华联监理安委会汇报材料[5篇范例]

第一篇：华联监理安委会汇报材料

北京华联电力工程监理公司

云南龙源大莫古风电场工程安委会工作汇报

云南龙源大莫古风电工程项目

首次安委会汇报材料

北京华联电力工程监理公司 云南陆良大莫古风电场监理部

2010年08月

北京华联电力工程监理公司

云南龙源大莫古风电场工程安委会工作汇报

云南龙源大莫古风电工程项目

首次安委会汇报材料

各位领导，各位委员大家好：

首先祝贺云南陆良大莫古风电工程安全管理委员会成立，它的成立使我们的工程更有了安全的保障，使我们做安全工作的更有信心、有干劲，我们也更有决心把本工程的安全工作做的更好，下面我向大家把前期的安全管理工作和下一阶段的安全管理重点汇报如下：

一、前阶段的安全监理工作

大莫古风电项目，自5月中旬开工进驻以来，我监理部始终坚持“安全 北京华联电力工程监理公司

云南龙源大莫古风电场工程安委会工作汇报

4、坚持定期安全检查和安全例会制度：每周五上午进行集中安全文明施工检查，周五下午召开由监理主持的安全例会。

5、及时传达学习国家及相关主管部门下发的安全文件并组织落实

7.23日，组织学习了《云南省关于开展重点建设项目安全专项检查的通知》，要求各单位要高度重视这次检查工作，加强安全管理与控制措施，做好自检自查工作，对现阶段存在的安全隐患要及时整改，并落实到位。

8.20组织学习了国家电网基建[2010]1020号-关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知文件并上传到公共邮箱。

6、现场安全专项检查和安全大检查问题及处理情况 6.1现场检查问题简述

我监理部共组织专项安全检查4次，安全大检查4次。分别是：现场安全用电检查；习惯性违章检查；参建单位办公区、生活区卫生和安全档案检查；消防安全检查。共检查出问题4项：

1、两基础施工单位施工现场，生产用电均未采用三相五线制

2、习惯性违章数次，例如：不带安全帽、吸烟等

3、两家均未建立安全档案，生活区卫生差

4、华升公司灭火器数量不足，振亚公司现场及搅拌站灭火器全部过期。

安全大检查查出隐患6项：

1、振亚公司住宅院内存放柴油罐

2、搅拌站蓄水池未设围栏

3、搅拌站配电室未设防护门

4、搅拌站操作室通道有安全隐患

5、华升公司9#机位基坑边沿安全距离不够。

6、两家施工单位爆破现场均有安全隐患。6.2存在问题的处理

针对以上问题，我监理部共下发了3份监理联系单，4份罚款单，对有重大安全隐患的，如存放柴油罐和爆破工作，下发了监理联系单，要求立即整改，对振亚公司忽视消防工作进行了经济考核，对两施工单位施工现场工人吸烟和不戴安全帽进行了经济考核，对其他问题提出了批评和警告，并要求立即整改，北京华联电力工程监理公司

云南龙源大莫古风电场工程安委会工作汇报

经复查以上问题均已整改完毕，形成闭环，使现场的安全工作得到了有效的控制。

7、公共邮箱的建立

为表扬上进，促进不足，我监理部特申请建立了公共邮箱，把各参建单位安全文明施工亮点、不足以图片形式上传到公共邮箱，进行公示，从而起到了取长补短，互相学习共同前进的作用。

8、文明施工

要求参建单位加大对施工现场文明施工的投入，打造一个文明施工的安全氛围，各单位分别制作彩钢门，在施工区插上了彩旗，挂上安全标语、警戒线、路牌，服装统一，使现场有了一个十分浓烈的安全气氛。

二、目前安全文明施工存在的问题：

1、施工现场参建单位不同程度存在着习惯性违章现象，安全设施不齐全，安全管理不到位，直接威胁施工人员生命安全，各单位要加强安全教育，一定要做好安全教育，提高施工人员安全意识，增加自我保护能力，加大反违章力度，搞好安全施工。

