信号领工区节能降耗

第一篇：信号领工区节能降耗

信号领工区节能降耗的措施

按照公司、段2009年节能降耗的总体要求，信号领工区采取多种措施，从规范设备管理上入手，工作中坚持从大处着想，从小处着手，从点滴做起，树立全员节约意识，加强安全意识，提升设备降本增效的水平，把节能降耗变成全员的自觉行动。

一、加强节能降耗的组织领导

为了更好的落实节能降耗措施，信号领工区成立了节能降耗领导小组：

组 长：徐 瑛

副组长：于一亭

成 员：姚 珂 王新刚 杨玉东 徐 洋 马岩岩 江 舟 孟玉峰 朱长青 樊耀武

二、制定节能降耗的措施

1、加强全员的安全生产教育，树立人身的安全、设备的安全运行，是最大的节能降耗。

2、积极开展好节能降耗活动，节约不以量小而不为，不断将节能降耗工作引向深入。

3、严把维修材料的审批及发放，做好维修材料的消耗台帐，及时掌握维修材料的消耗情况。

4、加强各工区的日常管理，继电器室的空调温度设置夏季不低于26摄氏度，冬季不开空调；值班室空调温度设置夏季不低于26摄氏度，冬季不高于20摄氏度；值班室充分利用自然光，减少开灯数量，做到“人走灯灭，人走水停”；减少使用一次性文具、纸杯，纸张正反面使用，节约、爱护使用办公用品，延长使用寿命。

5、大力开展“五小”活动和废旧利用。

第二篇：标准化工区汇报信号

工区标准化汇报格式

尊敬的各位领导：

欢迎莅临中铁电气化铁路运营管理有限公司、邯黄公司、xxxx工区检查指导。我叫xxxx，是xxx工区工长。工区应到xx人，实到xx人。下面，由我将工区的情况，向各位领导作简要汇报。

（工区基本情况介绍）

我工区管辖范围、xxx—xx，共xx站，工区管内xx组道岔，xx个轨道区段，xx架信号机。

（近期重点工作）

近期，工区的重点工作是

1、xxxxxxxxx。

2、xxxxxxxxx。

3、xxxxxxxxx。

最后，衷心的欢迎和感谢各位领导来xxx工区亲临指导，希望您给我们留下宝贵的意见。

我们的口号是：“精检细修，确保畅通！“（全体员工一起呼喊口号）

汇报完毕，请领导指示！

第三篇：领工区年终工作报告及明年安排

第一部分：年工作总结

才把梦想付岁月，栉风沐雨又一年；回首来路风正劲，扬帆起航谋新篇。仿佛还在昨天，得益于各级领导的信任关怀和辖区各用户单位的理解支持电务在年实现了从成长到成熟的华丽转身。一年来，带着无尽的梦想和一颗奉献的心，领工区直面管内各站，悉心求索，为领工区找准了一个面向现代化铁路的服务定位；领工区几经周折，不断创新，逐步形成了不求于人、自力更生的生产风气；领工区带领广大职工坚持学习工作化、工作学习化，苦练内功，让每一名成员坚定了关注大局、贴近生活、深入现场、服务用户的工作理念；领工区携手辖区各兄弟单位把电务各项工作以高歌猛进的增长态势，向着优良化标杆班组迅猛逼近。总之一年来，领工区能够认真履行岗位职责，紧紧围绕上级年初制定的工作思路和奋斗目标，高标准，严要求，创新管理，敢于负责，切实抓好领工区各项管理工作。在段领导的支持下，带领辖区职工团结协作，扎实工作，使领工区各项工作再上新台阶，团队综合素质，管理水平不断提高。领工区安全生产形势良好，完成了段下达的全年各项安全、生产、工作任务。回顾一年来的工作，既有成绩，也存在不足，现将领工区一年来的工作概述如下，请领导批评指正：

