医院学习实践科学发展观活动整改方案

第一篇：医院学习实践科学发展观活动整改方案

按照市委、市卫生党委深入开展学习实践科学发展观活动要求，认真开展班子成员“四对照、四查找”和党员“三查三看”活动。在认真开展学习讨论的基础上，结合医院实际，还通过采取召开座谈会、下发征求意见表和深入开展调查研究等形式，广泛征求群众意见，深入查找制约和阻碍医院发展的突出问题，查找医院和职工存在的不符合科学发展的工作方式和工作制度，并针对查找出来的突出问题，制定了以下十一项整改措施：

一、以综合环境治理工作为突破口，全力攻关。绿化、美化医院工程。投资对院围进行绿化，拆除本部部分临时用房；门诊和病区大部分墙体进行粉刷。加大卫生治理。对院内保洁卫生进行招标，选择有责任心、能力强的人员管理，制定严格的卫生考核办法；更换不负责任的保洁公司，并对新聘用的保洁公司保洁人员进行动态管理和检查，要求他们在岗期间，必须保证负责区域的环境卫生干净整洁，认真做到垃圾随时清理，一旦被医院综合治理督导组发现问题，立即兑现奖惩。加大病房秩序管理。减少病房陪床和探视家属过多，病房管理秩序混乱的难题，恢复门禁制度和定点探视制度，从院外聘用一批人员经岗前培训专门从事病房楼的守卫。实行督导检查和调度会制度。成立医院综合环境治理领导小组，由两个主管院领导亲自担任医院综合环境治理办公室主任，四名职能部室主任担任副主任，全面负责治理环境卫生、医院安全、文明服务、车辆管理等工作的督导、检查和落实问题工作，并实行逐级领导分工责任制，一旦出现问题，责任到人，奖惩到人。加大医院车辆管理。重新规划了停车位，设立了明确的停车指示标识，并加大车辆疏导人员的岗位培训工作，安排业务熟练的车场管理人员对重点部位进行时时疏导；并根据车位动态管理情况适时采取门禁制度，缓解了车辆出入困难，车辆摆放无序的问题。为保证为患者就诊提供便利，医院还鼓励职工做公交车上班，把车位让给患者。医院三层停车场预计年底完工，随着2009年外科手术大楼的竣工，地下停车场也将启用。开展创建无烟医院活动。在医院开展禁烟活动，成立禁烟小分队进行日常督导劝烟活动，医院开展无烟医院活动。力争10月前真正创建成为无烟医院。

二、以解决患者反映看病、住院困难，加床情况严重问题为突破口，不断提高患者满意度。缩短患者就诊时间，增设门诊窗口。限期6月底前，想尽一切办法限期为门诊窗口增设提供最快、最有力的支持，保证了医院增设7个窗口6月底前全部完成，医院住院收费处改造工程力争年底完成。完成手术外科楼的项目建设和凤凰新城医院项目规划。增加床位450张，手术间21个。可增加建筑面积41700平米，部分手术间采用混合式，将手术室和导管室安置在一起，统一管理，这在国内是独创的。做好凤凰新城医院项目规划，力争年内开工，新院区占地300--350亩，建筑面积30--40万平方米，地下两层，与一个商业街融合，投资38.5亿，床位设置2000--2500张，三年内完成一期工程，床位1000张，全部工程预计在5年内完成。配置临床、科研、教学功能。这就从根本上解决了唐山百姓看病就医问题。该医院建设坚持设计新颖、布局合理、功能齐备、环境优美、方便就医、科学经济原则，吸取当今医院建筑最新的建设理念，体现现代化、科学化、智能化、人性化和节能环保，建成一座“二十年领先、五十年先进、一百年不落后”的庭院式、花园式具有国际水准的现代化综合医院。目前我们有2台mRI、3台cT、B超8台，很大程度上缓解看病拥挤、等待时间长的压力，今年还要添置亚洲最好的PETcT，陆续还要购置256层cT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等设备，使设备群达到国内一流水平，形成可持续发展的良性态势。另外考虑在南湖配备一个以康复、休闲、保健、查体为一体的别墅型的康复医疗中心。五年后，一个大综合、大专科、多中心的现代化医院落成，有唐山特色的科学发展示范医院在唐山工人医院建成，形成国内最大的医疗集团之一。加快集团化建设步伐，提医院集团内涵质量建设。确立了二级医院的发展方向，根据二级医院专业特色，第一医院继续发挥“济困医院”的作用。第二医院已朝着脑专科医院的方向发展。康复医院不断挖掘“大康复”内涵，为全市残疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技术力量得到提升，病源增加。大力发展社区卫生服务。新建许庄南里、蓝天楼、南厂工房社区卫生服务站，社区服务站达到23个。全年社区卫生服务总量为141071人次，同比增长5%。门诊总服务人次为8.9万人次，同比增长13.98%；门诊均次费用由52元降至35.73元，下降了45.54%。积极开展门诊预约挂号工作。开展网上挂号和门诊预约工作，科学安排患者就诊时间，环节医院门诊压力。预计年底前在门诊完成“排队叫号“系统”的建设。下一页

三、以构建和谐医患关系为突破口，打造患者满意的科学发展示范医院。抓教育，提高主动服务患者意识。坚持从加强医务人员职业道德教育入手，以“尊重患者，关爱患者、方便患者、服务患者”的人文服务理念引领大家，组织全院职工学习工学习职业道德规范和文明规范、并用身边的“新唐山十佳白衣天使”事迹教育大家，使职工主动服务患者意识不断增强。抓讨论，深化医患换位理解。结合科学发展观活动，组织开展了“假如我是一名患者”换位思考大讨论活动。窗口单位组织开展“假如我是一名患者排长队、取药难、交费难、办出入院手续难”的大讨论活动。通过进行换位思考，认真查找在服务态度、服务质量方面与“尊重患者、重视细节”服务理念、与患者对医院要求存在的差距，增强了优质服务的自觉性。抓规范，深化制度建设。以大力推行语言、仪表、行为、秩序、环境五种规范为标准，倡导人性化服务，加强电话回访，促进医患沟通，增进医患理解。此外，医院实行了病历质询制度，对受到投诉的科室举行病历质询会议，要求科室或受投诉个人进行解答。

四、以降低患者就诊费用为突破口，加大治理力度。实施大处方点评公示制度。对于药品比例占总收入的前十名和负担水平高的进行公示，并给予相应的惩罚。严格控制药品比例、抗生素比例和平均住院日等重点指标，规范了医疗行为。强力降低药品比例。对超出医院药品比例规定的科室，严格实行行风办和支部书记找科室和个人谈话制度，并坚持严格的绩效扣罚制度。认真落实惠民政策。采取为特困患者按比例减免医疗费用，定期下乡义诊，免费送医送药，对见义勇为患者实行费用减免，节假日免收挂号费用等措施。

