煤矿员工技术比武工作总结[模版]

第一篇：煤矿员工技术比武工作总结[模版]

**煤矿员工技术比武工作总结

矿区工会生产部：

现将我矿一年来员工技术比武开展情况汇报如下：

一、领导重视，协调配合，形成了齐抓共管的局面。我矿由于重新启动时间短，农民工成占生产单位员工的比例较高，提高矿井安全生产的综合实力，必须从提高员工队伍素质抓起，几年来，已经成为各级领导的共识。练功比武活动形成了党政领导的高度重视，各专业领导积极参与，员工积极参与的局面。机电矿长亲自主持专业比武活动，掘进矿长到现场手把手地指导，安全矿长主动担任比武评委，矿工会坚持对基层单位的比武活动全过程参与，积极协助。把基层单位比武活动开展情况与党政领导绩效考核挂勾，同时对比武成绩优秀的员工实行重奖，营造了人人学业务，个个比技术的工作氛围。

二、注重实效，学练结合，开展了多个专业的比武。今年，我们有重点地在生产单位组织了采煤翻打工、采煤机司机、掘进打眼工、扒斗机司机、喷浆工、通风瓦检员理研故障判断、风筒工、监测工、木瓦工、抽排打钻工、运输手选工、轨道工、矿车修、机电矿灯维修工、电器工、焊工、地测物探工等17个工种371人次参加的练功比武活动，每个单位、每个季度必须组织一次比武活动，工会全过程写实，保证了活动效果。累计奖励77人次，投入奖励资金22450元（奖金由各单位自筹）。矿工会与各专业配合，选拔各单位比武能手在全矿范围内组织了采煤翻打工、采煤机司机、掘进打眼工、抽排钻探工、地测物探工、矿灯维修工、通风监测工、运输轨道工等8个工种112人参加的，以“保安全、稳增长、争先锋”为主题的练功比武比赛，共有24人获奖，发放奖励物资价值9400元。九月份，组织从各专业选拔出的7个工种14人参加了公司技能比武比赛，有6人获得名次。

三、以点带面，扎实推进，促进了队伍素质的提升。采煤翻打工和掘进打眼工是井下工作员工收入最高的岗位，针对员工积极性高但操作标准不高的实际，我们精心组织了岗位比武活动，要求全员参加，分理论测试和现场操作两部分进行考核。考试前，由技术人员到班详细讲解操作要领、质量标准，员工学的认真，记的扎实。为了不影响工作，我们带着技术人员分三班到井下现场进行测试，现场打分。通过比学习、比技能、比质量，把员工的学习重点调整到提高综合素质上来。实际操作中，员工们发现干的最快的不是质量最好的，质量最好的不是综合得分最高的，综合素质最重要，仅凭力气吃饭的时代一去不复返了。通过对技术比武能手增加工资待遇、优先入党、提干、评先进，增强了全员学技术、比业务的积极性，出现了踊跃参加技工评级考核活动的热潮，全矿技工人数由去年底的143人增加到目前的198人；生产骨干由209人增加到277人。今年，共有5名技术能手加入党组织，21人次获得先进荣誉称号，有4人走上了班组长岗位。采煤1301队通过翻打工、采煤机司机技术比武活动，促进了工作标准的明显提升，质量标准一直保持优良品，单产能力由3.9万吨提升到5.1万吨。掘进区13108队通过开展打眼工和扒斗机司机比武，业务素质、兑规作业能力进一步增强，单进能力和质量标准持续提高，实现了安全无事故，十月份创出全岩大断面月进尺破百米的历史最好水平。13109掘进队员工***是小班打眼、爆破、扒斗机司机三项全能选手，今年三月份被公选为小班班长，小班连续五个月被评为安全、质量、单进一等班。

第二篇：员工技术比武工作总结

突出特色 营造氛围

经贸公司扎实有效地开展技术练兵 技术比武活动

为进一步推进 “三提升”活动的开展，全面完成公司08年物流与贸易百亿元的奋斗目标。7月份以来，经贸公司把组织群众性技术练兵、技术比武活动做为一项重要内容，紧密结合物流产业发展，从生产和工作实际的需要出发，分层次有地放矢地开展了多项技术比武活动，在经贸公司系统形成一个积极钻业务、主动学技术，增强本领，服务一流活动氛围。

