第一篇：浅谈新窑煤矿公司推行“两述一化”工作的实践与体会1
浅谈新窑公司推行“两述一化”工作的实践与体会
“两述一化”是一种针对煤矿高危行业及其工作的操作步骤复杂、环境条件多变等特点，在岗位分析的基础上，以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点，依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程，按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求，通过“手指口述、岗位描述、行为规范化”（两述一化）等一系列行为活动，对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。它可以使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，达到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，并配合职工的肢体语言强化职工对规程的理解和掌握，从而避免“三违”、消除隐患、杜绝事故。该方法对安全生产的重要性在于管理层次上的根本性提高：由物本安全管理上升到人本安全管理，再上升到心本安全管理，最终实现煤矿的安全生产。
一、推行“两述一化”工作的重要性
（一）推行“两述一化”工作的作用
1．“两述一化”通过职工操作时的“手指口述、岗位描述、行为规范”的指向性集中联动以达到安全操作的目的，从而保障生产安全。
2．“两述一化”就是在工作中，要求现场作业人员在操作过程中大声说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述，边指，边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程。
3．“两述一化”要求每一个岗位职工，在实施工作中，对每一个操作行为都要确认、都要用手指出来，同时，大声念出来，提高操作者的紧张意识和对外界的注意力，杜绝职工在工作几个小时后由于注意力下降、精力不集中而产生的马虎、松懈行为，避免错觉和判断失误行为的发生。
在职工中推广“两述一化”，能较好地规范广大职工的安全操作行为，强化安全意识，端正安全态度，明确安全目标，落实安全措施，提高学习效果，精通安全知识，确保现场安全信息的交流，提高安全保障能力。
（二）推行“两述一化”的意义
推行“两述一化”工作，是锻造一支高素质职工队伍的需要，更是实现矿井可持续发展的需要。近年来，煤矿企业持续深化严细管理，强化职工教育培训，实施职工技能振兴计划，虽然取得了初步成效，但是“生命至上，安全第一”、“制度至上、精准执行”的理念，还没有真正入心入脑，规章制度执行不严、操作行为不规范等现象仍然存在。推行“两述一化”工作，可以振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为，增强职工自保、互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质职工队伍的重要途径。
二、新窑公司推行“两述一化”工作的措施
（一）营造氛围，统一思想 首先要从提高干部职工思想认识入手，层层召开班子会、干部互动会、职工大会，进行全面发动；通过座谈、演讲、调研、交流等多种形式，向干部职工讲清推行“两述一化”工作的目的和意义；在广播、《新窑之声》简报、宣传栏等媒体上开辟专栏，形成全方位、立体式、多层次的宣传格局。为此，公司先后召开了两次“两述一化”工作动员大会，进行广泛动员，全面安排部署。将“两述一化”工作的相关制度、标准以及文件下发各单位、各班组，利用政治理论学习会、班前会进行反复学习，努力做到“两述一化”标准知识人人皆知。通过在地面布置“行为规范、环境整治标准”文化墙，在井下创建安全文化长廊等措施，使“两述一化”管理的内容随处可见，起到了潜移默化的作用，营造了推行“两述一化”工作的浓厚氛围。
（二）加强领导，明确责任
我们把推行“两述一化”工作当做“一把手”工程，作为创新思路、创新机制、创新制度和创新方法的有效载体，将其摆到首要位置，列入重要议程。成立专门领导小组和工作部门，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。从普通职工到经理、书记，没有“特殊公民”，处级以上领导干部带头转变观念，带头参加学习培训，带头进行安全确认，打消职工的思想顾虑，激发干部职工进行“手指口述、岗位描述、行为规范”的自觉性、积极性。同时制定了《新窑公司“两述一化”管理工作实施方案》，形成了 党政工团齐抓共管的工作格局，并按照井下作业标准化、经营考核制度化、职工行为规范化的主体要求，制定了118个岗位工种的“岗位描述”、“手指口述”标准，制定了《进一步细化员工文明行为规范、文明环境管理考核办法》，使“两述一化”管理做到有章可循，全面展开。
（三）规范标准，狠抓培训
通过召开专门会议，反复讨论，完善执行标准，从班前安全宣誓、入井安全检查到行走路线、现场作业全过程，对需要确认的内容、程序和动作要领，一一详细规定，做到从机关到基层、从区队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。在规范标准的基础上，持之以恒地狠抓职工应知、应会培训，规范干部职工安全标准的动作、语言和程序。将专业技术、操作规范与新的管理方法融为一体，提高干部职工的整体素质。一是完善了班组长、队长、科长到矿长和群监员、青岗员、安检员的“四长三员”安全岗位责任制度。严格了班前会召开程序，切实增强了职工自觉学习“两述一化”标准、自我提升的紧迫感。二是在工作现场抓“两述”的操作演练，管理人员坚持现场跟班，每班进行一次现场提问，现场演练操作，对标准执行不到位的职工进行登记考核，对不合格人员进行停班培训，考试合格后继续上岗。三是实行包队、包班、包机、实名挂牌管理，责任明确到人，消除了责任不清、相互扯皮等不良现象，切实提高了执行力。
（四）突出重点，全面推广
