节能降耗 降本增效 点滴做起（精选多篇）

第一篇：节能降耗 降本增效 点滴做起

尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的各位同事：大家晚上好！

今天我演讲的题目是“节能降耗，降本增效，点滴做起”。

节能降耗，降本增效，我们其实都不陌生，同时对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。一个企业，无论形成多么灵活的机制，创建多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。今天我们的水泥行业，随着国家产品结构政策的调整和大宗原燃材料价格不断上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈，而水泥价格却迟迟上不去。面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向，用我们建峰人的智慧和行动走一条节约增效之路。

公司的高层领导常常在职工大会上讲：我们要想在市场上立足，就必须降低能耗加大成本管理。可见，加强成本控制已成为公司管理的重中之重，如何降低成本，走增收节支、增效双赢的发展道路，已势在必行。

企业的生存、发展与职工责任心息息相关，职工的责任心是企业远航的风帆，我们要用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆，时刻把企业当成自己的家，共同经营好这个家！

然而，我们当中有许多人自信于“天生我才必有用，千金散尽还复来”的观念，可随着我们思想的懈怠，节约意识的淡薄，行动的迟缓，我们所失去的不只是一分一秒，一点一滴。俗话说：“节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤”，据统计，一个水龙头如果一秒钟滴一滴水，一年便滴掉36吨水，这是多么大的数字啊！对于我们来说：一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤数量虽小，可正因为我们缺乏了对一点一滴的节约，才造成了可怕的资源浪费。资源面临枯竭的警钟，一再为我们敲响。

让我们看看世界上最富有沃尔玛吧！有一天沃尔玛总裁山姆沃尔顿在一家店面巡视时，看见一位店员正在为顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸和多余的绳子扔掉了，山姆沃尔顿微笑着说：“我们卖的商品是不赚钱的，我们只赚这一点节约下来的纸盒绳子钱。”，在沃尔玛从来没有专业用的复印纸，用的都是废报告纸背面，除非重要文件，沃尔玛从来都不用专业打印纸，沃尔玛的工作记录都是用废报告纸裁成的，正因如此沃尔玛年收入2400亿美元，跃居世界500强之首。这样的例子还有很多。

厉行节约，不只是挂在嘴边，记在心里，关键要落实到我们的行动上。在我们身边，水龙头滴水无人问津，天亮了照明灯还亮着，办公室内无人风扇还在转着；厉行节约，点滴做起，举手之劳，为什么不做呢，我们都在节约什么呢？亲爱的各位同事，大家有没有想过，如果全公司每人每天节约一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤，那一年下来我们的能耗及成本随之也将得到一定程度的降低，同时就能为公司增加很大的利润啊！在此我呼吁大家一起为企业的发展而奋斗，也许有人对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的使命和责任，既然非做不可，与其让别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好。

古人云：积土而为山，积水而为海。涓涓流水可以汇成滔滔江海，片片绿叶可以早就莽莽森林。在市场竞争日趋激烈，利润空间逐步缩小，整个经济进入微利时代的今天。从节约点滴开始，从降低点滴出发，才会得到很好经济效益！让我们一起行动，与公司同呼吸、共命运，为节能降耗，降本增效贡献自己的力量。祝愿我们的建峰一帆风顺，越走越好！我的演讲结束了，谢谢大家！

第二篇：降本增效从点滴做起

降本增效 从点滴做起

尊敬的各位领导，各位同事，大家好：

我今天给大家演讲的题目是：《降本增效，从点滴做起》。“降本增效”，顾名思义就是控制成本，增加效益，我们在座的每一个人的利益都与公司的利益密不可分，只有企业有了效益，我们才能享受更多的福利待遇，我想大家都知道“大河有水小河不干”的道理吧，这就充分说明了企业与员工的关系！

自从公司提出“降本增效、强化管控”的管理理念，我们部门上下一心，多次召开会议，组织员工探讨合理化建议，希望大家以主人翁的态度，从点滴做起，从身边的每件小事做起。

降本增效不是一句口号，我们要行动起来，我作为一名仓管，首先要对每天验收的食品严把数量及质量关，把不合格的食品一律拒之门外。工作中多次因质量问题，要求退货而与供货商发生争执，但为了员工的健康，为了公司的利益，这是我们应该做的。

为了保证食品加工原材料的新鲜，我们采取了每次减少进货数量，增加进货次数，减少库存量，保证了食品的新鲜程度。避免过期、变质而产生的浪费。

为了控制每餐菜肴成本的投入量，厨师长在制定自助餐菜单时，对每一道菜都进行了合理搭配，控制好投入成本。为了控制成本，每天自助餐上尽量不用反季节蔬菜，早餐的凉菜基本都是自己动手腌制的各种小菜，并用自已熬制的辣酱取代了瓶装辣酱，降低了成本费用的投入。

