公司创建工人先锋号工作情况汇报总结

第一篇：公司创建工人先锋号工作情况汇报总结

公司创建工人先锋号工作情况汇报总结

各位领导：

首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。

我公司成立于2002年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设XX市公路勘察设计院和山东XX交通工程咨询监理中心两个机构。目前，XX市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东XX交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。2005年8月，我公司通过ISO9001质量管理体系认证。

作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大XX、新XX”建设作出了应有的贡献。

(一)制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。

自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。

(二)注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。

公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为ISO9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从2005年顺利通过ISO9001质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到2008年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。

截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。2010年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。

(三)注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。

作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干，已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持，利用共享的维地道路软件的中间数据，开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等，不仅降低了图纸设计过程中的出错率，提高了计算精度，而且降低了劳动强度，提高了工作效率，缩短了设计周期，起到了巨大的经济效益。同时，注重引进先进的试验检测设备，提高设计监理工程质量，鼓励职工学习最新的设计监理规范，掌握最新的工程建设技术，为筑造精品工程奠定了良好的基础。2009年，在公司参建的XX北外环、汤郯线、沂邳线、青临高速XX段、陕西十天高速公路、安川高速公路等项目中表现出了很高的责任心和技术能力，多次荣获业主单位表彰。

(四)公司业绩突出，监理设计两大业务共同发展。

截止目前，监理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃、内蒙古六省区。在工作中曾多次获得业主单位的表彰和奖励，并被山东省交通厅授予“优秀监理单位”称号。设计院多年来主要承担XX境内国、省道工程的勘察设计工作，设计成果获山东省交通厅优秀勘察设计奖4次、科技进步奖4次，获XX市优秀勘察设计奖22次。7年多来完成了高速公路施工图设计150余公里，路网改建工程1000余公里。设计院多年来的工作也得到了业主的一致好评，曾被山东省交通厅授予“优秀设计单位” 称号。

(五)注重安全环保，深入推进安全、环保公路建设。

近年来，随着安全环保理念不断深入人心，我公司在公路设计监理过程中引进了先进的安全环保管理理念。在道路、桥梁等设计过程中将环保、节能理念引入到图纸设计当中，在路肩绿化设计中坚持乔、灌、花草相结合的立体绿化理念，采用“4321”模式绿化，使绿化路肩不仅外形美观，线形流畅，具有较好的景观效果，而且有效地减少了地表径流，同时缓解了反光效应。在工程监理过程中配备资质完备的安全环保工程师，配合施工单位做好工程建设过程中安全生产和环境保护工作。同时，激励职工参加各级安全环保培训和执业资格考试，公司现有注册安全工程师11人。与此同时，在机关内部积极开展创建节约型机关活动，努力推行节能降耗措施，从节约纸张、节约用电、降低车辆油耗等细节入手逐步使“节能降耗”的理念深入到了每位职工心中。

(六)注重文化培养，努力建设文明、和谐企业文化。

“企业文化”、“企业精神”，在公司发展过程中的作用越来越受到干部职工的肯定和重视。多年来，公司领导班子非常重视企业精神文明建设，已逐步形成了全体员工勇于开拓、敢于创新、乐于奉献的精神，这已成为公司发展至今最为宝贵的财富。同时，在文化建设中，积极开展“和谐家庭”创建、“文明礼仪进家庭”、“爱国歌曲大家唱”等活动，以文明创建活动为载体，已逐步建立起了“重民生、重和谐”的企业文化。