一、.加强学习，提高认识，为顺利完成各项工作任务奠定坚实的思想基础。

为更好的适应矿区铁路快速发展的需要。年初，领工区重点对集团公司、处、段提出的安全生产、运输提效、精细化管理、自主管理、职工思想教育、人力资源开发、班组建设等重要工作和奋斗目标进行学习、领悟和梳理，提高思想认识，认清发展形势，增强工作紧迫感、责任感，从而使处段全年工作任务、会议精神真正落实到生产一线。在提高认识的同时，针对领工区实际，做好职工思想统一，掌握职工思想动态，做好答疑解惑，及时解决职工思想问题，抓好领工区职工思想政治工作。充分调动职工积极性，主动性，促进各项工作在领工区顺利开展。

二、.加强理论.业务知识学习，不断提高团队综合素质，为领工区全面建设再上新台阶提供保障。

一年来领工区坚持不断学习，丰富自己的理论知识，提高管理技能，对集团公司、处、段重点工作，文件精神进行认真学习，以便更好的贯彻落实。平时加强各岗位业务知识学习，把铁路三电专业所学知识，结合实际工作，在实践中进行总结运用，增强领工区各项业务素质。在工作中牢固树立工作学习化，学习工作化理念，坚持做到善于发现问题，分析问题，解决问题。不断提高领工区综合素质和管理水平，以实际行动，为提升领工区职工学习力积极做好各项工作。

三、.立足岗位，创新管理，扎实工作，保证全年各项工作任务完成。

（一）.加强安全管理，夯实安全基础，全面抓好安全质量标准化创建工作。1.坚持以人为本，做好职工安全思想教育，提高全员安全责任意识。

职工安全思想意识的强弱，直接关系到安全生产成败。对职工的安全思想教育领工区始终坚持以人为本的理念和人性化，制度化的原则，通过多种形式组织职工做好处、段下发安全文件，会议精神，安全知识的学习，教育。在安全管理中积极推行学，教，管，干，算五字工作法，使职工从内心深处意识到安全生产的重要性，增强安全责意识。领工区职工能够顾全大局，认清形势，服从领导，认真做好综合领工区的安全生产工作，为安全运输打下坚实基础。

2.加强现场管理，严格作业标准化执行。

按处段要求，在领工区严格领工长负责制的落实，督导作业标准化执行，做好查三违，查隐患，堵漏洞工作，针对综合领工区特点，重点做好特殊工种，关键时段，不良天气，设备故障，停断电等情况下的作业安全监控，注重作业过程的安全监督，及时发现作业过程中存在的问题，认真总结、分析。抓好整改落实，充分发挥看得见，贴得近，管得着的优势，落实权利责任，把对全员、全过程的现场管理工作做细、做实，提高职工安全预想，防范能力，加大设备承包责任制度落实，取得一定效果，全员责任意识得到增强。3.加大三违查处和隐患排查，积极为职工创造良好工作环境。

面对领工区安全周期不断延长，领工区在做好职工安全教育同时，积极做好现场隐患和问题的排查，及时协调车、工、机、警等兄弟单位做好问题处理和解决，努力创造好的设备运转条件，对作业过程中的三违现象，做好现场指正和帮教，在做好精细化考核同时，注重对职工从思想认识、环境、家庭等多个角度进行帮教，使职工明白违章危害，从而自觉落实标准，从源头上杜绝和减少三违发生。

4.努力提高职工业务水平，强力打造高素质职工队伍。

职工岗位技能熟练是实现安全生产的重要技术保障。年初，领工区制定了各工种岗位实作考核流程表，对照流程表抓好现场实作落实。针对领工区新上岗职工逐渐增多，实作技能欠缺现状，认真抓好每日一题，每班一查，每季一考的培训学习模式，加强安全知识人人过关培训，对段下发习惯性三违及事故措施进行学习、分析，明确严重三违.一般三违界定。今年按段要求，把对职工理论、实作、安全培训进行公开考核，做