五、以持续改进医疗质量为终极目标，深入推进医疗管理体系建设医疗方面，加强基础质量建设。每季度进行一次三基理论考试，一级医生全部参考，二级、三级医生参考人数也要分别达到80%和60%以上。加强对病历质量的检查，实行科主任----二级医生----一级医生对所有病历逐级审查，病案室对全院病历进行审查，医务部和院专家组进行抽查，确保病历质量。严格控制药品比例和抗生素比例，调整科室药品比例标准，每月对各科用药情况进行通报，对用药比例过高的科室和个人予以通报和扣罚。将医疗质量分析评价制度和医疗质量管理体系应用于临床科室，保证三级医疗质量控制体系的落实。对临床科室进行医疗质量专项检查，重点考查临床路径、病例分型、床位使用率、病历书写、三级查房、合理用药情况，每月召开质量评估会，争取使我院医疗质量有较大的飞跃。深入推广以临床路径为基础的全程病例管理模式，继续提高服务质量；强力推行11种单病种质量费用综合管理,降低患者医疗费用。继续实行病例分型管理，通过分析病例的cD率、优良率、质量均值、贡献值等综合评判病例质量，评判科室医疗质量和诊断治疗效果。建立门诊排队系统，完善门诊病房识别系统。护理方面，积极倡导人性化护理、无缝隙护理。以和谐护理为主题、以安全护理为目标，完善兼职社会工作者的职能；制定护患沟通制度，规范护患沟通内容，减少护理纠纷的发生；开展护士礼仪宣讲活动，评选“和谐护理”病房和护理服务明星，树立工医护士良好的职业形象。不断深化护理细节管理和规范护理管理流程；进一步加强临床路径在护理工作中的应用，完善护理时数在基础护理中的研究，提高病人满意度。完善护理教研管理体系，建立以护理部-护士长-带教老师为一体的护理教学三级管理网络，继续实施护士规范化培训及护士在职继续教育方案，在Icu、急诊抢救室成立护士培训基地，强化专科护理特色培训；大力开展护理技能大练兵，积极开发护理新业务新技术，增强科研意识，力争年内取得科研成果1-2项。

六、以实施科教兴院战略为核心，深入推进科研教学精品建设加强学科线及重点学科建设。发挥烧伤整形医院、心血管病医院和脑科医院在省内的学科优势地位，巩固和提高核心竞争力。将急救、骨科、肿瘤外科、创伤等专业学科作为未来几年的亮点来打造。加大人才培养力度，加强重点学科带头人培养。根据学科特点和学科带头人的具体情况，制定定向培养方案，搭建让学科带头人发挥才干的舞台；每个学科带头人在任期内承担1-2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术；对高学历人员明确目标和任务，争取2008-2009年全院发表ScI收录论文5-10篇。制定创新人才培养计划，设立“科技人才发展基金”，用以鼓励和支持年轻科技人才的继续教育、重点课题研究和高层次学术交流活动。继续加大对科技创新的奖励力度，以鼓励科技人才开展新技术、新业务。加强教学精品与名牌建设。力争在短期内获得高等级教学成果1-2项，申报教学研究项目2-3项；关键技术岗位教授、博士生导师、教研室主任、科室主任必须讲授临床课程重点内容。加强科研项目的跟踪管理，对“2004、2006年度院青年科研基金”项目进行阶段评估，对按计划进行并有阶段成果的项目，医院将继续支持并择优推荐上报省、市级科研立项，否则予以撤项并收回经费。开展多种形式的继教活动，外出进修、学习人员实行学术报告制度；继续开展国家级、省级继教活动，同时重点开展旨在加强各科室沟通交流的新形式的学术活动。总结“十五”以来在临床医学教育方面所做的各项工作，开展软科学研究，争取河北省卫生厅科研立项。上一页下一页

七、以实行模块式管理为主线，深入推进现代医院管理制度建设。人力资源与组织行为管理，根据国家相关政策，对三级岗位重新设定，进行竞聘上岗；重点解决临床一线护士的配备问题；完善人力资源管理软件；加强对临时工的管理，清退自聘临时工。绩效管理。完善病例分型管理应用于绩效管理的作用。继续从规范医疗流程、提高医疗服务、开展科研创新、增加经济效率四个方面进行综合考核，建立按岗取酬、按工作量、工作质量取酬的分配机制。加大对医疗安全、医疗质量、药品比例、平均住院日、医疗收费、医保违规、环境卫生等方面监测指标的单项绩效力度，全方位促进医院工作。后勤管理。重点向集约化管理转变，加强对各类设施的维修和煤、水、电的管理，在节能减排方面下功夫；成立后勤服务中心，继续探索营养膳食部新的改革方案，成立车辆管理维修中心、洗涤加工服务中心和保安服务中心，实行经费包干，责任考核，逐步实现后勤服务社会化。财务管理。强力推进全成本核算，减少财务的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和药品比例，加强现金流管理、负债管理，继续实行流动预算和盈亏平衡分析，构建科学的财务管理体系。

八、以打造特色科室文化为重点，深化医院文化建设。以建设科学发展示范医院活动为契机，继续打造优势文化，重点作好科室文化建设。组织科室挖掘、提炼富有科室特色的文化，进行评比活动；统一病房VI设计，聘请专业人士为科室制作宣传展牌；围绕医院文化开展形式多样的文化活动，不断丰富群众政治文化和精神生活，从医院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娱乐体育文化等方面打造医院文化精品。

九、加强党风廉政建设和作风建设，进一步建立健全惩防长效机制深入开展党风廉政教育。按照上级纪检和主管部门的部署要求，扎实抓好反腐倡廉各项任务的落实。坚持以思想道德教育为基础，以学习宣传胡总书记倡导的八个方面良好风气为重点，继续学习贯彻《党章》，深入开展理想信念、党的光荣传统和优良作风、社会主义荣辱观和廉洁自律等教育，努力建设医院廉政文化，筑牢拒腐防变的思想防线。严格执行领导干部廉洁从政各项规定。继续贯彻落实党风廉政建设责任制，强化责任考核,严格监督，维护党的纪律，促进领导班子和党员干部廉洁从政，树立廉政形象。

第二篇：医院学习实践科学发展观活动整改落实方案

区委学习实践活动领导小组：按照吉学组发〔2009〕5号要求，我院在学习调研，启动整改阶段坚持全面学习与重点学习相结合、单位调研与个人调研相结合，为确保我院深入学习实践科学发展观活动取得预期成效，巩固扩大新解放、新跨越、新崛起大讨论成果，我院对存在的问题进行了认真分析，明确了整改方向，初步研究制订如下整改方案：

一、不断提高医疗服务水平，确保医疗安全

1、加强业务学习，进一步提高医护人员综合素质和理论水平。责任领导：**责任人：**整改措施：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观；坚持一切以病人为中心的办院宗旨，把实现好、维护好、解决好人民群众健康权益做为出发点和落脚点；安排专项资金选送医护人员外出进修学习，请上级医院专家教授来院进行专题培训；在培训方面建立考核机制，采取多种形式组织业务学习，加大培训力度，定期组织医疗、护理人员进行技术操作考核，奖优罚劣，使我院医护人员综合素质和理论水平有了进一步提高，实现了医疗水平的新跨越。

第三篇：医院学习实践科学发展观活动整改方案方案文案

按照市委、市卫生党委深入开展学习实践科学发展观活动要求，认真开展班子成员“四对照、四查找”和党员“三查三看”活动。在认真开展学习讨论的基础上，结合医院实际，还通过采取召开座谈会、下发征求意见表和深入开展调查研究等形式，广泛征求群众意见，深入查找制约和阻碍医院发展的突出问题，查找医院和职工存在的不符合科学发展的工作方式和工作制度，并针对查找出来的突出问题，制定了以下十一项整改措施：

