公司节能降耗工作会议纪要（精选合集）

第一篇：公司节能降耗工作会议纪要

山东荣华生物科技有限公司

编号：2016-07-31-11

公司节能降耗工作会议纪要

会议时间：2016年4月31日 下午2:00 会议地点：办公楼二楼会议室 会议主持：董树友

参会人员：董树友、吴泽超、刘崇升、赵娜等 会议记录：刘康军 会议纪要：

7月31日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任董树友主持。本次会议介绍了上半年的生产运营情况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最后会议布置了下一个月的工作任务。现将会议的有关内容纪要如下：

一、经济指标完成情况

供汽量：从3月份开始，产量有所提高，供气量月略有增加。

生产设备：生产线运行正常，无发生安全生产事故，气耗同比下降了4.2%。其中锅炉炉门需要进行检修，确保生产顺利进行，防止能源损耗。

二、各部门节能工作交流

1、本月公司的电量、利润与目标指标有一定差距，总体经营形势不够理想。结合节能目标分解，为完成今年的电量和供电气耗指标，下半年的节能任务仍然较为艰巨，因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全基础平台。

2、本月将吸雾装置进行改进，大大地为公司降低了生产成本，达到了节能降耗的效果。

三、下月工作任务：

1、针对目前锅炉炉门的保温部份开始脱落，杜师傅指出由于在使用耐火材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远发展，炉门必须重新修补。

2、由于物价上涨，要求重新整顿各部门的资源领用管理制度，为公司节省开支，节约使用资源。

山东荣华生物科技有限公司

编号：2016-07-31-11

公司节能降耗工作会议纪要

会议时间：2016年8月30日 下午2:00 会议地点：办公楼二楼会议室 会议主持：董树友

参会人员：董树友、吴泽超、刘崇升、赵娜等 会议记录：刘康军 会议纪要：

8月30日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任董树友主持。本次会议主要布置了公司能源管理及节能管理工作的各项任务，会议还探讨了当前节能工作的主要问题及改进方向。现将会议的有关内容纪要如下：

一、节能工作自查任务布置

1、根据公司原设立的能源管理小组，组建相关人员成立节能管理领导小组。

2、由节能管理领导小组负责2016年全年的节能工作进展情况，并编写节能工作进展情况自查报告，由公司能源管理小组配合完成。

3、由能源管理小组负责完善公司的能源管理制度，监督审核相关能源统计台账，策划及统筹节能管理工作。

二、2016年上半年能源管理工作总结及工作改进方向

从2016年成立能源管理小组以后，公司在能源利用管理方面得到了较大的进行，能源管理机制及相关能源管理和统计台账制度都得到了完善。

1、为了更好地做好节能降耗工作，厂部开始实行生产成本核算。将每日生产所用的原料、辅料、水、电、气等进行统计核算，建立相关数据库，加大监督管理力度，严格控制能源使用。

2、将锅炉炉门的保温部分重新修补，防止能量损耗，达到节能降耗的作用。

2016年上半年，在能源管理方面取得了一定的成绩，但是，根据政府相关部门下达的文件，我们有一些不足之处仍有待改进。

1、车间生产设备的部分流量计在使用的过程中有不运行的现象，对采集到的数据存在疑问，必须重新检测流量计或对失灵的流量计进行更换。

2、生产办正在实行产品成本核算，发现在生产过程中有许多环节仍有节能的可能，希望大家积极提出节能设想，为公司节省开支，节约使用资源。

第二篇：公司节能降耗工作会议纪要

XXXXXXXXXX有限公司 编号：XXX-XX-XX-XXX-11

公司节能降耗工作会议纪要

会议时间：2011年7月31日 下午2:00 会议地点：办公楼三楼会议室 会议主持：XXXXX 参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 会议记录：XXXXXXXX 会议纪要：

7月31日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的生产运营情况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最后会议布置了下一个月的工作任务。现将会议的有关内容纪要如下：

一、经济指标完成情况

1、入炉煤质比较正常，其中挥发分能达到节能标准；灰分月均值比上月下降2%；产出煤气质量达到使用标准。

2、供汽量：从3月份开始，产量有所提高，供汽量月略有增加。

3、生产设备：生产线运行正常，无发生安全生产事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A组炉炉门需要进行检修，确保生产顺利进行，防止能源损耗。

二、各部门节能工作交流

1、本月公司的电量、利润与目标指标有一定差距，总体经营形势不够理想。结合节能目标分解，为完成今年的电量和供电煤耗指标，下半年的节能任务仍然较为艰巨，因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全基础平台。