到六有齐全，注重培训效果，着力打造领工区培训基地，切实把职工队伍素质提高摆在辖区工作的重要位置，努力打造一支技术过硬、素质优异、敢打硬仗的职工队伍。一年来，针对tdcs.货运系统等新型高能设备，领工区抓好实际工作中学习应用，并制定了技术互助学习模式，在领工区挑选技术好职工进行对口帮教，做好现场实作技能的培训和指导。通过绝技、绝招等形式调动职工学习积极，每月评选出优秀职工进行奖金兑现。通过扎实有效及具有针对性的培训，取得明显效果。

5.加强安全自主管理，创建安全自控型班组，提高全员自主保安能力。今年，领工区着重抓好安全员、群监员和青岗员负责制落实，充分发挥他们的作用。在班前，班中做好安全预想和防范，学会分析、解决存在问题和隐患，提高工作要求，安全员、群监员、青岗员的监督职能的履行，使领工区职工自保、互保、联保制度落实到位，安全自控型领工区的创建，使全员自主保安能力明显增强，保证了安全生产运输。6.扎实开展好处、段安全活动，力求实效。

今年处、段组织开展了安全生产体系建设、安全生产月、大学习、深反思、强培训、重落实、严问责，努力实现下半年安全生产和个人保班组、班组保科段、科段保全处、全处保公司等为主题的各项活动。领工区利用各种形式加大宣传力度，制定活动措施，抓好落实。积极开展事故案例分析，对习惯性三违进行剖析，寻找问题根源，查找不足，剖析自我，使职工从中受到教育，得到警示。通过安全活动的开展和日常教育，在领工区营造了良好安全生产氛围。

（二）积极推进精细化管理市场运作，提高工作成绩。

今年，按处、段要求，领工区精细化考核积极改变方式，新的考核全部按照自主型进行。领工区组织完善了精细化考核细则，补充了技术主管、办事员等负责制考核细则。在考核中领工区坚持做到公平、公正、公开原则，规范运作，通过四有公开栏把领工区每月精细化运作情况公开，让辖区人人都能看到领工区在精细化经营中的得失，便于取长补短，不断整改提高，此项工作的推进，提高了职工精细化工作中节支降耗的积极性，自觉性和主动性。年领工区各项经营指标具体如下：

1、材料费用预算：72000元，实际损耗：49735.6，节支：22264.4元；

2、用电指数计划：490000度，实际用电：453600度，节电：36400度；

3、水费费用预算：2280元，实际支出：1453.5元，节支：826.5元；

4、差旅费费用预算：3120，实际使用：2147元，节支：973元；

5、办公费、小型购置费用等预算共计1720元，实际支出：1352.6元，节支：367.4元。

（三）.加强班组建设，树立领工区良好形象。

今年，是集团公司十二五开局之年，基层班组建设越来越受到重视。领工区积极开展好班前礼仪活动，规范会议程序，注重效果，规范职工岗位行为，认真组织学习班组建设工作条例，抓好工作落实。做好企业文化、安全文化建设开展。使职工岗位行为，精神面貌得到改变和提高，受到兄弟单位和来站检查的各级领导的一致好评，树立了良好的对内对外形象，职工间团结协作进一步加强，辖区职工向心力、凝聚力和战斗力不断提高，同事间能够做到互通、互敬、互信，取长补短，共同推进了各项工作开展。

（四）.风雨同舟、同甘共苦，促进领工区各项工作圆满完成。

一年来，领工区与辖区职工风雨同舟、同甘共苦保障了领工区各项生产、施工和应急任务的如期完工，同时领工区积极做到充分听取职工合理的意见和建议，及时给予答复和落实，对不能解决的问题及时向段反馈，帮助解决。随时掌握职工思想动态，着力解决实际困难，在段领导支持下，完成了多项自制加工和修旧利废项目，解决了配电室电视机的更换，各岗点备品柜配备，各岗点值班室空调安装等。对一些家庭困难职工，做好思想稳定和看望，向段工会申请救济，进一步稳定了职工思想，增强了职工劳动积极性，增强了职工爱岗位敬业的热情，保障了领工区全年安全生产任务的完成。