第二篇：创建工人先锋号工作汇报

创建“工人先锋号”活动情况汇报

各位领导：

上午好！下面我简要把我站创建活动开展情况向各位领导汇报一下：

一、2007年工作开展情况

2007年，我站在中心和管理处的坚强领导下，围绕“基础保障年”工作目标，注重加强了五个方面的建设：

一是注重核心文化建设。始终坚持“三个三”核心文化教育，通过开展员工手册学习教育活动，制作宣传展板、橱窗，加强文明礼仪教育，将中心企业文化深入到员工心中。

二是注重员工队伍建设。以“提高综合素质、打造精英团队”为目标，启动全员综合素质提高工程，分岗位、分阶段、分侧重点有序地开展培训活动，注重骨干培养，逐步推行班长岗位的竞争上岗，同时站部不定期在每班指定一员班长培养对象，实行轮流培养。三是注重内部管理创新。推行民主管理、自主管理、交叉管理，实行公开考核、月月评比、全员公示。积极编印《省界风采》月刊，开辟工作论坛，努力打造特色班组，深化“学习型单位”和“节约型单位”建设。

四是注重竞赛活动开展。成功开展了“上好第一班岗”百日技能服务竞赛、队列会操比赛、单据台帐规范填写竞赛、征收业务考核及岗位技能竞赛、“遵章守纪、爱岗敬业”主题演讲比赛、“四学一推

广一达标”活动等，组织员工参加了管理处首届乒乓球比赛和中心第二届职工运动会，取得了较好成绩，带动了整体管理水平的提高。

五是注重联合办公制度。秉承省高管中心与安徽滁宁高速公路开发有限公司确立的“求同存异、诚信交流、和谐沟通、合作共赢”的原则，在征收管理中始终坚持联合办公制度，注重加强站、班的协调、协作机制。定期召开站级联合办公会，对代收费、代发券、现场管理、对帐解缴款等工作细节深入沟通、交流，对日常工作中存在的问题和出现的新情况及时讨论、明确，并就站务管理、制度建设、共建共创等方面加强联系。

去年7-9月份，我们与安徽曹庄收费站共同组织开展首届苏、皖省界收费站“青年文化交流月”活动，活动以“青春在南洛高速飞扬”为主题，先后开展了象棋比赛、男、女乒乓球比赛、80分比赛和拔河比赛。本次活动共有99名选手报名参赛，占两站总人数126人的78%，其中我站37名，占全站员工的93%。活动取得了圆满成功，为两站员工交流合作搭建了一个非常好的平台,为将苏皖省界收费站共同打造成“省界收费站合作典范”的目标进行了有效尝试。

二、2008年活动开展计划

2008年，我站将以创建“工人先锋号”活动为主线，进一步深化文明创建工作，加强员工队伍建设，开展岗位技能竞赛，打造省界合作品牌。

实现四个目标：

1、全面开展“学、创、建”活动，积极争创“工人先锋号”等荣誉称号，与曹庄收费站共同打造省界收费站合作典范；

2、加强班组建设和典型培养，努力打造1-2个先进班组和3-4名收费明星、岗位能手；

3、深化学习型收费站建设，在全站形成良好的学习环境和氛围；

4、深化节约型收费站建设，牢固树立全员良好的节约习惯。

开展好十项活动：

1、开展“安全文明春运40天”活动；

2、开展“从我做起，争当节约先锋”活动。

3、开展“安全生产1000天”、“安康杯”竞赛和推广“监控法”、“安全生产月”活动。

4、开展钢笔字练习和规范单据台帐填写活动。

5、开展“征收质量提升月”活动；

6、开展“规章制度学习月”活动；

7、开展“迎奥运知识竞赛和技能比武”活动；

8、与曹庄站联合开展“青年文化交流月”活动；

9、开展“四零”百日劳动竞赛活动；

10、坚持联合办公，开展两站共建活动。

通过开展创建“工人先锋号”活动，树立先进典型，进一步增强员工主人翁责任感，班组争创“文明示范班组”，员工人人争光“收费明星”、“发卡明星”、“优质服务明星”，为实现高管中心事业又好又快发展做出更大贡献。

由于我站成立不久，各项工作基础还比较薄弱，与上级领导的要求，还有不少差距，我们将在中心和管理处的坚强领导下，不断努力，将工作进一步做实、做细、做好，持续推动“工人先锋号”活动在我站的开展。

