油田采油注水站化学药剂使用管理规定

第一篇：油田采油注水站化学药剂使用管理规定

注水站化学药剂使用管理规定

为加强化学药剂的使用管理，保证化学药剂长期安全使用，防止化学药剂在进货、验收及使用中出现管理漏洞，特制定本管理规定。

一、管理规定：

1.队长、技术员、班长对入站、点的进料和日常管理、安全使用和储存负责。

2.每批次化学药剂必须经生产部和技术监督科共同抽样送胜利油田采油院检验，检验合格后方可使用。

3.进料时，应由队领导、班长进行交接，并做好详细记录，记录单包括化学药剂的种类、型号、生产厂家、生产时间、保质期、数量（入站必须进行精确计量）、特殊特性及进料时间，记录单一式三份，由队长、和班长分别签字，其中一份交给生产部，一份由队领导保管，一份由班长保管，月底三方核对一次。

4.站、点要建立化学药剂使用管理台帐，详细记录每天的进料数、用料数、加药时间、药剂泵排量及空桶数，并且由上小班人员每班进行交接，队领导和班长监督。

5.站、点工人投加化学药剂时（必须穿戴齐全劳保用品），空桶内化学药剂剩余不得超过30克，并且严格执行交接班制度，队领导和班长负责监督。

6.站、点储料地必须保持干净，防止日晒，防雨，温度（大于0℃、小于30℃）,通风条件好，杜绝明火，化学药剂分种类、分批次 摆放整齐有序，容易发生反应的两种药剂必须隔离放置在安全范围2米外，同种药剂按进料的先后顺序使用，避免药剂过期变质；加完料后加料口附近不得残留化学药剂。

7.站、点加料所产生的空桶站上不得私自处理，必须由XX油公司按照有关规定统一处理。

8.站、点严格按照相关部门制定加药量加注，厉行节约，杜绝浪费，化学药剂加药必须保持连续平稳，不得间断投加。9.化学药剂禁止饮食；避免剧烈碰撞。

10.生产部不定期对站、点储料地、化学药剂台帐、药剂加注地进行检查，并将检查结果纳入XX油公司月度双文明考核评比当中。

二、药剂配制

a)药剂配制时，必须穿戴齐全劳保用品，电器操作人员必须戴绝缘手套。

b)化学药剂进料后，仔细检查桶装药剂，易挥发药品将桶盖拧紧，按规定分类摆放。

c)配制含有挥发物质的药剂（如：破乳剂、清蜡剂），禁止烟火，夏天开桶时应先拧动桶盖让蒸气放出后再完全打开。d)凡能产生毒气和刺激性气体的化学药剂，贮存容器必须密封好，外环境通风好，操作时必须穿戴工作服、眼镜、口罩、乳胶手套，工作完后彻底洗手。

e)在施工中，有腐蚀的化学药剂如不慎将药剂溅到皮肤上，必须急时用大量清水冲洗15-20分钟，严重者及时到医院检查治 疗。

f)配制人员应掌握常用药剂的化学危险性，严格按操作规程配制。

附：药剂化学性质危险性

清洗剂 无毒 无腐蚀 不挥发 不易燃 水溶性 阻垢剂 无毒 有腐蚀 不挥发 不易燃

清蜡剂 无毒 有腐蚀 挥发 易燃 闪点35℃ 缓蚀剂 无毒 有腐蚀 不挥发 不易燃 杀菌剂 低毒 有腐蚀 不挥发 不易燃

破乳剂 低毒 有腐蚀 挥发 易燃 闪点20℃ 防膨剂 无毒 无腐蚀 不挥发 不易燃 驱油剂 无毒 有腐蚀 不挥发 不易燃 净水剂 无毒 无腐蚀 不挥发 不易燃

破乳剂与缓蚀剂可以发生反应;阻垢剂与缓蚀剂可以发生反应。

三、化学药剂配制浓度

注水站 阻垢剂和缓蚀剂:配制浓度200ppm，杀菌剂：配制浓度60-80ppm，净水剂：配制浓度3-5ppm，清洗剂：配制浓度4%;清蜡剂: 每口井每天每生产1吨原油需加4—5公斤清蜡剂，下空心电热杆的井药剂量减半;防膨剂和驱油剂：配制浓度按设计执行。药剂量=配制浓度*处理液量

