电厂车间优秀事迹

第一篇：电厂车间优秀事迹

电厂车间优秀事迹

作为电厂的重要部门，电厂运行车间员工扎实肯干，为电厂的发展最初了突出的贡献。

省市水电厂是市国有企业，地处北江干流中游，电厂装有4台1.8万千瓦和1台2万千瓦的灯泡贯流式机组，总装机容量9.2万千瓦，是目前全国县级装机规模最大的水力发电厂。电厂自1997年4月首台机组投产至年累计发电量达24.45多kw.h。创发电产值10亿多元，累计上缴税收6800多万元，是XX市和市的纳税大户。同时支持地方财政、市重点工作建设、库区乡镇建设、支持教育等公益事业达3亿多元。电厂运行车间有干部职工73人，负责电厂5台机组发电生产任务运行管理。在电厂集体班子强有力领导下，在上级工会和电厂工会的组织和指导下，积极持久参与全国“安康杯”竞赛活动，并把竞赛活动内容覆盖到电厂生产每一个环节，把竞赛活动与安全生产有机结合起来，提高全体职工安全生产意识，营造了良好安全生产氛围，实现了多年安全生产事故为零。为市经济发展和安全生产、精神文明建设作出了突出贡献。运行车间—年连续被评为省先进集体、受到省委、省人民政府的表彰和奖励。

年电厂运行车间坚持以人为本，以安全生产为前，以发电生产为中心，以提高经济效益为目的。运行车间积极营造良好团队精神，构建和谐运行队伍，坚持以“八荣八耻”、爱岗敬业、电厂是我家，发展靠大家、我靠电厂生存，电厂靠我发展等为主题的思想教育活动，使运行车间内聚人心，外塑形象，形成一个具有战斗力和活力的团队。并充分调动和发挥运行工人的积极性，群策群力，不断加强技术攻关，提高安全生产发电技术含量和科技含量，取得厂大力支持，全面实现了发电生产自动化，实现发电生产计算机监控，提高发电生产效率，减轻运行工人劳动强度。坚持探讨和摸索，挖掘生产潜力的渠道，千方百计探索并取得成功降低发电生产单位耗水量。取得了显著成效，年发电量达3.175亿kw.h，比2005年增长20%，超过设计生产能力14%，创发电产值1.63亿元，比2005年增长7.3%，上缴税收746万元，比2005年增长5%。单位发电量从设计的52m3/kw.h下降到40m3/kw.h，节约23%，增发电电量近2000多万kw.h。

运行车间在原有管理制度上，年不断完善和改进各项规章制度，做到操作可行，行之有效。完善和建立了车间主任值班制，值长、班长责任制、开停机操作规程，设备巡视规程、设备管理规程、设备养护规程、劳动防护用品管理规程、设备保洁规程、消防设备与器材管理规程、交接班规程等。使运行车间管理达到正规化和规范化的要求。并设立安全专责，水机专责、电机专责，附助设备专责，起重设备专责、变压器专责。明确各专责责任和任务。并把安全生产责任制细化落实到各运行值及全体人员，把安全生产与职工经济利益挂钩，层层签订安全生产责任书，明确每位职工安全生产责、权、利，从源头上防止和杜绝安全生产事故发生，实现全年发电生产事故为零的目标。电厂运行车间在抓好安全发电生产同时，十分重视职工人身安全，职工对设备巡视均实行双人制，并配备对讲机，特别是职工到水机泡头、发电机管理座、集水井、升压站、高压室等高危地方巡视时，除双人制外，当班值长并在中控室进行闭路电视监看，严防人身安全事故发生。对高空作业操除配备双人制外（一人为监护人），还配备地面观察员。确保高空作业万无一失。为确保电厂生产万无一失，运行车间每星期对消防泵、消防管道、备用柴油发电机进行一次检查和启动，使消防泵、消防管道、备用柴油发电机随时保持良好状态，如发生突发事故能在极短时间恢复厂用电，保证电厂安全。运行车间还定期邀请市消防大队对全厂消防器材进行检测，对检测不合格或过期的器材及时进行更换和补充。

