第一篇：质量月主题
篇一：2014质量月主题 2014质量月主题
“质量取决于民众、事实报效于人民” 口号
高质量、好生活。
勤管理、拒污朽。
根除腐败心、质量好人心。
心系质量保安全，共创美好享生活。行质量强国之盾 促发展方式转变。抓质量、保安全、促发展、强质检。全民讲质量、质量为全民。恪守质量诚信，践行社会责任。
创造高质量，奉献高质量，品味高质量。共筑质量大堤，共享美好生活。2014年6月16日星期一
篇二：公司2015年质量月活动方案(草案)公司2015年质量月活动方案
发布时间:2015-03-23 为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。
二、活动主题：定岗定置 治标治本
今年质量月的口号是：
改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。
抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。
三、活动目的
加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质 量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
四、活动时间
2015年4月1日～2015年4月30日。
五、组织领导
为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组，展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：
六、活动内容
“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：自查自纠阶段
1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。
2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。
3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。
第三阶段：活动实施阶段
1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。
3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
4、“质量创新，领导先行”主题活动
由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：
(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。
(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
5、活动要求
(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第四阶段：评比奖惩
1、质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。
2、质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。
篇三：2014年全国质量月活动主题
2014年全国质量月活动主题：推动“三个转变” 建设质量强国 2014-08-13 10:44:00 来源：国家质检总局
责任编辑：qr 【摘要】为深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，促进社会质量共治，推进建设质量强国，按照《贯彻实施质量发展纲要2014年行动计划》（国办发〔2014〕18号）的部署，2014年9月，质检总局联合相关部门、行业协会等共同开展全国“质量月”活动。