按照“以点带线、逐步扩展”的工作思路，进行先期试点试验。在严格班前宣誓、入井检查、行走确认程序的同时，突出现场确认这个重点、难点和关键点，通过“六查”，即自我检查、工友互查、工班长排查、安监员抽查、专人督查、重点帮查方式，定期排查操作人员安全知识的掌握情况和安全确认行为规范等方面的不足，分析原因，整理汇总，及时通报、公示，使井下职工明确存在的问题及改进方法，初步达到规范职工行为、自觉进行确认的要求。
公司上下把“两述一化”标准区队建设作为“两述一化”工作的基石来抓，以采掘一线为龙头，鼓励各基层区队针对各自工作特点，找准“两述一化”管理的切入点，即遵循整体原则，又不拘一格，发挥所长，相互学习，整体推进。综采队重点围绕原煤回采管理中的安全确认制度，实行生产环节中由检查、确认到许可的流程抓管理；机电队围绕设备运行，实行机电设备挂牌管理抓规范；选装队围绕亲情教育抓示范，大大提升了“两述一化”标准在安全生产、工程质量、设备维护等工作中的安全保障作用。综掘队针对采掘接续紧张、现场条件差的掘进实际，创新性的提炼总结出了综掘队班组管理“六法”（即：“三三”标准整治法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法、细化考核促进法、规范程序操作法、优质高效竞赛法），为公司推行“两述一化”工作发挥了带动作用。
（五）严格考核，正面激励
公司班子成员亲自挂帅，党政工团齐抓共管，采取全面检查与不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，按照严格的考核标准，当场打分、当天排序、当天公布、并在次日的调度早会上进行通报。根据考核结果，对推行中涌现出的先进单位和单位负责人进行奖励。对于排名靠后的单位，只通报不处罚，激发他们创先争优的自觉性。一是实行了“日考核、周抽查、月兑现”的方法，对每名职工从“两述一化”标准的学习、操作，从过程到结果进行全面控制。学习与考试相结合，实际演练与现场操作相结合，奖励与处罚相结合，形成一级对一级负责的保证体系，确保了各项制度落实到位。二是建立了“标准合理、制度科学、过程公平、结果准确、奖罚分明、群众信服”的班组核算考核机制，使成本管理实现了“三个转变”和“三个转化”。“三个转变”，即“核算层次（三级核算）、考核对象（三级考核）和责任主体（三级责任连锁）”发生了转变；“三个转化”，即：公司领导层由原来主抓生产和平衡分配向制订政策、建立机制、引导发展转化；队长由直接管理、组织、分配向主要实施监督、考核、协调等职能转化；班组长由被动接受安排向自主管理转化。
三、新窑公司推行“两述一化”工作取得的成效
（一）“两述一化”成为煤矿安全的有力保障
我们通过在各岗位推行“手指口述操、岗位描述”操作法,明确正规作业流程,描述岗位作业标准,引导职工每做一件事 都要经过叙述、确认、操作三个环节,从而确保工作行为的准确性。通过“三违”帮教,教育“三违”人员认识到“三违”的危害,引导职工自觉规范上岗行为。形成了良好的安全行为习惯,实现了“要我安全”向“我要安全”的根本转变，到目前公司安全生产实现了2000多天的好成绩。
（二）“两述一化”成为提高工作质量的“新法宝” 通过以岗位描述、手指口述、行为规范化为核心,严把了班前安全教育关、现场安全确认关、安全巡视关、隐患整改关、实现了安全闭环管理。突出了对薄弱环节、薄弱地点和薄弱人物及重点岗位的跟踪检查，加大了隐患排查的力度、频度和密度。同时，从工程设计、施工、监督到检查验收，都严格按质量标准化的要求进行，全公司先后创出了一批“样板工程”、“精品工程”，使基层区队在质量标准化工作中学有榜样，赶有目标，为全公司安全生产工作打下了坚实的基础，也使全公司职工文明生产意识明显增强，上标准岗、干标准活成为职工的自觉行为。
（三）“两述一化”成为狠反“三违 ”的“强心剂” 通过“两述一化”的推广应用，规范了职工的作业行为。达到了规程教学“口语化”、现场操作“程序化”、工序更替“确认化”，从而避免了“三违”，消除了隐患，杜绝了事故。
（四）“两述一化”成为规范职工行为的“催化剂”
职工是企业的主体，职工行为是否规范直接影响企业的管理效果。我们注重制度约束的刚性管理和人性化引导的 柔性教育相结合，制定了《新窑公司职工行为准则》，大力推行“6S”和20要素、岗位禁忌10种行为以及8类30句文明用语，建立完善了目标责任和监督考核运行体系，坚持每月一总结一分析，各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩，并追究相关人员连带责任。在工作中以规范基层队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的规范化行为管理，创立并完善了“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一唱”：唱华煤之歌，“二诵”：背诵集团公司精神理念，“三祝”：对当天过生日的职工祝福，并提出工作希望；“四学”：学习上级指示精神；“五讲”：讲上班安全生产情况和当班工作安排、注意事项等；“六宣誓”：全体起立，进行安全宣誓。在强化各岗位规范的基础上，将职工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理，职工进入矿区二人成排，三人成行，吃饭就餐、领取矿灯、参加会议、活动自觉排队，基本拒绝了流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，职工素质和矿区文明程度得到了极大提高，为推行“两述一化”工作创造了条件。
四、推行“两述一化”工作的体会
（一）理念渗透是推行“两述一化”工作的前提 “两述一化”工作是一种理念、一种文化、一种科学管理的方法，是一个系统工程。如何把这种理念、意识贯穿到煤矿的管理实践中去，从而达到运用现代管理模式精细、准确、快捷的规 范与控制是搞好“两述一化”工作的前提。思想是先导，认识是前提，开展“两述一化”工作，必须认识到位，必须从解决干部职工,特别是各级领导的思想观念入手，要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度、按标准办事，工作精益求精，管理细化量化。实行绩效评价管理，将个人利益与企业整体利益有机结合起来，实行责权利的统一，充分调动其积极性和主动性，确保“两述一化”工作的顺利实施。
