安阳市公交总公司2015年度河南省五四团委申报材料

第一篇：安阳市公交总公司2015年度河南省五四团委申报材料

安阳市公共交通总公司团委

2015年度“河南省五四红旗团委”申报材料

安阳市公共交通总公司是我市唯一一家经营城市公共交通的国有社会公益性企业。公司成立于1958年，现有在岗职工1400余人。其中35岁以下青年员工385人，占员工总数的20.35%。其中，青年团员186人，占员工总数的14%。公司团委下设1个总支和9个支部，共有专职团干13人。2015年以来，我公司团委把激发广大青年员工干事创业的激情，增强公交队伍的活力，提振精神、鼓舞士气，助推公交事业发展，作为共青团工作的根本目标，教育和引导基层团组织、团员干部和广大青年员工把思想统一到公交事业发展之中，把行动落实到服务乘客出行上来，不断促进公司青年工作的全面发展，较好地发挥了共青团在企业营运生产各项工作中的主力军和突击队作用。

一、以党建带团建，夯实企业团组织基础

（一）切实加强党对共青团和青年工作的领导

总公司党委将团的建设纳入党建的总体部署和整体格局中，做到同研究、同部署、同考核。同时，党委还力求做到“四个必须”，即对团的全年工作党委必须提出要求并总结、对团的重大活动党委必须支持、对团的重大事项党委必须研究、团组织的重要会议党委主要领导必须到会指示。在公司每年的工作会议上，党 政主要领导都要对共青团工作进行总结并提出明确的工作要求。公司团委书记可以列席同级党委会议。党组织的强有力领导，保证了共青团助手和后备军作用的充分发挥。

（二）加大理想信念教育，深入开展理论武装工作 不断创新青年思想政治工作的载体，用先进文化武装青年头脑，引导团员青年进一步增强贯彻落实企业发展战略的自觉性和坚定性，善于运用科学理论辨析社会现象，夯实坚定理想信念的思想基础。结合总公司开展的“道德讲堂”活动，我们组织所属各团支部扎实开展上一堂主题团课、向行业模范和身边先进学习，增强团员青年意识活动。

（三）加强青年文化阵地建设。充分利用展板、黑板报、《安阳公交》内刊、飞信、微博等青年人喜闻乐见的方式来动员青年，加强青年文化阵地建设，用科学的理论武装青年，用先进的事迹教育青年。同时，积极宣传在总公司各类活动中涌现出来的先进集体和个人的事迹，极大鼓舞了团员青年投身公交建设发展的积极性和创造性。

二、以服务企业大局为中心，创新方式，搭建平台，调动青年职工主观能动性

（一）强化基层团组织建设，保障组织活动经费

2015年，总公司党委印发了《关于加强基层团组织建设的实施意见》，该意见明确按照共青团河南省委《关于明确企业共青团 组织活动经费问题的通知》（豫青联字„2012‟12号）精神，落实35岁以下青年职工工资总额0.5%左右比例划拨总公司团组织工作经费，全年共安排活动经费2.6万元，由总公司团委统筹使用，为团组织开展各类活动提供了有力保障。

（二）突出青年文明号带头作用，促进公交服务水平提升 我们充分发挥“青年文明号”的辐射和带动作用，以各级“青年文明号”线路为龙头，带动所有线路服务水平的提升。我们提升了各级“青年文明号”线路的补助标准，提高了司乘人员创建“青年文明号”的积极性。同时，我们组织所属各级“青年文明号”线路向全社会公开做出六项文明服务承诺。先后举办了六期司乘人员培训班，分批对130余名“青年文明号”司乘人员进行了全方位培训，并通过他们引导带动更多司乘人员文明服务。截至2015年底，总公司团委先后创建了2路国家级青年文明号线路，1路、14路、36路省级青年文明号线路。2014年，我公司8路线被团省委授予河南省“五四青年奖章集体”，成为我市唯一，也是全省交通行业唯一获此殊荣的集体。

（三）组建“雷锋号”车组，让雷锋精神永驻公交 为充分展现公交团员、青年志愿者及青年文明号集体的良好精神风貌，我们启动了“雷锋精神永驻公交”主题活动，在1路、8路、12路等三条主干线路上命名了三台“雷锋号”车组，并以“雷锋精神”为主体，对三台车的车身进行整体喷涂，成为古都 安阳一道靓丽的风景线。2015年以来，总公司团委组织开展了“雷锋精神传承卡”发放活动。活动期间印制了3000张卡片，并组织志愿者在1路、2路、7路等10条客流密集的线路上向为他人让座的乘客赠送该卡。乘客可凭该卡免费乘坐市内公交一次。促进学雷锋活动常态化，使公交车厢成为传播雷锋精神的主阵地，公交司乘人员成为学习雷锋精神的主力军。

（四）评选公交“十佳青年标兵”

我们采取群团结合，部门结对的方式，本着突出先进性、代表性、示范性的原则，连续五年在全体青年职工中评选了“十佳公交青年标兵”，并对其进行了大张旗鼓的表彰，使我们的公交车厢真正成为展现人生价值的舞台，先进典型的示范、传播文明的窗口、道德教育的基地。鼓舞广大青年员工为群众出行提供更加安全、更加舒适、更加文明、更加优秀的出行服务。

（五）组织青年职工到群众身边，深入群众，服务群众 一是定期组织青年团员深入各大社区，开展“公交服务进社区”活动，到群众身边，免费向群众发放公交乘车指南，宣传企业的相关政策，解答群众提出的疑难问题，并提供公交IC卡现场充值服务，发放意见征询表，征询群众对公交服务的意见和建议。二是与市区各中小学校团组织联系，组织共青团员到各中小学校，开展“公交安全进校园”活动，通过播放安全教育片，张贴宣传图册等形式，引导教育中小学生养成良好的乘车习惯。2015年，安阳公交共青团各项工作形式多样，丰富多彩，《河南日报》、《河南新闻联播》、《安阳日报》、《安阳晚报》、《安阳新闻》等省市新闻媒体先后刊发播报活动报道和相关好人好事40余篇，安阳公交共青团组织及广大青年团员的各项工作得到了社会各界的广泛认可。我公司团委被评为2014年度“安阳市五四红旗团委”、36路线成功创建省级“青年文明号”集体。

