2007年XX供电支公司创建双文明单位申报材料

第一篇：2007年XX供电支公司创建双文明单位申报材料

核心指引方向 凝聚产生力量

——2007年xx供电支公司创建双文明单位申报材料

今年以来，xx供电支公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，大力构建“德能和谐”企业，认真践行“安全、稳定、谋事、落实”八字方针，在分公司党委、县委、县政府的正确领导下，团结一心，克难奋进，开拓进取，求实创新，狠抓安全生产经营管理，认真开展“忠诚企业”活动，始终将文明创建活动贯穿于企业经营管理工作的全过程，加大创建工作的落实力度，夯实创建活动基础，顺利完成了年初制订的安全生产和经营管理目标，支公司两个文明建设取得了丰硕成果。近期，我支公司自下而上对创建文明单位系列活动进行了认真的自检自查，对照国网和省公司制定的文明单位建设管理办法及考评实施细则的要求，我支公司认为符合省公司双文明单位的评定条件，无出现否决条件的情况，精神文明建设六项考评内容自检评分为99分（满分100分）,已经达到了xx省电力公司双文明单位的标准。

现把我支公司近两年来文明单位创建活动中所做的工作总结汇报如下：

一、基本情况：

xx供电支公司成立于1972年，现拥有职工184名，其中全民工70名，集体工7名,专职电工103名，临时工4名。局长与各班组长签订安全生产目标责任状，将各项安全工作任务进行量化分解，责任到人，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的工作管理局面，通过一系列的工作措施，保证了各项工作事事有人管，内转外不转，达到了全体员工工作任务清楚，目标明确，有章可循，从而为进一步提高供电优质服务水平提供了有力的保证措施。由于各项新规章较好采用了“并联式”设置，并对有关部门和班组进行机构重组，使各部门再也不出现互相推诿扯皮现象，大大提高了工作效率，方便了广大客户。通过进一步加强供电企业的规范化服务，优质服务水平得到了进一步提升。

（二）以抓好营业示范窗口规范化服务，提高服务水平。

（三）抓党风促行风，解决客户反映的热点难点问题，提升优质服务水平。

今年支公司结合工作实际把抓党风廉政建设和行风建设结合在一起，与职能科室签定了《党风廉政建设责任书》和《行风建设责任书》，做到一级抓一级，层层抓落实，一手抓签订，一手抓考核。还注重将行风建设与各项日常工作紧密结合，不断创新工作内容和形式。一是与“忠诚企业，奉献社会”主题教育相结合。通过在全公司范围内开展忠诚企业专题教育，以提升全员的服务水平，促进行风建设。二是与差异比对分析工作相结合。切实查找与上级工作要求的差距、与兄弟单位之间的工作差距以及内部各职能科室的工作差距，做好全面整改工作，提升工作效能。三是与xx文化建设工作相结合，按照“平安、xx、xx、和蔼、和睦、和谐”的支公司文化理念，努力营造浓厚文化氛围，使每个干部职工具有高尚的情操，热爱生活，积极工作，进一步提升了xx行风建设水平。四是与“百问百查”活动开展相结合，按照活动方案，每月对全员进行20%比例的调考，初步形成培训-考试-提高的良性循环。适应了公司优质服务和内质外形建设的新形势、新要求，必将推动公司优质服务工作再上新台阶。

（四）以文化建设为载体，开展互帮互学。

今年来，支公司围绕中心工作，营造三种文化，即在富有xx特色的“平安、xx、xx，和蔼、和睦、和谐”文化基础上，总结、提炼切合支公司实际，行之有效的廉政文化、安全文化和服务文化，以文化人，努力营造良好的企业文化氛围，员工行为规范有序，成为构建平安、和谐xx的强大精神动力，特别在廉政文化建设上，正在开展以教育促廉、读书思廉、典型导廉、环境促廉、作品播廉、文艺宣廉、家庭助廉、基地警廉、信息传廉和文明养廉等“十廉”为载体的廉洁文化“四进”(即进机关、进基层、进社区、进家庭)等深入人心的廉政文化建设活动，使广大员工的精神境界、价值观念、道德修养、廉洁操守得以提升和净化，有效激发了广大干部员工忠诚企业、立足本职、敬业创绩的工作热情。

