万峰盛公司针织车间排布室创建“工人先锋号”先进事迹材料

第一篇：万峰盛公司针织车间排布室创建“工人先锋号”先进事迹材料

万峰盛公司针织车间排布室创建“工人先锋号”先进事迹材料

一、高度重视创建活动，使创建活动深入扎实地开展。

首先，加强领导。针织车间排布室把创建活动作为工会小组一项重要工作摆上议事日程，加强领导，精心组织，明确分工，密切合作，确保创建活动顺利开展。部门主要领导亲自抓，定期分析研究活动情况，及时解决创建活动中出现的问题。

其次，扎实推进。精心制定创建活动方案，认真落实创建规划，全面推进实施；大胆探索，勇于实践，不断深化创建内容，创新活动方式，增强创建效果。

再次，做好宣传。通过公司各种宣传渠道和宣传阵地，使职工去全面了解工人先锋号创建活动的意义，做好组织工作，营造浓厚的活动氛围，排布室共60名职工，全都加入创建活动中来。

二、开展创建学习型组织活动，强化岗位培训。

针织车间排布室作为公司一部门可以说是公司核心部门，公司客户排布下单的多与少直接与经营部工作人员素质、工作质量、工作态度，业务水平有很大关系，为此，公司自成立初期，该部门就开展各种创建学习型组织活动。该部门新员工较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程，熟记各岗位的职务说明书；努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应敏捷性。

三、创新管理模式，激发工作活力。

针织排布室为完成多而繁杂的工作量，在整个团队建立了一整套的工作管理制度，诸如上班管理制度、上班十不准制度、回答客户礼貌用语规定、寄仓管理制度等等是针织排布室做好工作的前提。

在排布室办公室设“客户满意度调查”情况汇报岗位，专人负责客户满意度的调查，询问排单、生产进度、产品质量、服务等方面的情况，最大限度的了解客户在什么环节有什么样的需求，以此改善各方面工作，同时也给公司高层领导提供了客户的第一手资料，为公司的战略发展作基础性调研。几年来，公司业务发展迅速，年排单量，生产量年年猛增，使得公司2008、2009、2010三年度为国家纳税翻倍增长，针织经排布室做的大量工作也得到了公司高层领导的高度重视与一致好评。

四、发挥工会作用，营造和谐氛围。

针织排布室工会小组自成立以来，始终按照公司工会的要求认真开展各项工会工作，并取得了可喜成绩。

一是积极参加职工医疗互助活动，保障员工的身心健康。泉州市总工会组织开展的“职工医疗互助活动”自2006年下半年开展以来，得到了各行各业人员特别是外来务工人员的积极响应与参加，参加人员也得到了实实在在的实惠。万峰盛公司员工特别是针织排布室员工都积极组织参加了泉州市总工会开展的“职工医疗互助活动”，参加人员逐年增长，员工也得到了实实在在的好处，真正做到了“投小钱，能解决大问题，无病我帮人，有病人帮我”。其部门员工杜东辉，在工作中发现淋巴癌病情，公司员工积极捐款，救治这位不幸的外来务工人员，仅针织排布室员工捐款就达8000余元。二是签订集体合同和工资集体协议，保障员工的合法权益。一方面认真监督公司严格按照合同和协议执行，切实维护了职工所关心的切身利益。另一方面，部门工会举办宣传栏、黑板报和厂报以及在个生产车间张贴各种爱岗爱厂的宣传标语和公司的规章制度，引导员工遵守劳动纪律，倡导爱岗敬业的主人翁精神，努力完成生产和工作任务，使员工和公司达到双赢，从而更加拉近了员工和企业领导之间的距离，很好的解决了目前非公企业普遍存在的“老板急，工人不急，心不往一处想”的被动局面，形成了一种和谐的劳动关系。

三是开展参加各种文娱活动，丰富职工的业余生活。今年公司举办的中秋节活动之篮球比赛中针织排布室全体员工积极组织，形成了以部门主管为组长的的参赛团队，平时加强训练，做到了“知彼知己”的训练，拿到了全公司篮球比赛的二等奖。

