2012年工程部检查报告

第一篇：2012年工程部检查报告

广西建大建设工程有限公司

Guangxi Jianda Construction Co.,Ltd.2012年工程部检查报告

检 查 报 告

根据2012年年初于陆川总公司召开的工作动员大会会议精神，建筑施工企业施工质量、安全是企业发展的根本，是企业在建设行业提高知名度的重金石。今年工程部的工作重点是要以：加大对我司在建工程的质量生产监督、检查的管理力度，用现行法律、法规、强制性条文等相关文件去指导项目部的工作，协调好职能部门与项目部的有效管理沟通，做好公司与项目部的双向服务工作。

结合我司今年的各项目的在建情况，在过去的检查中我们不难发现，由于各个项目部管理人员的工程管理意识比较淡泊，工人素质普遍偏低，项目管理上难免存在这样那样的问题，主要表现在施工现场管理： ①多数现场材料堆放、机具布置较混乱；②施工现场所使用的模板，部分工程使用破旧的模板，接头拼缝不严，支撑系统不稳固，存在胀、跑模现象；③钢筋工程：个别工程框架柱在梁高范围箍筋数量不够，部分受力钢筋、构造柱、钢筋楼板负筋有位移，锚固长度不足。部分吊筋、浮筋上弯或下弯点制做尺寸和绑扎位置不准确，箍筋弯钩角度及平直长度不足。④部分工程梁、板、柱保护层厚度不够；⑤砼工程：有的工程拆模过早，振捣不密实造成个别框架柱烂根。⑥砌体工程：部份工程砌筑砂浆灰缝厚度、宽度控制不严。以阴槎留槎，构造柱马牙槎不顺直且进出槎高度不一致。部分砌体拉结筋长度、放置方式及弯钩不规范，有得甚至没有拉结钢筋。

部分施工现场缺少严格的质量保证体系，质量责任制只是流于形式，没有很好地落实到实处，现场作业人员包括一些管理人员的质量意识淡薄，疏于质量管理，普遍存在不严格执行标准规范，尤其是没有很好的执行工程建设标准强制性条文的问题，具体表现在：混凝土施工计量不严格，钢筋位移、搭接不够、加密区不按标准配置，板缝灌浆不规范、混凝土蜂窝麻面、梁柱接头几何尺寸不规范，诚信守约 用户至上 以人为本 和谐发展 质量、环境、职业健康安全方针：精细管理 科技创新 诚信服务 打造建大品牌 预防污染 安全和谐 持续改进 创新绿色企业

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混凝土、砂浆试块的制作、养护不符合规范要求等质量问题仍然较多。施工技术资料不健全，自评复检等资料不规范，不及时归档，一些工程把“事中做资料”，变成“事后编资料”，资料缺乏真实性等。

部分项目部忽视安全生产，安全设施投入明显不足，安全管理人员素质参差不齐，安全责任制不健全;施工现场缺少专职安全检查人员，施工组织设计中普遍缺少安全生产专项设计和编审签章程序，安全教育和交底得不到落实，施工劳务人员素质低、自我安全防护意识差;施工安全防护设施不健全，“三宝”“四口”普遍缺少有效防护，施工用电混乱，无漏电保护、一闸多机现象十分普遍，安全网等安全防护用品无准用手续，脚手架、吊篮井架无设计计算书，不按规范搭设，地锚、缆风不按规范预埋，脚手架、吊篮井架、塔吊及施工用电等无验收的现象也相当普遍;可以说，我司大部分施工现场距安全文明施工的标准要求，还有相当的差距。

前一时期，我们组织了一次“环境管理体系、质量管理体系、职业健康安全管理体系和工程建设施工企业质量管理规范”的培训班，就是想通过相关规范的学习贯彻，来提高我司的工程建设质量、安全管理水平。因为，这个规范内容直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益的，以及保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益等政策要求，只有严格执行强制性条文，才能满足政策的要求，工程建设质量和安全才能有保证。今冬明春，我们工作的重点之一就是组织好各分公司和项目部各方主体的工程技术人员的学标、贯标和执行标准的活动。该规范的贯彻实施，必将推动《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》在我司建设事业中全面落实。