年月中旬，北江遭受百年一遇特大洪水袭击，电厂面临严竣考验，运行车间在厂领导指挥下，全体运行人员（轮休人员中止休息）坚守工作岗位，严阵以待，团结一致，按照运行大纲和省市三防部门调度命令，当机立断在洪峰来临之前停机生产，关闭进出口开闸泄洪，确保发电设备和大坝及库区群众人民财产和生命安全。为市夺取抗洪胜利提供强有力支持和保障，得到上级部门表彰。

年，电厂运行车间扎实做好职工安全培训工作，每月分批次安排二天时间进行安全知识培训并进行考核。聘请市消防大队、市安监局及厂安监科专业人员授课。提高了职工安全生产意识和安全生产知识。为检查职工安全知识和技能，八月中旬还组织一次反事故演习，取得圆满成功。运行车间还组织对全体运行工人进行技术培训，不断提高职工技术水平，全部职工都取得特别工种上岗作业证。

电厂运行车间除坚持开展安康杯知识竞赛活动外，今年月还组织全体职工参加XX市举办“安全生产在我心中”的演讲比赛，并取得优异成绩。水电厂正是有运行车间这一支作风过硬、技术精湛

作为电厂的重要部门，电厂运行车间员工扎实肯干，为电厂的发展最初了突出的贡献。

省市水电厂是市国有企业，地处北江干流中游，电厂装有4台1.8万千瓦和1台2万千瓦的灯泡贯流式机组，总装机容量9.2万千瓦，是目前全国县级装机规模最大的水力发电厂。电厂自1997年4月首台机组投产至年累计发电量达24.45多kw.h。创发电产值10亿多元，累计上缴税收6800多万元，是XX市和市的纳税大户。同时支持地方财政、市重点工作建设、库区乡镇建设、支持教育等公益事业达3亿多元。电厂运行车间有干部职工73人，负责电厂5台机组发电生产任务运行管理。在电厂集体班子强有力领导下，在上级工会和电厂工会的组织和指导下，积极持久参与全国“安康杯”竞赛活动，并把竞赛活动内容覆盖到电厂生产每一个环节，把竞赛活动与安全生产有机结合起来，提高全体职工安全生产意识，营造了良好安全生产氛围，实现了多年安全生产事故为零。为市经济发展和安全生产、精神文明建设作出了突出贡献。运行车间—年连续被评为省先进集体、受到省委、省人民政府的表彰和奖励。

年电厂运行车间坚持以人为本，以安全生产为前，以发电生产为中心，以提高经济效益为目的。运行车间积极营造良好团队精神，构建和谐运行队伍，坚持以“八荣八耻”、爱岗敬业、电厂是我家，发展靠大家、我靠电厂生存，电厂靠我发展等为主题的思想教育活动，使运行车间内聚人心，外塑形象，形成一个具有战斗力和活力的团队。并充分调动和发挥运行工人的积极性，群策群力，不断加强技术攻关，提高安全生产发电技术含量和科技含量，取得厂大力支持，全面实现了发电生产自动化，实现发电生产计算机监控，提高发电生产效率，减轻运行工人劳动强度。坚持探讨和摸索，挖掘生产潜力的渠道，千方百计探索并取得成功降低发电生产单位耗水量。取得了显著成效，年发电量达3.175亿kw.h，比2005年增长20%，超过设计生产能力14%，创发电产值1.63亿元，比2005年增长7.3%，上缴税收746万元，比2005年增长5%。单位发电量从设计的52m3/kw.h下降到40m3/kw.h，节约23%，增发电电量近2000多万kw.h。

