化加工，从市场建设到国际化出口，已构筑起较为完整的产业化链条，形成了产加销、贸工农一体化的发展格局。寿光的经验告诉我们，发展农业产业化，必须克服小农思想，树立大农业观念，增强市场意识，跳出农业抓农业，以市场为导向，以工业化的经营方式推动农业发展。
三是发展农业产业化必须选准一个产业。寿光结合实际，充分发挥地势平坦、土层深厚、日照充足等优势，大力推广冬暖式大棚，并加强市场建设，促进蔬菜产业大发展。因此，在寿光，没有买不到的菜，没有卖不掉的菜。寿光同时十分关注国际国内市场的发展变化，不断加强品种改良和结构调整，做到人无我有，人有我优，人优我特，人特我转。不同地区情况各异，应因地制宜，发挥资源、区位等优势，选择符合当地自然条件的主导产业。在选定发展项目之前，要进行充分的调研认证和科学规划，不能盲目上马，以免劳民伤财。
四是发展农业产业化必须选好人用好人。火车跑得快，全靠车头带。选好当家人，造福一方土。三元朱村党支部书记王乐义就是最为典型的例证。1978年9月，三元朱村15名党员一致推举37岁的王乐义当村党支部书记。那年春天，王乐义被诊断得了直肠癌，做了肛门改道手术，腰上挂了个粪袋子，生活起居极为不便。这位拖着病残之躯的共产党员，凭着一颗为民造福之心，在村党支部书记这个岗位上，一干就是20多年。1989年，他亲自三上东北，用真诚学请来了冬暖式大棚师傅韩永山。在当时群众还没有胆量投资建冬暖式大棚的情况下，他号召全村17名党员干部先打头阵，硬是砍
掉自家即将成熟的30亩玉米，建成17个冬暖式大棚，到第二年5月初，17个蔬菜大棚最低的收入2.07万元，最高的收入3.03万元。从此摘掉了该村没有万元户的帽子，在他的带动下，当年全村大棚一下子发展到144个，户均增收1万元。2000年，三元朱村人均纯收入达到7500元，全村户均存款达到10万元。一村富了不算富，他还将建冬暖式大棚技术向全县、全国推广。他把技术推广至我国长江以北11个省、市、自治区，举办了3000多期技术培训班，发放科普书籍8万多册、录像带5000多盘，毫不保留地把技术传给了千家万户。在他的带动下，三元朱村有160多名技术人员常年在外传授技术，其中27人被当地聘为科技副乡（镇）长，2人被聘为科技副县长。2009年9月14日，他被评为100位新中国成立以来感动中国人物之一。试想，如果没有王乐义，那么冬暖式大棚不可能得到如此迅速推广，三元朱村、寿光及至全国的蔬菜产业不可能得如此迅速发展。因此，选好带头人，是促进一方经济社会发展的关键。
五是发展农业产业化必须勇于开拓创新。固步自封没有出路，因循守旧不能发展。面对新形势新任务，必须奋力开拓，勇于创新，要以敢于天下先的精神闯入市场，抢占市场。我国入世以后，国外、境外优质农产品纷纷涌入国内市场，这对我国的农业发展是一个严峻的挑战。寿光发展成功的经验告诉我们，只有敢拼、敢闯、敢干，提升科技创新能力，才能在竞争激烈的环境中占有一席之地。
六是发展农业产业化必须有政府的强力推动。1989年以来，为了推动蔬菜产业发展，寿光市委、市政府一届接着一届地由主要领导亲自带领市直各部门干部积极跑上争资金、引项目；下到田间地头抓指导，对乡、村、组层层分解任务，要求党员干部带头种菜，实行示范带动；修建全国最大的蔬菜批发市场，连续成功举办了十三届“中国（寿光）国际蔬菜科技博览会”。为了吸引外地客户、车辆到寿光运销蔬菜，寿光制订了免收外来客户、车辆的手续费、管理费等；本地和外地运销蔬菜的车辆，公安、交通部门一律不查、不罚；外地的客户、车辆到寿光运销蔬菜的，优先安排场地、安排菜源等优惠政策。有力推动寿光农业产业化发展。二、七点工作思考
要进一步推进我乡农业产业化发展，必须充分发挥乡党政领导班子作用，成立领导小组，制定符合乡情实际的农业产业化（农业产业结构调整）工作方案，进一步理清发展思路，实行乡村“一把手”责任制，将全乡干部抓产业发展纳入目标考核。
一是要加强基层组织建设，在村级选好发展的“火车头”、“领头羊”、“带头马”。村子强不强，全靠领头羊；村民富不富，主要靠干部。
二是要加强土地综合治理，不断改善农业生产条件。我乡农业属于典型的山区农业，土地肥力不高，石漠化严重，可有效利用的土地资源十分有限，农业生态环境十分脆弱。要提高土地单产，提高土地利用率，就必须加大土地综合开发治理力度，不断改善农业生产条件。
三是要加大农业产业化发展扶持力度。市级应加大农业发展基金的注入额度，确保我乡有关农业项目得到有效的扶持发展。乡级应加大招商引资力度，培育、扶持和发展一批龙头企业，特别是注重培育发展农产品深加工企业，提升农产品附加值，增强其在农业产业化中的带动力。
