第一篇：班组安全管理规章制度
区队班组建设安全管理规章制度
薛虎沟煤业安全管理科
二0一二年八月
目录
区队班组建设安全管理规章制度.............................................3
一、班前会制度.....................................................................................................................12
二、班组长随班工作制度.....................................................................................................13
三、安全质量标准化管理制度.............................................................................................14
四、隐患排查治理制度.........................................................................................................15
五、班组和各岗位安全质量评估制度.................................................................................16
六、事故报告和处理程序.....................................................................................................17
七、事故汇报分析处理制度.................................................................................................18
八、安全检查与奖惩制度.....................................................................................................19
十、班组学习培训制度.........................................................................................................21
十一、岗位练兵、技能竞赛制度.........................................................................................23
十二、交接班制度.................................................................................................................25
十三、现场安全文明生产制度.............................................................................................26
十四、安全举报制度.............................................................................................................28
十五、员工安全权益维护制度.............................................................................................29
十六、安全生产绩效考核制度.............................................................................................31
区队班组建设安全管理规章制度
第一章
总
则
第一条 为全面加强班组建设管理，促进班组管理科学化、规范化，充分发挥系统、业务科室、区队、班组各管理环节抓班组建设工作的积极性和主动性，全面实现矿井安全质量标准化规划目标，特制定本制度。
第二章
指导思想
第二条 指导思想：全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三章
工作目标
第三条 工作目标：持续、有效地加强和改进班组建设，提高事故防范、保证安全生产的五种能力；
1、加强班组长选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能力；
2、加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；
3、强化安全教育培训工作，“手指口述”培训工作，增强班组员 3
工安全自保能力；
4、严格班组现场安全管理，提高班组员工隐患排查治理能力；
5、强化班组应急救援预案演练，提高班组员工防灾、避灾和自救等应急处置的能力；
通过大力实施班组长素质提升工程，不断提高区队、班组安全生产综合管理能力，使班组员工真正做到“三不伤害”，实现班组安全生产。
第四章
组织领导及责任划分
第四条 成立班组建设领导组 组
长：屈成民 常务副组长：张
平
副
组
长：杨文平、赵春锁、闫晓东、闫喜平成员：各业务科室科长
领导组下设办公室，办公室设在生产科。
生产科牵头，安培科、劳资科配合，负责班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。
生产科是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。
第五条 管理机构职责
承办班组建设与管理的业务工作，负责本单位班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。
负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组建设现场动态情况。负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。
各业务科室班组建设管理职责：
1、安培科：负责提供各队班组全安全考核资料。①安全指标，伤亡事故情况、红黄牌情况。②职工行为规范，准军事化管理。③班组隐患汇总、个人违章登记。管理职责，班组日常安全管理监督。○4负责提供各队班组在手指口述工作考核资料。
2、生产科：负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。①采掘开工作面工程施工质量情况。②班组各工种岗位操作规程、正规循环作业情况。③单项工程验收情况、文明生产。
3、通风科：负责提供各队班组在通防管理方面考核资料。①负责对通风系统各班组通防管理考核。②各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知、必会。
4、调度室：负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。①负责生产组织管理，包括生产任务完成情况。②调度汇报情况、调度指令落实情况。③非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况。
5、地测科：负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料。①负责水仓、排水管路的管理情况。②巷道中腰线、贯通管理。③负责提供各队班组在地测防治水管理资料。
6、机电科：负责提供各队班组在机电管理方面资料。①胶轮车、皮带运输的管理。②各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、5
电器保护、供电管理情况。③机电副队长管理考核。
第五章 班组设置
第六条 班组设置
1、便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。
（1）采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。
（2）机电、运输、通风、防治水等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。第七条 班组分类
一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队的班组。第六章
班组长的任职条件和任、免程序
第八条
落实班组长准入制度、建立班组长后备管理办法，各单位任用班组长必须坚持以下条件：
1、身体健康，精力充沛。
2、具备高中以上（含高中）文化程度；初级工以上技能等级，工龄3年以上，年龄 45周岁以下。
3、具有本岗位（工种）2年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格。
4、要模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
5、要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识，能带领班组安全地完成生产（工作）任务。
6、要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织协调管理能力，分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中具有较高威信。
7、要参加各级安全、技能培训，且考试合格取得资格证书，具备班组长任职资格。
第九条 班组长的任命程序
班组长任命程序：推荐——民主考察——培训考试——组织任命 ⑴推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式，每一岗位不少于3名候选人。
由所在区队提出推荐建议报分管领导，择优选取票数超过职工人数半数以上者为本单位班组长。
⑵民主考察：由分管领导组织，劳资、组织部、政工、安全、班组建设办公室、对应业务科室及本队干部职工参与投票表决，票数第一且通过率达到70%以上的候选人，作为任命候选人。
⑶培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90 7
课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。
⑷组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。
第十条 班组长的免（撤）职、更换程序
区队提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、备案。存在下列情形之一者必须更换：
⑴班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换； ⑵职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强，必须撤免或更换；
⑶班组长连续3个月排名最后一名、民主评议，职工满意率达不到70%；
⑷违反矿安全操作红线管理制度的，及其它被认为应该解除职务的。
第七章
班组长的职责、权利
第十一条 班组长的主要职责
1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。
2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行审查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班次安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或 8
培训不合格的人员上岗作业。
3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向值班矿领导、调度室、安全信息站汇报。
4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、交班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。
7、班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则，给予行政纪律处分。
8、对安全科或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。
