第一篇：定远县总医院拆迁工作汇报材料
定远县总医院拆迁工作汇报材料
自全县三项工程建设拆迁工作动员会以来，县总医院领导十分重视，专门成立了拆迁领导小组，由主要领导靠上抓，分管领导具体抓，责任科室现场抓，每天坚持靠在拆迁第一线。面对拆迁的严峻形势，领导小组成员迎难而上，不畏艰辛，想方设法，采取有效措施，全力攻坚破难，关键时刻表现出了能打硬仗的团队精神。对所承担的瓦房村民组，逐个排查摸底，落实情况，面对农户的种种要求和顾虑，反复摆事实、讲道理，帮助被拆迁户解决各种困难，设身处地地为群众着想。同时，采取灵活多样的工作方法，分门别类重点突破，充分调动各种社会关系，从外围合力突破，认真研究把握拆迁农户在不同阶段的心理特征，有针对性地采取应对措施，并对拆迁户进行回访，积极帮助做好拆迁后的后续工作。经过艰苦努力，最终圆满完成了112户拆迁户的前期房屋丈量、登记和签字等工作，顺利通过了三项工程指挥部的复审工作。
拆迁过程中，院长陈必如同志身先士卒，冲锋在前，从早晨坚持到深夜始终战斗指挥在第一线，亲自调度指挥，与其他同志一起深入拆迁农户了解情况，耐心做好思想工作；拆迁工作组的每位同志都把拆迁工作放在首位，顾大局舍小家，每天坚持在拆迁第一线，全身心投入到拆迁工作中去，从开始的上门排查，到最后的协议签订，都没有休息一天。他们这种忘我精神，取得了回报，完成了拆迁前期工作，受到了指挥部的表彰。
第二篇：定远小学教师培训工作汇报（定稿）
定远小学教师培训汇报材料
（2017年5月）
为了培训出业务精、能力强、有创新、有造诣的教师，全面提高教师的综合素质，大面积改进教学工作，升华教学质量，全力推进我校继续教育培训工作持续深入的开展，我校教师培训工作以提高教师师德素养和业务水平为核心，以提升培训质量为主线，以“甘肃教师学苑”、“乡村教师工作坊”“千进八百”等为载体，采取“走出去、请进来”的策略，按照“面向全员、突出骨干、强化校本”的工作思路，实施教师信息技术应用能力提升工程，完善以 “国培”、“省培”、“市培”、“县培”、“校培”的五级培训模式。2016年完成教师培训240余人次，其中集中面授60余人次、远程网络培训140余人次、校本培训40余人次。现将我校中小学教师培训工作情况汇报如下，请各位领导批评指正：
一、师资队伍现状
我校现有教职工45人，专任教师44人。专任教师中大专及以上学历43人,中师学历1人，学历合格率100%。
二、培训主要做法
（一）提高认识，健全组织，切实把教师培训工作抓紧抓实
多年来，我校按照省、市、县（区）有关文件的要求，不断加强培训工作的组织领导，建立了由校长任组长，分管副校长为副组长的教师培训工作领导小组，培训领导小组定期开会，研究在新形势下开展教师培训工作的措施，不断增强培训工作的针对性和时效性，把中小学教师培训作为加强教师队伍建设、促进基础教育改革与发展的重要措施，列入了重要议事日程。根据学校实际，就教师培训工作进行了详细的安排和部署，确保了教师培训工作的顺利进行。
（二）严格制度，建档立卡，着力提升教师培训积极性
我们严格执行国家、省、市教师继续教育培训制度，全面落实教育部《中小学教师继续教育规定》，实施教师培训与教师职务聘任相结合，教师培训与教师职务晋升相结合，切实落实教师继续教育证书制度，建立了教师培训档案卡，提高了科学管理水平。教师培训不合格者，本人年终考核不合格。凡未取得教师继续教育合格证书者，不得晋升高一级职称。