五、自觉开展消防、安全生产工作，保障职工的人身安全。组织消防、安全生产大检查是针织排布室工作的一个重要部分。针织排布室组织工会会员间隔十天一次对所负责车间和针织排布区域进行安全生产以及消防安全隐患的大检查，对不符合的项目当场要求责任人立即整改这一举措起到了良好的收效，得到了公司的好评。在“工人先锋号”的创建活动中，针织排布室员工通过不断的努力取得了一些成绩，他们用自己辛勤的汗水及劳动谱写了一篇篇绚丽的篇章。路漫漫其修远兮，排布室全体员工追求的脚步将永远不会停止，他们将与时俱进，开拓创新，为公司再上一个新台阶而努力奋斗，为构建和谐企业作出更大的贡献。

第二篇：创建工人先锋号先进事迹

创建工人先锋号先进事迹

2011年，开县中心汽车客运站务有限公司在万运集团公司的正确领导下，坚持以人为本，和谐发展的理念，推行“三优三化”优质文明服务，加强职工业务技能培训，强化企业内部管理，以争创四个一流为目标开展了工人先锋号创建活动，有效地促进了企业发展，树好运输行业良好窗口形象，取得了一定的成绩。近年来，被开县县委、县府评为安全生产先进单位，保持了县级最佳文明单位称号，同时被万运集团评为安全生产先进单位。2010年被万州区总工会授予“女职工建功立业示范岗”、“安康杯”竞赛优胜班组。2011年，被重庆交运集团授予“春运安全生产先进单位”。

一、领导重视，制度完善

创建“工人先锋号”是以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容的一项活动，目的在于引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，为全面建设小康社会、构建和谐社会建功立业。我站在万运集团的领导下，积极开展“工人先锋号”创建活动，成立了“工人先锋号”创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，完善了各项规章制度，努力营造“工人先锋号”创建活动的氛围，为企业持续发展奠定了坚实的基础。

二、加强队伍建设，提升综合素质 企业的竞争核心在于人才的竞争，也就是取决于职工素质高低。我们始终坚持把职工队伍建设放在第一位。一是开展了“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，引领职工树立树立“学习、学习、再学习”、“活到老，学到老”和“终身学习、创新学习、学以致用”的观念。积极参加各种业务知识和岗位操作技能培训、科学文化知识的学习，不断提高自身素质。今年我站组织了文明礼仪培训2期、消防安全培训2期、售票系统操作业务知识培训1期，组织职工到上级培训达50余人次，同时还有10余名职工正在参加函授、自考等学习，增强了职工主动学习，提高素质的自觉性。二是始终坚持每月一次的职工政治理论学习制度。组织职工学习党的路线方针政策，社会主义核心价值观体系，以及党的十七届五中全会、市委三届八次全会精神，加强职工的世界观、人生观、价值观和爱国主义、集体主义、社会主义荣辱观教育，努力增强职工荣辱意识、风险意识和忧患意识。加强职业道德、社会公德、家庭美德教育，积极引导和鼓励职工爱岗敬业、无私奉献、开拓创新，努力为企业两个文明建设做出贡献。今年，我站有4名职工被授予县交通系统“三品”标兵、“社会公德”模范、“家庭美德”模范。同时组织职工开展了法律法规知识的学习，努力增强职工知法、懂法、用法的能力。三是开展技术技能比武活动，提升职工综合素质。今年我站紧紧围绕企业经济建设为中心，以促进企业安全、生产经营全面发展为目标，开展了一系列的技术技能比武活动，如“当好主人翁，建功十二五”、春运期间优质文明服务赛、“安康杯”竞赛、“战高温，建功小春运”等。经统计，全站共开展技术技能比武活动共5次，通过活动相互交流、相互学习，职工队伍综合素质不断提升，进一步树立了企业良好窗口形象。四是做好传、帮、带。通过市级劳模宣讲、优秀职工事迹报告、先进帮后进等活动，全站职工学先进、赶先进、超先进的热情高涨，综合素质得到明显提高。

