第一篇：关于农发行青年员工新诉求新期待的调查研究
关于农发行青年员工新诉求新期待的调查研究
为了解农发行青年员工的新诉求、新期待，以便上级行对相关问题能有一个更清晰的认识，本人采取个别访谈的方式，对个别青年员工进行了咨询。通过咨询发现青年员工的新诉求、新期待主要体现在以下几个方面：一要盼工资收入再高一点，二是盼工作地更有乐趣一点，三要盼成长环境更好一点，四是希望企业文化更让人自豪一点。
摘要：农发行、青年、诉求
一、青年员工的新诉求、新期待
（一）盼收入再高一点 1.希望工资收入有所上涨
众所周知，近些年我国的物价上涨迅速，上涨的幅度在中小城市显得更加明显，似有追赶大城市的兴趣。虽然近年来农发行的员工收入呈现递增趋势，但是收入的增长速度与业务的发展速度、效益的大幅提升相比，与当地物价上涨水平相比，却显得非常缓慢。和其他金融机构从业人员相比，收入成越拉越大趋势；和其他行业人员相比，也没有任何优势。这种情形下，青年员工都盼着收入能有所上涨，以让自己在衣食住行问题上更宽裕一点。
2.希望在收入分配上多劳多得 目前农发行老龄化情况比较严重，新进员工的数量和退休的老员工数量相比显得不足，再加上农发行精细化管理要求的日益提升以及业务发展的越来越多样化，导致青年员工的工作任务较重、压力较大。所以有青年员工希望农发行在收入分配上实行多劳多得，适当提高对多劳者的奖励，一来可提高自己的收入，激发自己的工作热情；同时也可以让比较空闲的员工分担一点业务，减轻一点自己的负担。
3.希望工作收入更稳一点
有个别青年员工表示，农发行的收入不太稳定，很难让他们对未来有个清晰的判断。农发行的工资分为几个部分，除了每个月发的工资和季度奖外，其他的感觉都不太稳定。就拿新增季度奖来说，本以为四季度奖金占全年比例为40%，结果却和其他季度一样。有些时候，员工甚至都不知道自己拿的是什么钱，去年没有，今年有了，不知道明年还有没有，例如专项奖，所以很没有安全感。农发行在工资绩效方面的制度变换太快，让人很难适应，应该稳一点。
（二）工作地更有乐趣一点
1.希望简化部分繁琐的工作
虽说繁琐的工作也是工作的一部分，但如果工作太过繁琐，员工就会怀疑做这事情的意义，就会降低工作的热情以及效果。有个别青年员工表示，每天都要报很多表，但却不知道报这些表的意义，最郁闷的是，类似的表似乎报过很多，并感觉会一直报下去，不会停止。虽然我觉得不该过多抱怨这种情况，但现在既然是自动化的年代，如果很多数据能通过系统自动生成，那自然更好。
2.希望制度内容含义更加清晰明确
有青年员工表示，对部分制度内容理解不是很透彻，很难理解其真实含义，往往出现自己和他人理解意思不一致的情况，甚至有时候监督检查管理部门内部人员对制度理解都存在分歧。这很影响相关工作的效率。
3.希望优化部分系统功能
例如现在每个月对粮油库存数据进行录入的工作。因其数据量比较大，如果每次都需要把所有仓库的库存数据录一遍，不但会产生很多的工作量，而且会加大数据录错的可能。如果CM2006系统粮油库存管理模块能够得到优化，每个月的数据自动转到下一月份，我们就可以只对当月变化的数据进行修改，不必再大费周章地一个一个的进行录入，也可大大减低出错的概率。
（三）拥有一个更好的成长环境
青年员工大多比较上进，都希望自己能在工作中获得更多的机会，能够实现自我价值并得到他人肯定。部分青年员工表示，他们希望能够拥有一个更好的成长环境，更好的学习环境，更好的竞争环境，更好的工作环境，他们希望能从老员工那里获得更多的业务知识，能从上级行那里得到更多的锻炼机会，能通过多和其他青年员工进行接触以学习其他人的优点；他们希望员工之间相互信任、相互合作、相互帮助、共同进步。
（四）希望企业文化更让人自豪一点
每个人都希望工作在拥有良好企业文化的企业中，青年员工对此表现出了更强烈的期盼。一是希望农发行的名气更响，更能让社会大众体会到农发行的价值以及价值观，这样每个人在外面都更有面子；二是盼望农发行的角色定位更加清晰，更好的发挥政策性银行的作用，从而从内心里对农发行的价值观有更深的认同；三是期待农发行内部团结友爱，和谐共进。
二、关于青年员工新诉求的建议
（一）抓好思想政治工作，引导员工树立正确的金钱观、价值观
在了解青年员工诉求、期待的基础上，应加强员工的思想引导工作，促使其树立高尚的价值观和正确的工作理念。引导员工发扬艰苦创业传统，正确面对收入差距和工作中的困难，要眼光放长远，把主要精力投入到做好当前本职工作上，投入到农发行的改革发展事业当中。在繁琐的工作中，应减少抱怨，多总结经验，以提高以后的工作效率。对于对制度理解不一致的情况，多宣传沟通的重要性以及“尽职免责”的含义，让青年员工努力去做，敢于去做。
（二）注重人文关怀，适当解决员工生活困难
受工资总量约束，职工收入难以提高。但是，新入行员工收入低是难以否认的现实，确应受到单位的重视。农发行应该多注重人文关怀，切实在吃住方面给予青年员工适当的照顾。青年员工由于工资收入低，而无其他财产性收入来源，加上具有租房、买房或者恋爱等迫切需求，常常出现透支情况。行里如果能给予一定的住房补贴，可切实解决他们的“燃眉之急”。
（三）改善成长环境，拓宽成长渠道
一是要提供轮岗培训的机会。在一些关键岗位提供轮岗培训的机会，可以拓展员工自身专业技术知识，陪养其全面的工作能力，塑造全能型人才。二是进一步发扬导师带徒的制度作风。导师带徒可以提高双方的责任感，塑造一个愿带、一个愿学的良好环境，可以更好的发挥业务技能传接的作用，也可以消除部分员工长期积累的惰性，提高自己的工作责任感。三是多给基层行青年员工提供跟班锻炼的机会。在基层行时间待长了，视野会比较狭隘，对业务没有全局观。给基层行员工提供学习锻炼的机会可以提高他们的见识、增长他们的业务能力并对规章制度等有更清楚的了解，回基层行也可以把所学到的用于实践，提高工作效率和自信。四是营造一个好学的氛围。无论是视频培训还是集中短期培训，效果都没有在全行营造好学氛围好。活到老，学到老，农发行近些年新增了好些业务，只有好学，才能跟上农发行改革发展的步伐。
（四）塑造更完美的企业文化
