加强业务技术比武提升员工技能

第一篇：加强业务技术比武提升员工技能

加强业务技术比武 提升员工专业技能

技术比武是按照自行制定的方案、技术标准，结合生产和经营工作实际开展的有组织的群众性技术竞赛活动。这项活动是以提高员工技术素质为目标，以组织员工技术比赛为龙头，以员工岗位培训和操作练兵为基础，从而促进员工岗位学习、成才、奉献。目前，随着国企改革的不断深入，我国市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展技术比武，就是要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之所需，想职工之所想”的原则选好技术比武的主攻方向，使技术比武真正成为广大职工施展才华、创造业绩的舞台，促使广大员工发现差距，自发地去提高自身素质，与企业的快速发展同步前进，同时，通过比武，为公司的可持续发展打造好一支技艺精湛的员工队伍，在港口改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥着重大的作用。

按照“突出重点、创新模式、注重效果”的原则，公司以技术比武为有效载体，全面提升员工岗位技能素质，在此过程中涌现出了许多优秀技能人才，有多人被授予省、市和集团级青年岗位能手和技能标兵，为推动公司健康稳定发展做出了积极的贡献。现就结合公司的实践活动，对企业技术比武活动的开展浅析如下：

一、技术比武要整体推进，重点突出

企业技术比武活动是人才强企的需要，通过举办技术比武，可以为广大员工搭建一个开拓视野、展示才能的平台，创 1 造有利于人才脱颖而出的环境，选拔出一批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才，从而推动各工种技能水平的整体提高，为提高港口的综合竞争实力提供坚强的人才保证。

在实施过程中，笔者认为，要结合企业实际，积极探索构建将技术比武融入企业管理、持续发挥作用的长效机制，要与企业经验目标责任考核，降耗创效、控亏增盈、创新创效工作紧密联系起来，是技术比武活动形式上成为企业的常态工作，内容上成为企业管理的有机组成部分。公司把实施员工岗位技能培训工程、组织员工岗位技能竞赛活动、开展技能人才评选表彰活动作为活动的三个重点，在员工中广泛开展技术比武，从而促进员工岗位学习、成才、奉献。

（一）在工作部署上，要发挥技术比武的主导作用。技术比武有着参与性高、影响广泛的特点。经过多年来的实践，公司在整体推进的基础上，已经把技术比武上升为一种企业行为，每年开展一次全员技术比武，专人负责，专项资金保障。技术比武现已成为公司工会工作的一个品牌，得到了各基层单位领导的重视和广大员工的认可。

（二）在推进方式上，要做好技术比武的资源整合。技术比武是一项系统工程，需要各级组织、各有关部门和广大员工共同参与的一项工作。在推进过程中靠工会组织单打独斗是无法完成的。为此，要充分利用技术比武这一平台，整合好企业资源。实践中，一方面，我们积极整合部门资源，把公司各有关专业技术部门的专业技术人员组成技术比武考评小组，确保 2 技术比武的专业性和严肃性。另一方面，积极整合企业资源，把各比赛项目具体到基层单位负责承办，发挥资源的有效整合作用，为技术比武的开展创造了良好的条件。

（三）在实施过程中，要注重技术比武的质量。员工岗位培训是技术比武活动的基础。为确保技术比武的质量，在日常工作中，要经常性地组织开展岗位练兵，聘请技术人员和具有一定实践经验的员工当指导、做示范，帮助员工解决操作上的难题，使广大员工的实际技术水平提高一步。要举办多层次、多工种的技术竞赛。技术比赛是技术比武活动的关键环节，通过开展不同规模、不同范围、不同形式的比赛，切磋技艺、找出差距、攻克难关、取长补短，真正赛出水平、赛出风格、赛出干劲，做到边比赛、边交流、边学习、边提高。

二、技术比武要完善机制，创新模式

技术比武活动开展的成功与否，决定着企业高技能人才队伍的健康成长。“创新是企业前进和发展的不竭动力”，在具体实践中，我们从完善机制上入手，积极探索创新活动模式，把活动的“权威化、规范化、有效化、广泛化”作为活动的基本要求，积极在广大青工中开展技术比武活动。