9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
第十二条 班组长的权利
1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员立即撤离。
2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。
3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权力加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖金；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。
5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调正生产部署。
6、维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
第八章
班组管理
第十三条 班组制度建设
各区队是班组建设的实施主体，区队跟班队干负责本单位班组管理及班组建设各项制度、规定在当班安全生产组织过程中的落实，区队跟班队干要指导监督当班班组长搞好现场安全生产组织管理，对当 10
班安全生产负指导监督责任。
班组长是安全生产组织过程的直接指挥者和操作者，也是落实安全管理基本制度、执行作业规程、施工措施的指挥者和操作者，是生产过程中工艺纪律执行和工序组织达标的管理者，是职工按章作业和作业结果的直接评判和考核人，是质量标准化建设的第一责任人，职工按章操作是安全生产和安全质量标准化建设的第一要务、前提和保证。
班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能账户实施办法、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。
应建立班组建设与管理制度、优秀班组长评价考核制度、“安全生产型班组”评价考核制度、班组长评聘制度。
第十四条 班组工资分配管理
班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段，具有导向作用，激励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资分配的主要方向。工资分配禁止吃大锅饭，严格执行“三.三.四”工资分配制度，鼓励班组在工资分配中坚持原则，积极创新。
第十五条 班组建设与管理的激励机制
1、班组长是培养区队级管理人员的主要渠道，区队长的聘用必须从优秀班组长中选拔。
2、分管领导组织，相关业务科室参加，每月至少召开一次由全 11
体班组长参加的班组建设工作会议，分析总结本单位在班组管理、班组建设方面取得的成绩和存在的问题，征求各位班组长在班组建设方面的建议，并对当月安全生产管理好的班组及班组长给予表彰奖励。
3、优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。
4、班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中院校毕业生从事班组长工作。
一、班前会制度
为认真贯彻当前安全生产文件精神，尽快传达上级指示，结合工区当前生产情况，经研究决定开展班前教育活动。具体如下：
1、三班班前教育活动的时间为:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期会由区队长或跟班管理人员组织召开，每班开工前必须按要求开好班前会。
2、班前会的内容应有：对上级文件、会议精神的传达；有安全教育和安全知识的讲解；工作任务的布置；安全注意事项；有两人及以上共同作业的作业地点，必须指定1名安全负责人。
3、班组长、跟班区长必须每班在工区开班前会之前15分钟时，将现场安全隐患及有关事项向工区汇报清楚，一次不汇报，罚班组长和跟班区长各50元。区队长根据当天生产情况，安排当班生产工作，具体将现场安全管理、工程质量情况进行阐述。班长应根据当班生产情况，合理安排工作，并明确安全责任人，并做好班前会记录；
4、迟到一次罚分50元，不遵守会议纪律、交头接耳、说话、接 12
打电话以及出勤不签字每次罚分50元。班前会记录应全面不缺项不漏项，否则每次罚责任人50元。
二、班组长随班工作制度
班组长对管辖范围内的安全工作负直接责任。班组长是所在班组的安全生产第一责任者。认真组织所管理的班组贯彻落实安全生产方针，坚持生产必须安全，不安全不生产，是班组长的职责。为进一步加强班组管理，充分发挥“排头兵”、“带头人”的作用，结合本工区实际情况和区队班组建设的有关要求，特制订本制度。
1、组织本班组工人严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象。在现场有权采取相应的安全生产管理措施，有权制止和处理“三违”行为，处理生产现场出现的各种问题，积极完成工区交给的各项任务。
2、依据职工的素质状况及工作现场的实际情况。合理分工，充分调动职工的生产的积极性，确保工程质量和安全生产，并明确安全生产负责人。
3、加强现场的安全检查工作，发现隐患及时排除，把事故隐患消灭在萌芽状态。
4、严格执行现场交接班制度，对本班发现的问题及时汇报积极处理。完工后，由班组长自查，对不合格的工程及时进行整改，交接班时，由两班的班长和验收员共同验收，对于存在的问题，验收员按规定进行处理。
5、积极做好现场的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.及时。合理做好职工的考评工作，并及时汇报。
6、安排工作时，先强调安全，带领职工齐心协力完成或超额完成工区交给的工作和安全任务，有问题及时向工区汇报。配合工区积极完成各项临时性、突击性任务。
7、班组长长必须与职工一同上井和下井，做好现场的监督、检查、整改和交接班工作，否则，有问题或有隐患，对其进行处罚。
三、安全质量标准化管理制度
为认真落实公司质量标准化创建精神,开展好质量标准化建设活动,特制定本制度：
1、成立质量标准化建设领导小组； 组
长：* 副组长：* 成员：*
2、制订质量标准化建设目标；
①在集团公司静态、动态达标检查中综合得分不得低于90分。②各项修复工程合格率真确保100%。
3、严格落实责任、实行分片包、分工如下： 全面工作：* 安全生产：* 质量管理：* 14
机电管理：*
4、每月由工区区长、书记、技术员定期组织一次全方面的安全检查，报工区技术组进行落实，出现问题对分管责任人罚款50—100元。
5、各分管责任人严格按照分工，积极深入现场查问题、抓落实，凡落实不力，检查不细，被矿或公司查出问题，连带处罚包保人，影响季度达标的严肃追究处理。
四、隐患排查治理制度
为进一步落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，做好安全事故的超前预防，落实安全隐患的排查、治理责任，结合工区的实际，特制定本制度。
1、安全隐患的排查治理要按照分级负责、责任落实的原则，主管区长全面负责，副区长、技术员组织进行安全隐患的治理整改，做到项目落实、措施落实、时间落实、责任人落实。
2、坚持每班由班组长、验收员对作业场所进行隐患排查和危险源辩识，发现隐患及时安排当班治理，做到隐患不排除不生产。排查隐患要覆盖全面，严肃认真，不留死角，严禁走过场。
3、坚持每周进行一次隐患排查治理集中整治活动，由工区区长带领副区长、技术员对责任范围的安全隐患进行全面排查，对查出的隐患登记建档，落实整改责任、期限、措施，并进行复查。
4、在安全隐患治理过程中，如工区无治理能力时，必须及时向 15
总工程师上报。
5、对难以立即整改的安全隐患，必须制定落实有效的防范措施并限期整改。在整改过程中，不能保证安全时，应责令撤出危险区域内所有人员，停止生产。隐患不排除不得生产。
6、工区要加强隐患的预测预报分析工作，把隐患消灭在萌芽状态。
五、班组和各岗位安全质量评估制度
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，实施安全质量规范化管理，及时整改、消除现场安全隐患，规范班组施工和监督检查行为，特制定本制度：
一、安全质量班评估由工区质量验收员负责，验收员必须把评估表带到现场，对施工现场和特殊工种岗位安全质量状况按照评估表要求和内容进行评估，逐项对照现场打分。对评估查出的安全、质量问题，要责令生产当班管理人员立即组织人员整改，1、安全质量评估分值低于70分的，每低于1分对该单位罚款100元，依次类推。
2、为提高班安全质量评估的客观准确性，工区跟班管理人员到达现场后必须检查验收员的评估情况，并在评估表上签署责任意见，作为对评估准确性的审核，并承担相应的责任。对评估与现场不符项要给以更正，并采取相应措施。凡到现场不对验收员评估进行审核并 16
签字的，一次给予50元处罚。
3、安全质量班评估结果低于70分时，必责令停止生产，进行整改。评估结果与现场实际不符的，一次扣罚验收员50元。
4、跟班管理人员在评估表上拒绝签字的，该班评估按最低级次考核，同时对跟班管理人员扣罚50元。
5、要把班组和岗位安全质量评估结果与各班的安全质量结构工资挂钩，按照评估结果对各班进行考核。
六、事故报告和处理程序
为规范生产安全事故统计报告程序、落实生产安全事故责任。保证各类事故及时、有效的进行抢救处理，减少事故造成的损失，增加事故抢救中的安全系数，同时便于责任追究。经工区研究决定，特制定本程序。
一、发生事故后，事故单位现场施工负责人和安监员在组织抢救的同时，必须立即向矿调度室、安全科、单位值班人员汇报并说明事故的轻重程度。调度室根据井下汇报事故的轻重程度，及时汇报矿值班领导、分管专业领导、安监处长。矿值班领导负责指挥、协调抢救工作。
各单位必须严格执行汇报制度，杜绝迟报、瞒报事故现象，凡因迟报、瞒报事故造成不良后果的追究有关人员的责任，并给予行政或经济处罚。
二、事故报告应当及时、准确、完整，对事故不得迟报、漏报、17
谎报或者瞒报。事故报告后出现新情况应及时补报。
三、报告事故包括以下内容：
1、事故发生单位；
2、事故发生的时间（年、月、日、时、分）、地点以及现场情况；
3、事故的简要经过；
4、事故现场总人数、已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明有人数）；
5、已经采取的措施；
6、其它应当报告的情况；
四、事故报告范围是指在生产经营活动中发生的特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故，较大以上涉险事故，事故性质暂时不清的较大及以上事故。
五、事故调查应当坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事实性质认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。
七、事故汇报分析处理制度
一、严格执行国家各类安全法律、法规及上级一系列安全规定和措施。
二、严格坚持“四不放过”的原则，一事故，一分析。
三、事故发生后，及时向矿调度汇报。对隐瞒或迟报的，对当班管理人员给予处罚。
四、及时组织有关事故进行事故分析，落实责任。
五、认真详细地做好事故分析记录，并形成分析报告及时送到矿有关部门。
六、事故分析会，对责任人视情节轻重分别给予一定的处分或处罚。
八、安全检查与奖惩制度
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针及国家有关的法律法规，建立较完善的企业安全生产约束和激励机制，通过不同形式的检查，来发现问题，鼓励先进、鞭策落后，提高工区安全管理水平，促进各级各类人员安全生产责任制的落实，调动全体干部员工为搞好安全生产献计献策的积极性、主动性和创造性，确保国家财产和员工生命安全，结合本区实际情况，特制定本制度。
一、安全检查
严格执行区队自查自纠制度，每月组织不少于4次的安全检查，检查范围为井下所辖区内的各生产环节。要求施工现场必须到底动态迎检，严禁出现停产迎检现象。每次检查有工区区长负责组织，工区的管理干部及当班班组长参加。每次检查参加人员必须指定地点集合，任何人不准迟到、缺席，特殊情况另行通知。检查过程中，检查人员必须客观、公正。对查出问题以书面的形式下发要求整改，并进行复查。
二、安全奖励
（一）对于在以下方面做出贡献的人员给予奖励：
1、认真执行“三大规程”、安全生产岗位责任制和安全生产法规制度，长期实现安全生产的。
2、实现安全目标，工程质量创优级，对安全工作做出特殊贡献的。
3、敢于坚持原则，责任心强，与“三违”现象作斗争，并帮助后进人员取得明显进步的。
4、及时发现事故苗头，并能采取得力措施制止事故发生的。
5、消除重大安全隐患，避免恶性事故发生的。
6、在事故抢救中，既勇敢又沉着处理险情，对防止事故后果扩大做出贡献的。
