村支部开展创先争优领导点评的工作情况汇报

第一篇：村支部开展创先争优领导点评的工作情况汇报

友爱镇龙溪村支部开展创先争优领导点评的工作情况汇报

我村党支部高度重视，从提高思想认识，切实加强领导，精心组织实施，规范要求等四个方面入手，结合平时工作实际，调查研究，认真做好领导点评工作，确保创先争优活动扎实开展，顺利推进，现将情况汇报如下：

一、明确点评责任主体和内容

我村党支部书记李国民负责对党员进行点评,村主任黎炳年负责对四职干部和各社社长进行点评。领导点评紧紧围绕推动中心工作、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的总要求，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容，实事求是给予点评，肯定成绩、指出问题、明确努力方向。

1、对党员的点评，重点围绕三个方面

一是组织抓好创先争优活动，深入学习实践科学发展观，立足本职，以正在干的事情为中心，充分发挥党员的先进性；二是促进社会和谐，服务人民群众，为群众办实事的情况；三是履行管党职责，解决制约基层党建工作发展的突出问题，积极创建“五好四强”党组织，发挥党组织的战斗堡垒作用情况。

2、重点围绕四个方面，对村上党员干部开展点评

一是积极投身创先争优活动，立足本职工作争优秀；二是村务公开透明，公平公正的情况；三是为群众办实事做好事，为民服好务的情况；四是履行党章规定的义务，在本村上发挥模范带头作用的情况。

二、点评方式做到形式多样

一是集中点评。通过组织召开工作汇报会、专题会等形式，对开展创先争优活动的情况进行集中点评；二是现场点评。结合督促检查、专项述职、年度考核等工作，到花牌村实地查看，学习花牌村土地综合整治，以座谈等形式,进行现场点评；三是谈话点评。结合谈心谈话活动，村党支部领导对党员参与创先争优活动的情况进行个别谈话、单独点评。

三、明确点评责任和要求，做到全覆盖

一是落实领导责任。由村上领导负责加强督查，作好安排部署，抓好组织实施，确保每个党员都参与到点评中来，实现领导点评工作全面覆盖。发挥示范引导作用，带动党员点评工作深入开展；二是加强分类指导。真实掌握党员开展争优活动的实效，使领导点评具有客观性、针对性和有效性；三是注重取得实效。通过领导点评，促使党员干部把创先争优体现“正在干的事情”之中、落实到工作实际和本职岗位中，防止不重视、党员干部不行动，尤其防止了出现创先争优活动和中心工作“两张皮”。对创先争优活动思想不重视、措施不得力、效果不明显的党员，及时提出了批评，并责令限期整改。四是强化典型推动。在实行领导点评工作过程中，深入挖掘和总结党员的先进事迹，着力推介创先争优活动中的好经验、好做法。

四、领导重视效果明显、工作成绩突出

为发挥领导点评工作在创先争优活动中的成效，村党支部专门成立了领导点评工作组，制定了领导点评实施方案，杜绝了面子工程、散漫应付等情况，促进了领导点评工作的有效有序进行，点评效果明显。全村形成了岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，党员干部在急、难、险、重任务面前充分发挥了先锋模范作用，促进了各项工作顺利开展，取得了让人欣喜的成果。

(一)有效提高了党组织的号召力

通过领导点评工作的开展，不断探索适合我村开展创先争优活动的新方法、新路子，带动全体党员干部积极参与到创先争优活动当中，提高了我村党组织领导班子的凝聚力和向心力，增强了影响力和战斗力。

(二)切实增强了党组织的凝聚力

点评工作促进了我村全体党员干部思想上的高度统一，积极引导全体党员加强学习，扎实工作，党组织的工作效率得到明显提高，党员干部之间团结协作有效加强，接受任务坚决、完成任务到位，党组织凝聚力明显提高。

(三)整体提升了全体党员的思想觉悟

一系列的点评活动，激发了全体党员干事创业、创先争优的劲头，大部分党员干部积极主动地投入到了学习党的政策法规、关心时事政治、关心并探讨与百姓生活密切相关的热点难点问题，把发挥党员先锋模范作用、为群众办实事办好事当成了争当优秀共产党员的基本要求，全体党员干部的思想觉悟得到了有效提高。

五、存在的问题与不足

一是我村现在还有生活困难的家庭，将进一步招商引资，将我村发展的更加繁荣；二是为了村民出行方便，尽快将村道完善；三是紧密结合实际开展活动还不够,特别是根据本村党员干部工作职责特点提出创先争优的具体要求、设计有效的载体、让群众得实惠方面进一步加强。