想必大家都有这样的经历，在炒芹菜时，我们不需要叶子，都把叶子扔掉。然而在我们食堂却不是这样，芹菜秆子“切配”用做炒菜，芹菜叶子“面点”用做馅料。这不是节约吗？当然，我们在控制成本的同时也没有放弃菜肴的味道。努力让员工“吃出家的感觉，吃到家的味道”。

在烹调菜肴时，我们也进行了周密的布署，运用多次烹调的战术。根据用餐人员多少，进行烹调，现炒现吃。既保证菜肴的口感，又避免了因人员数量变化而造成的浪费。在我们平凡的工作中，无时无刻不体现出“七星人”的节约意识。

亲爱的员工朋友们，请从身边的每件小事做起，节约公司的每一滴水、每一粒米、每一斤菜。我相信我们能做到，我坚信“七星人”一定能做到。努力吧！有了你们，天创公司的明天将会更加美好。

第三篇：精耕细作 降本增效 从我做起 从点滴做起

精耕细作 降本增效 从我做起 从点滴做起

进入8月份，销售部在对各区域因损坏撤下来的保温箱检查发现，有很多比较完好的保温箱，因为把手坏了，不能抬起被换了下来，**经理马上联系总公司机修人员做了很多配套的铁把手，并组织区域经理们一起自己动手修理安装，修好后，再喷上环保油漆，既实用又美观，本次共修复保温箱*个，节约价值约*元。多年来，销售部不仅在保温箱的使用上，坚持做到能修修再用的全部修复再用，决不轻易扔掉。而且在人员的使用、区域的整合、团购开发等各方面，坚持降本增效，以实际行动彰显着主人翁的忠诚和责任。他们勤俭节约的精神品格影响着身边每个人。

节约是永恒的智慧

历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。无论是从个人，还是从企业、从国家来讲，节约都是永恒的智慧，是一种品质，一种美德。回眸我们**乳业的发展历程，从原料到生产，从办公到市场，多年来我们“一分钱工程”活动的开展深入人心，勤俭节约的优良传统一代又一代得到了传承。技改技革，修旧利废，一年四季全员参与的市场营销、提速增效，从一个自制的撮子、拖把到一份订单、媒体免费宣传渠道的争取及上级政策的有效对接„„，正是这种强烈的节约意识，正是怀着对资源使用的时刻敬畏，正是这样始终如一的精耕细作、艰苦奋斗，**乳业才有了稳健发展的今天，才有了行千里的自信。我们可以自豪地说：看，这发展的洪流，有你、有我、有我们的汗水、有我们的心血、有我们的智慧！节俭的风尚是**乳业最无价的财富！

勤俭是我们的传家宝，任何时候都不能丢。

“节能降耗，降本增效”对于企业来说是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。一个企业，无论机制多么灵活，体制多么健全，要想得到永续发展都离不开节约这把金钥匙。节约不是小事，可遗憾的是，我们还是有个别人会忽略了这些，没关紧的水龙头、无人却在不停转动的风扇、因一时疏忽导致的返工、因服务不到位而丢失的客户„„，这每一点都在无形中增加着企业的成本，浪费着原本已紧缺的能源和资源，这样的责任缺失，无不在制约着企业的发展。

降本增效要从我做起，从点滴做起。

我们是企业的一员，是命运的共同体。如果我们每个部门、每个员工都能象巴氏奶销售部一样，把增收节支落实在本职工作中，付之以行动，不放过任何一次降成本、增效益的机会，那我们的成本何愁降不下来，效益又何愁提不上去？

降低成本，从我做起，就是要从思想上崇尚勤俭，以增收节支为荣、肆意浪费为耻，彻底抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的愚昧思想。“千里之堤，溃于蚁穴”,有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，慢慢侵蚀着坚固的根基。

降低成本，从我做起，就是要在作风上善于较真，在行为上艰苦奋斗。在万舸争流，千帆竞渡的市场中，我们是创业者、奋斗者、开拓者，而不是旁观者。我们要敢于吃大苦、耐大劳、流大汗，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝，把忠诚企业当成战胜困难的源动力。

降低成本，从我做起，就是要在本职工作上精益求精。作为一个有责任感、荣誉感和使命感的员工，我们要刻苦钻研业务技能，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术改造和管理创新，向精细管理要效益。让降低成本成为我们本职工作的一项重要内容，并成为一种行为习惯。只要善于智慧的思考、付出辛勤的劳动，就一定会在工作中有发现、有创新、有收益，从而找到降低成本的有效途径。