一、领导重视，积极组织，形成员工广泛参与氛围 今年经贸公司把技术比武作为推进“三推升”活动的一项重要内容，各分公司领导都很重视，把活动摆上重要议事日程，层层召开筹备会议，确定了比武目标，做到有领导机构，有预赛方案，有比武教材，有比武场地，有奖励制度，有考核要求。在广大员工中开展了形式多样的学业务、练本领、比素质活动。如销售分公司成立了以党总支书记为组长、党总支副书记工会主席为副组长、各位副经理和机关各科正职为成员的技术比武活动领导小组，并在党群工作部设立了技术比武活动办公室。责任明确到人，并把练兵比武与职工岗位“五小”技术创新活动结合，推动小或新、小改造、小发明、小会诊、小窍门活动的开展；技术比武活动与岗位应知应会展示赛活动相结合，达到岗位应知应会与技术比武活动互动，同步推进发展。物资分公司、铁运分公司也多次召开会议，对技术比武工作进行布署，并责成专人进行负责。由于发动充分，各单位员工思想认识到位，实现了人人参加练兵，层层确定比武目标，广泛开展比武的浓厚活动氛。

二、突出特色，精心谋划，技术比武开展有声有色 今年的技术练兵、技术比武的活动，经贸公司在明确目标的基础上，围绕物流产业发展的重点、提升服务素质焦点、岗位工作的难点有针对性的组织开展术比武。在摸清了经贸公司50多个工种的分布情况的基础，从中筛选九个比武工种。并由各分公司组织开展比武。如销售分公司组织开展了司磅员、统计结算员、磅房维修工技术比武。为了保证比武的公平公证，各岗位工种的技术比武理论考试采取了现场抽题问答并公布成绩形式，实际操作采取了电脑自动记时形式，增强了技术比武活动的可操作性和公开透明度，得到了广大选手和领导和高度认可。物资分公司组织开展了仓库保管员、业务员（计算机操作）、货车司机技术比武。比赛采取先部库选拔，再集中汇考的形式。比赛试题加入了物资公司经营理念、奋斗目标、安全知识等。并由党群部、办公室、人力资源部人员共同组成监考组，提高监考质量，给选手们创造了一个公平、公正的比赛环境，铁运分公司组织开展了信号工、轨道工、调车员技术比武，并承办了集团公司的内燃机车司机技术比武。为保证比武的顺利的完成，铁运分公司对比武场地和比武设备进行了精心准备，指派专人负责各工种比赛事宜以及后勤保证工作，为技术比武活动的正常开展创造了条件。

三、完善机制，促进技术比武活动深入开展

在这次比武活动中，一方面我们进一步完善了员工培训机制。根据物流建设发展急需的人才实际，制订培训计划，明确培训目标和任务，以“现场教学、体验互动、情景模拟”等独特方式，提高培训工作的吸引力，提升培训的质量。另一方面改进了活动机制。今年的技术练兵、技术比武活动我们主要结合企业的重大项目建设和革新改造，以及创新创效工程的开展，在实战中开展“学、练、比”活动，提高“学、练、比”活动的针对性和实效性。同时，加大了考核奖励机制，加大对“学、练、比”活动先进单位和个人的奖励力度。今年以来，我们以党政联合文件的形式，对参加集团公司和经贸公司比武取得优异成绩的选手提高了奖励标准。对在经贸公司比武中取得前六名选手的奖励由过去的300至500元提高到500至800元，同时对优秀组织单位也明确了奖励标准。“学、练、比”活动在公司范围内实施层层考核，经贸公司主要负责考核各分公司，各分公司负责考核基层部库。每季度考核一次，考核结果与各分公司班子成员薪酬挂钩，考核结果占员工效绩工资的10％。同时将此项活动纳入员工队伍建设管理，与年终评选优秀员工相结合，并对技术尖子在推荐进修深造、职工疗养等方面给予更多的机会，以此营造 “学技术光荣，学技术受益”的良好氛围。

四、技术比武取得了良好效果

在这次活动中，全经贸公司共组织了由2800多名职工参加的300多场次技术练兵、技术比武，经过层层选拔，有750多名 3 选手参加了技术比武。在比武活动中涌现出了一批学习刻苦、技术业务高超职工。许多职工利用业余时间进行练习，不少的同志坚持高标准要求自己，自我设计比武试题进行模拟考试，达到了全员参与、人人提高的目的。通过比武活动的广泛开展，进一行步促进了职工学习业务知道的高潮，使员工的岗位技能、操作水平有了明显提高，服务水平不断提升。

第三篇：煤矿技术比武总结

2013岗位练兵、技术比武总结

宁阳县南宁矿业集团有限公司按照集团公司要求，在5月份开展技术比武活动，为企业发展提供技能人才保证，提高本矿主要专业岗位工种人员的业务技术素质，进一步推动职工队伍建设。

集团下发文件后，矿领导高度重视，立即召开技术技术比武部署会议，各工区选取人员参加矿13个工种的技术比武，掘进工区3队工选9名人员参加爆破工工种技术比武。

整个比武活动于5月18日圆满结束，此次比武各科室组织到位，各单位准备到位，各岗位练兵基础到位，理论考试和实际操作都好于上届。

技术比武的开展全面提高了职工积极展开安全质量标准化工作的积极性，促使职工个人，掘进队伍整体的施工作业水平的不断提升。同时，技术比武也促使了职工们开展正规循环作业，提高单进水平，增强了职工的向心力，工作的积极性和创新性，进一步在全矿形成了尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的良好氛围。

