总装厂班组建设实施方案

第一篇：总装厂班组建设实施方案

新疆海装风电设备有限公司

总装厂班组建设实施方案（试行）

为不断提高总装厂班组建设的质量和水平，将基层班组打造成团结、文明、向上，具有高度凝聚力、战斗力的团队，现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。

一、班组建设的指导思想

通过加强班组基础工作建设，制定和完善班组基础管理、学习培训、激励考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、激励等各项措施，促进班组建设健康发展，提高总装厂整体管理水平，从而达到推动公司各项工作再上新台阶的目的。

二、班组建设的目标

通过持续有效地加强班组建设，培养一批优秀班组长，提高全体员工技能水平、管理水平和思想素质、综合素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，降本挖潜，出色完成各项生产经营指标；树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设的组织领导

总装厂成立班组建设工作领导小组。

组长：曾武军

副组长：李天宇

成员：惠亮 李强 张伟 游嵚雄 付贺年 唐超

主要职责：主要负责总装厂班组建设的实施方案、考核细则、激励办法制定；实施过程的督导与促进；相关责任的考核与落实；其他班组建设的日常工作等。

四、班组建设的管理职责

1．安全6S管理：安全主管（张伟）负责严格落实安全6S、环境职业健康安全管理体系，采取有效措施进行班组安全管理，实施班组“6S”管理，努力提高班组现场管理水平，逐步建立班组安全管理体系，制定班组安全6S管理考核项目与细则。

2．生产管理：生产调度（惠亮）负责各工段、班组合理有序地组织班组的生产，完成或超额完成公司总部下达的各项生产任务；提高劳动生产率，降低各项费用支出；制定班组生产管理考核项目与细则。

3．工艺质量管理：质量调试（李强）负责建立班组质量控制相关机制，对总装厂质量指标进行班组分解与监测，有效进行过程把控，工艺执行作业指导书，建立工艺纪律自查与检查机制，努力提高制造过程工艺执行率，制定班组质量管理考核项目与细则。

4．设备管理：调度（游嵚雄）按照公司有关规定建立总装厂班组设备管理运行机制，建立设备管理自查与检查机制，提高设备利用率。制定班组设备管理考核项目与细则。

5．基础管理：各工段、班组、员工积极配合，工段长牵头带动全员做好班组建设基础管理工作，是开展班组建设的主要环节，与各管理口积极配合，做好记录台账，善于动脑筋，找方法，有效推进各项工作持续有效开展。

五、班组建设的内容及标准

完善班组基础管理工作，建立现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。

1、完善班组组织机构

班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各工段根据不同岗位的班组人员配置情况，临时建立相应的安全现场管理员、技术质量管理员、设备点检员、明确职责。使班组管理成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化

班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照总装厂各项相关管理规定要求进行制定。各管理口必须各司其责，对各项作业文件及要求进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。

3、建立班组日、周、月例会制度

要求各班组每日召开班前（后）会，对当日出现的质量、工艺、设备、安全及生产任务等各相关事项进行汇总、部署，并提出改进意见和措施。每周及每月初各班组分别召开会议，分析总结上周及上月班组管理、生产经营、现场安全等各项工作情况，讨论制定本周、本月完成各项指标的措施，4、对班组管理实施看板目视化管理

总装厂统一制作班组管理目视看板，将各项班组考核、质量完成、工艺纪律、设备管理、安全6S等指标进行公示。对关键、重点工序设立操作看板，将工序工艺及操作要求、质量问题跟踪情况、设备保养记录等相关信息进行及时明确与更新。

5、强化员工素质培训。采取理论和实践相结合的方式，打造一支素质高、能力强、思想过硬的班组长队伍。要本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训，重点要强化员工岗位技能培训，对员工实行有针对性的现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质，对特殊岗位员工实行持证上岗。同时加强对员工的思想教育、职业道德教育等等。

六、班组建设激励措施

1．总装厂根据实际情况进行“安全6S、工艺质量、生产”三方面的评比，具体根据班建工作的推进情况，今后工作中再进行补充完善。

2．总装厂班组划分：机装一班、机装二班、轮毂班、传动链班、电装一班、电装二班、电装三班、调试班，共计8个班组单元。

3．检查评分表根据月初制定的目标，进行统一计算，各评比出优秀班组两名，并予以奖励，每月每个优秀班组奖励300元，每月共计：1800元，从2014年7月份开始实施，至年底12月份，总计：7200元。