为深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，促进社会质量共治，推进建设质量强国，按照《贯彻实施质量发展纲要2014年行动计划》（国办发〔2014〕18号）的部署，2014年9月，质检总局联合相关部门、行业协会等共同开展全国“质量月”活动，现将有关事项通知如下。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，动员全社会增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。充分发挥企业的主体作用，提高质量竞争力，提升我国质量总体水平，促进经济发展提质增效升级，有效推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
二、活动主题
推动“三个转变” 建设质量强国
三、活动重点
（一）深入开展质量提升活动，推动经济发展转型升级。各行业、各部门，有关城市、园区，结合发展实际，夯实标准、计量、认证认可、检验检测等质量工作基础，通过完善标准引领、品牌带动、技术支撑、质量驱动等质量发展激励机制，全面提升产品质量、工程质量、服务质量以及环境质量，有效推动经济发展提质增效升级。
（二）扎实开展质量整治活动，维护人民群众切身利益。加强食品、农产品、消费品等重点领域质量安全监管。开展专项行动，有效整治事关公共安全和人身健康安全的重大质量问题，切实保障人民群众生产生活的质量安全。在“质量月”期间着重解决人民群众关心的实际问题，取得让人民群众满意的实在成果。
（三）广泛开展群众性质量活动，增强全民质量意识。在基层和一线普及质量知识，提升质量意识，推广先进的质量管理方法。广泛开展质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，加强质量教育和培训，提高一线员工和产业工人的质量素质和能力。
（四）大力开展质量宣传活动，营造质量发展良好氛围。要加大宣传力度，在“质量月”之前做好宣传预热，“质量月”期间要围绕重点工作、亮点活动和焦点内容进行深入宣传。充分利用信息网络、移动平台等新兴媒体，促进“质量月”活动信息的广泛交流与即时宣传。组织开展城市质量节、园区质量行、质量安全周等影响广泛、带动性强的主题宣传活动。曝光一批质量违法重大案件，发布一系列社会关注的重要质量信息。
（五）积极促进社会质量共治，形成推动质量发展合力。动员社会各方力量，构建质量共治局面。发挥企业主体作用，指导广大企业结合实际开展“质量月”活动，走以质取胜的发展道路。推动政府抓好“质量月”活动，加快建设质量强国、质量强省（市、县）等，开展政府质量工作考核，公布考核结果。促进行业组织、第三方机构等社会力量，开展行业自律，加强社会监督。发动群众广泛参与“质量月”活动，推动群众共建共享质量。
（六）有效提高装备制造业质量管理水平，推动制造业质量升级。推动大中型装备制造业企业开展质量管理成熟度自查和提升活动，强化高层管理者对质量工作的领导，持续提升质量管理水平。指导和帮扶小微装备制造业企业建立和完善质量管理体系，夯实标准化、现场管理等质量管理基础，强化质量保障能力。在高端装备制造业企业中，开展质量功能展开（qfd）、设计故障模式和影响分析（dfmea）等研发质量工具的导入活动，提高研发质量管理水平。开展装备制造业企业全员质量专题培训活动，普及和应用先进质量工具和方法。
四、活动要求
（一）加强领导，精心组织。各地主办部门、各行业要高度重视、认真谋划，要结合自身实际，明确活动目标，制定工作方案，细化责任分工。要为各项活动提供必要的政策和经费支持，确保“质量月”活动的顺利开展。
（二）企业为主，群众参与。要发挥企业“质量月”活动主力军作用，推动企业切实提高质量管理水平，提升质量竞争力。要按照党的群众路线教育实践活动的总体要求，将活动重心下移，广泛发动群众积极参与，并从群众需要出发，为群众办实事，让人民群众享受“质量月”的成果，使“质量月”活动更加深入人心。
（三）不断创新，务求实效。要创新形式，组织群众喜闻乐见、寓教于乐、互动参与的活动。要坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难点问题，利用“质量月”活动平台，广泛动员，集中力量，开展攻关，在重点质量问题上实现突破，提高“质量月”活动实效。
（四）扩大影响，打造品牌。要全方位、多角度开展“质量月”宣传活动。要广泛动员，推动城市、园区、社会组织等积极开展“质量月”活动。要加强策划，把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量发展成果的平台，把“质量月”活动办出声势，办出特色，办成品牌。要积极支持相关媒体对“质量月”活动进行广泛宣传。
