集团公司班组建设实施方案

第一篇：集团公司班组建设实施方案

集团公司班组建设实施方案：

为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。

一、指导思想

班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方

方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。

二、班组建设目标班组建设目标

通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设内容及标准

（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。

1、完善班组组织机构

班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化

班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。

3、全面推进班组核算工作

各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。

4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。

各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录）

（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。

1、严格按照《东北特钢集团现场管理标准》进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况给予改善。

2、综合科、安全科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、安全科的要求不断改善生产生活环境。

3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常使用。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理）

4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。（安全科、综合科根据公司要求按进度完成）

5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底改变职工工作服脏乱形象。

（三）提高班组全体成员思想

和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。

1、培养造就一支高素质班组长队伍。

（1）、根据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区

派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。2012年7月底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。

（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。

（3）、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。

2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。

（1）、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以此激励员工学技术的积极性。

（2）、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训办法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。

四、推进班组建设的具体方法：

根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际情况，制定如下措施，以确保班组建设工作按照公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建设，促进各项工作再上新台阶。

1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。

2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。

3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划，明确培训教师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开始进行班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。

4、班组建设工作设推进专干、考核专干，制定班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设情况进行检查指导，并按考核标准进行评比打分，做好成绩与不足的总结，推广先进经验，表彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推进，并设一名专干负责具体工作的检查、指导、考核。

5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。

第二篇：班组建设实施方案

附件：

“班组建设年”活动实施方案

为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

二、工作思路

认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。

三、组织领导

1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。

组 长：邱水祥

副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、徐 宁

成 员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、谢冬萍、刘志新、胡 涛、孙其寿、秦文红、张宇东、徐建仁、高金彪

2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。

主 任：谢冬萍

副主任：陈向军

成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。

四、班组基本情况

公司现有班组34个，其中生产一线班组：500千伏变电站13个、变电检修高压试验班3个、继保班3个、通信自动化班组1个、线路检修班5个、线路运行班3个，带电班1个；其它一线班组1个；其它非生产一线班组4个。

五、工作目标

1、班组安全生产事故、障碍明显减少，班组绩效管理全面开展，不合理负担明显减少，工作质量明显提高。

2、按照公司班组建设工作要求，2010年、2011年、2012年分别实现20%、70%、100%班组通过省公司“千分评价验收”的进度，2010年确保6个班组通过验收。（其中变电3个、线路检修1个，高压试验检修1个，继保1个）

3、确保1个班组评为省公司优秀班组，1个班组选树为省公司标杆班组。

六、“班组建设年”活动安排

（一）出台班组建设工作的系列管理办法

1、出台《班组建设管理办法（试行）》。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年2月）

2、出台《班组建设工作考核评分细则》。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年2月）

3、非生产类班组按照公司要求编制非通用班组建设评价标准，报公司班组建设办公室备案。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年2月）

4、根据省公司《关于班组设置和人员配备的指导意见》，出台公司班组设置和人员配备的相关管理办法，按照不同的专业和工作界面，规范班组设置、优化人力资源配置。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年7月）

5、修订、完善公司各班组所有岗位职责。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年7月）

（二）开展班组建设检查，评选优秀班组

6、各基层单位对参加省公司2009验收的班组按照《班组建设评价标准》进行自查。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年3月)

7、建立班组建设检查专家组，对基层单位查评通过的班组按比例进行查评。（责任部门：班组建设领导小组各成员部门，完成时间：2010年4月）

8、各基层单位对参加省公司2010验收的班组按照《班组建设评价标准》进行自查。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年10月)

9、组织评选公司2010优秀班组，根据评选结果，向省公司推荐优秀班组。（责任部门：班组建设领导小组各成员部门，完成时间：2010年11月）

（三）强化班组管理基础，做好班组挂点工作

10、认真做好《班组综合记录》和《班组安全活动记录》。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）

11、按照省公司《班组安全日活动实施办法》要求，认真开展班组安全日活动。（责任部门：安全监察保卫部，完成时间：2010年1--12月）

12、认真执行公司《领导、职能部门挂点班组管理办法（试行）》的规定，做好对挂点班组的帮扶工作，并定期通报挂点情况。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年1—12月）

（四）培养一线员工，拓宽职业发展通道

13、根据省公司《班组绩效管理指导意见》，完善班组绩效考核细则，优化工作业绩指标，以岗位为基础，以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年4月）

14、出台《班组长管理办法》，建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，落实班组长的责、权、利，逐步建立起结构合理的班组长队伍和班组长后备队伍。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年4月）

15、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性。重点提高员工岗位技能水平。制定切合员工实际的培训计划，坚持和完善“师带徒”制度。（责任部门：人力资源部，完成时间：2010年1—12月）