对贯彻执行《工程建设标准强制性条文》，要强调三点：一是要明确《条文》是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准和职能部门执行实施监督的依据;

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二是要明确《条文》是贯穿了工程建设的全过程的技术性法规;三是要明确列入《条文》的所有条款都必须严格执行。如果不执行《条文》就是违法，公司行政主管部门就应当按照《条例》的有关规定，给予相应的处罚。造成工程质量、安全事故，必然要追究相应的责任。行政主管部门要加强对《工程建设标准强制性条文》的宣传、贯彻和监督检查，共同为保证和提高我司的建设工程质量、安全作出积极的贡献。

今后，我们要把《工程建设标准强制性条文》列入我司建设工程项目监督检查的一项重要内容，并在建设工程质量、安全检查中，要把《条文》做为重要的监督检查依据，形成用标准来衡量质量、安全工作，用法律、法规维护《工程建设标准强制性条文》严肃性的管理格局。

(一)依照现行相关法律法规整顿我司建设市场，是提高建设工程质量、施工安全的重要保证。

提高人员的质量管理意识，增强行业建设相关法律法规的学习，始终把规范要求贯穿于整个建设行为中去，通过对施工人员进行相关的建设资料影片宣传教育，合理组织工人观看具有教育意义的电视节目，从中穿插相关的施工案例，丰富施工人员的见识，适时按量的给工人赠送书籍，把企业对项目的关怀送到驻地工人心中，提高全体工人加强建设质量安全的共同意识，确保工程质量达标。

(二)切实落实工程质量、安全责任制，把工程质量和安全工作落到实处。

工程质量和安全问题是工程建设活动中一个永恒的主题，我们要始终把提高工程质量和安全作为工程建设的重中之重。要牢固树立质量

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制度来规范约束我们的建设行为。要强化和完善项目负责人责任制，项目负责人对工程质量负总责，要按各自职责对所承建项目的工程质量负领导责任。因工作失误导致重大工程质量事故的，要追究直接责任人的责任，切实落实工程质量终身负责制。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应责任。质量责任制度的内容要严密，执行要严格，关键是质量责任一定要落实到人，无论是项目经理、项目负责人、施工员、安全员还是材料员，每一环节责任都要明晰，哪个环节出了问题，都要处理责任者。

在施工安全方面，企业法定代表人是本企业的安全生产

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(2)抓住重点、热点问题。今后要把治理工程质量通病，作为质量工作的突破口。同时，要继续开展以质量责任和强制性技术标准规范执行情况为主要内容，以住宅建设为重点的质量、安全大检查，凡是质量责任制不落实、不执行强制性标准、规范、质量不合格的，将受到严肃查处。