四、化学药剂安全操作规程

以危险性比较高的：清蜡剂、破乳剂为例，其它化学药剂安全操 作规程根据范例的相应部分执行。

清蜡剂安全操作规程

1.产品简介及危险性概述

清蜡剂是由多种表活性剂及有机溶剂复配而成，具有溶蜡速度快、闪点低等特点，同时也是一种易燃易爆的危险品。2.急救措施

如不慎溅入眼睛或接触到皮肤，立即用清水清洗即可，严重者去医院就诊，误食必须去医院就诊。3.消防措施

如发生火灾请用干粉灭火器1211、二氧化碳灭火器、清水等灭火。

个人预防措施：除去火燃并使空气流通。避免吸入烟雾或雾气。

4、泄漏应急处理

泄漏：用不易燃的吸收物质如沙、土、蛭石、硅藻土、挖制和收集泄漏物，并根据当地规定处理及储存，置于适当的容器中，被污染的区域应立即用适当的污剂清理。切勿排入排水沟及河道。如果该产品污染了湖泊、河流或下水道，请根据当地法规通知适当的权利机构。

5、操作处置与储存

①在操作过程中操作人员应穿戴好劳保用品（戴好眼镜、口罩、乳胶手套等），宜存放阴凉通风处，防止创击，防止暴晒，并且远离火源。②加药前，熄灭水套炉的火，先放套管气，放套管气不能放得太快，以防止油层出砂。

③按设计好的加药浓度计算药量，将清蜡剂从套管闸门加药口处直接加入，也可以用水稀释后加入，注意加药过程中要严格执行工艺设计的加药量并做好加药记录，记录要准确、清晰。

④电流测定加药前、后间隔1.5小时。

6、废弃处理

不允许排入下水道、水渠。原料及容器必须应成危险废弃物处理。

破乳剂安全操作规程

1.产品简介及危险性概述

破乳剂是一种聚氧丙烯聚氧乙烯醚型（苯）原油破乳剂，主要用于原油集输输站破乳脱水和炼油厂原油的脱水脱盐处理，具有脱水速度快，脱出水颜色清、加药量小和脱水率高等优点，同时也是一种易燃易爆有毒的危险品。2.急救措施

如不慎溅入眼睛或接触到皮肤，立即用清水清洗即可，严重者去医院就诊，误食必须去医院就诊。3.消防措施

如发生火灾请用干粉灭火器1211、二氧化碳灭火器，勿用清水等灭火。

个人预防措施：除去火燃并使空气流通。避免吸入烟雾或雾气。

4、泄漏应急处理

泄漏：用不易燃的吸收物质如沙、土、蛭石、硅藻土、挖制和收集泄漏物，并根据当地规定处理及储存，置于适当的容器中，被污染的区域应立即用适当的污剂清理。切勿排入排水沟及河道。如果该产品污染了湖泊、河流或下水道，请根据当地法规通知适当的权利机构。

5、操作处置与储存

①在操作过程中操作人员应穿戴好劳保用品（戴好眼镜、口罩、乳胶手套等），宜存放阴凉通风处，严禁进水，不可靠近明火。

②使用前检查药剂罐、管线、流程有无泄漏情况。

③根据设计好的加药浓度，将药剂用计量泵直接加入脱水流程即可，水溶性破乳剂也可以用水稀释后泵入管道中，注意加药过程中要严格执行工艺设计的加药量并做好加药记录，记录要准确、清晰。

6、废弃处理

不允许排入下水道、水渠。原料及容器必须当成危险废弃物处理。

第二篇：采油三队消防器材使用管理规定

消防器材使用管理规定

1、为认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》•，进一步规范我队消防器材的领用、充装和使用管理，特制定本规定。

