对搞好公司创新工作的几点建议[共五篇]

第一篇：对搞好公司创新工作的几点建议

对搞好公司创新工作的几点建议

路桥建设的高峰期已过，行业竞争越来越激烈激烈，我们公司起步较晚，在众多的路桥企业里，只能属“中、小”字号，人才、设备、资源都不强。只有创新，才能在市场竞争中抢站有利机遇，才能自保、发展和壮大。

如何最大程度地激发职工的创新激情，避免创新工作停止在口号阶段或流于形式，我认为应从以下几个方面入手。

一、以制度的执行力和合理的考核机制激发职工的创新热情

1、打破平均主义、大锅饭、对职工进行考核评价要严谨、要公平，要加入创新工作的考核指标。

2、逐年降低停薪留职的比例。

3、杜绝损公肥私、用公司的资源和时间干第二职业的现象。创新的职工得不到认可，职工的创新热情就会大打折扣。

4、公司既要有管理能力的人才，也要认可技术型人才，对肯钻研、有创新能力的的职工，要能得到公司的认可。

二、领导带头，提高职工的认识和参与程度

如果没有领导带头，职工会认为创新是领导的事，是虚东西，与自已无关。

即使最富创造力的职工也需要有人来引领。领导们应以自己的行动来引领职工，要让职工知道领导层非常看重创新的价值。

我认为：各位公司领导、部门经理在2014年，应该提交一份创新成果。如果领导们自已都没有创新成果，企业的创新就是一句空话。

三、让员工明白公司的长远目标和近期目标，加强企业文化建设，提高公司创新工作的重视程度和执行程度

1、许多创新与公司的目标相关，公司的长远规划（如特级资质要求有工法、专利等）、公司的管理思想、经营理念、价值观念、行为规范和企业精神，都对创新有不同的要求并影响职工的创新思路。

2、每个部门和分公司成员都应该清楚公司的业务目标以及每个发展阶段应该达成的目标。这将让他们明白哪些是重点和哪些领域可能受益于新鲜的创意。

3、企业文化建设要树立以职工为本的理念，要对职工人文关怀，引导职工关心热爱企业，为企业发展献计出力。

4、公司要认真考虑员工提出的创意并给予尊重。

5、创新项目不能只停留在口头上，重要的是执行。如果对于员工的创意，公司没有行动力，企业的创意之井很快就会干涸。要挑选一些有潜力的创意，公司组织专家对其进行修正，最终选出至少一个进行测试。

四、公司对创新工作要进行宣传和辅导

有许多职工想创新，但不知创新的内容和方法，需要年纪较大经验较丰富的老同志进行选题和思路上的辅导。

加强形势教育和思想教育，把压力传递到每一位职工。引导职工树立正确的市场观念、价值观念和责任观念，增强职工的主人翁责任感。

要明确一个主管部门（比如工程安全部）来负责创新办公室的具体工作，明确一个领导（比如副总经理）来管，不要让所有部门和所有人员有推托的借口。

五、分配创新目标和任务

就我公司目前来讲，所有部门、项目部和分公司都感觉到有许多地方需要创新，但仍有不少的部门和员工认为创新是多出来的事，与自已无关。所以要制订创新计划，分配创新任务和指标，对每个部门和每个项目部都要分配创新任务。现以项目部、人力资源部和工程安全部为例。

1、项目部：开展小革新、小创造、小建议等活动；在不增加造价或微量增加造价的情况下，探索能显著提高质量的措施；在保证质量的前提下，控索能降本增效的措施；在项目保证盈利的情况下，要能做寿 出几个“芙蓉奖”“鲁班奖”的工程；对特殊工程要进行录相做为培训资料；每个项目完成后要出一本或一套书，对成功的经验和失败的教训进行总结，对分包单价和变更等经验进行收集，对先进的施工经验和施工方法及推广成效进行汇总，以使质量和创新成果共享，这样能有力控制成本、质量，也为以后的项目或其他项目提供参考，节省编制资料的时间。

2、人力资源部：（1）调研全国各路桥和土木类企业，看我公司还适宜向哪些行业发展（如园林、铁路、港航、矿山、机场等），供领导分析决策。如我公司在路桥行业较早取得市政一级资质，现在已看出其显著的效益。（2）市政资

质要重新就位，否则就可能取消市政一级资质，而市政一级建造师多年都难找到，要探索能提高市政一级建造师的考试通过率的办法，改革证书补偿制度，使公司在明年拥有12个市政一级建造师证书（另外还有水利水电和房建）。（3）我公司已变成了一个培训基地，有些人才经我们培训后就走了，要探索留住各工地表现出来并经认可的优秀人才的方法等等。（4）增项资质方面，由于总公司证书的增项目数量已满，可把其他增项资质挂在下属的分公司资质上。

3、工程安全部：公司懂安全的人才比较缺乏，要提高安全重视程度。要制订出标准的专项施工方案、编制项目部和公司的安全、质量培训教材；编制出可供项目借鉴的包工分包单价，编制质检资料、安全资料、质量迎检、安全迎检指导书等标准备范本，这样可为项目部节省大量的内业资料编制时间，也减少了监理为难施工单位的机会。