1、完成了宋庄站站场低压供电、信号专用电高低压供电、工务楼低压供电和水泵房低压供电电缆的技改施工项目。

2、完成了宋庄站进站信号机至d1信号机36芯电缆技改施工。

3、完成了河大桥、河大桥及206国道立交桥电缆槽盒的防突防锈和油漆工作。

4、完成了宿舍楼空调电缆、进户线路和电表箱盒的施工安装工作。

5、完成了双灯桥的加固技改施工。

6、反应快捷、及时有效排除了桃园站路南庄处通信光缆、宋庄站东3.7公里处通信光缆、宋庄站东清扫房处6芯24芯38芯信号电缆等断线和d2信号机至站内18芯电缆混线、桃园站微机联锁经常性死机等突发故障。

7、完成了自制加工、修旧利废项目效益24783元。

第四篇：运搬工区演讲稿--节能降耗从我做起

演 讲 稿

（运搬工区）

尊敬的领导、同志们：大家好！

首先感谢领导给我这次学习和煅炼的机会，我很荣幸代表运搬工区，参加公司举办的这次演讲，我演讲的题目是《节能降耗，从我做起》，随着现代社会的飞速发展，人们日益增长的物质和文化的需要越来越大，人们的衣食住行无一不不关系着社会资源的利用和消耗，节能降耗已成为当今社会的主要议题之一，集团公司董事长王明鹏高度重视节能降耗，大力宣传和推广节能降耗工作，这不仅是为了能源的充分利用，而且也是为了降低环境污染。而企业的节能降耗也越来越受到高度的重视，它不仅关系着企业的经济效益，更关系着企业的生存发展。

企业效益的产生，来源于各方面经营运作过程结果的叠加，当某个与经营相关的运作过程能够朝着正方向发展时，则对效益的增添起了叠加作用，否则可能会起到节能降耗的反作用。这种与经营相关的运作过程是多方面的，它几乎覆盖企业所有员工工作的全过程。提高企业整体工作效率——无论是采取哪种方法，不管是走哪条途径，都要依赖于企业员工的行为，我们的节能降耗意识决定了我们在各个不同岗位、各个不同工作环节所采取的不同的工作态度，从而直接影响到企业节能降耗成果。良好的节能降耗意识，会使我们在工作中尽自己的最大努力去履行职责，这种履行是自觉的，是那种领导在场与领导不在场一个样、有人检查与没有人检查一个样的工作态度。而不良的节能降耗意识，则会在工作中敷衍了事，消极应付，明知这种行为对企业效益没有好处，也照做不误。而两种不同的工作态度则直接影响到企业节能降耗的成果。所以，在企业管理过程中，我们必须极力培养员工那种良好的节能降耗意识，使我们的行为能够朝着积极的方向发展，自觉将节能降耗的行为实施于工作全过程的 1

目的。

那么如何做到节能降耗呢？我认为，要从我做起，从小事做起，从每个员工的自身岗位做起。从节约每一滴水，每一度电，每一个螺丝钉做起，积少成多，从而节省材料费、维护费和能源等。要从我做起，从加强人员培训，确定设备操作程序规范做起。所有使用的设备进行明确，细致、精确的操作步骤、出现异常情况的表现形式等等予以明确规范，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。

节能降耗，从我做起，首先要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、以浪费资源为耻，真正当家作主人，从点滴中节约一切可以节约的成本，控制材料费和维护费的消耗，开展修旧利废，充分利用库存积压物资，降低成本。运搬工区维修人员利用废旧矿车轮加工的地轮；废旧的锚杆加工的过道水沟篦子，仅此两项每年节约材料费十余万元。