16、组织优秀班组长参加省公司组织的班组长交流会，学习和借鉴外单位的班组建设经验和现代管理方法。（责任部门：班组建设办公室，完成时间：2010年4月）

17、参加省公司的组织的班组长培训班，切实提高班组长的管理水平和综合素质。（责任部门：人力资源部、班组建设办公室，完成时间：2010年3—11月）

18、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开, 把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）

（五）加强班组思想建设和文化建设

19、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）20、编制班组建设工作简报，半月一期，并按时向省公司门户网站、《江西电力报》等新闻媒体投稿，展示公司公司班组建设工作的先进经验和典型事迹。（责任部门：班组建设工作宣传组，完成时间：2010年1--12月）

21、推进“四统一”基础之上的优秀企业文化建设，举办“我是国家电网人”征文、演讲比赛，发掘一线员工践行国家电网公司核心价值观的典型故事。（责任部门：党委工作部，完成时间：2010年2—11月）

七、“班组建设年”活动要求

开展“班组建设年”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，公司领导对这搞好这次活动非常重视，进行了一系列的部署和安排，并提出了明确要求，各班组在贯彻落实科学发展观促进公司全面协调可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面进公司的各项工作。

1、加强组织领导。各基层单位由负责人牵头，统一指挥和协调活动的开展，形成责任明确，分工合作，齐抓共管的工作机制，定期研究，检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行，班组长要率先垂范，做班组建设活动的带头人。

2、强化责任落实。各班组要根据公司的统一安排，结合实际情况，采取行之有交的方式吸引职工积极投身于班组建设之中。

3、把握活动重点。在开展活动的过程中，要重点强化员工的安全理文化理念，增强安全意识，提高业务技能和整体素质，要围绕公司的中心工作，引导广大职工为确保创一流争做奉献，把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上。

4、加大宣传力度。充分利用0A办公系统、内外网络、报刊杂志等宣传媒体，加大宣传力度，形成浓厚的氛围，充分展示公司职工“内强素质，外塑形象，团结奋进”的良好的社会形象。定期组织检查。每季度对班组建设活动开展情况进行一次抽查，半年进行工作小结。各班组要及时搞好班组建设活动，及时沟通情况，即时交流经验，不断提高班组的规范化管理水平和作业水平，真正促进班组建设走上标准化的轨道。

第三篇：班组建设实施方案

黑龙江龙唐电力投资有限公司

班组建设实施方案

班组建设是企业管理工作的重要组成部分，随着龙唐公司的快速发展，企业班组管理水平、技术水平不足的现象日益突出。为推进黑龙江龙唐电力投资有限公司(以下简称龙唐公司)班组建设工作，有效提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步夯实安全生产基础，依据《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》，结合龙唐公司实际，特制定本方案。

一、总体目标

建立一套涵盖安全、生产和团队建设方面的管理标准，实现班组管理的标准化和规范化。完善班组软、硬件设施，为员工创造一个良好的工作环境，提升员工的爱家意识。创建一套完善的培训体系，努力提高班组人员的履职能力、技术能力和解决实际问题的能力，保证班组的稳定和可持续发展。

二、组织机构

（一）领导小组 组 长：孙进杰 副组长：班福彬

成 员：宋永秀 王连石 门玉柱 刘敬涛 单小东 领导小组负责班组建设工作的领导和决策。提出修订班组建设实施细则及考核标准意见和要求。领导小组成员统筹、指导和协调本企业班组建设各项工作事宜；检查工作推进情况。

（二）工作小组 组 长：刘卫敏

成 员：郭宪法 张会栋 周凤奎 王正坤 李庆祝 李泽斌 孙兴东 曲宝军 倪传河杨永贵 王 源 张 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松

工作小组负责班组建设的日常管理，从组织、能力、作风、执行四个方面制定班组建设的管理制度和实施方案。工作小组成员负责班组建设工作的规划和目标实施，并定期检查工作推进情况，落实考核。

三、时间安排

（一）对标自查阶段（5月10日-5月31日）按照方案要求，结合《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》，自查本企业所有班组与标准之间存在的差距。

（二）组织实施阶段（6月1日—10月31日）完善班组的软硬件设施，规范班组基础管理工作，建立班组人员的培训体系，推进班组标准化建设工作。

（三）考核评比阶段（11月1日—11月30日）

依据班组建设考评标准，对企业班组建设情况进行星级评定，落实奖惩。

（四）总结提高阶段（12月1日—12月31日）编制总结报告，总结班组建设工作中取得的成果，找出不足，制定下一阶段班组建设工作的重点方向和目标。

四、主要内容

（一）开展班组对标自查工作

各企业要对照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中相关标准组织开展自查，重点排查班组人员配臵是否符合要求；班组各项规章制度、系统图、管理记录等内页资料是否齐全；班组的文件柜、电脑、工器具等硬件设施是否满足需求；班组“两票三制”、“三讲一落实”工作是否认真开展，监督检查环节是否落实到位；找到培训工作存在的结症，研究新的培训机制，提升培训效果。自查报告要在6月15日前上报到龙唐公司安生部。

