唐海简报第8期(和谐之风从哪里来)

第一篇：唐海简报第8期(和谐之风从哪里来)

第八期

中共唐海县委办公室 2007年4月12日

协调发展 共创和谐

----一农场构建和谐社会纪实

近年来，一农场党委认真按照中央和省市县委关于构建和谐社会的要求和部署，立足本场实际，以深入实施“强场富民”、“实事惠民”、“干部亲民”、“文明塑民”四大和谐工程，打造和谐场镇，建设和谐农村，形成了经济发展、干群和谐、社会稳定的良好局面。

推进“强场富民”工程，夯实和谐之基

近年来，农场党委始终坚持把强场富民作为构建和谐社会的前提和基础，以发展的最新成果惠及群众、赢得民心。在发展壮大场域经济实力方面，坚持“整合资源、盘活存量、用活政策、力争外援、挖

·1· 潜增效”20字方针，实施“三提”战略，即一产提质，在稳步发展“稻田养蟹”等立体化养殖基础上，加大五新(新品种、新技术、新模式、新肥料、新机械)推广应用力度，加快传统农业向现代农业转变；二产提量，打造招商平台，全面启动沿海路北300亩土地整理项目，总投资3000万元的建材厂、联合饵料厂、服装厂等项目由意向变成建设实施，实现“以商招商、借商发展”，拓展场域工业经济规模；三产提速，抢抓曹妃甸港区开发建设机遇，着力扶持劳务经济发展，通过组织培训、典型带动，积极推进劳动力向非农产业转移，拓展农工增收渠道。在“强场富民”措施上，农场党委坚持只要是对经济增长有利、对农工群众有利的事情，都亲自出面去联系、协调和办理。经过不懈努力，一农场经济发展迅速走出低谷，2006年全场实现地区生产总值1.47亿元，同比增长16.5％；全社会固定资产投资3515万元，同比增长40％,实现区域税收443万元，同比增长近3倍。在场域经济实力大大增强的同时，农工群众的钱袋子也迅速鼓了起来，全场农工人均纯收入达到4916元，增长34%，比全县平均水平高出65元。

落实“实事惠民”工程，体现和谐之本

发展的成果让人民共享，是构建和谐社会的根本。本着这一理念，农场党委始终坚持把发展与惠民紧密地连结在一起，做到经济发展程度、财政收入增长速度与对社会事业的投入力度之间的关系始终成正比。2006年，农场党委从广大群众最关心、最现实的问题入手，多方筹措资金628万元，确定并实施了10项实事惠民工程。为彻底改变场队群众生活环境脏乱差的局面，自筹资金130万元，实施了场部主干道路、桥梁、照明、街景改造新建，使原来脏乱差的场部环境得到根本改观；投资108万元，对全场中小学基础设施进行了高标准改造，·2· 顺利通过省评估验收；投资80万元，对场卫生院和计生服务站硬件设施进行了更新完善，进一步提高了农场群众医疗卫生保障水平；投资120万元，按照市级标准，对原来基础条件较差、建设难度较大的场部居委会实施生态村建设，规划、建设了占地3541平方米的“带状”公园，配备体育器材25座，通过综合整治，彻底改变了原来人畜共处，“出门一脚泥、进院味难闻”的状况，为职工群众提供了一个文明卫生、环境舒畅的健身、娱乐场所；投资100余万元，启动了场部居民区自来水改造工程，打吃水井5眼，解决了群众生活的实际难题。并针对多年来村队农工建房难、行路难、吃水难等实际问题，累计投资220万元，对全场14个村庄进行了统一规划，修缮新建村队道路5000延长米，通过实施“村村通”工程，使所有村队彻底改变了历史上“小雨穿靴，大雨穿衩，新车摘盖瓦”的窘状。面对生活条件的不断改善，场队农工群众无不拍手称赞。