友爱镇龙溪村支部 二○一一年三月二十三日

第二篇：创先争优领导点评工作汇报

创先争优领导点评工作汇报

领导点评是创先争优活动四个基本推进方式之一，做好领导点评工作，是督促党组织和党员践行公开承诺的重要举措，进一步推进创先争优活动深入发展的重要途径，确保活动取得实效的重要措施。我局在创先争优活动中，按照省、市局党组要求和县委的统一部署认真做好领导点评工作，从提高思想认识、切实加强领导、精心组织实施、规范要求入手，结合质监工作实际，调查研究，认真做好领导点评工作，确保创先争优活动扎实开展、顺利推进。现就我局创先争优活动领导点评工作情况汇报如下：

一、开展情况和主要做法

（一）明确点评责任主体和内容

局党组领导负责对班子成员进行点评,副职领导负责对分管科室(包括党员个人)进行点评。紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的总要求，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容，实事求是给予点评，肯定成绩、指出问题，明确努力方向。

1、对班子成员的点评，重点围绕四个方面 一是组织抓好创先争优活动，深入学习实践科学发展观，立足本职，以正在干的事情为中心，推动本单位业务工作和重点任务完成的情况；二是认真开展公开承诺，切实兑现公开承诺的情况；三是促进社会和谐，服务人民群众，为群众办实事的情况；四是履行管党职责，解决制约基层党建工作发展的突出问题，积极创建“五个好”党组织，发挥党组织的战斗堡垒作用情况。

2、对党员的点评，重点围绕四个方面

一是积极投身创先争优活动，立足本职工作争优秀，特别是完成质监服务地方经济建设的表现情况；二是认真开展公开承诺，切实践行承诺的情况；三是为群众办实事做好事，为民服务的情况；四是履行党章规定的义务，在本单位发挥模范带头作用的情况。

（二）点评方式型式多样

一是集中点评。通过组织召开民主生活会、工作汇报会、专题会等形式，对开展创先争优活动的情况进行集中点评；二是现场点评。结合工作调研、督促检查、专项述职、考核等经常性工作，到各股室通过实地查看，了解活动动态，座谈等形式,进行现场点评；三是谈话点评。结合谈心谈话活动，局党组领导对党员参与创先争优活动的情况进行个别谈话、单独点评。四是分管领导科室的点评，一般采取现场点评的方式进行。对党员的点评，采取召开支部党员大会的方式集中点评，结合“三会一课”、组织生活会、党员活动日、月工作汇报会等经常性活动进行。

（三）点评步骤切实可行

一是汇报情况。点评时，党员要向点评人汇报争当优秀共产党员情况，介绍公开承诺的具体内容和兑现承诺的情况等，结合自身实际对开展好创先争优活动提出具体想法及措施。听取汇报前可以通过察看现场、走访群众等方式全面了解情况；二是实施点评。点评领导结合实际肯定成绩，指出问题和不足，提出意见和建议。点评结束后，及时填写《沂水县质监局“创先争优”活动领导点评意见表》；三是整理公开。点评结束后，局党组创先争优活动办公室认真整理汇总领导点评意见，在一定范围内将点评情况以书面形式向党员干部群众公开。四是整改落实。对于领导提出的点评意见，班子成员和党员要认真研究讨论，落实整改措施。整改到位后，相关情况以书面形式及时回复领导。

（四）明确点评责任和要求

一是落实领导责任。分管领导切实加强了督查，作好了安排部署，抓好了组织实施，确保了每个党员都参与到点评中来，实现领导点评工作全面覆盖。党员领导干部特别是“分管领导”深入到科室开展点评，发挥示范引导作用，带动面上领导点评工作深入开展；二是加强分类指导。深入实际、深入科室，认真进行调查研究，真实掌握党员开展争优活动的实效，使领导点评具有客观性、针对性和有效性；三是注重取得实效。通过领导点评，促使党员把创先争优体现“正在干的事情”之中、落实到工作实际和本职岗位中，防止分管不重视、股室不落实、党员不行动，尤其防止出现创先争优活动和中心工作“两张皮”。对创先争优活动思想不重视、措施不得力、效果不明显的党员，及时提出批评，责令限期整改。局党组创先争优活动领导小组办公室对点评工作进行了督导检查，督促逐项落实有关工作措施，确保领导点评取得真正的实效；四是强化典型推动。在实行领导点评工作过程中，深入挖掘和总结党员的先进事迹，着力推介创先争优活动中的好经验、好做法。通过典型宣传，以点带面，在全局形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。

二、点评效果明显、质监工作成绩突出

为发挥领导点评工作在创先争优活动中的成效，局党组专门成立了领导点评工作组，由创先争优领导小组牵头、局领导为主，制定了领导点评实施方案，建立了领导点评档案，对点评领导、点评党员、点评时间、点评内容、整改落实情况建立了点评台账，杜绝了面子工程、散漫应付等情况，促进了领导点评工作的有效有序进行，点评效果明显。全局形成了岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，党员干部在急、难、险、重任务面前充分发挥了先锋模范作用，促进了各项工作顺利开展，取得了让人欣喜的成果。

