童友玩具厂的改革

第一篇：童友玩具厂的改革

童友玩具厂的改革

1．童友玩具厂是珠江三角洲D县的一家与香港合资的小型企业，属劳动力密集型，只生产简单的木制彩色娃娃、小动物等牵引玩具。但产品质量甚佳，成本低廉，不久前开始出口，订货有迅增之势。据此，香港老板决定增加投资，对童友厂生产的 “瓶颈”喷漆工段进行工作设计，请当地一家设计院对这工段的生产流程进行较大的改造。设计院派了位林工程师来，先拿着马表做了好几天时间动作研究后，拿出了改造方案。

喷漆工段由8名清一色的女工组成，归一名工段长领导，原来全部由手工操作如今作了流程改造，变成全部女工沿着一条直线坐着，头上装一根环轨，有着一条环链，上面悬挂着吊钩，不停地从女工们侧上方向前移动，慢慢进入一座隧道式远红外烘干炉。每位女工坐在自己的一个有挡板隔开的小工作间里。待漆的玩具放在每位女工右手边的托盘里，她们取来，放在模板下，把彩漆按照设计的图案，喷到玩具上没被模板挡住的部位上。喷完后，取出来挂到前上方经过的吊钩上，自动进炉烘干。吊钩的移动速度是设计工程师做过时间动作研究，并经过计算后设置的。女工们只要经过恰当训练，就能在经过她们头边的吊钩还在她们够得着的范围之内时，把一只漆好的玩具挂上去，使每一吊钩都能有负荷，不会有空着的，因为运动速度就是按这要求设计的。

女工们的奖金是用的小组集体计奖制。由于对新工艺还不熟练，在半年实习期内，她们还达不到新定额，所以发给一笔“学习津贴”，但逐月减少 1／6，半年后全部取消。那时就只要靠全组超过定额才能得一笔集体奖金了。当然超额越多，奖金也越多。

半年实习期头一个月，生产率不及原来很多，但总算在上升，不过仍不及计划的快；第二个月更显著停滞，进步极慢，好象不会再快了。工段长问女工怎么才能加速，她们埋怨林工的研究不准确，吊钩动得太快，谁跟得上？个别女工甚至退职而去，只好招来新手顶替，更加重了学习滞后问题。原以为集体计件能培育协作精神，如今反成了集体抵制。女工中被称为“大姐”的一位年长女工对工段长列举了新流程的一大堆问题：吊钩太快；奖金计算不对，偏低；新装红外干燥炉就在边上，太热，受不了，等等。

工长去设计院请教林工，林工建议他召集一次全体工人会议，听听到底有啥问题，看她们是什么主意。他说时间动作研究是准确的，错不了，吊钩速度根本不算快。工段长对开会犹豫了一阵，决定召开一次会议。

头次会议在四点下班后进行，8位女工无一缺席。她们重复了那些牢骚，对室温过高意见尤其大。工段长答应去向车间主任老王反映。王主任听了，打电话问林工。林工说，这点原设计是忽略了，但如今若要彻底解决，就得补些通风降温装置，成本很高，不现实。王主任很为难，要工段长如实告诉女工，请她们谅解，并说要请示厂长，是否发给高温津贴。

在第二次全体女工会上，工段长忐忑不安，怕一亮底，女工们会闹起来。不料说明后，女工们反应并不强烈，说她们原来就没指望补装昂贵的通风系统，只要买来三台大点的家用风扇，大约就能解决问题。她们大约事先商量过，想出了这个土办法。

工段长觉得这建议花费不大，请示了主任，果然马上买来三台大风扇。女工们见了大喜，立即七嘴八舌商量风扇怎么摆法好，又试放了好几处不同位置，发现风扇放在地上对脚吹，效果最好。结果女工们似对这样解决很满意，跟工段长的对立情绪也消褪很多，上下关系变好多了。工段长也很高兴，问女工们再开几次会，彻底解决工作条件问题好不？女工们欣然同意了。