各地区、各部门要加强沟通协作，共同开展好“质量月”活动。要对活动开展情况进行督促检查，把工作落到实处。“质量月”活动结束后要及时总结，对活动组织好、成效显著的单位予以表扬。各地质检部门要在2014年10月15日前将活动总结、有关图片及视频报质检总局。
附件：1.2014年全国“质量月”主办单位开展的主要活动 2.2014年全国“质量月”部分中央企业开展的主要活动 3.2014年全国“质量月”活动口号 2014年8月5日
附件1 2014年全国“质量月”主办单位开展的主要活动
一、主办单位统筹安排的活动
（一）举办中国质量大会。由质检总局会同有关部门在北京举办中国质量大会，围绕质量发展开展深入研讨，让决策层更加重视质量，让全社会更加关注质量，打造出中国质量大会的品牌。
（二）实施政府质量工作考核。依据国务院《质量工作考核办法》和《2013-2014年度省级政府质量工作考核评分细则》要求，会同全国质量工作部际联席会议成员单位对省级人民政府进行质量工作考核，并将考核结果报国务院、中组部。指导各省（区、市）开展好市、县级政府质量工作考核。
（三）推广先进质量管理方法。树立标杆，弘扬先进。组织向质量强市、有关示范园区等学习，交流推动质量发展的经验，促进地方政府更加重视质量。组织向质量奖获奖优秀组织和个人学习，推广先进的质量管理经验和方法，激励广大企业加强质量管理，提升质量竞争力。
（四）集中开展质量整治活动。开展农产品质量安全专项整治和农资打假秋冬季行动。开展婴幼儿配方乳粉、肉制品监督抽检。以建材、汽车及其配件、汽柴油、儿童用品等消费品为重点产品开展“质检利剑”专项行动。开展电子商务产品质量风险监测和监督抽查。组织开展铁路运输设备、铁路工程质量专项检查。以治理雾霾为重点，实施百项能效标准工程，开展重点行业能源计量和能耗限额标准工作监督检查。以驰名商标、涉外商标、中华老字号、地理标志等为重点，严厉打击侵权行为。严厉查处利用网络、电视购物等渠道销售假冒伪劣商品、侵犯知识产权违法行为。查处一批质量违法案件，公布一批“质检利剑”行动典型案件，曝光一批黑名单，整治一批质量问题突出的重点区域，严厉打击产品质量违法行为，提高质量安全保障水平。
（五）广泛开展质量宣传活动。深入宣传国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》和《贯彻实施质量发展纲要2014年行动计划》。深入宣传总书记关于推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的要求和指示。开展新《消费者权益保护法》的宣传解读和教育引导工作。举办中国消费品质量安全论坛、缺陷产品召回制度建立10周年纪念活动。宣传和发布质量工作绩效考核结果。各主办单位在官方网站开展“质量月”专题宣传活动，动员报刊、电台、电视台、网络、移动平台等相关媒体加强各单位“质量月”活动宣传报道，发送“质量月”公益手机短信，发布“质量月”公益广告。向城市、园区、企业等发放“质量月”宣传画、宣传手册等宣传资料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月”活动良好氛围。
二、各单位开展各具特色的“质量月”活动
（一）质检部门开展“全国检测实验室开放日”“消费品质量安全宣传周”“有机产品认证系列专题宣传”“‘计量惠民生，诚信促和谐’双十工程”“电梯安全周”“阳光纤检进高校”“共同守护邮路生物安全”“贯彻汽车三包规定，提升售后服务质量”“质量诚信公益广告作品征集”“旅游服务质量升级试点”“安全消费知识100例微课程”等主题活动。举办全国市（地）领导干部质量发展与质量安全专题研究班、中国汽车质量峰会活动。组织部分地区开展企业产品和服务标准自我声明及社会监督试点活动。
第二篇：“质量月”主题活动总结
“质量月”主题活动总结5篇
“质量月”主题活动总结 篇1
每年9月是全国质量月活动宣传月，为了把20xx质量月活动主题搞好搞活，把质量兴县工作推向高潮，近期质监局采取多种措施，唱响质量月活动主题。
一是深入开展双零行动。围绕服务零距离、质量零缺陷为主题的双零行动，聚焦中小企业高质量发展，坚持问题导向，推动计量、标准、认证、检验检测等质量基础设施效能发挥，确保企业获得快速、可靠、便捷的质量技术服务，全力破除中小企业质量提升的难点和瓶颈，从源头夯实质量提升的`基础，助力中小企业质量管理水平提升;