一、以综合环境治理工作为突破口，全力攻关。绿化、美化医院工程。投资对院围进行绿化，拆除本部部分临时用房；门诊和病区大部分墙体进行粉刷。加大卫生治理。对院内保洁卫生进行招标，选择有责任心、能力强的人员管理，制定严格的卫生考核办法；更换不负责任的保洁公司，并对新聘用的保洁公司保洁人员进行动态管理和检查，要求他们在岗期间，必须保证负责区域的环境卫生干净整洁，认真做到垃圾随时清理，一旦被医院综合治理督导组发现问题，立即兑现奖惩。加大病房秩序管理。减少病房陪床和探视家属过多，病房管理秩序混乱的难题，恢复门禁制度和定点探视制度，从院外聘用一批人员经岗前培训专门从事病房楼的守卫。实行督导检查和调度会制度。成立医院综合环境治理领导小组，由两个主管院领导亲自担任医院综合环境治理办公室主任，四名职能部室主任担任副主任，全面负责治理环境卫生、医院安全、文明服务、车辆管理等工作的督导、检查和落实问题工作，并实行逐级领导分工责任制，一旦出现问题，责任到人，奖惩到人。加大医院车辆管理。重新规划了停车位，设立了明确的停车指示标识，并加大车辆疏导人员的岗位培训工作，安排业务熟练的车场管理人员对重点部位进行时时疏导；并根据车位动态管理情况适时采取门禁制度，缓解了车辆出入困难，车辆摆放无序的问题。为保证为患者就诊提供便利，医院还鼓励职工做公交车上班，把车位让给患者。医院三层停车场预计年底完工，随着2009年外科手术大楼的竣工，地下停车场也将启用。开展创建无烟医院活动。在医院开展禁烟活动，成立禁烟小分队进行日常督导劝烟活动，医院开展无烟医院活动。力争10月前真正创建成为无烟医院。

二、以解决患者反映看病、住院困难，加床情况严重问题为突破口，不断提高患者满意度。缩短患者就诊时间，增设门诊窗口。限期6月底前，想尽一切办法限期为门诊窗口增设提供最快、最有力的支持，保证了医院增设7个窗口6月底前全部完成，医院住院收费处改造工程力争年底完成。完成手术外科楼的项目建设和凤凰新城医院项目规划。增加床位450张，手术间21个。可增加建筑面积41700平米，部分手术间采用混合式，将手术室和导管室安置在一起，统一管理，这在国内是独创的。做好凤凰新城医院项目规划，力争年内开工，新院区占地300--350亩，建筑面积30--40万平方米，地下两层，与一个商业街融合，投资38.5亿，床位设置2000--2500张，三年内完成一期工程，床位1000张，全部工程预计在5年内完成。配置临床、科研、教学功能。这就从根本上解决了唐山百姓看病就医问题。该医院建设坚持设计新颖、布局合理、功能齐备、环境优美、方便就医、科学经济原则，吸取当今医院建筑最新的建设理念，体现现代化、科学化、智能化、人性化和节能环保，建成一座“二十年领先、五十年先进、一百年不落后”的庭院式、花园式具有国际水准的现代化综合医院。目前我们有2台mRI、3台cT、B超8台，很大程度上缓解看病拥挤、等待时间长的压力，今年还要添置亚洲最好的PETcT，陆续还要购置256层cT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等设备，使设备群达到国内一流水平，形成可持续发展的良性态势。另外考虑在南湖配备一个以康复、休闲、保健、查体为一体的别墅型的康复医疗中心。五年后，一个大综合、大专科、多中心的现代化医院落成，有唐山特色的科学发展示范医院在唐山工人医院建成，形成国内最大的医疗集团之一。加快集团化建设步伐，提医院集团内涵质量建设。确立了二级医院的发展方向，根据二级医院专业特色，第一医院继续发挥“济困医院”的作用。第二医院已朝着脑专科医院的方向发展。康复医院不断挖掘“大康复”内涵，为全市残疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技术力量得到提升，病源增加。大力发展社区卫生服务。新建许庄南里、蓝天楼、南厂工房社区卫生服务站，社区服务站达到23个。全年社区卫生服务总量为141071人次，同比增长5%。门诊总服务人次为8.9万人次，同比增长13.98%；门诊均次费用由52元降至35.73元，下降了45.54%。积极开展门诊预约挂号工作。开展网上挂号和门诊预约工作，科学安排患者就诊时间，环节医院门诊压力。预计年底前在门诊完成“排队叫号“系统”的建设。

三、以构建和谐医患关系为突破口，打造患者满意的科学发展示范医院。抓教育，提高主动服务患者意识。坚持从加强医务人员职业道德教育入手，以“尊重患者，关爱患者、方便患者、服务患者”的人文服务理念引领大家，组织全院职工学习工学习职业道德规范和文明规范、并用身边的“新唐山十佳白衣天使”事迹教育大家，使职工主动服务患者意识不断增强。抓讨论，深化医患换位理解。结合科学发展观活动，组织开展了“假如我是一名患者”换位思考大讨论活动。窗口单位组织开展“假如我是一名患者排长队、取药难、交费难、办出入院手续难”的大讨论活动。通过进行换位思考，认真查找在服务态度、服务质量方面与“尊重患者、重视细节”服务理念、与患者对医院要求存在的差距，增强了优质服务的自觉性。抓规范，深化制度建设。以大力推行语言、仪表、行为、秩序、环境五种规范为标准，倡导人性化服务，加强电话回访，促进医患沟通，增进医患理解。此外，医院实行了病历质询制度，对受到投诉的科室举行病历质询会议，要求科室或受投诉个人进行解答。

四、以降低患者就诊费用为突破口，加大治理力度。实施大处方点评公示制度。对于药品比例占总收入的前十名和负担水平高的进行公示，并给予相应的惩罚。严格控制药品比例、抗生素比例和平均住院日等重点指标，规范了医疗行为。强力降低药品比例。对超出医院药品比例规定的科室，严格实行行风办和支部书记找科室和个人谈话制度，并坚持严格的绩效扣罚制度。认真落实惠民政策。采取为特困患者按比例减免医疗费用，定期下乡义诊，免费送医送药，对见义勇为患者实行费用减免，节假日免收挂号费用等措施。

五、以持续改进医疗质量为终极目标，深入推进医疗管理体系建设医疗方面，加强基础质量建设。每季度进行一次三基理论考试，一级医生全部参考，二级、三级医生参考人数也要分别达到80%和60%以上。加强对病历质量的检查，实行科主任----二级医生----一级医生对所有病历逐级审查，病案室对全院病历进行审查，医务部和院专家组进行抽查，确保病历质量。严格控制药品比例和抗生素比例，调整科室药品比例标准，每月对各科用药情况进行通报，对用药比例过高的科室和个人予以通报和扣罚。将医疗质量分析评价制度和医疗质量管理体系应用于临床科室，保证三级医疗质量控制体系的落实。对临床科室进行医疗质量专项检查，重点考查临床路径、病例分型、床位使用率、病历书写、三级查房、合理用药情况，每月召开质量评估会，争取使我院医疗质量有较大的飞跃。深入推广以临床路径为基础的全程病例管理模式，继续提高服务质量；强力推行11种单病种质量费用综合管理,降低患者医疗费用。继续实行病例分型管理，通过分析病例的cD率、优良率、质量均值、贡献值等综合评判病例质量，评判科室医疗质量和诊断治疗效果。建立门诊排队系统，完善门诊病房识别系统。护理方面，积极倡导人性化护理、无缝隙护理。以和谐护理为主题、以安全护理为目标，完善兼职社会工作者的职能；制定护患沟通制度，规范护患沟通内容，减少护理纠纷的发生；开展护士礼仪宣讲活动，评选“和谐护理”病房和护理服务明星，树立工医护士良好的职业形象。不断深化护理细节管理和规范护理管理流程；进一步加强临床路径在护理工作中的应用，完善护理时数在基础护理中的研究，提高病人满意度。完善护理教研管理体系，建立以护理部-护士长-带教老师为一体的护理教学三级管理网络，继续实施护士规范化培训及护士在职继续教育方案，在Icu、急诊抢救室成立护士培训基地，强化专科护理特色培训；大力开展护理技能大练兵，积极开发护理新业务新技术，增强科研意识，力争年内取得科研成果1-2项。

