第一篇：部分官员因反腐对企业软拒绝
部分官员因反腐对企业软拒绝：不接电话不批文
件
新华网海南博鳌3月26电（“中国网事”记者周慧敏 傅勇涛）官商之间交往过密，往往不只是勾肩搭背、称兄道弟那么简单，结成利益共同体后，极易滋生腐败。在博鳌亚洲论坛2015年年会“政商关系新生态：君子之交，相忘于江湖”分论坛上，与会嘉宾十分迫切地表示，经济新常态下，亟需构建政商关系“新生态”。
高官贪腐多“金主”，政商关系为何屡碰红线？
“以利益交换为目的的政商关系确实到了需要改变的时候了。”与会嘉宾将矛头直指畸形的政商关系。
中央坚持有腐必反、有贪必肃，打“虎”绝不手软的同时，拍“蝇”也毫不留情。不论是***、刘铁男、刘志军等高官，还是山西等地出现的“塌方式腐败”，都暴露了部分官员底线失守，频频与商人利益交换，触碰法律红线。例如，山西省2014处分市厅级干部45人，很多腐败案件背后都有煤老板身影，涉及煤炭资源交易。
由于我国市场体系尚不完善，政府主导经济发展的模式也没有根本转变，官员手中的资源配置权、项目审批权等确实能给商人“办事”。论坛嘉宾全国工商联原副主席保育钧说，如果过分依靠政策，不是靠法治，就容易产生官商勾结，必然导致腐败。
“市场机制不健全，政府该管的没管好，不该管的伸手过长。”海南现代集团董事长邢怡川深有感触地说，例如，市场挂牌招投标的问题，其实“潜规则”都定了，整个程序看起来很公平，但在真正投标之前，相关部门会把招标条件缩小，甚至是“量身定制”，最糟糕的是“围标”，不管哪家公司中标，施工单位就是那一家，这是官商勾结的“权力游戏”。
论坛嘉宾《中国企业家》杂志原社长刘东华说：“领导干部超出正常工作范围和一些不法企业家勾肩搭背，搞钱权交易，甚至直接插手工程建设、项目开发、招投标等重点领域和关键环节，是当前腐败问题的重灾区。”
另外，一些权力一旦失去有效监督和制约，也就为一些希望“走捷径”的商人打开了“方便之门”。“社会上慢慢形成了一种风气和习惯，官员和商人以关系和利益作为交换条件，不论是民营企业还是国营企业，都存在这样的问题。”格力集团有限公司董事长董明珠说。
一位落马的海南厅级干部在悔过书中坦言，这些商人都是用我们手中的权力富起来的，跟老板混在一起，慢慢就会职务不分、身份不分、立场不分，最终走上不归路。
“不接电话、不批文件”，政商关系如何避免走极端？
反腐高压成常态，“不敢腐”渐成气候，然而，另一个极端却出现了：为了避免“负责任”“受牵连”，一些官员对企业家避而不见，或者搞“软拒绝”，从过去的“勾肩搭背”变成了“背对着背”。
邢诒川说，现在官员普遍和企业接触少了，很多官员“不吃、不拿、也不干”，不跟企业接触，能躲就躲，能避就避，害怕做事越多，犯错越多。
对此，新加坡国立大学东亚研究所所长郑永年认为，因为反腐高压，官僚不作为，这样就出现了政府有权不作为而企业没有足够的权力来作为的现象。现在“不接电话、不批文件就是一些官员的新常态。”恨不得和企业一点关系都没有，这种情况很麻烦。
一些企业家也表示，现在土地供了，资金批了，项目却推不下去。表面上看，是国家财政资金效能低下的问题，深层次看，恰恰折射出新形势下庸政懒政怠政现象的抬头，甚至蔓延。
在这种畸形的“政商关系”下，官员和企业家之间隔着无形的“玻璃门”，企业发展得不到正当支持和服务。
“要治理这个问题，政府应建立一套重新考核干部的制度。”保育钧说，当前公务员只进不出，工资待遇跟级别挂钩，只要不出大问题，可以一辈子享受公务员待遇，做好做不好都一样。
他认为，应该建立公务员淘汰制度，考核跟绩效联系在一起，从制度上预防不干事，从制度上来调动积极性，既有奖励又有处罚，让不干事的官员通过业绩考核离开岗位。
“企业创造了很大的社会价值，政府为民办事应该也包括为企业办事。政府应该在制度的约束和规范下，大胆为民办事，大胆跟企业打交道。”邢诒川说。
依法行政、简政放权 构建政商关系“新生态”
2015年多项改革都按下了快进键，新常态下经济在换挡减速，改革反而要快马加鞭。在不少论坛嘉宾看来，经济新常态下，要建立“君子之交”“相敬如宾”的政商关系，政府必须简政放权，同时政府和企业在法治保障下，公开透明地打交道。
建立健康新型政商关系必须处理好权力与市场、权力与企业的关系。“必须政府简政放权，还要把法律作为一个底线来确定关系的基本框架。”原外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛前秘书长龙永图说，长期以来，中国官员和企业家的关系是不平等的，政府官员手中掌握了大量的权力，包括资源分配权和审批权。如果不真正建立一个法治关系，企业和政府的关系肯定是不平等的。
对领导干部权力缺乏有效制约和监督是官商勾结产生腐败的根源，需要切实规范权力运行。龙永图表示，权利要在阳光下运行，要建构一套公开透明的权力运行机制，用制度来消除“没有原则的政治”与“没有道德的商业”，回归权力和商业的本真，把权力关进制度的笼子里。
对于权力的约束，郑永年认为，关键是要不断健全完善“权力清单”与“负面清单”制度。“权力清单”厘清政府职能边界，将使政府更好发挥宏观调控作用；“负面清单”划定的企业经营边界，从而最终使市场在资源配置中真正起决定作用。
部分论坛嘉宾认为，全面推进大众创新的关键期，企业本身强化科技研发、走自主创新的道路，也是政商关系新生态的基础。董明珠说，企业要从和政府拉关系、搞圈子的“畸形心态”中摆脱出来，把发展的精力放在科研和创新上，在新常态的背景下，只有走自主创新、科技发展的路子，才是企业做大做强的正途。
第二篇：2015申论备考：不必过分担忧官员“因反腐不作为”
