机电三队班组建设实施方案(0)（五篇模版）

第一篇：机电三队班组建设实施方案(0)

机电三队区队、班组安全文化建设工作目标及实施方案

为了认真贯彻落实《关于加强班组建设的决定》及矿发文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2012年机电三队区队、班组安全文化建设工作目标、实施方案。

一、机电三队区队、班组安全文化建设领导小组；

组

长：王海民

杜红坤

副组长：杜怀杰

边旭东 张世平盛太欣

成 员： 耿伟杰

张群仓 王二领 赵银中

主要负责人：杜怀杰

联络员： 王红伟

二、机电三队区队、班组安全文化建设班组愿景工作目标 ：

机电三队区队愿景：抓安全、保生产，创优争先，带领广大职工奔向富裕，促进区队稳定、和谐、健康发展。

王二领愿景工作目标：班组职工团结

相互信任

积极进取

争当创新性明星班组。

耿伟杰班愿景工作目标：搞好文明生产，实现质量达标，争当先进班组。张群仓班组远景工作目标：高标准、高质量，干好各项安全运转工作，争做明星班组。

赵银忠班组远景工作目标：上标准岗，干标准活，争当明星班组

三、机电三队区队、班组安全文化建设具体措施、实施方案：

（一）、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班

组愿景目标。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

3.开展点评管理工程。

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？

4.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

5开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无事故、无失爆）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

6.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

（二）、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、、科研攻关等活动。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着

对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

三、机电三队区队、班组安全文化建设机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

1.教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。

2.激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。（管理人员培养）

3.人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求班组长把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；

2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；

3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；

5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；

6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指

导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

四、树立精品工程和样板工程

为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。

首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制。

二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月

一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“岗位描述”、“手指口述”，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。

机 电 三 队

2012年2月

区队、班组安全文化建设工作目标及实施方案

编

制：审

核：日

期：单

位：机

王 红 伟

杜 怀 杰 2012年2月

电 三 队

第二篇：掘进三队班组建设工作实施方案1

班组建设工作实施方案

掘进三队

掘进三队班组建设工作实施方案

为深入贯彻落实集团公司工会和矿工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展。按照矿工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，特制定掘进三队班组建设工作实施方案。

一、为加强班组建设的组织领导，队成立班组建设领导小组 组长：高子杰武明会

副组长：邓留军裴高为安现周武明合吴万才

朱运榜宣伟强

一、开展班组建设总的要求

树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我队安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为三矿安全生产形势的稳步发展做出贡献。

二、开展班组建设的原则

坚持“五个原则”，即：第一，坚持以人为本，创建本质安全型班组的原则;第二，坚持领导重视，广泛参与，齐抓共管原则;第三，坚持建设标准，实现经常化、科学化、规范化、制度化长效机制的原则;第四，坚持结合实际，搞好示范推广，逐步深入的原则;第五，坚持有效管用，安全高效、节支降成的原则。

三、开展班组建设的内容和目标

班组建设的内容,即：结合五项活动，抓好五个方面工作，一是结合评选先进积分制活动，抓好班组组织建设。重点抓好班组长、劳模的培养、选树工作，发挥劳模和生产骨干作用;二是结合安全思想教育进班组活动，抓好班组思想建设。重点抓好职工安全思想

教育、形势任务教育、责任感和使命感教育活动;三是结合“安康杯”创建活动，抓好班组安全建设，建立健全各项规章制度，落实一系列安全生产方针、政策、法律法规及企业安全管理制度,发挥群监员和协管员作用;四是结合“明星班组”生产劳动竞赛，抓好班组业务建设，完成班组各项经济指标，开展生产技术练兵，职工业务学习、培训等活动;五是结合“队务公开”工作，抓好班组民管工作，充分发挥民管组织作用。

班组建设的目标：一是安全生产好，实现个人无违章、班组无事故;二是工程质量好，工程质量无不达标，全部达到优良品以上;三是经营管理好，做到减少支出，降低成本，完成本单位下达的经营指标;四是经济效益好，实现班组人均收入、工作效率和经济效益高;五是工作环境好，做到生活环境优越，学习环境优雅，作业环境优良。

四、开展班组建设的步骤

为确实抓好班组建设工作，统筹规划，分阶段逐步开展。

第一阶段(2011年1——5月末)为整章建制、强化落实，起步运作阶段。要求各车间工会制定班组建设工作实施方案和考核办法，扎实有效地把这项工作开展起来，为今后全矿的班组建设工作全面开展打下坚实基础。