谢谢！

第三篇：2011年工人先锋号创建工作汇报

xx公司工程科创建“工人先锋号”工作汇报

2011年，通过创建“工人先锋号”活动，工程科不断强化科室员工综合素质，提高施工管理水平，通过创建活动的开展，我们工程科把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，以出色的工作、一流的服务、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。现将2011年的创建工作汇报以下：

一、领导重视，宣传到位，创建氛围浓厚

自开展创建“工人先锋号”活动以来，公司领导高度重视，分管经理多次指导创建工作，将创建纳入工作目标，并以此作为全面提升工程管理水平的重要手段之一。科室制定创建计划，成立由科长、副科长为正副组长，工程科、施工班组骨干人员为成员的活动领导小组，负责活动的开展。组织科员深入学习集团公司《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》文件精神，细化工作，合理分工，落实专人负责收集、整理活动台帐、报送创建信息等。在科室门口设置意见箱，将宣传标语上墙，刊出专题黑板报5期，利用晨会，工程例会贯彻文件精神，宣传创建的重要性和必要性，充分激发员工的创建热情，形成人人知晓，人人参与的浓厚氛围。

二、率先垂范，勇当工程建设排头兵

工程科担负着xx、xx、xx、xx等供水管网和户表改造工作，小到几十元的移表截管，大到上百万元的村级管网改造，都由工程科负责实施，在供水工程施工中承担着重要的角色。创建“工人先锋号”活动以来，作为负责人的我，身先士卒，发挥自己的党员模范作用，坚持“吃苦在前，享受在后”，不管刮风还是下雨，烈日当头，还是寒风凛冽，坚持与工程管理人员和一线施工班组一起，穿梭于各个施工工地，带领全体员工艰苦奋斗、克难攻坚，勇当工程建设排头兵，圆满完成了2011年的工程建设任务。截止10月份，共接收工程393项，完成工程368项，在建23项，待开工2项；完成2010遗留的零星改造工程23项，一般工程15个。

今年的改造工程呈现零星工程多，应急工程多，工程额度小，工作难度大的特点。零星改造工程因存在地下管线不确定、接水点不明确、原始资料缺失、原有管线陈旧、用户不理解等种种困难，一直是给水工程施工中难度最大的工程类型，但全体员工斗志昂扬，众人同心，勇敢迎接挑战，完成大量的零星改造工程。工程管理员高度负责，从接到工程任务开始，带领施工班组现场查勘、技术交底、放样、政策协调、工程监管，一般每位管理员手里都保持着10个左右的在建工程；施工人员不畏艰难，战斗在施工工地，不管是炎炎烈日还是刺骨寒风，不管是污水横流，还是臭气熏天，都保持着本色；工程绘图员也是尽职尽责，坐在电脑前废寝忘食的工作，长期的、单调的工作使他们肩酸背疼，甚至患了颈椎、腰椎等疾病，但毫无怨言。正是他们的艰辛付出，使今年的工程施工进展顺利，做到工程不积压，户表工程按照承诺完成。

工程科又是整个公司乃至整个集团工程技术力量最集中的部门，汇集了技术管理、质量监督、资料编制、图纸编制、测绘技术等各种技术人才。疑难的工程方案、应急的施工组织安排，都是在工程科的参与下确定。如xx管网改造并管工程、xx难路并管工程、xx水厂DN1000——700并管工程等施工方案，应急的施工组织如xx前管桥更换工程等。

三、多措并举，全力保障工程安全、质量

质量工程的生命，是企业的立身之本，今年以来，科室通过完善制度、强化教育、安全检查，结合“安全生产月”等多种途径和方法，提高施工班组安全意识，让施工人员由“应该怎么做，不应该怎么做”变为让施工人员弄清楚“为什么应该这样做，为什么不应该那样做”，使施工人员自觉运用安全知识来引导自己的行为，形成一种“人人讲安全，人人重安全，人人抓安全，各岗位共同参与”的工作局面，确保工程质量安全无忧。

