第一篇:彩板厂镀锌区、彩涂区生产班组管理制度
做机长的条件
机长须经严格选聘,经过培训上岗,应当具有思想品德好、作风好、技术水平高,能吃苦耐劳身体条件好等基本条件,应具有以下素质:
1.有丰富的专业知识、理论水平高并且不断丰富提高自己的实际工作能力和经验。
2.有旺盛的创新能力,不断更新知识,对新事物敏感,工作中不断提出新思路、新办法。
3.有强烈的达成欲。能够作到“眼睛向内,手心向下”遇到任务想尽千方百计尽快完成。
4.有指导能力。下级提出的问题能帮助或指导下级解决,属于上级解决的问题能协助解决,必须由上级解决的问题,也能及时准确向上级汇报。
5.有果断的判断力。不瞻前顾后,有控制全局的能力,并且措施得力。具有超前的判断力。
6.有协调能力。顾全大局上下左右协调一致,搞好团结互助,并会运用公共关系方法和经验协调工作关系。
一、机长岗位工作的一般规定
1.机长作业长领导下,负责本班生产及行政管理工作。2.负责组织机组人员贯彻执行车间下达的各项工作计划,完成各项技术经济指标,按时参加厂、车间召开的各种会议。
3.组织执行厂、车间的各项规章制度,切实搞好机组安全生
产,对生产中出现的人身、设备、质量事故组织追查,提出事故报告。
4.认真贯彻质量第一。运用全面质量管理方法组织开展QC小组活动,提高产品质量、工作质量、服务质量。
5.熟练掌握本机组使用的各种设备,了解技术性能参数,认真执行设备管理各项指标和规章制度,管理使用好设备、组织好设备点检和检修工作,保证设备的安全运行。
6.实现民主管理,定期召开机组民主生活会,研究解决机组的各种问题,搞好班组建设。
7.组织开展经济核算,加强物料管理,努力减少消耗、降低成本节约能源。
8.组织开展劳动竞赛和岗位练兵活动,调动全班职工的积极性,提高劳动生产率。
9.搞好机组劳动管理,健全岗位责任制,贯彻按劳分配原则,搞好奖金分配。
10.做好班组政治思想工作,关心职工生活。
二、机长的责任与权限
(一)责任
1.对完成车间下达的各项生产工作任务和各项技术经济指标负责。
2.对贯彻执行分厂各项规章制度、实行标准化作业、机组安全生产负责。
3.对贯彻执行质量第一、保证工作质量负责。
4.对合理组织经济核算,节约原材料、降低成本,节约能源负责。
5.对本机组职工考勤工作的真实性负责。
(二)权限
1.有权组织指挥和管理本机组的生产经营活动。
2.有权根据生产经营活动的需要调整本机组的劳动组织(变岗位必须提前报告)。
3.有权根据本厂的规章制度制定本机组的实施细则。4.有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
5.有权对本机组职工进行监督、检查、考核、奖惩。6.有权按照本单位内部经济责任制的规定,分配本机组的奖金。
7.有权推荐本机组优秀职工学习深造、提拔、晋级。8.有权维护本机组职工的合法权益。
三、对机长的检查与考核
1.由所在单位直接领导人负责日检查、月考核。2.按规定全面完成任务得综合奖100%。
3.有一项工作未完成或未达到规定要求扣综合奖10%。4.有一项工作发生一般责任事故造成损失扣综合奖100%。5.由于工作失误造成重大损失按事故考核办法进行考核。6.本规定与经济责任制紧密挂钩,按经济责任制各项指标定
量考核。
工会组长和六员岗位的一般规定
工会组长
1.认真做好机组工会工作,协助机长搞好机组劳动和民主管理。
2.组织劳动竞赛,评比先进典型。
3.组织机组政治、文化、技术业务学习和文体活动,定期召开民主生活会,关心机组成员政治思想和个人生活,组织家访,搞好互助互济活动。
4.积极向工会组织和有关部门反映情况,主持正义,敢于替职工说话办事,维护职工的合法权益。
安全员设备员
1.对班员进行安全文明生产的宣传教育,督促班员自觉遵守安全技术操作,设备维护保养,点检规程和有关标准。2.协助机长经常检查分析班组安全文明生产情况,发现险情及时报告,组织班员拒绝违章指挥,制止班员的违章作业。3.负责组织开展好安全生产的“三三一”活动,并做到活动有记录、有内容、不走过场。检查劳动保护用品穿戴和安全操作规程执行情况。
4.学习并传播设备安全,设备点检的新技术,组织班员努力提高设备的利用率,及时消灭跑冒滴漏。5.参加事故分析会,协助机长研究预防事故的措施。
6.管好用好劳动保护用品,做好安全活动记录和设备台帐记录。
技术质量检查员
1.协助机长搞好机组技术、质量管理,检查监督机组成员是否认真执行工艺规程和质量标准,检查原材料是否符合图纸要求,发现问题及时向机长或车间领导反映。
2.积极推行全面质量管理,负责组织开展`QC小组活动及质量挖潜和创优活动,宣传和动员全体职工努力提高产品质量。
3.负责组织全体职工积极开展提合理化建议、小改小革和积极参加技术改造、技术协作活动。
4.负责组织本机组职工积极开展岗位练兵活动,和技术业务培训,不断提高技术业务水平。
5.负责经常性地对机组职工进行全面质量管理意识教育,使全班职工树立起其用户至上,质量第一的思想。
6.负责建立质量管理、合理化建议、技术革新、技术改造等台帐和报表,并搞好质量信息反馈。
材料保管经济核算员
1.协助机长落实各项经济技术指标,掌握材料工具消耗和使用情况,杜绝浪费现象的发生。
2.严格执行材料工具限额领用制度,检查班员专用工具的使用和保管情况,做到帐物一致,保管合理。对丢失工具、原材料者,有权提出处理意见和上报车间领导。
3.按时做好经济核算工作,公布核算结果,记好台帐,协助机长开好经济活动分析会。
4.组织机组成员开展双增双节活动,积极开展以降低消耗、提高工效为中心的合理化建议和小改小革活动。
5.及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据,协助机长做好评分计奖工作。
考勤员
1.协助机长和工会小组长对班组成员进行劳动纪律教育,严格考勤制度。考勤工作要做到公开考勤,一视同仁,不得营私舞弊,要反映真实情况。
2.掌握本机组的出勤情况,准确、及时地填报考勤登记表。每月25日前必须把本机组所有成员出勤天数、病、事、探亲、婚丧假及中、夜班和各种津贴情况及时上报车间,严禁虚报冒领的现象发生。
3.协助劳动工资部门做好定员定额工作,研究制定提高出勤率和工时利用率的措施。
4.协助机长贯彻执行经济责任制,宣传分厂和车间的工资奖励改革政策,处理好国家、集体、个人三者利益的关系。
宣传员
1.向机组成员宣传党(厂)的路线、方针、政策,协助机长做好思想政治工作。
2.组织与动员机组成员参加政治、文化、技术、业务学习,开展读书、读报活动。
3.宣传先进人物事迹,积极开展“学典型、赶典型、超典型” 活动,不断提高机组成员的职业道德水平,为培养高素质职工队伍做出贡献。
4.办好机组园地和黑板报,组织宣传报道好人好事。
5.每月至少向车间提交一份职工思想分析报告和好人好事稿件,努力促进班组精神文明建设。
标准化工作监督考核员
1.负责本班创建班组达标升级工作。
2.负责对本机组全体成员进行标准化工作重要意义的教育,不断提高班员对标准化工作的思想认识。
3.负责监督本班组全员执行工作标准,管理标准和技术标准的落实情况。
4.负责贯彻执行上级有关标准化工作的文件和指示。
5.对违犯各项标准的人员要如实上报车间并有权提出自己的处理意见。
班组管理制度 班务会制度
1.机长定期召开班务会。充分发挥工会小组长和“六员”的作用,是团结和带领全班人员完成好各项任务的有力保证,凡属于班组内的重大活动或重大问题,都要在班务会上讨论和决定。
2.月初,由机长组织并主持由工会小组长和“六员”参加的班务会,讨论车间下达的各项政治、生产任务,制定具体计划和保证生产
任务完成的措施。
3.月中,召开班组骨干会,研究加强安全生产、技术、质量等方面的群管经验,及时解决生产中遇到的各种疑难问题。
4.月末,召开班长、工会小组长和“六员”参加的安全生产总结会,由机长对本月的各项工作进行总结,肯定成绩,找出不足,提出改进下月机组工作的具体要求和措施。
5.每月召开一次机组民主生活会,开展批评和自我批评,表扬先进,鞭策后进,增强团结,改进机组工作。
班组民主管理制度
1.每月初,由机长和工会小组长共同组织机组成员讨论车间下达的各项生产和政治工作任务计划。
2.及时讨论机组各项管理制度,并提出修改意见。
3.积极组织班员开展劳动竞赛和技术比武,表扬本班出现的好人好事。
4.讨论和审议班组经济责任制方案、奖金分配方案。5.积极开展谈心活动以及家访活动。
6.按上级工会要求组织选举好机组“两长、六员”和职工代表。7.发动职工积极开展合理化建议和技术革新活动。
8.定期召开班组民主生活会(每月一次),认真开展批评和自我批评。
班组经济核算制度
班组经济核算是一项十分重要的工作,是搞好车间成本管理的基
础,是提高经济效益的有效手段。为此特制定班组经济核算制度。
1.机长和核算员要教育本机组职工发扬主人翁精神,加强责任感,做到人人参加管理,人人当家理财,注意节约,形成一个节约光荣,浪费可耻的良好风气。
2.机组核算员在车间成本员、统计员的指导和机长的领导下,负责本班的具体核算。核算员要加强业务学习,熟练掌握核算业务和方法,按车间统一要求并结合实际开展好工作。
3.计量工作是开展机组经济核算的前提条件,机组必须健全工序计量手段。
4.机组必须严格执行原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、零星材料费用消耗定额。按限额领料簿的记录进行核算,衡量各种消耗,促进管理,降低成本。
5.认真填写原始记录,主要有产品产量原始记录,质量原始记录,劳动情况原始记录,物资消耗原始记录,设备利用率原始记录,工时利用情况(机时产量)原始记录。通过这些记录,可以直接反映班组在生产过程中产量、质量、效率、效益情况等等,对核算分析和贯彻管理制度都将起到重要作用。
6.坚持每月一次的定期经济活动分析,对机组上月的生产情况,产值利润情况进行比较,从而揭示矛盾,提出改进措施,挖掘机组内部潜力,达到降低成本、提高经济效益的目的。
班组设备管理制度
设备是工业企业从事生产活动的工具,它是形成生产资料的重要因
素。加强设备管理,提高设备的完好率和利用率对生产能起到保证作用。为此规定如下:
1.认真贯彻执行设备操作规程和维修规程,做到“三好”、“四会”不允许违章操作现象的发生。
2.设备操作人员要经基本技术训练考试合格,由机动部门发给设备操作证后,才准许独立操作设备,无证不得上岗操作。学徒工在老师指导下可以上岗操作。
3.执行5S标准,整理(分类存放各种器具)、整顿(保持设备良好状态)、清洁(无浊污和杂物)、清扫(把设备所在场地清扫干净)、素养(职工应遵守的规定和礼貌),设备要物见本色。
4.要认真填写运转记录及点检卡片,真实地反映设备的运转状态,以便提供可靠资料,不填或填写不认真、弄虚作假者,每发现一人次,扣本机组综合奖20~30%。
5.杜绝设备事故的发生,如发生设备事故除按“三不放过”原则处理外,对直接责任者要进行相应的考核。
6.开展设备管理竞赛活动,评选优秀操作者,动员人人都参加管理,管好、用好、修好设备。
班组安全生产责任制
为认真贯彻党的安全生产方针,加强劳动保护,改善劳动条件,保证职工的安全与健康,杜绝事故的发生,特对安全生产做出如下规定:
1.机组全体成员必须牢记“安全第一,预防为主”的方针,认真执行上级有关安全生产的各项规章制度、法规、法令、熟练地掌握本
工种的安全技术操作规程和安全生产责任制。
2.机长、安全员必须认真组织好对本机组职工的安全教育。安全技术知识考试,及格率要达到100%,考试不及格者不准上岗。
3.对安全生产的“三三一”活动要做到有记录、有内容、有效果、不走过场,无故不参加者扣月奖金20%。机组每个成员都要严格执行安全标准化作业,坚决杜绝违章指挥和违章作业,对因违章指挥和违章作业造成人身伤亡和设备事故者,要坚决执行“三不放过”和“四个百分之百”的原则进行处理。