第三次会议上，女工们把“炮火”转过来轰击吊钩速度问题。这次王主任和林工也在座。女工们对林工说吊钩飞快，跟不上，结果不少吊钩空着过去了，奖金都受了拖累。林工辩解说是跟你们一块做的时间动作研究，最后设计速度是取中间略偏低标准，并不快呀。女工们于是承认，并不是一定赶不上速度，但整天这样，根本吃不消。女工们说，只要愿意，短期内能跟上，但怕领导认为短期行，那长期也就行，就糟了。有位女工问林工，能不能把吊钩速度搞成有快、中、慢三档，换档开关装在“大姐”手边，由我们来调节控制？林工说由一速改三速并不难，成本也不高。王主任和工段长交换眼色后，说研究后再答复。于是散会。

会后，王主任和工段长仔细讨论了很久，推敲再三，决定按女工们的主意先试一试。林工很快把变速装置装好，换挡开关设在 “大姐”工作台上。女工们大为兴奋，连几天午休时都热烈讨论速度设置模式。经试行，她们决定，上班头半小时，用中挡，然后两个半小时高档；午餐前后半小时落到低档，再转高挡；下班前半小时降为中档。女工们对此很满意，认为“轻松多了。”

当工段长把这方案告诉林工时，林工暗笑说：其实原设计是中档略偏下，恒速运转；如今平均速度反是中等偏高，女工们“吃亏”了。

这套办法，运行顺利，吊钩空载率显著下降，次品率未见上升，反有一定下降。在原定的半年实习期还差两个月左右时，生产率即超出原预计值35～40％。于是，奖金也高于原预计。6个月期满，学习津贴取消，女工们更熟练，也干得更欢，使收入不致下降。结果，喷漆工段收入比邻近的其他班组高不少，甚至超过那些班组的高级技工了。

其他班组感不公平，反映到厂长处。厂长下来了解了情况，批评让工人自己掌握生产节奏是“瞎胡闹。”他下令停止这新一套做法，恢复设计院原方案。

下个月，生产大幅下降，8位女工中，包括“大姐”在内的6位在以后的两个月中走掉了；又过两个月，工段长也挂冠而去，另谋高就了。请回答下列问题：

（1）本案例可以用哪些人力资源管理理论及管理理论来加以解释，请加以列举。

（2）童友厂这次改革，你认为有哪些因素在起作用？

（3）童友厂喷漆工段生产起落变化的经验与教训，对你有什么启迪？它具有什么普遍意义？

第二篇：玩具厂实习报告

实习报告

学生学院：信息工程学院 专业班级：应用电子技术2班 学 号 3113002432 姓 名 陈 家 杰 指导教师 刘 喜 英

2017 年 3 月 19日

实习感想

如果你还认为自己还年轻，还可以蹉跎岁月的话，你终将一事无成，老来叹息。

---------题记

今天是2017年2月18日，距离离开美好的大学生活只有不到3个月的时间。最近由于我本人还沉溺在考研的失利当中无法自拔，同学纷纷在招聘会和宣讲会上施展浑身解数博取一纸offer。宿舍中看见舍友每天忙忙碌碌，而我却在座椅上徒自叹息。这样模模糊糊的过了一周，我心想我不能再继续堕落下去，这样不仅会辜负家人的期望，而且过去的总会过去我必须重新振作起来才能不负家人多自己多年的供书教学。

我便开始了我的找工作之旅，从“信”开始的学校群上收集了很多关于招聘信息。我便用一晚上整合了资料。不断的挑选公司，再挑选职位。我感觉我自己在学校学的技术不算扎实，边重新挑选了一些文科类的职位，例如品牌培训师，管培生和一些营销类的职位。

第二天的早上八点，我如约而至。来到了人来人往的招聘会现场，我感觉我此时心血澎湃，有一种纵横捭阖的感觉。我在没一个感兴趣的公司上都投了简历，进行了一些简单的hr问答，就坐等面试信息。

一周后，我感觉反馈信息犹如泥入大海，有一间公司通知我进行2轮面试。我在那一天赶车挤地铁，终于看见面试官。我这是第一次感受到了就业的压力。原来一个不怎么重要的岗位，也有这么多的学生跟你竞争。我对于这次面试的回答不是很满意，好像有很多的问题的回答自己本人都没处理好，就匆忙抢答。虽然有3面的机会，但在谈及到薪资的问题时，我对此不是很满意，就放弃了这个准备了很久的职位。我从这次经验教训中，领悟到了，做任何事情都要明确一个目标不能盲目，否则，只会糟蹋青春。