第二阶段(2011年6——9月末)为试点引路、推广经验，逐步铺开阶段。要求各班在本班设立一至两个试点组，进行示范运作，及时总结成功经验，召开现场推进会，在全队全面推开。

第三阶段(2012年起)为常规考核、定期评比，规范运行阶段。矿工会将对各单位班组建设开展情况每季度进行检查，半年一评比，对评出的优秀组织单位和优秀班组给予命名和表彰。

五、开展班组建设的措施

为保证全队班组建设工作扎实有效地开展起来，结合班组建设内容，从三个方面推进我队班组建设工作

(一)、建立基地打基础，突出亮点见成效：

1、建立安全思想教育机制：队工会每星期三利用班后会组织安全宣讲团，到班前开展安全教育活动。同时，在每个班组设一名兼职安全宣讲员，利用班前时间，每旬不少于二次组织本班组职工开展安全思想教育活动和“双述”工作，使广大职工时刻牢记安全，确保队、班组实现安全生产。

2、建立职工素质教育机制：各班组在参加矿教育科培训全面达标的同时，每旬至少一次组织工程技术人员对职工进行业务技术的学习和培训，提高全体职工的业务素质和作业技能。

3、建立群众安全联保基地：队工会在制定每月安全联保活动规划的同时，在全队7个群监工作员中开展“群监月份考核竞赛”评比活动。各班组除坚持组织“逢五”群监员集中上岗互检互查等活动，还要制定本单位月份安全联保活动规划，不定期组织开展群众安全联保活动。

4、建立职工文艺机制：建立健全职工文艺设施，规划广大职工文艺、体育、健身活动，建立长效机制，根据季节特点和生产实际，队工会每月开展一次健康向上，寓教寓乐的文艺、体育或健身活动，各班组每月至少组织开展二次以上小型多样的文化娱乐活动，来活跃和丰富广大职工娱乐生活。

(二)、建立包干责任制，工长分片抓落实：

为了使全队班组建设工作真正在班组中全面贯彻实施，队工会按头面成立赛区，采取工长分片包干责任制，由主席及各委员具体分片包干负责的工作模式，定期或不定期到井下指导、督促班组工程质量工作开展和实施情况。

(三)、建立考核评比制，奖优罚劣推进程：

定期对班组建设工作进行考核评比，是对班组建设工作的检验与认可。每月度由队工会牵头，对各班组建设工作进行考核(后附考核细则)，对每个头面第一名组长奖励200元，出勤24个工的组员奖励100员；对每个头面最后一名组长处罚200元，组员处罚100元；并评出先进班组推荐到矿工会进行奖励。

六、几点要求

1、领导重视，齐抓共管，全员参与。各班组要充分认识加强本班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。

2、开展活动，深抓落实，注重效果。要以班组为重点，把具体工作落在实处。抓班组、抓细节，要广泛开展学习一本煤矿安全规程、提一项安全生产建议、查一项事故隐患、纠正一次违章行为、写一点安全体会、接受一次安全培训、忆一次事故教训、创一流安全班组、当一名本质安全型矿工等活动，全面提高班组安全建设水平。通过开展矿队达标会战，推动创建明星班组活动，实现队无重伤，安全质量无不达标，作业现场无重大安全隐患，生产作业无违章，促进我队质量标准化建设工作，为矿安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实的基础。

3、学习培训，练兵比武，提高技能。要大力推动职工班前学习室建设，为职工学习创造优雅的学习环境和方便的学习条件。队学习室建设要做到五个方面达标，即：

1、学习室卫生

2、学习室电视配置

3、学习室资料配置

4、学习牌板配置

5、学习室设施配置。通过定期专业培训和职工本身自学，提高广大职工基础知识和理论水平;通过开展生产大练兵，技术大比武活动，提高广大职工的操作技能。

4、总结经验，树立典型，全面推进。队工会要注重运用典型示范的方法，循序渐进的打开班组建设的工作局面。发现一个，培养一个，选拨一个，推荐一个优秀班组，打造出明星班组来以此在全队示范引导，全面推动我队班组建设工作快速发展。