4.机长必须坚决执行“两管五同时”的原则,并对安全生产实行标准化管理。
5.坚持每天进行安全生产巡回检查制度,对查出不安全事故隐患坚决做到“三定二不准”,即定人员、定项目、定整改措施;班员不准推给班长,机长不准推给车间。要尽最大努力把事故隐患消灭在萌芽状态之中。
6.机组成员要严格按规定正确穿戴好劳动保护用品,并做好自检、互检。如机组成员不按规定着装上岗,机长和安全员有权停止其工作,按违章处理。
7.积极开展争创安全合格班组达标活动,做到“两规一制度”健全,各种安全台帐、原始记录填写及时、详细、齐全、工作场地清洁卫生,安全通道畅通,备品备件摆放整齐,设备物见本色,人人熟记牢背安全合格班组标准和本岗位安全操作规程。
8.安全工作人人有责,全班同志都要牢固树立起“安全第一”的
思想,处处注意安全,人人注意安全,做到万无一失,实现安全生产六个零的目标。
班组考勤管理制度
考勤工作是逐班、逐日、逐月反映每个职工出勤和缺勤情况的记录。做好职工考勤工作对有效地组织劳动、监督检查劳动纪律、严格遵守劳动时间、提高效益等必将起到重要作用。
1.机组固定一名兼职考勤员,负责本单位所有人员的考勤工作,所以人员必须执行考勤制度。考勤员必须严格履行职责,大公无私,照章办事,准确并及时地按照考勤记录的要求,记录旷工、迟到、早退、病事假、工伤缺勤等,管好假条和考勤表。考勤员缺勤时,由机长代理考勤。
2.机组在册人员必须严格实行八小时工作制,不足八小时者是几小时就是几小时,如实记录在册。
3.无故迟到、早退、擅自离开岗位均属于旷工。迟到者到达作业区后必须先向考勤员说明迟到的时间和原因,否则按全日旷工处理;无故早退、擅自离开岗位、班中检查不在班上者为全日旷工;班后检查发现不在班上者记旷工半天。
4.凡有一周岁以下哺乳婴儿的女职工,必须遵守规定的哺乳时间。否则,按迟到或早退处理。
5.职工患病必须在工作时间内前往本厂医院治疗者,必须经过机长同意,并由考勤员记录,全月累计满八小时,按一天病假处理。
6.出勤后,无理拒绝接受分配的任务、出勤不劳动、找他人代替、擅自换休者,都属于违犯劳动纪律的行为,按旷工处理。
7.职工在工作时间打架或外出闹事不能上班者,按旷工处理,造成的损失由责任者负责。
8.事假必须本人写出申请,机长签字后由车间领导批准。事假不发工资,零星事假全月累计四小时者按半天计算,满八小时者按一天计算。病假需有医院的证明,工伤假、因工负伤不能坚持工作需要休息治疗时,必须由医院开证明,领导批准。治疗期间的工资按有关规定发放。产假、婚、丧假,按上级有关规定执行。探亲假按照国家现行规定执行。
9.计划生育节育手术的休假规定,按照总厂有关规定执行。10.加班加点必须从严控制,对非加班不可的工作,可采取加班后安排换休的办法解决;如生产特殊需要加班而又无法安排换休时,可先填写“申请加班报告”,经车间主任签字上报批准后,方可安排加班处理。
11.机组要切实把考勤工作抓好,经常进行检查。对执行制度不严或弄虚作假者,要进行追查处理。对于享受探亲假的职工,应根据生产情况有计划地安排轮流探亲。对于经常请假的职工,要进行家访,帮助职工解决一些实际问题。对于旷工的职工要进行帮助教育,以提高广大职工遵守劳动纪律和考勤制度的自觉性。对于违犯劳动纪律的职工,要按照企业职工奖惩条例及上级有关规定进行处理。
班组质量管理制度
为了更好地提高产品质量,增加企业效益,使广大职工真正树立起质量第一的思想,不断增强质量意识,推广全面质量管理特制定本规定。1.人人树立质量第一的思想,努力提高质量意识,增强质量观念。2.机组设立一名兼职质量管理员,负责本机组的质量管理工作。组织攻关小组,对生产中出现的疑难问题,进行质量攻关。3.机组要有明确的质量目标,做到不合格的原材料不投产,不合格的半成品不转入下道工序。
4.机组要实行质量奖惩制度。对提高产品质量作出重大贡献者进行奖励,对出现质量事故,给企业造成损失的要给予处罚。5.质量管理要以预防为主,实现防检结合,做到防患于未然,将质量事故消灭在萌芽状态之中。
6.机组出现质量事故,要及时报告车间领导处理。
7.对于本机组的成批产品,送样要做到首件必检,中间抽检(30吨一批)和巡回检查,及时准确地掌握每一卷的质量情况。8.机组质量管理员,要将本机组当月的质量情况于每月29日前报送车间。
班组政治学习制度
1.机组按分厂和车间布置的学习内容,认真组织本机组的政治学习。
2.建立政治学习考勤制度,做到人员、时间、精力三集中,每周不少于1小时学习时间,无故不参加学习者,每次扣综合奖5%。3.结合学习内容,做到学习记录,并做到发言有记录,学习前要
预先做好准备,让一部分职工重点发言,交流学习经验和体会。4.政治学习要紧密结合当前形势,抓住学习重点,正确理解中央提出的持续、稳定、和谐发展的经济方针。通过学习,提高思想认识,机组成员必须在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。
5.坚持对职工进行遵守党纪国法教育和厂规厂纪及本车间规章制度的教育,机组成员不允许有违纪现象发生。
6.政治学习要坚持经常化、制度化、做到每月一小结,每季一评比,及时对学习中涌现出的好人好事进行表彰。机组要认真总结政治学习中的经验和不足,不断改进政治思想工作方法。
班组技术学习制度
为进一步提高职工文化素质,适应生产发展需要,特制定班组技术学习制度。
1.按分厂制定的技术培训计划,组织好班员参加中级或高级培训。
2.对本机组人员的技术等级进行分类,结合生产实际进行自学,由技术水平高的同志进行辅导,布置作业,机长督促大家学习和完成好作业。
3.互教互学,交流机组内学习经验,每月进行1次。4.每季进行一次小测验,对学习成绩优秀者或达到85分以上者给予表扬和奖励。
5.结合生产实际,定期进行岗位练兵和技术比武活动。
6.把所学知识和生产实际相结合,根据岗位工种不同,每月对生产效率和产品合格率进行一次检查,根据实际检验情况进行考核。
第二篇:区队班组建设管理制度
煤矿XX工区
区
队
班
组
管
理
制
度
一、班组班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持,区队领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名,点名时班组成员要答“到”。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括:(1)传达上级指示;
(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;
(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;(4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;
(5)征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议;(6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等。
6、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
8、班后会由当班带班班长主持,值班区队干部参与,会议内容为:当班安全和工作量完成情况;人员协调情况;下个班的安全、生
产注意事项;需要区队解决的事情等内容。
9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上,内容简洁全面清楚。
10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。
2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。下(升)井时,班组长带队,做到秩序井然。
3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见。
三、班组安全质量标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。
2、搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。
5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。
6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。
7、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。
四、班组隐患排查治理报告制度
1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数。
2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设
备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位。对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。
8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况。
五、事故报告和处理制度
1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召
集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施。人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案。
5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生。
6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照扎煤公司有关规定进行,特殊时期加重处罚。
六、班组隐患排查治理制度
1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数。
2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐
患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位。对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。
8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况。
七、班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,时间定在每周一进行学习培训;每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤。学习培训要有记录,考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括:三大规程、安全管理制度、安
全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗:
(1)因工作需要工种转换的员工;
(2)班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;
