治安保卫队班组建设年度实施方案

第一篇：治安保卫队班组建设年度实施方案

2012年治安保卫队班组建设实施计划

为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。

一、班组建设目标

通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设内容及标准班组

1、完善班组组织机构

班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作，落实班组安排的工作任务，并记录在班组工记录本上。

2、成立创建班组建设领导小组

组长：

副组长：

成员：

分为：巡逻组一班 巡逻组二班 巡逻组三班 东检查站 西检查站

煤检站

办公（公寓）楼 七个班组。

四、班组愿景目标

巡逻班愿景：只有防而不实，没有防不胜防。各站（岗）愿景：反违章、除隐患、保安全、促生产 办公（公寓）愿景：文明执勤 礼貌

（二）建设现代文明班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明 员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统煤矿企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。

1、各班组首先对宿舍、办公区域进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报视情况给予改善。

2、对全队员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放等进行登记造册，确保全队员工劳保护具发放到位。

（三）提高班组全体成员思想 和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。

1、培养造就一支高素质班组长队伍。

（1）、根据要求建立集团公司三级班组长培训。举行班组长按岗位分类培训。对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等各方面的实用性培训。培训合格的班组长方能上岗。

（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。

（3）、完善班组长考评激励机制。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评比，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。

2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。

强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，职工培训工作每周一次，每名职工记录在培训笔记本上并在每月最后一个月的周四进行月度考试。并对培训、评比考核情况做好记录。

第二篇：治安保卫队第一季度亮点工作汇报

治安保卫队第一季度亮点工作汇报

2018年第一季度，治安保卫队紧紧围绕公司党委的工作部署，周密安排，认真落实，力争做出自己的亮点，形成自己的特色。现将第一季度的亮点汇报如下：

亮点一：开展班组长竞聘，激发工作活动

为进一步建立‚公开选拔、竞聘上岗‛为主要方式的能上能下的用人管理机制，以竞聘促活力，激发员工的工作积极性和创造性，治安保卫队根据该队《公开竞聘班组长方案》，于2018年3月26日至4月3日，在金山3#会议室开展了班长竞聘活动。

此次竞聘形式分为笔试、竞聘演讲、现场答辩及民主投票四大部分。3月26日，该队首先开展了理论考试，笔试成绩80分以上的进入第二轮竞聘活动——竞聘演讲及答辩。

47名参加现场观摩的员工和5名领导采用无记名投票方式，选出了四位能力强，口碑好，责任心强的员工为班长。

四位班长上任后，立即投入到了班组工作中，完善班组的管理制度、工作标准及应急处置流程，强化班组日常管理，强化员工培训。

4月11日，监控门卫班组织消防监控室员工进行了车间级培训工作，进一步提高了消防监控室员工和办公楼员工的消防业务技能，应急巡逻队组织开展了应急疏散演练，两个检查站则积极组织开展 ‚十六化‛活动。

治安保卫队以事实为本，奖惩并举，对执行力强、效率标准高、安全生产好的班组进行表扬奖励，反之给予批评、教育、处罚，从而激发了班组之间的竞争意识，提高了各班组的工作效率。

亮点二：扎实推进‚十六化‛落地，开展环境整治工作 为积极贯彻落实公司安全生产工作会议精神，推进‚十六化‛落地，实现公司安全生产健康稳步发展，治安保卫队按照公司要求，周密安排，精心布署，全面开展环境治理。

我队一号检查站岗亭周围长期杂草丛生，尘土漫地，既不美观，又有安全隐患。3月25日，检查站和巡逻队的员工利用周末的时间，用地砖把岗亭周围铺平。

经过大家一天的努力，岗亭周围的地面被一块块的地砖铺平，原来脏乱差的环境一下子变得干净美观了，从而大大提升了一号检查站的工作环境，消除了潜在的安全隐患。

亮点三：五‚到位‛开好专题组织生活会

4月，我队党支部组织召开了组织生活会，并进行了民主评议党员活动。我队通过五个‚到位‛，使本次民主生活会开的扎实有效。

一是会前理论学习到位。通过采取领学宣讲、党课辅导、交流讨论等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神和党章，使全体党员在思想上高度重视，与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

二是会前征求意见到位。会前，支部通过发放征求意见表、召开座谈会、个别谈话等形式，广泛征求党员干部对支部班子、班子成员的意见和建议。结合工作实际，分层分类开展谈心谈话，做到支部班子成员深入谈、班子成员与党员干部广泛谈、党员干部之间相互谈，促进支部班子虚心听取建议、找准查实问题。

三是会前查摆问题到位。支部班子、班子成员、党员干部围绕‚政治功能强不强、‘四个意识’牢不牢、‘四个自信’有没有、工作作风实不实、发挥作用好不好、自我要求严不严‛等六个方面，逐条逐项对照查摆，认真撰写剖析材料。