运行车间在原有管理制度上，年不断完善和改进各项规章制度，做到操作可行，行之有效。完善和建立了车间主任值班制，值长、班长责任制、开停机操作规程，设备巡视规程、设备管理规程、设备养护规程、劳动防护用品管理规程、设备保洁规程、消防设备与器材管理规程、交接班规程等。使运行车间管理达到正规化和规范化的要求。并设立安全专责，水机专责、电机专责，附助设备专责，起重设备专责、变压器专责。明确各专责责任和任务。并把安全生产责任制细化落实到各运行值及全体人员，把安全生产与职工经济利益挂钩，层层签订安全生产责任书，明确每位职工安全生产责、权、利，从源头上防止和杜绝安全生产事故发生，实现全年发电生产事故为零的目标。电厂运行车间在抓好安全发电生产同时，十分重视职工人身安全，职工对设备巡视均实行双人制，并配备对讲机，特别是职工到水机泡头、发电机管理座、集水井、升压站、高压室等高危地方巡视时，除双人制外，当班值长并在中控室进行闭路电视监看，严防人身安全事故发生。对高空作业操除配备双人制外（一人为监护人），还配备地面观察员。确保高空作业万无一失。为确保电厂生产万无一失，运行车间每星期对消防泵、消防管道、备用柴油发电机进行一次检查和启动，使消防泵、消防管道、备用柴油发电机随时保持良好状态，如发生突发事故能在极短时间恢复厂用电，保证电厂安全。运行车间还定期邀请市消防大队对全厂消防器材进行检测，对检测不合格或过期的器材及时进行更换和补充。

年月中旬，北江遭受百年一遇特大洪水袭击，电厂面临严竣考验，运行车间在厂领导指挥下，全体运行人员（轮休人员中止休息）坚守工作岗位，严阵以待，团结一致，按照运行大纲和省市三防部门调度命令，当机立断在洪峰来临之前停机生产，关闭进出口开闸泄洪，确保发电设备和大坝及库区群众人民财产和生命安全。为市夺取抗洪胜利提供强有力支持和保障，得到上级部门表彰。

年，电厂运行车间扎实做好职工安全培训工作，每月分批次安排二天时间进行安全知识培训并进行考核。聘请市消防大队、市安监局及厂安监科专业人员授课。提高了职工安全生产意识和安全生产知识。为检查职工安全知识和技能，八月中旬还组织一次反事故演习，取得圆满成功。运行车间还组织对全体运行工人进行技术培训，不断提高职工技术水平，全部职工都取得特别工种上岗作业证。

电厂运行车间除坚持开展安康杯知识竞赛活动外，今年月还组织全体职工参加XX市举办“安全生产在我心中”的演讲比赛，并取得优异成绩。水电厂正是有运行车间这一支作风过硬、技术精湛、作风优良、团结务实、安全高效的团队，给电厂带来辉煌和效益，为构建和谐电厂，促进电三个文明建设作出了突出贡献。使水电厂连续两届被评为省文明单位，省安康杯竞赛优胜企业，XX市文明诚信企业

第二篇：文档优秀车间员工事迹

优秀车间员工事迹 机务段车间辅二组目前共有 9 名成员，平均年龄42 岁，其中高 中文化程度8 人，本科1 人，党员5 人，占60%。目前班组分工负责 机车机油、燃油、静液压系统及其他部位各滤清器的检查和检修工作，在工作中我们一直坚持贯彻“机车质量无小事”，以抓好分工部位的 安全生产为已任，以自控型、学习型、创新型班组建设为主线，切实 践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推 进创新攻关机制，强化班组民主化、文明化管理，充分发挥班组党员 的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精 湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。

一、强基达标，落实规章，确保机车安全质量受控 安全生产是铁路发展过程始终必须贯穿的一个中心，而机车检修 质量又是保证机车运用过程中的安全行驶，因此必须始终将检修过程 中的安全生产工作和机车的检修质量抓紧、抓牢、抓好。辅二组日常 工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，班组主要做了三方面的工 作：

1、严格贯彻执行铁路劳动安全规章制度。班组各成员不仅要求 在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全 意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于 机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过 广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检 修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任 人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安 全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有 利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗 位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成 员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组 成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。