2016年3月31日

第二篇：创建总公司五四红旗团委事迹材料

总公司五四红旗团委事迹材料

创先争优，把握规律，突出重点

努力建设和谐有为的学习型创先型团委

————中建二局东北分公司团委创建总公司五四红旗团

委事迹材料

中国建筑第二工程局有限公司大连东北分公司，是中国建筑第二工程局有限公司的区域公司，代表二局在东北三省、环渤海、山东半岛、内蒙古东部的建筑市场行使经营开拓与管理职权。分公司成立于2004年1月，总部设在辽宁省大连市。年施工生产能力10亿元左右。分公司现有职工343人，党员69名，35岁以下的青年187人，其中团员130人，保留团籍党员人数 32人。分公司团委下辖4个基层支部，拥有专兼职团干14人。公司2004年—2010年3次获大连文明单位,分公司党委先后荣获局优秀基层党组织称号，分公司团委连续2年被评为大连市“五四红旗团委”称号，2009年清河电厂项目部团支部被授予中建二局“五四红旗团支部”，何志勇等5名同志被授予市级以上“青年岗位能手”、侯立伟等5名同志被授予中建总公司“优秀共青团员”等光荣称号。

近几年，分公司团委在上级团委、分公司党委的正确领导下，坚持融入生产经营中心工作，牢牢抓住青年成长成才

这一根本需求，坚持在五四红旗团委创建过程中，积极探索服务中心、服务社会、服务青年的有效途径，坚持在发展中创新，在创新中发展，积极转变工作思路、更新工作方法、拓宽工作领域，公司共青团的工作始终焕发着青春活力，呈现出蓬勃生机，在推进企业改革发展和稳定，服务青年成长成才方面发挥了应有的作用。

一、抓住关键环节，注重班子建设。

工作好不好，关键看领导。为使团的工作更加扎实有效的开展，分公司团委坚持把加强各级团班子建设作为企业青年工作健康稳定发展的关键。首先，加强团干部的思想政治建设。公司团委把加强理论学习作为统一思想认识、提高理论修养、解决工作难题、强化团组织战斗力的重要工作来抓。坚持每月一次学习制度，把树立团干部“五个形象”纳入到领导干部思想作风建设之中。其次，坚持召开团务工作例会，每年年初、年中都要召开两次团委扩大会，沟通思想，解决问题，使各级团干部把握政治方向、统揽全局的能力和解决自身矛盾的能力明显增强。第三，严格对基层团委班子的监督考核和对年轻团干部的培养选拔和使用。公司团委加强对团干部选拔、任用、考核工作的力度，严格按照《团章》规定的选拔、任用程序，结合党政组织的建议，从真正意义上打造一支文化层次较高、有充分群众基础的“党放心、青年满意”的团干部队伍。

二、大力加强青年思想政治教育

围绕“创先争优，青年在行动”主题活动的开展，采取请党政领导讲团课、做形势任务报告，以及参观学习、演讲比赛、读书征文等多种形式，广泛开展青年理论学习实践教育活动。坚持将提高思想政治教育活动的实效性和针对性作为团组织开展工作的重要立足点。随着近几年企业招生力度的不断加大，大批的大学生加入到我们企业的共青团队伍中，这些青年思想观念和行为方式有着明显的多样化，这样，客观上就要求团的思想教育不能简单的搞“一刀切”。分公司团委深入调查了解团员青年的特点和思想状况，并依此制定和实践多层次的思想教育目标、教育内容、教育手段、方法和途径，增强思想教育的针对性。如每年有针对性地定期召开新生座谈会，向他们讲述公司的优良传统和光荣历程，激发他们的荣誉感。对于一些青年“老”职工，团委则以组织他们围绕公司的改革发展进行讨论，与党政领导“面对面”交流活动，引发他们围绕企业改革发展进行思考，激发他们的主人翁责任感，团委还通过集中宣传一批青年典型的先进事迹，展示具有时代特征的公司青年的群体形象，为他们树立榜样，激励他们成长。

三、紧密结合生产经营等各项中心任务，全面推动青年品牌活动，进一步提高共青团组织在服务企业发展大局中的贡献率

充分调动青年员工的积极性，发挥青年群体在企业建设中的作用，在当今社会直接成为企业是否能够长久发展、保

持旺盛生命力的主课题。随着工作的不断开展，我们逐步意识到，提供切实有效的载体才是青年群体优势得以实现的有力保证。作为新形势下的公司共青团，必须找准立足点、出发点，服从服务于公司发展大局，以产生直接经济效益的施工一线为突破口，以争创优秀青年突击队、优秀“QC”小组，争当青年岗位能手等活动为有效载体，为青年的发展注入积极因素，提供必要舞台。

1.进一步激活青年创先争优活动的热情。企业团组织创先争优活动中视其所能，尽其所力，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。既搞精英式创新，更要搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点和落脚点，引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。同时把导师带徒、青年突击队、青年岗位能手、党员先锋号、青年“QC等活动结合起来，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。为进一步确保创先争优活动取得实效，激发青年员工的创新热情，公司团委在下发实施的《基层团组织工作考评实施意见》中，融入并加强了对创新创效成果的考核力度，并从营销创新、管理创新、完成急难险重任务、消除安全隐患中所创造的价值四个方面对创新创效的结果进行全方位评估，最终以创新创效完成度的方式将创先争优活动进行量化，保证了指标考核的可操作性和可观性。公司因此考核办法的执行，不但有力推动活动的全面开展，而且由此为公司创造了可观的经济效益，创新创效活动正在企业发展的舞台上扮演着越来越重要的角色。