2、关于安全生产

继续贯彻落实企业领导者的指示精神，依法管理安全生产工作。建大公司历来十分重视安全生产工作，董事长也作出过一系列重要指示，安全工作“责任重于泰山”。要坚持"安全

第二篇：工程部 安全检查报告

工程部安全自查报告

为响应后勤处《关于做好2017年国庆假期安全稳定工作的通知》，我项目工程部参照物业管理服务合同，对合同范围内管辖的所有设备间及用房进行了全面检查和安全措施：

一、地下配电室、中控室等重要设备间进行检查：

1、根据国家标准《建筑设计防火规范》GB 50016—2014，对设备间配备灭火器具数量情况进行了检查，对配备灭火器具不足的及时联系学院安保部门进行了补足完成。

2、对各设备间存放的易燃易爆物品及遗留的施工垃圾进行清理完成。

3、对设备间电气设备及线路用电负荷情况进行了检查，确保无超负荷用电、无违规用电情况存在、无安全隐患存在。

二、重要设备间的安全巡视：

1、对地下配电室、生活水泵房、中水泵房的运行管理根据设备运行负荷情况，制定巡视时间计划，进行定岗责任到人管理。

2、依据学院服务合同约定和物业设备运行管理办法，定期对运行设备间进行巡视，并有记录、有巡视工作照片上传工作群内共享设备运行安全。

3、建立设备间运行管理制度和维护制度，严格执行公司制定的设备间管理《门禁管理制度》。

三、其他设备间的安全管理：

1、每月对设备间进行安全运行检查。

2、按计划定期对运行设备进行清扫维护。

3、杜绝违章施工违章用电。

四、其他

1、严格要求中控值守人员坚守工作岗位，定期对消防设施完好情况进行检查。

2、定期对所有员工进行消防安全课堂教育培训；

3、定期对所有员工进行消防演练及消防器材的使用；

4、定期对员工的工作安全情况进行要求及培训。浙大新宇后勤管理服务中心

工程部

2017年9月27日

第三篇：工程部巡视检查制度

工程部巡视检查制度

为保证酒店设备设施正常运行，及时发现并消除故障隐患，工程部各岗位人员必须对所管辖设备进行日常巡视，为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度。

一、值班巡查人员必须按规定的时间、路线和项目对所管理的设备设施进行巡视检查。并将巡查情况填写到《日常巡查记录本》。

二、巡视人员外出巡视，必须携带通讯工具，随时与主管或值班员保持联系。

三、巡视人员每次巡查均须在相应的巡查记录上依次如实做好记录。

四、巡视人员必须执行巡查签到规定，在设备现场设置的签到表上依时签到。

五、值班巡查人员负责对酒店内的违章情况，火险隐患进行纠正和处理，发现不能纠正的火险必须立即报告值班员和主管，同时采取适当的保护措施，防止事故发生或扩大，并由主管负责组织协调进行维修。

六、巡视如发现酒店内灯光、线路等设备设施出现故障应及时修复，处理不了的问题及时通报主管，并做好事故记录。

七、主管每周对巡视检查情况进行抽查，发现问题追查原因，如属于人为造成的，应追究当事人的责任。

第四篇：工程部巡视检查管理制度

工程部巡视检查管理制度

本文提要：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表,每周必须到所辖项目巡视一次；执行巡视记录表，检查不少于三十点。

一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。

二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表。

三、巡视:

1、每周必须到所辖项目巡视一次;

2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。

四、建设工程的合法性:

检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施。

重点检查:

1、施工许可证;

2、专业工程是否有施工许可证;

3、是否办理质量和安全监督;

4、施工单位是否具备施工资格;

5、施工人员的从业资格。

一般检查:

1、计划立项批文;

2、投资许可证;

3、规划许可证;

4、是否按规定招标;

5、参建单位是否有违章行为;

6、总包、分包是否合法;

7、其它。

五、质量控制:

重点检查:

1、预控函件份数;

2、旁站是否按要求执行,记录份数;

3、监理日志;

4、监理人员的巡视检查记录、份数;

5、质量问题整改通知单份数、编号。

一般检查:

1、预控计划是否有;

2、旁站监理方案是否有;

3、监理资料B、C表;

4、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;

5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范;

6、是否及时检查质量控制资料;

7、质量事故是否如实、及时上报;

8、是否执行强制性标准。(书面资料);

9、施工方案是否及时审批;

10、工程验收是否及时;

11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;

12、其它。

六、安全文明施工:

重点检查:

1、预控函件份数;

2、安全施工方案是否审批;

3、安全检查记录份数;

4、安全整改通知单份数。

一般检查:

1、预控计划是否有;

2、现场安全警示牌;

3、安全事故是否及时处理;

4、文明施工预控函件份数;

5、现场是否封闭管理;

6、现场防火有无预控函件;

7、易燃易爆物品管理有无预控函件;

8、有无防暑、防毒预控函件;

9、其它。

七、进度控制:

重点检查:

1、预控函件份数;

2、工期滞后有无采取措施,函件份数;

3、进度控制图是否上墙。

一般检查:

1、各阶段的进度预控点是否明确;

2、预控计划是否有;

3、工程形象进度;

4、工程是否按计划进行;