二、积极推进文明化、民主化管理班组建设 自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车 到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目 前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战 斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的 问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建 设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际 的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以 前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革 发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的 感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使 得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人 心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2 年多时 间。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求针对工作中出现的新情况和个人工作过程中出现的 失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查 后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目 的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任 包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。

3、坚持班组建 设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组的建设不 能仅仅以自控型班组为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如班 组文明化建设、学习型班组的建设、创新型班组的建设等都需要所有 成员的共同努力。班组建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个 人为中心的情况，始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组 建设人人建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗 力。通过这三个理念的施行，辅二班在我的领导下，在全体成员的参 与下，班组从原来二线非自控班组成长为一线自控型班组，同时，班 组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。

三、重基础，抓学习，强练兵，不断提高全员素质 作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自 身作业过程中质量的稳定性。考虑到 班组的大部分成员都是原来由 蒸汽机车转型而来，对于内燃机车的理论实作经验都不是很足，为了 能将每个成员打造成业务精湛的能手，班组制定了一系列的目标，既 有短期目 标让成员能迅速适应目前岗位，能独立高效的完成包保岗位的机 车检修任务;又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下 几点：

1、强化基础，立

足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业 业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点 与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出 更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论，同时结合检修实际工 作中的情况进行，尤其要始终以机车检修的工艺规程为中心，对各岗 位作业人员学习掌握程度进行考试，达不到要求的再学重考，直至合 格，做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证机车检修质量。

2、合理安排好每月学习课程，通过自主学习和 车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的检修业务素质。一方面学习铁路发展形势和上级工作要求，另一方面学习下一阶段重点生产工 作中的业务知识，对上一阶段工作中的存在的问题和不足，进行分析 和小结，最后还要循序渐进的安排好机车钳工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考 核并取得好成绩，能使成员同时满足车间多个岗位作业要求。

3、认 真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生 产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全 事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过这 三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，班 组成员开始积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力 也提高班组的整体检修实力。

四、转变思想，实现个人与班组建设创新发展 创新是一个团体永葆青春的力量源泉。辅二组成员有着特殊的结 构即成员平均年龄要比其他班组大，成员的综合学历相对不高，成员 中党员占大多数，在这样一个特殊的战斗团体里创新尤其重要，至少 可以体现出三个方面的价值：一是老同志老思想也可以转变，也可以 创新，创新不属于年轻人的专属，杜绝了倚老卖老映像。二是创新也 可以在平凡的人群中，在平凡的岗位中进行，树立了老同志的新形象，更加激励了车间年轻一代的忧患意识，创新意识。三是党员始终成为 创新工作的中坚力量。作为有着高思想觉悟的党员不仅在平时在工作 中起到先锋作用，在创新工作中同样如此，因为创新的意识首先是在 党内形成和发展起来的。为了将班组打造成创新型班组，我经过对比 其他班组创新工作的开展和本班组自身实际情况做了如下几方面工 作：

1、积极倡议，深入宣传，将创新思想普及到每个成员身上。针 对老同志普遍存在的害怕同年轻人竞争，害怕改革的思想我们进行了 深入的教育，转变了成员中存在的这种思想，使得成员敢于竞争，敢 于突破，在班组成员的共同努力下我们的首个QC 攻关创新项目机车 机油油质反馈分析一举成功，获段三等奖，重新树立了自身的自信心。

2、结合实际工作，从本岗位创新开始。经过了成员的共同学习辅二 组已经较好的掌握了本岗位各项工作的工艺规程和技术要求，加之思 想观念的转变，我们不仅能够做好本职检修工作，而且可以针对工作 中出现的问题提出更多的看法，通过班组成员间的相互讨论，这些意 见看法无疑会成为创新的火花，正是基于这样的思想之上，我们完成 了一个又一个攻关创新。