编制：审核：批准：

新疆海装风电设备有限公司

总装厂

二〇一四年七月三十一日

第二篇：班组成果发表(总装厂)

弘扬阅兵精神，创建“五型”班组 ——东风越野车有限公司总装厂总装班班组建设成果发表

【基本概况】东风越野车有限公司总装厂总装班现有员工54人，平均年龄27岁。该班承担着东风猛士底盘的装配、下线任务。多年来，总装班秉承“出车育人”的工作理念，以阅兵精神（顾全大局的奉献精神、精诚合作的团队协作精神、专业、职业、敬业的工作精神）为指引，积极开展“四个一流”队伍建设；以创建“学习型”班组为目标，持续推进班组建设。

【选题理由】

一、员工学习热情不高，综合素质和技能整体水平差—U级、L级员工比例低；

二、理论与实际脱钩，标准作业书指导性不够；

【原因分析】

班组愿景——弘扬阅兵精神，培育“四个一流”队伍

建设学习型班组（专业——一流的岗位业绩、一流的业务技能；职业——一流的职业素养；敬业——一流的工作作风）

【实施方案】

1、学习文化培育（阅兵精神）

2、学习意愿改善（员工技能水平与业绩工资挂钩）

3、学习机制改善（标准作业观察—技能培训—效果评估—批

量跟踪）

4、学习方式改善（师徒结对子、岗位练兵、质量竞赛）

5、学习目标改善（实干型向智慧型转变——开展QCD改善）

【实施过程】

【对比成效】勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为遵章守纪、安全生产、文明健康、的一流班组；建设成为设备清洁、岗位清洁、环境清洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、创新创效的一流班组；建设成为制度健全、管理扎实、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

第三篇：班组建设实施方案

附件：

“班组建设年”活动实施方案

为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

二、工作思路

认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。

三、组织领导

1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。

组 长：邱水祥

副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、徐 宁

成 员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、谢冬萍、刘志新、胡 涛、孙其寿、秦文红、张宇东、徐建仁、高金彪

2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。

主 任：谢冬萍

副主任：陈向军

成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。

四、班组基本情况

公司现有班组34个，其中生产一线班组：500千伏变电站13个、变电检修高压试验班3个、继保班3个、通信自动化班组1个、线路检修班5个、线路运行班3个，带电班1个；其它一线班组1个；其它非生产一线班组4个。

五、工作目标

1、班组安全生产事故、障碍明显减少，班组绩效管理全面开展，不合理负担明显减少，工作质量明显提高。

2、按照公司班组建设工作要求，2010年、2011年、2012年分别实现20%、70%、100%班组通过省公司“千分评价验收”的进度，2010年确保6个班组通过验收。（其中变电3个、线路检修1个，高压试验检修1个，继保1个）

3、确保1个班组评为省公司优秀班组，1个班组选树为省公司标杆班组。

六、“班组建设年”活动安排

（一）出台班组建设工作的系列管理办法

1、出台《班组建设管理办法（试行）》。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年2月）

2、出台《班组建设工作考核评分细则》。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年2月）

3、非生产类班组按照公司要求编制非通用班组建设评价标准，报公司班组建设办公室备案。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年2月）

4、根据省公司《关于班组设置和人员配备的指导意见》，出台公司班组设置和人员配备的相关管理办法，按照不同的专业和工作界面，规范班组设置、优化人力资源配置。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年7月）

5、修订、完善公司各班组所有岗位职责。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年7月）

（二）开展班组建设检查，评选优秀班组

6、各基层单位对参加省公司2009验收的班组按照《班组建设评价标准》进行自查。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年3月)

7、建立班组建设检查专家组，对基层单位查评通过的班组按比例进行查评。（责任部门：班组建设领导小组各成员部门，完成时间：2010年4月）

8、各基层单位对参加省公司2010验收的班组按照《班组建设评价标准》进行自查。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年10月)

9、组织评选公司2010优秀班组，根据评选结果，向省公司推荐优秀班组。（责任部门：班组建设领导小组各成员部门，完成时间：2010年11月）

（三）强化班组管理基础，做好班组挂点工作

10、认真做好《班组综合记录》和《班组安全活动记录》。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）

11、按照省公司《班组安全日活动实施办法》要求，认真开展班组安全日活动。（责任部门：安全监察保卫部，完成时间：2010年1--12月）

12、认真执行公司《领导、职能部门挂点班组管理办法（试行）》的规定，做好对挂点班组的帮扶工作，并定期通报挂点情况。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年1—12月）