六、以实施科教兴院战略为核心，深入推进科研教学精品建设加强学科线及重点学科建设。发挥烧伤整形医院、心血管病医院和脑科医院在省内的学科优势地位，巩固和提高核心竞争力。将急救、骨科、肿瘤外科、创伤等专业学科作为未来几年的亮点来打造。加大人才培养力度，加强重点学科带头人培养。根据学科特点和学科带头人的具体情况，制定定向培养方案，搭建让学科带头人发挥才干的舞台；每个学科带头人在任期内承担1-2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术；对高学历人员明确目标和任务，争取2008-2009年全院发表ScI收录论文5-10篇。制定创新人才培养计划，设立“科技人才发展基金”，用以鼓励和支持年轻科技人才的继续教育、重点课题研究和高层次学术交流活动。继续加大对科技创新的奖励力度，以鼓励科技人才开展新技术、新业务。加强教学精品与名牌建设。力争在短期内获得高等级教学成果1-2项，申报教学研究项目2-3项；关键技术岗位教授、博士生导师、教研室主任、科室主任必须讲授临床课程重点内容。加强科研项目的跟踪管理，对“2004、2006院青年科研基金”项目进行阶段评估，对按计划进行并有阶段成果的项目，医院将继续支持并择优推荐上报省、市级科研立项，否则予以撤项并收回经费。开展多种形式的继教活动，外出进修、学习人员实行学术报告制度；继续开展国家级、省级继教活动，同时重点开展旨在加强各科室沟通交流的新形式的学术活动。总结“十五”以来在临床医学教育方面所做的各项工作，开展软科学研究，争取河北省卫生厅科研立项。

七、以实行模块式管理为主线，深入推进现代医院管理制度建设。人力资源与组织行为管理，根据国家相关政策，对三级岗位重新设定，进行竞聘上岗；重点解决临床一线护士的配备问题；完善人力资源管理软件；加强对临时工的管理，清退自聘临时工。绩效管理。完善病例分型管理应用于绩效管理的作用。继续从规范医疗流程、提高医疗服务、开展科研创新、增加经济效率四个方面进行综合考核，建立按岗取酬、按工作量、工作质量取酬的分配机制。加大对医疗安全、医疗质量、药品比例、平均住院日、医疗收费、医保违规、环境卫生等方面监测指标的单项绩效力度，全方位促进医院工作。后勤管理。重点向集约化管理转变，加强对各类设施的维修和煤、水、电的管理，在节能减排方面下功夫；成立后勤服务中心，继续探索营养膳食部新的改革方案，成立车辆管理维修中心、洗涤加工服务中心和保安服务中心，实行经费包干，责任考核，逐步实现后勤服务社会化。财务管理。强力推进全成本核算，减少财务的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和药品比例，加强现金流管理、负债管理，继续实行流动预算和盈亏平衡分析，构建科学的财务管理体系。

八、以打造特色科室文化为重点，深化医院文化建设。以建设科学发展示范医院活动为契机，继续打造优势文化，重点作好科室文化建设。组织科室挖掘、提炼富有科室特色的文化，进行评比活动；统一病房VI设计，聘请专业人士为科室制作宣传展牌；围绕医院文化开展形式多样的文化活动，不断丰富群众政治文化和精神生活，从医院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娱乐体育文化等方面打造医院文化精品。

九、加强党风廉政建设和作风建设，进一步建立健全惩防长效机制深入开展党风廉政教育。按照上级纪检和主管部门的部署要求，扎实抓好反腐倡廉各项任务的落实。坚持以思想道德教育为基础，以学习宣传胡总书记倡导的八个方面良好风气为重点，继续学习贯彻《党章》，深入开展理想信念、党的光荣传统和优良作风、社会主义荣辱观和廉洁自律等教育，努力建设医院廉政文化，筑牢拒腐防变的思想防线。严格执行领导干部廉洁从政各项规定。继续贯彻落实党风廉政建设责任制，强化责任考核,严格监督，维护党的纪律，促进领导班子和党员干部廉洁从政，树立廉政形象。认真开展治理商业贿赂专项工作。以纠正医药购销和医疗服务中不正之风为重点，深入开展行风、党风建设工作，并努力提高到一个新的水平。2008年要以深入自查自纠、建立长效机制为切入点，抓好热点岗位、重点人员、重点工程、重点领域的长效治理，保证廉洁行医、廉洁从政各项措施的落实。同时，结合医院外科手术大楼建设重点工程的特点，有效开展廉政监督和效能监察，为把大楼建成优质、高效、节约、廉洁工程提供保障服务。抓好医药购销领域商业贿赂专项治理工作，建立预防和惩治商业贿赂的长效机制。

第四篇：深入学习实践科学发展观整改方案

深入学习实践科学发展观

活动整改落实方案

开展深入学习实践科学发展观活动以来，省环保局党组按照省委的统一部署，在集中学习交流、开展专题调研、广泛征求意见、召开专题民主生活会的基础上，认真分析查找了全省环保工作和局领导班子思想上、工作中存在的问题，形成了贯彻落实科学发展观的分析检查报告。结合省委学习实践活动领导小组办公室交办的网民意见和省政府党组学习实践活动办公室转来的分办意见，这些问题概括起来，主要涉及服务经济建设、深化环境管理体制改革、履行环保职责、加强环境监管、加强环保能力和队伍建设、加强农村环保工作、加强对基层环保部门的支持和指导，以及加强环保宣传等方面。为切实抓好整改，确保取得实效，制定如下整改落实方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会和胡锦涛总书记视察安徽重要讲话精神，紧紧围绕“推进科学发展，加强环境监管，落实污染减排，服务安徽崛起”主题，着力转变和解决环境保护工作中不适应、不符合科学发展观要求的思想观念和突出问题，着力提高领导班子贯彻落实科学发展观的能力，着力推进环境保护工作体现科学发展观要求的机制制度建设，切实取得推进环境保护工作科学发展的实践和制度成果，确保学习实践活动取得实实在在的成效。

二、基本原则

整改落实阶段是学习实践活动集中精力解决问题、完善制度、出成果、见实效的关键阶段，也是党员干部群众最为关注的阶段，对确保学习实践活动取得实效至关重要，抓好整改落实阶段工作，要遵循以下原则。

1．统一思想，深化认识。以整改落实为契机，以科学发展观为统领，进一步加强领导班子建设，强化党性锻炼和修养，不断改进方式方法，着力提高服务科学发展的能力和水平，为推进全省环保工作，促进经济社会又好又快发展，提供坚强的政治和组织保证。

2．全面整改，突出重点。既全面推进整改工作，逐项研究分析，拿出解决问题的有效措施和具体办法，又集中力量解决几个影响和制约推进环境保护科学发展、服务安徽崛起的重点和关键问题，办成几件实事。

3．落实责任，务求实效。充分发挥党组集体领导作用，局主要领导为第一责任人，党组成员按照分工认真落实责任，周密安排、精心组织，带头落实整改措施，集中力量解决问题，自觉接受群众监督。各责任处室、单位要严格按照方案逐条整改，狠抓落实，务求实效。对具备条件的，要立即整改；暂时不具备条件的，积极创造条件整改；已经整改的，要加以巩固，长期坚持。4．建章立制，常抓不懈。要把整改的过程作为举一反