二是大力开展双百行动。围绕省局制定的百种产品、百个产业集聚区为主题的双百行动，结合县域实际，重点在汽车配件、电器元器件、农资等产品生产企业组织开展区域质量状况调查、质量比对、质量诊断，加强质量监督，找出产品和区域质量通病和短板，找准影响产品和服务质量的关键因素和主要环节，集中力量解决突出质量问题;
三是开展计量惠民生服务活动。开展定量包装商品计量监督抽查，运用抽查结果倒逼定量包装商品生产企业强化计量管理;开展加油站计量监督回头看活动，严厉打击加油站计量违法行为，营造放心消费环境，切实维护市场秩序;
四是深入开展企业质量管理体系认证升级活动。在中小企业中开展新版质量管理体系标准宣贯活动,推进企业质量体系认证换版升级。
“质量月”主题活动总结 篇2
为了提高机械厂产品质量，20xx年x月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1. 领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的.具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
3.加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4. 严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
5.质量月中出现的问题仍然比较多
虽然x月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
x月xx日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地
“质量月”主题活动总结 篇3
XX市新城两山防洪指挥部为切实提高XX市新城北川河治理工程扶植质量，依照省水利厅和市水利局有关工作安排，结合指挥部质量治理的实际情况和工程特点，以打造XX新城精品工程为质量目标，积极开展质量月运动。
运动进行中，各单位高度重视，精心组织，出台运动规划，树立健全运动领导组及制度，召开质量月运动动员会和培训会，组织学习质量文件，不雅看质量平安警示教导片，制作宣传标语、横幅，开展工程扶植示范不雅摩等一系列运动，为质量月运动营造了政府部分重视质量、企业追求质量、人人存眷质量的浓厚气氛。
围绕落实规范化、标准化、精细化要求，打造XX新城精品工程的运动主题，指挥部领导亲自深入工地现场进行督促检查，并邀请质量治理方面的专家对各单位进行集中培训，通过剖析项目质量工作状况，组织各参建单位开展工程质量平安治理回头看及质量平安隐患自查自纠，寻找质量工作脆弱环节，进一步完善工程治理制度。
通过质量月运动的`开展，工程质量平安生产治理水平获得了进一步提高，产品质量、办事质量和质量治理水平的进一步提升。运动停止后，指挥部将进一步总结经验，健全质量平安长效机制，为打造XX新城精品工程做出供献。
“质量月”主题活动总结 篇4
同志们：
时间划过9月，我们的20xx年质量月活动也进入到收官总结的阶段。
质量是企业生存和发展之本。对于品质的追求,既是企业发展的现实需要,也是所有企业对社会责任的担当和承诺。今年以“共创中国质量建设质量强国”为主题的第42个全国“质量月”活动正在如火如荼的开展中，说起质量，每一个企业都深知其重要性。
品质是企业经营之本，“二十一世纪，是质量的世纪”，随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们的消费理念也在悄然发生着变化，人们已从基本的需求时代进入到了品牌消费时代，品牌消费已成为了体现个人价值的方式。品牌更是决定企业成败的因素，只有大力贯彻先进质量理念，满足品牌消费需求，打造自己的质量品牌，以产品质量取胜，南山轻合金才能逆风而上，赢得生存和发展空间。
一、追求卓越的质量理念
大家都知道海尔集团，中国家电xxxx品牌，并且已经在世界范围内占据了一席之地，海尔的今天，靠的就是海尔一贯重视质量，视产品质量为企业的生命，在质量管理上不断追求卓越的必然结果。
我公司的质量理念为：质量就是企业的生命。公司在每一步的发展中，凭借的是质量，但与卓越的质量理念还有一定的差距;只有从管理到操作人人追求卓越的质量理念，依托质量品牌占据市场，企业才能在困境中茁壮成长。