降低成本，从我做起，就是要从点点滴滴的实事做起。当我们在使用电灯、电脑、空调时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否在中午休息时间关闭显示器，空调是否调试到适当的温度？当我们在打印时，问一问自己：今天，我节约了吗？我是否双面打印节约了纸张？

“强本而节用，则天不能贫”！让我们大家一起行动起来，积极参与到公司降本增效活动中来，从我做起，从点滴做起，量化指标！量化数字！量化时间！量化职责！用忠诚、用智慧、用责任、用行动为企业的持续健康发展注入前行的动力!◆让勤俭节约成为**乳业的一种时尚，一种风气，一种习惯，一种美德。

第四篇：节能降耗,降本增效

节能降耗，降本增效，我们在行动 工业企业用电现状：

据相关数据统计2012年我国工业用电高达４９５９１亿千瓦时，目前我国工业增加值占国内生产总值比重约为40％，工业用电量占全社会用电量的比重却一直高于70％。这表明，我国工业发展方式粗放、结构不合理、电力资源利用效率低等问题较为突出。工业企业是我国能源消费的大户。其中钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、纺织造纸等九大重点耗能行业。

随着我国市场经济体制的不断完善，国内大多数企业面临全球化的市场竞争日益加剧，多数企业都面临着利润下滑的处境，对此，只能从加强市场开拓以及强化成本控制两方面着手。而在工业企业的各项成本中，电费已成为紧随原材料成本、人工成本之后的最大的成本。对大多数工业企业而言，电费也是未被企业控制的最后一项成本，许多企业由于管理、工艺、技术等各方面原因，用电利用效率普遍偏低，节能潜力巨大，因此通过技术手段来降低电费支出、提高利润空间势在必行。

节约资源是我国的基本国策，也是企业公司落实科学发展观，提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。

我们始终坚持把科技创新与技术进步作为节约资源、减少能耗、增加效益、促进发展的重要手段，坚持科技进步，实现内涵发展，使节能工作贯彻到基层。

第一、推广应用成熟的新技术促进节能技术水平的不断提高。

例如：将手动开、关启动皮带改为自动化，将除尘设备在送料停止时将其关闭，将普通的照明灯泡改为节能灯等等，这些都可以降低我们的电耗。

第二、突出节能重点，细化管理措施

第一、工段成立节能降耗领导小组，制定具体的节能措施和管理办法，为节能降耗工作提供了组织和制度上的保障，同时，为实现控制能耗成本、抑制能耗增长过快的经营管理目标，为下一步建立节约型企业评价指标体系、建立资源节约与合理利用相关管理制度的工作打下了坚实的基础。

第二、工段着重加强了对水、电、油及办公用品等设施物资供应管理，并积极使用信息化技术努力实现无纸化办公，杜绝“长明灯”、“长流水”等浪费现象，夏季在温度不是太高的环境下尽量不要开启。在办公室无人的时候就将电脑和风扇关闭等等。

第三、公司各部门还制定节能降耗指标考核细则，将能耗指标纳入各部门的考核之中，层层分解落实目标，将节能降耗工作引入长效机制，避免了只追求任务目标的短期行为，保证了工作的持续性和有效性，使节能降耗工作能着眼于企业的长远目标和利益。

回顾2010年建厂到现在我们一直都在开展着节能工作，我们深刻认识到：节能降耗是企业生存发展的坚实基础，是提高企业竞争力的有效途径，更是企业不可推卸的社会责任。省出来的都是净利润，尽管我们在节能上做了一些工作，但是我们的工作还存在着一定的差距和不足，我们要利用这次机会，向先进单位学习，努力实现本工段制定的节约能源、降低消耗、建设节约型社会的总目标，虽然目标非常艰巨，但我们有决心和信心，在现有工作的基础上，按照公司的统一要求和部署，进一步加大节能工作的力度，实现新的更高的目标。为此，今后重点抓好以下几方面的工作：

第一、进一步深化管理，全面推进节能降耗工作。要进一步增强全员的节能意识和参与意识；进一步完善公司节能降耗的考核与奖惩机制，将节能管理工作向纵深推进。

第二、进一步依靠科技创新节能降耗。跳出原有的条条框框，拓展思路。以期达到利用相同的能源，创造出更多的产出，推进整体节能工作的开展。

第五篇：节能降耗、降本增效

降本增效合理化建议

1、从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能积少成多，才能确保降本增效取得实效。

2、安全生产是效益的保障，安全成产事故是最大的成本浪费，各单位科室各在岗职工，务必高度重视安全生产，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心理和违章操作，千方百计的降低事故发生率。

消防科 2015年11月1日