2014河南招警考试申论备考：不必过分担忧官员“因反腐不作为”
2014河南招警考试招录人数1400名，公告于2014年8月27日公布，报名时间为8月29日至9月2日，打印准考证时间为9月16日至9月21日，考试时间为9月20日至21日。考试科目为行政职业能力测验、申论、公安基础知识三科，每科满分均为100分。河南招警考试网为你提供2014河南招警考试最新信息，敬请期待。
很难证明有真正廉洁能干的官员，因为推进反腐而不敢干事了;相反，对那些洁身自好、敢担当、想干事的官员来说，反腐肃贪恰是一种有效的激励。
因为推进反腐，一些官员不作为怎么办?近日，王岐山在全国政协常委会上被如此问到。对此，王岐山坦承他也关注到这种现象，但他认为，与不作为相比，乱作为更亟待治理。
新一届中央反腐在力度和深度上前所未有，对社会风气形成巨大影响，对潜在的贪腐分子形成强大威慑，“不敢腐”的政治环境和社会氛围正在形成。在这样的氛围下，一些过去不习惯被监督、受约束的官员，行为不得不有所收敛。不排除有些人，以前敢干的事不干了，该管的事不管了，即有人所担忧的，因为反腐，有些官员不作为了，害怕“枪打出头鸟”，这种情况是可能存在的。
应该承认，无所作为、不敢担当的“庸官”也的确存在，但很难说这些人是因迫于反腐压力才不作为的。并且，如王岐山所说，与不作为相比，违法乱纪的乱所为，为害更大，亟待治理。盘点那些落马官员，哪一个不是在位时用权无度、我行我素?贪腐为祸之烈，主要是因为权力不受约束，以权谋私、违法乱纪，给党和国家造成巨大损失。
这样的官员被查处严惩，不但深得民心，而且是对政治环境的净化。很难证明有真正廉洁能干的官员，因为推进反腐而不敢干事了;相反，对那些洁身自好、敢担当、想干事的官员来说，反腐肃贪恰是一种有效的激励。
而且，官员感受到反腐的压力，其实是好事。权力受到监督，有腐必反、有贪必肃，应是一种常态，官员应该适应在这种“新常态”下工作。当然，如一些人所指出的，密集打老虎拍苍蝇，及时公布案件查处情况，对于反腐倡廉来说，主要还是治标。但反腐是一个系统工程，治标和治本有时很难分割开来，治标同样很重要，且能为治本创造条件、赢得空间。
“反腐永远在路上”，王岐山透露，在治标的同时，治本实际上已在推进。在推进制度性建设中，除了中央八项规定的执行之外，公务员薪酬、报账制度等都在抓紧修改。治沉疴要用猛药，标本兼治才能治病强身。中央的反腐工作与即将召开的十八届四中全会“依法治国”的主题密切相关，传递出“反腐治本”的鲜明信号。
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第三篇：反腐教育心得：警惕百姓对官员落马称快背后的信任危机
警惕百姓对官员落马称快背后的信任危机
昨晚的新闻播放了遵义市委书记廖少华因严重违纪违法被中纪委调查的消息，一些民众因此拍手称快。这反映了百姓对个别政府官员平日里违法乱纪行为无奈的愤恨：一方面，当百姓的合法权益被侵犯，向相关职能部门反映得不到维护时，心底对社会、对政府的不满在随着时间的推移而积蓄。另一方面，个别官员借着手中的公权力，大行利己主义，不作为或胡乱作为，严重毁损政府形象，严重蛀蚀党和国家政权的基石。
——我似一个方外之人，典型的只读圣贤书的呆子，从不过问世事。只在最近，偶然间看到中日钓岛交锋，才开始关注这个复杂的世界。前几天看到前南京季市长被双规时还在暗自庆幸贵州没有官员落马。殊不知昨日晚间的一条新闻便将我“贵州官员能名留青史”的梦想击得粉碎：廖市长因严重违纪违法被中纪委调查！
看起来文质彬彬的前廖市长，怎么会有严重的违纪违法行为？在今年6月6日遵义市党风廉政“警示教育月”启动会上，他还提出领导干部要把好思想关、欲望关、权力关、小节关、约束关等“廉政五关”，强调各级领导干部“一定要倍加珍惜组织和人民的信任，倍加珍惜手中的权力，倍加珍惜幸福美满的家庭，从反面典型中汲取教训，坚守反腐倡廉思想道德、预警纠错、党纪国法“三道防线”；还提出领导干部的家属是保证领导干部廉洁自律的关键，要时刻绷紧反腐倡廉这根弦„„讲话时底气之足，正气之盛，哪像一个有问题的官员！
市委书记被查，大家很兴奋。我没有这样的感觉。一是被查官员的违纪违法行为，一定会使一些无辜的人受到伤害，甚至是家破人亡。另一方面，也会牵扯到被查官员的亲人，如子女和年迈的父母等，他们在很大程度上是无辜的。从另一个角度讲，也是受害者。我为他们感到担心和难过。
诚然，官员被抓，是因为触犯了党纪国法。我们应该为这样的官员被绳之以法感到高兴。但是„„下一任会不会比他更厉害呢？如果你曾留意，当官员被调查、被撤职的报道出现时，许多人都表现得很兴奋。反之，当新领导上任时，却表现得很平静。这是否说明人民对政府的信任已经出现了危机？在人民心里已经认定不管是谁，都差不多。因此无须激动。
倘若果真如此，为官者需要深思： “水能载舟，亦能覆舟。”人民群众是历史的创造者，推动社会变革的决定力量。“失民心者失天下。”为官一任，即使不能造福一方，至少也不能危害一方。个人的力量虽然弱小，但现在的布衣之怒，早已不是“亦免冠徒跣，以头抢地尔”。他们可以借助中央反腐的东风，依靠群众，依法捍卫自己的合法权益。哪怕就是舍掉自己的性命！
——白居易说：“天育物有时，地生财有限，而人之欲无极。”如果放纵自己的欲望，你永远也不会知足。权力来自于人民，被宪法赋予。请掌握着公权力的公仆们谨记：“水能载舟，亦能覆舟。”历史已经多次证明，背叛人民的人终会被钉在历史的耻辱柱上！
10.29
第四篇：报告称近半官员在网络反腐中因艳照情妇落马
报告称近半官员在网络反腐中因艳照情妇落马