同时，支公司还制定了创建学习型组织实施方案，实现了“工作学习化，学习工作化”。每个员工、每个班组都制定了相应的个人愿景和班组愿景，并同支公司集体愿景高度统一。相继组织收听收看了“企业管理知识讲座”、“干部理论讲座”等，并逐步学习渗透到自己的工作之中。

（五）以“平安、xx、xx，和蔼、和睦、和谐”企业文化为依托，开展文明系列评比活动和文体活动。

第二篇：精神文明建设创一流暨创建双文明单位实施细则

精神文明建设创一流暨创建双文明单位实施细则

序号

创建内容及标准

分数

评分规定

责任单位/资料整理负责部门

配合

单位

一

领导班子建设

100

１

党政领导班子组织健全，符合“四化”方针和德才兼备标准，年龄、专业结构合理。班子成员分工明确，职责清楚，整体功能强，班子主要领导有较强的组织领导、协调指挥能力，后备干部队伍健全。

15

1、班子组织建设无规划，措施不落实各扣2分。

2、分工不明确，职责不清楚各扣2分。

3、党政一把手组织协调能力不强，班子整体功能发挥较差扣3-5分。

4、后备干部队伍不健全，无培养教育计划，计划不落实各扣2分。

人力资源部

办公室

２

领导班子坚持学习政治理论和党的路线、方针、政策；学习有计划、有记录、有检查、有考核，理论联系实际，注重实效。中心组学习每月不少于一天，参学率不低于85%。按规定参加上级组织的理论业务培训。

15

1、学习无计划、无制度、无考核、无记录各扣1分。

2、领导参学率平均每降低5%扣3分。

3、全年学习时间每少一天扣2分。

4、参加上级组织的培训，每少一人次扣2分。

5、理论联系实际探讨问题差扣3-5分。

第三篇：精神文明建设创一流暨创建双文明单位实施细则

精神文明建设创一流暨创建双文明单位实施细则

序号

创建内容及标准

分数

评分规定

责任单位/资料整理负责部门

配合单位

一

领导班子建设

１

党政领导班子组织健全，符合“四化”方针和德才兼备标准，年龄、专业结构合理。班子成员分工明确，职责清楚，整体功能强，班子主要领导有较强的组织领导、协调指挥能力，后备干部队伍健全。

151、班子组织建设无规划，措施不落实各扣2分。

2、分工不明确，职责不清楚各扣2分。

3、党政一把手组织协调能力不强，班子整体功能发挥较差扣3-5分。

4、后备干部队伍不健全，无培养教育计划，计划不落实各扣2分。

人力资源部

办公室

２

领导班子坚持学习政治理论和党的路线、方针、政策；学习有计划、有记录、有检查、有考核，理论联系实际，注重实效。中心组学习每月不少于一天，参学率不低于85%。按规定参加上级组织的理论业务培训。

151、学习无计划、无制度、无考核、无记录各扣1分。

2、领导参学率平均每降低5%扣3分。

3、全年学习时间每少一天扣2分。

4、参加上级组织的培训，每少一人次扣2分。

5、理论联系实际探讨问题差扣3-5分。

办公室

人力资源部

３

坚持党的基本路线，认真贯彻招待党和国家的各项方针政策、法律法规及上级工作部署，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，适应“两个转变”，具有强烈的责任感、事业心和改革创新精神。工作思路清晰、任务明确、落实措施得力，敢抓敢管，注重实效，能开创工作新局面。

251、贯彻党的方针政策和上级工作部署不得力每次扣4分。

2、“两手抓”的意识不强，出现一手软的现象扣4分。

3、工作思路不明确，讨论研究工作针对性不强，计划不落实，各扣5分。

4、无改革创新措施，不适应两个转变要求，打不开局面扣5分。

5、班子成员有推诿矛盾，问题处理不及时造成影响的每人次扣2分。

政治工作部

办公室

人力资源部

４

领导班子坚持党的民主集中制原则，健全完善民主集中制制度，保证决策的正确执行。坚持全心全意依靠工人阶级的方针，经常深入基层，联系实际，调查研究，广泛听取群众意见，重视群众来信来访。切实加强民主管理，完善民主管理制度，实现决策民主化。