南山轻合金所生产出的高精度铝及铝合金板、带、箔材产品享誉市场，深得消费者喜爱，是靠我们公司全体人员执着追求，打造xxxx的产品，提供xxxx的服务树立起来的。也是我公司一直秉承着“质量就是企业的生命”这个质量理念的成果。
二、实行质量经营的理念
我公司根据质量方针，建立了用户至上、市场导向、质量效益与以质量求生存等质量观念;把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体，实行以质量为基础的市场创新经营;以质量为经营的中心去追求效益，通过质量管理提高经营的质量，来实现企业的效益。目前，我公司不断地拓展全球化市场，现在我公司产品已经遍布全国各大省市，并且已经成功打开了亚洲、欧美等地区的市场，产品质量得到了客户的赞誉，目前的'产品订单更是应接不暇。
三、高尚的人品是质量的基础
质量在我心中演讲稿人品是指人的思想品德、职业道德和责任心等，人品加质量等于品质，也就是说，人品决定产品质量的品位。产品品质说到底是人对人要讲良心、讲信誉、负责任。只有人品高尚，心地纯洁，时刻为消费者着想，产品的品质才能提高。因此要打造企业的质量品牌，必须从人品抓起;产品质量是企业的命脉，要确立一个宗旨就是：产品质量“零缺陷”，只有好的产品品质，才能经受得住市场的考验。
“优秀的产品是优秀的人干出来的”，先进的技术可以为产品质量打下良好的基础，但不是xxxx的技术装备，就能创造出xxxx的品牌，人品和质量使命决定着你管理和操作出来的产品质量水平。
四、实施先进的质量管理方法
南山轻合金取得快速发展的原因，很大程度上就是我们在质量管理的思路和方法上进行了创新和突破，以提高员工的质量意识和质量责任心为切入点，引入先进的质量管理理念方法，大力施行并取得实效，推动了公司质量管理水平和产品质量的提高，使质量管理成为企业实现快速发展的有力支撑。我公司主要采取了以下几项质量管理方法：
1、认真贯彻ISO9001标准，全面提升企业质量水平。我公司于20xx年通过了ISO9001质量体系认证和1SO14000环境管理体系认证，20xx年通过国军标质量体系认证，今年又通过了质量、环境和职业健康安全三合一质量体系认证。投产5年来，质量管理体系经过了完善，有力地促进了公司质量管理水平和产品质量的提高。
2、坚持质量分析会制度，杜绝质量问题重复发生。随着南山轻合金经营规模的不断扩大，生产周期愈来愈短，质量问题的出现，会对本来很紧的生产带来压力，为防止质量问题的重复发生,我们建立了公司和车间两级质量分析会制度。对车间质量分析会确定形式，要求一把手主持会议，质检处派人参加，车间指定专人负责收集质量信息并通报，制定纠正措施，组织实施整改，验证整改结果。
3、推行指标管理，降低质量损失。几年来，我们每年都对质量指标进行了调整，在原来的基础上，每年将不合格、让步指标降低一部分，由管过程来控制结果和目标。这一举措有效降低了质量损失。
4、实行质量责任损失赔偿制度。凡因个人原因发生质量问题造成损失时，责任者要按损失的相应比例进行赔偿，通过经济手段，增强了员工的质量责任心，提高了产品质量，降低了质量损失。
5、策划制订了“员工质量行为规范”，使员工在质量行为方面处处有章可循，利用制度的“硬约束”来改变员工中长期以来形成的不良操作习惯，培养员工按规范、标准做事的习惯。
6、制定了以质量责任制为核心的质量考核体系。通过强有力的质量处罚和大力度的质量奖励，增强全体员工的质量意识，推动工作质量和产品质量的提高。
7、推行了操作者自检负责制。几年来，我公司通过实行操作者自检检验制度，明显改变质量责任不清、相互推诿、被动式的事后把关和重复检验等弊端，从根本上落实质量责任，符合全面质量管理的思想。
8、顾客满意是追求的永恒目标。“企业命运在顾客手中”，“顾客是企业利润的最终决定者。”追求顾客满意和忠诚，是企业质量管理的理念创新，这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。
今后的工作中，我们公司仍然以质量为核心的质量文化、追求精益求精、完美无缺的实施准则出发，深入到各个部门、各个环节、各道工序以及每个员工，对待工作要一丝不苟，精益求精，做到质量无小事。让我们的良好形象在顾客心中深深刻上烙印。只有这样,我们才能持续提高企业市场竞争力，我们才能走得更远。我的演讲完毕，谢谢大家!