一是要加强文化宣传教育。通过广泛开展各项宣传活动，为企业文化建设营造良好的舆论氛围，使广大员工正确理解农发行企业文化的核心理念，强化企业文化意识，提高农发行的认同感及自豪感。二是要多开展丰富多彩的企业文化实践活动。团结、友谊、和谐、互助等集体氛围往往在文化实践活动中能得到更明显的体现。多开展文化实践活动，能丰富员工的工作外生活，提高我行的凝聚力，为我行提供青春活力，也能让员工在活动中学到一定的知识与能力。三是要加强对外宣传，提高农发行的知名度。知名度越高，业务发展的就越顺畅，员工的荣誉感、自豪感就越高。
第二篇：基层农发行青年员工思想状况调查研究
基层农发行青年员工思想状况调查研究
——以农发行忻州市分行为例
发布时间：2016-01-21 作者：赵凯
作为最有活力、最具潜力、最富创造力的职工群体，青年员工是农发行农业政策性金融事业不可或缺的重要力量。在当前经济新常态和农发行改革逐步推进的双重背景下，全面了解和掌握青年员工的思想状况，并据此有针对性地做好思想政治工作，能够充分激发青年员工干事创业的热情，凝聚全员开拓进取的精神，形成全行创新发展的动力，更好地促进政策职能履行，服务地方“三农”经济发展。本文通过分析山西省忻州市分行的调研数据，就如何进一步开展青年员工思想政治工作做初步探索。
一、全行青年员工总体思想状况
此次调研工作采取问卷调查与访谈相结合的形式开展，面向全市系统40周岁以下青年员工，含市场化用工，时间跨度为1个月。截至2015年6月份，累计向市分行机关和11个县级机构发放并回收调查问卷71份，问卷回收率100%，且所有回收问卷均为有效问卷。
据事前统计，全行40周岁以下青年员工共计71人，在全部198名正式员工中占比为36%，虽占比较少，但在拉动员工年轻化方面作用较为明显；按年龄段划分，30岁以下40人，31-40岁31人，“85后”占全部青年人数的一多半，说明青年员工新老交替的节奏正在加快。全部青年员工中，男性29人，女性42人，女性占比超男性近两成，基本符合银行业金融机构“女多男少”的性别特征。大专及以下学历14人，本科学历52人，硕士学历6人，可见青年员工的学历水平普遍较高。从政治面貌来看，中共党员（含预备党员）47人，共青团员6人，民主党派1人，群众17人，党员占据多数。从婚姻状况来看，已婚51人，未婚20人，近3/4的青年员工已经组建家庭。从职务来看，行内40岁以下青年员工全部为正科级及以下。
（一）对思想政治工作的意义较为认同，但欠缺改造主观意识的主动性 经调查统计，青年员工认为行内开展内外部形式任务教育和政治理论学习非常有必要并会主动去了解的占比为40%，感觉有必要但主动了解少的为34%，有需要才会去了解的为26%。
思想是行动的先导，多数青年员工不愿意在思想政治工作上付出太多精力、下太大功夫，由此反映出，在意识形态领域不再占据支配地位的社会背景下，在经济效益与社会效益并重的农业政策性金融领域，思想政治工作虽然常抓不懈，但在青年员工的心理上仍然存在一定程度的软化、弱化，形成所谓的“重经济效益，轻思想政治”现象。从以上现象不难发现，目前行内青年员工靠主动改造思想领域来带动自身发展的少之又少，而更多的是去选择各类实务培训、业务知识等实用性强的方式，以期为自己在业务工作上快速取得突破，为自己在职业发展上不断带来提升。
（二）个性化思维较为强烈，但团体观念较为淡薄
立足于以上数据，我们能够从侧面分析他们的职业思维模式。随着中国经济的不断发展，物质和文化生活不断丰富。整个社会，尤其是青年人群对生活品质和生命价值的追求不断提升。反映在思想上，就是他们在较短时间内涉猎了大量中西方多元化的思潮，造就出思维活泼、个性迥异、对传统事物缺乏耐心的个性。在思想政治领域，他们表现出对“假大空”的教育模式的强烈反感；在管理经营层面，他们也时常表现出对传统行政化管理模式的厌恶。他们渴望那种能够充分释放人性自由的工作和生活环境，人际关系简单轻松，彼此之间相互信任合作，而不是把自己紧紧束缚在身份和职位高低的驱使和服从之上。但是，从另一方面来讲，过多的个性与自由可能也一定程度上破坏了固有的团体平衡，致使在同一工作环境之中个别青年员工的特立独行，对整体工作效能产生消极影响。
（三）有职业自豪感，但对岗位认知和个人职业发展缺乏明确目标
经统计，被调查者认为对在农发行工作的满意度接近100%。觉得自认完全胜任目前担负工作的占比为26%，基本胜任的为66%，完全不能胜任的为8%。觉得能充分发挥自身能力的占比为8%，较好发挥的为58%，基本发挥的为34%。自认对本岗位制度了解和非常了解的占比为70%，一般了解的为30%。对个人职业发展规划有明确目标的占比为60%,走一步看一步的为38%，说不清的为2%。觉得会在农发行工作一辈子的青年员工占比为68%，要视农发行和自己未来发展情况而定的为32%。
以上数据反映，青年员工对农发行有职业自豪感，且归属感较为强烈。这充分说明农发行是青年员工实现自我价值的一个良好平台。但从胜任力的角度来讲，部分员工认为自身能力与现有工作岗位不相匹配，不能完全发挥自身能力。这主要源于两方面源于原因：一个是，青年员工对现有岗位工作欠缺更加深入的理解，没有发现岗位工作与实现自身价值的内在一致性；另一个是，青年员工不能准确把握自身能力，存在高估或低估的可能，这就在主观认知上形成职位错配。另外，相当一部分员工欠缺良好的职业规划，缺乏明确的目标驱动，致使在岗位尽职上程度不够，在个人职业发展上也较为迷茫。
（四）内部竞争环境宽松，但岗位工作承压能力有限
经调查，42%的员工认为工作压力来源于事务繁杂、任务重、责任大和经常加班，而认为源自激烈内部竞争的占比仅为18%。不难发现，我行青年员工对于工作本身没有明显的好恶，但对于繁重的工作任务则存在一定程度的心理抵触。与此同时，行内的竞争环境相对比较宽松。以上现象延伸出两个层面的问题，其一是，内部竞争压力不大，客观上造成员工工作劲头不足，形成一定程度的职业倦怠，其外在表现就是干多干少一个样，干好干坏一个样；其二是，传统的吃苦耐劳、乐于奉献的精神在青年员工当中正在逐步消减，他们对于额外的工作不太热衷，而更多地把其当做一种负担。
（五）能够兼顾工作与生活的关系，但个人情感和家庭问题值得关注。
经统计，行内青年员工当中未婚的占比为28%，已婚且有孩子的占比68%。在主要生活压力的来源方面，有44%的青年员工认为是教养子女问题，22%认为是住房问题，另有22%认为是婚恋感情问题，还有12%认为是异地分居问题。总体而言，对目前生活状况感到满意的青年员工占比为70%，感到一般的为30%。数据显示，未婚青年员工在婚恋感情、住房等方面的压力较为明显；已婚青年员工在教养子女和异地分居两方面压力较大。由于情感、家庭因素能够在较大程度上影响个人的工作效率，因此，相关情况需要引起足够重视。