掘进三队

2011年元月1日

第三篇：掘三队机电检修班组工作总结

掘三队机电检修班组工作总结

各位领导，职工同志们，大家好！

今天我矿以“班组建设”为核心的“四级联动”考评讲评会隆重召开了！

我叫陈备战，是我矿掘三队机电副队长。在此，我谨代表我们掘三队机电检修班在以“班组建设”中的一些做法、思路、和设想，向大家做汇报。大家知道，机电工作是煤矿生产的重头戏，安全生产，机电先行。班组是企业的组成细胞，是企业的基础，又是最基层安全生产执行单位，而班组长则是班组的当家人、指挥者、组织者。我作为一名机电副队长，深感责任重大。在“四级联动”竞赛活动中我们结合机电工作实际，在以“四化管理”、“五明确”工作方法为指导下，在队长书记的正确领导下，在班组职工的努力配合下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，齐心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了机电设备的稳定运行。加强检修技能和管理知识的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的能力和班组的管理能力。我们机电检修班组各项水平都上了一个台阶，现将我们机电检修班机工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠矿科队三级的正确领导，二靠全组员工共同努力，三靠团结拼搏的精神，四靠精细管理，我们主要做法是：

一、加强业务技能学习，提高管理水平

作为一名检修班组的负责人，深知如果没有一定的检修技术水平，没有一定的管理知识，就难以带领全班的检修人员在实际的设备

检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特别是在目前，面临设备升级，智能化程度高的巨大的挑战，我们不但一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，还要及时充电不断学习新技术，提高综合素质。无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，就一定保证安全生产。而我作为班组的负责人，能够理解班组员工对自己的信心，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对挑战、面对困难，要做好设备的检修，保障设备的稳定运行。只有提升个人的技术和管理水平，以良好业绩，过硬的作风做好“带头人”带领全班组做好全队的机电工作。

二、是全面严格实施“三落实”、“三不走”、“三有”的检修管理制度。我们机电检修班认真贯彻落实矿实施精细化管理的要求，实“以服务生产”为原则的目标。结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三落实”、“三不走”、“三有”的检修管理制度。即“三落实“落实责任人、落实人员、落实时间；“三不走”是现场交接班下班不来本班不走、检修设备不完好不走、设备发生故障不处理不走；“三有”是有检修记录、有设备管理台帐、有事故追查分析记录。

1、狠抓机电管理，保证设备正常运转，严格执行机电检修标准，加强日常维护。

2、努力提高设备完好率对整个工作面的设备实行留名挂牌和编号分组包机到人的管理办法。

3、为保证检修质量，规定衡量检修质量好坏以生产班安全运转为标准。等办法进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电检修班精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了我队机电大班各项工作的开展和完成。

三、高标准、严要求，严格贯彻机电质量标准化。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个皮带架，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献

达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电大班牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。

四、实施精品亮点工程

在我矿机电科组织的“电缆悬挂月”活动中全队范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，实施工作面风水管路等“亮点”工程，带动全队各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转。检修大班队在服务好队生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在质量标准化工作中，我们机电班组积极动员，广泛发动，班里许多同志主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过一个多月的努力，把总长三百多米的巷道由过去脏、乱、差，变成了现在的“五条线一个面”的亮点。

区队机电管理工作工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在“四级联动”竞赛和“班组建设”期间，矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了工作的顺利开展。这次考评会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽

强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我队机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。我们只是在班组建设工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们掘三队机电大班的基础还很薄弱，“问题”较多，和其他兄弟队相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把机电质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有我们特色的机电质量标准化班组，为我们矿实现安全生产的目标，做出我们机电大班的贡献。

谢谢大家！

第四篇：关于机电工区班组建设实施方案(改动)

关于机电工区班组建设实施方案

班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地控制减少和避免事故的发生，实现煤矿的安全生产。为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实的基础，同时，根据我矿文件精神，为保证安全生产，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，监区特制定本班组建设实施方案。

一、班组建设管理的目的班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。

二、班组建设管理机构及职责

组长：

副组长：

班组成员：

各组目标

生产班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组 机械维修班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组 电工班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组 绞车维修班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组

锅炉班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组

女子保障班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组

负责对生产班的班组建设督查；负责对绞车维修班的班组建设督查；负责对电工班的班组建设督查；负责对机械维修班的班组建设督查。

三、班组建设实施办法

１、开展争创“优秀班组”争创活动。同时在班组里推行精细化管理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即：班组中的每个人，每一天都要有新的目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，遵循的原则：每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己，达到精细化管理的真正落实。每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。

２、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和“排查－整改－落实－验收－考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

３、班组做好安全宣誓、班前班后会及班前隐患排查工作，重点突出五点：一是今天班组需要完成的生产任务或学习工作；二是今天安全生产任务可能存在的安全生产隐患，应该注意什么，要采取什么措施；三是总结今天安全生产任务完成情况，当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；四是今天工作中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；五是第二天的工作应注意什么。