2．总结经验，推动青年突击队活动向纵深发展。青年突击队目前已经成为建筑企业共青团工作创新的载体和桥梁，通过青年突击队竞赛，团的工作能直接延伸到项目第一线，但是在当前突击队机制已逐步建立完善的条件下怎样才能更大限度的发挥青年突击队在项目施工中的生力军和抢险队的作用，进一步提高公司的市场竞争力是摆在我们建筑企业共青团面前的问题，青年突击队在各级团组织的努力下，正按照创先争优的要求加强突击队管理，解决青年突击队在适应市场经济发展中的实际问题。

三年中陆续在大连万达公馆项目、沈阳裕景项目、中东松原项目、清河电厂项目等重点工程中组建突击队6支，涌现出以赵立刚、汪焱洪、王进等为代表的优秀项目管理型青年突击队和清河电厂汽机间突击队 除氧煤仓间突击队 集控楼突击队等优秀外联队青年突击队。

3、通过“导师带徒”活动入手，努力推动青年人力资源开发的有效性。随着近年来企业规模的迅速扩大，招生的力度也随之水涨船高。面对大批新生力量，如何进行培养，成为人力资源开发工作的焦点。团委抓住这一时机，主动联合人力资源部门，共同研究，并开展实施了“导师带徒”计划。此项计划针对不同学生的专业、性格特征、兴趣及素质水平，结合企业现实需求和长远人力资源规划，区别对待，帮助每一位学生建立个人职业生涯规划，并依此在全公司范

围内选择技能水平、个人素质具佳的老员工组成导师队伍，与学生签订《导师带徒协议书》，明确双方责权利，对学生实施动态跟踪、点对点式的管理。2009年2010年导师带徒签订率百分之百。为提高此项活动的效果，导师带徒计划中加强了考核奖励的力度，2011年初对明星师徒公司给予经济奖励，优秀师父奖励5000元，优秀学员3000元。自导师带徒实施以来，46名近五年毕业的青年员工先后被提拔为分公司和项目的部门负责人。

四、以丰富的青年文化活动来服务青年和凝聚青年 以丰富多彩的青年文化建设，促进企业文化发展，增强青年对企业的归属感。丰富多彩的文体活动是丰富青年生活、凝聚团员青年、活跃团的工作、促进企业文化建设的有效方式。

公司团委注重传统与创新、群众性与艺术性的结合，坚持发展健康有益、充满活力的青年文化是共青团思想政治教育工作的主要内容。公司团委积极调研，以各级团组织的现实情况为基础，大力创建青年文化阵地。各级团组织根据现代青年人的兴趣取向，有选择的提取积极有益的活动形式，按兴趣爱好每年定期在公司范围内开展篮球、足球联赛、登山活动、青年歌手大赛、演讲比赛、参加大连一年一度的国际徒步大会等，既活跃了职工业余生活气氛，同时又增强了企业的向心力和凝聚力，形式多样的文体活动，主题鲜明、健康向上，做到了主题与时代合拍。

第三篇：创建总公司五四红旗团委事迹材料

甘肃四建集团七公司五四红旗团支部事迹材料

甘肃四建集团七公司团支部是一个具有高度凝聚力，战斗力和创造力的集体，为积极响应集团公司团委的号召，深入贯彻党的精神，创一流文明团支部，我们平日组织多次交流会，关注每位青年的思想发展状况，以认真负责，积极进取的态度解决工作中遇到的问题，一切活动以全面提高同学们的自身素质为目标，并积极寻找适合我公司的激励制度，以自主创新引导同学们的实践兴趣，加强年轻人组织观念，努力让每个人都能感受到团支部的温暖，努力使我们团支部的工作在集团公司团委的领导下，再创更加美好的辉煌。

近几年，公司团支部在上级团委、分公司党委的正确领导下，坚持融入生产经营中心工作，牢牢抓住青年成长成才这一根本需求，坚持在五四红旗团委创建过程中，积极探索服务中心、服务社会、服务青年的有效途径，坚持在发展中创新，在创新中发展，积极转变工作思路、更新工作方法、拓宽工作领域，公司共青团的工作始终焕发着青春活力，呈现出蓬勃生机，在推进企业改革发展和稳定，服务青年成长成才方面发挥了应有的作用。

一、抓住关键环节，注重班子建设。

工作好不好，关键看领导。为使团的工作更加扎实有效的开展，分公司团委坚持把加强各级团班子建设作为企业青年工作健康稳定发展的关键。首先，加强团干部的思想政治建设。公司团委把加强理论学习作为统一思想认识、提高理论修养、解决工作难题、强化团组织战斗力的重要工作来抓。坚持每月一次学习制度，坚持召开团务工作例会，沟通思想，解决问题，使各级团干部把握政治方向、统揽全局的能力和解决自身矛盾的能力明显增强。

二、大力加强青年思想政治教育

围绕“创先争优，青年在行动”主题活动的开展，采取请党政领导讲团课、做形势任务报告，以及参观学习、演讲比赛、读书征文等多种形式，广泛开展青年理论学习实践教育活动。坚持将提高思想政治教育活动的实效性和针对性作为团组织开展工作的重要立足点。随着近几年企业招生力度的不断加大，大批的大学生加入到我们企业的共青团队伍中，这些青年思想观念和行为方式有着明显的多样化，这样，客观上就要求团的思想教育不能简单的搞“一刀切”。分公司团委深入调查了解团员青年的特点和思想状况，并依此制定和实践多层次的思想教育目标、教育内容、教育手段、方法和途径，增强思想教育的针对性。如每年有针对性地定期召开新生座谈会，向他们讲述公司的优良传统和光荣历程，激发他们的荣誉感。对于一些青年“老”职工，团委则以组织他们围绕公司的改革发展进行讨论，与党政领导“面对面”交流活动，引发他们围绕企业改革发展进行思考，激发他们的主人翁责任感，团委还通过集中宣传一批青年典型的先进事迹，展示具有时代特征的公司青年的群体形象，为他们树立榜样，激励他们成长。