深化“干部亲民”工程，契领和谐之纲

把干群和谐作为构建和谐社会的纲绳，在一手抓好经济建设的同时，在全场党员干部中深入开展以“清风和谐、亲民爱民”为主题的思想作风教育整顿活动。一是培树亲民典型。农场始终注意发现、培养和宣传党员干部中涌现出来的亲民爱民典型，以发生在党员干部和群众身边的真人真事，打造标杆、教育干部、塑树形象。场办室副主任高玉娟十几年如一日，默默地照看与自己毫无关系的孤残老人，直到2007年春节才被大家发现。她的事迹公开后，立即在全场干部群众中引起强烈反响。对此，农场党委及时进行了宣传和引导，通过媒体报道、现身说法等各种形式，在全场进行宣传，并组织党员干部开展了“对照先进找差距、立足岗位转作风”大讨论，号召全体党员干部

·3· 学习高玉娟同志那种甘于奉献、亲民爱民的精神，从而在全场上下进一步营造了“作风看干部、民风看党风、党风促民风”的良好局面。二是营造亲民氛围。亲民氛围主要体现在带着感情化解群众矛盾、做好群众工作上。为积极稳妥地处理好基层群众反映的各种困难和问题，农场建立了信访联合工作站(后改为信访服务中心)，每天由各部门抽选精干人员轮流值班，做到敞口接访、及时处理、及时解决。通过一年来的运作，信访工作站已经成为联系群众、体察民情的重要渠道。伤残军人张志连因待遇问题，曾多次到县上访。后来，农场党委一边耐心做其思想工作，一边帮助其主动协调县有关部门，最终使问题圆满解决。在化解群众矛盾工作中，农场主要领导坚持率先垂范，主动下访，把思想工作做到群众的炕头上、心坎上。在居委会水表安装工作中，一些老同志不理解、有意见，工程进度受阻，党委书记常正顺与相关科室人员主动约访，几次到老同志家中讲政策、耐心做解释工作，最终得到了群众的理解和支持，确保了工程顺利进行。通过在干部中大力倡导带着感情做群众工作，仅去年一年，农场党委就累计为群众解决各种矛盾和问题25个，进一步密切了党群关系，促进了干群和谐。三是注重亲民实践。农场党委书记常正顺认为，构建和谐的干群关系，首先要从干部自身做起，主动地去上门帮助那些有困难的群众，真心诚意地为群众办实事、解难事。为了让每一位困难群众都能得到关爱和帮助，农场党委首先对全场困难户进行了一地次拉网式排查，针对困难户的不同情况，制定了“扶志、扶困、扶智”的“三扶”措施，从技术、资金、信息、物资等方面予以帮助，从单纯的送钱、送物转变到树立致富脱贫信心，继而帮助他们寻找致富的路子和方法。在扶贫济困工作中，9位农场领导率先与基层困难家庭结成帮扶对子，在农场领导的带领下，全场迅速掀起了扶贫济困的高潮。去年以来，有200多名党员干部参与到结对帮扶活动之中，累计解决帮扶资金25 ·4· 万元，2/3的困难户都实现了脱贫。一些脱贫致富的群众感慨地说：“还是共产党好啊，要不是党和政府在困难时候拉我们一把，我们怎能过上现在的好日子？”

开展“文明塑民”工程，塑造和谐之魂

和谐社会必须建立在健康向上的文明氛围之上。农场党委围绕党和国家的方针政策，注重弘扬社会主义文化，弘扬善良、宽容、质朴的民风，把农村文化与精神文明建设密切结合起来，组织开展各种丰富多彩的文化活动。一是倡导和谐民风。近年来，该场从树“文明场风”入手，以八荣八耻为核心，以农垦创业精神为主线，进一步发动群众、教育群众、引导群众树立健康、和谐的良好风尚。去年，八队一名女大学生突患恶性斑疮病，为了治病花干了家里的所有积蓄，且生命垂危。对此，村民们纷纷伸出援助之手，在村党支部的倡导和组织下，全队村民为她募捐14000多元。为保证大学生的及时治疗，农场一方面将这一情况迅速向县民政、卫生、教育部门进行了反映，积极为其争取专项救助资金；另一方面通过《唐山劳动日报》、唐山电视台等媒体在全社会进行宣传和呼吁，多渠道募集救助资金近10万元，确保了该大学生的继续治疗。二是发展和谐文化。近年来，农场党委把繁荣先进文化、丰富群众精神生活作为构建和谐社会的重点。从打造文化阵地入手，累计投资30万元，用于场队文体活动设施建设。所有村队都建立起了功能齐备的“党员职工活动室”。在农场的鼓励和支持下，许多村队组织了自己的秧歌队、演唱队。他们自编、自演、自娱、自乐，每到重要节日，大秧歌队一出动，全村人就放下碗筷涌向村头……大秧歌队从村队扭到了农场、扭到了县城，充分展现了一农场农工群众那种纯朴、勤劳、乐观、豁达的民风。三是弘扬和谐理