151、民主决策、科学管理制度不健全，执行不认真各扣2分。

2、重大问题不经集体讨论每次扣2分。

3、不深入基层，处理群众来信来访不及时，干群关系紧张扣3分。

4、民主管理网络不健全，职代会民主评议领导干部不落实各扣2分。

5、未建立集体协商、集体合同制的扣2分。

政治工作部

办公室

人力资源部

工会

5党政领导班子团结办作，坚持民主生活会制度，坚持党员领导干部参加双重组织生活会制度，认真开展批评与自我批评，妥善解决班子自身存在的问题和矛盾。

151、民主生活会每少一次扣5分。

2、班子有不团结现象，影响工作开展，扣5-10分。

3、领导干部不坚持参加双重组织生活，每缺一人次扣1分。

办公室

政治工作部

各党支部

坚持原则，作风正派，清正廉洁，克已奉公，不以权谋私，能正确处理三者利益关系，严格执行党风廉政建设的有关规定。

第四篇：唐变2009年双文明单位材料

狠抓学习促安全

重抓管理增效益

——2009年唐王城变电所双文明单位材料

2009年，唐王城变电所在公司党委的正确领导和机关各部门的关心指导下，全所人员上下一条心，紧密团结，努力践行科学发展观，以“狠抓学习促安全，重抓管理增效益”为理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，全面落实“供电可靠安全、管理科学规范、维护及时到位”的工作目标，较好地完成了公司下达的各项工作任务。完成供电量1.63亿千瓦时，创历史新高；实现了安全生产无事故，荣获了师市“安全生产先进集体”的称号；职工的整体素质有了进一步的提高，所容所貌有了明显的改观，双文明建设有了新的夺破，所在中心变支部在5月中旬通过师市检查验收“五个好党支部”顺利达标。现将我所一年来的工作汇报如下：

一、加大培训力度，提高职工整体素质

我所是公司的供电枢纽,担负着小海子垦区七团一镇一市的供电任务，运行人员的素质高低决定了整个电网的运行水平，因此，着力加大职工的培训力度，是提高职工的整体素质。我所采取自学和集中培训的方式。在继电保护、事故预案、反事故演习、事故处理和案例分析等进行了集中培训；培养职工自学做好读书笔记的习惯；加强班组管理，充分发挥班组值长的职责，坚持开好班前班后会议，每周提一道技术问答，每月做一个事故预案，每季开展一次反事故演习；定期组织人员进行运行分析，坚持理论与实际相结合；对试用人员采取师傅带徒弟的方式，定期对试用人员进行理论和实际操作培训考试，全年先后转正试用人员3人；对全所职工集中培训36课时以上，变电所考试11次，公司考试3次。使运行人员在倒闸操作、设备维护、事故处理等方面有了很大的进步。

二、夯实基础，强化安全管理

我所在2009年被公司列为“安全生产基层示范单位”。长年始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。建立健全安全管理各项规章制度，完善了安全生产管理资料，层层签定安全生产责任书；每周一上午组织开安全例会、安全生产检查和集中学习；通过黑板报、宣传栏、知识竞赛等形式大力宣传安全生产；加大反习惯性违章力度，发现隐患，以“小题大做”强化安全措施。通过实行有情领导、无情管理、绝情制度三项管理措施，全年有2次对不履行职责存在安全隐患的进行了严肃的处罚，增强了职工的安全意识；我所全年坚持领导带班值班，完成了重大节日、重要会议、负荷高峰、7.5事件后的维稳保电工作，保证全年安全生产无事故，12月中旬通过公司及师市领导的安全生产检查得到一致好评，并荣获师市“安全生产先进集体”的称号。

三、严格执行“两票三制”