5、工期滞后有无原因分析。

八、投资控制:

1、预控函件份数;

2、进度款是否按合同审批;

3、进度款是否在一周内审批完成,未完成是否向业主,承包商发函说明;

4、节约投资的合理化建议;

5、确认的函件份数。

一般检查:

1、阶段投资控制点是否明确;

2、预控计划是否有。

九、现场办公:

重点检查:

1、工程会议纪要是否按时发出;

2、晨会是否正常召开,检查记录;

3、上班是否佩带工作牌;

4、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙;

5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查:

1、办公室是否整洁、卫生;

2、是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为;

3、上工地是否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;

4、工地是否有配合细则;

5、监理细则是否按要求编写;

6、技术参数是否按要求编写;

7、监理通讯是否按时下发。

十、资料管理:

1、资料收发是否及时,归档分类是否清楚;

2、合同收集是否完善;

3、资料按规定签字盖章;

4、是否按《资料管理制度》上报公司。

一般检查:

1、A表签字是否规范;

2、B表拟制是否标准;

3、C表填写是否及时、完全;

4、资料、收发是否规范;

5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。

十一、设计变更:

重点检查:

1、所有的工程变更,总监须填写变更处理记录表;

2、不允许在设计变更上签章;

3、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。

一般检查:

所有工程变更是否汇总登记。

十二、经济技术签证:

重点检查:

1、签证的时限是否符合规定;

2、签证单是否有专业监理工程师(监理员)和总监签章;

3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主;

4、未签证事项是否已发函件说明。

一般检查:

1、签证的依据、条件附加资料是否完善;

2、有无离开工地的监理人员继续签证的行为;

3、监理人员签名是否在相应位置;

4、各种文件资料是否按规定盖章;

5、经济签证是否独立登记。

十三、考勤:

重点检查:

1、监管多项目的专业监理工程师,是否在当日上班的工地考勤;

2、总监不清楚的无故不上班(离岗)的人员,按旷工记录。

一般检查:

1、请假是否有批准的假条;

2、因公外出是否请示总监;

3、总监外出考察一天以上,是否请示工程部;

4、考勤表是否当天记录;

5、是否按时上下班。

十四、廉洁:

重点检查:

1、检查监理人员的廉洁行为,未经批准不得接受业主额外补助;

2、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请;

3、有无推荐施工单位或材料供应商;

4、有无在施工单位或材料供应商中兼职。

一般检查:

1、有无接受业主的额外补助;

2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象;

3、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠;

4、有无索、拿、卡、要;

5、是否安排亲属朋友在承建商中任职;

6、其它方面的廉洁。

十五、其它:

重点检查:

1、当月监理费总监是否催收;

2、业主投诉是否及时得到整改;

3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。

一般检查:工程会议是否按规定召开。

十六、巡检记录表须项目总监签字,项目监理机构、工程部各存一份,并报总工办备案存档。

十七、对本处各个项目进行考核评比:

1、考核评比后,根据得分排队,并作为考核项目总监绩效的依据;

2、考评结果报总工办。

十八、考核(由公司总工办负责):

1、巡检次数是否满足要求,检查巡检记录;

2、对工地是否全面了解;

3、对工地存在的问题,是否下发整改通知,多少份;

4、公司下发的整改通知是否及时整改;

5、业主提出的问题是否及时落实

第五篇：报告工程部

报告

报：樊总

致：工程部

事由：关于-1楼低区供水设备维修需停水一事

由于酒店低区主要供水设备“变频器”发生故障。为保证酒店低区供水设施设备正常运行，维修组准备对“变频器”进行维修，低区“变频泵”停止运行，造成低区停水。

停水时间：2005年6月27日凌晨3—5点

停水范围：-1F：直燃机组

1F：前厅卫生间、大堂吧

2F：卫生间

3F：西餐厅厨房

4F：夜总会卫生间

5F：康乐卫生间

6F：桑拿中心

7-15F：客房

A栋、B栋、写字楼1—12F

望酒店领导给予批示。

工程部维修组

2005年6月24日