第一篇：仓库招租及流程优化激励办法
仓库招租及流程优化激励办法
一、目的
1.1 坚持多劳多得、经济奖励的原则，激发物流监管部员工的工作积极性； 1.2 保证公司仓储中心招租工作的顺利完成； 1.3 优化现行出入库、查询跟踪等工作流程；
1.4 奖励改善工作流程及为公司降本增效做出贡献的员工；
二、适用范围
适用于公司物流监管部所有员工
三、奖励条款
1.闲置仓库招租成功，为公司带来直接收入； 2.创造出物流差价，形成利润空间； 3.减少库存损耗，间接降低成本；
4.成功寻找渠道处理滞销品，为公司带来直接收入； 5.为公司项目规避风险，挽回经济损失；
6.分析出库线下操作流程，提出改善建议并有效实施； 7.分析入库线下操作流程，提出改善建议并有效实施； 8.查询跟踪流程，提出改善建议并有效实施； 9.向部门提出合理化建议，经采纳并有效实施； 10.为公司节约大量成本支出；
11.对突发事件、事故妥善处理,防止或避免可能发生的事故或损害公司事件； 12.帮助公司在行业或某一领域形成壁垒或者竞争优势，获得客户称誉；
四、奖励方案
在闲置仓库招租、流程优化、降本增效等方面表现突出的员工，公司将给予以下不同程度的奖励。1.闲置仓库招租成功，视情况给予利润总金额的5%作为奖励；
2.成功寻找渠道处理滞销品，为公司带来直接收入，视情况给予利润总金额的5%作为奖励； 3.减少库存损耗，间接降低公司成本，视情况给予月绩效分数加1至30分作为奖励； 4.规避公司项目风险，挽回经济损失，视情况给予利润总金额的5%作为奖励；
5.部门提出合理化建议，经采纳并有效实施，视情况给予月绩效分数加1至10分作为奖励； 6.优化物流监管部目前执行的各流程，经采纳并有效实施，视情况给予月绩效分数加1至15分作为奖励；
7.帮助公司在行业或某一领域形成壁垒或者竞争优势，获得客户称誉，视情况给予月绩效分数加1至20分作为奖励；
8.对突发事件、事故妥善处理,防止或避免可能发生的事故或损害公司事件，视情况给予月绩效分数加1至20分作为奖励；，五、激励形式与流程
5.1激励形式分为公示表扬、绩效激励、奖金激励三种，公示形式又可分为邮件及公告栏等。5.2绩效激励流程
部门负责人根据事实情况，填写《优秀员工事迹征集与表彰推选表》。表单中应注明员工需奖励原因、相应奖励条款，报人力资源中心审核。
人力资源中心除公示表扬外，每月绩效得分汇总时，将直接给予员工绩效加分。5.3 奖金激励流程
员工填写《奖金申请表》，（详见附件6.1）部门负责人对申请事实审核，依表单报人力资源中心审批。总经理批准后给予嘉奖，并获得相应奖励。
六、相关附件 6.1《奖金申请表》
第二篇：仓库流程
仓库流程
中药库房是各医院储存保管中药饮片的场所。中药库房的管理关系到中药质量的优劣，而中药的质量的优劣直接关系到中医临床治疗用药安全，关系到病人的生命健康。因此中药库房的管理也受到各级医院的重视。要提高中药在医院的管理效率，确保中药的质量，保证患者的用药安全，进一步优化中药在医院的管理流程。当前医院中药库房的流程管理包括入库管理、在库存放与养护管理、出库管理三大流程。实施流程管理是中药库房科学管理的前提，只有实施流程管理才能够追踪中药的质量，确保用药的安全。中药的入库管理
中药的入库管理是保证中药质量、杜绝假冒药品流入医院的重要环节，是中药库房管理工作的第一关，是阻止伪劣中药进入流程管理的首道防线。医院采购的中药来自全国各地，品种规格也不相同，不同品种在产区的采集时间、加工方法、包装形式不同，在运输过程中也会受到各种环境因子以及人为转运装卸等因素的影响，质量难以保证。因此，在入库前必须做好信息核查、验收鉴别和前处理。信息核查与录入
中药人库时要严格核对相关信息，履行人库手续。中药的入库信息核查包括批准文号、注册商标、生产批号、有效期、产地、名称、价格、数量、规格、生产厂家、经营许可证等。要核查中药的数量、规格质量信息是否相符，包装是否完整，物票是否相符，坚持购药发票与药品同行。如果发现数量短缺等物票不符现象，及时与采购人员、发货单位核实，把短缺数量补齐；对于质量不合格、物票不符者，如数退回。加强中药的人库信息核查，还要注重细节，如包装有无破损，信息有无涂改等，经检查无误后方可入库。如有不合格及破损品种，就要与有关人员协商予以退换。同时做好计算机系统的准确录入工作，根据供货单发票在入库单上输入供货单位名称、入库日期、到货日期及发票日期、发票号、产品批号、件包装规格、应收数量、实收数量及进库金额、生产厂家等相关信息等，为以后查询及报表统计提供基本的信息资料。入库验收与鉴别