（四）培养一线员工，拓宽职业发展通道

13、根据省公司《班组绩效管理指导意见》，完善班组绩效考核细则，优化工作业绩指标，以岗位为基础，以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年4月）

14、出台《班组长管理办法》，建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，落实班组长的责、权、利，逐步建立起结构合理的班组长队伍和班组长后备队伍。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年4月）

15、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性。重点提高员工岗位技能水平。制定切合员工实际的培训计划，坚持和完善“师带徒”制度。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年1—12月）

16、组织优秀班组长参加省公司组织的班组长交流会，学习和借鉴外单位的班组建设经验和现代管理方法。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年4月）

17、参加省公司的组织的班组长培训班，切实提高班组长的管理水平和综合素质。（责任部门：人力资源部、班组建设办公室，完成时间：2010年3—11月）

18、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开, 把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）

（五）加强班组思想建设和文化建设

19、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）20、编制班组建设工作简报，半月一期，并按时向省公司门户网站、《江西电力报》等新闻媒体投稿，展示公司公司班组建设工作的先进经验和典型事迹。（责任部门：班组建设工作宣传组，完成时间：2010年1--12月）

21、推进“四统一”基础之上的优秀企业文化建设，举办“我是国家电网人”征文、演讲比赛，发掘一线员工践行国家电网公司核心价值观的典型故事。（责任部门：党委工作部，完成时间：2010年2—11月）

七、“班组建设年”活动要求

开展“班组建设年”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，公司领导对这搞好这次活动非常重视，进行了一系列的部署和安排，并提出了明确要求，各班组在贯彻落实科学发展观促进公司全面协调可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面进公司的各项工作。

1、加强组织领导。各基层单位由负责人牵头，统一指挥和协调活动的开展，形成责任明确，分工合作，齐抓共管的工作机制，定期研究，检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行，班组长要率先垂范，做班组建设活动的带头人。

2、强化责任落实。各班组要根据公司的统一安排，结合实际情况，采取行之有交的方式吸引职工积极投身于班组建设之中。

3、把握活动重点。在开展活动的过程中，要重点强化员工的安全理文化理念，增强安全意识，提高业务技能和整体素质，要围绕公司的中心工作，引导广大职工为确保创一流争做奉献，把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上。

4、加大宣传力度。充分利用0A办公系统、内外网络、报刊杂志等宣传媒体，加大宣传力度，形成浓厚的氛围，充分展示公司职工“内强素质，外塑形象，团结奋进”的良好的社会形象。定期组织检查。每季度对班组建设活动开展情况进行一次抽查，半年进行工作小结。各班组要及时搞好班组建设活动，及时沟通情况，即时交流经验，不断提高班组的规范化管理水平和作业水平，真正促进班组建设走上标准化的轨道。

第四篇：班组建设实施方案

黑龙江龙唐电力投资有限公司

班组建设实施方案

班组建设是企业管理工作的重要组成部分，随着龙唐公司的快速发展，企业班组管理水平、技术水平不足的现象日益突出。为推进黑龙江龙唐电力投资有限公司(以下简称龙唐公司)班组建设工作，有效提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步夯实安全生产基础，依据《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》，结合龙唐公司实际，特制定本方案。

一、总体目标

建立一套涵盖安全、生产和团队建设方面的管理标准，实现班组管理的标准化和规范化。完善班组软、硬件设施，为员工创造一个良好的工作环境，提升员工的爱家意识。创建一套完善的培训体系，努力提高班组人员的履职能力、技术能力和解决实际问题的能力，保证班组的稳定和可持续发展。

二、组织机构

（一）领导小组 组 长：孙进杰 副组长：班福彬

成 员：宋永秀 王连石 门玉柱 刘敬涛 单小东 领导小组负责班组建设工作的领导和决策。提出修订班组建设实施细则及考核标准意见和要求。领导小组成员统筹、指导和协调本企业班组建设各项工作事宜；检查工作推进情况。

（二）工作小组 组 长：刘卫敏

成 员：郭宪法 张会栋 周凤奎 王正坤 李庆祝 李泽斌 孙兴东 曲宝军 倪传河杨永贵 王 源 张 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松

工作小组负责班组建设的日常管理，从组织、能力、作风、执行四个方面制定班组建设的管理制度和实施方案。工作小组成员负责班组建设工作的规划和目标实施，并定期检查工作推进情况，落实考核。