三、开拓创新，推进企业科学发展

开展“工人先锋号”创建活动有利于增强职工的使命感和责任感，激励职工不断提高学习能力、创新能力、竞争能力，激发职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进企业各项工作又好又快发展。一是突出以班组建设为主体，紧紧围绕促进发展、节能降耗、安全生产、经营管理、技术创新、服务质量等工作，深入开展创新、创业、创造，比业务、比技能、比贡献的“三创三比” 群众性经济技术创新工程活动。在“三创三比”活动中，涌现出一大批业务技术过硬、创新能力强的职工和集体。二是开展了“金点子”我为企业提合理化建议活动。2011年，针对安全生产经营、节支降耗、财务管理、服务质量等方面，组织职工全年提合理化建议活动，到目前为止，收集到建议和意见百余条，采纳30余条，为企业创收增收近500万元。如在候车厅改造、公共厕所改建、站场人车分流等方面已按提的建议基本完成。通过活动，进一步增强职工创新创造的主动性和干事创业的热情，有利于企业科学发展。

三、推行优质服务，树文明窗口形象

车站作为窗口服务行业，服务就是企业的第一要务，也是树好企业社会形象的重要途径。我站坚持以“规范经营行为、提高服务质量、树立行业新风、展示企业形象”为主线，按照“三优三化”的服务标准，规范服务行为，统一服装和文明用语，完善服务设施，提高服务档次。在服务设施完善上，以开县创建市级卫生县城活动为契机，积极争取政策、资金的支持，大力改善站前广场，改造候车室，整治公共厕所卫生和周边环境，维护好正常的运输市场秩序，实现人车分流，努力把我站打造成为展现开县形象的窗口，努力为旅客营造良好的候乘车环境。在服务旅客方面，确定了“客票是请柬、旅客是亲人、文明在客运、满意在车站”的客运服务主题，处处从助客、便客、利客等方面着想，以优质服务取信于旅客，把优质服务作为全站一切工作的出发点和立足点。服务过程实行人性化的和谐管理。在日常服务过程成功推行了“四有”（进站有亲切感、候车有舒适感、乘车有安全感、离站有留恋感）、“两微”（微笑常挂脸上、微小的事常做）、“五给”（给旅客微笑、给旅客温暖、给旅客热情、给旅客方便、给旅客实惠）、“八个一”即“一言一语暖乘客心坎、一心一意为乘客着想、一举一动对乘客负责、一点一滴解乘客所难”的服务品牌特色。把人性化的服务理念融入到服务工作的每个环节中，使旅客无论是购票还是候车、无论是在站场还是车上，都能享受到规范优质的服务。如，工作人员在平凡的工作岗位上热心为旅客服务，熟谙车站每个班次、时间，是车站的“活电脑”、“问不倒”。打造的“开渝”精品线路向社会郑重承诺：准点发班，全程高速，途中不上下旅客，限时到达等内容。车上增加了免费提供饮用水等增值服务、安全文明喊话细节服务、对孕妇、残疾人等特殊旅客温馨服务内容。同时与时俱进创精品创特色，设立电话咨询订票、充电服务、温馨雨伞、针线包、重点旅客引导员等特色服务，旅客好评如潮。好人好事频见于报纸、网站。现在，规范化的管理和服务已经成为开县中心客运站员工的自觉行为，旅客在车站处处能感受到服务人员和蔼可亲、热情周到的微笑服务，站场完善畅顺的售票、导乘、行包托运、广播、检票、上车的服务流程，配合先进的电脑售票和检票系统，使各项工作井然有序，物流、人流有条不紊。经过精心打造，以“以客为尊、细节关爱”为内涵的“工人先锋号”服务品牌得到了旅客的广泛认同和赞誉，旅客满意度较高，树立了良好的品牌形象，在社会上产生了良好反响，营造了争创“工人先锋号”活动的浓郁氛围。

四、争先创优，创一流业绩

一年来，我站在班长的带领导下，坚持发展第一要务，积极开展各种争先创优活动，取得了较好成绩。在生产上全力抓好增收堵漏工作，截止到9月底，已实现窗口售票收入实现窗口售票收入97132615元，有望实现或超额完成万运集团下达的生产经营目标。如开展了“立足岗位争优秀，服务春运一流”为主题的春运争创活动。在活动中，全站职工放弃休息时间，立足岗位，尽职尽责，奋战40余天，共发车9745班次，安全运送旅客20.6万人次，实现营收共3575.5万元，比同期增长14.51%。初六单日营收突破316.1万元，比同期单日增长35.01%，圆满实现春运安全生产目标。在安全管理上，通过严把三关（三品检查关、进站关、出站安检关）、强化例保检查和发车程序，抓好了源头安全管理，落实了企业安全主体责任，全年无场内安全责任事故发生。我站被交运集团评为2011年春运安全生产先进单位。

