安徽财经大学加强中层干部日常管理规定(修订)

第一篇：安徽财经大学加强中层干部日常管理规定(修订)

安徽财经大学加强中层干部日常管理规定（修订）

为进一步加强我校干部队伍建设，增强中层干部的责任意识，规范管理行为，不断提高领导干部履行职责和自我约束能力，打造一支作风扎实、管理严谨的干部队伍，特制定如下规定。

一、严格请销假管理

中层干部离岗超过2日或离开本市超过1日，必须通过手机客户端或登录党委组织部网页《中层干部请销假报批系统》，履行请销假手续。

中层正职请假同时报请学校党政主要负责人审批。其中，党委职能部门正职（含主持工作副职）和各分党委（总支、直属支部）书记（含主持工作副书记）由校党委书记审批，其他处级单位正职（含主持工作副职）由校长审批。

中层副职请假须经本单位主要负责人同意，报分管（联系）校领导审批。

请假者按时返校后，须向请假审批人及时销假；因特殊原因不能按时返校的，应在假满前及时申请延假；销假、延假手续与请假手续相同。因特殊情况，来不及办理请假或延假手续的，可先电话、短信或口头请假，返校后再补办手续。

中层干部在离岗前应安排好工作，与班子成员商定临时负责自己工作的人员。各学院和后勤服务集团党政主要负责人、机关部门正副职一般不得同时离开本市，特殊情况须报请分管（联系）校领导批准。

在寒暑假或节假日期间，中层正职离开安徽省3日以上、7日以内应向分管（联系）校领导报备，7日以上（含7日）应同时向学校党政主要负责人报备。中层副职离开安徽省3日以上、7日以内应向本单位主要负责人报备，7日以上（含7日）应向分管（联系）校领导报备。

二、严格在岗工作管理

中层干部实行坐班制，其中双肩挑人员要合理安排所承担的教学和科研工作，确保有足够的时间在岗处理本单位的管理事务，用于管理的时间不得少于工作时间的五分之四。

专职管理干部一般不得在上班时间从事教学工作，因学校教学工作需要，须在上班时间安排教学任务的，由本人申请，相关教学部门同意，报请分管（联系）校领导审批后方可排课。

新提任的中层干部从上岗后的下一学期起执行以上规定。各教学单位在安排教学任务时应严格控制中层干部的上课时间，教务处每学期第一周须将中层干部课表汇总抄送党委组织部。

中层干部应根据工作实际，严格控制外出参加会议、调研等出差时间和次数。学期当中，原则上每个月出差不超过2次，1次不超过3日（重要的活动和上级安排的会议等除外）。非组织选派离岗半年以上、一年以内的中层干部，原则上暂停现职，由学校指派他人代理行使岗位职责；超过一年的，原则上免去现职，回校后根据工作需要安排工作。

三、严格会议考勤管理

学校召开的会议，均要签到考勤。会议考勤情况不定期以适当方式在一定范围内通报。

应参会的中层干部要准时参会，如确有特殊原因不能参加会议，须在会前向会议主办部门履行请假手续，填写《中层干部会议请假单》送考勤负责单位登记备案。未履行请假手续或不按规定签到的视为缺席会议。

校党委、校行政召开的会议，由学校办公室负责考勤；专项会议由会议主办部门负责考勤，考勤记录要妥善保存备查。

中层干部如须列席或参加校党委常委会、校长办公会，原则上不得请假，如确有特殊原因不能参会，必须在会前经主持会议的校领导批准。

四、严格脱产进修管理

中层干部在职攻读博（硕）士学位或从事博士后研究工作，赴国内外高校访学进修等，须事先向党委组织部递交申请，经校党委批准同意后，再按学校有关规定办理相关手续和外出请假手续。中层干部一个任期内脱产学习进修时间原则上累计不得超过一年。中层领导班子中一般不能同时有2名（含2名）以上中层干部外出脱产学习。新提拔任用的中层干部，原则上任职第一年内不得外出脱产学习（上级调学除外）。