（二）创新管理模式是推行“两述一化”工作的突破口 推行“两述一化”工作，关键要选准突破口，寻找正确的途径和方法，才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。只有紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四要素，结合企业实际，不断创新管理模式，才能取得实效。牢牢把握“创新管理模式是推行‘两述一化’工作的突破口”这一原则，坚持以人为本，全力打造富有新窑公司特色的“两述一化”之路。以“两述一化”为重点，把严格落实“两述一化”标准、《员工文明行为规范》、《文明环境考核办法》、《安全信息反馈制度》、《班组材料核算办法》、“五个一”安全教育机制（每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛）作为保障措施，突出安全管理和经营管理两条主线，逐步向其它方面辐射，最终达到全面展开的目的。
（三）强化执行是推行“两述一化”工作取得实效的有力保证
新窑公司在推行“两述一化”工作过程中得出的最宝贵的 经验就是：执行力是推行“两述一化”工作取得实效的有力保证。如何提高执行力，确保“两述一化”工作取得实效呢？概括起来有以下四点：
1．推行“两述一化”工作的核心是以人为本。人是企业中唯一具有能动性和创造性的因素，“两述一化”工作的每一项管理制度都需要人去执行，只有提高执行者的素质，才能提高执行力，才能确保“两述一化”工作落到实处。所以，“两述一化”工作就是以人为本的管理，它要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全体职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行“两述一化”工作，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到“两述一化”工作的目标。
2．推行“两述一化”工作的根本在制度。要提高执行力，首先必须要有一套科学合理的管理制度，要有章可循，有法可依。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态 管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥“两述一化”工作的作用。
3.推行“两述一化”工作的关键在领导。“两述一化”工作是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能，执行力的高低，就看领导如何去抓落实。推行“两述一化”工作，需要领导者发挥组织职能，为企业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从而发挥“人”的作用。同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标、计划和设想。因此，推行“两述一化”工作的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。
4．推行“两述一化”工作的成败在考核。执行力的最终落脚点体现在考核上，如果考核不严不细，那前面的一切工作都是徒劳。“两述一化”工作所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。只有通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证“两述一化”工作的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一以贯之地坚持下去。
（华亭煤业集团新窑煤矿公司李树和 王琼）
第二篇：推行三抓两减一保障机制的实践与思考
农村基层组织是党的基层组织的主要组成部分，是推进社会主义新农村建设的基础和关键，也是先进性教育的重要目标之一。加强农村基层组织建设，保持和发展他们的先进性，反映着我们党在农村的执政能力和执政水平，事关农村的改革、发展和稳定。去年以来，凤翔县在先进性教育活动中，以保持和发挥基层组织的先进性为着力点，以提高党的执政力能力为目标，针对基层组织建设中存在的突出问题和薄弱环节，大胆创新，探索实施了“三抓两减一保障”（“三抓”即抓好旗帜工程、素质工程、基础工程；“两减”即减少行政村数，减少村干部数；“一保障”即建立完善村干部报酬保障激励机制）机制，初步解决了近年来困扰农村基层组织的“老大难”问题，既有效解决了农村基层组织领导资源、工作资源和物质资源不足的问题，又提升了农村基层组织的先进性，巩固了党在农村的执政基础。
一、“三抓两减一保障”是保持和发展农村基层组织先进性的现实选择
我国是一个农业大国，农民占人口的大多数。我们党带领人民进行革命、建设和改革的伟大实践表明，能否正确认识和处理农民问题，做好农业和农村工作，始终是党的事业能否顺利发展和国家能否长治久安的一个带有根本性的问题，始终是党和国家全部工作的重中之重。做好“三农”工作，尤其需要农村基层组织团结带领农民群众共同奋斗。但是，近年来随着农村经济形势的发展，农业和农村工作发生了深刻的变化，这些新变化给农村基层组织建设带来了许多新情况、新问题。
一是农村基层组织的工作方式方法与新形势新任务的要求不适应。随着农村经济体制由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，农村经济市场化进程不断加快，经济结构多元化、组织形式多样化的趋势越来越明显，农民生产经营的自主性日益增强，跨地区、跨产业多种形式的生产联合或经营联合不断涌现，新的经济组织日益增多，农村劳动力在产业间转移和地区间流动越来越频繁。这就要求农村基层党组织的设置形式、工作方法以及党员教育管理的方式等，进行相应的转变或调整。但与此相反，有的农村基层党员干部仍习惯于过去那种“吹哨子”、“喊号子”，搞强迫命令、行政干预，工作方法不对路，与新形势新任务的要求极不适应。