7、在遇到紧急情况，临危不惧，舍己救人，抢救同志和国家财产，为群众公认的安全生产积极分子。
8、在安全生产上有革新发明，解决安全技术难题的。
9、在安全生产竞赛中成绩优异或提出有价值的合理化建议的。
（二）对上述人员的奖励分为：
1、授予荣誉称号、颁发奖章、荣誉证书。
2、记功、记大功、颁发立功喜报。
3、物资奖励、通令嘉奖。
4、晋升工资、晋级、晋职。
二、安全处罚
（一）对于在以下方面出现问题的人员给与处罚：
1、不认真执行“三大规程”和我矿规章制度，造成事故的；
2、发现事故隐患不及时汇报、处理，造成事故的；
3、发生事故隐瞒不报或弄虚作假的；
4、工程质量低劣，危及人身安全和生产安全的；
5、破坏盗窃安全设施、设备，可能造成安全事故的；
6、因渎职或过失，造成严重安全后果，经司法机关查处未追究刑事责任的；
7、虽然没有造成事故，但确有严重“三违”行为的。
（二）对上述人员的处罚分为：
1、“三违”行为按“三违”处罚制度执行；
2、经济处罚、通报批评；
3、记过、记大过、降级、降职；
4、撤职、待岗；
5、开除留用、开除；
6、情节严重的由司法机关依法追究刑事责任。
三、对安全生产工作较为突出和发生事故的单位，按有关规定视情节给与奖励和经济处罚。
十、班组学习培训制度
为贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产、文明生产的目标，不断提高干部员工的安全 21
意识和安全素质，提高安全操作技能和自我保护能力，特制定如下培训制度。
1、职责分工
（1）工区党支部书记是安全教育的第一责任人，对安全教育培训负总责。负责贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及本企业的有关安全生产和职业健康的规章、制度、标准。
（2）技术员对本单位安全培训负责，负责煤矿“三大规程”的传达贯彻，认真做好本单位作业规程、技术措施的编制、传达学习和考试。
2、安全教育培训的时间、方式和方法(1)安全教育培训的时间：
利用每天的班前会、每周的安全学习活动日或集中时间教育培训学习。足额参加行业组织的专业培训。
(2)安全教育培训的方式：
采用贯彻学习或互动式、采用每日一题学习活动。(3)安全教育培训的方法： 采用提前备课，有讲有听有记录。
3、安全教育培训的内容：
(1)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业的规章、制度和标准。
(2)安全生产管理的基本知识、方法和安全生产岗位技术，有关行业安全生产管理专业知识。
4、安全培训的效果：
通过安全培训，使全体员工自身业务技能得到很大提高，增强了自身安全意识，能及时发现并排除现场不安全隐患，做到持证上岗。工区定期要对安全培训的效果进行考核，奖优惩劣。
十一、岗位练兵、技能竞赛制度
为进一步加强安全质量管理，不断促进职工队伍整体素质提高，夯实安全基础，根据安全生产“双基”建设要求，结合单位实际，制定本规划措施，扎实开展岗位练兵，人人争当技术能手活动。
一、指导思想：认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，体现“以人为本”思想，强化职工安全技术技能学习培训，不断提升职工队伍整体安全素质水平，构建以职工自律为目标的安全生产的长效机制，有效控制安全事故的发生，促进安全生产。
二、组织领导
为保证开展岗位练兵、技能竞赛的活动顺利开展，特成立活动领导小组：
组
长：赵春锁 副组长：徐鹏飞 成员：培训科所有人员
三、开展措施
1、日常安全教育学习。坚持每周安全日活动，安全学习时间不少于1小时，职工配有学习笔记，及时记录学习内容。重点学习安全 23
法律法规，上级安全工作会议文件精神，岗位技能知识及作业规程等。结合月度学习内容认真组织实施每月一考。
2、安全培训。按时完成上级下达的培训计划，选派人员与培训要求相符；本单位从业人员必须按矿统一安排，每年按要求参加一次安全教育和培训；对新入矿工人及新调整工种的，严格按规定培训考核合格后方可从事井下工作。积极组织参加安培中心及矿安培科举办的特殊工种培训和复训工作，确保职工培训合格率达到100%。
3、组织青工开展拜师学艺活动，工区要组织新参加工作的青工与有经验的老工人结对子，拜师傅，认真学习实践操作技术，加强岗位锻炼，努力培养各岗位技术拔尖人才。
4、加强岗位之间的互动、使职工在岗位变换之中能够学习新知识，掌握新本领，提倡一职多能、一人多证，开展个人“绝技绝活绝招”活动展示，对矿或上级评定技能尖子能手给予适当奖励，以激发职工学习主动性和大练基本功的积极性。不断满足“一岗多能”，“一人多证”的要求，努力培养造就复合型的职工队伍。
5、组织职工积极参加各类技术比武竞赛活动，使职工在竞赛中得到锻炼，得到交流和提高。不定期组织各班组成员到先进单位进行参观学习，学习先进经验，容于自我不断强身健体促进队伍整体素质提高和安全管理水平提高。
6、、培训管理。建立职工培训档案，内容真实齐全，每季度进行补充修改。根据职工队伍变动情况及时上报人员变动情况和培训需求计划。特种作业人员的管理严格执行培训储备制度，做到先培训后上 24
岗。按时参加矿组织的月度安全技能考核。
7、活动奖罚制度。不按时参加每周安全学习日活动人员，一次给予50元处罚，迟到早退给予50元处罚，记录不及时每少一次罚款50元。不参加每月一考人员给予50元处罚。矿组织的月度安全技能考核人员不按时参加、不认真遵守考场纪律，考试作弊者、成绩80分以下不及格人员分别给予50元处罚。对参加上级培训人员不认真遵守培训纪律和有关管理规定的不少于100元处罚，情节严重按有关规定处理。对在上级安全技术技能获奖突出者不少于200元奖励。
十二、交接班制度
为加强区队班组建设，强化现场的管理力度，落实现场安全责任，使各项管理制度切实落实到现场，经工区研究，特制定本制度。
1、井下必须建立交接班记录，各班班组长、特殊工种必须在现场进行对口交接。内容交接清楚后，交班人员方可上井，接班人员方可开工。能够在当班处理的安全隐患，不准交到下一班。
2、交接内容：安全设施是否完好；机电设备运转是否正常；工作面是否存在隐患及生产当中应注意的事项等，内容要全面，记录要清晰，注意事项要明确。
3、接班后，在开工前当班班组长、特殊工种要进行现场安全检查，核实上班交班情况，及时排除隐患，并向本班职工说明现场注意事项及安全隐患内容，待隐患排除后方可开工，本班对上班存在的隐患处理必须有落实、有记录。
4、工区三大员负责检查交接记录的填写情况，凡发现有一项与现场不符或漏填，罚责任班组长每人50元。
5、交接记录本要保存完好，不得损坏，否则将追究责任，严肃处理。班长交接班记录要每天上井后及时汇报到工区。
十三、现场安全文明生产制度
为进一步加强安全生产管理，保障职工健康安全，结合本工区实际情况，特制定如下安全文明生产的制度：
一、目标：每位职工熟练掌握本岗位操作技能，识别、预防安全危害的能力和现场处理问题的能力，能自主保安、协助保安。职工的敬业精神、责任意识、道德观念、服务质量明显提高。
二、内容：
（1）按照分区队培训方案和矿阶段性培训任务，积极到矿进行特殊工种的培训与复训，保证培训时间、人员、内容、纪律、效果在本班组得到落实。
（2）班组长根据区队的具体安排，认真组织职工参与“一、三、五学习日”、“每周一题”“每月一考”，提高本班组员工参与学习培训的积极性。
（3）班组长围绕企业的形势任务、安全规程、操作行为、专业技能、岗位职责、管理制度及职业道德等方面，利用班务会议等形式带头宣讲，履行宣传主官的职能。
（4）班组要建立帮教工作制度，根据实际情况，安排专业技术 26
过硬的职工采取“一帮一”、“两帮一”等方式，帮助青年职工跟上培训的步伐，加快本班组员工知识结构的更新，提高职工的整体技术能力。
（5）班组把职业道德培训尤其是职工职业道德荣辱观的教育培训，纳入班组学习会议的重点内容，引导职工岗位尽责，遵守职业操守。
（6）班组要对缺培、缺考、作弊及培训和考试不合格者，进行详细记录；班组长每月底对职工的《学习培训记录本》进行检查，发现问题及时纠正。
三、标准：
1、工作地点综合防尘措施（1）煤机割煤时有捕尘措施;（2）采取冲洗巷帮、转载点洒水降尘措施;（3）巷道内有风流净化装置;（4）作业人员佩戴个体防护用品。
2、运输设备
皮带、溜子等运输设备运转正常、设备完好，3、巷道卫生
（1）浮煤（矸）不超规程要求;（2）材料工具码放整齐，挂牌管理;（3）管线吊挂整齐，符合《规程》规定。
4、施工图板
（1）作业场所有规范的符合现场实际的施工图表;（2）图板、图文清晰，正确、保护完好;（3）图板悬挂位置合理，便于作业人员观看。
5、安全设施
安全设施（一坡三挡、声光信号）齐全有效，安全间距和躲避硐设置符合《规程》规定;
6、机电设备
（1）巷道内无失爆电气设备;（2）机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全;（3）设备安装位置合理、卫生清洁、挂牌管理、开关上架;（4）机电维护工、输送机司机、煤机司机、液压泵站工、绞车司机等持证上岗。
十四、安全举报制度
为进一步加强管理，增强自我保安意识，充分发挥自主管理，维护自我权利，特制订本制度。
1、举报内容: 1）安全生产中的各类违法违规行为。即各部门及各工作人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本单位各项安全生产规章制度和安全操作规程。
2）本单位存在的各类事故隐患。
3）负责安全生产的各管理者在履行职责过程中的失职或违法违 28
规行为。
4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
2、本单位所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
3、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
4、任何接受举报信息的主管人员应将信息及时归分管领导，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。、5举报受理单位及举报方式
举报电话：**；安全矿长：**；安监处：**或将举报信投至检举箱内。
十五、员工安全权益维护制度
为进一步加强管理，突出人本管理，民主监督、民主管理的原则，把被动管理变成主动管理，让每位职工都能成为管理者，成为企业的主人，充分体现“人人抓安全都不过分、人人管安全都不越位”的管理理念。通过管理体现员工在企业中的地位，结合本单位实际情况，特制订本制度。
1、员工的权利：员工在企业安全文明生产中的十项权利。即参与安全生产管理权、安全生产监督权、安全生产知情权、参与事故隐患整改权、不安全状况停止作业权、接受安全教育培训权、抵制违章 29
指挥权、紧急避险权、反映举报权和投诉上告权。
2、员工的义务
1）必须遵守有关法律规定和企业规章制度。在工作、生产、生活、学习过程中必须严格执行，遵守《矿山安全法》及其它法律法规和公司制订的各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大规程”，杜绝班组中一切不安全因素，切实创造一个安全、和谐奋进的良好环境。
2）必须严肃劳动纪律。班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同行为准则，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为，为每个职工提供均等发展机会，确保班组工作的顺利开展，为本部位和公司的健康发展服好务。
3、依法签订劳动合同，为办理员工的生活福利、工资待遇、工伤保险，及配备《劳动法》规定的个人劳保用品；
4、严格执行八小时工作制。
5、重视对员工法律知识、维权教育、培训。要求对员工进行必要的培训外，应倡导社会力量，通过讲座、公共场所义务宣传以及电视、广播、网络、报刊等多种途径定期不定期的进行相关教育和培训。
6、充分发挥劳动保护监督检查网络作用，突出安全生产的群众性和广泛性；建立了矿、工区和班组的三级群众安全监督网络，即群监会、群监分会和群监小组的组织。监督员工权益情况。
十六、安全生产绩效考核制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化和安全生产形式的稳定，经工区研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如下：
一、安全（30）
1、班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现轻伤以上人身事故和重大非人身事故的班组不得分，出现一次“三违”扣1分。
2、落实现场安全工作责任到人，一人次无责任人扣0.5分。
3、对上级领导查出的问题能够及时落实整改，不落实不整改，此项不得分。
二、目标任务（20分）
完成当班和当月的工作任务和临时性工作任务，少一项扣2分。
三、质量（15分）
工作质量符合标准要求，合格品扣1分，不合格扣3分。