两票工作是安全工作的重点，严格要求全所人员有很强的责任心，让每位值班员都站在电网安全、个人安全和家庭幸福的角度进行考虑安全操作这一问题，教育每位职工认真履行倒闸操作必须遵守的各项规章制度，在操作过程中必须保持清醒头脑，无论是操作人还是监护人都明确操作任务和步骤，做到心中有数，严格按照两票制度执行。全年我所共签发了第一种工作票36张，第二种工作票5张，填写操作票86张，操作累计次数667次，其中倒闸操作有86次，安全操作1512项；电容器投退操作518次，调整主变分接头操作63次，确保两票合格率100%。加强交接班制度、设备巡视和维护制度等，制定了设备巡视卡、保护测控屏核对标准卡等，规范了设备的巡视路线、项目、标准，防止值班员漏巡或不清楚巡项的现象；定期对运行设备进行测温，有3次发现设备接触不良运行温度高，及时处理，防止了意外事故的发生；加强设备缺陷管理，及时处理和上报，变电所自行处理缺陷19次；设备检修后，认真检查验收，提建议，找差距。确保了设备的健康运行，保证了设备的完好率。

四、规范运行管理

一是完善了变电所安全管理、设备管理、运行管理等一系列管理制度，制定了各级人员的岗位安全职责，层层落实责任，奖罚分明。二是完善了30项运行记录资料，为设备检修提供依据，为运行人员学习提供资料。三是加强防误闭锁装臵的管理。解锁钥匙严格管理，按值移交，使用完毕由所长封存保管。四是认真做好工器具和备品备件的定臵管理，定期对全所二次回路、端子箱、机构箱、蓄电池组、低压配电装臵、10KV电容器组，备用主变进行清扫维护，不定期地对安全工器具进行检查试验。五积极配合公司运检办春秋两季大检修，在每次的大中型操作中，首先做好操作思路，提出预控方案；六纠正进入高压区不戴安全帽，在工作场所吸烟等习惯违章行为，做好外来人员登记等工作。

五、加强绿化带管理，确保环境卫生

为保证变电所设备清洁，环境优美。制定卫生区域责任制和绿化带管理区域，落实到班组。在我所的干部职工的共同努力下，利用上班或休息时间不怕苦、不怕热对绿化带进行了施肥、浇水、修理梗子、种瓜、杂草清除、修剪栅栏等管理工作。目前果树长势良好，并有显著成效。由于缺水，我所主动想办法与52供电所协调解决了绿化带冬灌，并将需增加的两个间隔的树移至空地，为来年的工作打下了基础；利用所内资源，组织搭建了一座用砖砌成的露天厕所。所容所貌得到了明显的改观。实现了变电所绿化、美化、亮化、净化。

六、党建工作和精神文明建设进一步加强

1、做好职工的思想政治工作。

由于我所义务工作繁多，造成大部分职工的情绪波动很大，因此作好思想政治工作是稳定职工工作的法宝。所领导经常与职工开诚布公谈心交心，关心职工的生活，解决职工的困难，并以身作则，发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，潜移默化地解开心结，化解矛盾，提高了职工的工作积极性，增强了职工的责任意识和奉献精神，全所职工的精神面貌有了明显的提高。

2、加强和完善党建资料

我所是中心变支部的中心站，全所干部职工为党建工作作出了积极的贡献。完善资料，板报宣传，新制安全制度牌和警示牌以及宣传栏，制定了各项规章制度，为支部每次召开的“三会一课”工作作了充分的准备。支部在我所培养了2名入党积极分子，发展了1名新党员；5月中旬通过师市检查验收，中心变“五个好党支部”顺利达标，赢得了师市相关领导的一致好评。

3、精神文明建设有了新的夺破

我所始终把创建文明单位作为提高企业综合素质的有效途径。能积极参加公司春节、七一举办的文体活动和知识竞赛，取得了较好的成绩；为提高职工的劳动积极性，利用办公费用为职工每人发放了一套迷彩服和一定数量的手套；为提高职工的学习积极性，拿出一部分资金对考试优秀的职工给予物质奖励（公司及所里考试均在90分以上的前三名）；在维稳工作期间，每天提供一定数量的瓜果，确保职工安全渡夏；为增加所务公开的透明度，办公费用专人管理，每季向职工公布一次；规范运行人员的行为，文明用语，礼貌待人，着装整洁，塑造良好的企业形象。