验收与鉴别是做好中药库房管理、保证药品质量、杜绝假冒药品流入医院的重要环节。在把好进货渠道关的同时要做好抽检验收工作，按照药典的要求抽检验收。鉴别真伪优劣，筛除杂质，不合格的药材不入库。目前绝大部分药材和饮片可以应用性状鉴别、理化鉴别、纤维鉴别等技术进行验收；而对于有疑点的药材，则可以通过查阅药典、文献后，采用高效液相、气相色谱等方法进行鉴别，或送药检部门检验。除了解中药的真伪优劣外，还应检查水份含量是否超标，包装是否受潮破漏，中药有无变异状等。
第三篇：使用RFID技术优化仓库盘点管理流程
使用RFID技术优化仓库盘点管理流程
一般来说有仓库管理需求的企业，对于仓库盘点方面是极为重视的。这当中涉及很多方面的数据管理，同时也包含着对于具体工作方面的要求。天津小蜜蜂认为：需要企业对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法，这也就是仓库盘点管理流程的基本定义。
现实企业当中的盘点一般会遇到以下几点问题： 库区摆放混乱，因为盘点中除去仓管员外，还有其他相关部门人员配合，而这些人员对仓库可能并不熟悉，仓管员在码放混乱的库区中极易让其他人员晕头转向。确定盘点时间后，仓储人员未同相关人员协调好单据的截止期限，仅在盘点时将仓库单据收集起来，殊不知每张单据都会有流转的时间。例如回库、在途以及生产线上的物品等等。3 不与财务事前核对相关数据，各种仓库往往都存在一些临时无单据的紧急进出货，而且财务以金额为依据，而仓库却是以数量为依据，这其中必然会出现一些差异，这都需要事前核对，统一起来。盘点前无详细的盘点计划，人员分工混乱，这在盘点时就会产生一人身兼数职，而有些人却又无所事事。有的库区早早盘完，有的却迟迟不见动静，甚至有的库区无人监盘，也容易造成漏盘和数据的不准确性。临时的进出货。在盘点时尽量让仓库处在静止状态中。但在企业实际运营中必不可免的会出现临时的进出货，处理不当既影响运营又造成盘点数据错误。盘点中的数据错误。盘点时一次盘过还是会有差错，无论人员如何认真还是会出现，尤其是在交叉盘点时。
可以说这当中既有传统仓库管理方式当中所必然带来的问题也有缺乏仓库盘点管理流程指导所带来的问题。天津小蜜蜂认为，通过RFID技术对仓库中的货物，货位进行管理可以有效的避免上述问题的发生，同时也可以对仓库盘点管理流程进行优化，提升效率。
作为新型的信息载体，RFID电子标签可以承载更多的信息，同时其自动识别特性可以极高的提高信息读取速度，减少读取失误率，完善仓库盘点管理流程。
应用RFID技术后，会给企业的仓库盘点管理流程带来以下好处： 解决了仓库货物摆放问题
有的企业有时出入货量大，会导致数据更新不及时，货物的摆放随意性比较大，通过RFID电子标签对货物和货架进行绑定可以指导工作人员依据先进先出原则进行货物上架与下架防止货物摆放混乱的问题。数据无纸化，实时更新管理
通过PDA手持机可以随时查看货物信息，避免传统盘点方式中查看单据的弊端，完美解决盘点过程中会有货物出入库问题导致信息无法更新的问题，同时也不影响仓库的作业。盘点过程精确指导，降低人工失误率
通过PDA手持机工作人员可以查看自己的盘点区域与基本货物信息，在扫描货物上的RFID电子标签信息时，系统会及时统计并与系统中的数据进行比，出现信息不一致的时候会及时通知工作人员。同时，如果工作人员进入错误区域进行扫描，系统也会及时提醒以便调整扫描区域。
天津小蜜蜂认为：应用RFID技术可以对仓库盘点管理流程具有非常好的完成功能，同时对于仓库管理方面也有着莫大的帮助与提升。
第四篇：检验员激励办法
* ********有限公司 检验员激励管理办法
文件编号/版本: **-**-**-** 生效日期:
201*年**月**日
编制:
审核:
批准: 盖受控印章文件方为有效文件,且不得自行复印 1.目的
通过有效的激励措施，提高检验员学习与工作积极性、工作素质，充分发挥检验员工作能力，提升质量管理功能，为产品质量提供有力的保障。2.适用范围
本文件适用于***公司IPQC、QA、IQC。3.职责
3.1 QE工程师负责该办法的编制与修订，报部门经理审核，副总经理批准。3.2 QE工程师负责对检验员工作的评价与考核，将考核结果报部门经理审批。3.3 综合管理部负责监督考核过程与激励工资的核算。4.激励方式及金额设定
4.1 根据激励考核评价方法，按考核得分情况评选出前3名和末名，第一名奖励250元，第二名奖励150元，第三名奖励100元，末名的接受部门内部培训教育一次。
4.2 一个月考核评价一次，在每个月的6日之前将上月考核评价结果报批，奖金在每个月的工资中兑现。（注：试用期及上岗不满3个月的检验员不参与考核）