四、规范（10分）
1、成员无违反精细化管理规定的行为，出现一人次扣1分。
2、责任范围明确，工作现场内文明生产状况良好，出现一人次不文明行为扣0.5分。
3、班组出勤率达到90%以上，少1%扣0.5分。
4、班组考核机制完善、规范，缺项或少项一项扣1分。
五、成本（15分）
1、各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一项浪费扣1分。
2、能完成区队分解的成本指标，成本指标每超一项扣0.5分。
3、班清班结各类账、卡填制清晰、准确，一项不符合扣0.5分。
六、培训（10分）
1、当天出勤人员必须参加学习，出勤率要达到100%，每有一人次无故不参加学习，扣班组绩效考核分1分。
2、学习时不准迟到、早退，每发现一人次有迟到、早退现象扣班组绩效考核分0.2分。
3、每发现一人次员工无故不参加学习，扣班组绩效考核分0.1分。请假人员必须有请假条，否则视为无故不参加。
4、学习人员学习时，每人一笔一本，记录认真，每有一人次无记录扣班组绩效考核分0.1分。
5、团队学习每有一人次团队辅导员不在现场辅导，扣班组绩效考核分0.1分。
6、学习时严格执行精细化标准，每有一人次执行不好扣0.1分。
7、坚持每周安全日活动，对不参加和表现差的给予处罚（每次不低于50元）。
8、按时参加矿组织的各类学习和外出培训，每有一次不参加罚款50元。
第二篇：班组安全管理规章制度
郑州市慧祥煤业有限公司
郑州市慧祥煤业有限公司 班组安全管理规章制度
2013
郑州市慧祥煤业有限公司
目
录
1、班前会制度...........................................................................1
2、班组长随班工作制度...........................................................2
3、安全质量标准化管理制度...................................................4
4、隐患排查治理制度...............................................................5
5、班组和各岗位安全质量评估制度.......................................6
6、事故报告和处理程序...........................................................7
7、事故汇报分析处理制度.......................................................9
8、安全检查与奖惩制度.........................................................10
9、班组学习培训制度.............................................................13
10、岗位练兵、技能竞赛制度...............................................15
11、交接班制度........................................................................18
12、现场安全文明生产制度...................................................19
13、安全举报制度...................................................................22
14、员工安全权益维护制度...................................................23
15、安全生产绩效考核制度...................................................25
郑州市慧祥煤业有限公司
1、班前会制度
为认真贯彻当前安全生产文件精神，尽快传达上级指示，结合施工队当前生产情况，经研究决定开展班前教育活动。具体如下：
1、三班班前教育活动的时间为:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期会由区队长或跟班管理人员组织召开，每班开工前必须按要求开好班前会。
2、班前会的内容应有：对上级文件、会议精神的传达；有安全教育和安全知识的讲解；工作任务的布置；安全注意事项；有两人及以上共同作业的作业地点，必须指定1名安全负责人。
3、班组长、跟班区长必须每班在施工队开班前会之前15分钟时，将现场安全隐患及有关事项向施工队汇报清楚，一次不汇报，罚班组长和跟班区长各50元。区队长根据当天生产情况，安排当班生产工作，具体将现场安全管理、工程质量情况进行阐述。班长应根据当班生产情况，合理安排工作，并明确安全责任人，并做好班前会记录；
4、迟到一次罚分50元，不遵守会议纪律、交头接耳、说话、接打电话以及出勤不签字每次罚分50元。班前会记录应全面不缺项不漏项，否则每次罚责任人50元。
郑州市慧祥煤业有限公司
2、班组长随班工作制度
班组长对管辖范围内的安全工作负直接责任。班组长是所在班组的安全生产第一责任者。认真组织所管理的班组贯彻落实安全生产方针，坚持生产必须安全，不安全不生产，是班组长的职责。为进一步加强班组管理，充分发挥“排头兵”、“带头人”的作用，结合本施工队实际情况和区队班组建设的有关要求，特制订本制度。
1、组织本班组工人严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象。在现场有权采取相应的安全生产管理措施，有权制止和处理“三违”行为，处理生产现场出现的各种问题，积极完成施工队交给的各项任务。
2、依据职工的素质状况及工作现场的实际情况。合理分工，充分调动职工的生产的积极性，确保工程质量和安全生产，并明确安全生产负责人。
3、加强现场的安全检查工作，发现隐患及时排除，把事故隐患消灭在萌芽状态。
4、严格执行现场交接班制度，对本班发现的问题及时汇报积极处理。完工后，由班组长自查，对不合格的工程及时进行整改，交接班时，由两班的班长和验收员共同验收，对于存在的问题，验收员按规定进行处理。
5、积极做好现场的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.及时。合理做好职工的考评工作，并及时汇报。
6、安排工作时，先强调安全，带领职工齐心协力完成或超额完
郑州市慧祥煤业有限公司
成施工队交给的工作和安全任务，有问题及时向施工队汇报。配合施工队积极完成各项临时性、突击性任务。
7、班组长长必须与职工一同上井和下井，做好现场的监督、检查、整改和交接班工作，否则，有问题或有隐患，对其进行处罚。
郑州市慧祥煤业有限公司
3、安全质量标准化管理制度
为认真落实公司质量标准化创建精神,开展好质量标准化建设活动,特制定本制度：
1、成立质量标准化建设领导小组；
组
长：费全有
副组长：李新平
秦志强
张少飞
赵振松
陈
胤
成员：段学温
田红旗
张志磊
马
培
梁西强
2、制订质量标准化建设目标；
①在集团公司静态、动态达标检查中综合得分不得低于90分。
②各项修复工程合格率真确保100%。
3、严格落实责任、实行分片包、分工如下：
全面工作：费全有 安全管理：李新平技术管理：秦志强
生产管理：张少飞
机电管理：赵振松
一通三防管理：陈
胤
4、每月安全科定期组织一次全方面的安全检查，进行落实，出现问题对分管责任人罚款50—100元。
5、各分管责任人严格按照分工，积极深入现场查问题、抓落实，凡落实不力，检查不细，被矿或公司查出问题，连带处罚包保人，影响季度达标的严肃追究处理。
郑州市慧祥煤业有限公司
4、隐患排查治理制度
为进一步落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，做好安全事故的超前预防，落实安全隐患的排查、治理责任，结合我矿的实际，特制定本制度。
1、安全隐患的排查治理要按照分级负责、责任落实的原则，组织进行安全隐患的治理整改，做到项目落实、措施落实、时间落实、责任人落实。
2、坚持每班由班组长、验收员对作业场所进行隐患排查和危险源辩识，发现隐患及时安排当班治理，做到隐患不排除不生产。排查隐患要覆盖全面，严肃认真，不留死角，严禁走过场。
3、坚持每周进行一次隐患排查治理集中整治活动，由施工队队长带领副队长、技术员对责任范围的安全隐患进行全面排查，对查出的隐患登记建档，落实整改责任、期限、措施，并进行复查。
4、在安全隐患治理过程中，如施工队无治理能力时，必须及时向调度室上报。
5、对难以立即整改的安全隐患，必须制定落实有效的防范措施并限期整改。在整改过程中，不能保证安全时，应责令撤出危险区域内所有人员，停止生产。隐患不排除不得生产。
6、施工队要加强隐患的预测预报分析工作，把隐患消灭在萌芽状态。5
郑州市慧祥煤业有限公司
5、班组和各岗位安全质量评估制度
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，实施安全质量规范化管理，及时整改、消除现场安全隐患，规范班组施工和监督检查行为，特制定本制度：
一、安全质量班评估由施工队质量验收员负责，验收员必须把评估表带到现场，对施工现场和特殊工种岗位安全质量状况按照评估表要求和内容进行评估，逐项对照现场打分。对评估查出的安全、质量问题，要责令生产当班管理人员立即组织人员整改，1、安全质量评估分值低于70分的，每低于1分对该单位罚款100元，依次类推。
2、为提高班安全质量评估的客观准确性，施工队跟班管理人员到达现场后必须检查验收员的评估情况，并在评估表上签署责任意见，作为对评估准确性的审核，并承担相应的责任。对评估与现场不符项要给以更正，并采取相应措施。凡到现场不对验收员评估进行审核并签字的，一次给予50元处罚。
3、安全质量班评估结果低于70分时，必责令停止生产，进行整改。评估结果与现场实际不符的，一次扣罚验收员50元。
4、跟班管理人员在评估表上拒绝签字的，该班评估按最低级次考核，同时对跟班管理人员扣罚50元。
5、要把班组和岗位安全质量评估结果与各班的安全质量结构工资挂钩，按照评估结果对各班进行考核。
郑州市慧祥煤业有限公司
6、事故报告和处理程序
为规范生产安全事故统计报告程序、落实生产安全事故责任。保证各类事故及时、有效的进行抢救处理，减少事故造成的损失，增加事故抢救中的安全系数，同时便于责任追究。经施工队研究决定，特制定本程序。
一、发生事故后，事故单位现场施工负责人和安监员在组织抢救的同时，必须立即向矿调度室、安全科、单位值班人员汇报并说明事故的轻重程度。调度室根据井下汇报事故的轻重程度，及时汇报矿值班领导、分管专业领导、安监处长。矿值班领导负责指挥、协调抢救工作。
各单位必须严格执行汇报制度，杜绝迟报、瞒报事故现象，凡因迟报、瞒报事故造成不良后果的追究有关人员的责任，并给予行政或经济处罚。
二、事故报告应当及时、准确、完整，对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。事故报告后出现新情况应及时补报。
三、报告事故包括以下内容：
1、事故发生单位；
2、事故发生的时间（年、月、日、时、分）、地点以及现场情况；
3、事故的简要经过；
4、事故现场总人数、已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明有人数）；
5、已经采取的措施；
郑州市慧祥煤业有限公司
6、其它应当报告的情况；
四、事故报告范围是指在生产经营活动中发生的特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故，较大以上涉险事故，事故性质暂时不清的较大及以上事故。
五、事故调查应当坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事实性质认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。8
郑州市慧祥煤业有限公司
7、事故汇报分析处理制度
一、严格执行国家各类安全法律、法规及上级一系列安全规定和措施。
二、严格坚持“四不放过”的原则，一事故，一分析。
三、事故发生后，及时向矿调度汇报。对隐瞒或迟报的，对当班管理人员给予处罚。
四、及时组织有关事故进行事故分析，落实责任。
五、认真详细地做好事故分析记录，并形成分析报告及时送到矿有关部门。
六、事故分析会，对责任人视情节轻重分别给予一定的处分或处罚。9
郑州市慧祥煤业有限公司
8、安全检查与奖惩制度
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针及国家有关的法律法规，建立较完善的企业安全生产约束和激励机制，通过不同形式的检查，来发现问题，鼓励先进、鞭策落后，提高施工队安全管理水平，促进各级各类人员安全生产责任制的落实，调动全体干部员工为搞好安全生产献计献策的积极性、主动性和创造性，确保国家财产和员工生命安全，结合本区实际情况，特制定本制度。