(一)有效提高了党组织和班子的号召力

通过领导点评工作的开展，不断探索适合我局开展创先争优活动的新方法、新路子，带动全体党员干部积极参与到创先争优活动当中，提高了局党组织领导班子的凝聚力和向心力，增强了影响力和战斗力。

(二)切实增强了党组织的凝聚力

领导点评工作促进了我局全体党员干部思想上的高度统一，各科室积极引导全体党员加强学习，扎实工作，局党组织的工作效率得到明显提高，党员干部之间团结协作有效加强，接受任务坚决、完成任务到位，局党组织和班子凝聚力明显提高。

(三)整体提升了全体党员的思想觉悟

一系列的点评活动，激发了全体党员干事创业、创先争优的劲头，大部他党员干部积极主动地投入到了学习党的政策法规、学习新型农业现代化知识当中，关心时事政治、关心并探讨与百姓生活密切相关的热点难点问题，把发挥党员先锋模范作用、为群众办实事办好事当成了争当优秀共产党员的基本要求，全体党员干部的思想觉悟得到了有效提高。

三、存在的问题与不足

一是公开承诺还没有实现100%；二是公开承诺的质量有待提高;三是紧密结合实际开展活动还不够,特别是根据本单位工作职责和党员岗位特点提出创先争优的具体要求、设计有效的载体、让群众得实惠方面还需进一步加强。

第三篇：定稿：创先争优领导点评阶段工作汇报

设计院领导点评工作汇报

1、经营生产各项指标的完成情况及存在问题分析

经营生产继续保持良好上升势头，新签合同额和财务收入持续增加，各项工作目标基本按计划推进。

1）新签合同额。

预计2010年全年，我院新签合同额2.55亿元，比2009全年新签合同额2.27亿增长了12.3%。完成全年预算新签合同目标2.5亿元的102%，完成集团公司全年新签合同目标1.7亿元的150%。

2）营业收入。

预计2010年全年，我院实现收入22500万元，与2009全年营业收入22500万元基本持平。完成全年预算营业收入目标2.2亿的，完成集团公司全年营业收入目标2亿的110%。

3）利润总额。

预计2010年全年，我院实现利润总额500万元，2009全年利润总额426万元增长了17.4%，是全年预算利润目标450万元的111%，是集团公司全年利润目标450万元的111%。

存在的问题：

在规模得到持续发展的同时，盈利水平还有待进一步提高；内部管理机制还需不断完善；岩土工程等新的经济增长极还没有实现根本性的突破；分院之间发展不平衡。

2、党委公开承诺事项中的问题和重点抓得准不准，兑现进展情况如何，保障措施是否到位，落实效果如何;我院现有11个基层党支部，在创先争优活动中公开承诺的支部数为11个，实现了支部公开承诺100%的比例；我院在岗党员人数161人，在创先争优活动中公开承诺的党员有91人，占在岗党员人数的56.5%；党员公开承诺的数量和质量都较高，覆盖面较广。在服务人民群众方面，各基层党组织作出共计29项 1 承诺；党员共作出742项承诺；为群众办实事办好事4件。在加强基层组织方面，培训基层党组织书记9人次；在加强组织领导方面，各级党员领导干部建立联系点9个，第三批学习实践活动结束时完成6个整改问题。

公开承诺涉及的内容主要有以下几个方面：

1、在加强经营工作方面：

承诺创新经营模式、巩固经营成果；试行领导和部门分工负责制，加大市场开拓力度；确保完成经营任务和目标

2、在抓好重点项目落实方面 ：

承诺每周例会制度保证重点项目推进；加强内部协调、落实进度安排和财务的预付款工作、组织技术协调会；重点关注地铁设计领域项目（大连地铁）、超高层项目、海外项目（阿尔及利亚国家体育场）。

3、在加强安全管理方面：

轨道分院党支部和勘查分院党支部承诺健全、巩固安全生产管理体系，对每一个项目的安全落实到人，对合作伙伴的资质、业绩、能力进行全面的考察，明确责任，保障施工安全；落实安全责任，加强现场安全交底工作，杜绝人身伤亡和机械设备安全事故。

4、在加强技术质量管理方面：

承诺落实岗位责任，定期进行质量检查，坚持三审制度和建立院质量问题汇总制度。组织内审、召开质量审查分析会和总工程师会；对生产项目及在施项目进行自查纠偏，组织一月一次的各类检查；加强合作设计项目的质量控制，杜绝设计质量责任事故；组织一年两次的业务培训，分期培训技术人员，编写培训材料；开展科研技改工作，完成技术课题攻坚。