二、影响青年员工思想状况的主要因素
鉴于目前行内青年员工较为多样化的思想状况，立足于宏观环境和行内实际，并结合青年员工文化程度较高、思维较为活跃的实际，对影响青年员工思想状况的因素简要分析如下：
（一）经济和社会环境的深刻变化对青年员工的思想起决定性的影响
目前行内的青年员工大多是80后、90后，他们成长和学习的时代，处于市场经济蓬勃发展、社会变革不断加深的时期。因此，他们对于从革命战争年代、计划经济时代延伸下来的的思想政治工作并无太多直观的感受。在市场经济条件下，个人的理性逐利已经成为推动社会生产力发展的重要力量，这被我们当代的青年员工所普遍接受，但同样的观念在计划经济时代则寸步难行。与此相对应的是，不断促进个体力量的充分发挥成为市场经济时代的共识，而计划经济体制下普遍强调个人利益服从集体利益，个人对组织形成极强的依赖性。因此，青年员工以一种更为开放的思想方式工作和生活，对以统一的政治宣传教育为内容，以组织干预、行政干预为方式的思想政治工作的价值认同明显不足。
（二）多元的价值思潮对青年员工人生观价值观的强烈冲击
随着社会主义市场经济的不断发展，传统的集体主义占据绝对主导地位的思想领域开始向多元化的方向发展。在青年人群中，受个人主义、功利主义、实用主义等多元价值理念影响的人并不在少数。思想领域的逐步开放，使得个性的力量得到充分发挥。立足于不同条件下的不同价值选择，不仅使青年人群在价值领域出现分化，而且对道德边界的看法也不再非此即彼，非黑即白。在多元的价值领域里，理想信念、人际关系、家庭伦理相互交织，共同构成了青年人群的人生和价值观念。他们更加善于独立思考，更加注重经济利益，更加注重生活品质，更加注重实利而不图虚名。上述情况在农发行青年员工当中亦然。
（三）青年员工在思想领域的自我定位和主动变化不断凸显
传统的思想政治工作力求统一思想、形成共识，而当前青年员工的思想自主性日益增强，并且能够更加主动地去寻求变化，促进自身发展。他们能够在改变环境与改变自我之间做出更加符合自身价值理念的选择，而并非过去简单的绝对服从。具体在工作和生活中，他们可能在利弊、得失、荣辱、是非等问题上与过去大相径庭。举两个简单的例子，不分青年员工认为勤俭节约不仅是“小气”，而且限制了消费，拉低了GDP增长；个别青年员工认为工作量与收入应当成正比，主动加班毫不经济。这些思想虽显偏颇，但我们能够从中看到其中所隐含的客观辩证的思考。
三、新时期开展青年员工思想政治工作的对策与建议
思想政治工作是一切经济工作的生命线，这已经被我国持久的社会主义实践充分证明。在新时期，做好青年员工的思想政治工作，不仅是适应外部宏观经济、政治和农发行改革的需要，而且是适应业务发展的需要，是适应思想转变和创新的需要。鉴于目前行内青年员工思想状况，我们迫切需要探索一条青年员工思想政治工作的新路径。
（一）注重科学发展，推动思想政治工作形式多样化
作为银行员工，向客户提供良好的金融服务是天职。我们开展思想政治工作，其最终目的就是要培养员工正确的人生观、世界观、价值观，并以此为基础来扎实推进业务经营发展。适应青年员工的特点，要改变传统的教条式、统一式的思想政治教育工作，而代之以更加灵活的多样化的自学、研讨、社会实践、艺术鉴赏、参观访问等模式。这些教育方式的创新，其出发点是要有吸引力，要给青年员工以自主性，保证他们能够以更加积极的态度、更加主动的行为自觉去寻求思想进步。在此基础上，我们的落脚点就是要通过不断的学习和实践历练，让员工去领悟和发掘自身逐步成长起来的，在我们日常思想政治工作中一直被不断强调、不断灌输的价值理念，最终达到思想政治素质提升的目的。
（二）培育开放式团队理念，凝聚核心价值
青年员工的个性化思想对思想政治工作来说未必就是一件坏事。正因为个性化，他们才更富创造性、更富活力，更能为组织变革和发展带来正能量。马克思辩证唯物主义观点认为，共性寓于个性之中。我们在平常遇到的个别青年员工不能融入集体和团队问题，排除特殊原因，很大程度上是思维和方法上的协调问题。从提升工作效能的目的来讲，我们应该尝试打破传统的较为僵化的家长式、行政化的管理和决策，去主动了解、引导和运用一些青年员工的个性化思想、理念和建议。我们要逐步形成一种上下互动的力量，打通传统的决策层与执行层之间的沟通渠道，避免上下扯皮、意见不统一而引发行内各项资源在内部的无谓消耗，培育不断推陈出新的团队理念，提升内生动力。
（三）强化激励引导，用启发代替说教
青年员工融入组织的时间较短，他们在工作初期的业务水平、工作经验、沟通协调等能力相比老员工来讲或多或少存在一定的不足。但是，正因为他们在岗位上工作的时间短，从心理预期来讲，他们相比老员工而言的荣誉感和上进心更强，迫切希望能够做出成绩，得到组织内部的肯定。在这个阶段，他们的职业心理较为脆弱，能力水平的发挥很容易因为各种工作上的不适应、人际关系的不和谐等各方面因素而受到限制。鉴于以上情况，做青年员工的思想政治工作，要更多地运用各种激励手段，使其提高尽职履责的自信，快速地适应岗位、提升能力。青年员工犯错误是难免的，但是可以挽救的。批评和惩罚是必须的，但一定要把握限度，尽可能多地采用一些较为温和的引导式、讨论式、启发式的方法去教育，避免在青年员工从业初期触发抵触情绪，产生“负能量”。
（四）尊重个体需求，关注青年员工的情绪和生活
从表面来讲，青年员工个人的情绪和生活应该独立于其在行内的岗位工作，实则不然。青年员工的婚恋情感问题、住房压力、教养子女、两地分居等问题可能直接影响到其尽职履责的水平。因为从某种意义上讲，工作也是生活。著名管理学家马斯洛提出的需求层次理论，认为每个人在人生发展的不同阶段会有不同的需求，从最基础的生理需要、安全需要到感情与归属需要、受人尊重的需要，再到自我实现的需要。一般情况下，这些需要是循序渐进式地上升，因此可以形象地将这些需求称作“马斯洛金字塔”。以上所涉及到的各类青年员工个人生活问题，基本上全部属于生理、安全、感情与归属需要这三个范畴。因此，本着更加人性化的理念，适度地关注青年员工的情绪和生活，使他们能够尽早地从这些方面摆脱出来，全身心地投入工作，这是青年员工思想政治工作的应有之意。
