班组建设实施方案

第一篇：班组建设实施方案

班组建设实施方案

为有效地推进我队各班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，促进员工队伍整体素质的提高，最终建设一支有管理能力、学习能力和创新能力以及有凝聚力、执行力和战斗力的队伍。根据长红煤字【2014】第5号《红山煤业有限公司2014年班组建设工作意见》，结合我队班组建设的实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

围绕我矿发展战略目标，坚持“以人为本”的管理理念为指导，以加强队组基础工作，实现持续安全生产，提高经济运行绩效为目的，明确班组工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为我队科学、稳定、安全发展奠定基础。

二、工作目标

通过班组建设工作，全面提升我队班组长管理能力和职工素质水平，建立健全班组各项规章制度，实现班组建设规范高效，我队执行力、凝聚力、战斗力明显增强安全质量标准化全面提高的目标。

三、成立机构

为确保我队班组建设工作稳定、高效的开展，特成立班委会 组

长：朱建红

副组长：王东兵

郭江鹏

郭晓杰

成员：候虎则

曹建青

秦海宽

崔国芳

王学清

赵建红

申小鲁

及各班组生产骨干 由组长朱建红主持班组建设的全面工作，副组长协助开展班组建设日常工作，成员负责本班组内班组建设工作的具体开展实施。

四、班组建设的具体实施

（一）全队各班组要合理的确定班组创建目标，制定实施计划，细化创建措施，开展各项特色活动。

（二）建立健全班组管理制度，明确班组成员职责，推进班组走上制度化、规范化的轨道。（后附班组建设管理制度及班组长职责）

（三）加强班组素质建设，提高班组长的综合能力

班组的素质建设是一项重要的、长期性的基础工作，而提高班组长的素质则是基础的根基，所以必须重点抓好班组长的教育培训工作，提升班组长的业务素质能力。

班组长必须参加矿及其它部门组织的素质提升学习，矿组织的竞赛活动，积极主动投入到学习中，在队内的教育培训中，考核成绩必须达到优秀。

（四）规范班前会程序，提高班前会质量

1、点名考勤

2、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项。

3、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。

4、布置任务，简要传达矿有关会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作。

5、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

宣誓词：为了自己的生命安全，为了家庭幸福团圆，为了红山稳定发展，严格岗位操作，消灭“三违”现象，保证“三不伤害”，为安全生产做贡献，请亲人和领导对我放心！

（五）加强班组现场管理

以班组长为核心，实行现场交接班、安全隐患排查、手指口述等一系列开工前的准备工作，提高职工安全生产意识，确保现场工作环境的安全。

实行现场手指口述，严格岗位对标，加强职工的现场教育培训，使每位员工熟练掌握本工种岗位操作标准，工作过程中严格按照岗位对标施工或操作。班组要实施安全质量标准化动态达标管理，对工程质量进行班评估，以提高我队质量标准化建设水平。

（六）加强班务公开工作，和班组交流

每月至少召开一次班委会，要建立健全明主班委会制度，将班组管理制度、任务完成情况、安全质量达标情况、工资奖金分配方案向职工公开，做到班组事务规范化、透明化，推进和班组建设。组织班组长和各班组内生产骨干参加班委会，采取座谈讨论等多种形式，对上月工作进行总结，找出工作中现场生产的薄弱环节和存在的问题，提出合理化结局方案建议，并存档以解决类似问题，确定当月工作重点，推进班组进步。

（七）积极参与开展多种多样的班组竞赛活动 根据班组生产任务，开展“比安全、比质量、比任务”等的竞赛活动，评选优秀班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的和谐发展。

开展班组技术型人才评选活动，以提高职工岗位技能操作水平为目的，开展岗位练兵、技术比武等活动评选优秀技术人才，激发职工学习技术、勇于创新的热情。

五、班组建设管理

（一）班组管理组织机构 候虎则：运输一组 曹建青：运输二组 王学清：瓦斯一组 赵建红：瓦斯二组 申小鲁：瓦斯三组

（二）职责划分

1、候虎则负责立井井底，斜井井底以及轨道大巷沿线电气设备以及消防材料库的管理。包括电气设备的日常检修和维护，设备运转情况，消防器材的管理和材料库卫生，3#联巷往里轨道沿线卫生、机电设备、轨道质量等。