后来，我又进过了几间公司的面试，最后给我自己的感想就是。我问过自己的心，到底要找工作还是2战。我最后找到了自己想要的答案。我现在的打算是要准备2战，但如果在这段时间自己觉得需要实践经验必须先找一份工作体验社会和工作的环境。我便从找工作转向找实习的单位。还好我没错过春招的实习单位招聘的时段，在花都狮岭镇找到了玉恒公司里面做一些小的职位，体验社会和工作氛围。

玉恒公司，是一个玩具厂。它位于花都狮岭。该厂的环境算是良好，绿化做得蛮好的，员工宿舍楼也还行，跟学校差不多，饭堂伙食也是和学校差不了多远，这让第一次打工的我感觉不那么陌生，也没有太过悲观的一面感受。我的社会实践就在这拉开了序幕。

一开始，我就跟随着几个同学一同来到了花都区，来到玉恒工厂，让我有种新鲜的感觉，因为我进了工厂。一个从小就很让我充满好奇心的工厂。我不知道以前大人们去打工是去哪，总以为像童话书里写的，他们去挖金矿赚钱了，也总以为大城市都像他们说的像深圳一样那么繁华美丽。如今，我站在了工厂里面了，接下来会让我探到什么秘密呢？抬头看看天空，是一片阳光明媚，白云飘逸的天空，是否这里的天空跟家乡的一样蓝？是否这里的人跟家乡的一样纯朴？是否这里跟我想象的一样美丽？

进了工厂，首先要做的是跟随人事部的工作人员进行安排住宿，学习舍规，了解周围的环境，登记配发厂牌，然后是为期两天的进厂培训，所谓的培训，只不过是听老员工给我们讲工厂里的安全事宜，注意事项，体检。让我最好奇的是签劳动合同。没进过工厂，没打过工的我，从来都不知还有劳动合同这回事，还是一式两份，还得按手指印，在按手指印时，我和我的同学都感觉像电视剧里签卖身契一样，总感觉自己把自己卖了。不过这让我知道了工厂也要具备一定的法律规定，国有国法，家有家规，工厂也有属于它的厂规和舍规。无规矩不成方圆 这个至理名言再次让我体会到规矩的重要性。

第三天开始上班了，不知那个车间里有什么值得我发掘的呢？穿上了指定派发的厂服，工帽，活像个街边捡垃圾的老公公老太太，就这样我们一大群人马到了车间，第一件事无疑还是听讲注意事项，再者是去跟老员工学习，看他怎么做，叫她教自己怎么做。看着车间坐满忙忙碌碌的人，没有一个人事闲着的，拉上的货总在流动，人的手总在工作。原来这就是流水线工程阿。要声明，车间很吵很吵，刚进去根本不能适应，因为都是机器声，因为有用到打螺丝的电批风，还有焊线等。一些工位也是很危险的，所以一开始我们培训的就是安全事宜。还有车间很臭很臭，因为整个车间都充满着胶水，天那水的味道。这让我对车间的完美幻想彻底打破了，原来车间是这样子的阿！

学会了，我们得自己做了，坐在工位上，有点紧张，有点茫然，因为我们做的事玩具车，我的工位是打螺丝，用电批风要很大力，也许是第一次的缘故吧！做不过来，看着旁边的箱子堆的都是我的货，拉长看到就训了我一顿。不过拉长恨好人，他帮我一起做，一天下来，我总做不过来，拉长总是训我，一肚子的委屈，一肚子的怨气。终于熬到了下班，全身都像散架了似的，我的手都做起了水泡，又痛又软。原来这就是打工，打工的人都这样委屈，都这样劳累。

有一句话叫做习惯了就好。真的，每天穿着同样的衣服，带上同样的工具，做了几千遍同样的动作。记得我们拉要跟别的拉比快，我整整做了3000个货，一个货4个螺丝，我一天下来就打了12015个螺丝，连我自己都不敢相信那屏显上的数字，原来这就是积少成多，原来这就是一直不停。每天都一样的工作，都一样的吃饭，原来这就是打工生活。