“质量月”主题活动总结 篇5
XX区工商局围绕增强市场监管、扶植质量强国的主题，在辖区开展了20xx质量月运动。
一是开展各项专项检查。围绕群众存眷核心、消费投诉热点和民生保障重点，加年夜服装鞋帽、家用电器、儿童用品、建筑资料、交通对象、日用百货等商品的检查力度，对证量不合格商品依法采取下架、退市、处罚等方法。对当前商品流通和办事领域存在的`制假售假、强制消费、合同欺诈、虚假宣传等侵权范例案例向社会公开曝光，形成震慑效应。
二是开展宁神消费创建运动。以质量宁神、办事宁神、价格宁神、情况宁神、维权宁神为目标，引导督促商场、超市、市场、企业等市场主体全面推行经营者首问和消费侵权赔偿先付制度。
三是开展计量检查专项行动。主要结合区质监、商务等部分开展对辖区内早市专项监督检查，依法查处应用衡器作弊，坑害四是增强消费教导引导。通过开展消费维权进校园、进景区、进企业、进社区、进乡村等运动，引导广年夜消费者科学、理性、绿色消费，通过座谈、培训、约谈等方法教导督促经营者强化责任意识，履行法定义务，诚信守法经营，自觉维护消费者正当权益。
在九月的质量月运动中，我局共出动执法人员258人次，检查市场主体1451户，进行宣传运动12次，宣传受众3000人次，培育宁神消费在陇原示范经营主体12户，查处违法案件11起，罚没款5.6万元，受理消费者投诉170起。
第三篇：2014质量月主题
2014质量月主题
“质量取决于人民、质量造福于人民” 口号
高质量、好生活。
勤管理、清污朽。
根除腐败心、质量好人心。
心系质量保安全，共创美好享生活。行质量强国之盾促发展方式转变。抓质量、保安全、促发展、强质检。全民讲质量、质量为全民。恪守质量诚信，践行社会责任。
创造高质量，奉献高质量，品味高质量。共筑质量大堤，共享美好生活。2014年6月16日星期一
第四篇：最新质量月主题标语
最新质量月主题标语
在日常学习、工作和生活中，大家都知道一些经典的标语吧，标语起着警示人们的作用。你所见过的标语是什么样的呢？下面是小编收集整理的最新质量月主题标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
2、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
3、成功者找方法，失败者找籍口。
4、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
5、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
6、质量是源头做出来的，不是结尾检验出来的。
7、承诺不接收不良品，不做出不良品，不流出不良品。
8、技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严。
9、以老板的心态对待工作。
10、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
11、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。
12、品质意识加强早，明天的品质会更好。
13、服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌。
14、质量要永远在我们心中，质量永远在我们手中。
15、质量一放松，劳而无功。
16、忽视质量的生产，就是在砸掉自己的饭碗！
17、铸造辉煌，唯有质量。
18、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
19、人才是企业的`第一资本。
20、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
21、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
22、珍惜客户如同珍惜生命。
23、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
24、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
25、立安思危，创优求存。
26、产品是灯，质量是油，要想灯亮必须加油！
27、质量在我手中，客户在我心中。
28、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
29、最爱欢迎的员工。
30、检验测试坚持做，一点问题不放过。
31、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
32、今日的质量，就是明日的市场。
33、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
34、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