4.3 凡获第一名的检验员，优先获得加薪、优秀员工评选及提名，连续3次为末名的将暂停评选资格，在观察期内进行部门培训和自我学习，如有良好的改善（评选名次前进2名（含2名）以上）将恢复评选资格。5.激励考核评价方法 考核评价项目 权重
考核评价方法及要求 考核人 考核依据 内部管理考核 80% 每月按制程检验员内部管理考核细则要求给每位过程检验员评价打分，以一个月的考评分*该项权重为该项得分。（具体要求见附件：过程检验员内部管理考核项目细则）QE工程师
内部管理考核得分表 车间质量目标完成率 20% 车间质量目标完成率考核各车间区域的检验员，以一个月的质量目标完成率*该项权重为该项得分。QE工程师 品质月报 批量质量事故 扣分项
一般批量质量事故（返工或返修能达合格的），扣责任人3分/次；重大批量质量事故（造成部件或元件报废的），扣责任人5分/次；一个月出现2次批量质量事故，责任人取消评选资格。
QE工程师
《品质异常处理报告》 质量发现及提报 奖励项
1、制程首件检验发现问题，非批量性事故，每提报一项奖2分；批量性质量事故，每提报一项奖5分。
2、制程开出品质异常份数大于3项的，每超出一份奖励3分；
3、巡检时发现质量问题，一般项奖励1分，严重项（造成部件或元件报废的）2分，问题重复提出的以开出的品质异常单为记项。
4、来料检验发现问题（包括特采批），提报数大于16项的，每超出一份项奖励3分。QE工程师 《首件记录》
《品质异常处理报告》 《巡检报告》 《进料检验报告》 附件：
检验员内部管理考核项目细则（细则总分为100分，按考核内容进行加减分）考核项目 权重
具体考核内容 奖罚分标准 一.工作纪律 20﹪
1.出勤率(≥当月满天数-1)事假每天扣2分 2.迟到、早退、旷工 出现1次扣3分
3.无故缺席部门会议(各种例会及培训)出现1次扣2分
4.平时上班的在岗情况（睡岗、脱岗）出现1次扣3分
6.工作态度(上班时间做与工作无关的事不能主动且保质保量完成上级交付的工作)出现1次扣3分
二.现场监督
(工艺执行力)20﹪
1.未经过考核和不具备上岗资格的员工没有及时发现 出现1次扣2分
2.未及时提出现场5S不符合现象 出现1次扣2分 3.现场物料无标识，混放 出现1次扣2分
4.对现场违规操作的现象和行为不及时纠正、制止 出现1次扣3分
5.未及时提出现场工艺执行不符合情况（工艺参数、设备运行情况，首件及样件、各种技术标准等）
出现1次扣3分 三.质量事故 20﹪
1.首件批量误判 出现1次扣4分 2.过程批量误判 出现1次扣3分
3.过程中漏检，被下道工序反馈与投诉 出现1次扣3分 四.日常检验工作 20﹪
1.未及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录 出现1次扣3分 2.做虚假记录 出现1次扣4分
3.交接班记录的未按要求填写 出现1次扣2分
4.不合格品的返修未及时确认或确认出错 出现1次扣3分
5.各类不合格品统计不及时、不完整、不准确 出现1次扣2分
6.对工艺要求不熟悉，自身学习意识不强 出现1次扣3分 五.团队精神 20﹪
1.工作时间内出现同事间推委责任和不必要的争吵 出现1次扣3分
2.不能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务 出现1次扣3分
3.有问题未及时准确上报并沟通 出现1次扣3分
4.交接班记录信息不全，未全面记录本班发现或发生的问题提醒下一班人员 出现1次扣3分 六.合理化建议 加分项
在质量改善方面提合理化建议，每提一项加1分，经本部门采纳加3－5分 该项最高5分 ********有限公司 文件编号 版次 C 检验员激励管理办法 修改版号 页次 1 / 4
第五篇：导购员激励办法
关于提高导购员积极性办法
为提高导购员工作积极性，激励导购员创先争优，优化管理卖场日常环境。运营部针对管理现状，提出以下激励办法：
一、流动红旗：
流动红旗分为卫生流动红旗、销售流动红旗、纪律流动红旗。每周从卫生、销售、纪律三方面评比优秀柜组，颁发并悬挂流动红旗以示奖励。
二、员工文化墙（具体位置运营部根据实际而定）：
张贴导购员好人好事、工作感受、销售技巧等，关心员工生活，激励员工热爱工作，提高商场员工工作积极性。
三、优秀员工的评比：
评出综合素质较高的优秀员工佩戴优秀导购员勋章，并奖励100元饭卡或福美佳购物卡，以示奖励。
运营部
2013-1-3
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