三、紧密结合生产经营等各项中心任务，全面推动青年品牌活动，进一步提高共青团组织在服务企业发展大局中的贡献率

充分调动青年员工的积极性，发挥青年群体在企业建设中的作用，在当今社会直接成为企业是否能够长久发展、保持旺盛生命力的主课题。随着工作的不断开展，我们逐步意识到，提供切实有效的载体才是青年群体优势得以实现的有力保证。作为新形势下的公司共青团，必须找准立足点、出发点，服从服务于公司发展大局，以产生直接经济效益的施工一线为突破口，以争创优秀青年突击队、争当青年岗位能手等活动为有效载体，为青年的发展注入积极因素，提供必要舞台。

1.进一步激活青年创先争优活动的热情。企业团组织创先争优活动中视其所能，尽其所力，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。既搞精英式创新，更要搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点和落脚点，引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。同时把导师带徒、青年突击队、青年岗位能手、党员先锋号、青年“QC等活动结合起来，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。为进一步确保创先争优活动取得实效，激发青年员工的创新热情，公司团委在下发实施的《基层团组织工作考评实施意见》中，融入并加强了对创新创效成果的考核力度，并从营销创新、管理创新、完成急难险重任务、消除安全隐患中所创造的价值四个方面对创新创效的结果进行全方位评估，最终以创新创效完成度的方式将创先争优活动进行量化，保证了指标考核的可操作性和可观性。公司因此考核办法的执行，不但有力推动活动的全面开展，而且由此为公司创造了可观的经济效益，创新创效活动正在企业发展的舞台上扮演着越来越重要的角色。

2．总结经验，推动青年突击队活动向纵深发展。青年突击队目前已经成为建筑企业共青团工作创新的载体和桥梁，通过青年突击队竞赛，团的工作能直接延伸到项目第一线，但是在当前突击队机制已逐步建立完善的条件下怎样才能更大限度的发挥青年突击队在项目施工中的生力军和抢险队的作用，进一步提高公司的市场竞争力是摆在我们建筑企业共青团面前的问题，青年突击队在各级团组织的努力下，正按照创先争优的要求加强突击队管理，解决青年突击队在适应市场经济发展中的实际问题。

三年中陆续在大连万达公馆项目、沈阳裕景项目、中东松原项目、清河电厂项目等重点工程中组建突击队6支，涌现出以赵立刚、汪焱洪、王进等为代表的优秀项目管理型青年突击队和清河电厂汽机间突击队 除氧煤仓间突击队 集控楼突击队等优秀外联队青年突击队。

3、通过“导师带徒”活动入手，努力推动青年人力资源开发的有效性。随着近年来企业规模的迅速扩大，招生的力度也随之水涨船高。面对大批新生力量，如何进行培养，成为人力资源开发工作的焦点。团委抓住这一时机，主动联合人力资源部门，共同研究，并开展实施了“导师带徒”计划。此项计划针对不同学生的专业、性格特征、兴趣及素质水平，结合企业现实需求和长远人力资源规划，区别对待，帮助每一位学生建立个人职业生涯规划，并依此在全公司范围内选择技能水平、个人素质具佳的老员工组成导师队伍，与学生签订《导师带徒协议书》，明确双方责权利，对学生实施动态跟踪、点对点式的管理。2009年2010年导师带徒签订率百分之百。为提高此项活动的效果，导师带徒计划中加强了考核奖励的力度，2011年初对明星师徒公司给予经济奖励，优秀师父奖励5000元，优秀学员3000元。自导师带徒实施以来，46名近五年毕业的青年员工先后被提拔为分公司和项目的部门负责人。

四、以丰富的青年文化活动来服务青年和凝聚青年 以丰富多彩的青年文化建设，促进企业文化发展，增强青年对企业的归属感。丰富多彩的文体活动是丰富青年生活、凝聚团员青年、活跃团的工作、促进企业文化建设的有效方式。

公司团委注重传统与创新、群众性与艺术性的结合，坚持发展健康有益、充满活力的青年文化是共青团思想政治教育工作的主要内容。公司团委积极调研，以各级团组织的现实情况为基础，大力创建青年文化阵地。各级团组织根据现代青年人的兴趣取向，有选择的提取积极有益的活动形式，按兴趣爱好每年定期在公司范围内开展篮球、足球联赛、登山活动、青年歌手大赛、演讲比赛、参加大连一年一度的国际徒步大会等，既活跃了职工业余生活气氛，同时又增强了企业的向心力和凝聚力，形式多样的文体活动，主题鲜明、健康向上，做到了主题与时代合拍。