5、在严肃财务纪律、加强收支管理方面：

承诺严肃登记制度，加强项目清欠工作；完善财务支出预算管理制度，加强项目成本核算，引入项目负责人参与成本控制核算；完善财务支出预算管理制度和承包考核政策，落实成本支出内控计划；树立全员成本节约意识

6、在关心员工身心和生活方面：

承诺加强员工的文化建设和企业文化建设，开展健康有益的活动；落实一年一次员工体检；具备条件的支部对贡献大的员工组织疗养旅游；积极开展“三不 让”活动；关心困难职工生活，探望患病职工及家属，协助解决职工子女入学困难。

7、在进一步加强党支部建设方面：

承诺加强党风建设，壮大队伍规模，定期召开支部会议组织学习；积极培养入党积极分子，开展党员民主生活会；加强支部建设和反腐倡廉的制度建设，加强企业文化建设；加强党员思想教育建设，积极组织支部开展创先争优活动。

在活动推进中，院党委从组织和制度建设入手，分头落实责任，院党委组织修订和完善工作计划、工作思路，健全和完善推动企业科学发展的规章制度并形成长效机制的情况，并及时召开季度领导点评会，保证了活动有序推进。

9月9日院党委组织召开“创先争优”领导小组工作动员和部署会，组织学习文件精神，并部署该阶段具体工作内容。

9月30日院党委书记刘文斌组织召开院党委“创先争优”活动季度点评会，各基层党支部汇报前一阶段创先争优活动进展情况，领导对活动开展情况进行点评，部署下一步工作。

10月28日在中铁劳模表彰视频会后，刘文斌书记与各部室领导共同学习了总公司和集团公司关于创先争优的文件精神，并提出转变思想，开拓进取，加强宣传，掀起全院向劳模学习，创先争优、争做典型的浪潮。

11月8日在总公司推进标准化管理——架子队建设的视频会议后，刘书记随即召开“创先争优”阶段点评会。提出在落实会议精神时，要结合“创先争优”活动的开展，充分发挥党建工作的促进作用。会上，院党委成员对各自联系点支部阶段工作进行了点评。

刘文斌书记对轨道交通分院党支部的点评中，肯定了该支部本阶段党员公开承诺的数量和质量较高；带动生产经营方面表现突出；落实公开承诺内容，特别是在加强安全管理方面的表现也比较突出。但是还存在党员承诺的公开渠道不多，公开承诺的落实情况监督制度尚不完善的不足。提出要进一步健全、巩固安全生产管理体系，对每一个项目的安全落实到人，要对合作伙伴的资质、业绩、能力进行全面的考察，明确责任，保障施工安全的建议。

彭晓华院长对苏州分院党支部的点评中，肯定了该支部开展创先争优活动及完成院各项工作的积极性、主动性最为突出；重点项目建设方面表现突出；在加 3 强技术管理和支部建设方面也作出了成绩。但是在公开承诺的落实缺乏制度监控，承诺的公开程度不够，缺乏群众监督的有效途径。提出要进一步完善并健全党建制度，通过“创先争优”活动积累经验、总结经验，不断改进党建工作中的问题，努力建立党建工作的长效机制。

副院长董超对建筑分院党支部的点评中，肯定了该支部公开承诺的落实情况较好，特别是在抓好大连地铁质量关等重点项目的落实方面值得肯定；在进一步加强党支部建设方面，在积极培养入党积极分子，开展党员民主生活会方面表现突出。提出要务求实效，加强民主监督与拓宽公开途径；建立健全行之有效的检察监督的内控机制等建议。

工会主席张建林对勘察分院党支部的点评中，肯定了该支部在加强经营、开拓市场方面表现突出；在北京铁路局职工公寓及单身宿舍楼详勘投标工作和玉树胜利路商住组团的勘察资料等重点项目的落实方面表现突出；在落实安全责任方面有突破。但在安全责任实施细则需要进一步细化和完善。提出要加强现场安全交底工作，杜绝人身伤亡和机械设备安全事故；加强思想教育工作和党建宣传工作和进一步加强技术管理工作和项目标准化建设的要求。

总工徐洪球对上海分院党支部的点评中，肯定了该分院经营方向正确、市场开拓方面的工作成果，在重点项目落实，特别是在阿尔及利亚体育场、蚌埠中铁置业等两个项目中施工进度加快；大连地铁项目部协调工作明显改善。但承诺的公开途径仍有待拓展，在及时积累“创先争优”活动经验、总结经验，改进党建工作方面有待提高。提出统筹兼顾、有效结合。把“创先争优”工作和企业业务工作结合起来，以“创先争优”活动促进业务进展，使政治思想工作为业务科学发展服务。完善并健全党建制度，通过“创先争优”活动积累经验、总结经验，不断改进党建工作中的问题，努力建立党建工作的长效机制。