三、时间安排

（一）对标自查阶段（5月10日-5月31日）按照方案要求，结合《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》，自查本企业所有班组与标准之间存在的差距。

（二）组织实施阶段（6月1日—10月31日）完善班组的软硬件设施，规范班组基础管理工作，建立班组人员的培训体系，推进班组标准化建设工作。

（三）考核评比阶段（11月1日—11月30日）

依据班组建设考评标准，对企业班组建设情况进行星级评定，落实奖惩。

（四）总结提高阶段（12月1日—12月31日）编制总结报告，总结班组建设工作中取得的成果，找出不足，制定下一阶段班组建设工作的重点方向和目标。

四、主要内容

（一）开展班组对标自查工作

各企业要对照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中相关标准组织开展自查，重点排查班组人员配臵是否符合要求；班组各项规章制度、系统图、管理记录等内页资料是否齐全；班组的文件柜、电脑、工器具等硬件设施是否满足需求；班组“两票三制”、“三讲一落实”工作是否认真开展，监督检查环节是否落实到位；找到培训工作存在的结症，研究新的培训机制，提升培训效果。自查报告要在6月15日前上报到龙唐公司安生部。

（二）完善班组软硬件设施

1.配齐班长、技术员、安全员等专兼职岗位，建立班组组织机构，制作组织机构图板，悬挂在班组墙壁上。

2.建立健全班组各项管理制度和各级人员岗位责任制，明确工作分工，制订班组各岗位人员的工作标准，为班组日常工作的顺利开展提供保障。此项工作要在6月30日前完成。

3.改善班组工作环境，补充各班组的应具备桌椅、文件柜、工器具、电脑等硬件设施，提升班组人员工作的基础条件。此项工作要在7月30日之前完成。4.在龙唐公司生产网页未正式投入前，班组的日常管理工作仍采用记录填写的方式，班组的各项记录应齐全，并按时填写。管理人员要持续做好监督检查，及时提出意见，纠正偏差。

（三）规范三项基础工作 1.三讲一落实

（1）班前会。班长（区长）每日要组织召开班前会，并在会上布臵当天的工作任务，明确分工，并对可能出现的危险点进行分析，提出防范措施，确保作业人员安全。

（2）班后会。班长（区长）每日下班前，要对当天已经完成的工作进行总结和点评，提出改进措施，并对表现突出的个人或作业小组做出表扬。

（3）班组管理人员要结合当班工作安排，每日深入作业现场检查指导安全措施的落实情况，确保作业现场各项安全措施落实到位。检查情况要登记在当天的工作日志当中。2.三制执行

（1）交接班制。值班人员要严格履行交接班制度，交班前交班人要完成对设备的巡回检查、监视画面参数的核查以及设备系统存在的缺陷和消缺情况登记；接班时接班人应对上值（班）生产情况进行了解，确保当班期间工作安排合理准确。

（2）巡回检查制。企业要重新梳理巡回检查制度，确认巡检时间、巡检方式、巡检标准是否满足工作实际，对不完善的部分进行修改；排查各换热站巡回检查路线图是否齐全完备；规范分析台账的填写，供热期间每月至少开展一次指标分析、设备异常分析。

（3）设备定期试验与轮换制。企业要制定定期试验与轮换项目计划表，轮换项目要包括备用循环水泵、排污泵、跑水开关、电磁泄压阀等，明确被试验和被轮换（运行及备用）设备的检查内容和标准。管理人员定期检查工作落实情况，确保工作按期开展。

3.两票执行

（1）班组要对照企业标准票库清单，排查标准票数量是否满足本班组日常工作需求，已编制的标准票中安全措施、危险点分析是否符合现场实际，逐步完善标准票库。此项工作要在9月30日之前完成。

（2）各项工作要严格执行两票，班组管理人员要把好班组可自行签发、许可的工作票和有限空间检测票的审查、执行关，坚决杜绝无票作业和使用不合格的两票。班组两票的执行情况将作为班组评定的一项重要指标。

（3）班组管理人员要结合当天的工作任务，不定期深入现场检查两票中所列安全措施是否落实到位、危险点分析是否符合现场实际情况、两票执行环节是否严谨，并给予必要的指导，逐步规范两票执行环节。

（4）班组每月要对当月本班组发生的两票进行统计、分析，对本月两票存在问题研究整改控制措施，并上报本企业职能部门。

（四）建立班组培训体系 1.企业要制定各班组关键岗位人员的安全教育培训计划，培训内容应结合工作实际，运行人员要以背画系统图、默写操作规程为抓手，重点是手开操作票和反事故演习；检修人员要以会画所管辖设备的结构图、原理图、接线图，默写检修工艺规程、手开工作票为抓手。计划要在5月31日前完成。