（三）狠抓校本培训，积极探索校本培训工作的新途径 教学是教师最本职的工作，校本培训的根本着力点就是进一步提高教师的师德素养和教育教学业务能力。近几年来，学校从师德教育、教师的素养、基本功技能进步练习、现代信息技术学习、新课程理念等方面进行了培训，并积极探索校本培训工作的新途径。如通过听课、评课、看作业、查教案，规范教学管理把握教改方向；请我们学校自己的“名师”给青年教师上指导课，促进青年教师的专业化成长；通过“师徒结对”，合作研讨、集体备课、上课等活动，培养青年教师的业务水平。
（四）加强过程管理，切实提高培训质量
加强对教师培训的过程管理。按照上级文件要求，在开展的教师培训工作中对教和学两方面实施了计划指导下的全方位监控及反馈改进。要求每位参加培训的教师都必须完成培训心得一份；所有外出培训人员，认真完成规定的作业并留档备查；培训教师如果培训不合格，学校不得给予报销相关费用。通过这些举措，教师学习目的性也强了，课堂教学效率明显提高。
（五）加大经费投入，切实保障教师培训落到实处 严格落实公用经费的5%用于教师培训，同时积极向高新区争取专项教师培训经费，用于教师外出培训，解决教师在培训中存在的各种困难。各级各类培训费用严格按照上级相关精神按予以报销，从根本上解决了教师培训的后顾之忧。
三、取得的实效
近年来，我们高度重视教师专业成长，努力拓宽教师专业发展途径，促进教师专业发展。
一是国培、省培、市培项目的集中培训和网络培训，提升了受训教师的教育理论水平，转变了教学理念，积累了较为丰富的教学技能与方法。
二是送教下乡、乡村教师访名校、金钥匙导师团送培进校、进城跟班跟师、名师大讲堂等活动，促进了教师的教学实践，提升了教师的教学水平。
三是网络研修与校本研修的结合，拓宽了广大教师的研修渠道，加快了教师专业发展的步伐。
总之，学校通过继续教育、外派学习、校本培训等不同形式，让教师不断“充电”，不断更新观念，接受新思想，了解新动态，使用新手段，以提高教师驾驭新教材和实施新课改的能力
四、存在的问题
（一）部分上级安排的臵换脱产研修项目未考虑到学校实际。我校师资本就紧张，顶岗教师难以正常到位，顶岗教师存在专业不对口、臵换时间不同步甚至不选派顶岗教师等问题，影响了我校正常的教学工作。
（二）部分教师对培训缺乏正确理解，另外考评机制不健全，导致教师培训只是为了积累继续教育学分，学习力度不够，培训成为形式，尤其是网络培训。
（三）部分培训机构课程设臵不够科学，知识性、讲授式课程较多，一线优秀教师课例及点评等实践性课程较少，很多培训内容的设定与农村教育现状脱离，使得部分教师“心动”但无法行动。
定远小学
2017年5月15日
第三篇：拆迁工作汇报
2007-4#地块拆迁工作情况汇报
（2016年7月13日）
县委、县政府：
2007-4#地块拆迁工作从3月14日召开动员大会以来，通过精心组织、周密安排、扎实推进，整个工作正有条不紊地展开，取得了突破性进展。现将有关情况汇报如下：
一、基本概况
2007-4#地块共有拆迁户1122户，截至今年三月份，历时九年，经多届指挥部共同努力，还剩余拆迁户87户、凤仪市场中间棚68户。
今年三月份，在县委县政府的精心组织下，经过两次包保组艰苦努力，共拆除59户房屋，凤仪市场中间棚已全部拆除完毕。余下的还有18户拆迁户，其中，包保组未完成任务的有五户，剩余的13户，均为中楠公司自己包保未完成的户。已签协议未搬迁的还有10户。
二、已完成的前期工作