第四篇：公交总公司工作总结

公交总公司工作总结

一、上半年主要工作回顾

（一）精心组织线网优化。结合XX市城市区块建设发展的实际状况和群众出行需求，年初重点对庄桥火车站启用、东部新城建设、慈溪中巴收购等进行调研分析，并通过组织线网规划评审专家库专家评审，科学制订出线网新辟优化方案。上半年，公司共有序组织完成28路、31路、368路、387路、807路5条线路新辟，优化调整14路、21路、23路、238路、350路、357路、507路、508路、516路、521路10条线路。结合轨道交通建设、汽车南站搬迁、常洪隧道大修等对3路、10路、305路、397路等67条线路实施共计31批次调整和恢复。全力做好公交提速。根据《全省城市公共交通提升行动实施方案》要求，结合宁波道路交通秩序整治进程、“三纵三横”公交专用道建设，公司制定并实施15条线路提速计划，包括减少线路非直线系数、加快车辆周转、增加线路运力、填补线网空白、线路实时调度、开行社区巴士等措施，目前已实施1条。出色完成客运任务。春运40天，公司累计出车6.72万辆，累计发车班次68.87万次，运送乘客2726.28万人次，与去年基本持平，公司被省城市公交协会评为2013春运工作先进单位。清运三天，实施全程智能调度，在出车数同比减少13.95%的前提下，发车班次同比增加2%，共运送扫墓客12.6万人次，与去年基本持平，运营效率提升明显。此外，上半年，公司还圆满完成了毕洽会、车博会、消博会、中国旅游日等大型展会、节日的运力保障和服务工作。1-6月，公司共投入运营车公里5883.13万公里，为计划的98.6%，比去年同期增加5.15%，完成客运量1.37亿人次，为计划的98.52%，比去年同期下降2.32%。

（二）依托夯实基础，安全管理水平进一步提升

完善巩固责任体系，根据上级安全生产目标要求，层层签订安全目标责任书，严格落实“一岗双责”和安全生产倒查问责制度。强化安全基础建设，修订《安全车公里奖励办法》、《驾驶员安全操作规程》，制定《安全费用管理办法》。全面推进安全生产标准化建设，邀请咨询公司对各单位标准化建设情况进行评估并形成评估报告，目前正全力申报市三级标准。进一步完善安康杯考核标准，将路队纳入考核范围，使整个体系更科学合理。健全安全宣教体系。上半年，公司紧扣路口行车安全、低驾龄驾驶员应急处置等主题制作各类宣教视频12部，并融入安全讲座、制度讲解、经典案例评析，确保视频教室每期90分钟的宣教时间，进一步发挥现场视频教室的制度宣传、教育警示和经验推广作用。同时新增1辆宣传巴士，提升送教入站成效。积极开展“安全宣教月”活动，组织安全员知识培训、情绪管理知识培训、素能提升人员培训，营造安全生产氛围，全面提升人的“本质安全”意识。强化隐患整治力度。以路口违章、事故为重点，全面开展安全生产专项整治活动。全面开展“人”隐患排查治理，完成全员政审工作，建立低驾龄驾驶员、外来务工人员、50岁以上驾驶员数据库，形成管理长效机制。全面剖析企业阶段性安全生产薄弱环节，初步建立安全生产预警机制和网络。实施全线路、全时段时速50码gps安全提示功能，驾驶员安全行车意识进一步加强。上半年，共发生3起有责交通死亡事故，3起有责重伤事故，各类有责行车事故数和电子警察违章查处数分别同比下降4%和50.8%，单位内部未发生火灾事故和治安、刑事案件。

（三）依托标准化建设，服务质量进一步提升

以星级服务管理为平台，开展车厢服务标准化建设。修订完善《安全服务管理规定》、《星级服务管理办法》，确保基础制度更有针对性和时效性。开辟车厢标准化服务专项考核平台，采取针对式、跟踪式稽查，全面掌握驾驶员规范服务情况，三星级以上人员能够基本做到标准化服务，四星级以上人员优质服务合格率在98%以上。积极探索“延伸稽查”、“关联稽查”、“解剖式稽查”等模式和方法，进一步强化对服务现场的监管力度，一线运营服务人员检查率达到300%以上，有效预防和控制各类违法违章行为的发生。上半年，公司车厢服务合格率99.11%，车辆整洁合格率98.96%，车辆设施合格率99.36%，高峰时段车辆（班次）执行率99.21%，早出场班次执行率99.12%，首末班执行率99.86%，全部指标较去年同期均有提升。同时，稳步推进公交服务品牌创建，投诉服务受理中心被授予市级工人先锋号、巾帼文明岗，370路被授予市级工人先锋号，333路被授予市级巾帼文明岗，陈叶被授予市级劳模，盛勇被授予市级首席工人，童黎伟、张剑雁被授予市技术能手。创建活动充分激发了广大职工的劳动热情和创造活力，公交品牌的社会影响力逐步扩大。

（四）依托技术创新，机务科技水平进一步提升

公司今年计划购置新能源公交170辆，其中包括110辆lng液化天然气公交车和更加节能环保的20辆油电混合动力、40辆气电混合动力公交车。目前，20辆油电混合动力客车已投放运营，另外150辆新车已完成检测和上牌。同时，报废老旧车辆37辆。截至六月底，公司拥有运营车辆1984辆，其中国ⅲ以上排放车辆占比93.85%，天然气车占比29.33%。加快配套加气站的建设进度，镇海公司lng加气站已全面铺开建设，预计9月初竣工。继续推进节能环保新技术应用，今年投放的新车有120辆应用发动机恒温控制系统（ats技术），预计每辆节能3%。推广应用油耗自动采集系统，完成400余辆公交车的仪表升级工作，并在9路、514路、521路、357路共计76辆车上进行为期三个月的总线技术协议联调测试。目前，系统运行正常，实现了油耗按车、按人统计，已具备全面推广应用条件。落实节能减排工作，将办公用电纳入考核指标，精心组织节能宣传月活动，开展绿色宣传、低碳出行、节能技术比武等一系列活动，员工绿色环保意识进一步提高。上半年车辆能耗指标0.04147千克标准煤/百万人千瓦公里，低于交通委节能考核目标值。扎实推进重大科技项目建设。克服时间紧、任务重、技术新等困难，圆满完成所有车辆pos机升级改造，并于7月10日在全市公交行业率先推出“一小时换乘优惠”措施，受到市民的热烈欢迎。另外，作为省内首创的“无线公交”项目，为做好全面推广工作，上半年完成了数据中心顶层设计建设方案并做好招标前的各项准备工作。