2、施工现场小型机具安全管理流于形式，各种规定标示不全，缺少安全注意事项及操作规程，容易造成操作人员伤害，必须加强安全管理。

三、下一步安全工作重点

1、认真抓好安全文明施工大检查，把查隐患、反违章工作作为一项任务常抓不懈，及时消除事故隐患，保证施工安全顺利进行。

2、强化安全施工管理，落实安全责任，坚持做到“凡是有人工作的地方，必须要有安全设施，凡是有人工作的地方，必须要有人监督”。

3做好基坑开挖爆破安全、线路工程高空作业、施工用电等的安全管理工作。

4、对施工现场所有的大型起重机械和大型施工机械及所有工程车辆进行专项

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云南龙源大莫古风电场工程安委会工作汇报

管理，确保工程顺利进行。

5、加强消防安全管理，确保森林防火安全。

6、加强季节性施工安全措施的落实。

总之，我们将本着安全责任重于泰山，尽职尽责，努力工作，使安全文明施工贯穿工程建设的始终，普及到工程建设的各个角落，保障国有资产和劳动者的安全与健康，确保工程建设顺利进行，为工程达标创优目标的顺利实现而努力。

云南陆良大莫古风电风电监理部

2010年8月18日

第二篇：安委会监理汇报材料

省天然气管网工程西气东输二线浙江绍杭嘉段配套管道工程

2015年第 1 次监理工作安全委会汇报材料

西气东输二线浙江绍杭嘉配套管道工程，目前已进入到开工准备阶段，在有关单位的紧密配合下，自始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进行严格检查、监督，确保安全工作始终处于受控状态。

一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理工作的认识。工程监理中标以后，公司领导对安全监理工作十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全工作的法规文件。施工过程中为避免出现“部分监理人员以施工现场工作太忙为由，对公司下发关于安全工作方面内容不阅读，甚至长期放在文件柜无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面文件。

针对个别监理人员对安全对安全工作开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全工作中应承担的责任，使他们了解安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。”

二、施工现场安全的主控要点，抓住安全工作的关键点。在工程安全监理过程中，监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点就是，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中包括重大危险源的管理；三项主要工作就是审查、检查、监督。

1、审查工作

监理部要求施工单位根据施工进度要求，提供施工安全保证体系的各种资料，并严格进行审查，对发现不符合工程实际情况的要求进行修改，以起到指导实际施工过程的意义。审查的方案主要包括施工组织设计中有关技术要求、土方开挖和回填、起重机械装拆、临时用电、脚手架搭拆、文明施工、扬尘控制、消防管理、应急预案等专项方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位（分包单位）的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种人员的上岗证；安全管理体系和安全管理规章制度等。

2、检查工作

主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须此证上岗，做好实施前安全交底工作。监理部在实施过程中，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改，当情况严重时，要求施工单位暂停施工并及时向业主和管理单位报告。

本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行防暑降温、施工机械设备、施工用电、冬期施工等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。

所有进场机械必须进行报验手续，无验收合格手续的不准进场；无安全操作规程，不准投入使用。

3、监督工作 施工机械、安全设施在使用过程中，监理部对其使用情况及变化情况加强巡视检查和专项检查，对不符合要求的问题，及时提出整改要求。监理部检查应注意保留监理工作痕迹，既有文字记载，同时还收集施工单位提供的相应附件。

在工程安全管理对人员监督管理，时重抓总承包单位安全管理机构，将安全生产责任制落实到人。监督加强对施工人员安全责任制签订、安全培训、三级教育、岗前培训、安全技术交底等的工作，员工进场时进行安全教育、上班时进行班前教育、转岗时进行安全培训等；全面提高员工的安全意识和自我保护意识；做到特种人员持证上岗；进场员工安全防护用具齐备。