制定了系列安全生产制度，先后出台了《直属班组考核制度》、《关于加强安全文明施工及提高施工质量几项措施的通知》等，进一步加强对直属班组和工程质量的管理。实行了工程例会制、工程管理员晨会制，设立安全文明质量奖，落实工地定期巡查制及施工管理交底制。系列制度的出台和落实，使公司安全管理的系数大大增加，职工安全意识大大增强，有力地推动了安全工作，为公司安全生产稳定发展提供了良好的现场环境。

联合质安科，采取日常检查和定期检查相结合的方式，对施工质量、安全防护栏的设置，机电设施的使用、施工日志记录情况、施工人员规范操作等进行了全面细致的安全检查，对查出的隐患或问题，现场落实了整改时间和责任人，要求班组限时整改，确保安全供水，切实维护职工的生命权和健康权。对工程质量通病，在曝光台曝光，按照制度重罚。加大安全资金投入，更换老化设施，确保工地现场用电安全和文明施工，发放各类安全设施至各施工班组，其中包括30m托盘和配电箱各18个，安全警示路牌和警示带若干，确保了施工人员用电安全，增加施工安全系数，得到了各施工班组的好评。

组织开展职工乐意接受的现场培训、观摩，相继对安装工进行路面浇筑、阀门井砌筑、现场安装技术等内容的教育和指导，提升了他们的安装技能，为建设优质、阳光的供水工程提供有力保障。

以评选文明工地活动为载体，引导全体员工树立质量兴企的理念，促进工程质量提升。评比对象为公司所有在建预算10万元及以上的室外或市政给水工程，按照文明安全和工程质量等评分标准进行评分，评出较好工地1个，较差工地1个，对较好工地予以表扬，对较差工地予以批评教育。

多管齐下、多种方式并行的方法，成效显著，今年，工程验收合格率达到100%，没有出现任何安全事故。

四、科学施工，应急工程彰显先锋本色

今年，科室以创建“工人先锋号”为契机，通过竞聘的方式，整合施工班组，合理分配施工力量，根据专业特点，将班组分为3个零星改造专业施工班组、5个一般工程施工班组、1个外聘应急班组；3个零星改造专业班组分别负责市区、东片、南片三个片区的零星改造和户表安装任务，5个一般工程班组负责一般工程的施工任务，外聘班组机动负责各项应急突击工程任务。

通过公开、公平的工程内部发包程序，激发各班组施工激情，改变以前被动等工程的工作局面，出现主动向公司要工程、班组争工程的喜人现象。

科学合理的施工组织设计和方案，充分的施工准备和技术力量储备，热情高涨、斗志昂扬的施工人员，组成了一支招之即来、来之能战、战之必胜的施工队伍，今年，工程科突击完成了许多应急工程。

9月2日，xx公司接到xx工程任务，西中巷30多户用水困难，集团要求用最快的速度完成200多米管道改造。当天，科室安排xx班组和管理技术人员对现场进行查勘，了解了工程概况后，抽调各部门专业人员敲定施工方案，合理科学安排施工工序，统筹方法，以最饱满的热情投入到应急工程施工中；班组和管理人员连续作战，在最短的时间内顺利完成改造任务，当看到水龙头流淌出汩汩清泉，施工人员脸上露出了欣慰的笑容。像这样的应急任务有很多，工程科管理和施工人员总是不怕艰险、挑战困难、突击应急，圆满完成施工任务。规范施工，文明服务，在一个个工程建设中，凸显汇通人的先锋本色，树立集团公司良好企业形象，受到了广大人民群众的欢迎，得到了相关部门的好评。