（二）完善班组软硬件设施

1.配齐班长、技术员、安全员等专兼职岗位，建立班组组织机构，制作组织机构图板，悬挂在班组墙壁上。

2.建立健全班组各项管理制度和各级人员岗位责任制，明确工作分工，制订班组各岗位人员的工作标准，为班组日常工作的顺利开展提供保障。此项工作要在6月30日前完成。

3.改善班组工作环境，补充各班组的应具备桌椅、文件柜、工器具、电脑等硬件设施，提升班组人员工作的基础条件。此项工作要在7月30日之前完成。4.在龙唐公司生产网页未正式投入前，班组的日常管理工作仍采用记录填写的方式，班组的各项记录应齐全，并按时填写。管理人员要持续做好监督检查，及时提出意见，纠正偏差。

（三）规范三项基础工作 1.三讲一落实

（1）班前会。班长（区长）每日要组织召开班前会，并在会上布臵当天的工作任务，明确分工，并对可能出现的危险点进行分析，提出防范措施，确保作业人员安全。

（2）班后会。班长（区长）每日下班前，要对当天已经完成的工作进行总结和点评，提出改进措施，并对表现突出的个人或作业小组做出表扬。

（3）班组管理人员要结合当班工作安排，每日深入作业现场检查指导安全措施的落实情况，确保作业现场各项安全措施落实到位。检查情况要登记在当天的工作日志当中。2.三制执行

（1）交接班制。值班人员要严格履行交接班制度，交班前交班人要完成对设备的巡回检查、监视画面参数的核查以及设备系统存在的缺陷和消缺情况登记；接班时接班人应对上值（班）生产情况进行了解，确保当班期间工作安排合理准确。

（2）巡回检查制。企业要重新梳理巡回检查制度，确认巡检时间、巡检方式、巡检标准是否满足工作实际，对不完善的部分进行修改；排查各换热站巡回检查路线图是否齐全完备；规范分析台账的填写，供热期间每月至少开展一次指标分析、设备异常分析。

（3）设备定期试验与轮换制。企业要制定定期试验与轮换项目计划表，轮换项目要包括备用循环水泵、排污泵、跑水开关、电磁泄压阀等，明确被试验和被轮换（运行及备用）设备的检查内容和标准。管理人员定期检查工作落实情况，确保工作按期开展。

3.两票执行

（1）班组要对照企业标准票库清单，排查标准票数量是否满足本班组日常工作需求，已编制的标准票中安全措施、危险点分析是否符合现场实际，逐步完善标准票库。此项工作要在9月30日之前完成。

（2）各项工作要严格执行两票，班组管理人员要把好班组可自行签发、许可的工作票和有限空间检测票的审查、执行关，坚决杜绝无票作业和使用不合格的两票。班组两票的执行情况将作为班组评定的一项重要指标。

（3）班组管理人员要结合当天的工作任务，不定期深入现场检查两票中所列安全措施是否落实到位、危险点分析是否符合现场实际情况、两票执行环节是否严谨，并给予必要的指导，逐步规范两票执行环节。

（4）班组每月要对当月本班组发生的两票进行统计、分析，对本月两票存在问题研究整改控制措施，并上报本企业职能部门。

（四）建立班组培训体系 1.企业要制定各班组关键岗位人员的安全教育培训计划，培训内容应结合工作实际，运行人员要以背画系统图、默写操作规程为抓手，重点是手开操作票和反事故演习；检修人员要以会画所管辖设备的结构图、原理图、接线图，默写检修工艺规程、手开工作票为抓手。计划要在5月31日前完成。

2.班组要制定对作业人员的培训计划，重点是工器具使用、作业安全常识、急救方法等内容，同时要利用理论和实操相结合的方式，不断巩固学习成果，进一步提升员工自我安全防护意识和技能水平。计划要在5月31日前完成。3.各企业公司级和班组级培训计划制定完成后，要按计划开展培训工作，并建立培训档案。每次培训结束后要以龙唐公司岗位达标题库和实际操作为抓手，验收培训效果，确保培训工作取得实效。

4.建立班组培训考核机制，将日常培训验收结果与个人奖金分配和岗位竞聘挂钩，提升班组人员自主学习的积极性。考核机制要在6月20前完成。

5.各企业要积极参加上级公司举办的各类技术比武，开阔眼界，扬长补短，进一步提高班组人员业务素质和专业技术水平。

五、评价方法

1.11月10日前各企业要按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》完成本企业内部的班组评价工作，落实奖惩。2.各企业内部评价四星级以上班组将纳入龙唐公司评比范畴，龙唐公司安生部年末进行验收，并按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中的相关规定，评定星级、落实奖惩。