昨日，社科院中国廉政研究中心发布《中国反腐倡廉建设报告》（蓝皮书）。其中援引国家审计署提供的数据和材料称，地方干涉使审计工作时常受阻，每年审计署仅能审计10%的审计对象，有些单位从未接受过审计。报告还梳理案例称，网络反腐中落马官员近半系艳照、情妇举报导致。
地方干涉审计时常遇阻
国家审计被喻为“反腐败利剑”，然而，这把利剑在履行职责中也遇到了诸多困难。蓝皮书援引审计署提供的材料称，每年审计署仅能审计10%的审计对象，有些单位从未接受过审计。对大案要案展开审计时，审计机关时常遭遇隐瞒、拒绝提供材料、销毁证据或提供伪证等行为。
蓝皮书将“地方保护影响”列为国家审计履行反腐职能面临的首要挑战。根据1982年的《宪法》规定，县级以上地方审计机关由地方各级政府成立，实行对地方政府和上一级审计机关的双向负责制。然而，在现实工作中，一些地方政府“对审计工作干涉过多、过广、过深”，致使审计工作无法保持独立性。
作为反腐重要环节，国家审计目前还面临基层审计人员、经费不足等较突出问题。蓝皮书称，拥有全国约80%审计人员县级审计机关中，相当部分是安置性人员，有些基层审计机关在食、住、行方面不得不依靠被审计单位，增加了其自身的廉政风险。
网络信息助“开门办案”
2008年以来，纪检监察机关主动借助网络信息“开门办案”，各地纪委上网查案件线索日趋常态化的同时，网络“案源”也提升了纪检查案进度。
蓝皮书课题组选取近五年的39起典型网络反腐案例分析得出，厅局级和县处级干部被曝光人数最多，乡科级干部虽人数较少，但被查处时间最短，平均仅需2天。
网络反腐的举报线索，则主要集中在生活作风、奢侈消费、弄虚作假等方面。因艳照、情妇曝光致落马官员的比例高达48.7%。
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第五篇：金软企业管理系统对企业有什么好处
金软企业管理系统对企业有什么好处？
近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。
一﹑对老板的好处
1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。
2.建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。
3.建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。
4.由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。
5.由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。
6.系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。
7.系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。
8.系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。
9.系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。
10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。
11.系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。
12.系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。
二﹑对部门经理的好处随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对.2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.3.销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分.确定A级客户.4.对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图.可重点管控.对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润.并可对商品销售作出预测.5.对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存最优化.6.对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析.评估其可行性.7.对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略.8.可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.9.针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款的情况.进行追踪.10.对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制.更大限度的调动员工积极性, 为公司创造更大的效益.对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略.12.对经营能力, 财务结构, 获利能力进行分析, 针对各个异常系数部分分析.13.在运用工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟, 销货订单延迟情况, 对异