2、全队消防器材由队上统一管理，各班井组的消防器材必须指定专人进行管理，实行挂牌负责制。班组必须建立消防器材登记台帐，统一编号，定期检查，维修保养，做到帐实相符。班组台帐统一填写在班组安全系列台账中的“消防器材统计表”中，队上也建立专门台帐，便于全队建立数据资料。

3、各班井组应根据实际情况配备消防器材。领用时由班井组申请，经队领导核实批准后，到大队供应站办理领料手续。

4、及时做好消防器材的修理和灭火器的检修、换药、充装工作。需进行修理和换药充装的消防器材应经队领导同意，送指定的有修理资格的单位进行修理充装，以便于规范结算和质量监督工作，修理换药后应填写好台帐和灭火机换药卡片，载明日期和责任人。

5、各班井组灭火器应保持相对稳定，切勿随意调换和摆放。灭火器的使用应根据说明书的要求正确操作，定期进行检查，责任人要填写好使用情况记录和检查记录。禁止使用无公安部门颁发生产许可证的消防器材。

6、所有消防器材不准挪作它用，不得丢失损坏，否则将严格按照上级有关规定进行处罚，损坏或报废的消防器材应交旧领新，重新登记入帐，不得私自处理废旧消防器材。

7、消防器材应尽可能放在保护对象明显和便于取用的地方，露天放置的消防器材根据实际情况相对集中，并有防冻、防晒、防雨和防腐措施，灭火器应放置稳固，铭牌朝外，手提式灭火机应放置在挂钩、托架或灭火器箱内，推车式灭火器与保护对象之间的通道应畅通无阻。

8、各班井组要将消防器材特别是灭火器当成一种特殊设备进行管理，安全生产第一责任人（班井长、站长等）应经常督促、指导具体责任人做好灭火器的日常检查和维修保养工作，认真填写好检查保养记录。

9、常用灭火器的检查养护：

（一）检查灭火器铅封是否完整，压力表指针是否在绿色区域，可见部位防腐层的完好程度；可见零部件是否完整，有无变形、松动、锈蚀（如压杆）和损坏，装配是否合理；

（二）至少每半年检查一次重量，如低于标准重量的90%时，应重新灌装灭火剂和氮气以及检验压力表准确与否；

（三）检查喷嘴或推车灭火器喷射系统胶管手推开关、伸缩喷杆和喷嘴是否堵塞，手握开关操作是否灵活；

（四）检查推车式灭火器是否灵活可靠，并及时在转动部位加润滑油。

10、干粉灭火器的检查养护保养：

（一）检查灭火器铅封是否完整，贮压式干粉灭火器压力表指针是否在绿色区域，可见部位防腐层的完好程度；可见零部件是否完整，有无变形、松动、锈蚀和损坏；

（二）喷嘴防潮堵是否完整，间歇喷射器（在卸下喷射器时）和喷枪零部件是否完整，操作机构是否灵活；

（三）每半年卸下贮气瓶，用称重法检查瓶内二氧化碳重量。手提式灭火器的二氧化碳贮气瓶泄漏量大于额定充气量5%或7g的，推车式灭火器的二氧化碳钢瓶气重量减少1/10时，•应按规定充足气量，同时检查阀门操作机构是否灵活；

（四）检查贮气瓶穿刺式穿针是否位于器头正确位置，器头螺头是否拧紧，以免漏气造成干粉结块，（五）每年检查一次出粉管、进气管、喷管和喷枪等部位有无干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂，每年检查一次干粉是否有结块现象；