(3)请三个月以上长假复工的员工;(4)出现“三违”行为被停工学习的员工;
6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训:(1)出现严重“三违”行为造成事故的;(2)出现严重工程质量问题的;(3)作业现场出现重大安全隐患的;(4)员工出勤率低,满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假。
八、交接班制度
1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及岗位工必须在现场交接班,不按规定交
接班的,严肃处理;其他人员严禁现场交接班。
3、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即:存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
4、交接班人员必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。
5、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录(本单位制定);跟班队长负责监督协调。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产:
(1)上级领导及有关部室的指示;
(2)当班安全生产情况及未完成的主要工作;(3)没有整改的重大隐患;(4)现场存在的工程质量问题;(5)其它危及安全生产的问题。
6、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理。对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理。
7、跟班队长要严格督促执行交接班制度,发现不安规定交接班的,要按制度严肃处理。
8、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处理。
9、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给区队
领导或值班矿领导协调处理。
10、岗位工要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。
九、安全文明生产管理制度
井下文明生产是矿井管理的综合反映,为彻底改变井下卫生面貌,根据我矿实际,按照“以人为本”、“安全第一,预防为主”的方针,坚持“目标精细到人人,人人精细到岗位”的总体思路,对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理,真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程,贵在坚持,要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象;提倡注重细节,把小事做精;彻底杜绝物料及效能浪费,不断提升企业管理水平,经矿研究决定,特制定以下管理规定:
1、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作,根据我矿的和目前面临的现状,要有针对性较强的应对措施,全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准,提升工作境界,使员工操作精细化,事事按标准做,靠实施精细控制流程再造,达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”,才能最大限度地发挥企业的各种潜能,实现管理要素最小化,事事操作精细化,实现煤矿的高产高效。
2、搞好标准化建设,完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设,打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作,不靠装备靠管理的原则,在每一条线、每一个工种都设立专门负责人,具体负责抓标准化、抓落实、抓提高,随时进行监督检查,初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。如:我矿在推行精细化管理模式上,以实施“管理为切入点,细化岗位标准,对全矿所有岗位、所有工种都制订了岗位标准;完善了考核考评机制,推行了三卡管理;建立了竞争激励机制,落实了“三工并存、动态转换”;全面实施走动式管理,实现了双向控制,从而调动了全矿干部职工“抓精品、创精品”的积极性。二是抓精细化流程体系建设,搞好安全质量生产过程控制。为完成业务流程再造,将每一项工作流程划分为若干道工序,对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都有细致的规范要求,在工序排列上决不能出现丝毫的疏漏,对每一个细节都进行细化规范,使职工严格按照流程工作。三是抓精细化质量保证体系建设,提高工作质量的约束力。我矿为切实增强全员安全质量互保联保意识,大力强化了对跟班干部、班组长、安监员三个关键人物的监督检查作用,并对他们进行严格绩效考核,无论是工程质量,还是安全管理,以及机械设备事故,哪个环节出现了问题,都按照“四不放过”的原则,严分析,严处理,层层追究,进一步提升了安全整体管理水平,我矿在抓精细化过程中,坚持以文明创建为总抓手,井上井下一起抓。井下大搞安全质量标准化,对生产工作环境进一步刷新整治,井下大巷全部粉刷修缮,井下等候室和井底峒室进行高标准改造,设备实行编码定置,采掘头面全部实施“精品工程”管理。井上大搞规范化管理,深入开展“争创文明职工、文明宿舍、文明岗点、文明窗口”活动,对生产、生活区进行高标准规划设计,对矿内宿舍的道路进行高标准硬化,进一步绿化美化
环境,使全矿面貌更加整洁亮丽,努力打造花园式矿井和文明小区,为职工创造良好的工作和生活环境。
一、组织领导。精细化管理工程是企业追求完美和实现卓越的过程,是一项复杂、系统、艰巨的工作,必须提高认识。
精细化管理是企业实现创新管理重要指导思想。
(一)为确保推进精细化管理工程,提高执行力,“、严、细、实”地完成各项任务,工区决定成立精细化管理工程管理小组:
组 长:区长、副组长:副区长、工程师
成 员:技术员、通防班长、瓦斯班长、管路班长、监控班长及相关管理人员。
职责分工:组长主要负责精细化管理方案的审批,实施活动的考核、奖惩等;副组长负责分管范围内活动的组织领导,审批各项精细化管理标准及操作标准;成员负责组织制订各项具体精细化管理标准及操作标准,抓好现场落实情况的指导及监督考核。
(二)各单位要成立本单位精细化管理实施领导小组,其单位主要负责人为组长,组织拟定各项具体精细化管理标准、操作标准、工作计划及内部考核办法。
文明生产责任区域划分后,各单位要把责任层层落实到班组,即明确责任人,明确责任范围,明确责任标准,在责任区域明显位置悬挂责任牌。责任区域单位行政领导正职负责,对文明生产区域的罚款落实到个人。
文明生产责任区域检查标准:
(1)各类牌板(责任牌,设备,物料名称牌板,警示牌,巷道名称牌,安全标语牌,避灾路线牌等)齐全,完好,醒目,责任明确。(2)管线,风袋的管理责任明确,挂牌管理,吊挂平直符合标准。无积尘,不跑冒滴漏。风筒逢环必挂,电缆采用统一电缆钩,2米一个,吊挂平直。
各类材料必须分类,定点码放,挂牌管理,写明规格,名称,数量和用途,码放要整齐,规则,该上架的上架,并指定专人负责。物料码放距轨道间距不小于500 mm..巷道内无杂物,无淤泥,无积水(淤泥积水长不超过5米,深度不超过0.1米),浮煤(矸)不超过轨枕上平面.水沟畅通,(3)材料码放整齐,锚固剂上架,无积压损坏,挂牌管理.管线吊挂整齐,符合作业规程.(4)移动电器设备上架,五小件(电铃,按钮,打点器,三通,四通)上板,有标志牌,防爆电器设备和五小件贴入井合格证。
牌板管理:
(1)井下个单位及各工地点都必须按照有关要求设立牌板,主要包括图表牌,说名牌,责任牌,警示牌,安全生产合格牌,设备责任牌,小绞车运行牌,避灾路线牌等各类牌板。
(2)各类牌板要妥善保管,在谁负责区由谁负责保管,如有丢失或损坏,按造价的2倍罚款,并重新制作,制作费用由该单位承担。
各类牌板悬挂位置要得当,规范,美观,各类标注要明确,清晰,符合要求,发现标注不明确,字迹不清晰,数量与实际不相符的,一次给予50元罚款。该设置的牌板而单位没有设置的,一次给予50元罚款。
(3)各责任区的各种牌板要由专人负责,保证牌板完好不丢失不损坏。
(4)要保持牌板清洁,发现牌板有污迹的一次罚责任人50元。(5)“安全生产隐患排查牌”必须悬挂在施工地点的显著位置。跟班副区长,班长到现场后要对施工单位现场认真检查,确认具备安全生产条件后,分别挂上自己的姓名牌,跟班副职,班长未挂本人姓名牌,安监员有权不挂牌,并不准生产。
(6)“安全生产隐患排查牌”一经安监员挂上姓名牌就允许开工,安监员对施工现场安全质量承担监督检查责任。如因现场不具备安全生产条件而挂牌,将追究安监员的责任。
(7)跟班副职,班长挂上姓名牌,对工作面的安全质量监督负管理责任,出现问题追究其管理责任。
(8)周四安全大检查要把牌板管理作为一项检查内容,对不符合规定的要提出处罚意见。
(9)重新制作的牌板其规格和悬挂方式,由各专业统一安排。检查与处罚:文明生产责任区域检查做到整改于罚款相结合,对达不到标准的要通知单位责任人限期整改,并按每条或每项30元罚款。
十、安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进矿井安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则
(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(4)绩考自始至终应以公正、公平、公开为原则,杜绝暗箱操作,决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工;
(2)因事、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;
(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容
绩考内容分以下四部分:
(1)基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25
分;
(2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;
(3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;
(4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。
6、绩考方法
(1)绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;(2)班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;(3)绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级:(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。
8、绩考奖罚