·5· 念。农场先后开展了以“八荣八耻”为主要内容的学习活动，印发宣传资料3000余份，在全场范围内掀起了“明是非、知荣辱”的学习高潮，使广大干部群众的思想道德水平得到进一步提高。以创建文明生态村为载体，结合创建“文明生态村、文明和谐家庭、文明和谐单位”“三文明”活动，深入开展“十星级文明户”、“公民道德论坛”、“学习型家庭”、“诚信平安一场”等精神文明创建活动。2006年底，结合市县开展的大宣讲、大讨论、大调研、大献策活动，在全场干部和群众中开展了以“抢抓新机遇、建设新一场，我该怎么办”为主题的解放思想大讨论活动，动员全场干部群众积极参与农场的改革与发展，并公布了建议反馈电话和邮箱，全场累计征集干部群众的意见和建议达200多条，有的村队农工还主动到党办室送点子，从而形成了人人出谋划策、全民共建美好家园的和谐氛围。

撰稿：高 伟 编辑：赵成民 报：县委常委，县人大、政府、政协领导同志

发：县委各部委、县直各单位主要负责同志，各场镇党委书记

(共印120份)·6·

第二篇：工作思路从哪里来

工作思路从哪里来

制定正确的工作思路，是做好工作的前提。但怎样才能制定出正确的工作思路，却是一个需要认真研究的问题。在实践中，制定工作思路的几种倾向值得注意：有的拘泥于中央或上级的有关提法，有的局限于外地的某些做法，有的满足于“顺口溜”式的编法，这样制定出来的工作思路，要么太笼统、太抽象，要么华而不实、脱离实际，缺少针对性和指导性，缺乏特色，讲起来很好听，干起来不可行。其结果是想法和做法不统一、理论和实践不统一，最终导致思路落空，工作受影响，群众不满意。

思路是一种理性认识，是对客观事物及其本质与规律的认识和把握，它来源于对客观情况的分析与综合。对客观情况的分析、综合属于对客观世界的认识，确定工作思路则属于改造客观世界的开始。从认识论来说，掌握客观情况是制定思路的前提和基础；思路是对客观情况的反映和升华，是对客观情况的认识和处置。对客观情况进行分析、综合的过程，就是从感性认识上升到理性认识的过程。通过对客观情况进行分析、综合而得出的正确的工作思路，具有概括性、超前性、规范性和指导性。在同样的客观条件下，一些地区之所以发展较快，一个重要原因就是这些地区都有一个具体明确、切合实际的发展思路。这种独具特色的正确的工作思路，不是轻而易举就可以得来的，它来自对中央和上级精神的深刻把握，来自对各地实践经验与教训的科学总结，来自对本地情况的全面掌握。

制定工作思路，需要掌握具体情况。只有掌握大量的、真实的具体情况，并对之进行一番去伪存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的分析和综合，把握其要点、重点，然后以此为基础、为参考来确定工作思路，才是辩证的、科学的。我们在领导工作中，每天都能听到或看到大量信息，遇到大量情况，特别是通过深入的调查研究，更能获得许多第一手材料。情况掌握多了，掌握全了，再经过分析和综合，分析透了，研究深了，就会由感性认识上升到理性认识。这样确定出来的工作思路，才是可靠的、可行的。