3月15日工作人员正式进场后，拆迁指挥部及时制定了调查丈量登记、评估及协议签订、腾空交房三个阶段的实施步骤和要求,明确了工作纪律，组织了系列宣传，向拆迁户发送宣传提纲和拆迁资料，核对住户名单。至3月21日，按时序和步骤全面完成第一阶段调查丈量登记工作；从3月22日起开始评估作业，至4月5日，评估机构完成各户评估并交各组对接；从4月7日起进入第二阶段的签订协议阶段，指挥部按照包保组名单下达指标任务，至6月20日，已完成协议签订 户69户。共拆除59户房屋，凤仪市场中间棚分三次全部拆除完毕。
目前、2007-4#地块已经拆除腾空大面积净地，安臵房正在紧锣密鼓的进行建设，党校区域还能建设10栋楼房、中楠大道北侧还能建设6栋高层、中楠大道南侧还能建设5栋多层，但是，因中楠公司后续资金存在问题，外欠工程款较多，导致这些楼层无法建设。
三、下一步工作安排
下一步工作，将继续按照已制定的工作实施步骤和要求，强化责任主体意识、目标意识，突出工作重点，狠抓措施落实。
1、明确分工。指挥部把工作人员分成三个拆迁谈判组和一个行政裁决组，明确任务，把18户为签协议户全部包保到各组，对拒不配合、漫天要价的户，严格按照法律规定走依法裁决、依法拆迁的渠道。努力督促拆迁户按时签订协议。
2、突出重点户。把党员干部、社会知名人士作为下一步协议签订的重点对象，加大做工作的力度。同时，已签协议又拒不搬迁腾空交房的10户作为做工作的重点对象，做深入细致的工作，必要时要强制搬迁。
3、做好维稳工作。对矛盾比较突出的凤仪市场部分拆迁户，配合灵城镇太平社区，积极进行摸底排查，列出重点人员，对非法组织集体大规模上访的个别人，进行坚决打进。对他们反应的突出问题，责成中楠公司进行正面答复，面对面协商，找出解决问题的根本方法。积极和宿州市房地产专家评估委员会协调，对评估报告进行鉴定。作为住建局裁决、中楠公司补偿的依据。
完成2007-4#地块拆迁任务是全面完成我县旧城改造、改善居民居住条件，提高人民生活水平的前提条件，我们深知这项任务的重要性，尽管任务十分艰巨复杂，我们有信心在县委、县政府高度重视和关心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成这一光荣而艰巨的任务，为灵城的建设作出应有贡献。
2007-4#地块拆迁指挥部
第四篇：拆迁工作汇报
XX村顺利拆迁改造
党员干部率先垂范起决定作用
XX乡XX村，外来人口多，违法建筑多，以致治安差、环境差、设施差。为了彻底改变面貌，今年12月，XX村启动旧村改造。XX村的旧村改造是和新东方房地产联合开发的，改造完成后将建成10.02万平方米的小区，包含商业、活动中心、小学，配套建设有城市公园、健身活动中心、文化活动中心。此次拆迁安置设计到400户。XX村委会12月2日张贴拆迁公告，也是从那天起开始评估，截止到12月15日，周通村共评估 387户，占96.75 %，挑房签协议362 户，占90.50 %，拆除后结算的353，占88.25 %。可以说周通村拆迁安置工作打了一个漂亮仗。XX村之所以能迅速拆迁，得益于：
一是领导高度重视。区工委、管委领导对XX村旧村改造工作高度重视，XX市副市长、高新区工委书记XX，管委会主任XX在拆前、拆中，多次到XX村督导工作，看望工作人员和被拆迁户。管委会主管领导XX副主任多次深入村中指导搬迁工作。XX乡党委书记XX一线指挥，每天安排调度。二是舆论先行。XX村拆迁指挥部通过张贴公告，悬挂条幅，印发宣传册，公示名单、快讯等方法措施，营造出了浓厚的拆迁改造氛围，取得了很好效果。
三是干部党员带头。村书记、村主任先评估签协议，其