五、严格出国（境）管理

中层干部办理因私出国（境）手续时，由本人提出书面申请，经所在单位同意，党委组织部会同纪委审查，经分管或联系校领导批准后领取本人因私出国（境）证照，按有关规定办理外出请假等相关手续。中层干部因私出国（境）原则上1年不超过两次，总计时间不超过1个月。

上级和学校有关部门统一组织的中层干部因公出国情况，国际交流中心要及时向党委组织部通报。

中层干部因私出国（境）证照由党委组织部集中保管，一律不得自行保存，出国（境）返回后的10个工作日内，必须将因私出国（境）证照交回党委组织部。新提任的中层干部须在上任后一个月内，将个人持有的因私出国（境）证照送交党委组织部集中保管。

六、严格报告联络管理

重要工作的落实情况或出现突发性事件，处级单位（含校直属机构）主要负责人要及时与领导班子成员沟通，研究处理方案，并向学校有关领导和相关部门报告。中层干部要保持通讯联络畅通，联系电话如有变动要及时向学校办公室和党委组织部报备。

七、严格管理结果运用

中层干部执行本规定的情况，作为干部选拔任用、培养教育和评优评先的重要依据。对违反管理规定，情节较轻的，给予批评教育；情节较重的，给予岗位调整等组织处理；情节严重的，给予职务调整、党纪和政纪处分。

八、附则

1.本规定适用于全体处级干部、校聘中层干部、校直属机构负责人。

2.本规定自发布之日起执行，由党委组织部负责解释，原有《安徽财经大学加强中层干部日常管理暂行规定》同时废止。

第二篇：安徽财经大学科研项目管理规定

安徽财经大学科研项目管理规定

（2006年7月4日校长办公会通过）

第一条 科研项目管理是科研管理工作的重要内容，保证按计划、按合同完成预定研究目标是科研项目管理的基本任务。为实现科研项目管理各环节的科学化和规范化，特制定本规定。

第二条 本规定适用于各类科研项目的申请立项、中期检查、验收和结项等环节的管理。

第三条 各类项目的确立应履行项目申请审批或签署协议的程序。凡已立项项目应由各院（部、所）上报学校科研处纳入学校科研项目统一管理，未在学校科研处登记的科研成果一律不予认定。支持和鼓励各院（部、所）立项的科研活动，但必须将其立项情况及结项成果上报科研处登记备案。

第四条 申请科研项目立项的途径

（一）国家哲学社会科学规划项目、国家自然科学研究基金项目、国家软科学研究基金项目

（三）教育部科研项目

（三）国家各部、委各类研究基金项目

（四）安徽省哲学社会科学规划项目、安徽省自然科学研究基金项目、安徽省软科学研究基金项目

（五）安徽省厅、局各类基金项目

（六）国际合作及与港澳台地区的合作项目

（七）企、事业单位委托项目

（八）校内资助项目

（九）其他途径立项项目

第五条 科研项目的选题原则

（一）基础研究和应用基础理论研究，应结合本单位或课题组的优势，认真选题，以促进学科优势和特色的发展，保持和达到省内领先水平乃至国内先进水平。

（二）在深入调查研究和掌握国内外研究信息的基础上，大力提倡创新，注意发展新兴学科和边缘交叉学科。大力支持学术研究中的新观点、新思路、新方法、新项目。

（三）选题的重点应是社会主义市场经济建设的重点和热点问题，纵向科研项目应重点围绕各类基金项目指南规定的项目，突出先进性、科学性、实用性及可望获得较大社会效益和经济效益的项目。

（四）选题注意与学科发展相结合、与培养跨世纪人才相结合、与培养学术带头人相结合。

第六条 科研项目的申请

（一）申请人条件

1、申请人应具有独立科研的能力，应该是项目的实际主持人和主要完成者。

2．申请人应是校内在职人员（不含退休人员和在读研究生）。

3、符合基金申请对年龄、学位、职称以及其他相关要求。

4、因不当的原因中止项目的申请人，自中止项目时起，两年内不能申报同类新项目。

5、无故不按计划进度完成项目而被撤项的负责人，三年内不得再申报任何类型新项目。

6．申请人有三个以上（含三个）的各类在研科研项目，不得申报新项目。

（二）申请人应了解各类基金资助的范围、申请条件、资助重点和力度、研究周期和当年的申请指南、招标意向等，结合自己及课题组成员的条件，根据选题内容和需要，选择申请渠道，按要求填写相应的申请书。