一是要不断完善组织领导机制，增强技术比武的“权威化”。技术比武本身就是一个系统工程，而企业领导重视与否，是技术比武能否取得成功的关键。建立一个由企业主要领导任组长的活动领导小组，并从上而下，层层建立技术比武专业委员会等组织机构，由工会具体实施并统筹协调。各部门积 3 极协同工会组织开展技术比武，就能充分发挥整体联动态势，为技术比武持续深入开展创造有利条件。

二是要不断完善活动运行机制，实现技术比武的“规范化”。为确保技术比武有效开展，要逐步建立健全组织选拔、学习培训、现场比武、总结表彰于一体，公司、基层单位、队（室）三个层次比武相结合的活动运行机制。一方面，规范比武的形式。采取理论考试（闭卷笔试）和实际操作两种方式，并对理论考试和实际操作成绩所占比例作出明确的规定。另一方面，制定好比武秩序，对技术比武考试计划安排、考务工作安排、参赛人员须知等予以明确规定，使整个技术比武活动规范有序的进行。

三是不断完善赛前培训机制，增强技术比武的“有效化”。对确定参加比武的选手，要进行系统性的赛前培训，提高参赛选手的水平，保证比武的效果。在对选手的培训上，可以结合单位实际，采取集中学习、脱产培训、“师带徒”方式等，以此提高参赛选手的个人技能水平和比武的整体水平。

四是不断完善活动激励机制，实现技术比武的“广泛化”。把技术比武的指标与奖励挂钩考核，及时兑现奖罚，变压力为动力、动力创佳绩的有效激励机制，除给予表现突出的选手以精神、物质上的奖励外，还要与管理人员选拔和专业技术人才等级评定有机结合起来，拓展员工职业生涯发展空间，并以此激发广大员工参加活动的积极性，吸引了更多的员工参与到活动中来。

三、技术比武要结合实际，注重效果

降成本、保安全，是企业管理的永恒主题，围绕这两个主题开展技术比武活动，是为了推动这两项基础性管理工作提质上水平。不能把技术比武看作是临时的突击性活动，技术比武本身也不能自成一体独立运行，技术比武最终的落脚点是要推动公司发展和企业技术进步。实施中，需要我们结合企业实际，讲求实际效果。

服务企业的安全生产和改革发展。在技术比武活动中，要注重结合实际，比武的工种选定、比武难度和范围等方面都服从服务于企业的实际情况。如在比武工种的选择上，既要突出港口特点，又要兼顾技术薄弱工种和重要岗位工种。通过比武，锻炼员工队伍，让优秀技术人才脱颖而出，为企业培养一批优秀技术人才。公司这几年始终坚持随着生产业务的变化不断调整技术比武的内容、方式和标准，有力地推动了装卸效率的提高和经济效益的提升。

总结推广先进操作法。进行技术比武的根本目的是为了提高员工队伍的整体素质，而不是简单地比个你高我低。可以通过比赛，发现新的操作方法，并帮助总结提高。对有较大实用价值的操作方法，进行大面积的推广和传播，使少数人的绝招绝活，变为众人的共同财富，以提高员工操作技能的整体水平。在公司的技术比武中，涌现出大量的管理创新和技术工艺创新。如**开展“周冠军、月冠军、年度冠军技术比赛”，使比武工作化，提升了员工安全操作技能，其经验在公司进行了推广。

积极营造争当“品牌员工”、“技能标兵”的浓厚氛围。要通过技术比武活动的开展，掀起广大员工学技术、钻业务的热潮，同时，也要充分认识到自身技术上存在的不足和差距，增强学习技术的危机感和主动性。在实践中，公司注重宣传推广技能比赛中涌现出的先进典型，***的事迹在大众日报得到宣传，起到了较好的榜样示范作用，得到了市委和集团领导的认可。