五、以人为本，共建和谐团队

我站在管理中坚持以人为本，不断培育积极进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，营造良好氛围，开展建设模范职工小家活动，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业的模范。注重集体领导民主决策，注重发挥职工企业主人翁作用，不分岗位工种、职务大小，人人都是团队的一分子。在工作中团结协作，和谐共进，由于心齐气顺，各项工作得到落实开展。同时我们通过组织各种文娱活动、开展“四必访”、送温暖等活动，增进了职工之间的团结友爱，增强了职工对企业的认同和归宿感，企业的凝聚力和向心力得到增强。我站先后多年获得万州区、万运集团“模范职工小家”称号。

第三篇：工人先锋号车间先进事迹资料

塑盖印涂铝盖车间先进事迹

塑盖印涂铝盖车间共有成员243人，在车间全体员工的齐心协力下，从2004年以来，连多次被评为公司先进集体。该车间在创建“工人先锋号”活动中，以目前正在开展的“质量自查自检、现场作业5S整顿、规范管理流程”等活动，在车间内各班组之间开展安全优质生产、技能练兵和节能降耗竞赛。通过创建活动的开展，车间把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，他们以对公司的无比忠诚和奋力拼搏、自强不息、甘于奉献的劳动热情；以出色的工作、一流的管理、一流的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

塑盖印涂铝盖车间在车间主任税正文的精心组织下，经过近十年来的不断学习磨练，总结经验，吸收精华、不断提出更新优化措施，在车间范围内广泛推行，为该车间保持不败纪录打下了坚实的基础，具体工作如下。

1、努力提高全车间人员的综合素质。车间主任税正文坚持以身作则，用自身一贯的踏实、敬业、肯学肯专的工作作风和人性化管理措施，带领车间全体员工共同进步。该车间承担了公司全年生产塑盖1亿只，铝塑盖4500万只的成品装配任务。如何保证产品表观质量、卫生质量和装配质量一次交检合格；如何保证客户订单按期完成，涉及生产和质量的双重压力集中反应在该车间生产过程中，特别是在生产旺季，为了保证交期和质量，要求员工必须有伸缩自如的心理素质及强烈的客户意识。车间主任利用每天班前早会的方式，温馨提示：“各位同事，大家早上好！请大家保持良好的心态，自觉做好品质自检和生产计划安排，集中精力保证安全生产、保证产品一次交检合格、保证客户订单按期完成。”这看似平凡的小小措施，在关健时刻却能为企业赢来收益。时刻促使员工把产品质量牢记在心、把安全生产牢记在心、把对客户的信誉牢记在心。在车间内，因为有车间主管做典范，车间管理团队一班人也自觉的养成了认真工作态度，大家互相信任、互相合作，领导与领导之间保持良好的沟通交流习惯。车间内有8个生产班，每个班设一名班长负责班组管理，班与班之间，员工之间你追我赶，比产量质量、比技能水平、比创新方案、比节能降耗指标，大家心往一处想、劲往一处使，竞争意识不断增强，车间管理工作也越来越趋于完美。通过开展员工之间的比、学、赶、帮活动，使员工逐步认识到：车间成员的整体素质提升，是贯穿整个车间工作任务能不能顺利完成的决定性因素，只有员工整体素质的提高，才能保证车间管理工作正常推进。