第三篇：关于加强基层农发行青年员工培养和引导的思考
关于加强基层农发行青年员工培养和引导的思考
周昕
近几年来，随着农发行业务范围的逐步拓展和人力资源改革的不断深入，干部职工队伍向着高学历、年轻化发展的趋势越来越明显，青年员工正逐步成为农发行的生力军和骨干队伍。因此，怎样用“心”去洞悉青年员工心理状况，有的放矢的加以培养和正确引导，对于促进青年员工健康成长，推进农发行事业又好又快发展具有重要意义。本文仅以十堰市农发行青年员工为例，谈点笔者对加强青年员工培养与引导方面的浅见。
一、青年员工心理现状
从十堰市农发行系统近几年入行的青年员工来看，除了极少数是从部队分配进来的转业军人外，其它基本上都是省分行统一招聘的高校毕业生。这些青年员工大都充实在县级支行业务经营第一线，是农发行业务经营发展的活力和发展后劲。通过日常生活中的接触、观察和了解，笔者认为基层行青年员工一般有以下心里特征。
(一)工作热情高。青年员工初到一个陌生环境，没有了家长、学校和其它方面的约束，新鲜感、好奇心使青年员工工作热情高涨，上进心强，他们希望在较短的时间内，通过自身的努力，能得迅速得到领导和同事们的肯定和认可；另一方面由于接触社会时间短、对工作、环境和人员情况不熟悉，青年员工也会不同程度地在心理、情感和人际关系上存在着顾虑和压力，担心自己在工作上能否被领导认可，在生活中能否与同事和睦相处。
(二)目标定位远。省分行统一招聘的青年员工，在工作岗位上大多学历起点高，知识面比现在工作岗位上的员工宽泛，思想活跃，说话办事无拘束，具有青年人共有的特点。他们进入农发行，不仅仅希望获得物质的回报，更希望自己可以得到可持续更好的发展，渴望农发行为他们搭建一个既能发挥自己的特长和兴趣，又能通过实践合理定位自己职业规划的平台。但是，当理想中的期望值达不到预期的目标时，他们也会产生失望或不满的情绪，进而出现一系列不良的连锁反应。
(三)自我意识强。目前，基层农发行招聘的青年员工大部分都是“80”年后出生的，具有独特的个性。他们大多是受过教育的知识型员工，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我价值。正因为他们有知识、有个性，因此流动的意愿和能力也比较强。他们在了解农发行的价值观和管理理念之后，通常会与自我价值观相比较，看能否接受和适应新的环境，从而考虑农发行是否值得自己为之效力。
（四）工作自律性弱。在日常工作来看，虽然大部分青年员工在各自岗位上兢兢业业，工作上有所建树。但是，也有一些不容忽视的现象存在：有的青年员工认为进了农发行就如同进了保险箱，工作上不思竞取，得过且过；有的仅仅满足于日常工作完成，业余时间的精力主要用在上网、逛街、交友等娱乐活动中；还有的对农发行当前的形势认识不清，对农发行的发展缺乏坚定的信心，对自己入行的选择持怀疑态度，影响思想稳定。
二、加强培养与引导的建议
随着农发行业务不断拓展，建立一支与之相适应的高素质的员工队伍，是按现代银行要求打造农发行的内在要求。因此，准确了解青年员工的心理特征，善于挖掘他们身上的亮点，把他们的优势引导好、保护好、发挥好，这是一个应引起深度思考的问题。笔者以为可以从以下几个方面加以培养和引导：
(一)抓好教育培训，提高员工素质。一是注重兴趣培训。目前大多入职培训，仅侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，而往往容易忽视了对员工兴趣爱好的引导。可根据青年员工知识面广、精力充沛、热情奔放，富于开拓和创新等特点和优势，改进学习教育的方式方法，多进行启发疏导，不断提高青年员工的政治理论素质。二是开展心态培训。对于新入行员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心态端平放稳。三是组织业务培训。针对青年职工基础素质的差异和各自承担的职责不同现状，建议上级行一方面要因人而异，因专业而异，可采取岗位练兵、个别辅导、传、帮、带等形式，从而提高培训效果。另一方面采取集中组织培训、推荐外出培训、支持参加技能特长训练和各种从业资格教育等方式，提高员工业务素质。四是加强英语培训。目前农发行由于发展的需要不断拓展业务范围，国际业务已逐步在全国范围内展开。而有的基层行国际业务才刚刚起步，懂英语的员工并不多，虽然这些问题暂时表现的并不突出。但随着国际业务全面开展，这些问题就会成为阻碍我行业务品种拓展的不利因素。所以利用部分青年员工有一定的英语基础知识、接受能力强等特点，加强对其进行英语及国际业务培训，为今后基层农发行业务发展打下坚实的基础。
(二)创新工作方法，营造良好氛围。一是真诚用心待人。尊重与信任员工是现代企业留住人才、吸引人才的一件重要“法宝”。作为基层农发行，要从尊重青年员工充分享有知情权、参与权和选择权等方面，用“心”来对待青年员工，让他们在农发行有“家”的归属感，把他们的“心”留住。二是构建和谐氛围。二是构建和谐环境。基层农发行形成的上下级之间、部门之间、同事之间相互理解、相互尊重、相互协作的和睦气氛对于青年员工的成长极为重要，而勾心斗角，拉帮结派，尔虞我诈、互相排挤等不良风气，只能让青年员工无法安心于工作，将心思集中于怎样应对人际关系，长此以往，不但工作效率下降，还导致青年员工对自己对农发行的前途丧失信心。三是及时肯定成绩。基层农发行要为青年员工提供发挥的工作平台，对其取得的成绩要及时肯定，遭遇挫折时，要进行适当的鼓励，让青年员工感受到其存在的重要性，从而提高工作的积极性。对工作出色的青年员工给予公开的表扬，对青年员工的努力表示诚挚的肯定；安排一些给他们展露才华的工作机会；经常给青年员工一些有吸引力、具有一定挑战性的工作任务等，为青年员工营造“被重视”的氛围，激发青年员工的主人翁意识。四是加强联系沟通。基层农发行管理者应通过正式或非正式沟通，鼓励新员工勇敢地说出自己地真实想法，让他们有机会得以宣泄，释放工作、生活、心理上的压力，并根据他们所提出的问题有针对性地加以解决源头上驱除员工在工作中的心理障碍、消极因素和打消不良念头，为青年员工提供有益于身心健康方面的建议和指导。