三、改进工作的过程，作为振奋精神、开拓创新的过程，作为健全机制、巩固提高的过程。建章立制，规范管理，建立长效机制，巩固整改成果。

三、整改措施

1．完善环保责任制，落实地方政府及有关部门责任。

建议省政府在对市政府目标管理考核中，提高环保指标的权重；对未完成减排目标任务或发生重特大污染事故的市，实行一票否决，全面落实各级政府、部门及领导干部的环境保护责任。加强对各市政府落实与省政府签定的“十一五”环保目标责任书执行情况的检查，并向省政府报告结果；建立淮河、巢湖流域“十一五”水污染防治规划完成情况考核制度。2．完善协调机制，形成工作合力。

进一步加强与省直有关部门的合作，建立协调、统一的联合监管工作机制，切实增强监督管理的约束力和有效性，形成全省环保工作合力。强化内部协调，进一步简化办事程序，规范内部运作环节，提高办事效率；精简各类检查活动和材料报送，减轻基层环保部门和企业的负担。推动建立泛长三角区域环保协作机制，深化与相关省份在环境政策、污染联防、区域环保规划编制等方面的合作。进一步扩大对外开放，加强环保国际合作与交流。3．创新政策机制，促进环保工作。

加快制定《安徽省环境保护条例》、修订《巢湖流域水污染防治条例》。推动生态补偿、绿色信贷等环境经济政策的制定和实施。建立污染减排预警机制。制定农村环境整治“以奖促治”和“以奖代补”办法。制定促进合芜蚌自主创新综合试验区、合肥省会经济圈、合肥等4个城乡一体化试点建设、促进皖北地区加快发展等相关环保政策。推进环境科技创新。4．落实督查制度，改进工作作风。

对省委、省政府重要决策，要在深入调研的基础上，尽快拿出符合实际的实施意见。对省委、省政府和环保部部署的工作，以及领导批示事项，及时上报落实情况。对省局布置的重点工作任务，实行定期检查，定期报告，确保落到实处。

5．强化减排调度和管理，确保完成污染减排目标任务。

会同省直有关部门，编制减排计划，将减排任务落实到各市和重点项目。加强对减排项目的巡查和监督性监测，督促其稳定运行。强化减排统计和监测，实行每月调度、半年核查、考核，重点掌握城镇污水处理厂和燃煤电厂脱硫项目建设进度、运行状况及减排情况。加快长江、新安江流域县级污水处理厂建设，确保在2010年6月底前建成投运。积极争取国家资金支持，推动城镇污水处理厂、工业污染治理等重点减排工程建设。2009年，新增100万吨以上污水处理能力和250万千瓦火电机组脱硫设施，为到2010年底实现“十一五”减排目标奠定坚实基础。省局将加大对减排项目的检查和指导。针对各地上报的减排计划项目，有针对性地加以指导。对于淮河流域，重点是指导市、县加大污水管网建设和老城区雨污分流工作，进一步提高污水处理厂运行负荷；对长江、新安江流域，重点是指导市、县加快污水处理厂的建设进度。定期检查指导各市减排台账建设情况，做好减排项目数据台账收集和整理工作。正在制定的《安徽省主要污染物减排奖励办法》，将明确规定对减排中弄虚作假或采取不正当手段完成目标任务的，对负有直接责任的主管人员和当事人，依法给予处分。

6．加强重点流域水污染防治，力争实现水质稳定好转。

加快淮河、巢湖、长江流域水污染防治规划项目建设。2009年将对三个流域的重度污染支流，逐条制定整治规划，实行“一河一策”，开展综合治理。强化淮河、巢湖流域水污染防治目标责任考核。加强城乡饮用水源地环境监管，严格保护集中式饮用水源地，健全饮用水源安全预警制度，开展淮河流域污染联防，加强巢湖蓝藻防控，保障群众饮水安全。协调实施国家水专项巢湖、淮河项目。开展水污染防治关键技术攻关，大力推进先进适用的污染治理技术，发挥科技支撑作用。积极配合省发改委、省水利厅加快推进引江济巢工程。

7．加强环评管理与服务，发挥环评对投资拉动的引导作用。

对涉及民生工程、基础设施、生态环境建设等有利于扩大内需的重点项目，开辟环评审批“绿色通道”，推动项目尽快落地、尽快开工。严格控制“两高一资”项目和产能过剩行业的过快增长，防止已被淘汰的项目以改造、投资拉动等为名恢复生产。加强对市、县环保部门的指导，全面落实环评同级审批制度。8．强化环境执法和安全监管，防范和化解环境风险。

认真落实《安徽省省级主要污染物减排监察系数核算管理办法》，促进污染治理设施稳定运行和达标排放。加强日常监管，坚持依法行政，对环境违法行为区别对待、分类处理，增强执法的针对性和有效性。对违法情节轻微、没有造成严重环境后果并及时纠正的，予以警示教育；对存在偷排直排、未批先建等严重环境违法行为的，依法严查，并帮助其整改；对整改到位的及时验收，使其尽快恢复生产。

完善突发环境事件应急预案，加强环境风险排查，加强辐射源和危险废物环境安全监管，及时消除隐患，防止发生重特大环境污染事故。进一步加强调研，创新环保专项行动的方式方法。检查多以暗访为主，采取节假日突击检查、夜查、随机检查等多种形式，增加检查的突然性、隐蔽性和有效性。建立健全监管对象的管理档案，尽可能掌握监管对象环保方面的真实情况，严厉查处环境违法行为。

加强对下级环保部门行政处罚工作的督促和指导，建立行政处罚工作月报制度，对于行政处罚工作相对滞后的市县，加强督促和指导。进一步完善挂牌督办制度，规范简化验收程序。省环监局要加强与相关处室（单位）的配合，增加联合执法，减少多头执法。继续加强与省监察厅、省物价局等省直相关部门的协调合作，进一步加大执法合力，取得更大的联合执法成效。9．进一步加强农村环保工作。

编制并组织实施《全省农村环境污染防治规划》，力争到“十一五”末，全省所有县（市）都要有省级环境优美乡镇，经济基础和生态环境较好的县（市），每年至少扶持1个乡镇开展创建工作。积极争取国家“以奖促治”和“以奖代补”资金，促进农村环境综合整治和生态创建工作。加强矿产资源和旅游开发的环境监管。加强农村环境执法，防治农村地区工业污染，防止城市污染向农村转移。加快推进新安江、大别山区生态补偿机制试点工作。

10．促进环境监管能力建设，加强对基层环保部门的支持和指导。

积极争取国家政策支持和资金投入，加大省级投入，加快市、县环境监测、监察、信息、统计、宣教等能力建设。推动34个市级环境监测、监察机构和158个县级环境监测、监察业务用房建设。到2010年底，环境监测、监察能力建设达到省政府确定的目标。

11．加强环境监测能力建设。

2009年，力争合肥、芜湖、马鞍山、安庆、巢湖、淮南、蚌埠、淮北、阜阳等9市环境监测站建设通过标准化验收。加快巢湖、长江、新安江流域水质自动监测站建设。加强空气自动站建设，实现所有省辖市的空气质量自动监测。12．加强环境监察能力建设。2009年，黄山、池州、宣城3市环境监察机构标准化建设通过验收；合肥等7个已验收的市通过国家复核；淮河、巢湖流域10个市的70％、其它7市30％的县级环境监察机构通过三级标准化验收。完善国控、省控重点污染源在线监控设施，保证正常运行。