（五）依托规范管控，内部管理水平进一步提升

进一步完善覆盖各部门、各单位和各关键岗位的全方位绩效考核体系。大修（保养）厂、旅游公司、通成物业、培训中心和检测站五家单位努力争收创利，成效显著。通过内部增考、内部竞聘和外部招聘相结合的方式做好人力储备，今年计划招收驾驶员500名，上半年共培训招收314名，完成计划的62.8%，与27名大学生签订就业协议。成立监察审计部，强化企业内部管控。按照中央“八项规定”精神和省委“六个严禁”要求，制定出台总公司“五个禁止”管理规定，加强作风建设，控制“三公经费”支出，上半年公务车、公务接待、会务费同比分别下降24.87%、64.87%、64.45%。以财务收支审计为基础，延伸到内部控制、风险管理审计、绩效审计，开展离任经济责任审计、项目阶段性审计、委外工程跟踪审计。成立XX市公共自行车服务发展有限公司，有序推进人员招聘、办公楼装修等工作。强化工程建设管理，总公司新大楼装修工程进度已经过半，东部新城综合场站已完成总图设计、土地出让基准价确定、立项建议书草拟，此外，永平公司cng天然气修理车间、镇海公司客运中心、金华村新站、检测站等项目进展顺利，其中镇海客运中心已竣工。科学实施招投标，积极做好限额以上项目进市平台实施公开招标，根据企业实际科学灵活实施自主招标，上半年完成公开招标项目5个，自主招标项目18个。认真做好公交成本规制研究编制，引进第三方咨询机构，完成包括管理办法、操作细则、考核办法在内的《XX市公交成本规制综合材料初稿》。努力做好企业贷款融资工作，上半年新增贷款1.35亿元，转贷3.25亿元，保证了企业正常经营。全面落实“营改增”工作，企业主营业务税负减少了527.11万元。上半年，公司收入2.32亿元，成本5.74亿元，分别为计划的103.69%、93.96%，为去年同期的101.86%、104.3%，其中主营业务收入1.6亿元、主营业务成本5.33亿元，分别为计划的98.34%、93.96%，为去年同期的96.31%、103.85%。财政补贴到位2.61亿元，企业经营总体平稳。

（六）依托关爱培养，企业凝聚力进一步提升

全面开展以需求为导向的2013人力资源培训工作，提升职工职业素质和业务水平。创新企校联合培养模式，委托工程学院承办在职职工汽车运用技术技能和学历培训，与宁波电大合作定向委托培养能够适应企业发展需要的技能人才。打造“企业技能人才评价标准化体系建设基地”，组织开展汽车客运调度员岗位能力标准和评价标准编写、人员培训和鉴定工作。推进职工关爱工程，结合国家政策和市场劳动力价位，今年职工平均工资较去年增长8.57%。开展送员工精神福利工作，上半年基本完成“一企一案”、“一人一档”、“一日一察”、“一班一员”、“一情一疏”、“一年一测”六个一方面的工作。加快舒心氧吧建设和改造，目前共在12个现场站建立了舒心氧吧，并对设施设备进行了更新添加。在有条件的场站积极增设职工书屋，目前企业共有职工书屋32个、职工图书室5个。健全困难职工档案库，实行动态化管理，上半年，共计帮扶困难职工7名，发放帮困基金1.65万元，医疗扶助金1.5万元。做好职工医疗互助参保工作，参保金额达51万余元。积极做好寒暑季节以及节日慰问工作，上半年共计慰问一线员工1500余名。以职工和谐俱乐部为载体，开展摄影、钓鱼、羽毛球、龙舟赛等职工喜闻乐见的活动，丰富职工业余生活。

（七）依托“美丽公交”建设，党建科学化水平进一步提升

开展“学习十八大，实现新目标”主题学习活动，举办十八大精神系列讲座3次，党委中心组扩大学习5次，道德讲堂1次，组织学习《之江新语》读本，撰写调研文章和学习心得36篇，其中5篇在全国、省级刊物登载。加强基层组织建设，对13个直属党组织进行星级评定,评选出“双效双型”党支部5个，实施党支部“五小”工作模式，发挥党组织战斗堡垒作用。开展“七一”系列纪念活动，党员服务进社区、表彰先进党组织和党员、组织党内关怀慰问等，激发党员干部干事创业热情，增强党组织创造性、战斗力和凝聚力。加强干部队伍建设，提拔调整中层干部和中层助理20名，组织中层助理撰写调研论文，提升干部队伍整体素质。加强“智慧党建”阵地建设，完成党务信息交互平台、线上学习网络、统一电子台账和“微教育”通道等党建信息化“四个一”工程。完成“两博客、两微博”阵地建设，答复重大舆情近20件次，主动回应、引导网络舆情近百条，提高网络舆情应对处置能力。全面部署全国城市文明程度指数测评工作，规范服务，完善设施，深化“三个文明”建设，开展“万名交通人礼让”，积极参与公益宣传和志愿服务，制作车厢车体公益广告450辆，组织志愿服务活动14项，累计服务时间长达231小时。加强舆论引导，着力反映企业在拥堵治理、便民惠民、服务提升、重大任务承揽、社会“正能量”传播等方面的成果，在市级以上媒体共发表稿件645篇（其中头版发表稿件29篇），选塑了“市级道德模范潘立娟”、“雷锋式好司机”等一批先进典型。强化廉政建设，严格贯彻落实中央“八项规定”、省市委和交通运输党工委相关规定，落实目标责任，开展技能保廉、警示醒廉等廉洁教育，制定“五个禁止”，深化“廉洁、作风、效能”三项建设。坚持党建带团建，举办第六届“青工风采节”，开设公交青年“五四微讲堂”，丰富青年文化。