单位对被评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对 评为“不合格员工”进行处罚。
9、绩考资料
绩考资料由区队安排专人统一管理、妥善保管期限为一年。
十一、安全承诺制度
一、总则
1、为强化全员安全意识,深入落实安全责任,提高遵章守纪的自觉性,确保安全生产,特制订该制度。
2、认真落实安全承诺制度,是企业职工履行岗位安全职责 的基本保证,个人需向单位引进书面承诺,即签订安全承诺书。
3、安全承诺书由矿安检科统一制订,承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字,并认真履行安全承诺。
4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容,带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1、认真执行“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,遵守各项安全生产制度和规定,做到“三不伤害”即:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
2、不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,抵制违章指挥,纠正违章行为。
3、按规定着装上岗,穿戴好劳动保护用品,严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。
4、主动接受安全教育培训和考核,持证上岗。会自救、会互救,会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
三、安全承诺的范围和程序
1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、承诺人必须熟悉安全承诺内容,并在安全承诺书上亲笔签字,不允许他人代签。安全承诺一式两份,一份由承诺人保存,一份由安检科存档。
四、安全承诺的要求和违反承诺的责任
1、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人,安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门,应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、安全承诺誓词:我已接受过本岗位的安全教育,并熟知安全承诺书内容,愿认真执行,如违反本承诺,愿承担相应责任。
3、承诺人违反承诺,造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚,并承担相应责任。
十二、安全培训制度
为贯彻落实“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,做好安全知识教育,提高职工安全素质,强化安全管理水平,增强职工的安全意识和安全防护能力,杜绝各类事故的发生,根据职教科的相关规定,特制订本制度。
一、要按照集团、根据工作需要按照规定对管理人员、特殊工种进行培训或复训各项指标,安排职工培训或复训。
二、全体职工必须按照队部安排接受岗位培训和安全知识更新教育,新入队的职工,必须坚持先培训、后上岗的制度。
三、严格按照公司安排,对本单位进行经常性的安全教育,有针对性地开展好职工喜闻乐见的安全活动,全面推进安全培训工作。
四、普及安全知识,倡导安全文化,弘扬安全正气,杜绝三违现象。按要求进行培训并做好培训工作记录。
五、认真抓好班前会十分钟安全教育,由当班班长负责组织实施,并按规定填写班组安全活动记录。
六、安全培训对象、时间和内容
1、区队管理人员按照公司安排,参加企业安全管理人员岗位资格培训或复训,取得“合格证书”。
2、特种作业人员根据培训中心安排,参加岗位资格培训(复训)并取得岗位操作证后,每年接受有针对性的安全培训,时间不得少于20学时。
3、其他工种人员每年接受安全培训的时间,不得少于15学时。
4、转岗、换岗的职工,在重新上岗前,必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时。
5、新入队的工人,必须接受矿、区队、班组的三级安全教育与培训,经过有关部门考试合格后方可能上岗。
6、矿安全教育与培训的主要内容是:国家、省及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。教育与培训的时间不得少于15学时。
7、区队安全教育与培训的主要内容是:煤矿技术作业规程、操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在的不安全因素等。教育与培训的时间不得少于15 学时。
8、班组安全教育与培训的主要内容是:本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育与培训的时间不得少于20学时。
十三、班组民主管理制度
第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式,能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
第二条 班组民主管理会议每月十五日召开一次。
第三条 班组民主管理会议由工会小组长主持,全体成员参加。第四条 班组民主管理会的主要内容:
(一)听取和讨论班组长工作总结和工作安排,分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在,就月度内生产计划,安全生产进行讨论,并制定完成生产计划的保障措施。
(二)检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度,在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议,以利于促进班组管理,安全生产。
(三)结合班组实际情况,紧密联系当前工作,讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
(四)讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题,可就职工劳动休息权利,工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法,避免过激行为,会议主持人有维持会议持续,及时反映问题的义务,一旦出现问题要及时与工区领导沟通,或向工会进行汇报。
(五)对职工出现的三违现象,及各种违纪行为,可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见,民主推荐先进个人,放提出对违纪职工的处理建议。
(六)根据矿相关规定,为体现民主,采取无记名投票方式表决,民主推选班组长、工会小组长。
(七)班组管理要坚持文明管理,反对野蛮粗暴式的管理方式。
(八)班组管理要坚持民主集中制原则,坚持少数服从多数。第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长整理。
第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容,是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化,班组内部要成立民主监督小组。
第七条 班务公开内容:班组成员的考核得分情况;班组成员工资奖金、扣罚款;先进个人评选推荐;涉及职工切实利益的问题;其他需向职工说明的问题,公开内容有不到之处,职工可及时向工区反映。
第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。
第九条 班组工会小组长要切实发挥监督作用,对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报,发现有隐瞒不报者,且造成事态扩大者,将给予撤销班组长资格等处分。
第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见,对于发现的问题及时给予纠正和改进,建立与班组成员沟通制度,提高班组的凝聚力与向心力。
第三篇:彩钢夹芯板生产企业安全生产管理制度
企业安全生产管理制度
为了加强企业的安全生产管理,保证企业安全,保障人民生命财产安全,根据国家的有关法律、法规,结合本公司的实际,制定本制度。
一、安全生产检查制度
企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是:
(一)生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前,对自己的岗位或者将要进行的作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。内容包括:
1、设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效;
2、规定的安全措施是否落实;
3、所用的设备、工具是否符合安全规定;
4、作业场所以及物品的堆放是否符合安全规范;
5、个人防护用品、用具是不回准备齐全,是否可靠;
6、操作要领、操作规程是否明确。
(二)日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责,其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况,主要内容是:
1、是否有职工反映安全生产存在的问题;
2、职工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程;
3、生产场所是否符合安全要求;
4、安全通道及安全疏散门是否畅通。
(三)专业性安全生产检查。主要由企业每年组织对电气设备,机械设备、危险物品、消防设施、防尘防毒、厨房、集体宿舍等,分别进行检查。
二、安全生产事故隐患排查制度
为加强安全生产事故隐患的排查和管理,确保企业安全生产,保护职工在生产过程中的安全与健康,全面实现全安全生产目标,特制定以下事故隐患整治制度。
(1)对查出的不安全隐患,做到“四定”,即定人员、定项目、定时间、定经费,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报相关部门验收备案。
(2)对暂时不能整改的隐患,要采取强制性防护措施,并分别纳入技术措施安排和检查计划内,落实限期整改。
(3)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员,因此而酿成不良后果的,将依照有关法律法规进行处理,直至追究法律责任。
三、安全事故隐患整改制度
1、企业安全员及其他操作人员发现隐患,要认真对待,及时整改。任何部门,任何人不能以任何借口推诿。
2、一般隐患必须在当天整改,重大隐患视情况在最短时间内整改到位。
3、整改后必须经企业安生生产主管部门或企业安全管理员验收合格,方能投入使用。
四、安全培训教育制度
1、本企业各安全责任人必须接受相关的安全培训教育,确保有资格上岗。
2、本企业新招员工上岗前必须进行车间知识教育。
3、企业对全体职工必须进行安全培训教育,应将按安全法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容,并保证职工有资格上岗。