（六）检查推车式灭火器是否灵活可靠，并及时在转动部位加润滑油。

第三篇：2011年采油一矿注水管理考核制度

2011年采油一矿注水管理考核制度

2011年，为了充分调动干部职工对注水井管理的积极性，进一步明确职责，提高可操作性，特制定以下注水管理考核制度：

1、采油队注水技术员对注水动态必须随时掌控。发现问题如注水井注入压力变化大于2Mpa、注水量突然大幅上升或大幅下降、注水量达不到配注、地面返水、洗井异常等情况要到现场落实清楚后及时向矿地质组水井管理人员汇报，并自觉地或在地质组水井管理人员的安排下积极做工作，一经发现情况不报也不安排做工作被矿审核发现的按50元/口对注水技术员进行处罚；造成严重后果的并罚采油队200元/口。矿对做工作积极主动的根据工作量大小将给予适当奖励。地质组相关人员对于小队反馈信息要及时处理，出现异常或当天处理不了的要向主管领导汇报。

2、欠注井的考核：以上月欠注井井数为指标，每增加一口扣罚1000元。减少一口（转大修、正常停井等特殊情况除外），如是采油队通过洗井、提高泵压等措施达到的奖励采油队1000元，如是通过作业达到的，则奖励500元。

3、注水井洗井考核：

（1）未制定洗井计划或未按照计划洗井的以200元/井次进行处罚。洗井要确保洗井合格，水井洗井水量必须达到150立方米以上，低于150立方米属于洗井不合格，当洗井水量在130-150立方米之间的，处罚50元，洗井水量在100-130立方米之间的，处罚100元，洗井水量少于100立方米的，按未按照计划洗井进行处罚。为保证洗井工作的落实，采油队队长、注水副队长、注水技术员要负10%连带责任。如果全队水井都按计划、按标准洗井合格，则对上述人员各进行100元的奖励。

（2）对于因测试、管线破、泵坏、作业等原因停注24小时以上的井，开井前必须洗井（特殊情况除外，如调剖），不允许直接投注，如因洗井不彻底造成油压上升或水量下降的，处罚100元；造成水井欠注或注不井水的，按增加欠注井处理。

（3）在洗井过程中，严禁达不到排量要求“细水长流”应付了事或无人盯没人过问的无效洗井。一经发现，按照500元/口严肃处理；对因操作问题造成地层出砂导致欠注或注不进水的，按增加欠注井进行处理。

4、采油矿将每月不定期组织水井资料的校验工作。一经发现不按要求平稳注水，将按50元/口对采油队进行处罚；如发现编造水表底数、无故停注、水表及压力表根本无法计量等情况，将按100元/口对采油队进行处罚。所有水井调节水量必须用下流闸门控制，下流闸门出现损坏、关闭不严等情况要及时更换，严禁用上流闸门控制水量，否则按50元/口进行处罚。

5、分层注水井的管理考核：

（1）矿要在每月初下达当月分注井测试任务，各采油队要积极洗井、修路，保障监测测试工作顺利进行。出现因采油队工作不到位造成测试滞后的、因洗井制度不落实造成测试仪器遇阻的、因管理不善造成停注欠注的等，给予200元/口的处罚；相反积极配合，每测试调配成功一口井，矿给予采油队50元的奖励，计划外每测调成功一口，奖励100元。

（2）矿每月初将充分考虑各采油队分注井的实际注水情况，合理制定各队分注井应达到的合格注水层数并作为考核基数，在保证层段合格率不降的前提下，每增加一层合格层奖励200元，每减少一层合格层数处罚200元。

6、做好注水井作业的现场监督、开井和测试工作

（1）采油队要珍惜水井作业的机会，重视水井作业监督工作，确保水井作业质量。如出现明显的责任问题如完井后座封不合格等问题，矿将对采油队处以500元以上罚款；对作业完井15天内因管柱原因造成测试仪器遇阻或因采油队方面因素造成不能及时测试的，矿也将对采油队处以500元以上的罚款。

（2）注水井完井后，24小时之内必须按正规要求恢复正常注水（投转注、长关井恢复等特殊井从管线流程完毕后算起）。采油队要提前做好各项开井准备工作，因前期工作不到位如管线破、水表不能计量、闸门坏等因素延误开井时间的，将按照200元/口对采油队进行处罚，并按超出的天数累加处罚。