13．加强环境信息能力建设。

2009年完成六安、安庆、黄山、巢湖、淮北、宿州6市环境信息机构标准化建设。进一步完善覆盖全省的环保广域网络和减排数据管理平台；加大投入，升级硬件系统，更多地开发应用软件，全面提升省局内部信息服务能力。

14．加强危险废物处置设施和辐射环境监管能力建设。2009年完成合肥危废处置设施二期项目及芜湖、安庆、滁州、池州医废处置设施项目。推进市级辐射环境监管监测能力建设。

15．帮助基层加强机构和队伍建设。

加强调研，及时掌握基层环保部门在机构、编制、资金、能力建设等方面存在的突出问题，积极向省编制管理部门反映基层环保部门关于机构编制方面的建议，供省编制部门在制定全省机构改革方案时参考，并积极协调市、县政府加强基层环保机构。加强基层环保部门领导班子培训，争取在较短时间内将未参训的县（区）环保局领导班子成员培训一遍；积极与省财政协商沟通，力争将培训经费列入专项经费，减轻基层环保部门的经费压力；提高授课质量，延长培训时间。16．进一步强化环保宣传教育。

积极与宣传、教育、妇联等部门联手，不断加大环境宣教力度。完善环境新闻发布机制，做好环境对外宣传工作。建立舆情收集与分析、定期发布等制度，加强新闻宣传策划，及时准确做好环境事件的舆论引导工作。推动公众和非政府组织参与环保宣教。进一步规范和推进绿色系列创建活动；促进非政府组织、环保志愿者参与环境保护，广泛凝聚公众为建设环境友好型社会贡献力量。继续抓好绿色学校创建工作。进一步规范评审验收程序，同时向财政部门争取创建经费。17.切实加强领导班子自身建设。

按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，进一步把领导班子建设成为坚定贯彻落实科学发展观、善于领导科学发展的坚强领导集体。不断完善党组中心组学习制度、领导干部理论学习考核制度，提高运用科学发展观分析和解决实际问题的能力。当前，要针对经济运行周期的不同特点，尤其是充分考虑金融危机带来的负面影响，因地因时制宜，把依法行政的严肃性和处置特殊问题的灵活性很好地结合起来，正确处理经济发展与环境保护的关系，坚持在发展中保护，在保护中发展，以环境保护优化经济增长，以发展经济增强保护环境的能力。

坚决执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善党组议事和决策制度。健全完善集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，按照责权统一的原则，进行科学合理的分工。坚持走群众路线，加强调查研究，沉到基层中去、沉到企业里去，寻求实践科学发展观的新举措，寻求加快环保事业发展的新办法，以扎扎实实的工作作风取信于民，以实实在在的发展成效造福于民。18．造就高素质的干部队伍。

深化干部人事制度改革，健全民主科学选人用人机制，把落实科学发展观作为配班子、选干部、用人才的重要标准。坚持在实践中培养造就干部，树立正确的用人导向。进一步加大干部交流轮岗力度，优化各级领导班子结构。从2009年开始，我局将结合机构改革，以及事业单位领导干部空编情况，进一步加大轮岗力度，使干部能在多个岗位上得到锻炼。深入推行专业技术人员继续教育。国家和省里关于事业单位津补贴政策标准出台后，我局将及时贯彻执行。

坚持广泛听取意见，关心干部职工的办公和住房条件等切身利益，努力解除干部职工在后勤保障方面的后顾之忧，进一步调动干部职工的积极性。19．加强党风廉政建设。

严格执行领导干部廉洁从政各项规定，秉公用权，加强对家属和身边工作人员的教育约束。要自觉加强思想道德修养，培养健康的生活情趣，始终保持共产党人的高尚品格。加强对处以上干部的监管力度，坚决查处领导干部滥用权力、玩忽职守、谋取私利等违纪违法案件。

20．积极推行机关效能建设。

大力改进机关作风，提高行政效能，进一步减少行政审批事项，简化审批环节，规范审批行为。深入落实首问责任制和限时办结制、责任追究制，加强效能监查。继续实行窗口首席代表制和轮换制，建立健全激励机制。

第五篇：学习实践科学发展观活动整改方案

学习实践科学发展观活动整改方案

心理所领导班子（2009 年1月19日）

在学习实践科学发展观活动中，我所认真查找影响和制约自身科学发展的突出问题，围绕实现科学发展问题，制定如下整改方案：

一、打造心理学完整价值链

（1）深入开展专题学习和讨论，统一认识，增强自觉性 在全所范围内深入组织开展专题学习和讨论，使全所同志深刻理解打造心理学完整价值链的重要意义，统一思想认识，明确自身定位和职责，为研究所打造心理学完整价值链奠定思想基础，营造良好的组织文化氛围。

分管领导：所务会、所党委

办事部门：各部门、党支部

责任人：全所同志 整改时限：长期（2）持续开展战略研究

打造心理学完整价值链是我所长期坚持的工作策略，是我所发展战略的组成部分。打造心理学完整价值链工作的顺利进行，需要以战略研究工作为支撑，不仅要分析心理所价值链与中国心理学价值链的关系、中国心理学价值链与国际心理学价值链关系，而且要分析心理所价值链与国家中长期科学和技术发展规 划、国家创新体系建设的关系，从人类、国家和民族未来的角度定位心理所的发展目标。在此基础上，分析心理所现有布局中的每个领域的优势和定位，制定不同领域的发展目标和策略。

分管领导：张侃、傅小兰

办事部门：科研处

责任人：刘正奎

整改时限：全年

（3）合理布局，科学配置资源，为打造完整价值链提供有力保障

按照打造完整“价值链”的要求，在战略研究基础上，科学调整科技布局，合理配置人力、经济资源，推动价值链各环节共同、协调发展。

分管领导：所务会

办事部门：科研处、人教处

责任人：刘正奎、周智红

整改时限：长期

（4）加强全所协作，建设完整、高效的运作体系

心理学价值的实现有赖于价值链各个环节的共同作用，心理所价值的实现则有赖于全所各个部门的共同努力。研究、支撑和管理体系要均衡发展，相互间要进一步加强沟通、协作和支持，以形成各个环节环环相扣、相互促进的运作模式，使心理所成为完整、高效的运作体系。

分管领导：所务会 办事部门：各职能部门

责任人：各职能部门负责人

整改时限：长期

（5）进一步健全完善符合打造价值链要求的体制和机制 引导职工分析自己的优势和潜力，明确每个人在价值链中的定位。在尊重客观规律的基础上，通过多方争取创新资源、加速引进外部人才、加强培养现有人才、改革人力资源配置、完善人才激励和评价机制等措施，实现各个环节上科学的资源配置和管理，最大程度地调动各类人才的能动性和积极性，使各个环节上的价值创造主体都能为打造心理学完整价值链发挥出积极、独特的作用，真正实现以人为本的科学发展观。

分管领导：张侃、傅小兰、张建新

办事部门：科研处、人教处

责任人：刘正奎、周智红

整改时限：全年

二、进一步优化科研组织管理工作

（一）健全完善战略研究工作机制

1、加强战略研讨，科学制定规划，完善前瞻性布局 进一步建立健全战略研讨工作机制，定期组织战略研讨，凝练研究目标，合理调整科研布局，把握学科前沿和国家战略需求，明确科研主攻方向。在未来设置新的研究方向、吸引新人进所时做好科学的规划。整改时限：2009年3月前