2、大胆创新管理。车间要做强做好，固守已见、止步不前是不行的。今年以来，车间实施的现场5S竞赛和生产过程质量管控奖惩考核措施，在车间内掀起了一个员工不断

超越自我，提高自身素养的文明生产现场管理改善活动，车间主任带领管理团队成员共同策划了与众不同的车间管理方陆：员工作业过程中自查自检，组长每天记录下本班产量、质量、现场管理问题及人员活动状况，班长每天上班前早会点评，车间每天下班前当日管理点评，鼓励先进，分析问题、研究对策、改进不足。做到了问题不过夜、改善有措施，落实有人头、效果有验证、考核有方案的规范管理。正是这种创新、踏实、有序的管理方法，调动了车间员工以最佳精神状态投入到每一天的工作当中。特别是每月月底，是班长们特别期待的车间工作月度总结“茶话会”，会上，班长将本月产量质量及文明安全管理任务的完成情况相互交流汇报。同时，班长还可以广泛收集汇报员工反映的工作内或工作以外的问题，车间主管不能解决答复的可向公司分管领导汇报，这无形间就增强了员工的参政、议政意识和主人翁态度，员工提出的问题或建议能得到切实的解决和重视，让员工心情舒畅也更激发员工的劳动激情，车间管理人员成为员工的知心人，车间真正成了员工之家。

3、不骄不躁继续努力。目前，塑盖印涂铝盖车间被公司推荐评为“工人先锋号”车间，受到公司表彰，车间的先进事迹和管理经验正在全公司范围内宣传、推广。但车间主任税正文仍继续带领管理团队一班人，深入到班组与员工走访座谈，了解基层员工工作和生活情况，针对部份年龄偏大的员工提出的对上夜班不适应意见，及时与班长商量在保证不影响总体生产进度前提下，对人员分班重新调整，不愿意上夜班的员工尽量安排上白班，并根据白班、夜班人员不等的实际情况，合理安排各班生产计划，这种灵活多样的人性化管理方式，受到员工欢迎，车间员工工作舒心员工队伍稳定。同时，为了提高员工产品质量自检能力，还专门设置1名车间质量管控辅导员，每天手把手地辅导员工怎样做好质量自检工作，从源头上做好产品质量预防工作。

塑盖印涂铝盖车间，以车间主任税正文为典范的管理团队创新的早点评、晚分析、月总结管理模式，造就出了一支和谐、进取的员工团队，有效的推动了公司目标任务的实施。至今年1—3月份以来，与去年同期相比，产值指标平均上升29.5%，该车间创新管理成绩显著，在公司真正起到了模范带头作用，不愧为是名符其实的“工人先锋号”。

第四篇：车间创建工人先锋号事迹材料

工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，随着五一节的临近，该称号评选也悄然展开，xiexiebang.com范文大全特意为大家整理了关于工人先锋号事迹材料范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。

无锡市普天铁心有限公司横剪车间是负责铁心横向剪切的工作。一直以来横剪车间都以全员安全意识、全员质量意识和创一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，积极开展全体员工技能竞赛、技术练兵等比赛活动，通过车间员工的不懈努力，出色的完成了各项工作任务。

车间现有员工20人，平均年龄23岁，全部具有大专以上文化水平，是全车间上文化水平及素养最高的一支充满活力的年轻队伍。横剪车间现有8条先进的自动生产线，2011在公司的正确领导下，在全体员工的辛勤努力与无私奉献下，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。横剪车间的年产量也由2010的12600吨提升到2011的17600吨，同比增长率为39.68%;通过横剪车间全体员工的共同努力，人均产能也由23.5吨提升到57.8吨，上幅34.3吨，提高了生产效率，保证了出货交期。为了进一步提高横剪的效率，对一些以前很难把握的关键性问题进行有针对性的研究，发明了一些工装，并采纳了一些合理化建议。

一、提高材料利用率，降耗增效促生产

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企业的目的就是创造效益，材料利用率直接影响产品的制造成本、市场竞争力与企业的经济效益。为确保公司实现利润最大化，全公司上下坚持精益生产的经营管理模式，横剪车间员工更是上下一心，力求节约材料，降低成本。针对材料利用率这一块，横剪车间更是想方设法进行提高，安排专人每日统计余料的重量并每天召开会议讨论余料产生的原因，从人-机-料-法-环等方面分析原因，并根据具体问题逐一改善。横剪车间员工在生产过程中随着余料的产生及时做好标记(材料规格、型号、厚度、宽度、长度等)，在以后的生产中，对于选用同型号、同规格的产品，优先使用余料，从而余料的利用价值及被利用的可能性有很大的提高。关于提高原材料利用率，公司专门安装了先进的ERp软件及配料系统，更好的利用原材。横剪车间针对2台及2台以上的多台计划，更是进行深入的分析计算后，一台一台的生产，及时调整余料的再利用，从而减少余料的产生，提高材料利用率。