35、持续改进，不断完善，企业与员工共同进步。
36、最不受欢迎的员工。
37、品质管制人人做，优良品质有把握。
第五篇：质量月主题板报文章
我筛选了三份材料：如果行的话，再详细的修改。
浅谈如何加强生产质量管理
放眼国内其他药品生产企业，很多企业正在进行欧盟及FDA认证，深感国内ＧＭＰ水平进步之快。对于如何加强企业质量管理工作，提出个人的一些看法和建议，希望能与同行共同探讨：
一、统一思想，提高认识，确确实实把质量管理工作放在企业战略层面加以重视，不能只停留在口头上。
当今的制药企业，必须把生产质量管理风险，作为企业非常重要的经营风险来防范。因为，只要产品质量或者内部管理出现问题，企业就会面临被收回GMP证书的风险，整改少说也要几个月，企业就会面临断货的危险，损失之大可想而知。如果情节严重的话，就可能被吊销生产许可证，企业多年的苦心经营付之东流不说，在新闻媒体的口诛笔伐下，企业声名狼藉，在业内很难再翻身了。
要提高认识，企业高层起着关键的作用。企业领导除了三令五申地强调质量的重要性之外，更重要的是要持续关注质量工作，投入适当的人力、物力，与部门管理形成互动。其实，对任何企业都一样，领导的关注本身就是一种激励，领导的时间花在哪里，哪里就会出成果。另外，生产质量相关部门也要统一思想。大家方向一致了，努力才会形成最大的合力，从而取得最大的成效。企业的部分员工有一种的优越感，认为我们的产品含量、杂质、稳定性等指标很好，所以我们生产质量管理也不错。这种观点不能说错，但早已过时了。因为当今的GMP
管理更注重的是对过程的管理，更注重从研发到销售、从物料入库到成品出库全过程的管理，需要一个完备的质量管理文件体系和可控的实际运行体系。质量评价涉及到原辅料质量评价、工艺用水、生产洁净环境、生产设备验证情况、生产关键控制点等所有环节，也就是所谓的全面质量管理，对检验数据的评价只是一个方面。
二、加强对外交流，找出差距；改变心态，营造积极向上的学习氛围。我们要走出去，学习其他企业的管理，只有经过比较才知道差距所在，才知道努力的方向。质量管理也需要建立一个“圈子”，同行之间通过日常交流取长补短，共同提高。
人要想提高，首先要从改变心态做起，建立一种“空杯朝上”从零开始的学习态度。人如同一个杯子，如果自认为装满了，再好的东西也装不进去了，就会固守以前的经验和模式，不自觉的抵触改变和改进，成为工作改进的“阻力军”。
生产质量管理工作是注重细节，动态的，永无止境的。管理粗放除了懒惰，往往是由于不学习造成的。由于学习不够，不知道具体细节应如何规定和管理，不知道“所以然”，只好“差不多”就行了。“为大于其细”，管理宜细不宜粗，不追求细节的管理永远不是上档次的管理。
三、脚踏实地，从最基础的管理抓起，从提高员工的执行力做起。生产质量管理工作是一项艰苦而又细致的工作，需要“反复抓，抓反复”，要想上层次，需要脚踏实地的做大量的工作。
文件规定和具体操作脱节，是GMP管理中常见的问题。究其原因，有些是由于文件规定不够合理或可操作性差，更多的是没有按照文件规
定管理，文件是文件操作是操作。我们要想提高管理水平，首先要从最基本的也是最重要的做起，也就是完善文件系统，然后严格按照文件来管理。在实际运行中出现了问题，要做到文件先行，也就是先修订文件，再改进操作。我们当前必须狠抓这一点，只有这样才能使各个环节可控。张瑞敏曾经说过：“把简单的事情事情重复的做好就就是不简单！”如果不能从这些看似简单管理中塑造我们的员工，提高他们的执行力，其他的管理都是空谈。
有一个故事，大意是路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子提醒路人，第三种人是填埋了坑。第一种人是被动质量管理，出了质量问题我来解决；第二种人是“绕道而行”，能避开问题却不能最终解决问题；第三种人是预防管理，化质量事故于萌芽之中。人们往往会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。生产质量管理工作，就是要做第三种人。彼得.德鲁克先生也曾经说过：“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。”
如果我们的工作能够多一些务实少一些浮躁，多一些调研学习少一些主观结论，多一些细节管理少一些“差不多就行”，多一些计划少一些应急，多一些规范少一些随意性，多一些行动少一些口号，我们的生产质量管理工作就一定能做的更好。
企业的生命——从“扁鹊的医术”看质量保证
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问：“你的名气最大，为何反而长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。”