3、以党员为先锋，以群众为基础，走好创 新发展之路。党员的先锋模范作用要体现在各个方面，创新工作中党 员始终还是中坚力量，正是由于抓住，用好了这个中坚力量，我们的 创新才取得了一个又一个成功。为了能够充分调动广大党员的积极 性，在今年我们除了班组进行创新工作外，在党员内部也组织成员进 行了创新工作的开展，目前已经顺利完成并获得车间好评。在我任工 班长的这几年中，我们辅二组创新的硕果累累，共完成5 项QC 攻关 创新，20 项小技改，多次得到段、车间表扬。这也是体现出我们努 力摸索的创新发展之路的充分肯定。回顾过去，辅二组的各项工作基本上从零的起点上逐步的展开，班组的发展面临着各种各样的问题如内燃业务素质普遍不高，思想观 念保守落后，岗位人员信心缺乏，团体凝聚力战斗力不强，班组文明 化、民主化建设毫无头绪，更不奢望能够建成一个一类自控型班组。纵观现在，班组各成员业务素质大幅度提高，班组目前共有高级机车 钳工7 人，中级机车钳工2 人。成员思想先进，创新意识、竞争意识 强烈，班组不仅用较短的时间完成了自控型班组建设，更在建设学习型、创新型班组中取得了不俗的成绩，成员斗志高昂，各成员已经普 遍形成了班组是我家，建设靠大家的意识，班组凝聚力战斗力与日剧 增。展望未来，我们更要脚踏实地，兢兢业业扎扎实实做好每一项工 作，成绩是过去的，未来的路还很长很长，我们不仅要在其中继续探 索前进，更要在平凡的工作中继续以高昂的斗志、饱满的热情、高度 的责任心、不畏艰难的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生产、强化 机车质量、完善班

组管理，创造新的成果，始终坚持为将辅二组打造 成检修一线的坚强战斗堡垒而奋斗。

第三篇：电厂党务工作事迹

电厂党务工作事迹

电厂党务工作事迹--我们的部长，我们的榜样

部长又当先进了，这不由使我突发想写一写他的念头，又顾忌别人说闲话。唉！管他呢，谁都知道我陈某不是马屁精，谁也都承认部长就是该写的人，不写就是我失职。追溯他的过去，该同志的确是一个党性强、作风正、工作出色的人，多年来，他恪尽职守、竭诚奉献、处事

干练果断，为本企业改革发展稳定做出了积极贡献。早在2002年、2004年就被厂党委评为“十佳职工”，2005年被大唐集团公司授予思想政治工作先进个人称号。在此之前曾多次评为厂其他先进称号。他，就是大唐连城发电厂党工部部长李毓华。

李部长是2002年年底走上党务工作岗位的。在此之前，他在原生技科担任科长职务。当时，厂党委为了加强党务工作的领导力量，需要从基层选调一名政治素质好、群众基础好、作风正派、工作务实的党员领导干部到党工部从事领导职务。最后，通过多方面考察，组织上从多名中层干部当中筛选认为，李毓华同志是比较合适的人选。组织上便征求本人意见，该同志不加思索地表示：为了党的事业，愿意服从组织分配，为企业党务思想政治工作奉献满腔热情。这样，他放弃技术力量强、人才济济的生技科的科长职务，同意组织的决定来到事务繁忙、千头万绪、无人愿干的政工部门，成为党务战线上的新兵，我荣幸地成为他手下的一个兵。

那时，部长很清楚，作为一名党务部门领导干部，必须具备优良的政治、业务素质和政策水平，特别是大唐集团公司高度重视党务工作，并提出了更高的要求。为此，他十分注重知识的积累，充分利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强政策理论学习，在平时的工作中，刻苦钻研业务知识，善于敏锐洞察新的形势，准确把握时代脉搏，自觉锤炼，不耻下问，不断增强做好党务领导工作的能力，虽然是新兵，但进入角色很快。几年来，他多次决策和直接负责完成大型组织活动；负责把关、修改了全部党务工作制度；对厂报、宣传橱窗、灯箱、政工网、影视等宣传阵地进行改进、创新，并创刊了《连电政工》杂志，可谓办得有声有色，在传播党的理论方针政策、企业中心工作、先进文化等方面发挥了重要作用，树立了企业良好形象，推动了企业文化建设，得到大家的一致好评。他创造性地开展工作，人性化地管理部门，使企业党务工作展现出勃勃生机，表现出他突出的业务水平和工作能力。