2、班组长曹建清：负责轨道巷330m库房的管理工作，库房各种材料要摆放整齐卫生清洁，3#联巷往外轨道沿线的卫生、机电设备、轨道质量等。

3、班组长赵建红：负责05掘进工作面瓦斯、有害气体的检测，风筒的吊挂和维护，以及各类牌板的管理工作。

4、班组长申小鲁：负责09工作面及上隅角瓦斯、有害气体管理，牌板的填写、吊挂工作。

5、班组长王学清：负责05掘进工作面瓦斯、有害气体的检测，风筒的吊挂和维护，以及各类牌板的管理工作。

6、李五平、宋建文负责循环车填写当班循环车运行日志，钢丝绳检查记录、循环车司机交接班记录以及循环车的日常维护。此外，由宋建文负责立井井底巷道和各类牌板卫生，李五平负责斜井井底巷道和各类牌板卫生。

7、赵孝德、郭文广负责循环车尾轮架、压绳轮、托绳轮以及钢丝绳的日常检查和维护工作。

六、班组建设考核办法

1、安全管理（30分）

（1）班组成员学习规程措施情况。（2）月度内班组无轻伤以上人身事故。（3）组内成员“三违”情况（4）杜绝瓦斯超限事故（5）安全质量标准化情况

（6）操作人员持证上岗、携带检查仪器、各项台账记录填写情况

（7）劳动纪律遵守情况

2、质量管理（30分）（1）按时完成当班任务完成情况（2）工程质量达标情况

3、文明和谐

班组成员团结互助、相互尊重、班组稳定

4、班组出现以下情况取消评比资格（1）发生轻伤以上人身事故和“三违”行为（2）发生质量事故、轻伤以上事故（3）班组发生打架斗殴事件

4、班组考核

（1）从每个人当月工分的总分中抽出10分作为考核分，运输组两个组进行评比，瓦斯组三个组进行评比。

（2）具体评比由队内队长朱建红带头，副队长及各班组长参加，每月15日和30日对各组负责的地点责任区进行检查评比。

（3）每月评比出一个优秀班组，将从其他组抽出的工分作为奖励。

（4）评比本着公平、公正、公开的原则进行，不存在任何私人感情，各班组之间更不能互相故意捣乱，如发现将严厉处罚。

5、班组长考核

按照长红煤字【2014】第5号《红山煤业有限公司2014年班组建设工作意见》执行。

班委会制度

为进一步提高我队班组建设的工作质量和管理水平，使我队班组建设工作逐步完善，根据公司要求队组决定每月25日下午四点半召开队组班委会（特殊情况下另行通知），为了使会议能够顺利有效特制定本管理规定。一、一般规定

1.会议由队长主持（特殊情况下由安全副队长主持），参加会议人员要求生产骨干、班组长及以上管理人员（下井例外）。

2.要求人员必须参加会议，若有特殊事情不能参加会议，必须向直管科室领导请假。未请假也不参加会议者，对其当事人处罚工分10分每次。

3、参加会议人员必须遵守会议秩序，不得喧哗、不得抽烟，认真听取会议安排事宜。若有违反会议纪律要求者，对其当事人处罚工分5分每次。

二、会议内容要求

1、由主持人贯彻落实公司安全办公会议及上级文件精神。

2、班委会成员在会议上对班组本月内在安全生产上出现的问题进行汇报总结，并对下月的安全生产管理，以及质量标准化方面要求提出合理的意见。未在会议上做出汇报总结的，对当事人处罚工分10分每次。

3、班委会成员要提出生产工作中遇到的难题及互相交流探讨，提出合理化的解决办法，并存档便于解决类似的问题，促进班组的和谐稳定。

4、会议结束后要形成完整的会议记录备档，未记录或未备档的对技术员处罚100元每次。

班组长安全生产责任制

1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。

2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。

4、开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。

5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。

6、遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。

7、对本班组的完成任务量及工程质量负责，确保负责范围内工程质量符合质量标准化的要求。

8、明确责任及工作任务，监督本班组人员现场交接班，遵守劳动纪律，保证劳动人员的安全，坚决杜绝“三违”的发生。

9、每班下班后填写有关的记录台账，根据当班人员劳动表现，进行奖惩。

班前班后会制度

1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会,工作结束升井后到队部开班后会。

2、班前会由值班队长主持召开，布置当班生产任务，通报前一班井下的安全生产情况。

3、班前会参加人员必须整齐入座，不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情，要认真听取工作安排和安全注意事项，搞懂记清，以便采取妥善措施安全的完成任务。