（三）申请书须按照所申请项目的具体要求经所在单位写出评审意见或单位意见。

（四）各单位及项目申请人应将电子和纸质申请书按照时间要求和所需份数统一交学校科研处。

第七条 科研项目的评审要点

（一）选题是否新颖，有无创新，有无重要的科学意义和应用前景。

（二）国内外研究状况、发展趋势了解的是否清楚，立题依据是否充分。

（三）研究内容是否符合申请渠道的资助范围、意向、指南、招标内容等。

（四）应用项目应了解市场需求预测、推广计划、应用者有无支付能力、经济效益的评估等。

（五）研究目标是否明确，研究方法是否先进，技术路线是否可行。

（六）有无研究工作基础，项目组的能力能否实现预期目标。

（七）经费预算是否合理。

（八）申请者已承担项目情况，有无延期、中断项目情况。

（九）本单位能否提供完成项目所需的各方面条件和时间保证。

第八条 科研项目的立项依据

（一）国家社科规划基金项目、国家自然科学基金项目、中央各部委、安徽省各委、局下达的科研项目等纵向项目，以批准通知书、合同书或拨款通知书为依据。

（二）企、事业单位委托项目，须签定合作协议书，经双方签字盖章后方能生效，需经政府主管部门审批的横向项目自批准之日生效。

（三）学校资助科研项目，以学校下发批准文件为准。

第九条 科研项目的研究期限

科研项目的研究期限视科研项目的类型、项目研究的成果形式而确定：项目研究成果形式为论文、报告的，其研究期限为不超过2年；项目研究成果形式为专著的，其研究期限为不超过3年。科研项目的研究期限自项目批准文件或项目研究合同（协议）确定之日起开始计算。

第十条 科研项目的实施管理

学校科研处是全校科研项目的主管部门，负责全校科研项目的宏观管理。检查项目的实施和完成情况，负责汇总上报各种基金管理要求的报表、管理报告等，协调解决项目计划实施中发生的各种问题以及一些重要问题的报批或备案，协助上级管理部门做好项目的检查、验收和结项总结工作。

受资助单位或课题组要保证项目计划的实施，保证条件、时间、人员落实、执行合同，负责经费的落实和管理。按时向学校科研处和上级主管部门报送项目

进展报告和结项报告，协助科研处组织项目的验收和评议。

第十一条科研项目的结项与验收

各类纵向科研项目结项之时所取得科研成果的分值应达到根据《安徽财经大学科研成果计分细则》规定的该项目的分值。

承担的所有科研项目所取得的成果均应按照项目的不同来源进行标注，接受学校科研项目再资助的同时还应标注受“安徽财经大学科研项目再资助”字样。凡未标注上述字样的，在结题验收时不计入该项目成果。

科研项目的结项或验收工作应于执行期限终止之前完成，由任务来源部门确定结项或验收方式。合作研究项目，需与合作单位协商组织验收或接受其委托进行验收。验收主要内容为研究计划完成情况，取得的成果及水平，人才培养与发表论文情况。项目验收依靠专家，以专家评审为主，也可以采用通信评审，验收专家组不少于3人。资助单位不要求专家评审验收的项目，需填写结项报告和经费使用决算报告，学校科研处组织人员对项目完成情况写出评价意见，将完成及发表的成果附后，经资助部门批复后，视为结项。

第十二条 校级科研项目的特别规定

（一）校级科研项目的类型及设立目的校级科研项目只设青年基金项目。学校青年基金项目主要为鼓励青年教研人员的学术成长及调动青年教研人员科研积极性而设立。

（二）校级科研项目的申请与立项

学校青年基金项目要求申请者及课题组主要成员于申请日之前未满35周岁。申请者不具有高级职称或博士学位的，项目组成员中可以有一位超过35周岁的具有高级职称或博士学位的人员参与指导。