7、增注泵、注水泵时率考核。

（1）在达到达标压力的情况下全月能正常运转27天为准，超一天奖100元，欠一天罚100元。采油队要指定一名专人全面负责增注泵、注水泵的管理工作，按队奖罚金额的20%、10%进行个人兑现。

（2）增压注水设备在矿机动组认定采油队自身无法修复的情况下，可酌情进行考核。

8、如果水井发生管线破等故障后不及时处理不及时协调造成关井超过24小时或是不积极配合施工队伍施工造成工作明显滞后的按200元/井次处罚。

9、水质管理：为确保水质达标，特对净水站、二首站做以下考核规定：净水站水质达标率定为95%，每超欠一个百分点奖罚净水站100元。二首站来水含油要控制在130mg/l之内，净水站负责取样化验，二首站可以进行监督，如150mg/l≤二首站来水含油值≤180mg/l，处罚二首站50元/次，如180 mg/l≤二首站来水含油值≤220mg/l，处罚二首站100元/次，如二首站来水含油值≥220mg/l，处罚二首站200元/次，二首站来水含油值全月控制在范围之内奖励500元。二首站来水机杂含量如下步持续含量超标，将考虑进行考核奖罚。

10、注水量考核：以当月配注量为依据，在水井配注范围内，每欠一方按5元进行处罚，多注不奖。

11、注水井标准化管理按相关规定执行。本管理考核办法自2011年3月起开始实施。

采油一矿

2011年3月1日

第四篇：采油大队油田精细化管理情况汇报

采油大队精细化管理工作情况汇报

为推进我大队生产精细管理工作的深入开展，不断提高大队生产精细化管理水平，打牢大队稳产增产基础，不断增强我大队核心竞争力，营造“比、学、赶、帮、超”的生产热情，结合油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”和采油厂“管理油井我负责，呵护油井我受益”主题活动的开展，近年，我大队全面开展了生产精细化管理工作。现将主要管理成效及创新成果总结汇报如下：

一、精细化管理工作的指导思想及原则

我大队深入贯彻集团公司“讲人本、求效率、明权责、重执行”的管理理念，以油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”和采油厂“管理油井我负责，呵护油井我受益”为指导，以对标、追标、创标等标杆化管理为抓手，以精细系统节点管理为手段，以劳动竞赛活动载体，以全面提高大队生产管理水平为目的，开展区队、班站全方位覆盖、全过程受控和全员参与的比学赶帮超活动，把创先争优、比学赶帮超暨精细管理活动持续推向深入，达到不断提高大队油水井管理水平，不断提高大队生产效益的目的。

二、精细化管理工作的组织机构及职责

该项活动由调度组负责活动的组织、办法的制定和宣传推进工作；核算组负责奖惩管理办法的制定工作；技术组负责生产指标体系及生产、作业指标的建立、发布、评比、上报、工作督导和总结等工作。

三、精细化管理工作的指标体系及考评办法

1、指标体系建立的原则

（1）区队、班站目标化管理与井组注采管理、标杆化管理、劳动竞赛、精细系统节点管理统筹安排，建立公开透明的考核指标体系及考核办法。（2）综合性指标排名与单项指标排名相结合，优秀班站、岗位能手等荣誉及目标化管理实行综合排名，重点开发指标和经营管理指标实行单项排名。（3）指标体系实行责任管理。大队技术组、核算组负责区队及班站的生产指标体系的设置建立工作。大队核算组负责区队及班站的生产指标评比工作，并会同技术组、调度组负责优秀班站、岗位能手等荣誉的初选和上报。大队调度组负责岗位的指标体系的建立，负责班站标杆管理的比学赶帮超活动的组织和评比工作。

2、劳动竞赛指标体系及评比办法

月度红旗班站、金牌作业队、岗位能手、生产标兵的评比与标杆化管理相结合，采用月度综合量化打分排名，选树月度标杆，按照月度排名形成综合排名，根据排名情况确定 1 优秀班站、金牌作业队、岗位能手、生产标兵等荣誉，实现“长期劳动竞赛”的动态化管理机制。