4、班后会由跟班队长主持，总结当班工作情况，对存在问题提出针对性建议和措施。

5、当天值班领导对当天没有准时参加班前、班后会的人员做好记录，并一律按旷会处理。

6、当天值班领导对班前班后会召开的内容要目的明确精炼，要有针对性，并把会议内容概要写在班前班后会的记录本上，内容由接班领导对其完成情况进行考核。

7、对班前班后会制度不认真执行的班组，一经发现严肃处理。

班组安全质量标准化管理制度

1、为加快推进我队安全质标准化的建设工作，加强安全质量标准化的管理，特制定本制度。

2、各班组严格执行队部安排质量标准化月度计划内容，对于工程质量不达标，工作存应付态度不认真对待的，对相关责任人处罚100-300元。

3、班组长要督促完成质量标准化整改内容，对于监督不力，影响队部综合成绩的对其进行500元处罚。

4、各班组未按时间、未按要求完成本班质量标准化整改问题，必须及时向队部说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由队部对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

5、由技术员月初制定当月安全质量标准化创建计划，交质检科审核。

隐患排查制度

1、为及时发现并排除我队安全生产隐患，切实落实安全生产责任制，预防我队安全事故发生，保障全体职工生命和集体财产安全，特制定本制度。

2、当班工作人员对自己工作范围内的所有设备、设施进行全面排查，发现问题，及时处理，处理不了及时汇报队部。

3、由于隐患造成事故或财产损失的对当班相关责任人进行相应处罚，对于发现隐患避免重大事故发生和财产损失的进行一定程度奖励。

4、安全隐患排查应遵循“发现问题，停止作业，汇报问题，采取措施，解决问题，消除隐患”的安全监督条例。

5、队部安排的隐患处理，处理人员必须严格按规程、按标准，按时完成隐患治理工作，若无故拖延，不负责任，导致事故扩大的，予以对责任人处罚100——300元。

6、实行互保联保制度，对于当班隐患未及时处理或汇报的，对主要责任人处罚100-300元，班组长以连带责任处罚100-300元。

8、以上规定，全队干部职工必须认真执行，拒不执行者，根据情节轻重，给予经济处罚，或交上级主管部门进行处置。

9、本制度如有与公司制度相冲突的，执行公司下发制度。

班评估制度

为了进一步提高我队班组建设工作的管理水平，确保我队工作的稳步推进，制定班评估制度。

1、班评估工作每月举行一次，评估工作由正队长负责，队委、班委成员参加。

2、评估对两个维修班三个瓦斯组进行评估，内容包括当班组内生产任务完成情况、安全工作及“三违’人数、质量标准化工作情况等。

3、组织验收、评估人员在验收评估期间必须认真对待，不得走过场、流行式弄虚作假。

4、每次验收评估的结果要有专人进行记录，并进行存档。

5、验收评估要与工资挂钩，结算到每月的工资考核当中。

6、每次验收评估完后，各班组要认真进行总结、分析，及时将存在的问题跟踪处理。

事故分析和事故报告

1、凡当班发生任何事故的必须及时汇报，不得隐瞒，否则一律追究责任人的责任，严重的撤职处理。

2、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队部。

3、对每起发生的事故必须及时追查，分析其原因，并及时传达到每一位员工，使员工及时吸取教训。

4、发生事故后下班后必须及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班班组长。

5、对责任人必须及时按照有关规定，对照相关的条款，拿出处理意见，使员工从中及时吸取教训。

6、必须做到一事故一追查一处理，一般的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队部协助追查处理，严重的及时配合矿有关协同调查处理，7、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队部将作出相应的处理。

现场交接班制度和现场管理制度

1、为使本队工作落实到位及工作安排及时准确，更好地分清责任，特制定本队交接班制度。

2、各岗位要在规定的地点现场交接班，否则扣工分2分。

3、接班人员若无特殊情况（队部临时安排工作，不能及时接班）不准拖拉。否则追究接班人员的责任，扣接班人工分2分。

4、遇到较困难工作或延误下班时间较长，不需要加班的，接班人必须帮助完成。

5、若上班能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班。交接不清楚，都以扣除工分5分处理。

6、交接班人员对现场工作情况、设备运转情况、卫生情况、各种记录、使用工具等情况交接清楚，否则追究接班人员的责任。

7、班组长及跟班队干要严格监督各岗位人员现场交接班，对当班工作环境、设备不安全因素进行排查，然后开始工作。

8、班组长是现场管理的第一负责人，对现场工作全权负责。

手指口述安全确认制度

1、要按照工作的四个步骤，认真抓好落实，高度重视“手指口述法”的推广工作。要采取挂条幅、贴标语、班前会、班后会等多种形式组织职工学习，大力营造学习氛围。突出现场应知应会培训，把学习、考核的重点放到现场、转变到实际操作能力上来；变过去以教材、试卷为主的培训为现在“手指口述”为主的互动式培训，激发职工岗位练兵的积极性。