2.班组要制定对作业人员的培训计划，重点是工器具使用、作业安全常识、急救方法等内容，同时要利用理论和实操相结合的方式，不断巩固学习成果，进一步提升员工自我安全防护意识和技能水平。计划要在5月31日前完成。3.各企业公司级和班组级培训计划制定完成后，要按计划开展培训工作，并建立培训档案。每次培训结束后要以龙唐公司岗位达标题库和实际操作为抓手，验收培训效果，确保培训工作取得实效。

4.建立班组培训考核机制，将日常培训验收结果与个人奖金分配和岗位竞聘挂钩，提升班组人员自主学习的积极性。考核机制要在6月20前完成。

5.各企业要积极参加上级公司举办的各类技术比武，开阔眼界，扬长补短，进一步提高班组人员业务素质和专业技术水平。

五、评价方法

1.11月10日前各企业要按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》完成本企业内部的班组评价工作，落实奖惩。2.各企业内部评价四星级以上班组将纳入龙唐公司评比范畴，龙唐公司安生部年末进行验收，并按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中的相关规定，评定星级、落实奖惩。

六、工作要求

（一）各企业要高度重视班组建设工作，总经理要亲自组织召开专题会议，部署相关工作，将方案中的阶段性工作和常态化工作列表整理，明确责任人和具体的时间节点，做到有组织、有布臵、有计划、有检查、有总结。

（二）班组建设工作是一项长期而又艰巨的任务，各企业要指派专人负责班组建设工作，组织开展好对标自查，自查工作全面细致，要覆盖到所有班组，标准制定要切合企业实际，自查结束后各企业要编制班组建设工作推进计划，并上报龙唐公司安生部。

（三）班组建设工作要本着不做表面文章，不搞形式主义的态度，切实把实际工作与标准提升相结合，提高班组的整体素质，夯实安全生产基础。

（四）班组评比工作结束后，各企业要在12月15日前上报班组建设工作总结，总结班组建设工作过程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，为下一年班组建设工作的开展提供依据。

（五）龙唐公司安生部将不定期对各企业班组建设工作开展情况进行抽查，对工作布臵不到位、自查工作不细致、工作开展不认真的企业，将按照《安全生产考核管理办法》中有关内容进行考核。

第五篇：班组建设实施方案

班组建设实施细则

1目的为加强企业基础管理、切实推进基层建设健康发展，提高基层管理水平，培养高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，根据《中国电力投资集团公司关于加强班组建设的指导意见》（中电投党群„2010‟191号）和《重庆九龙电力股份有限公司关于加强班组建设的实施意见》（渝九电党群„2010‟2号）及《重庆天泰铝业有限公司关于加强班组建设实施方案》要求，制定本实施细则。

2适用范围

本细则适用于公司有下属班组的职能部门、业务中心、生产车间

3指导思想

以科学发展观为指导，以《重庆天泰铝业有限公司关于加强班组建设实施方案》为基础，落实以人为本的管理要素，紧密围绕集团公司“三步走”和九龙公司“四个产业板块”战略发展的要求，夯实班组管理基础、创新班组管理模式、提升班组管理水平，努力实现企业与职工的共同发展，以班组建设整体水平的提高，增强企业的核心竞争力，实现公司平稳较快发展。

4总体目标

班组建设目标：把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。

班组长培养目标：把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管

理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，练就过硬的业务技能。

通过扎实有效的工作，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。

5班组建设内容

5.1基础建设

5.1.1 班组设置

5.1.1.1班组的组建原则上10人左右组成一个班组（可根据本车间工种的实际情况组成或者利于考核的情况组建）。

5.1.1.2电解一、二车间按一至四工段设16个班组，检修出铝班共2个班组；电解综合车间设计算站、供料净化班、检修班、抬包清理班共4个班组；阳极组装车间设熔铸班、综合修理班共2个班组；铸造车间生产运行4个班，综合检修1个班共5个班组；检修车间设检修制作班、空压运行班共2个班组；动力车间设整流运行班、检修班共2个班组；物资管理中心设库房管理班、储运班、内转车班共3个班组；质检中心设计量取样班、质检化验班共2个班组；总经理部设小车班1个班组。

5.1.2 设立一长三大员，民主选举班组长、政治宣传员、安全员、考核员。

5.1.3一长三大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“一长三大员”，班组不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。一长三大员可以连任。