(三)健全激励机制，搭建成才平台。青年员工作为基层农发行的一个群体，其优势和不足是客观存在的。因此在培养上，要看到其长处，发挥其优势，因势利导的为其搭建成才成功平台。一是建立完善激励机制。要按照科学发展观的要求和农发行人力资源改革的精神，建立“公平、公开、公正”竞争机制，真正落实“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，为青年职工发挥自身价值创造条件。二是增强员工职业信心。在平时工作生活中，引导青年员工及时审视自我，给自己明确定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备的知识与技能。通过正确引导使青年员工能够确信他们有能力在农发行这个大家庭中施展抱负，从而激发他们的成就感和积极性。三是搭建成长成才舞台。成长成才是青年职工的根本需求，激励机制工作要以培养与引导青年的成长成才为立足点，广泛开展旨在提高青年职工素质的各项学教活动，经常举办“青年理论研讨会”、“青年演讲会”等活动，让他们谈人生、论改革、讲发展，树理想、展才华、比进步、比贡献，从活动中受益，在活动中成长。四是关心青年员工生活。解决他们生活中遇到的实际困难和后顾之忧，让他们能把主要精力投入到学习中、工作中去。五是加强岗位的流动。可以采取为青年员工提供岗位交流的机会，让其在多个岗位进行尝试与实践，提供舞台让青年员工展示其才能，力争将其培养成能胜任多个岗位的“多面手”。
作者单位：十堰市农业发展银行
第四篇：做好农发行青年员工思想工作的建议与对策
做好农发行青年员工思想工作的建议与对策
2014年09月01日 10:11 来源： 中国经济网
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思想政治工作是农发行队伍建设的重要组成部分，也是农发行正确履行政策性的重要保障和业务发展的基础。随着农发行业务的长足发展，新的血液不断进入农发行系统。他们学识新、热情高、可塑性强，对农发行事业热情有加，但大部分青年员工社会阅历相对单纯，社会上的不良现象对他们的思想冲击很大，意志品格方面确实存在着一定的欠缺。青年员工的素质决定着农发行队伍的未来，因此对青年员工进行思想教育工作迫在眉睫。
目前青年员工的思想状况：
青年员工是在政策开放的历史环境中成长起来的一代，具有与社会主义市场经济发展相适应的新思维、新观念、新理念，文化知识水平普遍较高，竞争意识、民主意识、科技意识较强，思想观念、行为方式、价值取向呈现多元化，具体表现为以下几个方面：
政治立场坚定，能够拥护党的领导，坚持社会主义方向，关注国家金融改革和三农问题，具有坚定的政治立场。
职业道德良好。青年员工都能够严格遵守职业道德和良好的道德操守、拒绝诱惑、防止腐败、抵制不正之风。
敬业精神较强。能够以工作大局为重，乐于学习进取，立足岗位，不断增强各项能力、素质，从而促进工作的顺利开展。
青年员工思想问题产生的原因：
从总体看，新参加农发行工作的青年员工主流是好的，是一支有信念、有理想，蓬勃向上的队伍。由于受大气候的影响，个别青年员工出现了政治追求空位、服务意识虚位，价值取向错位的现象，人生观、价值观发生扭曲。青年员工所反
映出来的思想道德和种种行为都是社会环境、单位现实状况和个人素质综合作用的结果。
社会文化环境的影响。社会的快速发展对青年员工的世界观、人生观、价值观冲击较大，他们轻易排斥传统的思想道德观念，又很容易接受西方文化、流行文化和网络文化，对社会的不良现象缺乏认辩能力。理想与现实的反差使青年员工常常陷入思想迷茫和理想的模糊。
基层农发行机构设置和干部选拔机制的影响。以县支行为例，一般设两部一室，干部配置职数有限，年青员工认为晋职无望。加上工作实绩机制不健全，干多干少一个样，奖金、福利按职务挂钩，从而导致青年员工工作积极性和创造性受挫。
思想教育工作方式方法陈旧，直接影响青年员工的进步情绪。目前强调无私奉献的多，真正政治上关心、生活上关怀的少，思想教育的感召力和渗透力较弱，缺乏思想教育工作的科学性、灵活性和针对性。
建议与对策：
领导重视是关键，各级领导必须高度重视青年员工的思想教育工作，应把此项列入工作的议事日程，与业务工作同步署、同检查、同考核、同奖惩，真正落实到实际工作中，杜绝搞花架子、两张皮。
创新思维、务求实效是前提。社会的不断进步，青年员工的思想观念也在不断变化。如果用传统的教育方式显然不适合当代青年的特点，这就要求现行的教育方式，工作观念要随时代变化而与时俱进、开拓创新。青年员工作为农发行的后来者，必须有坚定的政治主场、敏锐的政治头脑、鲜明的政治观点，这要求我们必须从党建理论、道德情操、业务技能等方面入手，提高其综合水平。
发挥“企业文化”功能，凝聚正能量是重点。企业文化在思想教育工作中起着特殊的作用，它以青年员工易于接受的形式，通过文体活动、征文比赛、岗位练兵等多择化形式，将思想、道德、纪律、业务结合起来，凝聚起发展的正能量。通过思想教育，让青年员工在潜移默化中能够耐得住寂寞、守得住清贫、经得住诱惑，爱岗敬业、忠于职守，真正做到立足岗位、热情服务、奉献自我。
强化业务知识和综合技能培训是根本。年青员工有学习热情高、接受新事物能力强、渴望进步的特点，主管部门要为他们提供学习培训机会，通过各岗位交叉学习交流培养复合型人才，提高青年员工综合业务能力。要准确把握青年员工的思想脉搏，贴近青年员工的思想实际，随时了解、把握青年员工的精神需求和生活需求，能力上培养、生活上关照、思想上多交流、工作上多关心、政治上多关怀，从而达到拴心留人的目的。(遂平县农业发展银行 魏晓明)
第五篇：农发行青海省分行青年员工思想动态分析及做好思想政治工作的建议
农发行青海省分行青年员工思想动态分析及做好思想
政治工作的建议
发布时间：2016-01-21 作者：农发行青海分行团委调研组
为及时掌握青年员工思想、工作、学习和生活动态，深入了解广大青年员工诉求，进一步提高青年思想政治工作的针对性和有效性，稳定青年员工队伍，增强青年员工战斗力和凝聚力，农发行青海省分行组织专题调研组，通过实地调研、座谈了解和个别谈话等方式，在全辖范围内开展了一次青年员工思想动态调查活动，重在了解员工对农发行改革的认识、态度、期望以及目前青年员工工作生活状态等方面的动态信息。
一、青海省分行员工基本情况