项目选题采取自由申请的方式但鼓励自己的研究专长（学术研究方向）与学校学科发展的要求相符合。

校学术委员会按照高于省教育厅相关项目立项比例5—10个百分点并根据课题组力量及申请书质量决定项目的立项数量。

（三）校级科研项目的资助及研究期限

学校青年基金项目的资助力度为3—5千元，资助额度由校长办公会决定。学校年基金项目的研究期限不超过2年，在研究期间科研管理部门按照项目

申请书的要求实行中期检查和管理。

（四）校级科研项目的结项要求

校级课题一律由科研处组织专家评审结题。各校级课题负责人向科研处提供课题结项材料一式五份和评审费每项200元。

（五）本条没有特别规定的内容适用本管理办法的其它条款。

第十三条纵向项目的项目主管部门有专门规定或横向项目的合同有合法的专门规定的适用其专门规定。

第十四条本管理规定自校长办公会通过之日起执行。

第十五条本管理规定由科研处负责解释。

第三篇：日常管理规定

洛江大队日常管理细则

为了加强部队正规化建设，严格部队一日生活制度落实，加强部队管理力度，保证部队执勤力量。经党委研究决定,制定以下规定：

1、中队必须按时熄灯就寝。熄灯后严禁使用手机、抽烟、吃夜宵、玩游戏、听歌等。

2、正常操课、训练时不得携带和使用手机等违规物品，发现者一律没收。

3、每周门岗执勤表必须交由中队干部签字审核。门岗执勤期间，必须按规定着装，并做好出入登记。岗亭内严禁吃东西、抽烟、玩手机、睡觉等，当班岗哨执勤人员负责本岗卫生，并保持岗亭整洁。中队干部将采取多种方式，不定期对岗哨进行抽查，岗亭对讲机要24小时开机，在抽查中呼叫没有应答、出现私自脱岗、离岗的将追究责任。

4、每周中队将不定期组织卫生和警容风纪大检查。在检查中存在问题者将进行通报，如屡次发现同样问题者将进行处罚。

5、厨房小值日必须严格做好厨房帮厨和卫生等。当日值班班长负责监督，如发现问题者将进行通报。

6、中队值班室必须严格管理，按照管理规定认真落实。值班人员必须履行好职责，非值班人员严禁进入值班室。值班室必须保持卫生整洁，不得随意摆放物品。

7、中队每日进行2次器材检查。所有人员必须对器材进行认真检查，发现问题及时汇报并登记，严禁在检查器材期间嬉戏、偷懒等，发现违反规定者将追究责任。

洛江消防大队

二〇一〇年四月二十九日

第四篇：日常管理规定

日常管理规定

一、奖励制度：

1.主动要求主持晨会者，经过考核合格后方可主持，每主持一次晨会奖励10元，每人每月五次机会

2.每月无迟到、早退、请假、矿工者奖励全勤奖100元

二、惩罚制度

1.迟到：迟到十分钟以内的，罚10元，每超过10分钟，加扣10元

2.请假：请假需提前写请假条，经张总同意后告知马经理(紧急情况除外)请假扣除当天工资

3.矿工：矿工一天除扣除当天工资外，另加扣10元

三、下市场前准备

1.出发前应检查自己的随身用品和营销工具是否准备完全，将个人家庭事务处理完毕。出发前必须汇报出发车次、时间等内容并填写出差协议书

四、到达市场

1.到达市场后要及时向营销中心汇报，每天早上七点至七点半之间准时向马经理汇报出差情况，并微信定位

2.业务员必须每天写工作日记，记录到达路线和交通费情况，以作为报票依据

3.每三天传一份行销记录，内容主要包括拜访客户的基本情况和其活动动态、市场状况和竞品情况（竞品的价位、策略、市场走向）、经销商意见（对公司、产品的建议和改进意见）、业务员自我评价等内容

五、票务管理规定

1.业务员每天补助70元,交通费实报实销,按规定头尾只算一天,每次出差回来2天内必须报交通费

2.报票标准：(1)市内公交和出租车费用不报.(2)不允许乘坐豪华大巴或火车动车，高铁，卧铺（特殊原因可预先电话申请）

3.报票前每人提供一份实际行动路线清单；报票应事实求是，严禁弄虚作假，多报或废票报销，特别是手撕票

4.按时间的先后顺序粘贴，不得乱贴

第五篇：中层干部试用期管理规定

中层管理人员试用期管理规定

第一章总则

第一条 为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高素质的管理人员队伍，根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》及《中层管理人见管理办法（暂行）》，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司在试用期的中层管理人员。