二、下半年主要工作思路

（一）加大换乘优惠宣传力度，大力开展线网优化。结合宁波道路交通秩序整治、“三纵三横”公交专用道建设进程，尽可能地完成15条线路提速计划，高峰车速提高20%。根据《2013年公交新线及线网优化方案》，继续做好公交线路新辟、优化调整工作。配合杭甬高铁启用，做好庄桥火车站公交线路配套工作，计划新辟线路2条，延伸线路1条。配合优惠换乘，开通5条迷你线，加大市区主要换乘节点衔接，优化调整线路5条，减少线路复线及非直线系数，提高运营效率。配合上级部门，稳妥推进慈溪中巴收购任务，并做好公交无缝衔接，开通4条新线，其中包括2条大站快线。全面提升调度人员素质，试行高峰时段运营车辆灵活调度，提高运行效率和应急处置能力。按计划做好150辆新车投放，同步做好相关线路后续车型调整工作。扎实做好全国文明城市迎检、中国城市无车日、“十一”黄金周和各类大型展会活动等客运服务工作。

（二）打造文明窗口，服务水平稳中有进

全力做好文明城市指数测评工作，对照测评体系标准，对存在的问题抓好整改提高。继续深入开展“行车文明、站点文明、车厢文明”建设，加强道德教育，规范服务流程，开展志愿活动，使企业窗口文明形象得到进一步提升，确保创建工作不因公交而失分。全面推进服务标准化体系建设，以车厢标准化服务为核心，通过运行机制、业务流程、服务行为、人员素质的全面提升，基本实现标准可依、标准齐全、过程可控、实施有效的目标。继续探索“延伸稽查”、“关联稽查”、“解剖式稽查”等模式和方法，进一步加强对服务现场的监管力度。着力打造服务热线、“示范岗”、“精品线”、“满意站”等一批公交服务品牌，切实提升企业文明服务水平。加快自行车公司自身建设，努力做好全市600个点、15000辆公共自行车建设投放任务，拓展公交服务范围。

（三）强化整治预防，安全管理稳中有进

深入开展安全生产大检查大整治专项行动，覆盖全领域和各环节，突出重点领域和薄弱环节，全面排查整治各类安全隐患，尤其是人、车和管理隐患，切实推行安全生产“一岗双责”，并严格执行倒查问责机制。以“基层指导”、“基础建设”、“基本功培训”的“三基”为切入点，不断推进安全生产标准化建设，顺利通过市三级标准考核。全面发挥现场站视频教室资源优势，新增一批视频教室，提升安全宣教的广度和深度。做好驾驶员源头管理和低驾龄驾驶员的教育培训，并建立科学的考评激励机制。扎实做好高温防火、汛期防台防涝各项工作。不断完善安全生产预警机制，有效评析企业阶段性安全生产薄弱环节，提高预警信息传达的时效性和针对性。开展安全管理经验交流研讨，群策群力解决突出矛盾和主要问题，推广先进安全生产经验。下半年力争全面完成上级下达的安全生产工作目标并蝉联全国“安康杯”优胜单位。

（四）强化技术创新，机务科技水平稳中有进

完成镇海公司lng加气站建设和永平公司天然气修理车间改造，按期投放110辆lng天然气公交车和40辆气电混合动力公交车，按计划做好老旧车辆报废工作。届时国ⅲ以上标准排放车辆占运营车辆比例达95.9%，天然气车比例达34.7%，混合动力车比例达2.9%。深化机务基础管理，结合新车投放和新技术应用，系统实施机务软硬件升级，修订新的修理保养工艺规范，强化维修队伍技术培训，提升机务保障能力。继续做好节能减排工作，采取科学有效手段，确保完成公交百万人千瓦公里能耗降低1％的目标。做好秋冬季节转换车辆换季保养工作。加快推进车辆油耗自动采集系统建设，力争在有条件的车辆全面推广应用并实施个人油耗分析考核。完善“无线公交”顶层设计方案，开发基于标准规范的“无线公交”系统。打造总公司调度应急指挥中心，整合gps调度、车载监控、视频传输、运营指挥等功能，实现运营生产过程的智能化、可视化管理。

（五）强化规范管控，内部管理水平稳中有进

积极做好人力资源储备和优化工作，完成新招500名驾驶员目标。按照《2013人力资源培训计划》，做好员工培训的组织落实工作。依托“人才评价标准化基地”建设，推进员工职业能力和素质提升，完成gps调度员岗位能力标准和评价标准的编写、人员培训和鉴定工作。进一步完善企业内部各项考核体系，持续改进绩效考核标准，真正发挥绩效考核的激励导向作用。进一步加强内部审计力度，全面实施绩效审计，努力寻找和控制企业运行风险点。严格执行成本预算定额和生产费用计划，继续推广“零库存”物资供应模式，规范招投标，努力降低生产经营和管理成本。突出主业，狠抓客流，积极开拓广告、租赁、驾培、检测、旅游、包车等辅业，争取多创收。做好公交成本规制项目结题、报审工作，积极向上争取，力争尽快实施。稳步推进东部新城综合场站等重大工程项目建设，完成总公司新办公大楼的搬迁入住。