近年来，随着业务的不断发展，农发行青海省分行人员结构也逐步发生变化。截止目前，共有在职正式员工427人，全行员工平均年龄40.2岁，其中：35岁以下的146人，占35%；36岁至45岁的73人，占17%；46岁至55岁的181人，占41%；56岁以上的27人，占7%。45岁以下的青年员工占到了全行员工的52%，人员队伍向年轻化趋势发展，但中间新老接替断层现象较为严重。从文化结构上来看，研究生学历15人，占3.51%，全日制大学本科学历259人，占60.66%，大专、中专学历133人，占31.15%，高中以下学历20人，占4.68%。自2007年开始，累计招收大中专毕业生158人，主要充实基层行一线人员需要。截至目前，已累计离职17人，占全部招聘人数的10.76%。离职人员大多进入国家公务单位和事业单位，也有一部分跳槽至商业银行。
二、青年员工思想动态主要特点
从调查分析结果以及访谈过程来看，该行基层青年员工思想相对平稳，面对改革的心理承受能力较强；随着农发行改革的不断深入，大多数青年员工不是消极等待观望，而是积极主动应对，想的更多的是如何干好本职工作，如何提高自身综合素质，绝大多数员工工作热情较高，兢兢业业、踏实工作。总体来说，青年员工思想主要呈如下特点：
（一）广泛关注农发行改革和长远发展。
当前处于农发行改革的关键时期，广大青年员工对改革持谨慎乐观态度，最关心的问题是农发行改革的内容、改革的方向，改革究竟什么时候才能落地以及今后业务发展的重点等。大多数青年员工对农发行的发展前景充满了信心，对待改革的态度总体积极向上，期待改革能够促进发展，认为改革之后肯定会比改革之前更好。最希望加强的工作依次是：提高员工收入、福利水平；抓好业务经营工作，不断提高发展水平；加强员工培训，提高员工素质和竞争力；创新管理机制，使农发行更有生机和活力；创新人事激励机制，开展公平竞争上岗，能者上、平者让、庸者下。绝大部分青年员工都能自觉地将自己的命运与农发行的兴衰联系到一起，表示要努力干好本职工作，用能力和业绩增强竞争力，同时，抓紧时间学习，多掌握几种技能、多拿含金量较高的、与本职工作关系比较密切的证书。但也有一部分青年员工选择得过且过，走一步看一步，工作生活照旧。从调查结果来看，改革取得的成效已得到广大青年员工的认可和信任，对农发行的归属感、信赖感增强，跟上改革前进的步伐已成为多数青年员工积极向上的选择，愿意将自身的人生价值与农发行的长远发展结合起来，实现个人与农发行的同步发展。
（二）对在农发行的工作前景比较乐观。
大部分青年员工认为自己在农发行的工作前景还是比较乐观的。经过几年的学习、实践和成长，相当一部分青年员工已成长为基层行骨干力量，承受较大的工作压力。据了解，工作压力来自“内”、“外”两个方面。内部压力即在农发行从事的本职工作，谈到工作量的时候，有一部分青年员工表示自己长期处在超负荷工作状态，大部分青年员工认为自己的工作量很饱和，有时超负荷工作，只有极少部分青年员工表示平时工作比较轻松，这主要表现在业务量小和业务品种单一的个别行，如果洛州、玉树州等分行。部分青年员工表示有的时候精神负担和思想压力较大。外部压力主要来自同业竞争方面，近几年入驻青海的商业银行和小贷公司较多，员工薪资水平相对较高，使一部分农发行青年员工思想受到一定冲击。两相对比，他们更愿意面对挑战，拿到较高的薪资以实现自我价值。但随着这次改革加薪的落地，更多的青年员工对未来在农发行的发展持积极态度。
（三）高度关注青年人才成长的环境和政策。
对基层青年员工来说，购房购车固然重要，但受人尊重、有更大的发展、实现人生价值等更为重要，而且个人职业发展也是满足物质需要的前提和保证。因此他们高度关注青年人才成长的环境和相关政策，迫切希望上级行能够多提供教育培训机会，让自己从事最喜欢、最有优势的工作。从调查情况来看，青年员工认为单位能够留住人才一要依靠优厚的待遇，二要依靠单位和个人的良好发展前景。虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，希望能得到更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现，希望农发行能够为员工提供公平竞争、实现个人价值的平台。在培养复合型人才的主要途径上，部分青年员工支持“岗位轮换”的方式和“送外培训”的方式，或者继续实行到省分行机关各处室进行轮训的培训方式。另外，虽然总行和省分行出台了相应的激励成才的政策，但由于各方面的原因，并不能保证学习时间，自学成才和自我进一步提升实践起来困难较大。
（四）青年员工思想观念日益多元化。
青年员工价值理念的变迁和发展在一定程度上表示出重物质、轻奉献的倾向，但总体而言，其主流还是积极向上的，行为价值取向更趋务实性和多元化特征。一是青年员工具有较新的思想观念，竞争意识和创新意识较强，乐于公开竞争，接受新技术知识快，在这方面与老员工对比有心理优越感。二是青年员工注重个人利益，相对忽视单位利益，追求职位的快速提升和自我实现，对单位的贡献偏重于看现在和未来，对职位的提升看绩效与发展潜力，更多追求精神上的满足。三是青年员工注重薪水奖金方面的合理回报与快速增长，比较在意老员工的在位优势、工作经验、人际关系对自己的职位提升可能带来的威胁。四是青年员工习惯于打破陈规，推陈出新，追求高效率、高效益，遇到困难时，自己加班多干，工作学习努力，追求进步。但同时，由于经验及阅历所限，判断大多来源于理论、感性。在面对挫折失败、岗位调换等一些复杂问题的时候，大部分青年员工都能够正确对待，平静接受，思想状况和心理素质趋向于成熟和稳健，但也有部分青年员工很长时间会一蹶不振，甚至有一走了之的想法。五是工作空闲时间，青年员工主要通过玩手机、刷微信等打发时间。业余时间，主要在网上打游戏、聊天、看电影、购物。显示出在人际交往上，青年员工自我独立，被动融入，较难与人融洽地交流沟通，尤其缺乏与领导和老员工的交流，导致工作和生活中与老同志存在冲突，缺乏相互的尊重与沟通。
三、目前青年员工最为关注的重点问题