监督施工单位五牌一图设置；办公生活区与施工区分开，工地设置各类必要的安全警示标志和临边防护措施险要地带设专人看守以及施工现场的扬尘控制的落实情况。

三、资料和现场准备情况：

1、监理规划、安全和质量方面的监理细则、质量保证体系自查表和总监授权书等均已制作完成，监理合同已签订，监理方面的报监条件已完全具备；

2、要求施工单位上报了一份单位工程的施工进度计划，待业主明确各单体工程开竣工时间后，再按总进度目标进行工期压缩和布置流水作业，保证按期完工；

3、要求施工单位及时上报各项质量和安全的专项方案以及各项应急预案，待监理审批同意后方可组织实施；

4、组织本监理项目部所有人员认真学习本工程的招、投标文件，熟悉施工图纸，并针对图纸会审提出了合理建议，减少施工环节的工程变更，实现投资管理的事先控制；

5、组织监理项目部成员初步熟悉施工现场实情，保证开工后能立刻投入施工管理。6、7月安排了一次设计交底和图纸会审的会议，7、7月召开了第一次监理例会，及时进行监理工作交底。

8、落实安全保卫系统，对现场停工期间实施安全保卫

9、监督施工单位对进场人员进行三级安全培训。

四、下一步工作计划安排：

1、督促施工单位尽快做好各种专项施工方案编制工作，并及时报监理审核。

2、督促施工单位做好各项审批工作，包括环保审批等；

3、在达到开工条件的前提下，督促施工单位尽快完成现场设施等的布置工作；

4、制定定期联系工作制度，落实相关联系责任人；

5、落实对进场人员进行安全教育培训；

6、落实现场施工安全检查；

工程监理责任有限公司

二O一五年九月

第三篇：安委会监理汇报材料333

监理汇报

国电三门峡栗子坪风电场在建工程，道路工程、吊装平台工程；风机基础工程；升压站建筑工程，升压站安装工程；集电线路工程；风机吊装、并网、试运行；送出工程。道路工程由中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司负责承建；风机基础、箱变基础工程由中国电建集团河南工程公司负责承建；风机安装工程由河南四建工程有限公司负责承建；升压站建筑工程由山西华辰输变电工程有限公司负责承建。山西煤炭建设监理咨询公司实施监理

一、上一阶段工程施工存在的安全问题：

（一）中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司

1、安全保证体系不完善。

①未建立了安全生产责任制及考核办法，各级人员的安全生产职责不明确。②施工组织设计安全技术措施编制笼统，未根据本工程特点进行编制。③未建立安全教育制度。④未建立安全技术交底制度。⑤未建立安全检查制度。

⑥未建立消防安全制度。（消防重点部位未明细，消防设备、设施、器材不齐全，无值班巡查人员）

⑦未建立安全措施经费管理制度。⑧未建立了施工机械管理制度。

⑨未制定生产安全事故应急救援预案和专项处置预案。（无应急救援人员组织，无应急救援器材，未进行应急演练）

⑩未建立重大危险源监控管理制度。⑪未办理意外伤害保险。

⑫未签订了安全生产责任书，在安全生产方面的责任权利和义务不明确。⑬未建立安全组织保证体系框架。

2、危险性较大的分部分项工程划分不明确，未报审。（包括主要材料产品合格证或检验检测证，特种作业人员操作资格证）

3、机械设备进场未报验。现场施工机械产品状况不清，有的年久失修带病使用。未建立维修保养记录，无日常运行记录，无检查验收记录，未建立机械设备安全管理台账。

4、劳务人员流动性大，进场安全教育不持续。

5、分部工程安全技术交底未落实。

6、日常安全培训教育，班前班后会不持续，不落实。

7、特种作业人员和施工现场实际操作人员不符。

8、安全防护设施材料不齐全（包括个人防护用品）。

9、现场安全标志平面布置图未设置。

10、临边防护不到位。

11、施工现场临时用电管理混乱。无专业电工，巡检维修不到位。

12、混凝土搅拌机安装未报送验收记录。

（二）中国电建集团河南工程公司

1、安全保证体系不完善。

①未建立了安全生产责任制及考核办法，各级人员的安全生产职责不明确。②施工组织设计安全技术措施编制笼统，未根据本工程特点进行编制。③未建立安全教育制度。④未建立安全技术交底制度。⑤未建立安全检查制度。