党委成员孙佩明对工业分院党支部的点评中，肯定了该党员骨干在推进分院各项工作中的积极作用。

机关职能部门在加强改进技术管理和严肃财务纪律方面下工夫。

我院创先争优领导小组办公室在《设计院信息》上开辟专栏报道创先争优活动动态，积极报道广大党员和群众对创先争优活动的积极评价，报道创先争优活动中院党委、各党支部和党员为广大群众解决的突出问题和实际困难，以及两级 4 党组织在解决党性党风党纪等方面取得的实际效果。完善公开制度，加大检查力度。严格把关，层层推进，把定期定项检查和抽项抽查相结合，保障制度的公开和规范等建议和意见。

通过本阶段创先争优工作的有效开展，我院基层党支部和党员开展创先争优活动的积极性、主动性较高。我院党委公开承诺的主要事项也逐步在生产经营工作中逐步落实。各支部带领广大员工立足岗位，大大地调动了全院干部职工工作的积极性，表现了良好的精神风貌和工作业绩。分别有：

在扩大铁路市场方面，轨道院在三亚动车运行所设备安装工程中受到了通报表扬。轨道院心中标 “新建哈尔滨西客站工程甲供建管物资（动车所设备）”项目工程。形成了一定的市场竞争力。

在提高核心竞争力方面，不断推进科技创新，增强技术含量。成立专业工程师审核图纸常设机构，努力申报奖项和申请专利。其中，我院上海分院在蚌埠龙子湖西岸滨湖新区设计项目中技术进步突出，正在集中申报精瑞科学技术奖。

在完善体制机制方面，严肃财务纪律，加强收支管理。使我院财务制度化、规范化、公开化。加强项目成本核算，特别是引入项目负责人参与成本控制核算；完善财务支出预算管理制度和承包考核政策，落实成本支出内控计划并在全院树立全员成本节约意识。

全院经营业绩持续稳步提高，职工工作热情空前高涨，奋斗目标更加清晰，管理制度也更加趋于完善，在先进事迹的鼓舞下和公开承诺的激励下，我院在经营生产、内部管理、企业文化建设、基层支部建设、党员模范作用发挥等诸多方面，都实现了较高质量的科学发展。

3、对本单位创先争优活动的组织领导情况及开展活动与促进工作有机结合情况，工作创新情况;我院领导十分重视，组织开展了一系列创先争优活动。组织学习文件精神、动员基层党支部和党员开展公开承诺工作，建立健全领导点评制度。以院例会、月度支部会议、季度会议、管理评审会、中心组学习和临时会议等多种形式，汇报并检查公开承诺的落实情况，交流并推广优良经验，部署整改的问题和重点的 工作任务。设立创先争优领导小组办公室对创先争优活动进行日常督促检查与宣传报道。设立领导点评台帐，设置专人负责创先争优的联络和宣传汇报工作，向集团公司上报宣传材料十余份。对我院创先争优活动中涌现的先进基层党支部和先进个人典型进行宣传报道，掀起全院上下学习先进的浪潮。

我院通过加强思想教育，宣传创先争优活动精神。通过创先争优的先进性教育学习以及公开承诺的思想教育，促进全院干部职工在生产实践工作中加强工作热情和作风建设。在实践活动中，北京分院在玉树结古镇的灾后重建设计工作中，解放思想，锐意进取，克服困难，勇于担当的精神得到了青海省政府领导的高度赞赏，设计方案得到了业界的赞赏和肯定，成为了样板设计方案。

交通分院在海南三亚动车运行所设备安装工程中从东环铁路建设大局出发，精心组织，加大资源投入，日夜奋战，克服了工期紧、交叉施工多、设备安装技术要求高等诸多困难，仅用短短的12天时间，完成了轨道桥及三层作业平台的安装任务，为东环铁路建设按时开通做出了突出的贡献，受到了发包方海南东环铁路公司的通报表扬和铁路局领导班子大案高度赞誉。苏州分院设计的甲江南、荣域花园项目获得“2010中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”和“2010中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区优秀建筑奖”；我院一举中标五星级标准的苏州百汇大酒店设计工作；轨道交通分院中标的“新建哈尔滨西客站工程甲供建管物资（动车所设备）”项目工程，刷新了我院今年的新签合同额；上海分院承接的中铁置业在安徽省蚌埠龙子湖西岸滨湖新区项目的设计工作已经完成，达到了预期的效果，获得了包括发包单位在内的众多业内人士的一致好评，现已申报第七届规划设计类精瑞科学技术奖和房地产开发创新奖类精瑞科学技术奖；由我院设计完成的中国被车长春轨道客车高速车制造基地一期工程也建成并投入使用。院党委还积极开展内部治理工作，组织施工安全大检查和“小金库”专项治理大检查，设立专业工程师室以保证设计质量。