无论在工作上还是生活中，他时刻牢记自己是一名共产党员，牢记自己是一名领导干部，但又从未把自己视为领导而凌驾于老百姓之上。在平时的工作中，他以身作则，事事、处处、时时都以党员的标准来严格要求自己，以一名领导干部的职责来约束自己，对工作兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度的政治责任感，为党工部其他同志和领导干部树立了榜样。特别是曾有一段时间，厂办主任调离本厂，党委安排他同时兼职主持厂办公室工作。李部长毫不推辞，默默奉献，将自己的责任、热情、智慧和心血全部奉献于本职工作。那时正是二期扩建的关键时期，仅接待工作就非常繁忙，特别有一次，因征地一事农民闹事阻碍，市、县公安局、地方政府等出动700多人进行平息，那次由他全权负责圆满完成了这700多人的服务接待工作。他任劳任怨，一人承担多人的工作量，一年多时间里，经常因公无暇回家吃饭，吃一次团圆饭成了全家人的奢望，也不知牺牲了多少个双休日，自己都记不清了。从党工部到厂办公室、从领导干部测评到来人接待、从为厂党委重大决策提供参谋到指导下属的具体业务等等，工作量大，涉及面广，但他总是不厌其烦、有条不紊地搞好领导、协调和指导工作。为企业尽责，为党委分忧，洁身自好做人，勤奋努力工作。

我认为，一个好领导首先就要自己称职，要以人格力量兑现身教重于言教的古训，要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去帮一把，在下属干错工作的时候，多几分理解、指导，少些训斥。李部长就是这么一个人，他从来不用命令式的口气给下属布置任务，而是用商量的口气，大家很乐意接受；对于下属写的东西从不挑毛病进行斥责，而是对不妥的或需要充实的地方自己悄悄修改，久而久之，反倒使大家很不好意思，自觉地尽心尽力完成任务而没感到有压力；更叫人难忘的是，有好多次拉闭路线他首当其冲爬高梯、挂横幅他亲自到场扶梯子、换宣传橱窗他打扫尘土、干事拍厂景他亲自跟随并策划，还背包扛三脚架等等。有人说他宰相肚里能撑船，的确，他宽宏大度，身先士卒，领导有方，无论是以前他的部下，还是现在的部下都有一种同感，就是在他手下干活特别轻松，很乐意干他安排的工作。他不仅是个好领导，还是一个孝子、一个好丈夫、好父亲，这是连电人有目共睹的。我时常在想，能遇上这么一个领导真是党工部大伙的福分，他那以身作则的工作作风、持之以恒的奉献精神、倾注本职工作的满腔热情，深深打动着每一个熟悉和了解他的人，他用实际行动在本部门营造了“心气足、人气旺、风气正”的良好

氛围。

他，不仅仅是我们的榜样，也是所有人的榜样。

第四篇：电厂党务工作事迹

电厂党务工作事迹--我们的部长，我们的榜样

电厂党务工作事迹--我们的部长，我们的榜样

部长又当先进了，这不由使我突发想写一写他的念头，又顾忌别人说闲话。唉！管他呢，谁都知道我陈某不是马屁精，谁也都承认部长就是该写的人，不写就是我失职。追溯他的过去，该同志的确是一个党性强、作风正、工作出色的人，多年来，他恪尽职守、竭诚奉献、处事干练果断，为本企业改革发展稳定做出了积极贡献。早在2002年、2004年就被厂党委评为“十佳职工”，2005年被大唐集团公司授予思想政治工作先进个人称号。在此之前曾多次评为厂其他先进称号。他，就是大唐连城发电厂党工部部长李毓华。