（一）工作压力较大，但学习成才的需求十分强烈。一方面，作为农发行业务发展的重要力量，青年员工精力旺盛，年富力强，绝大多数在基层行承担重要岗位工作或身兼数职，尤其是在业务量较大的青海省分行营业部、海东市分行、格尔木市支行等，青年员工普遍反映工作压力较大。另一方面，随着各项业务迅猛发展和“知识改变命运”的观念深入人心，越来越多的青年员工意识到自身素质与农发行发展的不相适应，忧患意识和危机意识普遍增强，主动适应新形势的要求，加强学习，提高素质，表现出成长成才的强烈愿望。目前大部分基层行强调岗位人员的稳定性，青年员工大多是部门的业务骨干，跨部门换岗锻炼青年员工的设想往往因各种原因而得不到实现。大部分青年员工缺乏多岗位锻炼，其特长没有充分展示出来，不能做到“因材施用”。青年员工认为提升自己能力的最佳途径是在参加工作以后通过自学或其他途径取得更高层次的学历，希望单位能够提供业务知识和专业技能学习培训的机会。据调查，绝大部分青年员工尝试业余自学，但只有少部分一直坚持了下来，大部分尝试过，但因为内部原因和外部原因没有坚持下来。
（二）幸福指数较高，但业余生活过于单调。大部分青年员工目前对工作和生活的幸福感较强，满意度较高。但是由于青海经济发展水平和地域差别原因，地处偏远的黄南州、果洛州、玉树州、海西州等分行、格尔木市支行的单身青年员工，信息闭塞，广大青年缺少跟外界接触的机会，思维方式、观念更新等方面跟不上时代发展的步伐。其中，有一部分青年员工工作地离家较远，不能每个双休日都回家与亲人团聚，不同程度地反映工作8小时以外的业余活动过于单调，外部交际圈太窄，闲暇时在宿舍中上网是唯一的业余活动，造成青年在心理上的失衡。同时，由于青海省地域及农发行机构限制，近几年招入的新员工大多都在基层行。目前，20多岁的青年员工中，绝大部分是独生子女，吃苦耐劳的精神比较欠缺，而青海偏远地区的工作、生活环境大多比较艰苦。因为青海特殊的省情和社会经济发展情况，教育、医疗、经济等各种资源集中在省会西宁、海东等经济较为发达的地区。随着婚龄、育龄的到来，未婚青年员工普遍存在婚恋难问题，已婚青年员工普遍存在异地分居的情况，子女入托上学等困难比较突出，造成工作消极，心不在焉。在调研过程中发现，家庭、婚恋、父母、住房、户口、小孩等员工个人问题是导致青年员工队伍不稳定的一个重要因素。参加工作3、4年后，许多青年员工都面临这样的问题，从而导致部分青年员工产生思想顾虑和消极情绪，最终导致辞职、回家或者跳槽。
（三）未来期望较高，但现实需求较为强烈。绝大多数青年员工对自己的未来有较高的期望，希望通过努力工作，提高能力，争取在工作中获得更大的发展，表明青年员工有着清晰、正确的人生观和价值观，人生态度积极向上，致力于通过农发行的发展实现自身价值的要求非常强烈。但由于农发行基层业务岗位存在职数限制，为了照顾老员工，同等条件下晋升一般都是优先老员工，不利于青年员工发展。基层行员工普遍较少且职责分工不明确，导致青年员工一人多职，会的越多干的就越多，省分行为了工作效率也存在将他人工作强加于个别业务能力较强的青年员工，导致青年员工工作量和工作压力较大。部分基层行没有形成一套奖优罚劣的合理机制，员工干多干少一个样，干好干坏差别不大；有的基层行对青年员工重使用轻培养，只交任务不教方法，能干的多干，不能干的少干，使少数不思进取的员工产生惰性，而相当一部分有上进心、想干事的员工心里也产生不平衡。同时，部分青年员工认为农发行缺乏公平竞争的体制，认为调往上级行工作的通道狭窄，导致员工自我提升和学习积极性不高。个别青年员工甚至认为，即使学的再好，工作干得再好，也不可能调入上级行或者省分行，产生消极惰性，缺乏进取意识。从近年来青年员工的流失现象来看，一方面说明农发行招聘工作需要进一步改进，确保招聘到适合的人才；另一方面在留人方面需要采取措施，杜绝人才的流失。人员稳定性差，既增加了人员招聘成本，也使农发行的信贷、资金等资源流失，致使农发行成为商业银行的“培训学校”。
（四）基层党委（支部）对共青团工作和团员青年关心和指导不够。个别基层行的共青团工作缺乏良好的外部环境，共青团工作与农发行业务经营和改革等工作结合程度较低。由于一贯的重业务倾向，部分基层行党委（支部）对共青团工作的重视程度较低，口头上重视，但一忙起来就顾不上，部分基层行领导缺乏对青年工作的正确认识，无论在思想认识上，还是在日常工作中，都缺乏对青年工作的大力支持和正确指导，既不过问青年工作，也不关心青年生活，导致部分基层共青团组织出现“无活动、无效果、无作为”的局面。思想政治工作的方式方法缺乏针对性和实效性，形式上较少有新突破，内容上滞后于时代发展，针对性不够强，吸引力比较弱，不仅没有及时解决青年员工思想问题和实际需求困难，而且引发了青年员工的抵触情绪，致使思想政治教育达不到应有的效果，青年员工思想上的障碍无法得到有效排遣。日积月累，问题越来越多，矛盾变得尖锐，影响了青年员工思想稳定和队伍稳定。
四、相关对策建议
在今后一个时期，社会发展将会进一步加快，农发行改革也将进一步深入，激烈的人才竞争、快捷的信息传递、深刻的社会变革将成为这个时期的主旋律，而青年员工无疑是将来农发行发展的生力军，现就如何改进青年工作和促进青年成长成才提以下几个方面的建议：
（一）做到一个把握。
就是要把握好青年员工的思想特征。注重思想建设和调查研究先行，找准问题的主要症结，做到“对症下药”。多元取向、崇尚个性、自信自省等等这些都成为当代青年人格形成和价值构成的新特点，要深入青年员工群体开展调查研究，了解和把握青年员工思想脉搏，特别是要针对改革时期基层青年工作的新情况和新问题，了解和把握各类青年群体的思想特点、成长需求和思想动态，针对青年员工面临的现实问题，努力营造具有农发行特色的健康向上的青年文化和企业文化氛围，不断增强青年对农发行的归属感和向心力。面对一些外来价值和网络文化对青年员工思想的冲击，在坚持开展好传统教育工作的同时，确立以青年员工为主体的工作思维方式，把公平竞争、团体协作、互动交流等理念和方式方法引入青年思想教育工作，多渠道、多角度、多层次地弘扬主旋律。积极借助互联网络、手机短信等先进手段，增强思想政治工作的趣味性、渗透性和感染性。借助内外部网络，通过建立系统内部论坛、外部QQ群、微信群的各种方式，构建共青团和青年工作的信息网络体系，打造共青团和基层青年的舆情直通车。让青年员工能够在群上对工作、生活上的问题和烦恼畅所欲言，捕捉他们的思想动态，加强对他们情绪的管理和思想引导，帮助他们学会解决问题，而不是抱怨问题。
（二）搞好两个建设。