⑥未建立消防安全制度。（消防重点部位未明细，消防设备、设施、器材不齐全，无值班巡查人员）

⑦未建立安全措施经费管理制度。⑧未建立了施工机械管理制度。

⑨未制定生产安全事故应急救援预案和专项处置预案。（无应急救援人员组织，无应急救援器材，未进行应急演练）

⑩未建立重大危险源监控管理制度。⑪未办理意外伤害保险。

⑫未签订了安全生产责任书，在安全生产方面的责任权利和义务不明确。⑬未建立安全组织保证体系框架。

2、危险性较大的分部分项工程划分不明确，未报审。（包括主要材料产品合格证或检验检测证，特种作业人员操作资格证）

3、机械设备进场未报验。现场施工机械产品状况不清，有的年久失修带病使用。未建立维修保养记录，无日常运行记录，无检查验收记录，未建立机械设备安全管理台账。

4、劳务人员流动性大，进场安全教育不持续。

5、分部工程安全技术交底未落实。

6、日常安全培训教育，班前班后会不持续，不落实。

7、特种作业人员和施工现场实际操作人员不符。

8、安全防护设施材料不齐全（包括个人防护用品）。

9、现场安全标志平面布置图未设置。

10、临边防护不到位。

11、施工现场临时用电管理混乱。无专业电工，巡检维修不到位。

12、混凝土搅拌机安装，钢筋机械安装，圆盘锯安装未报送验收记录。

13、汽车吊无安全检查验收记录。

（三）山西华辰输变电工程有限公司

1、安全保证体系不完善。①未建立安全技术交底制度。

②未制定生产安全事故应急救援预案和专项处置预案。③未建立重大危险源监控管理制度。④未办理意外伤害保险。

⑤未签订了安全生产责任书，在安全生产方面的责任权利和义务不明确。⑥未建立安全组织保证体系框架。

2、危险性较大的分部分项工程划分不明确，未报审。（包括主要材料产品合格证或检验检测证，特种作业人员操作资格证）

3、机械设备进场未报验。现场施工机械产品状况不清，有的年久失修带病使用。未建立维修保养记录，无日常运行记录，无检查验收记录，未建立机械设备安全管理台账。

4、劳务人员流动性大，进场安全教育不持续。

5、分部工程安全技术交底未落实。

6、日常安全培训教育，班前班后会不持续，不落实。

7、特种作业人员和施工现场实际操作人员不符。

8、安全防护设施材料不齐全（包括个人防护用品）。

9、现场安全标志平面布置图未设置。

10、临边防护不到位。

11、脚手架专项施工方案未报审。

12、混凝土搅拌机安装，钢筋机械安装，圆盘锯安装未报送验收记录。

二、上一阶段工程施工存在的安全问题落实情况：

（一）中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司 以上问题均未落实。

监理工作联系单SXMT-0100-ZH-017，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-018，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-21，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-013，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-014，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-015，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-001，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-007，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-008，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-012，安全周例会19期至23期，未整改回复。

（二）中国电建集团河南工程公司 以上问题均未落实。

监理工作联系单SXMT-0100-ZH-019，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-021，监理工作联系单SXMT-0100-ZH-022，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-013，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-014，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-015，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-002，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-003，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-005，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-006，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-010，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-011，安全周例会19期至23期，未整改回复。

（三）山西华辰输变电工程有限公司 以上问题均未落实。

监理工作联系单SXMT-0100-ZH-021，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-013，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-014，监理工程师通知单SXMT-0100-ZH-015，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-009，监理罚款通知单SXMT-0100-AQ-013，安全周例会19期至24期，未整改回复。