五、生产场所及设备安全措施
1、企业必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准,为职工提供符合要求的劳动条件和生产场所。
2、生产场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好、人行道、车道应平坦畅通,通道应有足够的照明。
3、在生产场所内应设置安全警示标志,紧急通道和出入口应设指示牌。
4、企业不得将生产作业场所、仓库与职工宿舍混为一体,生产作业场所、仓库严禁住人。
5、企业的生产设备及其安全设施,必须符合如下要求:(1)生产设备必须进行正常维护保养,定期检修,保持安全防护性能良好;
(2)发生强烈噪音或震动的生产过程及设备,应采取隔噪、隔屏蔽等有效防护措施,生产场所的噪音强度应符合《工业企业噪声卫生标准的规定》;(3)各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范;电气设备要绝缘良好,其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施;
六、安全生产值班制度
1、逢节、假日、夜间必须安排人员值班,并将主要领导的电话放于明显位置,遇紧急情况随时联系。
2、值班人员不得擅自离开厂区,发现视情节累重予以惩罚,直到开除。
3、值班人员要做好防火防盗工作,定时在厂区内各处巡查。
4、遇陌生人进厂,值班人员问明来意,决定是否放行。
七、企业安全生产管理机构制度 组织机构 组长:沈宝弟 副组长:钱国华 成员:王三林
陈春红 专职安全生产管理员:陈春红
机构职责
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策,法规和规范,在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的安全生产监督管理工作;
2、负责组织开展各种安全活动,对职工进行安全思想和安全技术知识教育。
泡沫切割机操作规程:1、2、3、4、5、泡沫料架,作切割前的准备; 按产品需要调整电热丝间隙;
开机,电热丝机架自动加热,行走切割泡沫;
切割完成,电热丝机架自动复位;
关机,泡沫抬下料架,自动关闭总电源,电热丝完全冷却;
有效提高产品质量,防止火灾隐患的发生。
彩钢板复合机操作规程:1、2、3、4、5、6、7、8、9、有效保证产品质量,减少浪费。
戴防护手套,防护眼镜;有效防止手割伤,飞溅物对眼睛伤害 生产材料上架准备:钢卷、胶水、泡沫; 生产产品信息输入主机电脑;
生产前检查设备完好,是否有松动,接触不良; 人员就位,开机;
钢卷、泡沫、胶水随设备自动运行,复合成型;
中间检查板子是否有做工瑕疵,及时调机器减少残次品的产生; 板子按设备长度自动裁切下料,由辅助工抬下按规定堆放; 生产完成,自动切断钢板,泡沫,关机。
第四篇:2010年俄罗斯南方--克拉斯纳达尔等边疆区彩涂钢卷市场调研报告
2010年俄罗斯南方--克拉斯纳达尔等边疆区彩涂钢卷市场调研报告
及和莫斯科北部地区比较分析
关键词:彩涂钢卷,克莱斯纳达尔沿海地区,俄罗斯钢卷市场分析。
市场调研时间:2010.5.-2010.8
研究目标:生产彩涂钢瓦的企业和批发,零售商等
研究产品:彩涂钢卷(多种颜色的)厚度0.4mm,0.45mm,0.5mm。
产品用途:主要做成金属彩钢瓦片(用于建筑物屋顶,或者建筑围墙)
产品产地:中国不同的生产厂家(山东,河北,江苏,内蒙古,新疆,上海,东北)
很多投资者都看中了俄罗斯这一片巨大的市场,但是是否符合自己的企业利益,选择俄罗斯是否正确?本文通过对俄罗斯沿海地区的彩涂钢卷市场的研究分析,找出了部分建议,希望有关的企业商家可以参考。
在三个月的时间里面,对俄罗斯南部黑海沿岸三个边疆区(克拉斯纳达尔,拉斯托夫,斯塔夫诺波尔),进行了调研分析。
市场供应产品分析:在这边市场上提供的产品有芬兰,德国,比利时,印度,中国,俄罗斯本国的产品。
价位分析:
1,芬兰,德国,比利时等欧洲国家的价格属于最高的。
2,其次俄罗斯的产品价格位于第二位。俄罗斯的产品是列别次克,切列趴位次。(Lepetsik,Cherepovets)
3,中国的产品最多,主要生产厂家有河北邯郸钢厂,山东济钢,烨辉科技,山东冠洲,内蒙古,大连,张家口等地的产品,价格也是属于低位。8月底,部分中国产品价格:44200卢布/吨。(几乎可以看作是最低的价格了,这是到达新俄罗斯港口的销售价格,如果购买量多还有打折的空间)。
产品的主要技术参数分析:锌含量。(板材的双面镀锌含量:克/平方米)
欧洲的都高于140克甚至达到180克或者高玉200克,俄罗斯的一般140,中国的一般在100-120左右。
黑海沿岸地区空气湿度较大,如果锌含量低于120克,对产品的使用年限会产生影响。因此这边的产品锌含量要求一般不能低于120克。(低于100克很少使用,有些厂家使用低于100克的产品,产出低价格产品,造成市场的短期内的不正当竞争)。有些厂家的产品有本身的品牌,他们对使用年限都有要求,有的产品的使用年限甚至可以高于20年。
地理位置分析:
这边几个省份位于黑海,亚速海的边缘,在地理纬度上比较靠南,因此气候也比较温暖。工厂每年的生产时间大约10各月左右,有时候可以达到11个月(1月份属于新年假期阶段)。
生产时段分析比较:经过多次和俄罗斯的厂家商谈得出以下观点:一般南方这边的生产分为2个阶段,就是上半年和下半年。上半年一般3,4,5,6,7月份,下半年一般8,9,10,11,12月份。一月份,是新年期间,一般是假期,在加上1月份2月份,一般是最冷的时段。所以这2个月几乎都是属于工厂的总结计划调整阶段。
工厂的订货一般在1.2月或者7,8月。因为考虑的很多钢材市场价格变化,还有客户需求等各方面的因素。一般都是半年的计划。
所以在这边一般供货商的主要提供时间就是在12月,1月或者6月,7月,其他时间都是属于零售或者小客户的需求。大的供货商都是在这些时间和国外的厂家联系好了,得到这边需求厂家的需求单,签订合同等。然后一般经过海运到达这边的新俄罗斯码头。
至于俄罗斯国内的产品,大部分厂家都是自己直接从厂家预定。
南方对于产品种类的需求一般多与北方:3005,5005,6005,8017,9003,1014,6002,5021等颜色。厚度0.45mm,0.5mm的用量大。
南方的主要大的生产厂家一般都是大的集团公司在南方设立的分厂,例如:ynikma metallprofil, insi, 这几个厂家都是北方大的公司在南方设立的分厂,他们最大的订货渠道还是取决于公司总部。他们的用量都很大。既生产产品,也零售钢卷。
Yugmotash2000, kroyliacenter, 南方本地的最大的生产厂家,他们的购货渠道一般都是通过新俄罗斯码头(俄罗斯南方最大的工业码头),他们的用量都很大,零售网点都很多。
至于俄罗斯2014年冬季奥运会的举办城市索契那边,旅游为主的城市,工业码头的功能并不是很明显。陆路运输,那边沿海地区位于高加索山区道路起伏很大,很不方便。只能依赖于位于黑海沿岸的铁路运输。很多国家的奥运项目,也不能够即时到款,也造成了企业之间的债务关系,发展难度增加。
至于小的生产厂家:他们的需求有的从供应商买,有的直接从大的厂家购买钢卷或者已经裁好的钢板。
而相对于莫斯科及北方的生产厂家来讲一般是下面的情况:
对于莫斯科的钢卷材料进口渠道,一般有三个渠道,一是北方圣彼得堡港口(产品来自世界各地),南方的新俄罗斯港口(产品来自世界各地)和东方陆路方面的哈萨克斯坦阿拉山口(主要面对中国)。
对于从中国走海路到俄罗斯的产品一般都会便宜,但是时间相对较长,一般大于45天,特点是装卸次数少易于产品损耗较少,中国的香港,深圳,厦门,上海,汕头,宁波,青岛,大连等众多港口都可以到俄罗斯;而走陆路的特点就是时间稍快,35天左右,但是几次换装,很容易造成破损,损耗较大,受损的产品一般都会低价销售。
莫斯科及周边地区的厂家一般都是从以上渠道运到莫斯科,所以在价格方面莫斯科及周边地区都应该算是价格最高的区域。所以供应商在销售的时候莫斯科及周边地区的价格一直都高于其他地区。当然莫斯科的产品价格也会高于其他地区。
莫斯科及其他地区,一般在一年之内,就一个生产阶段4,5--9,10月份,在这几个月内集中生产。不少工厂从5月份俄罗斯胜利日(俄罗斯反法西斯胜利纪念日)以后开始生产,9月底就气温就开始降低,需求量减少,因此产量也跟着减少。只有较大的工厂3,4月份开始生产,但是产量也是较少。
莫斯科及周边地区一般对产品的要求稍微有些差别,一般使用厚度0.4mm,0.45mm的较多,锌层含量从80克-140克以上都有。根据需求订购自己的产品。
竞争分析:很强烈的竞争。具有以下特点:
1俄罗斯的供货商很多,本国和国外公司的分支机构。本国供货商的优势,位于自己的港口和需求量大的城市。
2俄罗斯有很多大的集团化公司直接从中国厂家订购。(例如俄罗斯UMK集团)3俄罗斯大的供货商,贸易商直接从国内厂家订购,获得价位较低的产品。
4有的俄罗斯供货商在中国主要港口城市有自己的仓库和代办处,比如上海,可以自己采购。
5俄罗斯供应商的价格已经非常透明,他们的价格非常透明,直接标出自己的中国港
口价格,到岸后的价格。提供送货上门的价格,并且有优惠措施。(分期付款,价格优惠等)
6供应商之间,厂家之间信息网络工具的使用,使世界变小,短时间内取得信息,减少企业费用,也是利润空间变得更小。
结论和建议:彩涂钢卷市场与国际钢材市场走势有很大关系,但是相对于俄罗斯市场一般着重关注每年年底和年中的钢材价格有较大关系,很多工厂的订货一般都是在这些时间段内。进入俄罗斯市场竞争难度也很大,俄罗斯特殊的经济制度,民族文化,政治因素等等都有影响,要从多方面考虑,慢慢实践,通过一个完整的或者几个,寻找出经验,尽可能减少损失,使企业取得较好的效益。
(背景:作者是俄罗斯科学院远东研究所博士研究生,和俄罗斯克莱斯纳达尔地区多家企业的负责人进行过座谈,取得了2010年最新的一手资料信息。邮件:xuejun1870@msn.com)
第五篇:2015年区队班组安全管理制度
桐梓县强博煤矿有限责任公司
区队、班组建设
安 全 管 理 制 度
二○一七年十月
目录
区队、班组建设安全管理制度.......................................................................................1
一、班前、班后会制度..........................................................................................1
二、班组长安全承诺制度.......................................................................................2
三、安全生产标准化管理制度................................................................................4
四、隐患排查治理制度..........................................................................................5
五、班组和岗位安全评估制度................................................................................5