第二篇：路政业务技能比武工作方案

汉川市公路局路政大队

2013年路政业务技能大比武活动工作方案 为进一步提高全体路政执法人员综合素质，规范路政执法行为，打造“业务强、技能精、素质高、形象好”的路政队伍，根据孝感市公路管理局《关于开展全市路政业务技能大比武活动的通知》精神和要求，结合我队路政管理工作实际，制定我队路政业务技能大比武活动工作方案如下：

一、活动时间

2013年8月1日至9月正式参加全孝感市比武。

二、活动内容

1、路政理论知识抢答赛，包括必答题、抢答题、风险题等，题型分填空题、选择题、简述题等类型；

2、军事队列竞赛，包括队列和交通指挥手势。

三、人员安排

为保证此次路政业务技能大比武顺利开展并取得优良成绩，根据孝感路政支队要求，全队组成路政理论知识和军事队列两队参加全市大比武。

1、路政理论知识抢答赛队：

李义彬黄正红杨红萍 王艳（替补）

2、军事队列竞赛队：

领队：许宏祥

队员：尹述茂李勇匡涛陈贤斌刘会忠

龙良涛王勇刘国胜王会军李铭峰

李海涛刘桂雄

四、活动步骤

1、本队内集训（8月1日至正式比武）各参赛队队员在本队内进行集中训练。路政理论知识抢答赛队集训地点设在路政大队办公室，以孝感路政支队下发的竞赛题库为主要内容，每两个星期由大队领导组织一次模拟竞赛；军事队列竞赛队集训地点设在市委党校，由领队代领进行暂定为1个月的军事队列和交通指挥手势训练，训练过程中邀请支队领导到训练现场进行检阅、指导。

2、正式比赛（拟定9月）由分管副局长董应军和大队长许宏祥带队参加孝感市公路管理局组织的全市路政业务技能大比武。

五、活动要求

（一）高度重视，加强领导。大队及各中队、超限站要高度重视此次大比武活动的重要意义。要通过深入开展大比武活动，提高全体路政执法人员的综合素质，增强凝聚力和向心力，充分展示路政队伍的良好形象。为确保大比武活动的顺利进行，成立分管副局长董应军任组长、大队长许宏祥任副组长、副大队长尹述茂、涂雄伟、涂东方为成员的路政业务技能大比武工作领导小组，负责组织落实此次大比武活动的各项训练、比赛工作。

（二）精心组织，注重实效。各队、站要全面发动、组织、督促本单位全体路政执法人员参与大比武活动，服从安排。军事队列训练要紧紧依靠本地资源，主动联系地方武警部队进行协助训练；交通指挥手势要请当地经验丰富的交警进行示范训练。通过有效的组织实施，打好队列训练和交通指挥手势的基本功。各队、站领导要以身作则，率先垂范，带领路政人员勤学苦练，切实提高训练实效，确保以最佳的精神状态，最佳的业务技能参加大比武活动

（三）统筹兼顾，有机结合。要把大比武活动作为完成各项路政工作的推动力，把活动与当前路政工作有机结合，做到统筹兼顾、相互促进、协调发展。坚持一手抓工作、一手抓训练，做到训练、工作两不误。通过大比武使全体路政执法人员真正掌握履行职责所必需的知识和技能，从而为完成繁重的路政工作打好基础

第三篇：审计业务技能比武方案

审计业务技能比武方案

为进一步适应全方位、宽领域、深层次监督的要求，继续巩固提升业务技能比武成果，提升审计人员多元化知识结构，开阔工作思路，促进审计方式方法互融互通，特制定第三届审计业务技能比武方案如下。

一、指导思想

以*思想和党的*届*中全会精神为指引，全面贯彻落实对审计工作的重要指示精神和各级审计委员会会议精神，坚持“干什么练什么，练什么比什么”，充分发挥竞赛比武的创新创造、聚力激励、教育引导功能，做到真学真练真比，在全局营造担当作为、干事创业、比学赶超、创先争优的良好氛围。

二、比武内容

比赛审计实施方案编写质量。每组确定1-2项审计重点内容，对审计思路、具体审计步骤措施、涉及法律法规等内容进行比武展示。通过编写审计方案，融合各参赛组智慧和优势，促进审计思路和方式方法创新，提升项目质量。