三、现需要解决的问题

各施工单位前期存在的安全问题的落实整改

四、下阶段监理工作重点

1、审查施工单位专职安全生产管理人员是否考核合格，是否按照规定配备。

2、审查特种作业人员资格，督促施工单位做好工程项目危险源控制工作，督促施工单位进行安全教育和安全交底工作。

3、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，督促施工单位完善安全生产制度。

4、审核施工单位安全技术措施，高危作业安全施工措施及工程项目应急救援预案。

5、监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规作业。

6、检查并督促施工单位按标准及规范要求落实分部、分项工序各部位的安全保护措施。

7、督促施工单位进行安全自查工作，检查现场文明施工，消防安全等工作，参加施工现场的安全生产检查。

8、复核施工单位施工机械，安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署的不得投入使用。

9、对高危作业的关键工序实施现场旁站监督检查。

10、及时准确的收集安全监理资料，整改安全监理文件，建立安全监理档案。

三门峡陕县栗子坪风电场工程项目监理部

2017年8月19日

第四篇：安委会汇报材料

安委会工作汇报材料

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全施工方针,依照工程项目部安全与文明施工管理制度,现汇报安委会工作材料。

一、本项目开工以来，我公司在国电三门峡新能源有限公司的领导下，我公司始终把安全放在第一位，领导责任重视，制度在控状态。

二、加强队伍安全管理工作

1、按业主要求，组织人员学习现行法律法规、国务院部门规章制度，提高人员责任意识和安全意识。

2、进行安全资质审查，并签订安全协议；

3、对特种作业人员进行作业证审查，并建档登记；

4、对所有的施工管理人员进行安全学习培训，并经考试合格取得三级安全教育登记卡。

5、组织开展好安全生产年活动。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。

6、加强对施工机械、设施设备安全管理工作，掌握现场机械、设施设备的动态，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无安全生产许可证、无产品质量合格证的机械、设施设备进入施工现场；开展机械、设施设备专项检查活动，努力消除各类机械、设施设备事故隐患。

7、查找设备机械交底记录，强化机械操作规程，避免违规操作。

8、复查所有车辆备案情况，包括车况，不合要求的全部淘汰。

9、细化机械设备管理要求，禁止随意更换司机、随意作业等行为。

三、抓安全培训、提高安全素质

1、对所有进场施工的相关人员进行安全教育和培训。

2、培训内容：国家的安全生产方针、政策；本企业的安全生产规章制度；项目部的《文明施工管理规定》；《安全施工管理规定》；《职工劳动纪律管理暂行办法》等。

3、经考试合格、取得三级安全教育卡后方可上岗。

四、安全检查

1、每月的28号上午10点30分有安全科组织项目经理带队、项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。

2、每周二上午10点30分有安全科组织项目副经理带队，项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。

3、加强每日的安全巡查工作。

五、安全例会

1、每月的29号上午10点30分有安全科组织、项目经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全例会，通报本月安全文明施工状况及28日安全文明施工大检查情况，部署下月安全工作重点；

2、每周三上午10点30分有安全科组织、项目副经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全工作会议。通报周二安全与文明施工检查情况并落实整改，部署本周安全工作。

中国能源集团黑龙江省

火电第一工程有限公司

2017/8/19

第五篇：安委会汇报材料

**项目部汇报材料

尊敬的各位领导：大家好！

现将2011年**项目部安全工作整体开展情况作以简要汇报。

一、基本概况

**项目部2011年参战职工503人，参战设备共计169台套。安全防护设施有：正压空气呼吸器140套,19台充气泵；59只M-40检测仪，3套长管呼吸器，5套静电接地电阻检测仪，2套防爆工具；2套防火服，一套双闸板液压防喷器，一套远程控制液压防喷器；29套试油机组主要分布在**井区、**井区、**作业区和**作业区。作业区域横跨陕甘宁三省七县。