第四篇：煤矿 技术比武心得体会

技术比武心得体会

各位领导、同事大家好：

感谢项目部领导给予提供本次技术交流经验会，我先汇报本队技术比武的心得体会。请各位领导、同事批评指正。

技术比武工作作为“三基”工作的基本功建设任重而道远，技术比武是煤矿岗位练兵、提高职工素质、营造学、比、干、超、学的有效途径。技术比武给职工搭建了一个学习、积累、提升的平台，在这个平台上倾注了集团公司及项目部领导对员工成长、成才的关爱与期望，同时也记载了每位员工的成长历程与经历。

XX队2013按照项目部文件精神开展组织的度技术比武的有井下电钳工、绞车司机、信号把勾工。XX队分别在XX月对绞车司机进行技术比武，XX月对信号把勾工进行技术比武。

此次技术比武分为理论与实操两部分，虽然看似简单，但是需要将平时所学、所掌握、所实施的知识与工作内容整合，同时需要理顺思路，做到有条不紊、答即所问。技术比武能够使职工积累经验、提高技术水平，为以后的工作打下更坚实的基础。

我队开展技术比武主要有以下三个阶段组成：宣讲培训阶段、理论考试阶段、实际考核阶段。

一、宣讲培训阶段

主要在班前会、班后会上对技术比武进行宣讲技术比武文件精神，让职工深刻了解其比武方法和内容。同时绞车队队领导高度重视，指派一名技术副队长负责制定技术比武方案，成立技术比武组织机构。

根据不同的工种参照煤矿的培训教程进行培训。如岗位司机主要考察司机日常操作、煤矿提升安全保护、九大安全保护、日常巡查检查项目；信号把勾工主要考试信号工日常操作注意事项、操作规程、井口安全闭锁内容、提升罐笼的各种参数及性能了解。同时我们安排队技术人员利用班前会、班后会对参加的学员进行理论知识培训。要求培训过程中大家认真听课、讨论等方式，尽可能的吸收着老师所讲的每个知识点，还时不时的向老师提问题；另外在工作之余，大家也相互探讨、交流，积极巩固和学习专业文化知识。这就为技术比武的开展打下了良好的基础。

二、理论考试阶段：

准备理论考试的阶段，主要是通过复习各岗位职责和部门总结的各岗位题库，通过这两个复习指南，可以将自己平时学习和掌握到比较杂乱的知识做一次梳理，将零散的知识点总结归纳，成为系统化、合理化的知识。

无论是一名岗位司机还是一名信号把勾工，都需要掌握大量而又细致的理论知识，这是由其岗位职责所决定的。绞车队是项目部生产工作的咽喉部位，而绞车司机和信号把勾工又是绞车队的核心岗位，关系着矿井的安全提升运输能否正常运行。因此一名优秀的岗位司机和信号把勾工应该具备扎实的理论功底、冷静的头脑和快速而正确的反应。俗话说得好，“工欲善其事，必先利其器。”理论基础是最好的指导和依据，通过理论指导日常的工作是每位岗位司机和信号把勾工应具备的基本素质。

理论考试，我们主要从考察提升绞车司机、信号把勾工、应知应会、手指口述、岗位巡检制度、煤矿安全规程对职工进行考察。

三、实操考核阶段：

实操考核实际上就是日常工作的体现，重点在于提升运输等各项工作能否安全有序进行。对于一名信号把勾工和绞车司机这些工作的优劣就是对理论知识和实践的检验。

今年朱集矿井的提升任务较大，平时的工作压力也较前几年有所增大，正是这种客观环境才更需要通过技术比武检验自身的能力，是否能在高劳动强度下依然能够保持冷静的头脑和缜密的思路。透过技术比武的平台查漏补缺是一种省时、省力、高效的方法，员工之间互帮互助，共同提高，这样不仅是对个人能力的提高，更是对煤矿企业安全生产作业水平的促进。

绞车司机最后进入理论知识筛选的技术比武实际操作人员有5名选手，信号把勾工理论知识筛选进入实际操作的有11名选手。

信号把勾工实际操作主要考察在提升机运行的200m距离内速度运行曲线与停车的准确性进行打分，运行过程中要求绞车司机要按照规范进行操作，启动要平稳、在变速点要平缓、停车点要准确可靠，全部操作要在规定时间内完成；绞车司机实际操作主要考察在提升机从某一深度运行至正常停车位置并进行装车，比赛过程要求信号把勾工要按照规范进行操作，评分标准主要从停车位置准确性、装车时间、手指口述、规范操作等要求打分，全部操作要在规定时间内完成。