5.1.4 “一长三大员”条件：

5.1.4.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识

5.1.4.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则

5.1.4.3 能团结同志，有一定文化水平

5.1.4.4 能识大体，顾大局，民主意识强。

5.1.5一长三大员职责：

5.1.5.1 班组长负责整个班组建设、规划、发展，负责班组工作的安排、总结。

5.1.5.2 政治宣传员负责组织班组成员对公司规章制度、上级文件的学习与班组学习园地的更新工作。

5.1.5.3安全员负责班组所辖区域安全隐患排查、事故协助调查、事故处理意见的建议及安全园地更新，组织班组成员安全学习等。

5.1.5.4考核员依据公司相关考核制度对班组成员进行考核、上报、通报等。

5.1.6建立班组建设园地（见附图）

班组园地内容包括班组名称、班组职能、工作标准、考核总结等，工作标准的内容应包括安全管理、指标管理、班组管理、现场管理、记录管理、素质管理等。

5.1.7班组考核细则及细化工作标准。

5.2.班组安全建设

5.2.1成立安全生产网络。

5.2.2设立安全宣传、学习、通报展板。宣传安全知识，职业健康卫生及劳动保护措施；学习安全法律法规、公司安全学习文件；通报班组不安全

行为等。

5.2.3每月组织一次班组安全文明会议，总结上月安全出现的情况和处理情况，通报班组中出现的不安全行为，安排次月安全生产任务和注意事项。

5.3.班组技能建设

5.3.1建立班组学习制度，制定班组学习计划，根据不同的工种列出具体学习内容，并要落实实施。

5.3.2班组根据自身工作特点，结合理论和现场操作，开展岗位练兵和技能竞赛活动。

5.3.3班组按照工艺和设备情况开展合理化建议和创新。

5.4.班组民主建设

5.4.1建立考核公开制度，每月将考核情况公布在宣传栏上，并对考核结果进行必要的解释。

5.4.2建立职工基本情况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性情爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活清楚、对职工不同时期思想变化清楚），六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访），七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入厂必谈、职工完不成工作必谈、职工发生“三违”必谈）等工作制度。

5.4.3班组长每天进行当班或当天的工作点评。

5.5.班组思想建设

5.5.1经常组织班组思想交流，鼓励班组员工谈出自己真实想法、建议，及时了解和纠正员工思想动态。

5.5.2培养班组长大局意识，加强法律法规、企业文化等方面学习，让班组长引导班组成员有爱厂如家的信念。

5.6.班组文化建设

5.6.1以企业文化为引导，让员工积极参加公司的各项活动，竞赛。

5.6.2强化班组安全文化建设，认真践行“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念。

6推进措施

6.1领导机构

领导小组组长：傅开伟

副组长：汪航张君生李光明

组员：周建军肖克家张俊峰张 敏黄定国蒋春台

闵德道曾伟王春全陈国兵王光明尹崇江

陶陶俊周怡梁东

领导小组办公室设在生产技术与设备管理部。

办公室主任：周建军

成员：陈小平蒋春台 阳清伟李玲

6.2职责

领导小组要重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，解决班组建设相关问题，组织班组定级、升级工作的验收考评。

领导小组办公室负责班组建设的日常工作，组织班组建设的具体实施，负责检查考核，提出班组评价的初步意见。

6.3.考核措施

6.3.1 考核依据《班组建设考核表》。

6.3.2 班组应建立以下考核记录：

6.3.2.1 考勤记录

6.3.2.2 班组会议、学习、培训记录

6.3.2.3 班组工作日志

6.3.2.4 班组安全文明生产记录

6.3.2.5 班组考核记录

7考核办法

7.1考核表

7.2每月由车间对班组进行考核，考核结果报公司班组建设领导小组办公室备案并抽查；领导小组每季度对班组考核一次，对班组进行着评价。若班组发生较大安全、质量、设备事故，受到公司通报批评的，取消班组当季度升级评审资格；班组发生重大责任事故的按公司处罚办法执行。

7.3评分等级：班组设置为A(创新性明星班组)、B(先进班组)、C(信得过班组)、D(合格班组)、E(不合格班组)五级

7.4定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→生产部组织考评验收→验收结果报总经理工作部。

7.5奖惩办法

车间月度考核，每月将考核结果公布。每季度上报班组考核结果，领导小组办公室对结果进行复查，然后报领导小组评定。对确定的班组