四是会上开展批评到位。在组织生活会上，支部联系对照具体人具体事，通过开诚布公、有的放矢、切中要害开展批评，指出具体问题、提出改进建议，做到了咬耳扯袖、红脸出汗，达到了增进团结、解决问题、促进公正的效果。

五是会后落实整改到位。组织生活会后，党支部根据对照检查和组织生活会结果，开出问题清单、整改清单、责任清单，并进一步明确整改期限、整改效果，确保整改有力、有序、有效。

第三篇：AQ-002-03 关于成立公司治安保卫队的通知

欣日興精密電子（蘇州）有限公司

关于成立公司治安保卫队的通知

为了规范公司内部治安保卫工作，保护公民人身、财产安全和公共财产安全，维护企业的工作、生产、经营、教学和科研秩序，贯彻预防为主、单位负责、突出重点、保障安全的方针，现成立公司治安保卫队。治安保卫队

1、队长：顧大房

2、成员：李中富、王勝軍、高帥、陸慶洋、李壹紅、滿帥、張道華、劉延軍、李子平、程晉、郭紅磊

因此，从2012年01月01日起，公司治安保卫队成员应全面负责公司内部治安保卫工作，履行相应职责。

总经理（签字）：2012年01月01日

第四篇：治安保卫队迎接集团公司综治检查接待方案

治安保卫队迎接集团公司综治检查

接待方案

为了切实做好迎接集团公司综治检查的各项具体工作，确保此次“平安神宁”检查能顺利过关，并取得优异成绩，特制定如下迎检接待方案：

一、检查考核时间 2018年 月 日

二、会议地点 金山四号会议室

三、领导机构：

组长：潘建银

公司副总经理

成员：治安保卫队、党群工作部、安健环保部、综合办公室领导及相关业务口技术人员，配煤一中心、配煤二中心负责人。

四、职责分工

1．潘建银、常志远、常立刚等提前到金山楼门口迎接检查组；

2．潘建银副总经理作工作汇报； 3．曹广正负责制作、播放汇报PPT；

4.翟香丽负责联系会议室、打印汇报材料及内业检查材料；

5.各相关单位负责人负责安排将本单位的内业检查材料，并提前摆放到会议室。

6.安环部、曹广正等负责陪同检查人员进行现场查看。7.各相关单位负责人负责安排好本单位各处所当班人员对检查组现场检查的解说、解答等工作。

五、要求：

1．全体迎检人员须各司其职，做好所负责的工作。2．全体参加迎检人员务必要做到既分工又协作，随叫随到、服从调配。

3.现场检查时，各当班人员应主动热情，仔细解答检查组人员的询问。

附：

1.《检查考核组成员名单》 2.《 检查考核重点内容》

附件1 检查考核组成员名单

祝占魁

治安保卫总队党委副书记、纪委书记、工会主席

杨海斌

治安保卫总队副总队长

徐文静

治安保卫总队宁东检查大队中队长

陈镯方

治安保卫总队宁东煤炭稽查大队副队长

杨耀红

社会事务部 综治职能部门各人员

附件2

检查考核重点内容

1.2018年综治工作要点及分解落实情况，治安综合治理责任书签订情况等；

2.“平安神宁”七大活动方案及开展情况的记录、资料取得成效；

3.单位内部发案情况，员工违法犯罪情况； 4.防恐工作开展情况，主要措施及装备配置情况； 5.对发生案件、交通事故，如何追责吸取教训，加大防范措施；

6.如何进一步加大下半年综治工作暨“平安神宁”七大专项活动，确保单位内部和谐稳定；

7.下半年采取哪些措施通过治安保卫人员法律、保卫业务知识应知应会考核、体能训练达标、岗位练兵进一步加强队伍建设，提升队伍素质；

8.当前综治、治保工作存在的主要问题，员工队伍稳定情况。

第五篇：班组建设实施方案

班组建设实施方案

（一）一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“五型一化”班组建设活动，到2014年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义

班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准

（一）“安全型”班组

1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

（二）“管理型”班组

1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2、将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

（三）“创新型”班组

1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。

3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。

（四）“学习型”班组

1、制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。

2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。

3、突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显着成效。

4、创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。

（五）“效益型”班组

1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。

2、加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。

3、完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

（六）“标准化”班组

1、专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。

2、工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。

3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。

4、班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。

四、三项重点工作

（一）班组民主建设

1、建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

2、坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。

3、实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。

4、健全工会劳动保护监督检查三级络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。

5、注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。

6、发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。

（二）班组思想建设

1、加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

3、深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。

4、以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。

（三）班组文化建设

1、积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。

2、模范遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。

3、加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

4、加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。

5、组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。

6、加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。

五、组织领导

电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。

六、方法步骤

第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。

1、电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。

2、组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。

3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。

4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。

第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。