2、各级管理人员要触及灵魂地抓推进，经常性深入队组，深入作业现场，根据现场实际，在系统设备启停机、现场工程施工、岗位交接班、巡回检查工作以及施工规程中等方面推行“手指口述”操作法，重点优化操作流程，简化操作要诀，切实做到有用、管用、实用，达到提高技能规范操作的目的。

3、要增强职工的规范操作意识，一方面严格责任制度，管理人员分片包保，全程负责；另一方面要普遍设立“教官”，做到人人熟记操作口诀，实现共同促进、共同提高的目的。

4、紧扣现场实际，进行现场考问，模拟演练，考核结果及时通报。对检查中暴露出的问题，要及时进行整改，确保活动的质量。

5、按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，积极推行“手指口述”标准的理论教学口语化、专业教学记忆简单化，使“手指口述”现场培训成为职工喜闻乐见的语言和肢体教学。各单位技术员要在井下进行现场示范、指导监督，组织职工现场观摩，使大家清楚自己的岗位操作工序是什么，每道工序该怎么做，有什么样的操作技术要领，不但在现场会按标准干，还能在现场熟练说出本岗位操作工序等相关内容。

6、通过“手指口述”这种形式，使职工明白怎样按章作业，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。

班组长现场安全巡视及安全确认制度

1、班组长是现场安全的第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好现场管理，发现问题及时向值班人员汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下一班交接清楚。在进行班中巡视时，要做到隐患排查不漏项、不漏填。

3、班组长要根据上班的交接情况，进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认，根据现场作业条件，安排好互保联保，交代清楚操作流程及当班注意事项，要做到细致入微不漏项。

4、班组长在工作过程中，必须进行巡视检查，对工作环境、设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估指导，规范职工的操作行为。

5、巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理，若不能处理，要及时向队部进行汇报。

安全隐患举报制度

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的生产方针，强化安全管理，有效减少“三违”的发生，确保我队安全工作的稳步推进，特制定本制度。

1、所有工作人员发现队组内有安全隐患及工作人员有“三违”行为时，都有权向队部进行举报。

2、对于职工举报的安全隐患，队部要在第一时间安排具体班组和责任人认真对照排查，对查实的隐患，要立即进行整改。

3、在当天工作结束后，必须在班后会上通报当班的安全情况，存在问题及改进办法。

4、对于积极举报安全隐患的职工，队部要根据实际情况进行经济奖励。

5、对于谎报、假报的人员，要严肃处理。班组长在工作中发现的安全隐患能及时处理的必须立即处理，心中要树立“大问题不过天，小问题不过班”的安全思想。

第二篇：班组建设实施方案

班组建设实施方案

（一）一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“五型一化”班组建设活动，到2014年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义

班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准

（一）“安全型”班组

1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

（二）“管理型”班组

1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2、将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

（三）“创新型”班组

1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。

3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。

（四）“学习型”班组

1、制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。

2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。

3、突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显着成效。

4、创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。

（五）“效益型”班组

1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。

2、加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。

3、完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

（六）“标准化”班组

1、专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。

2、工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。

3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。

4、班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。

四、三项重点工作

（一）班组民主建设

1、建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

2、坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。

3、实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。

4、健全工会劳动保护监督检查三级络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。

5、注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。

6、发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。

（二）班组思想建设

1、加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

3、深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。

4、以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。

（三）班组文化建设

1、积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。

2、模范遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。

3、加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

4、加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。

5、组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。

6、加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。

五、组织领导

电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。

六、方法步骤

第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。

1、电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。

2、组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。

3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。

4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。

第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。

第三篇：班组建设实施方案

铸造厂班组建设实施方案

为了认真贯彻集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为搞好公司安全生产、建设和优质服务等工作奠定坚实基础。按照集团公司要求，结合车间实际情况，进一步推进班组建设，发挥班组优势，特拟定班组建设实施方案。

一是方法步骤：首先由车间根据各班组的工作业务实际和安排计划情况，初步定出班组建设方案，经主管领导审核后，集中于办公室，由办公室进行归纳汇总整理形成车间的班组建设活动实施方案。二是具体内容：安全生产方面：建立“三级”安全网络，明晰安全责任，建立安全台帐，加强安全工器具管理；牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，学习各种事故简报、快报，总结经验，吸取教训，做到“警钟常鸣，居安思危”；加强“两票三制”和设备缺陷管理制度，做好“危险点分析”、“事故预想”、“事故处理预案”和“反事故演习”等工作，提高班组人员处理事故的能力；开展好“班组安全周活动”、“设备安全性评价”和现场巡检工作。安全工作不仅仅是生产部门和技术部门的事，无论业务部门还是服务部门都必须高度负责，确保安全无事故。生产经营方面：开好周例会，传达贯彻上级的文件精神和有关规章制度；各班组履行好职责，想尽办法完成本职工作；开好“班前会”和“班后会”，按周按月召开生产分析会，总结工作，分析矛盾，针对问题，拿出计划安排和有效措施，同时建立相关台帐，做好资料记录管理。