3、单项管理标杆指标体系及评比办法

以井组注采目标化管理工作内容为主要对比考核工作重点，进行单项和综合排名，达到标杆管理与井组注采目标化管理的有机结合，各项生产指标以月度、季度、进行评比排名。

4、班站目标管理指标体系及评比办法

班站目标管理指标体系以生产运行、开发管理和采油工程三个方面管理指标分别由调度组、技术组、核算组负责指标的生成下达，根据指标的具体产生情况，按月度进行指标评比。按照班站目标的不同分类进行综合排序，以排序结果进行奖惩。对于长期排在后面的班站及时进行劝戒，以不断提高管理水平。

四、精细化管理工作的具体工作

1、组织开展了班站目标管理工作

曾岔采油大队领导班子高度重视目标管理，并责成调度组、技术组牵头组织开展工作。大队全员讨论了标杆管理及班站目标管理的有关工作，并进行了有效实行。下一步重点工作是负责组织班站目标管理有关数据评比的审查把关及指标的上报工作。

2、组织开展了标杆管理工作

为更好地开展标杆管理工作，我大队制定了相对完善的标杆考核指标体系，设置了红旗班站、金牌作业队等荣誉称号，并把指标划分为生产指标、稳产指标、管理指标等。大队接下来的工作是进一步完善标杆管理考核办法，选树“标杆”指标，为“标杆”管理工作提供更可靠的保障。

五、创新管理与精细化管理工作的有机结合

1、油井异常上报

今年，我大队实行异常上报层级制，即班站→区队信息组（区队长）→大队信息组→大队领导班子。实行层级制的主要目的是一旦油井出现异常，相关人员能第一时间做出相应决策，以保证各油井的生产时效，将异常误产降至最低。

2、建立油井作业视频监控体系

通过总结近年来在油井作业监督制度上的漏洞，依靠现在的通讯技术，今年一月，我大队初步建立了“曾岔采油大队作业管理群”。各作业队在每个作业节点以发送视频的形式向大队、区队领导班子及技术组汇报安全环保准备工作及各节点作业情况，大队领导及技术组 通过视频资料并结合各油井情况对下一步作业进行商讨决策，以达到真正解决问题，真正做到作业方面的“一井一策一工艺”的目的。除视频外，现场监督员采取巡查指导的办法，对作业井进行现场作业监督指导和数据丈量检查工作。大队下一步计划建立油井作业视频文件库，以备随时查验每口井的详细作业情况。

3、注水“三控、两定、一平稳”扎实开展

“三控”即控总量、控分量、控水质；“两定”即定压、定量；“一平稳”即平稳注水。大队通过为每口水源井安装流量计和制作填写《注水站注水量测控台帐》的办法，掌握控制注水站每天总的注水量，严格执行配水间巡回检查制度，精确调控注水井瞬时流量，并制作下发了《注水井瞬时流量水表底数录取登记表》，确保单井配注合格率达到标准。此外，大队还设计制作了《水质化验普查记录表》，通过定期检查和不定期抽查的方式，对各注水站的水质进行普查登记，确保注入水水质达标。目前，我大队结合注水站实际情况，确定了大队每个注水站的泵压，并严格执行注水站两小时巡回检查制度，确保注水站压力在规定的压力范围内，以达到减小注水压力波动，实现平稳注水的目的。

第五篇：油田环境保护管理规定

宁东油田项目部环境保护管理规定 目的

为做好生产活动环境影响因素监测工作，保证环境管理持续有效改进，实现生产与环境的协调发展，有效控制污染源，减少环境污染。范围及要求

本规定适用于宁东油田项目部生产、经营、建设活动的环境保护。

2.1项目部主任是环境保护工作的第一责任人，对本单位的环保工作负总责。各业务部门、班组按照“谁主管，谁负责”的原则，对相应业务范围内和辖区内的环保工作负责。

2.2项目部全体职工都有保护环境的义务，有权对本单位的环境保护工作提出建议，有权对违反环保法律法规的现象提出意见。组织机构及职责

3.1宁东油田项目部HSSE管理领导小组是项目部环境保护的领导机构，负责审定环境保护工作计划、规章制度、各岗位环保职责、重大环保事项及环境事件的处理意见。

3.2生产技术部负责对项目部的环保管理工作进行统一监督和管理。

3.3各业务部门是本专业环境保护工作的管理主体，负责对本专业环境保护工作进行管理。3.4按照“谁的属地谁负责”的原则，各部门、班组对工作和生活区域的环保管理负属地责任。