2、本月将5、6号线号铸锭线吸雾装置进行改进，大大地为公司降低了生产成本，达到了节能降耗的效果。

三、下月工作任务：

1、针对目前A、B组炉炉门的保温部份开始脱落，宋叔指出由于在使用耐火材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远发展，炉门必须重新修补，但重修需要半个月，经过与厂部研究决定，将启动C组炉，待A组炉炉门修补完再接着修补B组炉。

XXXXXXXXXX有限公司 编号：XXX-XX-XX-XXX-11

C组炉的配置仍不齐全，要求设备部尽快完善好各项配置，部分配件可以先从A组炉拆卸给C组炉。

2、由于物价上涨，要求重新整顿各部门的资源领用管理制度，为公司节省开支，节约使用资源。

XXXXXXXXXX有限公司 编号：XXX-XX-XX-XXX-11

公司节能降耗工作会议纪要

会议时间：2012年7月30日 下午2:00 会议地点：办公楼三楼会议室 会议主持：XXXXX 参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 会议记录：XXXXXXXX 会议纪要：

7月30日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议主要传达了韶关市经信局的节能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及节能管理工作的各项任务，会议还探讨了当前节能工作的主要问题及改进方向。现将会议的有关内容纪要如下：

一、“十二五”期间节能目标

根据市经信局相关文件，“十二五”期间的节能目标为：单位产值能耗下降率25%，节能量1105.6吨标准煤。

二、节能工作自查任务布置

1、根据公司原设立的能源管理小组，组建相关人员成立节能管理领导小组。

2、由节能管理领导小组负责2010年全年及2011年上半年的节能工作进展情况，并编写节能工作进展情况自查报告，由公司能源管理小组配合完成，节能工作自查报告须于8月20日前上交到市经信局。

3、由能源管理小组负责完善公司的能源管理制度，监督审核相关能源统计台账，策划及统筹节能管理工作。

三、2011年上半年能源管理工作总结及工作改进方向

从2011年成立能源管理小组以后，公司在能源利用管理方面得到了较大的进行，能源管理机制及相关能源管理和统计台账制度都得到了完善。

1、为了更好地做好节能降耗工作，厂部开始实行生产成本核算。将每日生产所用的原料、辅料、水、电、煤等进行统计核算，建立相关数据库，加大监督管理力度，严格控制能源使用。

2、将A、B组炉炉门的保温部分重新修补，防止能量损耗，达到节能降耗的作用。2011年上半年，在能源管理方面取得了一定的成绩，但是，根据政府相关部门下达的文件，我们有一些不足之处仍有待改进。

XXXXXXXXXX有限公司 编号：XXX-XX-XX-XXX-11

1、车间生产设备的部分流量计在使用的过程中有不运行的现象，对采集到的数据存在疑问，必须重新检测流量计或对失灵的流量计进行更换。

2、生产办正在实行产品成本核算，发现在生产过程中有许多环节仍有节能的可能，希望大家积极提出节能设想，为公司节省开支，节约使用资源。

第三篇：会议纪要5.14节能降耗

关于‚恒大地产集团2013年勤俭节约，降低成本’运动建议‛讨论的会议纪要

字[2013]第00号

金碧物业有限公司石家庄分公司 2013年5月14日 会议时间：2013年5月14日19:00～19:30 会议地点：运动中心三楼会议室 参加人员：各项目、各部门负责人 会议主持：彭俊杰 会议记录：郭阿静

会议内容: 行政人事部彭经理组织物业公司本部及各项目对‘恒大地产集团2013年勤俭节约，降低成本’运动建议‛进行讨论并根据石家庄物业公司实际情况提出可行性措施。

一、‚楼栋电瓶车、检查车无效管理。‛目前我司存在电瓶车管理不善，资产责任人不明确的现象，发现问题无人维修跟进的现象，为此，经研究决定，提出以下要求：严格执行《电瓶车管理规范》、落实电瓶车使用、管理责任人、对各项目的电瓶车的维修流程进行统一梳理。

二、‚项目车辆（工程、销售）管理不严谨。‛措施：严格按照车辆管理制度执行，做到各项制度落地。严格审查车辆使用申请，制定相应措施，例如：限制多少公里以内，不准使用公用车，严禁公车私用的现象，一旦发生此类现象，给予当事人问责处罚。