不知打工的人儿都是如何打发他们的空余生活的呢？这又是一个值得我探寻的问题。该厂里面设有篮球场，每次下午下班，都有一些人在打篮球，还有一些人在过道上打羽毛球，旁边有坐的小石桌消小石凳，很多人就坐在那拉家常，聊天，看打球。该厂的饭堂二楼还有小型图书馆和放映室，这两个地方每天晚上都开设，都是免费的，一些晚上不用加班的或星期天都会去那。狮岭镇算是比较繁华的地方了，华灯初上时分，摆地摊的，卖衣服的，炒宵夜的，卖糖水的，便应有尽有，热闹非凡。我认识的一个拉友，他很喜欢唱歌，也很喜欢听歌，八路在那繁华美丽的一角有一部K歌机，他只要口袋里有硬币，只要一有空，他都会在那拿着麦克风深情演唱，抑或托着腮帮静静聆听，八路对他来说就像天堂一样，让他忘了烦忧，让他没有寂寞。不管是否受金融危机的影响，不管是否受不测风云的冲击，他都一如既往地坚持着自己的爱好。原来这就是他自己所说的：夜夜夜深悲独身，唯有冷月映我心。

那时我一有空我很喜欢坐在草坪上跟同学聊天，说心事，虽然我的同学很多，但知心的又数不出有几何，有时候我会跟门口那个保安聊天，那时他说他很羡慕我们有书读，他告诉我这个社会其实很现实，没有钱什么都是空谈；他对我说做人有时很无奈，他已经三年没回家了，家中的爸妈都忙白了头，但他却还没回家过年，他说工厂虽好，但家才是最温暖的港湾。还有那个坐在我旁边工作的那个阿姨，她都40多了，头发都花白了，还得在工厂打工，她跟我说其实大家都在努力，都在为生活努力。也许正应了她自个儿说的那句顺口溜。原来世界上也有那么多的不公平。曾经沧桑终成海，送人玫瑰手余香。拿到自己辛勤劳动的工资，我终于明白，原来赚钱真的不像我想象的那样简单。人生真是艰辛，又无比曲折。

在这里我要感谢玉恒公司，他让我知道原来工厂是这样的，原来车间也很吵，原来流水线很忙；我要感谢拉长，舍管，是他们让我知道无规矩不成方圆是铁定事实；我要感谢门口那个保安，是他让我知道，愿爱这个世界真的很现实；我要感谢那个阿姨，是她让我知道，原来每个人都在为这个生活努力；我要感谢这个城市，它让我知道，原来大城市不像我想象的那样美丽，原来每个人都在茫然随波逐流。

经过这一次的磨练，我3月20号回到了学校中，我找到了自己需要走的路，只要不努力，就可能永远只能做一些低等的工作。尽管这次底层的体验让我感受到了赚钱的愉悦，但是，我心中的明灯再次燃起来，小小考研失利算什么。连厂里的保安和厂里的阿姨都未曾对生活抱有怨恨之心，我正当青年，理应积极向上，立下远大志向报答父母，报答未来的自己。

犹如亚科所说：“没有一些不如意的事做比较，你就不会真正懂得什么是幸福了”这次的体验，让我深深体会到体力劳动者的艰辛，自己美好年华应当勤学苦练，掌握一门专业技能再投身于自己喜爱的工作当中。人生有起落，每个人处于逆境都要安之若泰。

第三篇：玩具厂篮球联赛闭幕词

文章标题：玩具厂篮球联赛闭幕词

各位领导、各位同事、各位球员：

大家晚上好!

非常感谢大家在这一个多月来对大伟篮球联赛的支持和参与。今天我们感谢全体球员们的精彩奉献。我们始终忘不了他们在球场上矫健的身影和顽强拼搏的精神。也感谢我们的观众和球迷们，忘不了你们对篮球运动的狂热和在球场上摇旗吶喊时的声音。同时感谢裁判们、领队们和全体工作人员。感谢他们在一个多月来对大伟篮球联赛始终不渝的支持与配合。我们特别感谢公司董事长刘先生及总经理张小姐对这次联赛的大力支持及指导。