六、工作要求

（一）各企业要高度重视班组建设工作，总经理要亲自组织召开专题会议，部署相关工作，将方案中的阶段性工作和常态化工作列表整理，明确责任人和具体的时间节点，做到有组织、有布臵、有计划、有检查、有总结。

（二）班组建设工作是一项长期而又艰巨的任务，各企业要指派专人负责班组建设工作，组织开展好对标自查，自查工作全面细致，要覆盖到所有班组，标准制定要切合企业实际，自查结束后各企业要编制班组建设工作推进计划，并上报龙唐公司安生部。

（三）班组建设工作要本着不做表面文章，不搞形式主义的态度，切实把实际工作与标准提升相结合，提高班组的整体素质，夯实安全生产基础。

（四）班组评比工作结束后，各企业要在12月15日前上报班组建设工作总结，总结班组建设工作过程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，为下一年班组建设工作的开展提供依据。

（五）龙唐公司安生部将不定期对各企业班组建设工作开展情况进行抽查，对工作布臵不到位、自查工作不细致、工作开展不认真的企业，将按照《安全生产考核管理办法》中有关内容进行考核。

第四篇：班组建设实施方案

班组建设实施细则

1目的为加强企业基础管理、切实推进基层建设健康发展，提高基层管理水平，培养高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，根据《中国电力投资集团公司关于加强班组建设的指导意见》（中电投党群„2010‟191号）和《重庆九龙电力股份有限公司关于加强班组建设的实施意见》（渝九电党群„2010‟2号）及《重庆天泰铝业有限公司关于加强班组建设实施方案》要求，制定本实施细则。

2适用范围

本细则适用于公司有下属班组的职能部门、业务中心、生产车间

3指导思想

以科学发展观为指导，以《重庆天泰铝业有限公司关于加强班组建设实施方案》为基础，落实以人为本的管理要素，紧密围绕集团公司“三步走”和九龙公司“四个产业板块”战略发展的要求，夯实班组管理基础、创新班组管理模式、提升班组管理水平，努力实现企业与职工的共同发展，以班组建设整体水平的提高，增强企业的核心竞争力，实现公司平稳较快发展。

4总体目标

班组建设目标：把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。

班组长培养目标：把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管

理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，练就过硬的业务技能。

通过扎实有效的工作，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。

5班组建设内容

5.1基础建设

5.1.1 班组设置

5.1.1.1班组的组建原则上10人左右组成一个班组（可根据本车间工种的实际情况组成或者利于考核的情况组建）。

5.1.1.2电解一、二车间按一至四工段设16个班组，检修出铝班共2个班组；电解综合车间设计算站、供料净化班、检修班、抬包清理班共4个班组；阳极组装车间设熔铸班、综合修理班共2个班组；铸造车间生产运行4个班，综合检修1个班共5个班组；检修车间设检修制作班、空压运行班共2个班组；动力车间设整流运行班、检修班共2个班组；物资管理中心设库房管理班、储运班、内转车班共3个班组；质检中心设计量取样班、质检化验班共2个班组；总经理部设小车班1个班组。

5.1.2 设立一长三大员，民主选举班组长、政治宣传员、安全员、考核员。

5.1.3一长三大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“一长三大员”，班组不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。一长三大员可以连任。

5.1.4 “一长三大员”条件：

5.1.4.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识

5.1.4.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则

5.1.4.3 能团结同志，有一定文化水平

5.1.4.4 能识大体，顾大局，民主意识强。

5.1.5一长三大员职责：

5.1.5.1 班组长负责整个班组建设、规划、发展，负责班组工作的安排、总结。

5.1.5.2 政治宣传员负责组织班组成员对公司规章制度、上级文件的学习与班组学习园地的更新工作。

5.1.5.3安全员负责班组所辖区域安全隐患排查、事故协助调查、事故处理意见的建议及安全园地更新，组织班组成员安全学习等。

5.1.5.4考核员依据公司相关考核制度对班组成员进行考核、上报、通报等。

5.1.6建立班组建设园地（见附图）

班组园地内容包括班组名称、班组职能、工作标准、考核总结等，工作标准的内容应包括安全管理、指标管理、班组管理、现场管理、记录管理、素质管理等。

5.1.7班组考核细则及细化工作标准。

5.2.班组安全建设

5.2.1成立安全生产网络。

5.2.2设立安全宣传、学习、通报展板。宣传安全知识，职业健康卫生及劳动保护措施；学习安全法律法规、公司安全学习文件；通报班组不安全

行为等。

5.2.3每月组织一次班组安全文明会议，总结上月安全出现的情况和处理情况，通报班组中出现的不安全行为，安排次月安全生产任务和注意事项。

5.3.班组技能建设

5.3.1建立班组学习制度，制定班组学习计划，根据不同的工种列出具体学习内容，并要落实实施。

5.3.2班组根据自身工作特点，结合理论和现场操作，开展岗位练兵和技能竞赛活动。

5.3.3班组按照工艺和设备情况开展合理化建议和创新。

5.4.班组民主建设

5.4.1建立考核公开制度，每月将考核情况公布在宣传栏上，并对考核结果进行必要的解释。

5.4.2建立职工基本情况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性情爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活清楚、对职工不同时期思想变化清楚），六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访），七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入厂必谈、职工完不成工作必谈、职工发生“三违”必谈）等工作制度。