二是农村基层组织在新形势下领导经济发展的能力明显不适。随着我国农业生产由传统农业向现代农业转变，将广泛应用现代科学技术、普遍使用现代生产工具、全过程实现现代管理，推进农业生产经营方式的根本转变。这就要求农村基层党组织必须进一步加强和改进对经济工作的领导。但是，目前一些地方的农村基层党组织对此认识不足，不注意加强对农民的科技培训和提高农民的科学文化素质，不知道如何为农民群众发展生产提供有效的服务。
三是农村基层组织的职能转变还未到位。随着改革的不断深化，农村在家庭联产承包经营责任制的基础上，实行了税费改革，现在又在大力推进农村综合改革，使国家、集体和农民的分配关系发生了重大调整。这就要求农村基层党组织转变工作职能，学会用经济、政策、法律手段开展工作，服务群众。但是，目前一些地方的农村基层党组织在催粮收款等传统的工作职能没有以后，不知道“该干什么、该怎么干”了；一些地方的农村基层组织存在着“老办法不顶用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不管用”的问题，不知道该如何开展工作。
同时，随着新旧体制的转变，特别是农村税费改革后，西部地区的多数农村基层组织运转没有经费，干部工资没有保障，这些都成为制约村级组织作用发挥的严重“瓶颈”。如何解决这一问题，结合凤翔实际，我们探索实施了“三抓两建一保障”机制，我们感到这一机制找准抓住了影响当前农村基层组织建设的突出症结，是加强农村基层组织建设的纲举目张之策，也是保持和发展农村基层组织先进性的现实选择。这一机制引起了各级组织的高度关注，市委组织部将这一做法作为先进性教育的长效机制在全市进行推广，省委常委组织部长杨士秋、中央先进性教育巡查组组长敬正书等领导同志都给予了充分肯定。
二、“三抓两减一保障”的做法及成效
针对基层组织建设中出现的诸多问题，在深入调查分析我县基层组织现状的基础上，2005年8月，我们由县委书记赵晓明带队，县委分管领导、组织部长和3名乡镇党委书记参加赴沧州进行为期5天的考察学习，返回凤翔当日，县委主要领导立即召开了有关部门会议，成立四个调研组，研究解决措施。县委先后两次召开常委会议，听取调研情况，研究制订对策，决定从三个方面入手解决制约农村基层组织建设的深层次问题。
一是建好保障机制。在市场经济条件下，如何解决一些村级组织书记无志、党员无事、发展无奈的问题，解决一些村干部几年拿不上工资，挨骂受气、“因公废私”弄烂散的问题，解答一些干部岗位缺乏吸引力、本人难有号召力等问题，这是加强农村基层组织建设的最根本的问题。我们在充分调查研究、广泛论证的基础上，从解决村干部报酬这个最薄弱处切入，制定了《凤翔县村干部报酬保障激励办法》，从政治待遇和经济待遇两个方面对村干部的待遇作了详尽的规定。每年由县财政拿出370多万元用于村干部的报酬保障，明确规定村干部报酬由基础部分+奖励部分+实绩部分三部分构成，基础工资和奖励工资纳入县财政，基础工资正职每月220元、副职每月180元按月发放，奖励工资年人均800元，由乡镇按工作实绩考核情况进行发放。为了充分调动村干部发展集体经济的积极性，县上规定村干部实绩工资按村集体经济年总收入的10%提取发放，人均最高不超过10000元。从去年12月起，全县233个村的808名村干部全部拿上了工资卡。在此基础上，还为村干部
办理了养老保险、人身保险，为连续任职15年以上的离任村干部，按年发给360—500元的生活补贴。这个机制建立后，凤翔县村干部最底年薪达到了3200元，最高达到了15000元。
二是推进两个减少。村级规模偏小、村干部职数过多，是影响村级工作效能发挥的最直接原因。解决好这一问题是加强农村基层组织建设的重要环节。经过充分论证，深入调研，我们果断做出了“减少行政村，减少村干部”的“两减”决定。在充分尊重群众意愿的基础上，制定了《调整村级规模实施方案》，规定对平原人口在1000人以下、山区人口在500人以下的村坚决进行撤并，共撤并村33个，其中撤消17个，行政村由250个减少到233个。在精简压缩村干部方面，提倡村党支部书记兼任村委会主任，提倡村委会副主任兼任村会计，提倡村两委会成员交叉任职。规定对人口在2000人以上的大村设村干部3名、最多不超过4名，人口在2000人以下的小村村干部职数不超过3名。全县共减少村干部105人。“两减”并不是仅仅吐故，而重在纳新。去年9月，我们采取“差额直选”的方式，在班子软弱涣散、经济发展缓慢、主导产业不明的69个村进行了“万元村官”直选，目前公选村干部已全部赴任，其中村党组织书记60名、村委会主任9名，平均年龄46岁，高上以上文化程度53人。
三是实施三大工程。如何变短期的物质刺激为长效的素质提升，建立加强村级组织建设的长效机制？在认真调研的基础上，我们探索提出了抓两头带中间的办法，积极实施三大工程，即：旗帜工程、素质工程、基础工程。在旗帜工程中，我们开展了“个十百”创建活动，围绕创建基层组织建设工作先进县这一目标，在全县树立了党建工作“十面旗帜”和100名实践“三个代表”的模范。通过抓点带面，示范引导，建立了100个五个好村党组织和农村先进基层党组织，50个基层组织致富示范基地，创建了1000个农村党员科技致富示范户。在素质工程中，坚持新任村干部岗前培训、在职村干部、村级后备干部定期学习培训和村干部学历达标制度，制定了《村级干部日常教育管理实施细则》和《村干部管理考核办法》，加强了村干部的规范化管理。目前，全县村干部取得中专以上学历的达到520多人，80%的村干部掌握了1—2门实用技术。在基础工程方面，把村级党组织换届、后进村整建、阵地建设、农村党员发展做为工作切入点，常抓不懈。通过“两推一选”的方式，对全县233个村党组织进行了换届，村党组织书记中高中以上文化程度的达到了60%以上，平均年龄由原来的49岁降到了46岁。针对个别村发展意识不强、思路不清、矛盾问题多的实际，抽调90多名县乡机关干部驻村开展了集中整建，调整村两委班子成员17名，解决村级班子中存在的问题11个，使基层组织的战斗力进一步提高。先后投资60多万元，建设高标准村级规范化阵地143个。同时，我们注重在农村致富能人、外出务工人员、大中专毕业生、退伍军人中发展党员，每年发展农村党员400多名，为党员队伍注入了新鲜血液。