制定工作思路，需要有科学的逻辑思维方法。人们在认识和实践过程中，要想把在实践活动中获得的感性认识上升到理性认识，进而把理性认识化为实践的计划、方案和工作思路，就必须自觉地遵循唯物辩证法。只有这样，才能在全面掌握具体情况的基础上，通过辩证分析和综合，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，确定科学的工作思路。这里的所谓辩证分析，是指运用诸如定性分析、定量分析、因果分析、比较分析、分类分析，特别是矛盾分析的方法，对不同情况、情况的不同方面及其特点分别加以研究，将笼统的认识具体化，把表面的认识深刻化。所谓综合，是指在辩证分析的基础上，把不同情况、不同方面按其内在联系有机地结合起来，提炼出规律性的东西，并纳入到本地区、本部门工作的整体和全局中去认识和把握，从而更为科学地确定工作思路。

制定工作思路，需要密切关注客观情况的变化，并随着实践的发展而不断地对工作思路加以丰富和完善。任何事物都不是一成不变的，而是在运动中不断发展变化的。在实践中，随着工作的不断开展、不断深入，新情况、新问题、新矛盾会不断涌现，如果不能很好地加以把握，极易造成工作思路的滞后，导致工作方向上的偏差，甚至会给工作带来不必要的损失。这就要求我们必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，主动适应新的发展，努力跟上时代节拍，根据情况变化适时地调整、丰富和完善工作思路，努力使之更合理、更科学，以便更好地指导实践。

第三篇：主人翁精神从哪里来

主人翁精神从哪里来？

近来我读了（为企业工作就是为自己工作）一书。深有感触，本书大量生动的事例告诉我们，对企业负责，就是对自己负责。我们工作不仅仅为了工资，而是要把工作当成自己的事业来经营，和企业一起成长就是把个人理想和社会需要相结合，是自我实现的一条光明大道。

然而现实生活当中，人们看到的实际情况，与书中所提出的理想状态相差太远。书中英雄人物在实际生活中确实是有，但比较少。从干部到群众情况都发生了较大的变化，记得七十年代我们的老厂长徐忠。每天早上上班前到生产各岗位巡访一圈，对厂里各方面情况了如指掌。我们现在还能看到这种情况吗？

现在有些人总是心气不顺，总是认为自己待遇不公，对工作马马虎虎，混混日子。更有少数人“端起饭碗吃肉、放下筷子骂娘〞。有的企业为监视职工装上了摄像头，更有少数单位用GPS跟踪监控不自觉的员工，请问主人翁精神到哪里去了？为什么会这样？

我认为经过30年的改革开放，我国经济已有较大发展，社会深层次问题已逐步暴露出来，人民群众对分配不公和社会腐败现象早已深恶痛绝。政治体制改革迫在眉急。

现在是多元化社会，依靠政治说教和简单的行政手段，要想把大多数劳动群众的社会主义积极性和主人翁精神调动起来恐怕不是一件容易的事。

主人翁精神从哪里来？我认为必然要从和谐社会环境中来，现在党中央提出建设社会主义和谐社会。必须加快政治体制改革，推进社会主义民主建设。要注重解决好〝肉〞的初次分配或再分配的问题。既要公正公平，奖勤罚懒，又要照顾到老、弱、病、残等方方面面。那只有靠〝老娘舅〞（政府的政策）出面，尽量把一碗水端平，推进社会公平。如果，分配不公，吃〝肉〞中的差异过大，那自然会有人〝骂娘〞。只有认认真真把这件实事做好做完善，那么，既提高了民众再创造财富的积极性，又不会〝骂娘〞。促进社会和谐。

另外，要扎紧篱笆防范偷〝肉〞者。要加强反腐败的力度和广度。防止腐败分子凭借手中的权力把别人碗里的〝肉〞窃为己有。也要防止利益集团利用手中的有权有势強行多占多拿本该属于他人的〝肉〞。这些都是〝骂娘〞的根源，必须彻底清除。反腐败必须“老虎”和“苍蝇”都要打。标本兼治才会有实际效果，才能让人民满意。