5.4.3班组长每天进行当班或当天的工作点评。

5.5.班组思想建设

5.5.1经常组织班组思想交流，鼓励班组员工谈出自己真实想法、建议，及时了解和纠正员工思想动态。

5.5.2培养班组长大局意识，加强法律法规、企业文化等方面学习，让班组长引导班组成员有爱厂如家的信念。

5.6.班组文化建设

5.6.1以企业文化为引导，让员工积极参加公司的各项活动，竞赛。

5.6.2强化班组安全文化建设，认真践行“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念。

6推进措施

6.1领导机构

领导小组组长：傅开伟

副组长：汪航张君生李光明

组员：周建军肖克家张俊峰张 敏黄定国蒋春台

闵德道曾伟王春全陈国兵王光明尹崇江

陶陶俊周怡梁东

领导小组办公室设在生产技术与设备管理部。

办公室主任：周建军

成员：陈小平蒋春台 阳清伟李玲

6.2职责

领导小组要重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，解决班组建设相关问题，组织班组定级、升级工作的验收考评。

领导小组办公室负责班组建设的日常工作，组织班组建设的具体实施，负责检查考核，提出班组评价的初步意见。

6.3.考核措施

6.3.1 考核依据《班组建设考核表》。

6.3.2 班组应建立以下考核记录：

6.3.2.1 考勤记录

6.3.2.2 班组会议、学习、培训记录

6.3.2.3 班组工作日志

6.3.2.4 班组安全文明生产记录

6.3.2.5 班组考核记录

7考核办法

7.1考核表

7.2每月由车间对班组进行考核，考核结果报公司班组建设领导小组办公室备案并抽查；领导小组每季度对班组考核一次，对班组进行着评价。若班组发生较大安全、质量、设备事故，受到公司通报批评的，取消班组当季度升级评审资格；班组发生重大责任事故的按公司处罚办法执行。

7.3评分等级：班组设置为A(创新性明星班组)、B(先进班组)、C(信得过班组)、D(合格班组)、E(不合格班组)五级

7.4定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→生产部组织考评验收→验收结果报总经理工作部。

7.5奖惩办法

车间月度考核，每月将考核结果公布。每季度上报班组考核结果，领导小组办公室对结果进行复查，然后报领导小组评定。对确定的班组

第五篇：班组建设实施方案

班组建设实施方案

为有效地推进我队各班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，促进员工队伍整体素质的提高，最终建设一支有管理能力、学习能力和创新能力以及有凝聚力、执行力和战斗力的队伍。根据长红煤字【2014】第5号《红山煤业有限公司2014年班组建设工作意见》，结合我队班组建设的实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

围绕我矿发展战略目标，坚持“以人为本”的管理理念为指导，以加强队组基础工作，实现持续安全生产，提高经济运行绩效为目的，明确班组工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为我队科学、稳定、安全发展奠定基础。

二、工作目标

通过班组建设工作，全面提升我队班组长管理能力和职工素质水平，建立健全班组各项规章制度，实现班组建设规范高效，我队执行力、凝聚力、战斗力明显增强安全质量标准化全面提高的目标。