二、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求，结合项目部目前生产实际，进一步强化“三基”工作，确保项目部全年安全生产目标、经营指标的实现，**项目部领导班子高度重视安全工作，认真贯彻落实两级公司会议精神，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2011年QHSE工作计划》、《**项目部安全生产管理规定》、《替油压井安全措施实施细则》、《民营挂靠机组管理办法》、《私家车暂行管理规定》、《夜间施工安全措施》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。

一是对全体干部职工开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培

训。对各单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准与当月奖金挂钩，奖优罚劣。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等活泼生动的方式对试油现场各项检查标准的培训学习情况进行考核排名，充分调动了项目部全体干部职工学制度、学标准的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

二是注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行。2011年以来，项目部注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在操作员工中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，通过员工之间相互观察与纠正减少人的不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。

三是注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到；安全工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛围。

四是注重与基层单位的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与基层队和配属单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重各单位之间的交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集基层单位好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。

五是加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，全年先后对2支外挂机组队伍进行了停工整改的处理，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使项目部外挂机组整体管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，确保交通安全平稳运行。针对车辆逐年老化、生产区域分散、区域的自然环境复杂、井区行车路况现状以及疲劳驾驶等实际情况，项目部结合实际，制定了《项目部车辆安全管理措施》、《零星车辆控制措施》，用GPS跟踪监控车辆动态。要求安全组、各车辆单位及维修中心联合对项目部车辆设备每月进行全面摸排检查，同时，要求车辆带队干部坚持坐头车、跟车安全行为审核等行之有效的措施，确保交通安全平稳运行，交通服务大

队二中队执行的干部道路实地勘察、根据实际路况制定道路行驶过程中风险消减控制措施等安全管理办法，在项目部得到了普遍的推广和应用。对项目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。11年以来，项目部水平井施工占据近一半的机组数量,结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

三、安全生产方面存在的问题

1、承包商管理依然是我们管理的难点，挂靠机组安全管理难度大、任务重，挂靠机组静态设备设施配备较好，但动态防护设施的使用、保养、完好性有待规范和提高。同时挂靠机组人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大。外雇车辆（尤其是搬家车）整体素质低下，对公司及项目部的各项安全管理措施不遵守、不执行，施工 4

过程中不服从现场指挥人员的统一管理调派，是现场管理工作的难点和重点。

2、生产区域跨越三省七县，区域内道路坡陡弯急，交通安全风险不断加大。

3、水平井施工规模大、占用设备多，越来越狭小的施工井场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。

4、随着水平井施工的进一步增加，现有的压裂设备已不能满足日常工作需求，在公司没有增加压裂设备的配套之前，项目部势必要增加社会车辆设备的使用频率，而外雇设备在人员素质、安全意识及操作技能等方面相对欠缺，对安全管理工作造成一定的难度。

四、下一步需要加强的安全工作：

1、加强对全体干部职工的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程；使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。

2、严格车辆管理，坚持干部带队、队车行驶、干部坐头车制度。加强对零星车辆的检查力度与频次，同时强化驾驶员安全培训教育工作，做好出车前、中途以及回场检验，不定期抽查，发现问题及时整改。对零星任务车辆指定管理干部跟踪监控，采取GPS、电话落实等方式进行追踪监控，确保所有人员、5

设备受控，保证行车安全。

3、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。

4、是抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。

5、是抓要点，确保安全生产的力度不断增加。2012年要把井控管理、交通管理和挂靠队伍的管理作为重点工作来抓，以完善井喷应急预案、强化演练为重点，确保井控安全。加强A类设备管理和A类人员监控，确保交通安全。细化落实外挂机组管理办法，确保挂靠机组安全生产。

6、是抓文化，确保安全生产理念深入人心。2012年要进一步加强安全文化理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。

7、是抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高 6

各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。

**项目部 2012年1月1日