李部长是2002年年底走上党务工作岗位的。在此之前，他在原生技科担任科长职务。当时，厂党委为了加强党务工作的领导力量，需要从基层选调一名政治素质好、群众基础好、作风正派、工作务实的党员领导干部到党工部从事领导职务。最后，通过多方面考察，组织上从多名中层干部当中筛选认为，李毓华同志是比较合适的人选。组织上便征求本人意见，该同志不加思索地表示：为了党的事业，愿意服从组织分配，为企业党务思想政治工作奉献满腔热情。这样，他放弃技术力量强、人才济济的生技科的科长职务，同意组织的决定来到事务繁忙、千头万绪、无人愿干的政工部门，成为党务战线上的新兵，我荣幸地成为他手下的一个兵。

那时，部长很清楚，作为一名党务部门领导干部，必须具备优良的政治、业务素质和政策水平，特别是大唐集团公司高度重视党务工作，并提出了更高的要求。为此，他十分注重知识的积累，充分利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强政策理论学习，在平时的工作中，刻苦钻研业务知识，善于敏锐洞察新的形势，准确把握时代脉搏，自觉锤炼，不耻下问，不断增强做好党务领导工作的能力，虽然是新兵，但进入角色很快。几年来，他多次决策和直接负责完成大型组织活动；负责把关、修改了全部党务工作制度；对厂报、宣传橱窗、灯箱、政工网、影视等宣传阵地进行改进、创新，并创刊了《连电政工》杂志，可谓办得有声有色，在传播党的理论方针政策、企业中心工作、先进文化等方面发挥了重要作用，树立了企业良好形象，推动了企业文化建设，得到大家的一致好评。他创造性地开展工作，人性化地管理部门，使企业党务工作展现出勃勃生机，表现出他突出的业务水平和工作能力。

无论在工作上还是生活中，他时刻牢记自己是一名共产党员，牢记自己是一名领导干部，但又从未把自己视为领导而凌驾于老百姓之上。在平时的工作中，他以身作则，事事、处处、时时都以党员的标准来严格要求自己，以一名领导干部的职责来约束自己，对工作兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度的政治责任感，为党工部其他同志和领导干部树立了榜样。特别是曾有一段时间，厂办主任调离本厂，党委安排他同时兼职主持厂办公室工作。李部长毫不推辞，默默奉献，将自己的责任、热情、智慧和心血全部奉献于本职工作。那时正是二期扩建的关键时期，仅接待工作就非常繁忙，特别有一次，因征地一事农民闹事阻碍，市、县公安局、地方政府等出动700多人进行平息，那次由他全权负责圆满完成了这700多人的服务接待工作。他任劳任怨，一人承担多人的工作量，一年多时间里，经常因公无暇回家吃饭，吃一次团圆饭成了全家人的奢望，也不知牺牲了多少个双休日，自己都记不清了。从党工部到厂办公室、从领导干部测评到来人接待、从为厂党委重大决策提供参谋到指导下属的具体业务等等，工作量大，涉及面广，但他总是不厌其烦、有条不紊地搞好领导、协调和指导工作。为企业尽责，为党委分忧，洁身自好做人，勤奋努力工作。

我认为，一个好领导首先就要自己称职，要以人格力量兑现身教重于言教的古训，要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去帮一把，在下属干错工作的时候，多几分理解、指导，少些训斥。李部长就是这么一个人，他从来不用命令式的口气给下属布置任务，而是用商量的口气，大家很乐意接受；对于下属写的东西从不挑毛病进行斥责，而是对不妥的或需要充实的地方自己悄悄修改，久而久之，反倒使大家很不好意思，自觉地尽心尽力完成任务而没感到有压力；更叫人难忘的是，有好多次拉闭路线他首当其冲爬高梯、挂横幅他亲自到场扶梯子、换宣传橱窗他打扫尘土、干事拍厂景他亲自跟随并策划，还背包扛三脚架等等。有人说他宰相肚里能撑船，的确，他宽宏大度，身先士卒，领导有方，无论是以前他的部下，还是现在的部下都有一种同感，就是在他手下干活特别轻松，很乐意干他安排的工作。他不仅是个好领导，还是一个孝子、一个好丈夫、好父亲，这是连电人有目共睹的。我时常在想，能遇上这么一个领导真是党工部大伙的福分，他那以身作则的工作作风、持之以恒的奉献精神、倾注本职工作的满腔热情，深深打动着每一个熟悉和了解他的人，他用实际行动在本部门营造了“心气足、人气旺、风气正”的良好氛围。