六、事故报告和处理程序.......................................................................................6
七、事故分析处理制度..........................................................................................7
八、安全检查与奖罚制度.......................................................................................8
九、班组学习培训制度..........................................................................................8
十、岗位练兵、技能竞赛制度..............................................................................10
十一、交接班制度................................................................................................11
十二、现场安全文明生产制度..............................................................................12
十三、安全举报制度............................................................................................13
十四、员工安全权益维护制度..............................................................................13
十五、安全绩效考核制度.....................................................................................15
十六、工程质量管理制度......................................................................................16
十七、安全管理合理化建议制度............................................................................17
十八、隐患、三违举报制度...................................................................................17
十九、班组互保联保制度.....................................................................................18
二十、班组工资分配制度......................................................................................19 二
十一、民主管理班务公开制度............................................................................22 二
十二、班组长安全生产责任制............................................................................22
桐梓县强博煤矿有限责任公司 区队、班组建设安全管理制度
为了加强安全生产管理,实现安全生产“零”目标。区队、班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好班组管理工作,特制定本制度。
一、班前、班后会制度
1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会,否则工人有权不入井。
2、会议时间:入井前一个小时、出井后半小时,时间不得少于30分钟。
3、参加人:当班出勤全部职工。
4、会议内容:
传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会,危险员辨识;总结上一班工作,明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保责任状,并且认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书,并时时刻刻牢记在心里,杜绝违章操作行为,安安全全上班,高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后,由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓,然后副队长在后,班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者,按旷工考核。
二、班组长安全承诺制度
1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报情况,接受本队的生产任务,指定本班作业计划,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项,检查工具,材料配件,备用品准备情况。
3、负责现场交接班,按照队会议精神决定,交待清楚任务完成情况,生产准备情况,设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种,各工序之间紧密配合,抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,注意 不断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化,及时调整部署,以确保实现正规循环作业,安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患,要及时处理,处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没排除,不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量,不合格的工程,立即组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析原因追究责任,给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节约各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。
8、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作,主持评工记分,分析事故等,向队值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,经常展开谈心活动,了解本班职工的家庭情况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。
10、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。
三、安全生产标准化管理制度
1、副巷文明生产由当班小队管理,保证班班达标,材料码放整齐,一次不达标扣队进尺1米,责任人扣当班金额50元。
2、支架管理:当无劣质园木或(漏液、卸液、咬架)、端距超规定等现象,若发现一处不达标扣队进尺1米,支架工扣当班金额20元。
3、确保工作面三直一平俩畅通,俩端头安全出口宽度达1.2米,高度不低于0.8米,封口支柱符合作业规程规定,防倒措施齐全使用,一次不达标扣小队进尺1米,责任人扣当班金额10元。
4泵站所有材料由泵站司机负责,所有材料堆放整齐,数目清楚,无丢失,如有丢失照价赔偿,泵站无长流水,配比浓度达要求,发现一次不合格扣队进尺2米,责任人扣当班金额20元。
5、机车司机、绞车司机严格执行交接班制度,交清机械设备是否完好等现象,装载点楼口20米无浮煤,材料堆放整齐,确保运输正常运行,发现一次扣当班责任人金额50元。
6、工作面支架浮矸的清理,队、班要分工明确一处未清净,扣队、班责任人扣当班金额50元。
7、两巷超前支护要整齐,支柱不合格,初撑力达标,有一柱不支,扣20元,支柱不迎山扣10元,超前支护内无柱子,工字钢等,发现一根扣50元,8、整理工作面,清理巷道,出现停工误时,队长按照劳动强度、工时长短,可适当支付杂工。
四、隐患排查治理制度
1、施工前,队长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患,必须及时处理,隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患,队长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况,采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患,队长和班长应积极组织人员,定人定员定措施,由于隐患处理不及时、不到位而发生事故,将追究队长和班长的责任。
5、处理隐患时,队长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底,不留后患。
6、隐患排查包括:设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中,必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患,应及时向领导和有关单位汇报。
五、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作,是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作,确保矿井安全形势持续稳定,特制定本制度。
(一)、前提条件:
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全生产标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准:
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查,检查人员主要由本队验收员。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作,认真贯彻执行上级有关安全指示精神,积极开展现场安全评估活动,不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则,充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训,不断提高职工安全生产意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度,要按照规定的时间和内容逐级上报,另外日常发生的一般非伤亡事故,也要上报。发生事故,要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及矿部。