第二章 机构及职责

第三条 成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人员试用期考核工作领导小组，主要负责对试用期考核工作的指导。

第四条 人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考核的归口管理部门，主要职责：试用期间人员的管理、考察和组织测评工作；试用期满考察预告的发布；试用期合格人员的上转岗手续的办理。

第五条 监审部职责：参与试用期考察；负责对试用期考察过程的监督。

第六条 其它部门的职责：负责组织本部门新聘用中层管理人员参加公司组织的试用期考察；负责对本部门新聘用的人员提出评价部门内部意见；参与相关部门新聘用中层管理人员的试用期满考察评价。

第三章试用期管理

第七条 中层管理岗位的人员试用期一般为三个月，试用期自完成上岗审批手续后开始计算。考核不合格者，可延长试用期、转岗或解聘。试用期最多为六个月。

第八条 试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级执行。岗位绩效系数原则上从次月起执行。

第九条 新任中层管理人员试用期间，履行所上岗位的职责。

第十条 中层管理人员在试用期内的应遵守《大唐武安发电公司中层管理人员管理办法(暂行)》。

第十一条 人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员的表现情况，加强监督，发现问题，及时帮助与指导。

第十二条 试用期间不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的人员，提前结束试用期。同时不再享受相应待遇。

第四章考核

第十三条 试用期满的考核，应坚持实事求是、客观公正的原则。在了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。

第十四条 考核时间原则上为试用期最后一个月的10日前完成。

第十五条 试用期考核采用360度评价方法，一般通过考试、谈话评议、民主评价方式进行。

第十六条 试用期满，人资部会同监审部对新聘用的中层管理人员进行考核，参与考核的人员原则上为主管公司领导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员。

第十七条 主管公司领导、部门中层及一般管理、相关部门中层及一般管理人员评价分别占比重为0.4：0.4：0.2。

第十八条 本部门参与考核评价人员的比例不应低于60%。

第十九条 考核步骤：

（一）被考核人撰写书面述职报告。参照考核内容，对任职以来的工作情况进行总结。

（二）发布考察预告。设立意见箱、热线电话和电子邮箱。

（三）通过召开座谈会、个别谈话和民主评分的方式广泛征求对被考核人的意见，针对反映出的一些突出问题进行深入的调查和复核。

（四）意见汇总，形成书面考察材料。

（五）召开公司党委会确定考核结果。

（六）公示考核结果。

（七）领导谈话，反馈考核意见。

第二十条 考核结果处理

（一）经组织考核，符合以下条件，确定为考核合格，向人资、所在部门以及本人下发正式转正通知单，试用期计入任职时间。

1．思想素质较高；

2．组织领导能力和工作能力较强，履行岗位职责情况较好，能胜任试用职务；

3．密切联系群众，工作作风较好；

4．工作实绩比较明显；

5．清正廉洁。

（二）经组织考核，有下列情况之一者，需延长试用期一次。延长试用期满后，重新考核，并根据考察情况决定是否聘用。试用期一般只能延长一次。

1.能胜任试用职务，但有关信访反映足以影响其任职，且信访反映的情况需要较长时间调查清楚的；

2.基本素质好，基本能胜任试用职务，但存在较明显的不足，需要在试用岗位上继续锻炼的；

3.对于督察督办事项，监审部门提出的管理要求，无正当理由不予采纳或不执行的。

（三）试用期内两次考核综合测评最终成绩低于70分者视为不胜任岗位要求。

（四）在试用期间内，被发现有严重的政治、经济问题和违法违纪行为，或因不负责任造成工作重大损失不宜继续试用的不再转岗或提职。

第五章 附则

第二十一条 部门主任助理级管理人员参照本规定执行。

第二十二条 本办法解释权归人力资源部。第二十三条 本办法自下发之日起执行。