院创先争优领导小组及时报道并宣传我院的在创先争优中的典型事例，培育和锻炼一批政治素质过硬、业务熟练、骨干作用突出的基层支部和党员。

4、在创建“四强”党组织和“四好”领导班子活动中发挥党组织的战斗堡垒作用情况;我院领导班子在开展创先争优活动以来，严格按照“四好”要求，不断加强班子建设。在分析班子现状、查找班子问题、落实科学发展观整改措施中推动创建工作进一步深入；注重加强班子成员的个人修养，提升个人综合素质，成为努力学习的表率；落实工作责任，创新性地开展工作，确保完成工作任务；坚持民主集中制原则，注重班子整体功能的发挥，增强班子合力，提升班子的决策力和向心力，做到分工明确、协调配合、相互信任、相互支持、求真务实、科学决策；关心员工的工作和生活，及时主动解决工作中存在的矛盾、困难及问题，严格遵守廉洁自律各项规定，努力在员工中树立班子“清正廉洁、勤政务实、个人素质高、整体合力强”的良好形象。

我院党委在开展创先争优活动以来，严格按照“四强”要求，加强基层党组织建设，不断扩大党组织的影响力和号召力。加强党的自身建设，更好地确立基层党组织的工作目标、工作内容、工作方式、工作机制；进一步规范“三会一课”，不断改进形式、充实内容，增强党员的参与性和主动性；紧紧围绕生产经营中心，开展形式多样的党内外活动，巩固党员示范岗、党员示范班组、党员身边无事故、党员责任区、党员劳动竞赛等活动成果，积极拓展新的活动载体，把党员质量活动、党员志愿者等活动扎实开展起来，通过这些活动的开展，增强党组织的凝聚力和号召力。

在开展活动以来，我院时刻重视正确处理争创活动与实际工作的关系。不能为了创建而创建，树立经营效益和综合管理水平作为活动的重要检验标准，使争创活动成为企业所需要、党员所欢迎、职工所拥护的活动。同时正确认识争创活动形式和内容的关系。调动员工参与争先创优活动的主动性和积极性，不追求形式的漂亮和复杂，讲求操作简单、实用，尽量减少分院的负担，更好地集中精 7 力干事、谋事、干成事。正确处理争创活动阶段性和长期性的关系。院党委开展了“立足岗位创先争优”的主题教育，围绕广大员工提高工作质量和效率，加强企业文化建设，提高党组织战斗力和凝聚力。在争创活动推进中，立足长远，系统规划，在做细、做精、做实上下工夫，根据时代要求与时俱进，不断巩固发展活动成果，并将成熟的经验上升为规章制度，使其长效化。

5、项目党建标准化开展情况;我院把结合设计院工作特点，把项目党建标准化管理引入党建工作之中，不但提高了全院党建水平，更提升了各分院综合管理水平。

我院通过四项措施推进标准化：

第一、机构设置及人员配备标准化。目前我院共有在岗党员161人，基层党支部11个。具备条件的生产单位均建立了党支部，配备有兼职的支部书记和支委成员，对5个支部支委进行了补选增选。组建党建标准化领导小组。以党委书记为组长，以党委委员和各支部书记为成员，落实相关责任人，明确各支部为具体落实单位，各党支部书记为抓落实的责任人，坚持分工协作、各负其责、各司其职。

第二、党组织运行机制标准化。以集团公司项目党建标准化指导文件为基础，从营造运行氛围、规范完善制度、落实管理要求入手，创建项目党建运行机制标准化。

第三、党员管理标准化。统一以党章为教育范本，以总公司、集团公司文件要求和设计院党员规章制度为管理党员的统一规范。

第四、党内活动资料标准化。党内活动资料统一发放，党内活动公示、公开，事先公告、事后报道。

我院在这四项措施和合力下，逐步实现党建活动和生产经营活动相促进；人才培养和生产经营相促进；企业文化与生产经营相促进。

6、促进企业和谐发展，服务人民群众，为群众办实事的情况。（结合科学发展观活动中承诺兑现情况，未按期兑现转为创先争优活动承诺事项的，要在此说明）。

为了改善涿州基地职工生活条件，更新了锅炉，对配电室进行改造。组织机关职工郊区登山，增强团队精神。中秋节、国庆节慰问老职工、单身职工。加强了院职工食堂的管理，提高饭菜质量。