B、各类非伤亡事故汇报
1、各班凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故,必须立即向矿调度室汇报。
2、三级及一下一般非伤亡事故,由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析,调度室做好详细记录,并将影响时间、处理 结果上报矿部。
3、二级及以上重大非伤亡事故,调度室接到汇报后,立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及公司调度室,汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持,调度室组织,有关单位负责人进行抢险排查,现场勘察和事故分析,并在2日内将事故分析追查处理结果上报公司调度室,一级非伤亡事故由公司分管副总和安全副总负责人主持,当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查,现场勘察和事故分析。
七、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作,全面掌握事故情况,查明事故原因,吸取事故教训,研究分析事故发生规律,及时采取针对性措施,确保安全生产,特制定如下规定:
1、制度的建立,是为了有效防止和杜绝同类事故的发生,保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后,首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后,及时在队组管理机构的组织下,由当班值班员进行事故分析,建立事故分析台账。
5、通过分析,分清责任,做出具体处理意见,通报全队,并制 定防范措施。
6、对于事故的分析,要在有效的时间内,认真落实,不拖延或谎报和隐瞒真相,一经查出严加重处,同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查,矿科小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合,对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式,把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的,给予重罚。
九、班组学习培训制度
1、方式及内容
(1)周一安全会
①由队长组织并做好记录
②会议时间:上午10:00----12:00 下午4:00----6:00
③内容:贯彻周五例会精神,分析总结本队安全生产情况,剖析 典型事例,通报本队一周违章及事故安全的分析结果,安排今后安全生产重点。
(2)周三学习会
①由队长组织并记录,技术员主讲。
②会议时间:上午10:00----12:00 下午4:00----6:00
③内容:学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识,月末周三组织考试。
(3)班前会每日一题
由技术员负责出题,并及时书写在专栏里内,由班前会主持人带头学习,并抽考,每天抽考二人。
(4)作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程,并进行全员考试,为考试或不及格者,不能上岗,安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
(5)特殊岗位强化培训
机电维护工、机车司机、绞车司机、压风司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训,由技术员编写学习内容,本人利用业余时间学习,然后考试合格后方可上岗,使用半月由组长考察,合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工,必须脱产培训一周,考试合格后,方可上岗作业。
2、有关规定
(1)培训学习必须由技术员编写正式讲义,内容通俗易懂。
(2)参加开会或学习的人员,严格遵守纪律,不得迟到、早退,否则按旷会论处,一次扣10分、(3)学习笔记本由大队配备,职工认真做好记录,不做笔记或笔记不认真者,视同旷会处罚。
(4)按时参加考试,凡不考试或不及格的职工一次扣50元,补考不及格的直接下岗。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题,通过加强职工的学习培训,使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等,进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的(一)、职工学习培训制度
学习培训的主要内容:操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
(二)、有关要求:
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法,考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划,计划中必须明确:培训内容、授课人和培训时间。
③所有参加授课的人员都必须有备课本,每一堂课都必须有教 案。
(三)、学习培训的方式、方法
①业余自学,通过适当的考核方式和激励政策,切实激发职工学习业务知识的内在动力,引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考,要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题,互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
③名师带高徒,要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
④业余集中培训,每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。
⑤岗位技术练兵,根据每年的比武安排,结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排,要求覆盖所有工种,要求全员参加。
⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法,被抽查到不能熟练背诵口诀的职工,按一般“三违”人员处理。
十一、交接班制度
1、采煤队、掘进队、运输队、机电队、通风队、巷道维修队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位,采取工种对工种,岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况
3、跟班队长、班组长交接班时,应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题,出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意,擅自离开工作岗位时,下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时,交班人可以通过班组长,跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
十二、现场安全文明生产制度
1、在井下存放荆笆、塑编网、坑木、背木等材料的地方,由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、机电设备硐室前后20m的卫生,由当班各岗位负责打扫。设备摆放整齐,做好卫生工作。
3、工作面上、下巷由各班组承包,保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。
4、工作面保证采高符合规定,煤壁、支柱呈直线,溜子平直,无飘链、掉底链现象。
5、加强煤层注水,防止片帮冒顶,降低煤尘,实现文明生产。
十三、安全举报制度
为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性,严肃处理违规、违章生产行为,规范我矿煤矿安全生产管理工作,特制定本制度。
举报内容:
对在煤矿安全工作上,有下列问题的均可举报:
1、危害国家、集体利益,影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、矿工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的,经调查属实,对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的,经调查属实,对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为,经调查属实,对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实,对举报人奖励100元;举报重大事故的,经调查属实,对举报人奖励200元;举报特大事故的,经调查属实,对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的,经调查属实,对举报人奖励100元;举报重伤事故的,经调查属实,对举报人奖励500元。
十四、员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会,煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不 符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2.安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况,有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况,管理干部安全行为,作业现场安全情况,安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3.安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况,作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前,有权要求跟班干部或带班班长检查工作面,制定具体安全措施。
4.参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患,有权要求有关部门组织整改,并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5.不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患,可能危及工人生命安全并无法及时排除时,工人有权停止作业。
6.接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育,特殊工种作业人员未取得操作资格证书,有权拒绝上岗作业。