二、安全工作从严抓，安康竞赛保发展

横剪车间始终将安全生产作为工作的重中之重，严格遵守公司的安全规章制度，严格执行操作规程，坚持“安全第一，预防为主”原则，每天在晨会上进行安全生产意识的宣导，每月在例会上进行一小时安全法规学习，在月末专门召开安全会议，总结一个月来的安全注意要点。车间主任还与车间的每位职工签订了安全责任书，使安全落脚点准，责任明确，让职工在教育和实际工作中不断提高安全意识。车间全员陆续参加了公司组织的安全生产法律法规培训班的学习培训，通过学习，使车间成员进一步丰富了自己的文化知识结构，提升了思想政治素质、业务知识水平，工作作风也不断加强。通过学习，车间员工更加注重安全生产、规范作业，为变压器行业的安全可靠运行奠定了坚实的基础。

为将安全工作贯穿到每时每刻，车间特制订了两个“安全信箱”方便车间员工提出自己的安全建议;同时制订了“安全知识要知道，劳保用品要戴好;上班时间多留神，平平安安最开心，安全第一”的安全口号，在每天的早会上宣读。让车间的每一位员工都能够做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

三、加强培训提素质，勤学苦练出成绩

在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。

多年来横剪车间一直不断的强化员工的业务技能水平。为了人人练就过硬的岗位技能，开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛。在2011公司举行的拔河和团体跳绳比赛中，横剪车间队都取得了第二名的好成绩;同舟共济比赛中取得了第一名的好成绩。通过这些活动再次证明了横剪车间的团队合作精神和掌握技巧的熟练程度。

为了做好培训工作，横剪车间坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干。有几人在车间担当着工作负责人，工作独挡一面。车间员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全公司较为典型的学习型车间。

一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的车间，必将会成为一个受企业重视的车间。横剪生产车间这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍为目标。我们普天经营的理念是：在不断创造社会财富中发展壮大，员工在追求普天发展中实现人生价值;积极、进取，使普天铁心成为管理卓越、引领行业的现代化企业。为打造全新的现代化新厂房奠定坚固的基础。普天的宏伟蓝图，在这个温暖幸福的春天里加速起航。

第五篇：公司创建工人先锋号情况汇报

各位领导：

首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。

我公司成立于2002年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设XX市公路勘察设计院和山东XX交通工程咨询监理中心两

个机构。目前，XX市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东XX交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。2005年8月，我公司通过ISO9001质量管理体系认证。

作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大XX、新XX”建设作出了应有的贡献。

（一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。

自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。

（二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。

公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为ISO9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从2005年顺利通过ISO9001质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到2008年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。2010年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。

重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。

（三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。

作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干，已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持，利用共享的维地道路软件的中间数据，开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等，不仅降低了图纸设计过程中的出错率，提高了计算精度，而且降低了劳动强度，提高了工作效率，缩短了设计周期，起到了巨大的经济效益。同时，注重引进先进的试验检测设备，提高设计监理工程质量，鼓励职工学习最新的设计监理规范，掌握最新的工程建设技术，为筑造精品工程奠定了良好的基础。2009年，在公司参建的XX北外环、汤郯线、沂邳线、青临高速XX段、陕西十天高速公路、安川高速公路等项目中表现出了很高的责任心和技术能力，多次荣获业主单位表彰。

（四）公司业绩突出，监理设计两大业务共同发展。

截止目前，监理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃、内蒙古六省区。在工作中曾多次获得业主单位的表彰和奖励，并被山东省交通厅授予“优秀监理单位”称号。设计院多年来主要承担XX境内国、省道工程的勘察设计工作，设计成果获山东省交通厅优秀勘察设计奖4次、科技进步奖4次，获XX市优秀勘察设计奖22次。7年多来完成了高速公路施工图设计150余公里，路网改建工程1000余公里。设计院多年来的工作也得到了业主的一致好评，曾被山东省交通厅授予“优秀设计单位” 称号。

（五）注重安全环保，深入推进安全、环保公路建