经过实操考核可以使每位员工针对自身的特点有效的制定日后的努力方向，因为个体的不同所导致的差异性缺陷可以很好的进行弥补，而对于自身所擅长的工作内容可以更加巩固。这样补短板、巩固长处不但是对员工个人发展的促进，更是对班组能够更好的发挥团队效应的增强和提高。

经历了这次技术比武让我们基层队明白技术比武工作中也存在一些不足主要体现在以下两个方面：

一是只注重完成任务而轻视理论学习，在日常工作中只把保质保量完成当班工作任务为目的，轻视了理论与实际相结合。只有二者相结合，用理论指导工作，用工作来检验理论，相辅相成、互相促进才能真正意义的提高工作水平；

二是只注重干好本职责工作内容而忽视全面发展，在日常工作中满足于干好与本职工作相关的工作，不求多问几个为什么，不向深层次发掘问题是我们工作中经常出现的问题。只有不耻下问、认真钻研才能拓展思路，才能更好的完成工作。

针对以上几点，这是我们以后技术比武工作中需要努力和改进的地方。

谢谢，我的发言结束！

第五篇：XXX矿员工技术比武工作总结

XXX矿员工技术比武工作总结

XX煤矿有员工3000人，几年来通过开展岗位练兵和技术比武活动，极大的提高了广大员工队伍的整体技术素质，促进了全矿的生产技术水平。今年七月份根据自治区、赤峰市和公司关于开展员工技术比武活动的要求，达到增强企业自主创新能力，动员广大员工立足本岗，争创一流，为企业发展做出积极贡献之目的，我矿积极开展了XX年员工岗位练兵技术比武活动，取得了明显的成果。

一、加强组织领导

根据平煤办发[XX]29号文件精神，我矿成立了员工技术比武领导小组，该组织由矿长、书记任组长，其它矿领导为付组长，有关部室负责人为成员，本着普遍提高全员岗位技能和技术素质，广泛开展了不同专业不同工种比武活动，锻造一支技术过硬的员工队伍的原则，在全矿生产单位开展岗位练兵26个工种，1100人次和16个工种的技术比武活动，16个工种分别为采煤打柱工、掘进工、采掘放炮员、地质工、测量工、采煤机司机、电工、钳工、车工、电焊工、电机车司机、绞车司机、推土机司机、管工、消火工、瓦斯检察员，根据上述工种，详细制定了活动规划，确定了项目负责人，设定了比武场地，并召开了领导小组成员和技术比武专题会议，活动从7月18日开始进行，开展得有条不紊，轰轰烈烈。

二、全矿上下总动员开展活动

召开技术比武会议之后，全矿各单位通过岗位练兵选拔出197人参加矿16个工种的技术比武，在技术比武过程中，矿生产技术部、总工办公室、机电部、通风科、安监科、综合办公室、矿工会都作了大量的准备工作，详细制定了各个工种理论考试题，实际比武项目以及比武期间的注意事项和比武规则，一井、二井、选煤厂、机厂、水电队在比武过程中，在场地、设备、器材、材料等方面都做了充分的准备，矿职校在各工种理论考试期间，也为此做了大量工作.比武期间，由于考虑现场员工的工作时间，矿机关和井机关工作人员上午入井等实际情况，16个比武工种有14个都是在下午3点以后进行，为当天完成任务，有的工种都坚持到6点多钟，24日至28日在毫无遮拦的露天进行，大家冒着30多度的酷暑高温，坚持完成任务.实现了提高技术、促进生产，保障安全的目的.三、收到了明显效果

整个比武活动，在矿党政工领导的关注下，各机关部室的努力配合下，生产单位的大力支持下，于8月2日圆满结束，此次比武，各部室组织到位，各单位准备到位，各岗位练兵基础到位，理论考试和实际操作成绩都好于上届比武水平。根据矿文件精神，在16个工种中共择优录取46名给予物质奖励，他们分别是：钳工的杨X等3名同志，电工的腾X等3名同志，车工的苗X等2名同志，管工的张X等2名同志，电焊工的高X等3名同志，绞车司机的王X等2名同志;电机车司机的王X等2名同志，推土机司机的董X等2名同志;消火工的宋X等3名同志;瓦斯检察员的刘X等3名同志;采煤打柱工的杨X等6名同志;掘进工的孟X等6名同志;采煤机司机的巴X等2名同志;放炮员的张X等3名同志，地质工朱X等2名同志.测量工的隋X等2名同志。

通过开展岗位练兵、技术比武活动，激发了全矿广大员工比学赶帮超的积极性，提高了全矿员工队伍的整体素质，进一步在全矿形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好社会氛围，为实现科技兴矿，建设小康矿区作出了积极的贡献。