7.抵制违章指挥权
干部违章指挥,工人有权拒绝执行;违章操作,工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位,工人有权向有关方面报告。
8.紧急避险权
在生产过程中,出现重大事故隐患,并危及生命安全的情况下,工人有权采取紧急避险措施。
9.反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10.投诉上告权
在进行安全生产监督检查时,如果受到打击报复和迫害,工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
十五、安全绩效考核制度
1、对于违反规章制度的,扣除相应的安全绩效。
2、对于每月出勤26天,无安全事故,超额完成任务,给予安全绩效。
3、对于每月培训科的考试,如有缺考、不及格者,不给做安全绩效。
十六、工程质量管理制度
为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务,确保质量目标管理的最优实现,对质量管理作如下规定:
1、每一工程建设,必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报矿质安部。矿及时派员参加定位轴线的核验,核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
2、工程开工后,矿质监员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏、监督项目负责人执行过程和产品监视和测量控制程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准,发现有质量问题,及时采取措施并向矿部报告。
3、项目负责人对质监员提出的整改要求,不得推诿、扯皮,对整改要求有不同看法时,项目负责人部要说明情况,以满足设计及施工规范要求为准。
4、矿质监员到工地巡查和矿组织的生产检查,采用普查和抽查相结合的办法,项目部自检面必须100%,发现与质量目标管理有偏离时,要求立刻全面纠偏,直到达标为止,并做好记录。
5、项目部承建的工程,无论是基础、主体、单位工程验收,还是工程初检、竣工验收,都必须在矿质安部复检合格的基础上,方可正式通知有关单位来验收。
6、为交流质量情况,研讨施工可能出现的新问题,学习工程质量管理的新经验、新技术,提高公司质量管理水平,矿质安部每月召开一次全面质量管理活动(项目负责人、施工员、质检员参加,如遇 节假日、星期天顺延)。
7、质监人员要公正、科学,学法、守法、依法质监,如有失职、渎职行为,按矿有关规定执行,情节严重的,要负经济及法律责任。
8、矿质安部每月对施工现场实施一次综合性检查,矿分管领导、各有关科室、项目负责人、有关施工队长或工长参加,检查后,通报检查结果,找出差距,落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正,验证纠证和预防措施,直到达标为止。
9、基础验收、中间验收、单位工程交工验收,项目部须提前二至五天通知矿质安部和工程技术部,以便协同项目部做好验收前的自查、复检及有关准备工作。
10、一般工程的基础验收、中间验收等由矿质安部及质安部派员参加,目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司,由副总负责人亲自带员参加。
十七、安全管理合理化建议制度
对于合理化建议内容,有四项,分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总,进行考评打分,对于较好的合理化建议给予物质奖励,十八、隐患、三违举报制度
为了加强安全管理,规范操作行为,确保人身安全,防止人身事故发生,特制定三违管理办法如下:
1、岗位操作不执行规定的一般三违人员,查出一次罚款10元,被矿查出的一次罚款100元。
2、严重三违人员被队内部查出的处罚100元,被矿查出,除安全部门按规定处理外,队内处罚200元,并联发班队长、班长各200元,职工50元。
3、班组出现严重三违人员,联责当班队长、班长100元,跟班干部200元。出现重伤,联责矿级500元,当班值班领导,队长200元,全班职工60元;轻伤事故,联责矿级200元,当班值班领导、队长100元,全班职工30元;一级非伤亡事故联责当班值班领导、班长各50元,责任人10元。
4、当班值班领导、班长违章指挥罚50元。
5、为了搞好本队的安全生产,鼓励揭发三违人员,凡揭发三违人员经查证属实后,对检举人给予50元奖励。
十九、班组互保联保制度
为了确保我们双方在工作期间的安全,做到互相监督、互相照看、互保平安,彼此双方关注安全,彼此双方关爱生命,特制定本制度:
每月每个人从工资中抽出400元进行考核,对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的,除安全绩效全部否决外,其它仍进行百分制考核。
(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为,除双方安全绩效当月全部否决,其它处罚仍依据矿 上有关规定进行处罚。
(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的,双方安全绩效均否决当月的50%。
(三)、以下考核施行百分制进行,安全绩效总分为100分,安全绩效金额400元。
1、双方中任何一方出现一次一般三违,双方安全绩效均扣20分。
2、双方中任何一方出现旷工行为的,旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员,队内根据情况另行进行处理。
3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的(上报队内的),双方安全绩效均扣40分。
4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的,双方安全绩效均扣10分。
5、不出现以上情况的,每月奖励100元/人,每季度奖励300元/人,每半年奖励600元/人。
二十、班组工资分配制度
(一)、工资分配原则:
为了搞好我队工资分配,充分发挥工资杠杆激励作用,根据我矿工资分配精神,我队本着多劳多得、按劳分配,安全第一,效益优先,向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则,充分调动职工的劳动积极性,增加分配透明度,体现民主管理、民主监督、民主分配,实行效益工资,分工种定资,打破原有级 别制,以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩,坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例,让职工干的放心拿的实在。
(二)、工资分配类别:
1.矿级、队干工资;2.班组长长工资;3.机电工工资;4.下料工工资;5.探、病、伤、培训工资;6.各班组工资;7.各种扣款。
(三)、工资分配形式:
1、队干工资分配:执行矿分配政策,实行岗位工资+保留工资+年功工资+入井津贴+奖金,奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核,并给于分配。
2、副队长工资分配:个人分数X分值+出勤奖;各种考核和扣款条由本人支付。
分值=出勤班数X工均工资X系数/总分值。
均工资=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩)/合计总分数。
实习技术员、材料员、下料工工资分配:出勤班数X工均工资X系数,各种考核和扣款条由本人支付。
3、机电工工资分配:按分值X个人分数+出勤奖,各种考核和扣款条由本人支付。
机电分值=(机电工总工数X工均工资-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/总分数。
4、班组长及班组职工工资分配:实行计分制,分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为,由跟班队干和副队长按各工种系数现场分配,当天上墙公布。评选“五好班组”得红旗班组给于 1000元奖励,蓝旗班组给于工资考核1000元。各种考核和扣款条由本人支付。
班组长:按本班组分值X个人分数+出勤奖+带班奖,各种考核和扣款条由本人支付。
班组职工:按本班分值X个人分数+出勤奖,各种考核和扣款条由本人支付。
本班组分值=(本班组进尺X进尺标准单价+杂工X2-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/本班组总分数。
进尺标准单价=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩—副队长总工资—机电工总工资—下料工总工资—总杂工x2)/总进尺。
5、出勤奖:要求出勤达24天以上,方可享受出勤奖;分1000元,再按旬分配奖励,每旬3个班,上旬400元,中旬300元,下旬300元。特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元分配,再按旬分配奖励,每旬3个班,上旬600元,中旬500元,下旬400元。
6、带班费:生产班组,正小队长每工55元,付小队长每工50元,机电带班每工45元,辅助带班每工20元,第一副队长带班费200元。
7、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。
8、公差、学习每工100元。
以上是我队工资分配方案要点,特殊情况除外,各级管理人员应按照本方案严格考核,认真执行,确保各项制度的贯彻,落实。二
十一、民主管理班务公开制度
1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合,处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声,了解职工疾苦,切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会,参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益,监督行政管理,确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚,有权向队行政负责人提出,并要求改正,确保职工利益不受损害。
二十二、班组长安全生产责任制
一、班组长对所辖范围内的安全工作负直接责任,是所在班组安全生产的第一责任人。
二、认真组织本班组贯彻落实安全生产方针,坚持“生产必须安全,不安全不生产”。
三、组织本班组职工严格执行“三大规程”,切实解决所管辖范围内工程质量、设备质量等问题,搞好业务范围内的标准化工作,及时组织隐患处理,及时制止“三违”现象。
四、组织所管辖的班组深入开展“质量标准化、安全创水平”活动,落实上级提出的安全生产奋斗目标。
五、当矿井发生重大事故后,班组长在处理事故过程中的职责是:
1、负责查对留在工作区域内的人数。
2、采取措施带领工作区域的人员有组织地撤到安全地点直到地面。
3、将在现场所见到的事故性质、范围和发生原因等情况,如实详细地报告给矿调度室。
4、随时按矿区队领导命令,完成有关抢救和灾害处理任务。
六、开好班前会,开好交接班会并做好会议记录。