４、开展员工与班组长、班组长与监区换位思考和处理问题能力的研讨会活动。每月开展班组长与区队；班组长与员工之间的研讨会，一是实行换位思考；二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理；三是对工作职责范围内是否实行安全标准化管理，以便快速提高区队和班组的管理质量水平。

5、班组安全管理

(1)、班前管理

<1>班前召开短会是班组自主管理的开始阶段，是进行工作部署协调、安全警示、鼓舞士气、学习知识的重要平台，开好班前会对当班工作影响重大。班前会主要内容包括点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等7个主要内容。

<2>班前点名。点名是班前管理的第一个环节。班组长通过点名(员工要起立答到)，清点当班人数，观察当班员工身体和情绪状况，视人员状况，在心里对工作进行预安排。员工则可通过点名，集中精神进入工作状态。

<3>讲评、点评。讲评，对昨天工作进行分析讲评，达到激励、警示目的;点评，班组长通过对昨天工作进行点评，让员工看到成绩的同时，也认识到存在的不足，看到改进的空间。

<4>每日一题。学习内容要与本班组安全生产相关，不定期学习

本班组应急救援知识培训。

<5>隐患预排查。通过隐患预排查，找出当班工作隐患重点;通过员工互相监督，排查员工中存在的“隐患人”，提高安全系数。

<6>工作安排。班组长可以通过对员工技能、身体等方面的情况掌握，合理分工，优化劳动组合。

<7>确认安全责任人。工作安排后，要确认安全责任人，增强员工责任意识。

（2）班中管理

班中作业是安全生产的全过程，作业前要检查安全装备、个人防护、携带工具是否齐全，参与作业人员是否熟知本次作业安全技术规程措施等相关内容。在班中施工作业中严格按照安全技术操作规程及措施圆满完成本次任务。

（3）班后管理

班后评估和班后汇报是班组作业的最后工作内容。班后评估环节，要根据本次作业实际情况细致分析工作完成情况、存在哪些沟通缺陷及应注意的问题。班后汇报环节，班组长要向监区领导汇报当班安全生产情况。

四、班组考核

班组考评内容主要包括：（1）班组是否出现“三违”情况；（2）班组是否出现非人身事故；（3）分管范围内机电设备、缆线、记录运行管理情况；（4）工程质量；（5）班前班后会、周五活动开展情况；

（6）日常学习情况；（7）其他班组日常工作情况。

班组考评每月开展一次。对表现优秀班组每月评出一个单位，工区给予奖励500元。

第五篇：掘进三队工队班组建设

掘进队工队班组建设

第一章 总则

第一条 为了加强我队基层基础管理，进一步规范我工队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条 本制度适用于兴庆煤业掘进队。第二章 班组建设办公室

第三条 组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下：

第四条 班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、负责修定完善《兴庆煤业班组建设管理》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《班组建设考核标准》、《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对我队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第三章 ：班组管理 第五条 班组安全组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条 班组安全教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。第七条 班前会具体内容：

一、班前会严格按的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第九条 班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第十条 班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十一条 班组准军事化管理：

一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条 班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

第四章 班组长聘任办法 第十三条 班组长任职条件：

一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。

二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。第十四条 班组长聘用程序及任职期限：

一、班组长由全部员工集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。

二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过工队长同意，每届任期一年。

三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。第十五条 班组长出现下列情况时，给予解聘：

一、本班组出现重伤以上人身事故的。

二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。

三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。

四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。

五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。第五章 优秀班组长评选办法 第十六条 优秀班组长评选条件：

一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。

六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

第十七条 评选办法及奖励标准：

结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。

第六章 红旗班组评选办法 第十八条 红旗班组评选条件：

一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。

二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

四、班组做到“三无”，无违

章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。第十九条 评选办法及奖励标准：

每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出区队红旗班组5 个，各给予10000元奖励。第七章 班组建设先进区队评选办法 第二十条 评选条件：

一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。

二、班组管理达标情况位居全矿前列。

三、区队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。

四、对班组管理有计划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。

五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。

六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关，提高创新能力。第二十一条 评选办法及奖励标准：

每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予10000元奖励。第八章 附则

第二十二条 我队参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。

第二十三条 本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。第二十四条 本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。

掘进队 2017年7月20日

掘 进 队

工 队 班 组 建 设 报 告