三、比武项目

以*单位领导干部经济责任审计为比赛题材，涉及时间范围为2019-2020。

四、比武规则

（一）组织方式。

参赛小组抽签决定比赛顺序，各自利用一天时间了解被审计单位基本情况，编写审计实施方案。该方案包括但不限于以下内容：

1、单位基本情况：单位基本情况及主要职责，近两年重点资金收支情况、重大支出项目情况等。

2、审计重点内容及审计思路：审计组根据基本情况判断该单位主要风险点，根据重要性原则确定1-2项审计重点内容，可能存在的问题、涉及的相关法规等。

3、实施步骤：对于确定的审计重点拟采用的审计方法和步骤等，可以参照省厅项目操作指引编写。

4、审计方式方法创新：对于该项目采用数据审计或者其他审计手段的创新思路。参赛小组可以采取查阅现有的会计资料以及工作总结、会议记录等资料，也可以上网查询相关信息，未经批准不再自行向被审计单位询问情况或者调取资料。

（二）结果评比展示。

比武结束后召开展示研讨会，各组推选一名代表对审计方案进行展示讲解，评委根据方案编写情况和展示情况对参赛小组进行打分，最终根据得分进行排名，设一、二等奖各一个。

第四篇：员工技术比武工作总结

突出特色 营造氛围

经贸公司扎实有效地开展技术练兵 技术比武活动

为进一步推进 “三提升”活动的开展，全面完成公司08年物流与贸易百亿元的奋斗目标。7月份以来，经贸公司把组织群众性技术练兵、技术比武活动做为一项重要内容，紧密结合物流产业发展，从生产和工作实际的需要出发，分层次有地放矢地开展了多项技术比武活动，在经贸公司系统形成一个积极钻业务、主动学技术，增强本领，服务一流活动氛围。

一、领导重视，积极组织，形成员工广泛参与氛围 今年经贸公司把技术比武作为推进“三推升”活动的一项重要内容，各分公司领导都很重视，把活动摆上重要议事日程，层层召开筹备会议，确定了比武目标，做到有领导机构，有预赛方案，有比武教材，有比武场地，有奖励制度，有考核要求。在广大员工中开展了形式多样的学业务、练本领、比素质活动。如销售分公司成立了以党总支书记为组长、党总支副书记工会主席为副组长、各位副经理和机关各科正职为成员的技术比武活动领导小组，并在党群工作部设立了技术比武活动办公室。责任明确到人，并把练兵比武与职工岗位“五小”技术创新活动结合，推动小或新、小改造、小发明、小会诊、小窍门活动的开展；技术比武活动与岗位应知应会展示赛活动相结合，达到岗位应知应会与技术比武活动互动，同步推进发展。物资分公司、铁运分公司也多次召开会议，对技术比武工作进行布署，并责成专人进行负责。由于发动充分，各单位员工思想认识到位，实现了人人参加练兵，层层确定比武目标，广泛开展比武的浓厚活动氛。

二、突出特色，精心谋划，技术比武开展有声有色 今年的技术练兵、技术比武的活动，经贸公司在明确目标的基础上，围绕物流产业发展的重点、提升服务素质焦点、岗位工作的难点有针对性的组织开展术比武。在摸清了经贸公司50多个工种的分布情况的基础，从中筛选九个比武工种。并由各分公司组织开展比武。如销售分公司组织开展了司磅员、统计结算员、磅房维修工技术比武。为了保证比武的公平公证，各岗位工种的技术比武理论考试采取了现场抽题问答并公布成绩形式，实际操作采取了电脑自动记时形式，增强了技术比武活动的可操作性和公开透明度，得到了广大选手和领导和高度认可。物资分公司组织开展了仓库保管员、业务员（计算机操作）、货车司机技术比武。比赛采取先部库选拔，再集中汇考的形式。比赛试题加入了物资公司经营理念、奋斗目标、安全知识等。并由党群部、办公室、人力资源部人员共同组成监考组，提高监考质量，给选手们创造了一个公平、公正的比赛环境，铁运分公司组织开展了信号工、轨道工、调车员技术比武，并承办了集团公司的内燃机车司机技术比武。为保证比武的顺利的完成，铁运分公司对比武场地和比武设备进行了精心准备，指派专人负责各工种比赛事宜以及后勤保证工作，为技术比武活动的正常开展创造了条件。