大伟（成记）玩具厂2004年冬季篮球联赛从10月29日开始，迄今历时47天，共进行了20余场比赛。各球队在秉持“友谊第一，比赛第二”的原则下，赛出了风格，赛出了水平。特别是各位球员在球场上的顽强斗志和球迷们的同心协力，体现了我们大伟人“争创一流，敢于拼搏”的精神风貌。八支球队经过激烈的比赛，给xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com我们每一位观众留下了精彩的回忆，给精神上带来了无比的愉悦。标志着大伟（成记）玩具厂2004年冬季篮球联赛圆满成功.此次篮球联赛的成功举办，不仅提高了我们大伟球员的竞技水平，愉悦了广大员工的身心，对大伟将来的篮球发展打下良好的基础。更重要的是，此次联赛将是我们企业文化建设的一个缩影。这对培养大伟企业文化底蕴有着深刻的意义，对提高企业团队的凝聚力和向心力起着非常重要的作用，相信大伟在秉持“以人为本”企业宗旨下，其具有特色的企业文化之路将越走越好。同时祝愿我们的企业文化活动将越办越精彩。

谢谢大家，谢谢！

《玩具厂篮球联赛闭幕词》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读玩具厂篮球联赛闭幕词。

第四篇：玩具厂实习报告

玩具厂实习报告

暑假有幸在汕头一家玩具厂进行了为期一个月的实习,拿到了人生中的第一份工资,但是更重要的是学到了宝贵的社会经验.以前总是认为只要肯努力,赚钱是很简单的事,但现在再也不会那么认为了,不管是哪个级别的人,挣钱都要付出等值的努力,光出蛮力或光靠点小聪明是很难立足的.而一个企业在经营管理方面也需要很多超出书本理论的实践知识,只有理论与实践结合,才能产生最大的经济效益.汕头是经济特区之一,当改革开放的春风吹起的时候,汕头同其他几个经济特区一样,开始了自己经济的飞速发展.现在,汕头已经成为了全国最大的玩具生产基地.现在的汕头不仅仅只是一个美丽的海滨城市,它在全国产业界已具有了举足轻重的作用.在汕头的工业区走一遍,玩具厂一家连着一家,运输车辆络绎不绝,可以感受到它蓬勃发展带来的无限商机.我所实习的单位是汕头嘉利泰玩具公司,该公司是一家专门生产装饰玩具的厂家,规模在同地区不算很大,但是目前的定货量又有了很大的突破,是一个正在逐渐发展壮大的公司.在此实习的一个月里,我了解到了一些关于嘉利泰的管理情况,并从中受到了很大的启发.嘉利泰(以下简称嘉厂)的主要负责人是陈氏三兄弟,二哥是创办者,大哥和三弟是入股合伙人.重要事物由三兄弟商量决定,此外,二哥和三弟负责外界交流,日常事物则由大哥处理.公司开办十多年,目前有两个厂区,老厂区主要是进行半成品的加工制作,包括加工车间和职工宿舍;新厂区主要用于存放原材料和模具.这是嘉厂的主要硬件结构布局,下面先从该厂的整个生产过程来分析它的管理状况.材料采购

嘉厂的定货商家一般都是老顾客,首先商家将定单发送过来,由定货办公室将发货日期和货种整理出来交由原材料采购部来购得原材料.一般情况下,从向原材料公司发出购货单到材料送过来需要两三天的时间,这其中包括材料品种的选定,材料价格的商谈和材料的运送方式选定,材料入库即为材料采购的.原材料储存

存储仓库为平顶平房,一共分为三个区,分别存放不同的料.由于原材料是易燃物,所以在防火方面要求很高,特别是在夏季炎热时期,更需要高度重视.每天除了专人巡逻外,还要加强仓库的降温工作.此外,防盗也是一项重要工作,一些社会上的不良势力也会时常做卑劣之事,原材料的高价格让他们不得不生盗窃之心.原材料的加工