（六）强化思想保障，企业文化建设稳中有进

按照公司党委对党的群众路线教育实践活动的总体部署，围绕“为民务实清廉”这一主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密结合重点、难点工作，把规定动作做好，自选动作做精彩，按计划稳步扎实有序推进教育实践活动。深化十八大精神学习，举办干部读书会，定期开展“道德讲堂”精品课程学习，组建“公交群英报告团”，开展先进劳模事迹演讲，加强广大干部职工社会主义核心价值观教育，提升“四德”素养。深化“创先争优”活动，制定出台星级党组织管理办法，推广实施党支部“五小”工作模式，强化基层组织建设。出台《中层干部管理办法（修订稿）》，梳理完善两级后备人才库，做好干部轮岗工作，优化干部队伍结构。继续开展好两级党组织中心组学习，举办领导干部学习调研成果交流评比活动，组织情景党课评选展示，开展“学党章、树形象、争优秀”活动，提升党员干部的能力水平。组织党务电子台账展示，进一步推进党建信息化水平。加强品牌选塑规划管理和跟进评估工作，打响公交文明服务品牌。围绕行政中心工作，有侧重点的加强大篇幅深度报道、跟踪报道，提升企业形象。建立职工代表巡视制度，推进民主管理，发挥工会维权职能。坚持双爱立企，开展帮困行动，深化职工精神福利工作。总结提炼企业历年来沉淀的文化精髓和核心体系，持续推进廉洁文化建设和群众满意基层站所标准化创建工作，完成段塘客运中心、公交党校文化试点建设，提升企业文化内涵。以公司和谐俱乐部为载体，开展职工喜闻乐见的文体活动，推进和谐企业建设。做好团委换届选举，继续开展好青工风采节、青年志愿服务等工作。

第五篇：五四红旗团委申报发言稿

值此“五四红旗团委”申报评选答辩之际，计算机与控制学院团委借此机会，向各位领导和兄弟院系的朋友汇报一年来的工作，敬请提出宝贵意见。

在过去一年中我们始终秉承 “体育使我们站立起来，科技使我们强大起来，文化使我们厚实起来，道德使我们高远起来” 的核心理念，并围绕以下三个方面开展工作：

一、增强团员意识 夯实组织建设，做到“建设一个网络阵地，完善两类工作制度，搭建三个工作平台，做好四种教育实践”

建设一个网络阵地：我们在全校范围内首创了团委学生会工作团体博客，目前的累计访问量达到了3万6千余次，有文章360余篇，图片专辑60余个，视频专辑17部。团委博客给了提升了团委的工作效率，改进了工作方法，是学院团委信息化建设上的一个里程碑。

完善两类制度：即规范了常规制度，创新了激励制度。完善了财务管理制度，档案管理制度等。同时，为了激发创意，挖掘潜能，我们制订了例如“每月三星”、“大嘴巴”奖、“分享计划”等激励机制。

搭建三个平台： “团委组织建设平台”为基础，“支部全面成长平台”为核心，“干部培养平台”为关键。做好党建带团建工作和团员推优工作，在党支部分获XX年广西区优秀学生支部和广西区先进基层党组织等多项荣誉的情况下，学院05级团总支和06003401班团支部分别作为学校唯一的推荐集体参加了区优秀团总支和团支部的评选。院团委重视团支部的指导工作和优秀团员、优秀团支部的评优工作，分别组织06、07级各支部开展了创建“五四”红旗团支部评优答辩活动。同时还加强对学院科协、记者团等8个院级社团的指导和帮扶工作。

做好四种教育实践：加强对团员青年的“理想信念教育、政治思想教育、基础文明教育和道德素质教育”。做好四种教育的载体创新和建设工作，先后推出了“主题团日策划创意竞赛”、“数字海棠电子杂志”、“雷锋网维护小组”、“信息安全小组”、“13路公交文明共建”五大教育实践载体，全院近千名同学加入到了这四种教育的活动实践中去。院团委全年共开展了十一次面向全院学生干部的培训活动，涉及所有支部，开展了三次学生干部素质拓展活动，涉及学生干部200余名。

二、做强科技创新，浓厚学习氛围

一年来计算机与控制学院在科技创新方面作出了的大量的实践工作，并取得了突出的成绩。全年围绕着“建设一个阵地，推进两个项目，冲击三大全国赛事，参与四个行业赛事，做好院级、年级赛事”的主线来开展工作。建立了国家、省部、学校、学院、年级五级全覆盖的科技赛事体系，在尧山校区新开辟了两个科技活动场所，建立了“积分制”“小组聚合制”“三跟制”“挑战制”和“招标制”等覆盖所有能力范围同学的科技制度。

全年共获得了全国大学生“挑战杯”二等奖，全国大学生“飞思卡尔”智能车竞赛一等奖，全国大学生电子设计大赛二等奖等国家级奖项5项，获得了国家实用新型专利2项，申请了国家发明专利1项，省部级奖项8项，校级奖项 15项。杨勇同学被推选为我校XX年全国青少年科技创新奖唯一候选人。具体情况的请看大屏幕。

为了进一步改善学习风气，我们开展了“学风建设活动月”、网络文明宣传周、新生辩论赛、专业介绍会、“青春 奉献”颁奖典礼等系列活动，宣传了先进同学的典型事迹，帮助同学们搭建了师生沟通的桥梁，解除了学习困惑，指明了学习方向。

三、丰富文体活动，投身社会实践

XX年五四红旗团委答辩陈述词 范文，演讲稿范文。文体活动做到“丰富”与“竞技”并举。学院组织了03级毕业生晚会、学院运动会、四人制足球赛，飙歌大赛，迎新系列体育赛事，宿舍才艺大赛、班级风采展示等活动。积极参加学校的各项文体赛事，勇敢面对困境，“不抛弃、不放弃”，获得了校排球联赛冠军、校五四杯篮球赛亚军、校运动会女子总分第三、校新生辩论赛亚军，剧星大赛二等奖的好成绩。

积极参加暑期社会实践活动，“科技下乡”“环保与发展”“农村生育观”等问题上的调查和研究得到了学校的认可和嘉奖，获得07暑期社会实践一个重点资助团队，四个一般资助团队，学院团委被评为校社会实践优秀组织单位。

最后我们以一句话与大家共勉“无创新，则衰；无品牌，则竭”。

谢谢！