三、完善机制，促进技术比武活动深入开展

在这次比武活动中，一方面我们进一步完善了员工培训机制。根据物流建设发展急需的人才实际，制订培训计划，明确培训目标和任务，以“现场教学、体验互动、情景模拟”等独特方式，提高培训工作的吸引力，提升培训的质量。另一方面改进了活动机制。今年的技术练兵、技术比武活动我们主要结合企业的重大项目建设和革新改造，以及创新创效工程的开展，在实战中开展“学、练、比”活动，提高“学、练、比”活动的针对性和实效性。同时，加大了考核奖励机制，加大对“学、练、比”活动先进单位和个人的奖励力度。今年以来，我们以党政联合文件的形式，对参加集团公司和经贸公司比武取得优异成绩的选手提高了奖励标准。对在经贸公司比武中取得前六名选手的奖励由过去的300至500元提高到500至800元，同时对优秀组织单位也明确了奖励标准。“学、练、比”活动在公司范围内实施层层考核，经贸公司主要负责考核各分公司，各分公司负责考核基层部库。每季度考核一次，考核结果与各分公司班子成员薪酬挂钩，考核结果占员工效绩工资的10％。同时将此项活动纳入员工队伍建设管理，与年终评选优秀员工相结合，并对技术尖子在推荐进修深造、职工疗养等方面给予更多的机会，以此营造 “学技术光荣，学技术受益”的良好氛围。

四、技术比武取得了良好效果

在这次活动中，全经贸公司共组织了由2800多名职工参加的300多场次技术练兵、技术比武，经过层层选拔，有750多名 3 选手参加了技术比武。在比武活动中涌现出了一批学习刻苦、技术业务高超职工。许多职工利用业余时间进行练习，不少的同志坚持高标准要求自己，自我设计比武试题进行模拟考试，达到了全员参与、人人提高的目的。通过比武活动的广泛开展，进一行步促进了职工学习业务知道的高潮，使员工的岗位技能、操作水平有了明显提高，服务水平不断提升。

第五篇：业务技术比武开幕式主持词

2016年业务技术比武大会开幕式主持词

尊敬的各位领导、各位裁判、各位选手、同志们：

大家上午好！

金秋九月，丹桂飘香，在国庆佳节即将来临之际，xxxx第XX届职工技术比武大会，经过大会工作人员的精心筹备，今天在这里隆重开幕了。本次大赛是对xxx广大职工技能素质的大检阅，是xxx深入实施人才强企战略的强力措施。参加今天开幕式的领导有：

在此让我们以热烈的掌声向各位领导表示热烈的欢迎!向各参赛选手、大赛裁判员、工作人员表示崇高的敬意!

今天的开幕式共有六项议程：

大会进行第一项，由xxx宣布比武项目和比武大会纪律；

大会进行第二项，由比武队员代表宣誓； 大会进行第三项，由裁判员代表宣誓； 大会进行第四项，由xxx作动员讲话； 大会进行第五项，请公司 xxx领导讲话；

“知识成就未来，技术成就更有力量”，希望参赛选手亮出最佳的水平，赛出最佳的成绩。刚才，xxx代表公司就举办技能大赛的重要性和必要性以及进一步深化职工技能竞赛活动作了重要指示。希望大家认真抓好贯彻落实，特别是要精心组织，办好这次大赛，进一步推进铁运处职工队伍建设。希望广大职工以此契机，立足岗位，苦练本领，“学规程，比技术”，成长成才，不断提高业务素质，为xxx完成“基层基础全面达标年”任务，实现2016年四大工作目标，做出新的更大的贡献。大会进行第六项，请xxx宣布技术比武大会开幕。

开幕式到此结束，请各参赛队退场，准备进行比武竞赛。谢谢大家!