四是要加大土地经营权流转力度。在严格执行土地承包政策的前提下，积极推动土地合理流转，促进农业增效、农民增收。按照依法、有偿、自愿的原则，促进农村土地流转的规范化、制度化，加快土地向农业园区、龙头企业集中，向种植大户(能手)集中，鼓励土地适度规模经营，促进土地产出率和经营效益的最大化。
五是要选准做强适当地发展的主导产业。根据我乡“七山二土半分田”特点，人多地少特点，应着重考虑以下产业：做大“金色产业”——优质烤烟产业、做大肉鸡（土鸡、野鸡）养殖产业、发展水果（梨、李、桃）产业、发展辣椒等蔬菜产业、发展草食类动物养殖业，如猪、牛、鹅等。这些产业与粮食生产不矛盾，且价格优势明显。
六是要加强市场服务体系建设，促进商品流通。主要加强市场基础设施建设；积极引导、支持农民专业合作组织的建立和发展，推动农业专业协会总体向专业合作社（公司）转变，建立利益共同体，提升其市场经营主体地位及农民的组织化程度；加强信息化管理，建立农业信息交流互通机制，推进农业信息系统、网站、资源的集成与整合，实现涉农公共数据的兼容与共享。
七是要强化农业产业化基础建设。加大农业人才培养力度。创造条件引进、聘请有利于我乡农业产业化发展的科技、技术人才及市场管理人才到乡和乡农业中心工作；进一步关心培养扶持当地农村乡土人才；进一步加大专业知识技能培训，不断提高村民劳动者素质。夯实农业产业化发展基础。
第五篇：浅谈干部是社会和谐的决定因素
浅谈干部是社会和谐的决定因素
毛泽东同志说过，政治路线确定以后，干部是决定因素。这句话没有过时，建设社会主义和谐社会，各级党政干部是决定因素，这种决定性因素任何其他社会成员都无法替代。
我们的干部，尤其是掌握一定权力的领导干部，是政策的制定者和执行者，是社会政治生活和经济活动的管理者和裁判员，是构建和谐社会的领导者和领路人，同时，他们自身的各种行为举止时时刻刻影响着社会风气和社会价值取向。这种特殊身份，决定了他们惟有具备较高的政治素质、思想境界和执政能力，方能不辱使命，不负党和人民的重托。故此，我们一方面要大力推崇为促进社会和谐努力奉献的优秀党员干部，另一方面必须高度警惕那些假公济私、倒行逆施者对社会和谐造成的严重负面效应。
干部在建设和谐社会中应该担当什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一码事，付诸实施则是另一码事。在有些干部的潜意识里，和谐只是单向的行为要求，他们只要求群众向他们“和谐”，却不考虑自己的行为是否有利于社会和谐。这些干部，或者是官气太重，自认为高人一等，视百姓如草芥；或者是“捞一把”的“中山狼”，心目中压根就没有党和人民的利益。山东菏泽“香格里拉嘉园”拆迁工程因强制拆迁补偿不公逼死了人，当地的一个官员竟说：“哪个地方拆迁不死几个人啊？气死的、吓死的、逼死的……”这句狠话，让笔者想起了另一桩拆迁案。湖南嘉禾前“县太爷”强行拆迁的“训令”是：“谁影响嘉禾发展一阵子，我让他倒霉一辈子”，听到这一类毫无人性、毫无心肝的混账话，凡是有点良心、有点正义感的人，谁都会忍不住满腔义愤、拍案而起！我们共产党人是干什么的？是为人民服务的，是为人民的事业奋斗的，那种无法无天的恶官不仅不容于我们的党纪国法，就是在古代社会也属革职查办之列。嘉禾犯事的官已经丢了乌纱，菏泽的拆迁案既然已被曝光，相信那些胡作非为者的“好日子”也已走到了尽头。问题是，我们应该采取什么办法和措施，最大限度地遏制这类明显违反道义和法律的恶行，怎样避免某些干部受利益驱动而忘记了自己的使命和职责？这个问题，关系到我们的社会究竟能不能真正实现和谐，关系到党和国家的前途命运！
党的十六届六中全会决议强调，党风正则干群和，干群和则社会稳。构建和谐社会，必须发挥党组织的核心领导作用，发挥党员干部的榜样模范作用。对于干部队伍中存在的问题，必须落实六中全会决议精神，坚持党要管党、从严治党，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。优良的党风是我党的光荣传统，是我党在险恶斗争环境中赖以生存并且最终取得胜利的法宝。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同时，必须切实改进选人、用人和管理监督干部的办法和机制，对那些明显违反党的宗旨、损害党的声誉的不良分子，必须根据党纪国法严肃惩治。笔者认为，衡量一名党员干部身上还有多少共产党人的气味，最可行的办法就是看他对待人民的态度。党员干部与广大人民群众保持血肉联系，与人民群众同呼吸共命运，本身就是一种崇高的和谐，这种和谐是我们党立于不败之地的根本保证。历史已经并将继续证明，站在人民群众对立面的人，永远成不了真正的共产党人。
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