三是相应措施：

1.坚定理想信念，确立目标，即：优化业务流程，规范工序管理，提高业务技能，打造一支思想领先，技术过硬、管理创新的员工队伍。

2.开展“争先创优”，争创“红旗班组”和“岗位明显”等活动。每个人、每个班组都应该有一定的理想、目标和追求，才能有信心、有责任、有成效；同时实行适当的奖惩和竞争激励机制，以相互促进，相互提高。

3.制度规范，机制保障：先进的理念只是行动的先导，而要真正执行落实必须有严格的制度来规范。在遵守执行上级规定和专业规章的基础上，结合本单位工作实际，灵活定出一定的内部劳动纪律与考核管理办法；有针对性的采取一些小动作，如：“五清楚、六必访、七必谈”等做法。

4.强化教育培训，提高员工综合素质：在积极参加公司统一安排培训学习的基础上，改进创新培训学习方法，加强内部组织学习和边工作边实践边培训学习，当然必须在确保安全生产和完成任务的前提下，有创新的、结合实战的训练学习，从而提高干部员工的整体素质和综合能力，达到开展班组建设活动的有效目的。

附：

两票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）五清楚、六必访、七必谈

“五清楚”内容为：员工家庭情况清楚、员工睥气性格和特长爱好清楚、工作表现和优缺点清楚、业余生活和社会交往清楚，不同时期思想变化清楚；“六必访”为：员工婚丧嫁娶必访、家庭发生重大变故必访、家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、家庭困难必访，缺勤旷工必访；“七必谈”即：员工思想波动必谈、受到处分批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、新工人入队必谈，完不成工作任务必谈、发生“三违”必谈。

为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设领导小组： 组长： xxx

副组长：xxx

铸造厂:梁杰

2008.6

第四篇：班组建设实施方案

班组建设实施方案

为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。

二、总体目标

力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。

三、班组建设的主要内容

1、加强班组制度建设。围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。

2、加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”的工作，即：100%参加培训；100%持证上岗；100%掌握岗位知识和技能。适时开展岗位练兵和技能比武活动。促进员工提高业务水平，增强履岗

3、加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。

4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。

5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度

四、推进措施

1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。组长：

组员：

负责班组建设的全体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作规则、决定考核、惩罚等事宜。

2、领导小组下设办公室，挂靠（党群、办公室）负责日常管理工作并督促实施班组建设计划，组织相关部门对班组建设质量进行抽查、指导、评价和考核。

成员：

3、建立班组长选拔、培养、激励机制。落实班组长的责、权、利。逐步建立起合理的班组长队伍和班组长后备队伍。

4、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性，重点提高员工的技能水平，坚持和完善“名师带高徒”的制度。

5、建立班组民主生活会管理制度，实行班务公开，把班组长责任制和民主管理相结合。加强对班组经济责任的考核、工资、奖金分配、评选等班组事务的民主管理。

6、推进“四心工程”开展喜闻乐见的业余文化生活、创造和谐的工作和生活的良好氛围。

五、活动要求

开展“班组建设”是一项事关企业长远发展的重要工作。各班组要深刻认识开展这项活动的重要性，高度重视，认真组织，扎扎实实地这项活动开展起来，抓出实效，各部门一把手要负全责。统一协调活动的开展。重点强化质量意识、安全意识，提高业务技能和整体素质，围绕公司中心工作，引导广大员工为确保创一流班组做贡献。

第五篇：班组建设实施方案

班组建设实施方案

依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。

一、指导思想、总体目标和创建内容

（一）指导思想

坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

（二）总体目标

按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。

以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。

（三）创建内容

依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。

1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。

2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。

3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4 项权力。

4.认真搞好班组长培养和选聘。通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。

5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。

6.从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入

等三个方面，切实抓好班组培训，促进班组建设，维持员工不断提升的推进力。

7.建立健全班组思想政治工作责任体系，进一步加强班组思想政治工作和民主管理，塑造班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化，党政工团认真履行职责，积极开展各种活动，合力提高车间班组的精神文明建设水平。