三、成立机构

为确保我队班组建设工作稳定、高效的开展，特成立班委会 组

长：朱建红

副组长：王东兵

郭江鹏

郭晓杰

成员：候虎则

曹建青

秦海宽

崔国芳

王学清

赵建红

申小鲁

及各班组生产骨干 由组长朱建红主持班组建设的全面工作，副组长协助开展班组建设日常工作，成员负责本班组内班组建设工作的具体开展实施。

四、班组建设的具体实施

（一）全队各班组要合理的确定班组创建目标，制定实施计划，细化创建措施，开展各项特色活动。

（二）建立健全班组管理制度，明确班组成员职责，推进班组走上制度化、规范化的轨道。（后附班组建设管理制度及班组长职责）

（三）加强班组素质建设，提高班组长的综合能力

班组的素质建设是一项重要的、长期性的基础工作，而提高班组长的素质则是基础的根基，所以必须重点抓好班组长的教育培训工作，提升班组长的业务素质能力。

班组长必须参加矿及其它部门组织的素质提升学习，矿组织的竞赛活动，积极主动投入到学习中，在队内的教育培训中，考核成绩必须达到优秀。

（四）规范班前会程序，提高班前会质量

1、点名考勤

2、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项。

3、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。

4、布置任务，简要传达矿有关会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作。

5、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

宣誓词：为了自己的生命安全，为了家庭幸福团圆，为了红山稳定发展，严格岗位操作，消灭“三违”现象，保证“三不伤害”，为安全生产做贡献，请亲人和领导对我放心！

（五）加强班组现场管理

以班组长为核心，实行现场交接班、安全隐患排查、手指口述等一系列开工前的准备工作，提高职工安全生产意识，确保现场工作环境的安全。

实行现场手指口述，严格岗位对标，加强职工的现场教育培训，使每位员工熟练掌握本工种岗位操作标准，工作过程中严格按照岗位对标施工或操作。班组要实施安全质量标准化动态达标管理，对工程质量进行班评估，以提高我队质量标准化建设水平。

（六）加强班务公开工作，和班组交流

每月至少召开一次班委会，要建立健全明主班委会制度，将班组管理制度、任务完成情况、安全质量达标情况、工资奖金分配方案向职工公开，做到班组事务规范化、透明化，推进和班组建设。组织班组长和各班组内生产骨干参加班委会，采取座谈讨论等多种形式，对上月工作进行总结，找出工作中现场生产的薄弱环节和存在的问题，提出合理化结局方案建议，并存档以解决类似问题，确定当月工作重点，推进班组进步。

（七）积极参与开展多种多样的班组竞赛活动 根据班组生产任务，开展“比安全、比质量、比任务”等的竞赛活动，评选优秀班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的和谐发展。

开展班组技术型人才评选活动，以提高职工岗位技能操作水平为目的，开展岗位练兵、技术比武等活动评选优秀技术人才，激发职工学习技术、勇于创新的热情。

五、班组建设管理

（一）班组管理组织机构 候虎则：运输一组 曹建青：运输二组 王学清：瓦斯一组 赵建红：瓦斯二组 申小鲁：瓦斯三组

（二）职责划分

1、候虎则负责立井井底，斜井井底以及轨道大巷沿线电气设备以及消防材料库的管理。包括电气设备的日常检修和维护，设备运转情况，消防器材的管理和材料库卫生，3#联巷往里轨道沿线卫生、机电设备、轨道质量等。

2、班组长曹建清：负责轨道巷330m库房的管理工作，库房各种材料要摆放整齐卫生清洁，3#联巷往外轨道沿线的卫生、机电设备、轨道质量等。

3、班组长赵建红：负责05掘进工作面瓦斯、有害气体的检测，风筒的吊挂和维护，以及各类牌板的管理工作。

4、班组长申小鲁：负责09工作面及上隅角瓦斯、有害气体管理，牌板的填写、吊挂工作。

5、班组长王学清：负责05掘进工作面瓦斯、有害气体的检测，风筒的吊挂和维护，以及各类牌板的管理工作。

6、李五平、宋建文负责循环车填写当班循环车运行日志，钢丝绳检查记录、循环车司机交接班记录以及循环车的日常维护。此外，由宋建文负责立井井底巷道和各类牌板卫生，李五平负责斜井井底巷道和各类牌板卫生。

7、赵孝德、郭文广负责循环车尾轮架、压绳轮、托绳轮以及钢丝绳的日常检查和维护工作。

六、班组建设考核办法

1、安全管理（30分）

（1）班组成员学习规程措施情况。（2）月度内班组无轻伤以上人身事故。（3）组内成员“三违”情况（4）杜绝瓦斯超限事故（5）安全质量标准化情况

（6）操作人员持证上岗、携带检查仪器、各项台账记录填写情况

（7）劳动纪律遵守情况

2、质量管理（30分）（1）按时完成当班任务完成情况（2）工程质量达标情况

3、文明和谐

班组成员团结互助、相互尊重、班组稳定

4、班组出现以下情况取消评比资格（1）发生轻伤以上人身事故和“三违”行为（2）发生质量事故、轻伤以上事故（3）班组发生打架斗殴事件

4、班组考核

（1）从每个人当月工分的总分中抽出10分作为考核分，运输组两个组进行评比，瓦斯组三个组进行评比。

（2）具体评比由队内队长朱建红带头，副队长及各班组长参加，每月15日和30日对各组负责的地点责任区进行检查评比。

（3）每月评比出一个优秀班组，将从其他组抽出的工分作为奖励。

（4）评比本着公平、公正、公开的原则进行，不存在任何私人感情，各班组之间更不能互相故意捣乱，如发现将严厉处罚。

5、班组长考核

按照长红煤字【2014】第5号《红山煤业有限公司2014年班组建设工作意见》执行。

班委会制度

为进一步提高我队班组建设的工作质量和管理水平，使我队班组建设工作逐步完善，根据公司要求队组决定每月25日下午四点半召开队组班委会（特殊情况下另行通知），为了使会议能够顺利有效特制定本管理规定。一、一般规定