总之，我所在2009年取得了较好的成绩，但成绩是属于过去，变电所的发展是永无止境的，我们将对2010年充满希望。我们将继续加大职工的培训力度，规范化、标准化运行管理和强化安全生产管理，坚持以人为本，加强班组民主管理；我们会进一步加大双文明建设力度，创造性地开展工作，继续努力，齐心协力，鼓足干劲，迎难而上，为争创一流的变电所再创佳绩，为公司的经济发展作出更大的贡献。

第五篇：关于申报2011双文明建设先进单位的申请

元氏县交通局材料供应站

关于申报2011双文明建设先进单位的申请

交通运输局： 2011年以来，我站在交通局党委的正确领导下，全面落实科学发展观，立足实际，开拓创新，圆满完成了局党委交给的各项工作任务。现根据我局2011考核办法中“双文明建设先进单位”考评标准，将我站今年的双文明建设情况汇报如下：

一、认真学习党的十七大精神，领导班子团结协作、率先垂范、开拓创新，扎实开展了多项教育活动。我站始终把学习放在第一位，利用冬闲时间组织全体。干部职工学习理论知识和业务专业知识，今年重点对党员和中层干部进行了多种多样的学习教育，并力求学习不走过场。

领导班子根据今年施工任务大的特点，积极推行事业单位企业化管理，实行站长责任制，职工岗位承包制，层层分解，逐级负责的方法，把任务目标具体落实到人。提出“大干才有大发展”的口号，通过广泛动员，层层发动，整顿作风，调整人员使广大干部职工树立争先创优意识，安全意识，调动了全体员工的生产积极性，从早晨6点一直到晚上9点，每天工作14小时以上，同志们都毫无怨言。

二、圆满完成了工程任务，不拖欠职工工资。

1、完成了诚信公司至井元路0.9公里便道砖铺设工程。

2、完成了井元路陈村至尖中村1.5公里便道砖铺设工程。

3、完成了107国道元氏段24.8公里沥青路面的挖补维护工程。共完成107国道破损路面切割挖补7000多平方米，填补沥青混凝土1000多吨。

4、完成了元赵公路高速引线5.2公里沥青路面铺筑工程。

5、完成了元氏县城区蟠龙路、人民路、向阳街、昌盛街、槐阳大街的挖补维护工程。共切割清理破损路面2000多平方米，填补沥青混合料500多吨。

6、完成了城区北环公路3.4公里的沥青混凝土罩面工程。

7、完成了井元路同下道口至毛遗收费站12公里沥青路面的挖补工程。此次挖补共切割清理破损路面25000平方米，填补沥青混合料2500吨

8、完成了石邢公路张邑至聊村段的路基及灰土工程。

9、完成了元许线6.7公里的沥青混凝土罩面工程。全线共用沥青混合料6000多吨。

10、完成了石邢公路光潴龙河至聊村5.5公里水稳层铺设工程，生产铺筑水泥混凝土稳定碎石成品料40000吨。

三、加强职工思想教育工作，职工队伍整体素质明显提高。组织职工进行了一系列的地技术培训，使职工的技能素质有了较大提高，能够训练操作机械设备，及时排除机械故障。今年以来，共维修工程机械8台，拌合楼改造升级，提高了施工质量，从材料供应上、施工技术上严格杜绝“豆腐渣”工程的出现。

四、重视环境建设，社会综合治理达标。

今年我站投入1万多元对办公楼楼道灯光、办公室、卫生间进行简单装修布置，改善了办公环境，提升了单位形象。今年我站的工会工作、计划生育、综合治理等工作都达到了上级要求标准，没有发生一起一票否决事件。根据我局2011考评标准，我站今年的工作符合双文明建设先进单位的各项标准要求，现特申报2011“双文明建设先进单位”荣誉称号。

2011年12月15日

元氏县交通局材料供应站