第四篇：开展领导点评创先争优工作情况汇报

领导点评创先争优活动情况汇报

随着创先争优活动的进一步深入开展，光荣党支部创先争优领导小组将领导点评工作纳入日常工作范畴，将领导点评工作与中心工作、日常工作、群众关心的热点难点问题牢牢结合起来，采取了会议集中点评、个别谈话点评、党员组织相互点评、群众点评等模式，将领导点评落实到了各党支部和全体党员，点评活动取得了一定的成效。现将有关工作情况汇报如下：

一、点评模式灵活

结合镇创先争优活动的安排部署，结合实际情况，着力于突出点评的针对性、多样性和时效性，采取灵活多样的点评模式，有效推进创先争优活动的深入开展。

1、组织会议集中点评。领导点评工作的基本模式是组织召开会议集中点评。一是对领导班子成员进行点评，总结成绩、提出意见、开展批评与自我批评、深入查找问题、制定具体的整改措施。二是集中点评支部班子和支部书记在创先争活动开展以来所取得的成绩和存在的不足，从班子团结、工作实效、发挥作用、群众满意等多个方面敢于讲真话、办实事，指缺点、摆问题、提要求。三是支部书记在会上对支部全体党员有关党性原则、政治觉悟、为民服务、遵纪守法、廉洁自律、发挥模范带头作用等方面进行点评，保证实事求是，不搞表面文章、不走过场。

2、工作现场即时点评。为增强点评的时效性，创先争优领导

小组分别到各党小组去督查指导创先争优工作的开展进度，检查党员在实际工作中的履职履责情况以及了解和解决他们工作中的实际困难和具体问题。，具体问题具体解决，随时随地进行点评，肯定成绩、指出不足，提出要求、给予鼓励。

3、个别谈话重点点评。通过深入调查了解，对部分党员以个别谈话的模式重点进行了点评。对重点推介，能积极支持支部工作，模范带头作用发挥明显，工作成绩的党员予以肯定，在全居委会范围内进行通报表扬；对在创先争优活动中积极要求上进，努力学习农业科技，带领群众发家致富，成长进步较快的党员进行思想交流，为他们打气，给他们提供政策扶持；对思想退步，游手好闲甚至于影响内部团结、阻碍村级发展建设的个别党员进行了严厉批评和帮教，帮助他改造思想端正态度。

4、党员组织相互点评。为增进组织与组织、组织与党员、党员与党员之间的相互了解，共同进步，创先争优领导小组还在全居委会范围内倡导开展了党员组织相互点评活动。一是支部与支部之间结成帮扶对子互相点评，从中查找差距共同促进；二是支部点评党员与党员点评支部相结合，达成共识形成互动；通过互相学习、查漏补缺和业务交流，村与村之间、居委会与村之间的交流渠道更加通畅，沟通理解增强，减少了工作中的推诿扯皮，简化了相互协作的工作程序，提供了相互学习进步的新方法和新思路。

二、点评内容具体

1、于2月10日召开了支部点评会议，在点评的过程中，动员各党支部充分利用“三会一课”、远程教育集中学习、组织生活会、民主生活化、党员学习日等时机，邀请群众代表点评支部和党员，请他们反映问题、发表意见、指出不足、提出建议。分别开展对全体党员进行逐个点评。支部书记分别在本支部会议上肯定每个党员的成绩，分别指出各个党员的缺点，并要求在党性原则、政治觉悟、为民服务、发挥作用等方面查找不足、分析原因、制定措施、认真整改。对个别表现较差的党员干部点名批评，责令其端正态度，改进作风。

2、党员之间互相点评。为了营造各基层组织“创先争优”氛围，动员开展了党员与党员之间的互评互助活动。大力倡导批评与自我批评之风，相互交流，提出建议，极大地融洽了关系，增强了支部组织的凝聚力和战斗力。

三、点评效果明显

从实际入手，杜绝了面子工程、散漫应付等情况，促进了领导点评工作的有效有序进行，点评效果明显。

1、有效提高了党支部领导班子的号召力

通过领导点评工作的开展，不断探索适合居委会创先争优活动的新方法、新路子，带动党支部、全体党员干部积极参与到创先争优活动当中，提高了党组织的凝聚力和向心力，为各项工作的有效开展提供了有力的组织保障。

2、切实增强了基层组织的凝聚力

领导点评工作促进了全体党员干部思想上的高度统一，支部积极引导全体党员加强学习，扎实工作，基层党组织的工作效率得到明显提高，党员干部之间团结协作有效加强，接受任务坚决、完成任务到位，支部班子凝聚力明显提高。