“三抓两减一保障”党建工作机制的全面推行，有效激活了村级组织的战斗力和创造力，基层组织的工作方式和方法明显转变，带领群众治穷致富的能力显著提高，农村党员的先进性得到充分体现。目前，在凤翔县农村基层组织中，出现了三个可喜变化：一是不仅仅再是乡镇党委书记、乡镇长跑项目，变为现在是村党支部书记、村委会主任和乡镇党委书记、乡镇长一起跑项目、争资金；二是原来一些后进村的村干部遇事推诿扯皮，不干事，变为现在是带领群众修路、栽树，大搞新农村建设；三是原来是村干部为村上的事情很少找县上领导，现在是为村上的发展找到了县委书记。外出跑项目、争资金，成为村党支部书记、村委会主任讨论最多的话题，各级交通、林业、水利、农业等部门成了村干部去的最多的地方。全县233个村出现了你争我赶、加快发展的喜人局面。村级组织战斗力的充分发挥，有效促进了全县经济社会的快速发展。2005年凤翔实现地方生产总值44.13亿元，比上年增长16.85%，增速居全市9县之首；完成地方财政收入6203万元，同口径增长25.4%；农民人均纯收入2352元，净增286元，县域经济基本竞争力进入全省十强，被省上评为“十五”期间全省县域经济增速最快的县区之一。今年一季度，全县经济呈现增长快、效益好、活力强的特点，各项社会事业蓬勃发展，经济社会发展好于往年，实现地方生产总值10.36亿元，同比增长11.6%，完成地方财政收入1558万元，同比增长10.3%，农民人均现金收入570.4元，同比增长15.3%。
三、加强农村基层组织建设的体会和思考
“三抓两减一保障”党建机制的建立和运行，为进一步加强新形势下的农村基层组织建设提供了颇多体会和思考。
（一）加强基层组织建设一定要坚持与时俱进。经济基础决定上层建筑，农村党建只有不断适应变化了的农村经济发展新形势，才能有效确保农村基层组织的先进性。根据农村形势发生的深刻变化，党中央提出了建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村的重大战略部署。面对建设社会主义新农村的新形势新任务，全面加强农村基层组织建设就必须切实遵循农村经济社会发展规律，努力适应农村工作新形势，充分考虑广大农民群众的愿望，着力推进农村综合改革；就必须紧紧围绕党在农村的中心任务，不断强化农村基层组织的组织管理功能、教育引导功能和服务协调功能；就必须改进领导方式和工作方法，善于通过启发教育、民主协商、示范引导等方法推动农村工作开展；就必须不断提高农村基层党员带头致富、带领群众致富的本领，提高农村基层干部统揽农村经济
社会发展全局的能力。
（二）加强基层组织建设一定要坚持以人为本。以人为本是科学发展观的本质要求，是促进经济社会全面协调可持续发展的重要保证。农村基层组织建设一定要坚持以人为本，充分调动和发挥好基层党员干部的主观能动性。从当前农村基层组织和党员队伍的现状看，要发挥好他们的先进性，为其搭建各尽所能的舞台，创造必要的工作条件是重要前提。所以，一方面要从物质保障、基础保障等方面首先突破，解决好村干部的工资待遇等最基本的问题。另一方面要切实加强阵地建设。村级组织活动场所是村级组织开展工作和活动的主要阵地，是服务农民群众的重要场所。要采取有力措施，加大人力、物力、财力投入，积极推进村级组织活动场所规范化建设。在具体工作中，要适应基层党员的实际，积极探索一切符合党员思想活动变化规律的方式方法，充分利用新技术、新手段，设计和运用科学化、多样化、实效性强的活动方式，切实增强基层组织的生机和活力。同时，要特别注重加强基层干部队伍的吐故纳新，坚持不拘一格选人才，使更多有本领的人成为带领村民致富领头人，使更多的村干部掌握更多的致富本领，把更多的人才用到更重要的地方去，促进经济社会更快更好发展。
（三）加强基层组织建设一定要坚持制度创新。把制度建设与保持党员先进性长效机制结合起来，是夯实党在农村执政基础的重要保证。构建永葆先进性的长效机制，关键是要建立健全一套永葆先进性的制度体系，要紧密结合农村基层组织现状，建立健全目标机制、实施机制、保障机制，并结合形势的变化，对这些机制不断更新和完善，使基层组织建设步入制度规范的良性轨道。同时，要狠抓制度约束，激励党员干部自觉遵守制度，使各项制度环环紧扣，相互配合，形成体系，使制度体系成为自律与他律、自觉与强制相统一的机制链，真正起到使党员“长期受教育、永葆先进性”的作用。
第三篇：加强两新组织党建工作的实践与思考
加强两新组织党建工作的实践与思考
两新组织是基层党建工作的新领域，是新形势下增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、巩固党的执政基础的重要阵地。加强两新组织党建工作，加强和创新社会管理，是继续抓住和用好我国重要发展战略机遇、推进党和国家事业的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求，是提高党的执政能力和巩固党的执政地位的必然要求，对全面建设小康社会宏伟目标、实现党和国家长治久安具有重要意义。这里我们支部谈一些粗浅认识。
近年来，各级党组织对于两新组织党建工作的重视程度都有所提升，在加强党建覆盖，创新社会服务方面取得了一定的进展，但是也存在着不少的问题。
1、党的覆盖有待“由表及里”延伸。当前，不少街道都在在符合组建条件的企业建立了党组织，看似做到了组织的全覆盖，但深层次的覆盖却有待加强。不少小微企业受组织关系的约束，有党员却无组织可建。很多小微企业有超过3名以上的党员，但由于这些党员的党组织关系没有及时转到单位，无法建立党组织。加上不少企业对党组织的认识存在误区，一些企业主认为，建立党组织会增加企业成本，无异于为自己多找了一个“婆婆”，建了组织也不搞任何活动，形同虚设。部分小微企业不仅员工流动性强，自身生命力也不强，在这样的企业中开展党组织建设工作更加困难。