第三加强公务员和企事业单位干部队伍建设，是建设社会主义和谐社会的基本保证。用法律手段规范公务员和企事业单位干部的权力和义务。建设高效廉洁的政府，是众归所望的 头等大事。公务员和干部必须真正做到能上能下，能进能出，引入民主竟争机制，打破“终身制和铁交椅”。定期末位淘汰那些无才无德的混日子的庸官。公务员队伍才能朝气蓬勃，蒸蒸日上。我们的社会才能和谐发展。

第四企事业单位内部管理，要提倡人性化管理，干群双方加强对话和交流。避免官僚主义和强迫命令。

终上所述，如果我们的社会风气有较大的改变，我们的社会是和谐社会，我们的企业是和谐企业，不言而语我们就不会缺少社会主义积极性和主人翁精神。

草根爱国者

2012-4-22

第四篇：企业文化从哪里来

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企业文化从哪里来

作者：李 想

来源：《职业》2007年第02期

企业文化，和企业战略一样，是很多人挂在嘴边上不断讲来讲去的，很多大学毕业生特别喜欢谈企业战略，论企业文化。可当今这个社会没有实践，哪儿来的战略和文化。没有任何企业文化是为了文化而文化的，这样只会照猫画虎。

企业文化对一个成长的企业而言，就是一个管理团队的文化。一个企业如果只有一个老板，其余的清一色是打工的，那么这个企业就很难有真正的企业文化存在。

企业文化是一个高层管理团队的文化，体现出他们对于人和事的态度和价值观，并随着团队的成长而成长。我们的公司商业化了5年多的时间，最开始确立的潜移默化的文化就是要去“掌握自己的主动权，掌握自己的命运”。从我开始，团队的每一个人都很清楚，我们没有什么集团背景、没有什么资源，有的只是我们这一群年轻人，只有比别人更加努力，踏踏实实地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去乱想了。这样，就形成了一个由上至下，踏踏实实做事情的大团队，每一个人都一样，我们鼓励认真做事情、鼓励努力的人，而耍小聪明和混日子的就很容易被团队所抛弃。

慢慢地，管理团队的队伍也在不断地完善和成长，企业文化也会有所成长。最开始，我们就想着做好工作，其余的就都不管了，创业团队都容易这样去思考。接着，有经验的管理人员加入了团队，我们对员工多做一些工作，员工就会把工作做得更好，人性化的关怀就会辅助最开始的价值观使之变得更好。

企业文化需要不断添加新的内容，总结过去做的好的。除了事情要做好，人变得更好同样的重要一个企业长远发展必须“人”与“事”两手抓。

我们是一个学习型的团队，老人带新人可以很快上手，我们还需要建设培训机制，让员工有更好的学习和成长的机会，甚至做到通过培训，让这些过分依赖计算机沟通的年轻人学会更好地面对面沟通。

给员工提供更多的福利，除了“四险一金”，公司每年还定期的体检，大假日帮助员工订票，春节负责报销员工的车票。每个员工过生日大家一起庆祝，特殊的节日在公司内举办庆祝活动……

“掌握自己的主动权，掌握自己的命运”，并帮助员工减少工作和生活上的干扰。这个可能就是泡泡网和汽车之家那还没有成型的企业文化。

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如果一个员工留在这里是因为喜欢这份工作，那么这个企业还不算做到位，如果一个员工留在这里是因为喜欢这份工作和这个团队，那么这个企业一定会很棒。

第五篇：业绩从哪里来

用你的业绩证明你存在的价值!

一、你的薪水从哪里来

老板为什么付给你薪水没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

二、没有功劳，苦劳就是“白劳”

企业要的是结果，而不是过程，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫

业绩是最有力的价值证明优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

四、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。

员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

五、用一流的业绩套牢老板的心

每个老板为了自己的利益都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。

无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，不干活的员工，离开团队，你什么都不是！