3、整体提升了全体党员的思想觉悟

一系列的点评活动，激发了全体党员干事创业、创先争优的劲头，党员干部积极主动地投入到了学习党的政策法规、学习新型农业现代化知识当中，关心并探讨与百姓生活密切相关的热点难点问题，把发挥党员先锋模范作用、为群众办实事办好事当成了争当优秀共产党员的基本要求，全体党员干部的思想觉悟得到了有效提高。

2011年2月12日

第五篇：创先争优领导点评活动开展情况汇报

创先争优领导点评活动开展情况汇报

作者：未知 资料来源：wangluo 点击数：

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创先争优领导点评活动开展情况汇报

根据厂党委《关于推进创先争优活动深入开展切实做好当前几项重点工作的通知》要求，xx管理部党总支认真组织开展领导点评活动，现将开展情况汇报如下：

一、明确责任主体 认真准备点评活动

为使领导点评活动有效开展，管理部党总支认真按照活动要求，明确点评责任主体，积极收集各类信息，扎实做好领导点评活动的准备工作。总支书记通过班子碰头会、旬度会、党群例会以及到井区现场调研的方式，详细了解班子成员和党支部在争优创先活动开展期间，立足自身实际情况，解决生产实际问题和落实履行承诺情况。党支部书记对本支部党员发挥党员先锋模范作用，带领周围群众履行岗位职责，落实“党员身边无违章、党员身边无欠产”要求的执行情况进行了解，为开展点评活动打好基础。

二、多种形式点评 注重推动中心工作

管理部党总支认真按照领导点评活动要求，分两个层面进行点评活动。

9月29日，管理部党总支以召开专题会的形式，由总支书记对管理部领导班子成员和党支部进行点评。对班子成员的点评，重点针对班子成员围绕原油生产、安全环保、维护稳定等中心工作，参加创先争优活动情况、履行公开承诺情况、廉洁自律情况以及解决员工关心的问题等方面进行点评。对党支部的点评，重点是井区班子建设情况、支部公开承诺完成情况、“六好党支部”创建情况和民主管理，解决员工关心的热点、难点问题等方面开展点评。党支部对普通党员的点评，采取班前会、碰头会以及现场会等方式，主要从执行岗位职责情况、履行公开承诺情况以及发挥党员先锋模范作用，带领周围群众做到“党员身边无违章、党员身边无欠产”情况进行点评。

整个点评活动共填写《基层党组织（党员）开展创先争优活动领导点评表》9份，完成了对4名班子成员、5个党支部、51名党员的点评，做到了领导点评全覆盖。

三、梳理点评成果 制订下步努力方向

通过本次点评，管理部党总支对前期创先争优活动开展情况进行了一次盘点。认为管理部在前期的活动主要有以下几个方面的成果。一是“数字党建”试点工作开展顺利，目前已完成管理部QQ群、党总支博客和56贴吧员工讨论区等网络工作、学习的平台，并且在xx井区开展把支部建在网上试点。二是为四个综合井区配备了24具健身器材。

4590 更新时间：2010-10-19 22:32:44

三是以基层建设工作为统领，涵盖管理部各路工作，加强精细化管理，对月度考核指标进行优化，使管理部基层建设工作得到有效推进，目前已完成修改后的第一次考核。四是在精细化管理方面，主要从员工思想的精细化管理和现场精细化管理两个方面做工作，把全体员工按照“骨干员工、隐性员工、关系员工、问题员工”进行区分，细分人群，制订应对措施，并有针对不同人群开展思想工作教育，为管理部的良性运行提供思想保障。在现场精细化管理方面，重点在标准操作程序的执行，目视管理标准执行，精细注水管理等方面加强管理，进一步提升综合井区现场管理水平。

管理部根据此次点评结果，从生产运行、员工生活、后勤服务等方面入手，制定下步工作重点。第一，针对具体工作实际，对单位在生产过程中突出问题组织员工进行讨论，确定解决方案，使广大党员进一步明白自己该干什么、怎么干，达到提高工作实效性的效果。第二，在全体员工中，树立坚决完成原油生产任务的意识，确保完成全年原油生产任务，力争做到超产，为我厂完成全年原油生产任务贡献力量；第三，提倡管理部班子成员构建“内部和谐”和“外部和谐”双重和谐的必要性，要创造一个“内部和谐”的班子队伍，所有成员要团结一致、尽心尽力的为管理部的发展而努力奋斗。尤其是在外协工作方面要创造一个和谐的外部环境，才能为管理部的和谐发展奠定基础。第四，以人为本，关爱员工，班子成员要利用各类渠道增进与员工之间的交流和接触的机会，要关心员工生活，尽力去解决和帮助员工遇到的各种困难，增强员工的归属感，增强组织的凝聚力。第五，针对管理部各综合井区区块较为分散的地理特征，要求各综合井区根据各自的实际，发展属于自己的井区特色及发展理念，寻找适合自己的发展之路。