一、安全检查
严格执行区队自查自纠制度，每月组织不少于4次的安全检查，检查范围为井下所辖区内的各生产环节。要求施工现场必须到底动态迎检，严禁出现停产迎检现象。每次检查有施工队区长负责组织，施工队的管理干部及当班班组长参加。每次检查参加人员必须指定地点集合，任何人不准迟到、缺席，特殊情况另行通知。检查过程中，检查人员必须客观、公正。对查出问题以书面的形式下发要求整改，并进行复查。
二、安全奖励
（一）对于在以下方面做出贡献的人员给予奖励：
1、认真执行“三大规程”、安全生产岗位责任制和安全生产法规制度，长期实现安全生产的。
2、实现安全目标，工程质量创优级，对安全工作做出特殊贡献的。
3、敢于坚持原则，责任心强，与“三违”现象作斗争，并帮助后进人员取得明显进步的。
郑州市慧祥煤业有限公司
4、及时发现事故苗头，并能采取得力措施制止事故发生的。
5、消除重大安全隐患，避免恶性事故发生的。
6、在事故抢救中，既勇敢又沉着处理险情，对防止事故后果扩大做出贡献的。
7、在遇到紧急情况，临危不惧，舍己救人，抢救同志和国家财产，为群众公认的安全生产积极分子。
8、在安全生产上有革新发明，解决安全技术难题的。
9、在安全生产竞赛中成绩优异或提出有价值的合理化建议的。
（二）对上述人员的奖励分为：
1、授予荣誉称号、颁发奖章、荣誉证书。
2、记功、记大功、颁发立功喜报。
3、物资奖励、通令嘉奖。
4、晋升工资、晋级、晋职。
二、安全处罚
（一）对于在以下方面出现问题的人员给与处罚：
1、不认真执行“三大规程”和我矿规章制度，造成事故的；
2、发现事故隐患不及时汇报、处理，造成事故的；
3、发生事故隐瞒不报或弄虚作假的；
4、工程质量低劣，危及人身安全和生产安全的；
5、破坏盗窃安全设施、设备，可能造成安全事故的；
6、因渎职或过失，造成严重安全后果，经司法机关查处未追究刑事责任的；
7、虽然没有造成事故，但确有严重“三违”行为的。
（二）对上述人员的处罚分为：
郑州市慧祥煤业有限公司
1、“三违”行为按“三违”处罚制度执行；
2、经济处罚、通报批评；
3、记过、记大过、降级、降职；
4、撤职、待岗；
5、开除留用、开除；
6、情节严重的由司法机关依法追究刑事责任。
三、对安全生产工作较为突出和发生事故的单位，按有关规定视情节给与奖励和经济处罚 12
郑州市慧祥煤业有限公司
9、班组学习培训制度
为贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产、文明生产的目标，不断提高干部员工的安全意识和安全素质，提高安全操作技能和自我保护能力，特制定如下培训制度。
1、职责分工
（1）施工队党支部书记是安全教育的第一责任人，对安全教育培训负总责。负责贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及本企业的有关安全生产和职业健康的规章、制度、标准。
（2）技术员对本单位安全培训负责，负责煤矿“三大规程”的传达贯彻，认真做好本单位作业规程、技术措施的编制、传达学习和考试。
2、安全教育培训的时间、方式和方法(1)安全教育培训的时间：
利用每天的班前会、每周的安全学习活动日或集中时间教育培训学习。足额参加行业组织的专业培训。
(2)安全教育培训的方式：
采用贯彻学习或互动式、采用每日一题学习活动。(3)安全教育培训的方法： 采用提前备课，有讲有听有记录。
3、安全教育培训的内容：
(1)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业的规章、郑州市慧祥煤业有限公司
制度和标准。
(2)安全生产管理的基本知识、方法和安全生产岗位技术，有关行业安全生产管理专业知识。
4、安全培训的效果：
通过安全培训，使全体员工自身业务技能得到很大提高，增强了自身安全意识，能及时发现并排除现场不安全隐患，做到持证上岗。施工队定期要对安全培训的效果进行考核，奖优惩劣。
郑州市慧祥煤业有限公司
10、岗位练兵、技能竞赛制度
为进一步加强安全质量管理，不断促进职工队伍整体素质提高，夯实安全基础，根据安全生产“双基”建设要求，结合单位实际，经施工队研究决定，制定本规划措施，扎实开展岗位练兵，人人争当技术能手活动。
一、指导思想：认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，体现“以人为本”思想，强化职工安全技术技能学习培训，不断提升职工队伍整体安全素质水平，构建以职工自律为目标的安全生产的长效机制，有效控制安全事故的发生，促进安全生产。
二、组织领导
为保证开展岗位练兵、技能竞赛的活动顺利开展，特成立活动领导小组：
组
长：* 副组长：* 成员：*
三、开展措施
1、日常安全教育学习。坚持每周安全日活动，安全学习时间不少于1小时，职工配有学习笔记，及时记录学习内容。重点学习安全法律法规，上级安全工作会议文件精神，岗位技能知识及作业规程等。结合月度学习内容认真组织实施每月一考。
2、安全培训。按时完成上级下达的培训计划，选派人员与培训要求相符；本单位从业人员必须按矿统一安排，每年按要求参加一次
郑州市慧祥煤业有限公司
安全教育和培训；对新入矿工人及新调整工种的，严格按规定培训考核合格后方可从事井下工作。积极组织参加安培中心及矿安培科举办的特殊工种培训和复训工作，确保职工培训合格率达到100%。
3、组织青工开展拜师学艺活动，施工队要组织新参加工作的青工与有经验的老工人结对子，拜师傅，认真学习实践操作技术，加强岗位锻炼，努力培养各岗位技术拔尖人才。
4、加强岗位之间的互动、使职工在岗位变换之中能够学习新知识，掌握新本领，提倡一职多能、一人多证，开展个人“绝技绝活绝招”活动展示，对矿或上级评定技能尖子能手给予适当奖励，以激发职工学习主动性和大练基本功的积极性。不断满足“一岗多能”，“一人多证”的要求，努力培养造就复合型的职工队伍。
5、组织职工积极参加各类技术比武竞赛活动，使职工在竞赛中得到锻炼，得到交流和提高。不定期组织各班组成员到先进单位进行参观学习，学习先进经验，容于自我不断强身健体促进队伍整体素质提高和安全管理水平提高。
6、、培训管理。建立职工培训档案，内容真实齐全，每季度进行补充修改。根据职工队伍变动情况及时上报人员变动情况和培训需求计划。特种作业人员的管理严格执行培训储备制度，做到先培训后上岗。按时参加矿组织的月度安全技能考核。
7、活动奖罚制度。不按时参加每周安全学习日活动人员，一次给予50元处罚，迟到早退给予50元处罚，记录不及时每少一次罚款50元。不参加每月一考人员给予50元处罚。矿组织的月度安全技能 16
郑州市慧祥煤业有限公司
考核人员不按时参加、不认真遵守考场纪律，考试作弊者、成绩80分以下不及格人员分别给予50元处罚。对参加上级培训人员不认真遵守培训纪律和有关管理规定的不少于100元处罚，情节严重按有关规定处理。对在上级安全技术技能获奖突出者不少于200元奖励。17
郑州市慧祥煤业有限公司
11、交接班制度
为加强区队班组建设，强化现场的管理力度，落实现场安全责任，使各项管理制度切实落实到现场，经施工队研究，特制定本制度。
1、井下必须建立交接班记录，各班班组长、特殊工种必须在现场进行对口交接。内容交接清楚后，交班人员方可上井，接班人员方可开工。能够在当班处理的安全隐患，不准交到下一班。
2、交接内容：安全设施是否完好；机电设备运转是否正常；工作面是否存在隐患及生产当中应注意的事项等，内容要全面，记录要清晰，注意事项要明确。
3、接班后，在开工前当班班组长、特殊工种要进行现场安全检查，核实上班交班情况，及时排除隐患，并向本班职工说明现场注意事项及安全隐患内容，待隐患排除后方可开工，本班对上班存在的隐患处理必须有落实、有记录。
4、施工队三大员负责检查交接记录的填写情况，凡发现有一项与现场不符或漏填，罚责任班组长每人50元。
5、交接记录本要保存完好，不得损坏，否则将追究责任，严肃处理。班长交接班记录要每天上井后及时汇报到施工队。18
郑州市慧祥煤业有限公司
12、现场安全文明生产制度
为进一步加强安全生产管理，保障职工健康安全，结合本施工队实际情况，特制定如下安全文明生产的制度：
一、目标：每位职工熟练掌握本岗位操作技能，识别、预防安全危害的能力和现场处理问题的能力，能自主保安、协助保安。职工的敬业精神、责任意识、道德观念、服务质量明显提高。
二、内容：
（1）按照分区队培训方案和矿阶段性培训任务，积极到矿进行特殊工种的培训与复训，保证培训时间、人员、内容、纪律、效果在本班组得到落实。
（2）班组长根据区队的具体安排，认真组织职工参与“一、三、五学习日”、“每周一题”“每月一考”，提高本班组员工参与学习培训的积极性。
（3）班组长围绕企业的形势任务、安全规程、操作行为、专业技能、岗位职责、管理制度及职业道德等方面，利用班务会议等形式带头宣讲，履行宣传主官的职能。
（4）班组要建立帮教工作制度，根据实际情况，安排专业技术过硬的职工采取“一帮一”、“两帮一”等方式，帮助青年职工跟上培训的步伐，加快本班组员工知识结构的更新，提高职工的整体技术能力。
（5）班组把职业道德培训尤其是职工职业道德荣辱观的教育培训，纳入班组学习会议的重点内容，引导职工岗位尽责，遵守职业操
郑州市慧祥煤业有限公司
守。
（6）班组要对缺培、缺考、作弊及培训和考试不合格者，进行详细记录；班组长每月底对职工的《学习培训记录本》进行检查，发现问题及时纠正。
三、标准：
1、工作地点综合防尘措施（1）煤机割煤时有捕尘措施;（2）采取冲洗巷帮、转载点洒水降尘措施;（3）巷道内有风流净化装置;（4）作业人员佩戴个体防护用品。
2、运输设备
皮带、溜子等运输设备运转正常、设备完好，3、巷道卫生
（1）浮煤（矸）不超规程要求;（2）材料工具码放整齐，挂牌管理;（3）管线吊挂整齐，符合《规程》规定。
4、施工图板
（1）作业场所有规范的符合现场实际的施工图表;（2）图板、图文清晰，正确、保护完好;（3）图板悬挂位置合理，便于作业人员观看。
5、安全设施
安全设施（一坡三挡、声光信号）齐全有效，安全间距和躲避硐 20
郑州市慧祥煤业有限公司
设置符合《规程》规定;
6、机电设备
（1）巷道内无失爆电气设备;（2）机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全;（3）设备安装位置合理、卫生清洁、挂牌管理、开关上架;（4）机电维护工、输送机司机、煤机司机、液压泵站工、绞车司机等持证上岗。21
郑州市慧祥煤业有限公司
13、安全举报制度
为进一步加强管理，增强自我保安意识，充分发挥自主管理，维护自我权利，特制订本制度。
1、举报内容: 1）安全生产中的各类违法违规行为。即各部门及各工作人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本单位各项安全生产规章制度和安全操作规程。
2）本单位存在的各类事故隐患。
3）负责安全生产的各管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
2、本单位所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
3、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
4、任何接受举报信息的主管人员应将信息及时归分管领导，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。、5举报受理单位及举报方式
举报电话：**；安全矿长：**；安监处：**或将举报信投至检举箱内。22
郑州市慧祥煤业有限公司
14、员工安全权益维护制度
为进一步加强管理，突出人本管理，民主监督、民主管理的原则，把被动管理变成主动管理，让每位职工都能成为管理者，成为企业的主人，充分体现“人人抓安全都不过分、人人管安全都不越位”的管理理念。通过管理体现员工在企业中的地位，结合本单位实际情况，特制订本制度。
1、员工的权利：员工在企业安全文明生产中的十项权利。即参与安全生产管理权、安全生产监督权、安全生产知情权、参与事故隐患整改权、不安全状况停止作业权、接受安全教育培训权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反映举报权和投诉上告权。
2、员工的义务
1）必须遵守有关法律规定和企业规章制度。在工作、生产、生活、学习过程中必须严格执行，遵守《矿山安全法》及其它法律法规和公司制订的各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大规程”，杜绝班组中一切不安全因素，切实创造一个安全、和谐奋进的良好环境。
2）必须严肃劳动纪律。班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同行为准则，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为，为每个职工提供均等发展机会，确保班组工作的顺利开展，为本部位和公司的健康发展服好务。