2、党建引领作用有待“由浅入深”发挥。当前，两新组织中党员作用的发挥面临新挑战。由于生产方式、分配方式、管理方式转变，党员在岗位上的先进性发挥空间越来越小，导致职工对党员形象认同的逐步淡化。党员的党性意识有所弱化，不少党员认为，作为“打工族”身份职业经常变动，接转组织关系“麻烦”，参加不参加组织活动“无所谓”。党员教育管理缺乏新意。“两新”组织由于经济性质的原因和企业规模小、党员人数少等因素，党组织活动形式较为单一，再加上党务工作者大都是兼职，生产经营繁忙，组织活动往往不能正常开展，党建引领作用较难得到发挥。
3、党务工作者素质存在“良莠不齐”现象。两新”组织党员流动性大，党务工作岗位缺乏吸引力，优秀人才选不进、留不住。同时，大部分“两新”组织规模相对较小，党员不多，选择政治强、业务熟、会做思想政治工作，而且懂经营、会管理的人选难度比较大。有的两新组织因为外力作用下建立党组织，在支部书记的选任上较为随意，党务工作者的能力和责任心都不强，未能较好的关心党员和员工，造成党组织在党员中没有向心力，在企业中成为摆设。
二、创新思路，大胆探索两新组织党建工作
围绕“党建引领、凝聚力量、服务需求、共筑和谐”的核心理念，大胆探索，全面提升“两新”组织党建科学化水平。
1、紧贴实际，扩大覆盖，点线面互动构筑两新党建新格局
2、创新机制，优化载体，一体化服务探索党员管理新模式
3、互动共促，强化引领，凝聚人心增添两新党建新活力
一是工作共管强合力。二是党员关爱送温暖。
三是文化活动添活力。
第四篇：关于进一步加强职工劳动纪律,强化公司“两述两化”工作的通知（写写帮整理）
新 疆 大 黄 山 豫 新 煤 业 有 限 责 任 公 司 文 件
公司发„2012‟46号签批：许三姓
关于进一步加强劳动纪律 强化“两述两化”工作的通知
公司各单位：
为进一步加强职工劳动纪律，强化公司“两述两化”工作长效有序开展，切实提高公司整体形象，培养职工创新意识、大局意识和奉献精神，做好过紧日子的思想准备，严防各类违规违纪事件发生，营造一个良好的工作环境，经研究决定，就公司强化职工劳动纪律、“两述两化”工作，特制定以下管理办法。
一、领导组织机构
（一）领导小组
组长：侯铁军许三姓
副组长：李炳田李丁夫 关建国 崔景民 赵军峰
赵云锋陈彪 王志清
成员：刘如明苟占荣 刘红英 陈朝 高向东
谭成殿 孙国旗徐玉喜 闫迎春 史战旗
黄建明
领导小组下设办公室
办公室主任：谭成殿 黄建明
办公室成员：由公司安检部、生产部、通风部、机电部、机械办、企管部、人力资源部、调度室、综治办、工会组成（每部室指定专人负责，不得随意变动）。
办公室成员及检查人员名单：彭书凯 刘桂涛 张红星
高 辉 罗仕平梁晓龙孙向前 郭鹏
刘飞陈东曲郭峰 杨学仁齐加旭
崔炎杜成宁孟庆荃王晓 马亚东
聂 超
（二）公司领导职责
组 长：全面负责公司劳动纪律、强化“两述两化”工作事宜。负责全面工作，组织制定公司劳动纪律、强化“两述两化”工作的总体规划，全面掌握公司各环节、各单位工作开展情况。
副组长：具体负责公司劳动纪律、强化“两述两化”工作实施及督导工作。负责分管范围内的工作，及时掌握工作动态，解决各专业在工作中遇到的问题，并对各专业组成员劳动纪律、强化“两述两化”目标完成情况及干部工作作风
进行考核。
成员部室：负责井下、地面的劳动纪律、强化“两述两化”工作的推进和监督管理工作。
办公室职责：负责资料汇总及考核兑现工作，负责组织协调具体工作，按时组织职能部门进行检查，现场测评，将结果在OA办公系统上公布。
各职能部门对区队劳动纪律、强化“两述两化”工作进行日常的专业指导和监督。按时参加组织的检查，对不符合要求的提出整改意见和处罚意见。
公司劳动纪律、强化“两述两化”办公室，在此次工作中是全公司工作的综合管理部门，是公司劳动纪律、强化“两述两化”领导组的具体办事机构；掌握全公司劳动纪律、强化“两述两化”工作目标的进展情况；积极组织开展自检自评工作；负责全公司劳动纪律、强化“两述两化”的动态检查和指导；安检部对公司劳动纪律、强化“两述两化”进行全面检查、考核，按时向领导组汇报工作进展情况。
二、严格劳动纪律及考勤制度 公司全体员工要自觉遵守劳动纪律，按时上下班。做到不迟到、不早退、爱岗敬业。地面单位职工严格按照公司规定的工作时间进行上下班。地面辅助单位要求：①经警队维持好矿区治安及公司重点监控地区的巡查，对办公楼来访人员进行身份核实并登记，对于在办公场所大声喧哗、滋事行为要及时制止；对矿区内各种机动车辆安全行使进行监督，要求限速、限载人数（摩托车限载2人），严禁上人行道，发现违规者对其采取处罚措施；对矿区内衣冠不整、醉酒滋事的行人进行纠正。②地面所有值班室（包括办公室）、操作车间等岗位值班人员严禁睡岗、脱岗、串岗，一经发现按照井下同等情况处罚。
地面、井下所有作业人员要认真学习作业规程，比安全，比工作、比干劲、比奉献，并做好自主保安，发扬黄山工人特别能战斗、特别能吃苦的优良传统，提高工效，不做与工作无关的事情，井下班组长及重点设施、设备操作岗位要严格执行交接班制度。
违反公司劳动纪律及考勤制度的，违反一次按公司《职工奖惩办法》给予处罚，第二次违反将加倍处罚并进行通报，第三次或严重违反劳动纪律的将直接解除劳动合同。
三、强化“两述两化”工作
公司各单位要严格按照近两年公司开展的“两述两化”（手指口述，岗位描述，质量标准化、准军事化）工作进一步强化，公司各部室、区队、辅助单位要加强职工军训工作，通过对职工的思想教育来提高职工的综合素质。根据各工种岗位变动情况，抓紧时间修订出台各岗位的手指口述和岗位描述，要求简单、易记，同时要求职工上标准岗，干标准活，按准军事化管理，达到对前来检查的上级领导及公司级领导进行敬礼问好，要身体立正面向领导进行手指口述和岗位描
述，介绍自己的工作内容，确保公司“两述两化”工作的长效开展。
四、严格请销假制度
1、职工因事假、病假、工伤、年休假、婚假、探亲假、丧假，需要请假的，按公司发„2012‟31号《员工休假和考勤管理办法》文件规定办理。
2、因公出差、在上班时段内公务外出的严格实行公司薪酬管理办法。
五、加强公司6S管理工作
坚持整顿现场现物，提升人员素养，改进现场管理，增强企业竞争力的培训方针。通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，6S工作目标按照《6S管理办法》进行考核。