质量保证如同医生看病，分事前、事中和事后，事前以预防为主，事中以控制为主，事后以解决为主。许多企业悬挂着“产品是企业的形象，质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区,造成“重结果、轻过程、不预防”现象。主要是因为事后解决问题者改正了实体错误，直接产生经济效益，容易引起员工和领导的重视；事中控制者纠正了过程中出现的错误，问题及时得到纠正，没有引发严重后果，只能得到相关员工和领导的理解，而事前预防者采取各种管理手段避免问题发生，表面看来默默无闻，没有实际效果，不容易得到员工和领导的认可。
魏征在《谏太宗十思疏》中说“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，意思是“要求树木长得高大，一定要稳固它的根底；想要河水流得远长，一定要疏通它的源泉”。企业要发展、要生存，不重视事前预防和事中控制是不行的，过分关心和注重事后解决将会存在严重的危害。首先，因为缺乏事前预防和事中控制，质量问题在最后环节出现，造成大量资源、时间浪费；其次，片面的、局部的解决问题，只能治标不能治本，无法避免问题重复发生；再次，管理者忙于解决不断发生的问题，缺乏总体考虑，工作效率不高。
既然事前预防和事中控制如此重要，那如何提高事前预防和事中控制的执行力呢？
一、建立职责明确的组织机构、层次分明的文件体系、可追溯的记录制度和有效的监督体系。
1.建立组织机构、配备人员，明确规定各部门的职责、权限、接口关系和内外联络渠道，使每项活动都人/部门负责，不漏项、不重叠，做到“有人负责”；
2.根据质量要求制定成文的大纲和程序，建立层次分明的文件体系使各项活动都有遵照执行的细则，各种文件都有上面的依据，每个环节都制定详细的质量管理标准，做到“有章可循”；
3.建立记录的编制、收集和保存等方面的制度，让记录具有可追溯性，使分析质量、评价质量和改进质量做到“有据可查”；
4.程序再多、制度再好，不遵照执行等于空话；由胜任的人员，按程序进行活动，采用自检的方式就能保证质量的看法也是片面的，人总是会出错，还往往自己不易发现；对从事的工作承担有直接责任的人，难免因进度和费用的压力而丧失客观性，这就需要“有人监督”，监督人员对被监督的工作必须没有直接的责任，必须具有从事监督所需的充分权限和组织独立性。
二、提高全员质量意识，积极发挥领导的作用，提高质保部门地位。
1.保证质量不只是质保人员的事，实现质量目标是单位全体人员的责任。需对全体人员不断的培训和教育，提高质量意识，塑造以质量为中心、质量至上的质量文化，让员工真正感到质量的重要性，良好的质量意识是保证质量的基础，“质量是企业的生命。”这不只是一句口号，这应该灌输到每一位员工的心中；不仅停留在口头上、落实到文件上，还要做到表里如一，持之以恒；
2.领导的支持是保证质量的关键。避免因为追求一时的经济效益和进度要求，放弃了对质量的严格控制，领导一句“不出大问题就行，要力保投资和进度”的话，就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量意识击垮。殊不知，领导的错误决定会导致“千里之堤，溃于蚁穴”。这种决定是中层管理者和员工无论如何努力都无法改变的，可见领导观念在质量管理中的作用有多重要；
3.领导必须在行动上，而不是口头上支持质保部门的工作，明确授予足够的权限，提供相应的人力、物力支持，解决质保人员提出的问题。以前那种把质保
部门当作聋子的耳朵—摆设，把质保人员的意见和忠告束之高阁的做法，只会对质量造成严重的损害，这已经过众多事实的证明。
三、把握好质量、进度和投资的关系，以质量创效益。
质量要求和使用者的需求是相适应，这事实上已包含着考虑了进度和投资，只有不合理的质量要求才能增加投资、影响进度。实行质量保证提高了质量以外，也总带来了降低成本、加快进度的益处。这已为实践所证明，即以质量创效益。反之，不重视质量没有质量保证只会对进度和成本不利。
四、积极开展“质量月”活动，建立质量奖惩制度。
1．抓住“质量月”的契机，开展各项活动，比如可采取标语宣传、发放手册、专家宣讲、领导讲话、知识竞赛、有奖征文、专题辩论、质量先进单位/个人演讲和到知名企业参观学习等方式，把“质量月”搞活、搞大，让“质量是企业的生命”深入人心；
2．建立质量奖惩制度，对领导/员工重视质量、问题处理不拖拉、纠正措施及时到位、经验反馈充分、质量趋势分析切实有效等方面做的好的就采取物质或精神奖励，对做的不好的要进行相应处罚。
质量是企业永恒的主题，是企业开拓市场的通行证，是企业参与市场竞争的真正实力。优质能给企业带来效益和发展，劣质则造成企业的亏损以至倒闭。无论从战略高度看，还是从企业的实际看，只有把质量搞上去，才能有企业的生存和发展。我们要像重视生命一样重视质量。通过产品质量可以透视一个企业的全部形象，也可以反映该公司的企业文化。“物竞天择，适者生存。”当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是优良的产品质量。
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