3、依法签订劳动合同，为办理员工的生活福利、工资待遇、工伤保险，及配备《劳动法》规定的个人劳保用品；
郑州市慧祥煤业有限公司
4、严格执行八小时工作制。
5、重视对员工法律知识、维权教育、培训。要求对员工进行必要的培训外，应倡导社会力量，通过讲座、公共场所义务宣传以及电视、广播、网络、报刊等多种途径定期不定期的进行相关教育和培训。
6、充分发挥劳动保护监督检查网络作用，突出安全生产的群众性和广泛性；建立了矿、施工队和班组的三级群众安全监督网络，即群监会、群监分会和群监小组的组织。监督员工权益情况。24
郑州市慧祥煤业有限公司
15、安全生产绩效考核制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化和安全生产形式的稳定，经施工队研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如下：
一、安全（30）
1、班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现轻伤以上人身事故和重大非人身事故的班组不得分，出现一次“三违”扣1分。
2、落实现场安全工作责任到人，一人次无责任人扣0.5分。
3、对上级领导查出的问题能够及时落实整改，不落实不整改，此项不得分。
二、目标任务（20分）
完成当班和当月的工作任务和临时性工作任务，少一项扣2分。
三、质量（15分）
工作质量符合标准要求，合格品扣1分，不合格扣3分。
四、规范（10分）
1、成员无违反精细化管理规定的行为，出现一人次扣1分。
2、责任范围明确，工作现场内文明生产状况良好，出现一人次不文明行为扣0.5分。
3、班组出勤率达到90%以上，少1%扣0.5分。
4、班组考核机制完善、规范，缺项或少项一项扣1分。
五、成本（15分）
郑州市慧祥煤业有限公司
1、各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一项浪费扣1分。
2、能完成区队分解的成本指标，成本指标每超一项扣0.5分。
3、班清班结各类账、卡填制清晰、准确，一项不符合扣0.5分。
六、培训（10分）
1、当天出勤人员必须参加学习，出勤率要达到100%，每有一人次无故不参加学习，扣班组绩效考核分1分。
2、学习时不准迟到、早退，每发现一人次有迟到、早退现象扣班组绩效考核分0.2分。
3、每发现一人次员工无故不参加学习，扣班组绩效考核分0.1分。请假人员必须有请假条，否则视为无故不参加。
4、学习人员学习时，每人一笔一本，记录认真，每有一人次无记录扣班组绩效考核分0.1分。
5、团队学习每有一人次团队辅导员不在现场辅导，扣班组绩效考核分0.1分。
6、学习时严格执行精细化标准，每有一人次执行不好扣0.1分。
7、坚持每周安全日活动，对不参加和表现差的给予处罚（每次不低于50元）。
8、按时参加矿组织的各类学习和外出培训，每有一次不参加罚款50元。
第三篇：班组安全管理基本规章制度（推荐）
目录
一、班前、班后会制度...............................3
二、交接班制度...........................................3
三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................4
四、文明生产管理制度...............................5
五、隐患排查治理报告制度.......................6
六、事故报告和处置制度...........................6
七、学习培训制度.......................................7
八、安全承诺制度.......................................8
九、班组学习培训制度...............................9
十、民主管理制度.....................................10
十一、安全绩效考核制度.........................16
一、班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。4、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
三、安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。
7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。
8、本制度从下发之日起执行。
四、文明生产管理制度
一、地面环境要求
1、学习班环境应清洁、卫生。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化井区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、物料摆放整齐，标识清楚。
2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。
4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。
5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度。
3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。
五、隐患排查治理报告制度
1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。
2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
六、事故报告和处置制度
班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
七、学习培训制度
为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技 能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
八、安全承诺制度
为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗。
5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全 及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理
九、班组学习培训制度
1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础 知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
十、民主管理制度
（一）班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。
（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体 指导。
（二）班组民主管理小组基本任务
1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
（三）班组民主管理制度
1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管 理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
（四）民主管理小组成员职责
1、民主管理小组组长职责
（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
（3）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。
（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验.（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2、政治宣传员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3、经济核算员职责
（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。
（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
（6）积极完成班组安排的临时任务。
4、工具设备管理员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。
（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。
（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需 求。
（7）努力完成班组交给的临时性任务。
5、技术质量安全员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
（2）负责制定班组和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。
（3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。
（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。（7）做好班组职工的上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。（8）积极完成班组布置的临时性任务。
6、生活管理员职责
（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。
（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。（3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。
（4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。
（5）在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。
（7）努力完成班组安排的各种临时性任务。
十一、安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括区队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报区批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
5、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
第四篇：班组管理规章制度
第一章 总则
第一条 为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化，努力提高班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级有关规定和要求，特制定本《山西农业大学动物医学1102班班级规章制度》（试行）。
第二条 对班委会成员的要求
班委要有高于其他同学的理论水平，有高度的集体荣誉感和责任感，能够广泛的团结同学。思想品德要好，能密切联系同学，敢于坚持原则，工作积极肯干，责任心强，办事公道，克己奉公，能积极反映同学的意见和要求。有一定的工作能力，能独立开展活动，并能较好的完成上级交给的各项任务，是同学的表率。学习态度端正，学习目的明确，工作态度认真、严谨，全心全意为同学着想。吸收和借鉴高年级班委的长处，运用合理的工作方法，及时总结工作经验，积极思考工作思路，虚心听取建议和意见，改进工作方法，在各方面起到先锋模范作用。班委之间要紧密团结，彼此协调，互相配合，不可有本位主义思想。充分树立班委的威信，坚持各项工作以有利于同学们发展为首要目的，作好同学们的喉舌，服务于同学，协调好老师与同学之间的关系。注意发掘班级内部潜力，调动每个同学的积极性和创造性，充分发挥各自特长。了解同学思想动态，开展有特色的、大家喜闻乐见的活动，使班委会真正成为班级的领导核心。