2、在注重学科发展与国际接轨的同时，提高科研组织管理工作的主动性

广泛了解国家和社会对心理学的需求；适时举办研讨会或系列心理科学前沿论坛；及时收集相关信息，向科研人员发布需求分析，以帮助科研人员更好地抓住科研机遇。

整改时限：2009年6月前

3、明确中长期发展目标，制定发展路线图

根据中长期发展目标，制定清晰的发展路线图，并切实抓好落实；对于战略发展有经常性的反思，重大举措实施后定期总结经验教训、分析利弊，以利于研究所长远可持续发展。

整改时限：2009年12月前

（二）争取科研资源 1.多渠道争取科研资源

（1）启动我所科技部科技基础性工作专项《国民重要心理特征调查》；

（2）在汶川大地震（5.12）周年前，积极调动社会资源，为心理援助的长期开展下去提供基本的保障；

（3）加强与基金委联系，做好《非常规突发事件应急管理研究》的重大计划的准备及申请工作；

（4）积极做好心理健康院重点实验申报国家重点实验室的申报及组织；（5）做好向院申请经济与社会行为重点实验室的工作。整改时限：2009年3月启动至全年 2.加强项目资源的培育

提高成果集成、宣传和转化等工作；加强对外信息联络，扩大我所的社会影响力和显示度；摸索适当的资源培育方式，拓展资源争取途径。此外，加强课题前期引导，课题申请提前规划，组织科研人员向外争取资源。主要包括：（1）继续邀请科技部和基金委的相关领导来所指导工作，并和科研人员展开交流；（2）积极提交各种立项指南，加强项目的前期培育。

整改时限：全年

（三）科研平台建设 1.建立健全相关制度

履行伦理委员会工作的监督职能；制订合理的公共实验室收费制度，改善公共实验室的卫生状况，保证公共实验平台的良好运行和对外形象。对于具有毒性的生物化学制剂的使用，要在各个环节上都建立严格的规定，确保安全。

整改时限：2009年3月前 2.完善技术支撑

为研究人员配备正版的专业应用软件；建设良好的软硬件专业支撑队伍，了解技术前沿，能在公共实验室进行硬件设备的常规维护；邀请相关软件技术专家在我所提供定期指导或培训；4-5月举办心理学研究方法、实验方法的讲习班，系统讲习设备、系 统、软件与心理学的结合。

整改时限：2009年6月前 3.加强公共实验平台的硬件建设

加大对公用平台建设的投入，特别是基础设施投入。根据国家标准和研究需求进行设备改造与完善工作，加强对设备仪器等一系列硬件设施的维护。此外，继续做好北效生命科学大型仪器中心的建设；在条件允许的情况下，适度扩大公共实验室的空间。

整改时限：2009年12月前

（四）科研成果管理 1.加强科研成果的集成工作

我所各专业研究领域跨度太大，科研成果分散、难以集成，这不利于心理所的整体发展。制定成果战略加强科研成果产出、集成的规划与布局。

整改时限：2009年3月前

2.建立工作平台，定期对外发布科研成果

定期收集所内的科研成果与进展，适时组织专家鉴定。进一步加强与科学院、地方的信息沟通，建立集成果集成、宣传和转化于一体的信息平台。

整改时限：2009年6月前 3.鼓励和推进成果转化

根据成果集成的特点，建立产品体系，匹配适当的人员专门从事产品转化的工作，如市场调研与推广、产品策划与开发等。鼓励将科研产出转化为产品，在服务社会的同时进一步找准国家和社会需求，反过来激发“研”的力度，拓展科研工作的发展空间。

整改时限：年底前

（五）科学传播

1.完善科学传播工作机制

2009年上半年，开展一系列针对志愿者的系统培训工作，并建立科普活动专项经费。建立工作机制，对科研人员从事科普活动给予积极鼓励和支持。

整改时限：2009年6月前 2.加大科学传播工作力度

加强科普产品开发与设施建设；积极拓展科普活动形式，编辑出版相关书籍、音像资料；在我所《通讯》中开设“科普活动”专栏；创办科普性刊物《今日心理》（暂定名）；积极与广播、电视和平面媒体建立联系，扩大科普活动覆盖面，增加科普活动受益人群。

整改时限：2009年9月前 3.制定规划，争取重大科普项目

根据院关于提升国家科学素养的重大规划，制定我所科学传播工作发展规划，积极组织申报重大科普立项。

整改时限：2009年12月前

（六）学术交流与合作 1.加强国内外合作

巩固发展已经建立的国内外合作关系；有计划地主动地邀请国内外各领域的专家，同时，建立相关机制，鼓励各课题组自行邀请知名专家学者来所讲学。

整改时限：2009年6月前 2.促进学术交流

在所内建立常规的学术交流平台，定期组织举办学术论坛，以及有关研究方法、科普等不同主题的交流活动；学术交流不仅限于所内，还要扩大到所外，科普讲座也面向社会公众；在所网上实时发布我所举办的各类讲座信息；改善学术交流的氛围和环境建设。

整改时限：2009年6月前

（七）完善科研评价体系 1.修订科研人员考核标准

进一步改进科研评价体系，建立科学的、多元化的评价体系，尽可能达到科研评价的客观公平，以提升对科研人员的正面激励。

整改时限：2009年3月前 2.加强科研道德与学风建设

在现有评价体系下，加强科研人员与研究生的学风建设和科研道德教育，防微杜渐，防止发生学术失范、学术不端的行为。

整改时限：2009年6月前

（八）规范管理，加强服务与沟通

1.增强服务意识，明确分工责任，改善工作流程

进一步加强教育引导，不断增强管理人员的服务意识，明确工作职责和服务标准，提高工作透明度，设立工作问责制；针对科研管理部分工作流程模糊、繁琐、缺乏规划性等现状，尽快完善工作流程的修订，并主动向科研人员提供培训和宣传。

整改时限：2009年3月前

2.加强科研管理工作的信息化建设，提高工作效率 根据科研管理工作的特点开发从课题立项到课题过程管理、再到科研绩效考核一体化的科研管理系统。系统拟借鉴企业的工作流管理系统，将财务部门的课题收支与课题管理挂钩，将部门责任划分清晰，减少工作程序的复杂性；另外，系统中包括的成果管理模块，也利于成果集成，便于提高年终绩效考核工作的效率。系统建好以后做好常规的信息维护工作。

整改时限：2009年5月前 上述工作的分管领导：傅小兰 办事部门：科研处

负责人：刘正奎

三、进一步推进人才队伍建设

1、大力引进优秀、将帅人才，提高队伍水平

（1）根据院“百人计划”引进的有关政策精神，结合我所的实际，制定并颁布我所“百人计划”管理办法，明确“百人计 划”招聘程序、入选条件，以及住房、报酬等相关待遇等。