五、注重文化培养，打造和谐团队

在保质保量完成施工任务的同时，科室倡导全体员工积极参加各项培训、学习、安全生产月、百日劳动竞赛、爱心捐款等各项活动，增强科室的凝聚力和向心力，打造和谐团队。

科室联合抢修中心，开展3次服务进社区活动，深入老人公寓、xx一期、xx等社区，免费为用户修理管道、卫生器具等，将服务送到用户家门口。积极参加节能减排合理化建议，科室提出关于将汽车里程数结合耗油量以及合理开启办公照明达到省电目的的建议入围集团公司优秀合理化建议。组建三支施工队伍参加了集团公司举办的安装工岗位技术比武，包揽了前三名。

全体员工参加了为xx贫困学校学生捐书活动，为解决他们看书难出一份自己的力，在“慈善一日捐”时，科室人员共捐出1000元爱心款，派员看望福利院的小朋友，开展“国庆谁最乐”活动，为施工班组人员搭建展示自我的舞台，展示他们工作、生活快乐的状态。

科室人员间相互激励，互帮互学，通过不断的学习和实践，管理员xx取得了“市政工程师”职称，管理员xx在2011年9月通过了“国家二级建造师”考试，xx考取了“安全工程师”，施工班组3人考取了电焊工上岗资格证书，5 人考取了电工上岗资格证书，提升了科室整体素质。全年参加集团、公司组织的各类安全生产、岗位技能培训达100余人次。

通过形式多样、内容丰富、生动活泼的活动，加强员工互动交流，增进友谊，营造团结和谐、积极进取的氛围。

2011年,科室在公司的领导下，在负责人的带领下，取得了一些成绩,在“当好主力军,建功十二五” 的征程上,磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和工程管理能手,在未来的日子里，力争为xxx公司的供水工作和工程建设立下新的战功！

二O一一年十二月

第四篇：创建“工人先锋号”

争创“工人先锋号”

先进事迹汇报材料

南京长运公路运输公司三公司

二〇一四年六月

长运三公司常熟班申报“工人先锋号”材料

班组是企业的细胞，班组的现场管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量公司素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于公司增强竞争力,改善生产管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“脏、乱、差”，提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高公司 的管理水平，提高经济效益，增强公司竞争力具有十分重要的意义。长运三公司非常重视班组建设,按照省、市运管部门和“江苏快客”服务规范的要求，加强对驾驶员的培训和教育，建立和健全班组，开展了一系列创建“工人先锋号”活动。

一、班组基本情况

常熟班线班组共12名成员，中专以上学历，其中10人拥有高级驾驶技能资格证书，8人安全行车公里超过200万公里。组长徐友祥同志在今年集团公司第二届“长客杯”客运驾驶员职业技能竞赛中荣获第一名，争取到全南京市汽车驾驶员（大客）参加第二届“江苏技能状元”大赛仅有两个名额的其中一个，代表集团公司全体驾驶员参加第二届“江苏技能状元”大赛汽车驾驶员（大客）技能竞赛。

二、强化学习，安全行车

安全行车是道路客运企业工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特别强化对驾驶员的安全知识学习和培训，培育职业素养，着力提高驾驶技能，多管齐下，标语、横幅、橱窗、宣传卡片、安全事故视频，手机短信提醒、包保谈话、签订保证书和责任书，包括上路上线临时抽查等一应俱全。公司不断加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基础上，实现技术升级，3G视频一目了然，实时监控，动态管理。

三、互相交流，攻克难关

该班组特别注重安全知识学习，及时把握春夏秋冬季节的行车特点和难点，开展学习和交流、推广操作经验，他们积极围绕车辆突发故障，开展技术难点攻关，确保行车过程中，面对车辆突发的故障早发现，早处理。正是他们对安全工作的这种执着，2013年5月至2014年5月该班组安全行驶126万余公里，没有发生一起违法违纪曝光和有责交通事故。该班组严格按照公司的要求，做好车辆的例行保养和日常维护，还积极开展职工科技创新和节能减排等劳动竞赛活动，组织成员进行QC小组攻关。2013年5月至2014年5月该班组共节约燃油5000余升、材料费1万余元，单车油耗仅为23.39升/百公里（西沃900车型），处于同行领先水平。