第三条 班委的工作职责 1.班长职责 1）、把握班级工作的主体方向和工作重点，负责制定并组织落实本
班工作计划，做好月末、期终总结，对班委会全面负责。2）、检查班委成员履行职责情况，督促其完成各项工作。3）、根据校院学生管理各项规章制度，结合班级的实际情况制定管
理细则。4）、时刻了解掌握全班同学各方面的状况，坚持定期和随时向年级
辅导员汇报工作。5）、负责组织本班的同学的操行量化成绩的考核和管理以及评先评
奖工作。6）、定期组织召开班委会及班会。7）、配合团支部搞好团的工作，做好学生的思想政治教育工作。8）、配合院分团委学生会做好工作。9）、完成上级交办的其他工作。2.团支部书记职责 1）、及时传达贯彻上级团组织的指示和决议，研究制定本支部工作
计划并组织落实, 全面负责团委会的工作。2）、负责主持和组织政治学习、读报活动和团日活动，做好经常性的思想政治工作，组织开展争创红旗团支部，带头争当优秀团员。3）、了解掌握团员的思想、工作、学习情况，做好“支部工作周志”的记载工作，及时反映支部成员的思想状况、动态，发现问题及时解决，积极为学院开展工作提供信息支持。4）、检查支部的工作计划、决议的执行情况，定期向辅导员汇报支
部工作进展情况。5）、密切联系支部委员，督促其做好分管工作，并支持协助班委做
好工作。6）、做好推荐优秀团员作党的发展对象的工作，协助党组织做好入 党积极分子的培养工作。7）、做好民主评议、注册等团的日常工作。8）、完成上级交办的其他工作。3．副班长职责 1）、了解掌握全班同学各方面的状况，协助班长和团支书搞好班级
和团支部管理工作。2）、组织班级同学进行适当的体育锻炼，提高全班同学的身体素质，搞好运动会的后勤工作。协助体育老师上好体育课。3）、根据校、院的安排组织班内的体育活动，以达到增强班级凝聚
力的目的。4）、定期组织班内的小型比赛或其他班进行比赛。可组织班级单位的小单项队，如足球队、篮球队等。并致力于培养班级体育骨干。5）、配合学生会体育部做好工作。4．学习委员职责 1）、负责班级学习方面的管理工作，组织好全班同学的学习，督促
和检查收发作业情况，了解完成作业情况，尽量解决同学们在学习上的困难。2）、定期向班主任及任课老师反映同学的意见和要求。沟通任课老
师与同学之间的信息联系，把任课老师对同学的意见和要求及时传达给班级同学，把同学对课程及任课老师的意见和建议及时地反映给任课老师或有关部门。3）、负责学年末的奖学金的评定工作。协助自律委员负责同学们自
习、上课的考勤记录工作。4）、负责班上领发教材和学习费用的收取。5）、根据同学求知成才的需要，计划并组织有关学习的活动，安排
各学科学习活动（如学科讲座、学习讨论会、读书活动、调查、竞赛、经验交流等），检查本班同学参加课外活动情况，发动和组织同学撰写科技论文、各类征文等，制作科技作品。分析每学期的课程特点，对同学们的学习生活进行一定的指导。6）、期末考试后，对班级成绩进行可行性分析，找出前一段工作的不足，针对同学的成绩进行新阶段的工作。7）、努力学习，提高自己的学习成绩，做好同学学习的表率。对班
内学习成绩较低的同学应采取切实可行的措施，提高他们的成绩。8）、任课导师清点班级人数时，及时向任课导师汇报班级到课率，对于无故不到者严格对待。9)、积极配合班长、团支开展各项活动。5．组织委员职责 1）、负责学校和学院组织的各种活动的组织工作。2)、负责做好编写班级活动策划书的工作。（注：组织委员是总负
责，具体各项活动策划书由该项负责班委编写，最后由组织委员修改并向上汇报。）3）、积极配合团支书开展班级团建设工作。6．宣传委员职责 1）、积极主动地做好宣传鼓动工作，对当前各项政策和形式认识清
楚，对社会潮流把握准确，对重大事件反映敏感，充分利用宣传手段作好思想上的指导。宣传内容积极向上，贴近同学生活，反映班级活动的成绩和同学的心声，紧扣社会热点，指导同学们形成正确的价值观和世界观。2）、做好学校或学院重大活动的宣传工作。3）、做好团支部的宣传报道工作，培养宣传骨干。4）、负责组织本支部学生参加各级各类比赛活动，如演讲赛、书法
绘画比赛等。5）、积极配合团支书开展班级团建设工作。6）、及时记录班会情况，做好班会记录。7．生活卫生委员职责 1）、做好本班学生宿舍的卫生管理工作，为同学创造良好优美的学习和生活环境。积极鼓励支持本班宿舍参与卫生先进宿舍或文明宿舍创建活动。大力宣传发动同学开展争创文明宿舍的活动，促进同学形成良好的卫生习惯，保证大家的身体健康。2）、通过调查充分掌握班级困难学生的情况，做好勤工助学、助学
贷款、困难补助等助困的基础工作。篇二：班组管理规章制度
（1）班组安全生产管理制度
1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处 1 理不安全隐患。
（2）采煤班安全生产管理制度
1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。
8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。2（3）掘进班安全生产管理制度
1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。
2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。
3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。
4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。
5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。
6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。
7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。
9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。3（4）井下机电班安全生产管理制度
1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。
2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。
3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。
4、抓好本队职工的安全工作。
5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。
（5）运输班安全生产管理制度
1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。
2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。
3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。
4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。
5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。
6、按时完成领导交给的其它任务。4（6）通风班安全生产管理制度
1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。
2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。
3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。
4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。
5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。
6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。
7、完成领导按排的临时性工作。5篇三：班组建设管理规定
班组建设管理规定
第一章 总则
第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。
第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。
第三条 本制度适用于我厂各个部门。
第二章 职责及权限
第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。
第五条 班组建设领导小组职责
（一）制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
（二）审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。
第六条 班组建设工作小组职责
（一）在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
（二）负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
（三）负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
第七条 班组所在部门职责
（一）负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。
（二）认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。
（三）根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。
（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。
第八条 其它职能部门职责 xxxx部、xxxx部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章 班组考评
第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
第十条 班组考评的频次
班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次:
（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时；
（二）发生重大安全生产事故时；
（三）班组建设领导小组认为有必要时。
第十一条 班组考评的实施
（一）班组建设工作小组提前将班组考评要求下发给相关部门；
（二）考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员；
（三）班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果；
（四）班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组建设领导小组批准后下发执行；
（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证；各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施；
（六）整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存； 第十二条 考评条件
（一）参评班组成员要工作积极，思想进步；
（一）参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况；
（二）参评班组工作成果及情况（包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息）；
第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：
（一）班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要；
（二）班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等；
（三）班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施；
第十四条 年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。
第四章 附则
第十五条 本制度解释权属厂综合部
第十六条 本制度自发布之日起实施篇四：煤矿班组管理制度
班组管理规章制度
一、班前会制度