节能降耗，从我做起，其次要在技术上有过硬的本领。从自身岗位做起，练就过硬的本领，精修细修。只有具有精湛的技术，才不至于出废品、次品，才能避免更大的浪费。只有对所辖设备所有参数都了如指掌，才能更好地维护和保养设备，避免设备人为损坏，提高设备健康水平，减少设备修理费用。减少返工返修，降低不必要的消耗。

节能降耗，从我做起，还要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造，才能更好的利用设备，提高工作效率，创造更大的效益。开展合理建议活动，调动全员积极性、主动性，发挥全体员工的智慧和努力，事事有人管，有人做、有人抓，向技术、向管理、向理念要效益、要产量、要质量，使各种消耗降下来。

井下所用的物料可以重复利用的必须利用起来，不能利用的交回仓库。严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。运搬工区轨道维修人员自制加工的“轨道码放架”将井下轨道分类码放，机电维修人员自制加工的“水管盘放架”将冲刷大巷的水管盘放整齐，使我们的大巷更加的整洁美观。

节能降耗，从我做起，最后要在管理上精益求精。向精细管理要效益。制定切实可行的费用控制措施，对跑冒滴漏等浪费现象进行处理，对节能降耗工作加大奖罚力度。加强设备保养、维护，提高设备可靠性，减少事故率，减少空运行时间，延长寿命，降低能耗，提高设备利用率。运搬工区在精细化管理基础上，推行“三分”管理模式，即：分级管理、分片承包、分级验收。全面提升基层执行力、凝聚力、战斗力，促进区队和谐稳定，持续推进区队安全发展。

从我做起，从节约一滴水、一度电做起，从自身岗位做起，持之以恒，使节约之风在公司蔚然成风，形成一种永久的习惯，那么企业就会得到长久发展和壮大。

节能降耗保全局，创新增效促发展，不是一两个人就能做到的，而是需要我们每一个人在自己地本职岗位上行动起来，从我做起，从现在做起，积极开展节能降耗，爱岗敬业，增强责任心和树立企业主人的观念，节约一切可以节约的成本，避免浪费，真正负自己应尽的职责，为了我们的泉兴公司，努力吧！我的演讲完了，谢谢大家！

运搬工区

2012-9-12

第五篇：三水领工区‘6.5’环保总结

三水领工区“六.五”世界环境日宣传总结

根据计电【2009】51号文件《关于开展2009年“六.五”世界环境日宣传工作的通知》，三水领工区结合自身特点，积极开展“六.五”世界环境日宣传工作，在“六.五”期间，三水领工区专门成立了环保宣传小组，以书记为组长牵头，各工区工长为付组长，党员为组员的情况下，充分发挥党的凝聚力优势，通过自己环保的一言一行，广泛开展环保宣传，使得职工和群众的环保意识明显提高，对环境的保护进一步加大。在此期间，三水领工区对此活动进行了总结和梳理。

1、按照上级要求在车间出了一期以“世界环境与铁路息息相关”为主题的宣传黑板报。生动形象地说明保护好环境也就是保护好铁路的未来，展示了我们铁路人对环境保护的重要性。进一步提升了职工在生活中、工作中注重环境的观念。

2、在党员、团员中树立保护环境的模范，充分发挥他们的先进性和领悟性，通过他们的行动，带动职工和群众的积极性，从而为保护环境打下广泛的基础。

3、在活动开展的期间，领工区组织人力对铁路沿线进行白色垃圾清理，共计5.4km，回收旧电池50对，派发沿线防止白色污染单40份，对铁路沿线的环境明显有了改善。

4、领工区还及时总结本部门开展环保日的经验和做法。对今后如何更好地开展保护环境起到了指导和改进的作用，为保护环境的持续性打下了坚实的基础。

我们人类离不开环境，环境的改善也需要我们人类，我们坚信铁路人同世界人民一起积极保护环境，共同打赢这场环境战。为我们的将来留下美好的蓝天!

三水领工区

2009年6月8日