由于嘉厂目前还没有模具生产线,所以加工成模具则交由专门的模具生产厂家进行加工,由加工厂自己过来运原材料和完工后将模具运回,这其中,嘉厂只需付加工费用.暑假有幸在汕头一家玩具厂进行了为期一个月的实习,拿到了人生中的第一份工资,但是更重要的是学到了宝贵的社会经验.以前总是认为只要肯努力,赚钱是很简单的事,但现在再也不会那么认为了,不管是哪个级别的人,挣钱都要付出等值的努力,光出蛮力或光靠点小聪明是很难立足的.而一个企业在经营管理方面也需要很多超出书本理论的实践知识,只有理论与实践结合,才能产生最大的经济效益.汕头是经济特区之一,当改革开放的春风吹起的时候,汕头同其他几个经济特区一样,开始了自己经济的飞速发展.现在,汕头已经成为了全国最大的玩具生产基地.现在的汕头不仅仅只是一个美丽的海滨城市,它在全国产业界已具有了举足轻重的作用.在汕头的工业区走一遍,玩具厂一家连着一家,运输车辆络绎不绝,可以感受到它蓬勃发展带来的无限商机.我所实习的单位是汕头嘉利泰玩具公司,该公司是一家专门生产装饰玩具的厂家,规模在同地区不算很大,但是目前的定货量又有了很大的突破,是一个正在逐渐发展壮大的公司.在此实习的一个月里,我了解到了一些关于嘉利泰的管理情况,并从中受到了很大的启发.嘉利泰(以下简称嘉厂)的主要负责人是陈氏三兄弟,二哥是创办者,大哥和三弟是入股合伙人.重要事物由三兄弟商量决定,此外,二哥和三弟负责外界交流,日常事物则由大哥处理.公司开办十多年,目前有两个厂区,老厂区主要是进行半成品的加工制作,包括加工车间和职工宿舍;新厂区主要用于存放原材料和模具.这是嘉厂的主要硬件结构布局,下面先从该厂的整个生产过程来分析它的管理状况.材料采购

嘉厂的定货商家一般都是老顾客,首先商家将定单发送过来,由定货办公室将发货日期和货种整理出来交由原材料采购部来购得原材料.一般情况下,从向原材料公司发出购货单到材料送过来需要两三天的时间,这其中包括材料品种的选定,材料价格的商谈和材料的运送方式选定,材料入库即为材料采购的.原材料储存

存储仓库为平顶平房,一共分为三个区,分别存放不同的料.由于原材料是易燃物,所以在防火方面要求很高,特别是在夏季炎热时期,更需要高度重视.每天除了专人巡逻外,还要加强仓库的降温工作.此外,防盗也是一项重要工作,一些社会上的不良势力也会时常做卑劣之事,原材料的高价格让他们不得不生盗窃之心.原材料的加工

由于嘉厂目前还没有模具生产线,所以加工成模具则交由专门的模具生产厂家进行加工,由加工厂自己过来运原材料和完工后将模具运回,这其中,嘉厂只需付加工费用.成品生产

老厂和新厂的距离相隔不远,所以一般都是员工直接用车从新厂将半成品拉到老厂进行加工.加工车间执行分层主管,由三兄弟中的大哥管理生产,其下分设主管,在下面则有流水线线长,小组组长,哪一级出现问题就由哪一级主管人员负责后果.员工一般每天工作十一个小时,定单多时还会加班.产品售出