1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容: 传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保
责任状，认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实互保联保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然
后有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。班组长跟班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一
指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安
全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
质量标准化管理制度
质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。
一、质量标准化管理小组
组 长：矿长
副组长：分管副矿长
组 员：各专业副总、科室、工区管理人员
由领导小组对各负责人进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。
二、质量标准化管理细则
1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。
2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。
3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。
4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。
5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。
三、质量标准化考核
1、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。
2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。
3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。
四、班组隐患排查治理制度
为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。
一、明确责任
班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。
二、隐患排查治理
1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。
2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患，要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成。
三、分级管理
1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。
2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。
3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。
4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。
5、对排查出的a、b级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。
6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
五、班组和各岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准：
以质量标准化、《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；篇五：班级规章制度
班级规章制度
一、学生考勤制度
一、凡在上课铃响后到教室者均为迟到，下课铃响前离开教室者为早退。
二、凡迟到或早退20分钟以上者按旷课计算。
三、无故旷课8个课时，全校通报批评；旷课20个课时，给予警告处分；25个课时给予严重警告处分；30个课时，给予记过处分；旷课35个课时，给予留校察看；旷课40个课时，视其自动退学。
四、病假、事假必须事先请假，未经批假而缺课作旷课处理。病假需要证明，特殊情况应补办请假手续，且当时应通知学校。
五、请假必须填写请假条，一天之内，且在校园内，由班主任批假；一天之内，出校门和三天之内，由年级组长批假；三天以上，由校领导批假。
六、有下列情况之一者，均按旷课处理。
1、无故不参加学校组织的各项劳动、公益劳动、集会、集体活动及各种学习活动等（旷课时数按各项活动时长计算，每45分钟为一节课）。
2、放假前不经请假提前离校。
3、因违法而受到公安部门拘留或收容审查所耽误的课时。
4、迟到、早退四次作旷课一节计算。
七、学生日常考勤工作由副班长负责记录，班主任掌握。每日公布一次，每周通报一次，每月汇总一次，每学期统计一次，且记录进入学生学籍档案。
二、教室管理制度
一、教室是学习的重要场所，必须保持肃静、清洁、整齐、美观。
二、学生进教室不得穿拖鞋、背心，不得大声喧哗，不得随地吐痰和乱扔果皮纸屑。
三、老师到教室上课，应全体起立，相互示礼后方可坐下。迟到学生必须报告，得到老师允许后方可进入。
四、上自习课要保持安静，认真复习和预习功课，不得串位，聊天或做与学习无关的事。
五、建立值日生制度，每节课前值日生必须及时擦净黑板；每日下午下课后，必须清扫教室卫生，做到每周一大扫，每日一小扫，经常保持教室卫生。
六、实行班级点名制度，安排专人点名，作好上课，上自习出勤记录。
七、爱护公物，凡教室内黑板、讲台、灯具、电器、门窗等不得损坏，不准对墙打球，不得在墙上蹬脚印，不准在桌、凳、门窗和墙壁上乱刻乱画。
八、教室内彩电必须由专人负责管理，观看《新闻联播》期间不得转换其他频道。
九、保持教室墙面整洁、美观，按学校统一要求张贴。
十、教室无人时，最后离开的同学必关好门窗、电灯、电扇等，钱和贵重物品不应放在教室里。
三、学生寝室管理制度
一、各寝室设寝室长一名，负责寝室的清洁、安全等管理工作。
二、讲究卫生，每天早起后值日生负责打扫。不准往外倒水、乱抛杂物等，垃圾要当即倒入垃圾篓。
三、寝室内外应保持清洁，不得在走廊和宿舍内洗衣服，漱口等，脏水应倒入下水道，不得泼在走廊上，不得向下水道乱扔杂物，以免堵塞下水道。
四、严格遵守就寝作息制度，不得无故晚归，不准夜不归宿。按时上床就寝，熄灯后，不准吵闹，听收音机等。
五、注意节约用电，宿舍内禁止加灯头、大灯泡等，更不准使用电炉等大功率电器用具，违者罚款，并没收用具。寝室内不准使用煤油炉、酒精炉、不准存放易燃、易爆、有毒物品，不得存放公安部门管制的刀具等。
六、爱护公物，宿舍的门窗、桌椅、床铺、清扫工具及照明设施等应妥善爱护，不得随意拆卸、损坏和遗失。如有损坏，除赔偿外，视情节给予罚款或纪律处分。
七、男女同学均不得以任何理由进入对方寝室。
八、要提高警惕，不得在寝室内点蜡烛，烧纸等，严禁爬阳台、下水道、窗户或坐在阳台栏杆上，做到防火、防盗、防意外事故。
九、寝室无人，应及时锁门，不要随便将约匙借给别人，提防陌生人进入寝室。
十、妥善保管好自己的钱和物，不要随便乱扔钱包、餐券、菜票及贵重物品等，及时收叠晒好的衣，鞋等物，防止外人的偷盗行为。
四、卫生管理制度
一、教室卫生
1、门窗干净，玻璃明净，墙壁、灯具、天花板应无灰尘和蜘蛛网。
2、讲台、黑板干净；桌凳清洁无污迹，摆放整齐有序。
3、不随地吐痰，不得在墙壁上乱涂乱画，不乱扔粉笔头。
4、保持地面干净，无垃圾，纸屑、果皮壳等其它脏物。
5、每天下午上完课后由值日生负责打扫教室卫生，及时清除垃圾。
二、寝室卫生
2、及时换洗收叠衣裤鞋袜，室内不晾晒衣物，不存放脏物，做到室内通风，保持空气新鲜。
3、床上蚊帐、被褥、衣物等用品干净并叠放整齐，洗漱用具、毛巾、碗、茶杯等生活用品摆放有序。
4、保持地面干净，做到床底清洁无杂物，不随地吐痰，不乱扔杂物。
5、每天早上起床后由值日生负责打扫寝室卫生、及时将垃圾倒入垃圾篓内。
三、公共区卫生
1、保持地面干净，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、果壳及食品包装袋等。
2、爱护草坪，不践踏草坪，保持草坪无杂物和异草。
3、每周一和周四下午进行全校大扫除，及时将垃圾倒入指定地点，不准焚烧垃圾和树叶等。
五、课堂制度
一、预备铃响后，应立即进入教室，上课铃响时由班长喊“起立”，教师示意后方可坐下。
二、学生要按时上课，迟到者要喊“报告”，经老师批准后方可进入教室。未经教师批准，不得离开教室，否则按旷课处理。
三、上课时要专心听讲，不准喧哗吵闹，不准吃零食，不准看其它书籍，不准做与本课无关的事情。上课要关闭手机、传呼等，禁止上课打手机和接听。
四、要尊敬老师，不允许有不文明行为，教师提问，学生应站起回答，且得到教师允许后方可坐下，学生提问题应先举手，经老师同意后才能提问。
五、衣着要整洁大方，不得只穿背心、内裤、拖鞋等进入教室。
六、按固定位子就座，没有经过班主任的同意，不得随意换座位。
七、养成文明习惯，不随地吐痰和乱抛纸屑、果皮，每天由劳动委员安排学生值日，负责打扫教室内外场地，擦净桌椅、黑板，关好门窗、电灯，定期进行大扫除。
六、考试制度
一、根据要求，每学期学生必须参加期中、期末两次考试，作为学生各学习阶段的学习检验和总结。
二、考试前10分钟，学生进入考场，并按指定位置就座。考试中凡迟到30分钟以上者，不得入场考试。考试30分钟以后离开考场，按交卷论处。
三、除必须的文具用品外，任何书籍、作业本、稿纸等均不得带入考场。
四、考场必须保持肃静，考生不得有交头接耳、东张西望、夹带、换卷等作弊行为。
五、考生应服从监考老师指挥，听从调换座位。
六、学生考试结束后，不得在教室近交谈、喧哗。考试结束铃响，学生必须停笔交卷，立即离开考场，否则按违反考场纪律论处。
七、无故缺考者、不交卷者、违反考场纪律者，均以零分计算，并不得补考。
八、违反考试纪律者，均给予纪律处分。
第五篇：班组管理规章制度
王楠班班组管理规章制度(试行)为确保本班组安全工作执行有力，生产任务落实到位，并提高班组凝聚力，增强班组成员团结度，增进班组成员感情，提高班组成员高涨的工作热情，塑造班组成员良好的精神面貌，特制定以下相关班组管理规章制度（试行），由队部领导、班组正副司钻、各班班组成员互相监督执行。1班训：我的岗位我负责，我在岗位您放心。2班歌：《团结就是力量》3班组各个成员必须熟练掌握以下岗位技能，其中实操内容每周必须由司钻在现场逐一进行实地考核，理论内容每班必须由司钻在班前会上逐一进行问答考核：不同工况下井控演练流程及四七动作、正压式呼吸器佩戴及使用方法、岗位讲述、巡回检查路线、现场应知应会200道题、岗位操作卡等。4每班班前集合时必须大声汇报司钻指令、大声回答司钻问题、大声朗诵本班班训、大声合唱本班班歌，充分展现本班及自身精神面貌。不细声细语，不为岗位技能不过关找借口，不在班训班歌等集体活动中浑水摸鱼。由司钻带队整齐列队上下送班车，严格听从并执行司钻指令，杜绝自由散漫、没有团队意识。5生产工作过程中，严格执行队部领导及正副司钻的工作安排，安全、高效、迅速的完成本岗位被分配的工作内容，严禁自作主张，严禁降低标准，严禁消极怠工，严禁情绪抵触，如对正副司钻安排的工作内容存在质疑或异议，应先完全执行，后逐级反应上报。6每班严格按照巡回检查路线交接班，在班前会上大声、详细汇报接班情况。每班班后会，由正副司钻组织，入厂新工人及在本岗位任职不超过三个月的班组成员总结每个班的心得体会或学习到的岗位技能，力争看一样懂一样，干一样会一样。每班班后会由正副司钻评选出本班工作中表现优秀人员，指名夸张并号召全班学习，并筛选出本班工作中表现最差人员，匿名批评并告诫全班引以为戒。7每周由正副司钻组织召开一次班组学习会议，学习内容包括：总结最近班组安全及生产工作，学习相关岗位技能知识，传达上级领导会议精神，探讨班组工作努力方向及改进措施等。8合理安排业余休息时间，保证充足的休息以及良好的工作精神面貌，互帮互助，互相关心，互相监督，在驻地饭点用餐时，班组成员不齐全时互相提醒，待班组成员齐全后共同用餐，严禁私自离开驻地，严禁借正当理由离开驻地逾期未归，或脱离队部管理与联系，放纵自我，影响个人工作与生活。以上相关制度仅为试行，试行过程中班组成员发现不合理之处可向司钻反应修改，试行期结束正式实行后可量化具体的奖惩制度辅以执行，望各位班组成员严格要求自己，互相监督，全力执行。
点击咨询 