常部分作出相应调整.三﹑对物控﹑生管的好处
1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。
2.可随时掌控材料的采购到货状况。
3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。
4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。
5.通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。
6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。
7.开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。
8.可设定派工单完工计划﹐并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况﹐从而进行生产调控。
9.加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。
10.加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。
11.产品主计划进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。
12.制令单进度和订单进度随时反映。
13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。
14.移转入库超量控制及入库时间管制。
15.逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。
16.超领料限制及补料程序管制。
四﹑对品管的好处
1.使用品管作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完整化。
2.对于进料方面的记录更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。
3.能够对于整个生产过程进行详细的记录﹐以便于后续的分析及改善。
4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。
5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。
6.能够取消大量的手工检验报告﹐提高效率﹐减少不必要的人为错误。
7.多个环节的品管作业﹐能够对产品进行多重认证﹐减少后续不必要的重复作业。
五﹑系统对会计的好处
1.每月的各项财务报表及时结出﹕如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。
2.往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理﹐随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。
3.在资金流的掌握及调配﹕能及时查询工厂资金占用﹑结余情况﹐并进行资金预测﹐提供给领导资金运作的合理方案。
4.各部门在系统作业上环环相扣﹐最终的单据由财务人员审核记帐﹐方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制。
5.成本结算轻松完成。每月系统交易正常﹐单据完整﹐成本计算轻松结出。
6.财务人员结帐时有个特点﹕前松后紧﹐即月初时没事﹐月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查﹐只要平时资料入正确﹐月末由系统计算各项报表资料﹐有利于企业人力资源的合理使用。
7.系统作业不光是提供当月的报表资料﹐更能提供不同月份之间资料的比较﹐以利于各项财务资料分析。
8.预算功能的使用﹐提供预算和实际之间的分析。
9.提供多角度的分析统计的功能﹕如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等
10.对于两岸三地的作业工厂来说﹐数据库之间的资料互转﹐业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。
六﹑对业务的好处
1.提供完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件﹐方便日后的资料查询﹔
2.可以方便快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时提供接单日报表﹔
3.已出货部分系统自动扣帐﹐实时提供未交订单明细﹐方便与客人核对P/O残﹔
4.提供订单在线生产状况分析﹐可以准确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔
5.提供核准单价管理﹐提供交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔
6.提供订单预测用量分析表﹐可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔
7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表﹐方便与客人对帐﹔
8.提供受信额度管控﹐可以保证资金回笼的及时性﹐减少公司呆帐的发生﹐降低公司的经营风险﹔
9.提供本公司料号与客人料号的对照表﹐可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等﹐大大提高了作业效率﹔
10.提供订单版本控管﹐可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息﹔
11.可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表﹐了解销售趋势﹑市场走向﹐为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料﹔
12.对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list﹐能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔
13.真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一目了然﹐不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况﹐无法及时回复﹑处理客户问题。
七﹑对工程的好处
1.可以对同一产品设计多个BOM版本﹔
2.可以用产品结构相近的BOM直接进行复制﹐减少输入﹔
3.通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系﹔
4.可以进行不同产品之间的BOM结构比较﹔
5.可以维护材料的替代关系﹔
6.可以一次进行多个产品BOM的变更﹔
7.可以维护主产品的联副产品资料﹔
8.同一产品可以维护多条加工工艺﹔
9.可以对各类资源及个别资源进行维护﹔
10.可以随时进行各类资源的生产能力调整﹔
八﹑对仓管部的好处
1.快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途﹐已分配﹐已请购等数量更为全面。
2.库存查询方式灵活便利﹐如可查历史某时点库存﹐可查某类或某个仓库存货的库存﹐可只查当天有交易发生的存货库存。
3.可快捷查询常用存货的安全库存状况﹐及时了解到材料是否该采买﹐以确保生产所需。
4.可迅速查询仓库呆滞料状况﹐以便及时处理﹐减少库存积压对资金的占用﹐提高资金营运力。
5.仓管做帐简单﹐轻松﹐及时﹐准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生﹐美观大方﹐快捷灵活。
6.每月盘点资料产生快捷方便﹐系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。
7.仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门﹐及时准确。
8.仓库资料可与其它部门实时共亨﹐不用一天到晚总是接到替人查库存的电话。
9.库存异常存货有专门报表统计﹐以便仓库作业人员有针对性的查核。
10.为配合财务所需﹐对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。
九.对采购部的好处
1． 资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。
2． 信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。
3． 指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。
4． 财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。
5． 可直接按营业部门所接客户订单安排采购。
6． 系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。
7． 可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。
8． 统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。
9． 可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。
10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。
11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。
12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。
13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。
14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。
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