四、爱岗敬业，车容整洁

该班组爱岗敬业，岗位奉献，车辆总是窗明几净，坐椅头套一尘不染，地面锃亮。行车路牌、服务袋和意见簿指定

位置摆放。特别是2013年9月江苏快客班车复审期间，公司将所有车辆集中在王家湾停车场，进行全方位的修理、清洁。该班组同志，不顾高温酷热，大家脱下衣服，卷起袖口，拧水的拧水，擦洗的擦洗，干的热火朝天，不计交个人得失。平时不管有多累、有多晚，他们坚持每天回场洗车，给每天都要奔驰几百甚至上千公里的爱车接风洗尘。

五、着装规范，真诚服务

他们的着装总是规范统一、得体大方，无论酷暑，还是严寒，他们都从不懈怠，整洁的仪表，标准的语言，平稳的行驶，折射出这是一支朝气蓬勃，能打胜仗的队伍，更向广大旅客展示出“我们属于正规军”，是优质运输品牌。他们的服务总是无微不至，设身处地的去为旅客考虑。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送来的锦旗一面，寄来表扬信3封。

该班组结合“江苏快客”班车服务规范的要求，自创了“五个一”规范服务流程：一张和蔼的笑脸；一声温馨的问候；一套规范的服务；一次角色的换位；一点心灵的互动。每个驾驶员在工作岗位上按照“五个一”规范服务流程去做，让旅客乘上了长客东渡的班车，看到的是一张笑脸，听到的是一声问候，感受到的是如沐春风般的热情和旅途全程中“只有家庭的享受，没有旅途的辛劳”。

常熟班组，在公司的正确领导下，以安全行车、爱车例

保、优质服务为根基，以创一流班线、一流团队为目标，在节能减排、降低各类成本指标上下功夫，积极开展小组成员技术交流、QC攻关等活动。通过全班组成员的不懈努力，出色的执行了各种急难险重运输任务，完成了公司下达的各项指标，为公司的目标达成作出了突出的贡献。一面面锦旗，一封封感谢信，真实地反映出，开展争创“工人先锋号”活动行动，班线的实载率稳定在61%以上，实现了社会效益和运输效益的双丰收。

长运三公司

2014年6月5日

第五篇：如何创建工人先锋号

如何创建工人先锋号

2010-5-28 04:2

2提问者：匿名 | 悬赏分：40 | 浏览次数：2454次

如何创建工人先锋号

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指导思想：

认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，围绕学校工作目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，扎实推进服务水平和教育教学质量的进一步提高，团结动员广大教职工进一步增强主人翁责任感，最大限度地激发他们的工作热情和创新活力，为学校的全面建设和未来发展做出更大贡献。

二、总体要求：

以激发广大教职工工作热情和创造活力为目标，以特色校园建设为抓手，以构建和谐的家校关系为重点，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，拓展服务内涵，提升教职工素质，使“工人先锋号”成为引导教职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。

三、基本条件：

1、坚持以科学理论为指导，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重思想作风和业务技能素质建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的业务技能水平。

2、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立创新意识，工作效率高，服务质量好，创新能力强。

3、坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为学生及家长提供热情周到、方便快捷、规范满意的服务，社会满意度达90％以上。

4、具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，教职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强。

5、工作成绩突出，教育教学效益和社会效益显著，无差错、无事故和刑事案件发生，无违法违纪行为发生。

四、创建目标：

1、为学校高质态发展，高水平普及义务教育，彻底消灭教育歧视现象，尽责尽力。

2、以学校 “四园共建”为载体，认真贯彻落实《江苏省中小学管理规范》，切实落实内涵发展的科学质量观，努力实现低消耗、高质量的目标，为学校创市、县“规范管理先进校”和“文化校园”而不懈努力。