三、‚项目园区喷泉开放时间过长，实际效果不大，浪费水电；综合楼、运动中心照明，空调费用较高。‛借鉴长沙公司的提出的举措，加强在售各项目会所、运动中心、销售现场水电费控制管理，规范照明、空调开启时间及

区域并由维修管理部出具开放时间，王宇飞下发维函字文件统一调整。

四、‚会所娱乐设施及办公区域无人使用时各类用电器依然正常运转。‛我司前段时间，已经针对此现象进行严厉问责处理，现在员工的节约意识极强。

五、‚简易一次性鞋套易烂，不能循环使用，工作人员（客服、臵业顾问）进出样板间需更换新鞋套。鞋套机经常出现不能正常运行情况，且损耗快。‛针对此类情况，我司正在实施的举措为：工作人员一律穿戴布鞋套，即环保鞋套，进出样板间，循环使用，降低公司消耗成本。

六、针对内部管理不够细致合理的问题，我司会尽快给总工室发联系函，解决项目监控设施不到位的问题，以合理分配岗位工作，降低人力成本；同时项目须坚持技防为主、人防和物防为辅，三防结合的安防管理方式，避免无谓的人力成本支出；实现‚一站到位‛的管理模式，各个部门团结合作，信息及时共享，避免因环节过多、流转造成信息错漏或无效工作，浪费人力成本；建立根据公司实际情况统一各工作标准，实现一个目标一种行为，减少执行差异化。

七、针对公司资源浪费的现象，各项目提出要求，不允许公司内部员工搭乘电梯，针对空调温度低于26摄氏度，针对厕所洗手水龙头出水时间过长的现象，我司已经制定相应举措，中央空调温度控制在26摄氏度以上，其余的柜机，挂机，落实相关责任人，一经发现违规行为，给予当事人问责处理。厕所洗手水龙头，根据实际情况，适当的调整出水量及出水时间，由各项目的会所/运动中心负责人执行与管控。

八、针对物业公司对小区公建设备设施方面的维护保养欠缺，完全依赖于施工单位，导致一些配套设施（例如污水泵站、雨水泵站、水处理设备等）处于无人管理状态，让一些简单的问题恶化甚至报废重建，即增加了建设成本，也使得与施工单位结算和保修责任牵扯不清的问题。我司严格承接查验制度，由物业公司严格监督履行。

九、针对‚卫生间纸张用量大‛的现象，我司规定，综合楼一楼使用卷纸，其余不予配臵，对于纸张的把控落实责任人，对纸张的平均用量进行分析核算配备。

十、针对部分项目物业接待客户的电动车管理混乱，存在用于接送物业人员交接班、部分人员用车载电台听歌的情况，我司将控制电瓶车的听歌功能。同时资产责任到人。

十一、针对物业公司节庆用品中可重复使用的品项每年都在申购的浪费现象，我司将根据实际情况，本着不影响我司精品形象的前提下，对节庆用品进行回收使用，为公司节约成本。

十二、另，我司办公，交楼现象，设备房等区域的装修，已经达到公司最低标准，今后还会再接再厉，一定为公司节约每一分成本。

对于集团提出的‚2013年勤俭节约，降低成本‛的运动，我司

给予积极响应，我司相关领导高度重视，不仅组织了相关讨论，并结合我司现阶段的实际情况，提出合理化建议，争取将公司的消耗、浪费降至最低。

金碧物业有限公司石家庄分公司

二0一三年五月十四日

主题词：节能降耗 会议纪要

抄

报：梁晓东董事长、张建鑫副总经理、张文正副总经理

金碧物业有限公司石家庄分公司 2013年5月14日印发

（共印4份）

第四篇：公司月度工作总结会会议纪要

有限公司 办字【2017】17号

会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30

会议主持： 纪要整理： 参会人员：

缺席人员：

会议主题：公司周例会

会议纪要：

会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。

一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。1.加班定义标准：

公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。

工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。

2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。

注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。

三.项目提成计算。

1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。

１

2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。

3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。

四.材料采购。

1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。

2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。

第二部分：梳理公司中高层绩效管理。公司管理顾问：

一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。

1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。

2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。

3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。

二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。1.建立项目施工模板，细化各环节要求。

2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善； 3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。

4.以为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。

２ 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。

四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。

公司总经理：

一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。

1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。

2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。

3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。

二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。

负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。

负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。

主题词：公司周例会会议纪要

报送：总经理

发送：公司各部门

德州天工制冷电器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日发）

３

第五篇：公司月份工作会议纪要

浙江**袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要

2013年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一三年十一月十八日