成品生产出来后,包装完成,就运送到各个定货商家,货品验收合格则为整条生产的完成.以上是嘉厂的整个生产过程,和其他厂相比,似乎没有什么特别之处,但是相同的程

序,嘉厂花了很大的心血去一项项落实到最好,所以历年来,嘉厂没有发生一起事故,也被评为了先进单位,可以说,是嘉厂的求实过硬的管理态度让其在行业竞争中越来越有竞争实力.而在人事管理方面,我觉得嘉厂有些缺点,其原因有二: 一,管理层次比较单一,基本上就是三大块,第一块就是三兄弟的管理层,第二层是分界并不明显的中层,第三层是车间里的工人.前面所说的主管等一些管理层除了在工资方面有一些不同外,其他方面并没有体现出其作为管理人员的优势,例如食堂在准备饭菜时会分为行政层和职工层,而这里所指的行政层,就是单指三兄弟及其家人,而未考虑到其他管理人员.这就容易造成职工的不满.而平常的工作中,中层管理人员也是夹杂在工人一起工作,他们的工作似乎还包含着监督工人工作,这就没有做到有效的管理,并且还会出现职工的无所谓心理,最终导致生产的差强人意.二,最高管理人员间易起矛盾.该厂有过多次这种情况,大哥不满二弟的管理,三弟不满大哥的管理,这无疑会给接下来的生产工作带去很大麻烦.而一般问题的解决都是由老父亲出面,事实上父亲不能算为嘉厂的人员,也就是说,这种由于一些非工作关系而带来的“便利”并不会真正解决矛盾的有效方法.中国有句古话:兄弟齐心,其力断金,陈氏三兄弟若能做到这点,相信嘉厂的效益更是另一番景象.在财务管理方面,由大哥的妻子全权负责.我对这种分配很不理解,因为毕竟二哥是真正的老板,并且我的这个疑惑依然一直没有解开.每次销售商送来的定货单验收后,会收到对方的订金.而嘉厂向原材料单位发出定货通知后也要交付订金,这是在购货方面的财务.在工资发放上,是按照班数计算工资.一天分为上午,下午,晚上三班,每个班的到班情况以打卡为准.至于股东方面,每个月会有一定数量的工资,年底再进行分红.每个月都会由财务办公室进行月底清查,核对帐目.据了解,嘉厂目前还有少量借款,总共大约有几十万,嘉厂完全有这个偿还能力.另外,在宣传方面,嘉厂主要讲究三点:其一,外联部会负责市场调查和业务洽谈，这是主要的宣传工作.近距离地了解到销售商和消费者的需求和对产品的评价,有利于生产朝更有前景的方向发展.在调查的同时,也同时能做到对产品的宣传;其二,嘉厂会在产品设计方面融入一些同厂产品的特征,这也就能有利于本厂的宣传;其三,嘉厂用了一些广告牌,横幅,标语之类的宣传项目进行宣传,目前还未在电视上做广告,但公司的策划中有到了一定规模后做电视广告的项目.我个人认为嘉厂的宣传力度还不够大.在当今这个时代,并不能用“酒香不怕巷子深”的观念来经营了,更何况嘉厂还没有达到“酒香”的程度.在狠抓产品质量的同时,大力度的宣传是不可少的.在这样一个同产业聚集的地方,谁能更好地宣传就更能吸引商家和消费者的眼球.据了解,仅在汕头,大大小小的玩具厂就不计其数,可见其行业竞争力有多大.就如同苏杭地区的服装业,都是厂家之间可谓说是拼着争抢生意.我曾坐车在汕头郊区的一条公路上行驶,映入眼睛的就是一家接着一家的玩具厂.规模都是差不多,肯定是有利润才会吸引如此多的人来到这一行业,但是,作为一个企业的创办者,就不能仅仅极限于是否赢利,而是要在同行业中保持强有力的竞争意识.玩具的生产过程并不是那么复杂,复杂的是其中有效的管理.原材料的采购基本都是老主顾,只需要双方的时间安排没有冲突即可完成.对于嘉厂来说,最为重要的是在生产和财务上的管理.管理也不是仅靠嘴上说就能解决问题的,实践和理论有时还是会有很大的出路,作为一个管理者,在实践中不断摸索和总结经验是最重要的.历来管理学家都认为真正的管理出自于实践,各种经典的管理方法也是在实践中获得的.我认为管理者需要重视“勤”,这个“勤”并非是要管理者去亲临现场,去监督每一项业务的财务情况,而是要勤于做工作总结,勤于学习同行业或不同行业的管理经验,勤于摸索适合自己的管理方法.在比较中不断学习,不断进步,才能做出正确的决策,引导公司企业走正常化道路.或许对于我们这些还在校园中吸取知识的学生来说,管理似乎就像是有格有框的建筑,只要你一步一步认识它,就不会爬不上顶点.但是真正意义上的管理绝非如此,它其中的灵活多变,只有真正在运作过程中才能体会得到.我们现在要做的,就是要打好理论基础,将来才能更好的运用.有的同学可能会急于求成,不甘心一天到晚和书本打交道,只想快点出去闯一闯,而忽视了理论知识的重要性.企业管理并非一朝就会的事,这次在嘉厂的学习,让我懂得了很多,也将影响到我今后的学习和生活,我相信自己会在管理学习的道路上越走越好!