（2）加大“百人计划”招聘的宣传力度，在国际心理学顶尖学术期刊上，如APS上刊登“百人计划”招聘信息。

（3）继续完善海外留学人员人才库，与有意向的“百人计划”申请者保持联系，积极交流和沟通，提供所需要的信息。

（4）完善我所人员聘任办法，明确各类人员聘任条件、程序和待遇等。

（5）完善我所毕业生接收办法，明确毕业生接收的条件、程序和相关待遇等。

分管领导：张建新

办事部门：人事部门

责任人：周智红

整改时限：全年

2、加大人才培养力度，促进青年人才尽快成长

（1）继续实施并根据形势的发展不断完善优秀青年人才和优秀科研团队奖励制度，形成激励青年科研人员奋发向上、科研团队协同攻关的竞争机制。

（2）继续实施并根据需要修订和完善优秀的助研评硕导、优秀的副研评博导的制度，为优秀的青年科研人员提供施展才能的舞台。

（3）大力鼓励并支持青年人才出国深造，积极帮助其申请各项出国留学资助，为拓展青年科研人员的视野，培养国际一流的人才创造机会。

（4）完善继续教育机制，鼓励各部门在职人员积极学习业 务知识，提高工作技能，并为普遍需要获取的知识或技能提供、创造学习、培训的机会。

分管领导：张建新

办事部门：人事部门

责任人：周智红

整改时限：长期

3、提高研究生培养过程管理，加强指导，为国家输送优秀的心理学人才

（1）组织召开研究生指导教师经验交流和培训会议，进一步促进导师队伍素质的全面提高，使导师能够从培养德、智、体全面发展的合格人才的高度，认识导师工作的重要性，认真履行导师职责，行使导师权利。

（2）依据上级政策以及发展的需要，修订相关制度，提交所学位委员会讨论确定。依据所里的培养制度，严格执行开题报告、论文工作检查及中期考核规定，对不宜继续培养的研究生，予以劝退。

（3）加强研究生心理健康、科研道德和人生职业规划教育，适时举办相关讲座，促进研究生健康、全面发展，形成诚实守信的科研道德规范，制定科学可行的人生职业规划。

分管领导：张建新

办事部门：研究生部 责任人：杨光炬

整改时限：长期

四、进一步加强和改进党的建设

1．以思想、作风和能力建设为重点，进一步加强领导班子建设

进一步加大领导班子建设的工作力度。围绕促进研究所科学发展，坚持党委中心组学习、党员领导干部民主生活会制度，精心组织“领导班子学习讲座”，进一步增强领导班子的政治意识、责任意识、大局意识和创新意识，不断提高理论思维和战略思维能力，提高领导科技创新和科学发展的能力，提高依法办所和民主办所的能力，求真务实，真抓实干，狠抓落实，全面推进研究所各项工作，把领导班子建设成为“政治上靠得住、工作中有本事、作风上过得硬、职工群众信得过”的坚强领导核心。责任人：李安林 承办部门：党办

整改时限：长期

2．切实加强党的先进性建设,认真落实永葆党员先进性长效机制

（1）以党支部换届为契机，进一步抓好基层党支部建设，选好支部书记，配强支部领导班子。

（2）加强对支部工作的指导和督促检查，认真落实党委委员联系支部制度（每人负责1-2个党支支部）。

（3）切实做好支部培训和考核工作，为支部订阅相关学习资料（包括《北京支部生活》、《基层党支部工作手册》等），编印《党支部书记工作手册》，规范支部管理。

（4）根据研究所党支部工作条例，进一步严格党内组织生 活制度，组织生活会要按照规定做好记录，提高基层组织活动和民主生活会质量。

（5）抓好组织发展工作。进一步健全完善联系人制度，积极主动地做好入党积极分子的培养、培训工作，重点做好在科研和管理中发展党员工作，不断提高党员质量。

分管领导：李安林、张侃

责任部门：党办

责任人：各支部书记

整改时限：全年

3．以完善教育和监督为重点，进一步加强反腐倡廉建设（1）深入抓好反腐倡廉教育、法制教育和科研道德教育，每年至少要安排1次思想政治学习交流或1次警示教育活动，以及1次法制宣传教育活动。

（2）完善大型仪器设备、图书及药品采购和基建等重点环节的监督制约机制，建立相关工作规则。

（3）在党内监督的基础上不断加强党外监督，在更大的范围和更深的程度上推进反腐倡廉工作。

分管领导：李安林、傅小兰

责任部门：纪委

整改时限：全年

五、切实加强管理部门建设

1．以争创“一流的管理”为目标，建立所领导分工负责、指导督促的工作机制，进一步推进管理部门建设（1）继续组织管理、支撑部门培训，建立健全管理、支撑人员与科研人员的沟通交流机制，不断增强管理部门的服务意识，提高执行力，把“为科研和职工服务”作为自身工作的出发点和落脚点。

分管领导：张侃、傅小兰、张建新、李安林

责任部门：各职能部门

责任人：各职能部门负责人

整改时限：全年

（2）进一步明确管理部门职责以及部门员工岗位职责，完善管理部门人员考核激励机制。

分管领导：李安林

责任部门：综合办

责任人：刘浙华

整改时限：2009年6月前 2．健全完善研究所制度体系

进一步推进制度建设，继续做好制度的落实、督促和协调工作，并建立必要的反馈机制。

分管领导：李安林

责任部门：办公室

责任人：刘浙华

整改时限：2009年底前

六、不断深化创新文化建设

14（1）以破除影响和制约研究所科学发展的思想观念和价值取向，培育适应科技创新和推进和谐研究所建设要求的特色文化为目标，进一步加大创新文化建设的工作力度。

分管领导：张侃、李安林

责任部门：全所

责任人：全所同志

整改时限：长期

（2）进一步加大宣传工作力度，加强引导，不断提高全所同志对宣传工作重要性的认识，定期组织宣传队伍培训和交流，不断完善宣传工作机制。

分管领导：李安林

责任部门：办公室

责任人：刘浙华

整改时限：全年

（3）加强领导，充分发挥工青妇及研究生等群众组织在研究所创新文化建设和精神文明建设中的重要作用。所党委每年至少听取一次群众组织的工作汇报；组织开展丰富多彩的文体活动，凝聚人心，促进交流，营造和谐向上的氛围；组织支持职代会开展民主管理和民主监督，促进民主科学决策。

分管领导：李安林

责任人：群众组织负责人

整改时限：全年

（4）继续开展十件大事评选以及“文明创新团队”、“文 明服务窗口”和“文明标兵”评选工作，弘扬正气，树立典型，推进精神文明创建活动。

（5）周密策划，积极筹备、精心组织建所80周年系列纪念活动。

分管领导：张侃、李安林、傅小兰、张建新 责任部门：各工作小组

责任人：各小组负责人 整改时限：2009年10月底前

七、积极改善民生

（1）全面贯彻落实科学发展观，动员和组织全所同志团结奋斗、扎实工作，促进研究所科技创新及各项工作持续、健康发展，为研究所科学发展、职工生活不断改善提供坚实的物质基础。

分管领导：所务会、所党委 责任人：全所同志 整改时限：长期

（2）积极为职工争取保障性住房房源。今年，我所已在院里的支持和组织下，争取到4套两限房用于引进人才专向住房。同时，已将有意愿购买特定区域两限房的副研以上无房职工统计上报科学院，为解决以上人员的住房问题做好相应的准备。

（3）为职工购买住房提供信息及力所能及的服务。根据地方政府不断调整的有关政策和市场动向，一方面配合有关职工理解并充分利用现有政策空间购买保障性住房，另一方面及时采 集、发布可以作为团购房源的信息，并组织有关人员开展团购工作。

分管领导：李安林 责任部门：行政处 责任人：高云 整改时限：全年

八、进一步搞好科技教育开发工作

进一步解放思想，加强科学谋划，通过开展与境外合作办学、增加职业资格培训项目、加强EAP项目研究及开发服务和完善开发工作管理激励制度等，积极拓展科技教育开发的新渠道，形成教育培训的新系列，增加研究所开发工作的竞争力，创造更大的经济效益和社会效益。

分管领导：李安林 责任部门：继续教育中心 责任人：刘善循 整改时限：全年