1.搞好制度建设。好的制度是确保思想政治工作规范化、科学化的前提，是防止思想政治工作“走过场”的有效武器。一是要制定详细的思想教育工作计划、组织制度、实施措施、完成时限、完成标准、考核办法，实现青年思想政治工作的精细化管理，保证思想政治工作具有相对的稳定性与可控性。二是在以制度保障思想政治工作有序、高效开展的基础上，应针对形势的发展变化，适当地对这些机制与制度灵活变化、不断创新。
2.搞好人才选拔机制建设。一是加强青年员工培养使用，既注意扩总量，也注意调结构，既做好招录计划，也要有五年乃至更长期的招录工作规划。具体来说，一方面，增加分支行人员招录的名额，扭转连续多年人员负增长的局面。另一方面，调整人员招录的结构，招录名额进一步向基层倾斜，继续落实欠发达地区本地考生优先政策，落实本地人员就近分配的相关政策，提高青年员工队伍的稳定性，解决部分基层行人员青黄不接的问题。二是对新入行青年员工，要培养其爱岗敬业、进取向上、勇于奉献的职业精神，使其尽快实现从校园生活向社会生活的转变、从书本理论向生产实践的转变、从学生身份向员工身份的转变。三是要改进和提升人才培养、使用、管理和提拔机制，坚持解放思想，按照德才兼备的原则，为青年员工提供施展才华的机会，提高其工作动力。每个员工都有上进心，青年员工尤其如此，作为领导者，应该掌握青年员工的思想状况，了解他们在想什么，从而把他们的思想引导到正确的轨道上来。通过德、能、勤、绩等全面考核合格的优秀青年员工该提拔的提拔，该奖励的奖励，满足青年员工的上进心，激发爱岗敬业精神。四是打通选调基层优秀人才的通道。要积极利用各种渠道，搭建各种载体，创造各种平台，去培养、挖掘和发现各具特长的青年人才。建议省分行建立“选调基层优秀青年员工制度”，定期开展选调工作，让基层青年员工更有盼头、更有奔头，使有基层工作经历人员成为领导机关工作人员的重要来源。
（三）抓好三个重点。
1.创新思想教育方法和手段，着力抓好思想政治教育工作。
一是抓好青年职工的思想政治学习，坚定政治信念。自觉用科学发展观指导实践、推动工作，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；引导广大青年积极践行科学发展观，与时俱进，创新发展。坚持以青年为本，充分尊重青年的主体地位，促进青年全面发展。二是重点培养青年员工爱岗敬业的职业道德习惯，引导他们用严肃、认真的态度对待自己的工作。克服夜郎自大，眼高手低等不良习惯，使青年员工不仅有较高的文化水平，更要有高尚的道德品质、强烈的责任心和良好的工作作风，以及较好的业务素质。三是要进一步加强农发行特色的企业文化建设，同时加强企业文化建设向青年职工文化建设渗透，积极开展各种丰富职工业余生活的文化活动。活跃青年员工的文化生活，努力营造健康、和谐的企业文化氛围，为青年员工树立正确的价值观和行为导向，努力将员工的个人发展融入农发行的发展战略中，形成农发行关爱员工、员工热爱农发行的和谐局面。
2.坚持以人为本，合理解决青年员工面临的实际问题。
一是重视和满足青年员工的成长成才愿望。为青年员工创造条件，鼓励他们自学成才，通过开展岗位培训，技术比武，在岗自学等活动，帮助其尽快从人力资源转化为农发行需要的人才资源。根据农发行发展需要和青年员工特点，帮助广大青年员工规划职业发展方向，为培育和提升企业核心竞争力提供坚实的人才支撑。根据青年成长途径的多样化和对自身成长发展的迫切愿望，把思想教育工作的着力点放在服务青年成长成才上，团结带领广大青年员工立足本职，建功成才。坚持以老带新，继续推行“身边的老师”活动，利用老员工思想成熟、办事稳当的特点，结合青年员工头脑灵活、有创意的特点，在互相磨合中各施所长，形成一支高效的团队，通过新、老结合，互帮互助，加快青年员工成长、提升工作质量。
二是改进业务培训方式方法。广大青年求知欲望强烈，对参与学习、业务培训的趣味浓厚，但省分行每次培训后各分支行的转培训效果比较差。针对这种现象，要不断提高培训内容的针对性，根据青年员工特点，在调查了解培训需求的基础上，科学确定培训内容；提高培训形式的多样性，包括安排业务专家举办新业务知识讲座，多途径、多形式组织开展短期脱产培训，派往省分行机关相关部门跟班学习，上下级行之间挂职交流，到地方党政机关挂职锻炼等，培养更多的“多面手”；适当加大轮岗的频度，除会计人员定期交流外，信贷及办公室人员也可以采取交流的方式到兄弟行学习好的工作经验和方法。各基层行应建立“青年员工岗位轮换制度”，从制度上破解优秀青年员工岗位轮换的梗阻。建议青年员工入职后，头三年原则上要轮岗2次，以后一般要每五年给1次轮岗机会。
三是帮助青年员工解决实际困难。要充分发挥人事、宣传、后勤等职能部门和工会、团委、女工委等群团组织的作用，积极为青年员工排忧解难。为青年员工提供相对舒适的办公、住宿、饮食条件，通过联系沟通地方房管部门，争取将本单位无房员工纳入地方住房保障体系，帮助青年员工解决购房困难；通过联系沟通地方教育部门，帮助青年员工解决子女就近入学困难；通过联系沟通地方组织人事等部门，为青年员工解决夫妻两地分居问题做一些力所能及的工作，从而留住人才，让青年员工扎根农发行。
3.加强人文关怀，给予共青团工作有力的指导和支持。
各级行党委（支部）领导要注重关心青年员工的日常生活，加强对青年工作的指导和支持，了解青年员工的所思所想，解决青年员工的实际困难，鼓励青年员工的成长发展，要多与团员青年交友、谈心，不仅要给青年员工的成长营造良好的工作环境，更要营造舒心的人文环境，做到以事业激励青年，以感情感化青年。改革既给共青团工作带来了严峻的考验，也赋予了发展的契机，做好基层共青团工作的前提是依靠党委（支部）的正确领导和行政的大力支持。可以说在新的形势下，共青团的工作环境、工作对象、工作重心、工作方式都产生了极大的变化，工作难度进一步加大，工作领域进一步扩展，而广大青年员工对共青团工作又寄予了更高的期望和要求。所以，如何创新和改进共青团工作，更加激发广大青年的积极性和创造性是目前共青团组织面临的一个重要课题。在这种情况下，就必然要求共青团工作拥有一个良好、宽松的外部环境，各级行党委（支部）领导要加强对共青团工作的领导、指导，能够定期听取团组织的汇报，尽力解决团组织的困难，大力支持团组织的工作，积极发挥共青团组织服务农发行、服务青年的职能作用。
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