1.会议由队长主持（特殊情况下由安全副队长主持），参加会议人员要求生产骨干、班组长及以上管理人员（下井例外）。

2.要求人员必须参加会议，若有特殊事情不能参加会议，必须向直管科室领导请假。未请假也不参加会议者，对其当事人处罚工分10分每次。

3、参加会议人员必须遵守会议秩序，不得喧哗、不得抽烟，认真听取会议安排事宜。若有违反会议纪律要求者，对其当事人处罚工分5分每次。

二、会议内容要求

1、由主持人贯彻落实公司安全办公会议及上级文件精神。

2、班委会成员在会议上对班组本月内在安全生产上出现的问题进行汇报总结，并对下月的安全生产管理，以及质量标准化方面要求提出合理的意见。未在会议上做出汇报总结的，对当事人处罚工分10分每次。

3、班委会成员要提出生产工作中遇到的难题及互相交流探讨，提出合理化的解决办法，并存档便于解决类似的问题，促进班组的和谐稳定。

4、会议结束后要形成完整的会议记录备档，未记录或未备档的对技术员处罚100元每次。

班组长安全生产责任制

1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。

2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。

4、开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。

5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。

6、遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。

7、对本班组的完成任务量及工程质量负责，确保负责范围内工程质量符合质量标准化的要求。

8、明确责任及工作任务，监督本班组人员现场交接班，遵守劳动纪律，保证劳动人员的安全，坚决杜绝“三违”的发生。

9、每班下班后填写有关的记录台账，根据当班人员劳动表现，进行奖惩。

班前班后会制度

1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会,工作结束升井后到队部开班后会。

2、班前会由值班队长主持召开，布置当班生产任务，通报前一班井下的安全生产情况。

3、班前会参加人员必须整齐入座，不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情，要认真听取工作安排和安全注意事项，搞懂记清，以便采取妥善措施安全的完成任务。

4、班后会由跟班队长主持，总结当班工作情况，对存在问题提出针对性建议和措施。

5、当天值班领导对当天没有准时参加班前、班后会的人员做好记录，并一律按旷会处理。

6、当天值班领导对班前班后会召开的内容要目的明确精炼，要有针对性，并把会议内容概要写在班前班后会的记录本上，内容由接班领导对其完成情况进行考核。

7、对班前班后会制度不认真执行的班组，一经发现严肃处理。

班组安全质量标准化管理制度

1、为加快推进我队安全质标准化的建设工作，加强安全质量标准化的管理，特制定本制度。

2、各班组严格执行队部安排质量标准化月度计划内容，对于工程质量不达标，工作存应付态度不认真对待的，对相关责任人处罚100-300元。

3、班组长要督促完成质量标准化整改内容，对于监督不力，影响队部综合成绩的对其进行500元处罚。

4、各班组未按时间、未按要求完成本班质量标准化整改问题，必须及时向队部说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由队部对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