他村干部紧跟其上，党员随后签约，带头示范。在拆迁初始阶段，不少村民因为租房利益受损、难离故土，不愿意先签协议，为做好引导工作，村党支部书记XX、村主任XX第一个表态：“我家先签，先拆，严格按标准执行。”在他们的带动下，村两委干部和所有的工作人员，全都在前两天签订了拆迁协议。村干部都是带头先拆自家房子，再去做兄弟亲戚朋友的工作。
XX家的儿子刚刚结婚，房子是才装修的，可他是第一个拆除的。XX不但先拆了自己家的房子，自己的哥哥也是先评估、签协议的。XX10月1日前因病住院，先后经过了开颅手术和开腔手术，现在基本上就是“植物人”。正好赶上了XX村拆迁，XX就跟嫂子讲这次拆迁的意义和以后的规划，说咱不能托周通村发展的后腿，嫂子看着病床上的老公，想着老公住院时间XX在医院陪床的日日夜夜，毅然签了协议，成了带头搬迁的户。村干部XX的女儿13日出嫁，可他12日还在户里给老百姓做工作，没有因为自己的家事耽误本组的工作进度。
四是阳光操作。旧村拆迁改造涉及到群众个人利益，热点、难点、敏感点问题很多，任何一个环节把握不好都会造成严重后果。拆迁指挥部的工作人员深知这一点。因此，在实际工作中，他们注重工作细节，把握关键环节，扎实做好各项基础工作，推行公开拆迁法规政策、安置办法，补偿
标准，工作人员身份、搬迁进度、热点答复“六公开”制度，标准一致，阳光操作，来保证拆迁工作的透明和公开。
五是以人为本。XX村搬迁工作人员 无数次到被拆迁户家中听取拆迁户的合理诉求，对孤老、残疾、弱智、重病患者等弱势群体实行上门服务，帮助联系周转房、组织义务搬家、代办拆迁安置手续等；电力、电信、自来水、有线电视等部门加入拆迁服务的行列，随叫随到，提供优质服务。设身处地解决拆迁户的实际困难。
六是无私奉献。从12月2日动迁开始，村两位班子和拆迁指挥部的全体成员实行了无假日工作制，只要有人签协议，指挥部的同志就不下班，乡、村干部白天晚上入户做工作，每天晚上还得召开调度会，工作到晚上一两点那是正常。有些对拆迁政策想法多的拆迁户、既想拖着多得钱又怕选房吃亏的人，往往到后半夜没人的时候才和村干部接触。了解到这些村民心理后，村干部无论多晚都耐心等候，消除他们的思想顾虑。有人说留村乡的乡、村干部不要命了，不是的，他们是想要让老百姓都拿到66000元的奖励。
“没有落后的群众，只有落后的干部”是此次所有拆迁工作人员坚决奉行的工作宗旨，始终坚持“五心”服务，即宣传政策细心、接待群众热心、听取群众意见耐心、执行政策公心、对待群众关心。所有的拆迁工作人员，采取“五加二”、“白加黑”工作法，放弃节假日，通宵达旦、夜以继
日忙碌工作，为拆迁户提供全天候全方位服务。
村民心里没底，村干部就给算清账。入户工作组的同志们，每天计算器不离手。在村里来回走的过程中，碰上谁，就问问签约没，不管是不是自己的包户对象，就拿出政策讲讲，拿出计算器算算，村民心里犯含糊的账，村干部就给算清楚，合适了，签约。经常为做工作错过了吃饭的时间，有的村干部早晨起来就有人找来问着问那的，最后尽然忘记吃早饭了。
一名拆迁户由于身体不适不能到现场选房，包户干部得知这一情况后，他并没有到指挥部要求予以特殊照顾，而是起了个大早，在门外等了两个多小时，亲自排队为拆迁户选到了心仪的户型和楼层。事后，拆迁户对他非常感激，他只是笑笑答道：“只要你满意就行。”
真诚所致，金石为开。拆迁工作人员用真诚的付出换来了拆迁户的信任，合理的补偿政策，公开透明的工作方法，赢得了拆迁户的信任，多数拆迁户纷纷配合工作组进行评估、签约、腾空，拆除，推动了拆迁工作顺利进展。无一强拆的拆迁奇迹见证了XX村和谐拆迁的感人场景，奏响了高新区城建的动人乐章。