3、进一步加强师德建设，组织本组成员参加各类培训比武竞赛活动，重视骨干教师的培养和考核工作。高一层次学历达标率达72.7%以上。

4、狠抓“学困生”转化工程，制定奖惩措施，进一步提升教育教学质量，为全镇小学综合考核达优秀等次而奋力拼搏。

5、认真深化教育科研，积极投入“和谐教育”等重点课题研究工作，彰显教科研特色，争创“特色建设先进教研组”。

四、创建形式：

1、把创建与教师的教学实际紧密结合起来。一是抓好教学规范管理制度的落实，加强课堂教学质量的监控，通过提高课堂效益，切实落实内涵发展的科学质量观，努力实现低消耗、高质量的目标。二是抓好教师教学技能的培训，全面提高教师的素质，通过开展各种教学竞赛，使人人都能成为独当一面的教学能手。三是抓好文明、规范、优质的服务，处处体现人性化、亲情化，构建和谐的家校关系，努力提升服务形象。

2、把创建与本岗位、本教研组的实际紧密结合起来。一是要不断进行教学创新，既要巩固已有的教学成果，又要不断开拓进取，努力形成自己的特色。二是要突出管理创新，积极探索科学合理的管理途径，认真落实各项规章制度，把隐患尽量控制在萌芽状态。三是要突出服务创新，加大对学生、家长服务的力度，树立全新的服务理念，为其提供全新的服务。

五、创建内容：

1、抓学习，抓宣传，促进和谐。重点学习党的十七大精神，利用好橱窗、校刊、教工之家等阵地。通过宣传学习，做到各种关系的和谐发展，充分发挥“工人先锋号”在构建和谐校园中的特殊作用。

2、加强师德教育。持之以恒地弘扬敬业爱岗、诲人不倦、志存高远、严谨笃学的良好风尚，以先进教育理念为先导，以优化师生关系为核心，以体现时代精神为特色，以强化实践环节为重点。使教师以高尚的人格感染人，以文明的仪表影响人，以和蔼的态度对待人，以丰富的学识引导人，以博大的胸怀爱护人，人人争做爱生模范，争树榜样，争学典型，个个学习先进，学做标兵。

3、继续开展“两争一树”活动。进一步强化意识，把创建学习型组织与继续教育、课程改革、岗位培训、专项达标、教研活动等工作结合起来，制定切实可行的创建计划，形成终身学习、团队学习、“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。明确学习目标、学习内容，开展多种形式的读书活动，并制定写教育笔记及教学日记的制度，形成完整的创建资料。定期举办“教职工职业技能练兵活动”，开展各种教师职业技能竞赛活动。

4、继续组织实施“146”爱生行动计划。教研组每一位成员都要与学困生、贫困生结对帮扶，每周对他们进行谈心、家访不少于4人次,对其辅导、补课，每月不少于6人次，并填写活动手册，建立花名册和访谈、辅导的档案，同时做好帮扶记录。

5、继续推进师徒结对的“青蓝工程”工作。结合“一三五工程”，广泛开展师徒结对传帮带活动，加强对青年教师的培养，建立师徒结对的档案，实行师徒捆绑考核制度,师傅定期为徒弟上师范课,徒弟定期上好汇报课，对在师徒结对活动中成绩突出的优秀指导老师及时给予表彰奖励。

6、向课堂要效益、要质量。首先，认真钻研教材，精心备好详细教案，严格做到教学计划、教学内容、教学进度、教学资料、作业练习、测验考试的六个统一。其次，把力量放在课内，必须明确每一课的教学目标，让学生积极参与教学活动，当堂检查、反馈和巩固。第三，精选课堂教学例题、习题、作业题，并精批细改，注重效率。把教学质量落实到教学过程中的每个环节上。

7、进一步深化课程改革，对“十一五”中的19个课题（国家级3个、市级3个、县级13个）进行扎实深入地研究，争取早出成果。