六、严格督查管理制度
1、公司将定期或不定期对员工劳动纪律、“两述两化”开展情况进行抽查，对违反劳动纪律的员工，除在公司通报批评外，将按照相关规定进行处理。对在上级领导和公司领导检查过程中，存在职工不敬礼，手指口述、岗位描述不准确、不描述的，将对其罚款50元，同时对所在单位正职领导（队长，书记）罚款100元。
2、各区队负责人要加强对本单位工作人员劳动纪律管理和职工“两述两化”工作学习培训，同时作为公司对区队
每月考核的一项内容，对做的好的单位（前5名），每月考核将给予适当的加分（1至5分），不好的单位（后5名），将给予适当的扣分（1至5分）。
3、公司由安检部组织生产技术部、企管部、工会、综治办、人力资源部成立督察组，针对劳动纪律、强化“两述两化”工作于该文件下发之日10天以后进行地面检查，13天以后对井下进行检查，通报检查结果，检查不合格单位对受检单位第一责任人、第二责任人及相关负责人依次进行处罚，发现职能部室考核、监督责任不到位一次按200元罚款。
4、公司的劳动纪律、强化“两述两化”工作的考核依据，公司发„2012‟9号关于印发《新疆大黄山豫新公司岗位绩效薪酬方案(试行)》的通知；公司发„2012‟18号《大黄山豫新煤业公司2012生产经营考核办法》；公司发„2012‟31号《员工休假和考勤管理办法》；公司发„2012‟34号《大黄山豫新公司安全质量标准化管理办法》，上述公司发文有“补充规定的”将一并作为考核依据。
要求公司全体员工增强责任意识，强化纪律观念，勤奋工作，开拓进取，营造良好的工作和学习环境，把公司打造成兵团示范标杆矿井。
本通知自下发之日起执行。
新疆大黄山豫新煤业有限责任公司二〇一二年七月五日
第五篇：电力公司新时代“三型一化”现代企业党建工作体系构建与实践
电力公司新时代“三型一化”现代企业党建工作体系构建与实践
新时代“三型一化”现代企业党建工作体系构建与实践
国网**省电力公司
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国网**省电力公司(以下简称“国网**电力”)认真贯彻中央全面从严治党要求，全面落实国家电网公司党组决策部署，大力实施党的建设“旗帜领航?三年登高”计划，创新构建新时代“三型一化”现代企业党建工作体系，推动党建工作亮旗登高、高质量发展，打造一流党建，引领保障一流企业建设。
一、背景与意义
(一)构建新时代现代企业党建工作体系，是适应国有企业党组织地位作用新定位的必然要求。新修改的党章指出，国有企业党委发挥领导作用，实现了从“政治核心作用”到“领导作用”的重大转变。贯彻中央“党领导一切”方针，必须加快构建新时代现代企业党建工作体系，明确党组织在公司治理体系中的地位作用和运行方式，把方向、管大局、保落实。
(二)构建新时代现代企业党建工作体系，是适应新时代党建工作要求新变化的必然要求。党的十八大以来，中央坚持党要管党、全面从严治党，党的建设要求越来越严、越来越细、越来越具体，实现了从“宽松软”向“严紧硬”的重大转变。贯彻全面从严治党要求，必须加快构建新时代现代企业党建工作体系，明确党的建设总体布局，把党的建设部署要求落到实处。
(三)构建新时代现代企业党建工作体系，是适应国家电网公司发展战略新体
系的必然要求。面向新时代，国家电网公司提出“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，国网**电力明确“走在前列”目标定位，深化“一个统领、四个最好”创新实践。推动新时代新战略，必须加快构建新时代现代企业党建工作体系，充分发挥党的建设独特优势。
(四)构建新时代现代企业党建工作体系，是适应公司高质量发展新转变的必然要求。面对经济发展新常态，国网**电力认真落实国家推进供给侧结构性改革、深化国资国企改革、电力体制改革等决策部署，实现从重速度到重质量的重大转变。推动公司更高质量发展，必须加快构建新时代现代企业党建工作体系，提高党的建设科学化水平，为公司改革发展提供坚强保证。
二、做法与经过
国网**电力深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐败斗争，深入总结提炼近年来公司加强党的建设的成效和经验，创新构建领航型、融合型、卓越型、专业化现代企业党建工作体系，明确架构内涵，厘清主要路径，全面推动党建工作高质量发展。
“三型一化”现代企业党建工作体系具有鲜明的逻辑关系。内在逻辑是，“三型一化”是一个有机统一整体，领航是方向，融合是手段，卓越是目标，专业是方法;“三型”和“一化”是内容和手段的关系，“三型”是“一化”的管理内容，“一化”是“三型”的管理手段。外在逻辑是，“三型一化”向上承接新时代党的建设总要求、国家电网公司“旗帜领航·三年登高”计划，向下对接基层党建工作现实需要，是对国网**电力“一个统领、四个最好”战略路径中“一个统领”的具体化。
图 1 新时代“三型一化”现代企业党建工作体系逻辑架构图
(一)旗帜领航、亮旗登高，打造领航型党建
政治领航。坚持把党的政治建设作为根本性建设，旗帜鲜明讲政治，坚决落实党中央决策部署，积极服务脱贫攻坚、污染防治、**省新旧动能转换等重大部署，高质量完成十九大保电、上合组织青岛峰会保电等重要政治任务，充分发挥“六个力量”作用。思想领航。开展党的十九大精神大学习大宣讲大落实，高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，创新开展“学在深处、干在实处、走在前列”学习实践月和“担当作为创最好、狠抓落实走在前”深化学习周，构建党委理论中心组“五个结合”学习模式，坚持“统一活动主题、创新落实形式”，统一策划“为了谁”“谁帮谁、谁谢谁”等主题党日，统一思想、凝聚力量，引导广大党员践行“四个合格”。
(二)相融共进、高质发展，打造融合型党建