他，不仅仅是我们的榜样，也是所有人的榜样。

第五篇：电厂先进个人事迹

二十岁出头的他，已经是带领十三个人为热电事业不懈努力的运行值班长。一年来，他凭借坚忍不拔的精神和突出的工作能力，在值班长这个岗位上慢慢成长。他勤于学习，是车间“学技练艺树新风”的排头兵；他善于钻研，是集控班“经济运行创佳绩”的领头雁；他工作踏实，是运行班“降本增效我在前”的实践者。2013年，公司经营形势异常严峻，年轻的他认真按照车间和班组的要求，围绕安全生产和降本增效两项中心工作，带领他的团队，在岗位上大力弘扬青春正气，凝聚正能量，为热电事业奉献着青春和热血。

一、勤于学习，敢当学技练艺的排头兵

在热电公司热电三车间，一支年轻的队伍如雨后春笋正茁壮成长，吴子文就是其中的一位。他是车间最年轻的值班长，是集控运行队伍中不可或缺的新生力量。2013年夏季，车间开展了为期三个月的全能值班员培训工作。作为年轻的值班长，作为同龄人学习的榜样，他深知自己肩上的担子有多沉。不管是理论培训的课堂还是实际操作的现场，总能发现他稚嫩的身影。在实际操作中，当遇到搞不懂的，或者拿不准的问题，他就及时向老师傅们请教。锅炉、汽轮机、电气三大工种知识的交汇，迸发出了他热爱学习、善于学习的热情。经过三个阶段的认真学习，他系统掌握了生产工艺，技能和理论均取得了喜人的成绩，三次学习成果考核，他都名列前茅，成为了学技练艺名副其实的排头兵。

二、善于钻研，敢为经济运行的领头雁

他的心里永远都只有六个字：安全、稳定、经济。这是热电三车间生产经营管理工作的出发点和落脚点。长期以来，他始终将这六个字作为自己工作的目标和理想。按规操作、精心操作，这些平日里老生常谈的话题在他身上时刻闪耀着艳丽的光芒，这源于他善于钻研的工作作风和对自己严格的要求。车间为优化系统运行方式，深挖设备内潜，提高经济运行水平，在集控班长期开展小指标竞赛活动。小指标竞赛以各运行值的生产和消耗指标为依据，通俗的讲就是效益来自于一滴水、一滴油、一撮煤、一度电。不管是自己操作，还是带班，他都一如既往的坚持“效益最大化”的原则。他结合自己的理论知识，在系统运行的调整问题上寻找突破，大家在他的眼里要求下，也逐渐养成了勤观察、勤思考、勤调整的好习惯。他所在的运行班，小指标竞赛总能拿出让人刮目相看的业绩，为车间的安全、稳定、经济运行提供了有力的保障。

三、工作踏实，敢做降本增效的实践者

2013年夏季检修期间，公司经营形势异常严峻，热电公司和车间降本增效的工作面临很大的压力。外委队伍先后全部撤离，原来由外委队伍承担的工作任务自然落在了职工身上。为保证后期检修工作顺利推进，他带领班组职工加班加点抢进度。深夜的厂房，溢流水池的清理现场有他的身影，球磨机钢球筛分现场，也是他的身影。攀爬高架清扫设备卫生，下井钻沟检查设备状况，他不怕脏、不怕累的工作精神深深的感染着在场的每一个人。正是他这样的品格和精神，激励着年轻的职工队伍在降本增效工作中发挥了突出的作用。