5、由技术员月初制定当月安全质量标准化创建计划，交质检科审核。

隐患排查制度

1、为及时发现并排除我队安全生产隐患，切实落实安全生产责任制，预防我队安全事故发生，保障全体职工生命和集体财产安全，特制定本制度。

2、当班工作人员对自己工作范围内的所有设备、设施进行全面排查，发现问题，及时处理，处理不了及时汇报队部。

3、由于隐患造成事故或财产损失的对当班相关责任人进行相应处罚，对于发现隐患避免重大事故发生和财产损失的进行一定程度奖励。

4、安全隐患排查应遵循“发现问题，停止作业，汇报问题，采取措施，解决问题，消除隐患”的安全监督条例。

5、队部安排的隐患处理，处理人员必须严格按规程、按标准，按时完成隐患治理工作，若无故拖延，不负责任，导致事故扩大的，予以对责任人处罚100——300元。

6、实行互保联保制度，对于当班隐患未及时处理或汇报的，对主要责任人处罚100-300元，班组长以连带责任处罚100-300元。

8、以上规定，全队干部职工必须认真执行，拒不执行者，根据情节轻重，给予经济处罚，或交上级主管部门进行处置。

9、本制度如有与公司制度相冲突的，执行公司下发制度。

班评估制度

为了进一步提高我队班组建设工作的管理水平，确保我队工作的稳步推进，制定班评估制度。

1、班评估工作每月举行一次，评估工作由正队长负责，队委、班委成员参加。

2、评估对两个维修班三个瓦斯组进行评估，内容包括当班组内生产任务完成情况、安全工作及“三违’人数、质量标准化工作情况等。

3、组织验收、评估人员在验收评估期间必须认真对待，不得走过场、流行式弄虚作假。

4、每次验收评估的结果要有专人进行记录，并进行存档。

5、验收评估要与工资挂钩，结算到每月的工资考核当中。

6、每次验收评估完后，各班组要认真进行总结、分析，及时将存在的问题跟踪处理。

事故分析和事故报告

1、凡当班发生任何事故的必须及时汇报，不得隐瞒，否则一律追究责任人的责任，严重的撤职处理。

2、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队部。

3、对每起发生的事故必须及时追查，分析其原因，并及时传达到每一位员工，使员工及时吸取教训。

4、发生事故后下班后必须及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班班组长。

5、对责任人必须及时按照有关规定，对照相关的条款，拿出处理意见，使员工从中及时吸取教训。

6、必须做到一事故一追查一处理，一般的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队部协助追查处理，严重的及时配合矿有关协同调查处理，7、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队部将作出相应的处理。

现场交接班制度和现场管理制度

1、为使本队工作落实到位及工作安排及时准确，更好地分清责任，特制定本队交接班制度。

2、各岗位要在规定的地点现场交接班，否则扣工分2分。

3、接班人员若无特殊情况（队部临时安排工作，不能及时接班）不准拖拉。否则追究接班人员的责任，扣接班人工分2分。

4、遇到较困难工作或延误下班时间较长，不需要加班的，接班人必须帮助完成。

5、若上班能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班。交接不清楚，都以扣除工分5分处理。

6、交接班人员对现场工作情况、设备运转情况、卫生情况、各种记录、使用工具等情况交接清楚，否则追究接班人员的责任。

7、班组长及跟班队干要严格监督各岗位人员现场交接班，对当班工作环境、设备不安全因素进行排查，然后开始工作。

8、班组长是现场管理的第一负责人，对现场工作全权负责。

手指口述安全确认制度

1、要按照工作的四个步骤，认真抓好落实，高度重视“手指口述法”的推广工作。要采取挂条幅、贴标语、班前会、班后会等多种形式组织职工学习，大力营造学习氛围。突出现场应知应会培训，把学习、考核的重点放到现场、转变到实际操作能力上来；变过去以教材、试卷为主的培训为现在“手指口述”为主的互动式培训，激发职工岗位练兵的积极性。

2、各级管理人员要触及灵魂地抓推进，经常性深入队组，深入作业现场，根据现场实际，在系统设备启停机、现场工程施工、岗位交接班、巡回检查工作以及施工规程中等方面推行“手指口述”操作法，重点优化操作流程，简化操作要诀，切实做到有用、管用、实用，达到提高技能规范操作的目的。

3、要增强职工的规范操作意识，一方面严格责任制度，管理人员分片包保，全程负责；另一方面要普遍设立“教官”，做到人人熟记操作口诀，实现共同促进、共同提高的目的。

4、紧扣现场实际，进行现场考问，模拟演练，考核结果及时通报。对检查中暴露出的问题，要及时进行整改，确保活动的质量。

5、按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，积极推行“手指口述”标准的理论教学口语化、专业教学记忆简单化，使“手指口述”现场培训成为职工喜闻乐见的语言和肢体教学。各单位技术员要在井下进行现场示范、指导监督，组织职工现场观摩，使大家清楚自己的岗位操作工序是什么，每道工序该怎么做，有什么样的操作技术要领，不但在现场会按标准干，还能在现场熟练说出本岗位操作工序等相关内容。

6、通过“手指口述”这种形式，使职工明白怎样按章作业，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。

班组长现场安全巡视及安全确认制度

1、班组长是现场安全的第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好现场管理，发现问题及时向值班人员汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下一班交接清楚。在进行班中巡视时，要做到隐患排查不漏项、不漏填。

3、班组长要根据上班的交接情况，进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认，根据现场作业条件，安排好互保联保，交代清楚操作流程及当班注意事项，要做到细致入微不漏项。

4、班组长在工作过程中，必须进行巡视检查，对工作环境、设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估指导，规范职工的操作行为。

5、巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理，若不能处理，要及时向队部进行汇报。

安全隐患举报制度

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的生产方针，强化安全管理，有效减少“三违”的发生，确保我队安全工作的稳步推进，特制定本制度。

1、所有工作人员发现队组内有安全隐患及工作人员有“三违”行为时，都有权向队部进行举报。

2、对于职工举报的安全隐患，队部要在第一时间安排具体班组和责任人认真对照排查，对查实的隐患，要立即进行整改。

3、在当天工作结束后，必须在班后会上通报当班的安全情况，存在问题及改进办法。

4、对于积极举报安全隐患的职工，队部要根据实际情况进行经济奖励。

5、对于谎报、假报的人员，要严肃处理。班组长在工作中发现的安全隐患能及时处理的必须立即处理，心中要树立“大问题不过天，小问题不过班”的安全思想。