党建与企业融合发展。将党建工作写入公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，确保党组织在公司治理中的法定地位。坚持“四同步、四对接”，规范设立 1***个供电所党支部，将 1 万余名供电服务职工党员纳入统一管理，推动党的组织和工作全覆盖。党务与业务融合提升。以“抓好党建+，迎接十九大”主题活动、“党建统领·亮旗登高”十项行动、“党建统领、亮旗登高”十强工程为载体，连续三年深化“党建+”工程，党建与业务深度融合。加强彩虹共产党员服务队建设，健全“1+N”总分队运行机制，推广11 项管理工具，策划“善小常为 彩虹连心”专项行动，做好先行官、架起连心桥。党员与员工融合成长。推行党员一带多、党员群众结对，开展党员身边“无违章、无违纪、无投诉”活动，规范争创党员责任区、示范岗的内容标准，引导全体党员做到向我看、跟我干、让我来。
(三)卓越争先、永创最好，打造卓越型党建
建强卓越组织。开展“达标党委、先进党委、标杆党委”三级进阶和“标准化党支部、过硬党支部、电网先锋党支部”三级联创，建立党委 2 类 48 项标准和党支部 3 类 53 项指标，定期组织“回头看”，党组织标准化达标率实现“两个**%”。实施党委全面履责抓党建管理，建立党委、党支部、党员的责任、问题、任务“三级九项”清单，党建责任层层压紧压实。培育卓越队伍。以党组织书记、党务工作者、党员“三支队伍”为主体，实施“合格、职业、金牌”进阶式培训，开展党建专业“大讲堂”、普调考，党建队伍素质和能力大幅提升。创新卓越管理。建立党建对标管理指标、管控、支撑、评价“四个体系”，构建综合标杆指标和 7 类 34 项专业标杆指标，下达7 类 45 项党建工作量化计划，实施月调度、季管控、年评价，党建专业管理切实增强。坚持标准一贯到底、市县一体推进、考评全面覆盖，实施党建市县一体化管理，省市县三级党建工作一体提升。建设卓越文化。坚持阵地多样化、传播可视化，实施企业文化分众培训，新时代企业文化深入人心。打造“党建统领·亮旗登高”党建品牌、彩虹共产党员服务队品牌、“善小”志愿服务品牌“三大品牌”矩阵，统一策划、统一建设，加强上下联动，形成整体优势。
(四)专业专注、持续创新，打造专业化党建
系统化谋划。坚持集约管理，突出步调一致，倡导方法创新，建立“主体明晰、周期明确、流程顺畅、呈现方式多样”常态机制，做好党建工作的顶层设计。项目化推进。以“党建+”工程和党建课题研究为重点，建立“分类立项、领导分包、科学建组、规范实施”长效机制，推动党建工作提水平上台阶。标准化建设。着眼党组织标准化建设，建立“内容统一、模板统一、逐级认定、进阶评选”制度机制，提高基层党组织建设水平。规范化管理。聚焦党委、党建部、党支部三个层级，建立“责任规范、落实规范、考评规范、闭环高效”管控机制，推动党
建工作全面规范。信息化支撑。将信息技术与党建工作高度融合，用好党建信息化系统，建立“事前决策支撑、事中管控支撑、事后评估支撑、全程氛围营造”保障机制，为党建工作高质量发展保驾护航。
图 2 基于“五步工作法”的党建“五化”管控模型
三、成效与反响
“三型一化”党建工作体系，是公司党建工作的理论探索，开辟了党的建设新境界。“三型一化”党建工作体系，立足国网**电力系统回答了“打造什么样的党建、怎样打造、达成什么效果”的新时代国企党建课题，趟出了一条公司党建螺旋式上升、高质量发展之路，为当前和今后一个时期党的建设提供了理论和行动指南。“三型一化”党建工作体系，是公司党建工作的生动实践，指明了党的建设新路径。基于政治目标，打造领航型党建，确保改革发展正确前进方向;基于经济目标，打造融合型党建，引领公司和电网高质量发展;基于组织目标，打造卓越型党建，提升基层党组织组织力;基于专业目标，打造专业化党建，实现党建工作科学化管理。“三型一化”党建工作体系，是公司党建工作的管理创新，提供了党的建设新方法。坚持系统导向，构建起党建工作谋划、推进、考评、反馈的闭环管理机制，实现有序协调运转;坚持严实导向，规范执行党章党规、组织生活、规章制度，实现全面从严从实;坚持精益导向，创新党建管理方式方法，减轻基层负担，提高工作效率;坚持价值导向，系统梳理党建工作价值点，推行价值管理，推动价值创造。“三型一化”党建工作体系，是公司党建工作的品牌工程，提升了党的建设影响力。紧扣企业发展战略、核心业务和重点工作，总结提炼“党建统领·亮旗登高”党建品牌、彩虹共产党员服务队品牌、“善小”志愿服务品牌等品牌建设经验，建立健全品牌建设、传播、管理长效机制，形成具有**电力特色的品牌矩阵。
四、经验与启示
国有企业具有鲜明的政治性。长期以来，特别是党的十八大以来，国网**电力的一切成绩，都是在党的领导下取得的，都是坚持党的领导、加强党的建设的结果，都是正确贯彻落实党中央决策部署的结果。必须坚持国企姓党，进一步加强和改进公司党的建设，确保公司始终沿着正确的方向前进。国有企业具有鲜明的经济性。各级党组织必须坚持发展是第一要务，坚持服务生产经营不偏离，发挥各级党组织和广大党员作用，以改革发展成果检验党组织的战斗力，以一流党建引领保障一流企业建设。国企党建具有鲜明的组织性。在深化改革的步伐中，必须坚持组织路线为政治路线服务，织密建强基层党组织，提升党组织组织力，把党员组织起来，把人才凝聚起来，把群众动员起来，为实现新时代发展目标而共同奋斗。国企党建具有鲜明的规律性。加强和改进党建工作，必须坚持党建也是专业工作，按照党建工作规律，遵循电力行业特色，借鉴现代企业管理理念，加强党建专业管控，找准党建与业务的结合点，实现同向聚合、相融共进。
五、探讨与评论
新时代“三型一化”现代企业党建工作体系构建与实践，得到国家电网公司党组党建部、**省委组织部、**省直机关工委等领导的充分肯定和高度评价，在国家电网公司系统和**省国有企业中引发强烈关注，在国网**电力全面推广应用，具有很强的实践意义与推广价值。下一步，国网**电力将继续大力推动“三型一化”现代企业党建工作体系应用落地，作为各级党组织抓党建强党建的方向指引、方法指导、操作指南，着力打造一流党建，加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业。
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