第五篇：玩具厂实习总结

暑假实习总结

地点：广东东莞某玩具厂

感受：当初选择去广东仅仅想去看一看，外面的世界有着怎样的精彩,同时是要好好体验一下打工的生活，对比下在校学习的生活环境，逐步使自己趁向社会的步伐！

火车渐渐驶入深圳罗湖火车站，心情就突然的忐忑不安，是对打工的恐惧？还是对这座城市的陌生？

在工厂常常感到压抑的呼吸困难，心仿佛被囚禁了，怎么逃也逃不掉。七月，那种困了，累了，想回家的感觉就像山洪爆发一样充斥着我的整个身体。第一次那么的想家，第一次那么渴望家的温暖。人总是这样，在最累的时候才会想到家的温馨，人的眼睛总是喜欢盯着远处的繁华却忽略了眼前的美丽。现在困了，累了，想回去了。毕业后呢？如果也困了，累了，该要回到那里去？哪里才是我该去的地方？

以前把世界看的很纯净很透明很简单，以为事在人为，努力与回报必成正比......现在想来自己可真傻。一个小小的工厂就可以折射出整个社会的黑暗。尽管不满却也无奈，没有办法改变现状，只有努力适应。都说人人平等，职业平等，但我想没有谁愿意做那些又累，挣钱又少的工作吧？！物竞天择适者生存！没有前人作基础，我们可以白手起家，虽然很难很苦，但只要心中有梦就一定会达到心中的那片天堂。

在广东那个举目无亲的地方依然会有感动留存。那天中午吃完饭坐在凳子上发呆,后面卖饭的老伯问:“小弟,你不开心啊?一个人定定的坐着发呆”刹那的感动如洪水泛滥.没想到在这座陌生的城市还会有这样的感动,这样的幸福.那是我好久都不曾感受的温柔,差点就流下泪来,赶忙说:“没有啊.”转过身怕自己忍不住会哭.怎么会开心呢?梦想与现实的巨大反差就险些将我击倒,接踵而来的又是深深的绝望与无助,曾经怀疑过,恐惧过,动摇过,而此刻如水的温柔缠绕在心间,我不再怀疑,不再犹豫,我会坚持到最后,为了他人城市里的感动,为了收获那份从来没有过的温柔.当所有人都在关心我做的快不快的时候,一个陌生的同事问我脚疼不疼,又一次的感动流淌在心中,我轻笑着摇摇头也许他只是随口问问,而我却会将这份幸福珍藏.瞬间的感动踌就永恒的回忆.或许几年后我会忘记那些绝望那些痛苦,但那暖暖的温柔却会成为珍藏,让我对这座城市有了别样的依恋.在广东深圳呆了五十多天,不管是悲是喜都要装进行囊带回去了,一次经历

一点财富,虽然曾经有过绝望有过犹疑,但我不后悔,不后悔来这里,不后悔身心的累.原本以为回去时不会对这里有半点留恋,潇洒的离去,不回头.归期日益逼近,心中有了些许不舍.想想五十多天的生活,每天虽然都在重复着单调的乏味,却也会穿插不同的曲调,累过痛过也笑过,之后就只能是离开.我不确定以后还会不会来广东,更不确定会不会来昌平,我只知道这次的经历是我一生难忘的回忆,也许几年后与人谈起只是轻笑着简单的一代而过就如同现在回忆去年冬天火车站的漫漫长夜,只记得雨落在衣服上即可凝结成的冰,那件红色大棉袄..........只是一幅幅的图片,没有感觉不会心痛,就像在看别人的故事.或许在某年某月某日我还会来这里,但,那一定物是人非了.，忽然想到了我的未来,眼前却是一片渺茫,看不到希望看不到方向,那是不可预知的际遇,不可预知的未来.二十一号就坐上了火车,真的是轻轻的来轻轻的走,带不走一片云彩,连一张照片也不曾有过,就那样离开就那样回去,也许分手即刻成了永别.回来半个月了,还是会常常想起那边的生活,那边的事情,45天20年都不曾有过的经历与见闻,日子在看似平静中滑向非凡.过去,现在和将来不断回环轮转,一生都这样在平静中绽放出不寻常的美丽,就把这五十多天当作未来的回忆好好珍藏.