第五篇：拆迁工作汇报
**街道拆迁工作汇报
过去的2014年对于**街道来说，是不平凡的一年。这一年，从“三线三边”整治到多年信访积案的化解；从**样本点建设到**农贸市场的规范化管理；从老旧小区的拆违改造到**、**拆迁项目的顺利收官。一路走来，即有汗水，更有喜悦，即有艰辛，更有收获。可以说这一年**街道全体干部职工确实蛮拼的。
14年，我们启动了**和**两个项目的拆迁工作，项目拆迁时间近一年，时间跨度之长出乎我们预料，虽然最终这两个项目均圆满完成，但其中的经验教训确需总结。
一是要有坚强的领导。
为了完成拆迁任务，我们成立了街道重大项目指挥部，由书记、主任担任总指挥，班子成员担任拆迁工作组组长，从街道、社区抽调精兵强将担任组员。每组负责若干户群众的动迁任务，实行包保负责，责任到人，一包到底，要求不仅要拆得掉，还要稳得住。不管工作多么繁忙，街道主要领导坚持每天都到拆迁现场，听取汇报，研究问题。拆迁组每日汇报进展情况，每周召开一次调度会，分析形势，布置工作。始终绷紧弦，不放松，使每个拆迁组员都保持高度紧张的工作状态，尽心竭力开展工作。在拆迁过程中，*区长、*区长等区领导多次亲临现场，给我们出主意，想方法，鼓干劲，为拆迁工作的圆满完成起到关键作用。
二是要有一支精干的拆迁队伍。
**街道成立以来，历经多次拆迁任务。从**城中村改造到**路拓宽，再是**城中村再到**高架桥建设等等，这些拆迁工作为街道煅炼了一支能讲会道，能吃苦，会工作的拆迁队伍。拆迁工作是项专业性很强的工作，特别是涉及到征地补偿金额的计算，每家每户情况都不一样，稍有不慎就容易出错。我们要求工作组每个成员都要认真学习相关拆迁法规和政策，做到熟练掌握。并对每户家庭补偿情况认真核对，反复计算，确保无误，即不让群众利益受损，也不增加拆迁成本。在深入了解拆迁户家庭情况基础上，工作组登门入户开展工作，一方面宣传政策和形势，一方面与拆迁户谈心交心，了解他们的真实想法。动之以情，晓之以理，拉近与拆迁户的心理距离，取得他们的配合。
三是要发挥“拼命三郎”的工作精神。
拆迁工作是个繁琐艰苦的工作，尤其在新的形势下，拆迁工作面临了许多新的问题，使这项工作难度比以往更甚。在这种情况下，工作不拼就完不成任务，不褪层皮就收不了场。此次两个项目拆迁得到大多数住户的理解和支持，但也有少数住户不理解不配合，致使动迁工作遇到了很大的阻力，进展一度停滞。出现这样的情况，也在意料之中，我们认真客观的分析各个家庭情况，采取应对措施，迎难而上。面对拆迁户的冷言冷语，牢骚怪话，甚至是指责漫骂，不为所动，没有休息日，不分早中晚，反复“磨”、左右“缠”，用真诚换取理解，用真心换取支持。与此同时，动用所有能找到的人脉关系，一起做工作，一起想方法，并主动站在拆迁户的立场上，在政策允许的最大范围内，帮拆迁户争取政策优惠，实现利益最大化。
回顾去年的拆迁工作，有硕果累累的喜悦，有攻坚克难的艰辛，有遇到困难的惆怅。尽管如此，在大建设的第一线，坚定了我们敢打必胜的信心，煅炼了队伍，促进了年轻人的成长，提升了干事创业的能力。
新的一年，**街道还将是庐阳发展建设的主战场，我们决心在区委、区政府地领导下，继续发挥能吃苦、能战斗的**精神，勇于担当，敢打硬仗，为**旧城改造，新城建设作出应有的贡献。
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