生产技术部：负责参与环境保护目标、指标的制定，监督各部门、班组环保工作的实施和落实。负责生产用化学药剂的管理。负责节能减排和清洁生产的实施与管理。负责工区污水、废弃物转运的管理。负责危险化学品管理。

经营管理部：负责对环境保护目标的实施和落实提供物资及资金方面的支持，检查、监督、控制和降低设备在生产活动中对环境的影响。

党群工作部：负责做好员工技术培训，负责做好新上岗及转岗职工的环保教育工作。

4.工作内容及要求 4.1环境保护管理

4.1.1建立并有效运行环境管理体系。分层级设置环保管理机构，配备专职环保管理人员，明确环保管理责任。

4.1.2建立健全环保规章制度，落实各级环保责任，将环保考核指标完成情况与绩效考核挂钩。

4.1.3环境风险识别与评估

生产技术部每半年组织进行环境因素识别与影响评级，确定重要环境因素，根据法律法规、行业标准等相关规定及要求，结合项目部实际情况制定环境目标和管理措施。

4.2污染防治

4.2.1持续开展清洁生产工作，采用清洁工艺技术、装备、资源、能源，提高能源资源利用效率，从源头和生产过程减少污染物产生。制定清洁生产工作计划，落实各部门职责，建立长效机制，按期开展清洁生产审核。

4.2.2按照严于国家和地方环保标准的要求，采取有效措施防治在生产建设或其他经营活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘等污染物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

4.3隐患排查及应急处置

4.3.1定期开展环保隐患排查工作，上报环保隐患治理计划，落实整改措施，及时消除隐患。

4.3.2编制、审核、下发《宁东油田项目部突发环境事件应急预案》，按要求完成备案工作。定期开展应急预案的培训和演练工作，建立应急救援队伍，配备应急物资，加强与系统内和地方政府的区域联动联控。责任性环境污染事故 5.1界定

由于作业者违反环境保护法规的行为，使环境受到污染、人体健康遭受危害、社会经济与人民财产受到损失，造成社会不良影响的突发性事件，凡属下列情况之一者称为责任性污染事故：

5.1.1在采油、注水及其它作业施工过程中，因没有防治污染设施或措施不力造成环境污染。

5.1.2擅自闲置和拆除污染治理设施，污染物随意排放造成环境污染。

5.1.3因责任心不强，管理不善，违反操作规程致使原材料外溢、流失造成环境污染。

5.1.4发生输油、注水管线破裂和穿孔等突发性事件时，采取措施不力，排除故障不及时，致使污染面积扩大，造成环境污染。

5.1.5未按国家规定执行排污申报登记制度，偷排、乱排废油、废水、泥浆、废气、废渣、废弃的化工原料等，造成环境污染。

5.1.6由于其它人为原因造成的环境污染。5.2环境污染与破坏事故的处理

5.2.1发生环境污染与破坏事故后，应立即组织现场救援工作，防止事故进一步扩大。

5.2.2环境污染与破坏事故的报告及调查处理执行《宁东油田项目部安全环保事故（事件）管理规定》。奖励及处罚

6.1在环保工作中取得优异成绩的部门和做出突出贡献的个人，在绩效考核中予以兑现。

6.2凡违反本管理规定，有拒绝环境保护部门现场检查或者弄虚作假、瞒报或者谎报有关污染物排放申报登记事项行为的部门和个人，根据情节严重程度，给予警告或者经济处罚。