六、提供奖励和创新经费

1、公司评精英团队、先进管理者、先进工作者、路桥标兵等，要求有工作创新工作的业绩或成果。

2、公司职称指标的分配等，应考虑创新业绩和创新成果。

3、给创新工作评优者给予适当的奖金或带薪休假、旅游或者升职的机会。给创新工作奖金、都是对员工创新进行认可的很好方式。即使员工创新最终没有奏效，作为企业的高层，也应该对于员工创新方面所作的努力十分感激。

4、把创新写入员工职位描述中去。并不是每一名员工都有创新成果，并不是所有的创新成果被采用或被评上优秀，但是，只要他们参与，就应该予以肯定和支持。

5、总公司和项目部应划拨一定的费用用于创新（费用的标准，领导层应讨论确定。

第二篇：对搞好五五普法工作的几点建议

对搞好五五普法工作的几点建议

五五统计普法工作是统计法制工作的重要内容和任务，也是统计工作正常开展的必要手段和前提。根据我们处在基层统计工作的经验就如何搞好五五统计普法工作谈三点个人的拙见。

一、扩大宣传，营造普法氛围是基础，决不放松。

有人认为既然搞普法就该来点实的，少搞点“花架子”，少搞形式，多做培训就可以了，其实不然，总结“四五”普法经验，必要的组织和形式是整个普法工作不可缺少的环节。成立普法领导小组，集体研究普法工作规划、落实，处理日常事务的办事机构；以统计法制调研为先导，为深入开展普法提供参考和依据，结合普法，开展新法律、法规出台后的适用性的调查，并在普法的过程中，注重调查研究，及时反映存在的问题，及时总结推广先进的典型经验，把“五五”统计普法推向理论的高度和服务的深度；建立健全法制机构和内部法制管理制度，为全面落实“五五”普法工作铸造坚强的后盾；以街头、标语、报刊、电视、网络、送法上门等形式宣传教育和统计违法案例暴光为突破口，注重宣传教育方式的创新，注重宣传教育方法的实用；注重教育培训与考核和干部使用相结合，注重社会统计法律意识、统计执法和依法行政水平的提高。

二、注重实际效果为主线，决不含糊。

一是正人先正己，提高统计系统内部工作人员法律法规素质和依法治统能力。加大统计法制工作的投入，在统计法制的学习、培训和

交流方面做足文章，规范内部统计行为和统计基础工作如报表制度、差错制度、统计台帐制度等。二是普法工作以促进统计工作正常开展为最高目标。改革开放以来，国民经济和各项社会事业迅猛发展，统计和统计法制工作面临许多新情况新问题，要以科学发展观为指导，改变过去普法、执法中的一些旧观念，如“执法升位”、“执法生财”，与时俱进把最高目的明确在促进统计工作正常开展和服务国家和地方经济上。三是重点突破。统计法制工作的难点和重点是执行难，在基层表现的犹为突出。在过去，统计法规工作的重要考核指标是结案率，往往忽视统计案件执行的过程和执行结果对社会的影响和对统计普法工作的重要作用。

三、创新体制是关键，决不动摇。

体制问题是基层统计工作者无法改变的，但多年的基层统计执法实践证明，现有的计执法体制与现阶段的社会经济发展程度不适应。说严重一点还助长了一些统计违法案件的发生，这样的案例很多，不必多举。所以我斗胆建议，我们洛阳能否从一些小的地方着手，灵活处理体制对统计普法和统计执法工作造成的不利，考虑是否能在县区成立统计执法队，人员、编制由市局负责，加大对全地区的统计执法和查处力度，减少行政干预，减轻县、乡统计部门压力，一定程度解决县、乡统计案件执行难的问题。

西工区统计局王磊

2007年10月30日

第三篇：关于搞好安全工作的几点建议

如何搞好安全管理工作的建议

1.懂新产品、新工艺、新技术、新材料。

2.精通安全科学技术，合理运用管理学的基本原理

3.学习安全工程专业知识

4.安全管理由人掌管、运用、推动和实施

5.提高员工综合素质，尤其是安全素质，抓好各级培训工作

6.“三种人”一是班组安全员（发现问题、解决问题），二是检修作业人员（工作在危险的最前沿，最容易出现事故，时安全管理中的重中之重），三是新工人和转岗、复岗人员

7.对于重点岗位、重点人员列入车间重点控制范围重点管理

8.重视员工的激励作用，激发他们的工作热情和创造能力

9.多关心基层安全工作这的情况及需求

10.给员工艰巨的工作任务

11.评选安全标兵、安全之星

12.将情感融入安全管理工作

13.“多米诺骨牌效应”消除安全管理中的抵触情绪

14.增强管理部门的应变能力

15.提高各级管理人员的综合素质

第四篇：创新工作建议

关于创新工作的几点建议

1、和乡镇、部门合作开设专题栏目（名称待定），既加大了对部门的宣传，又增加创收。栏目定位为乡镇部门的一周或近期工作，集中打包播出，乡镇或部门通讯员负责镜头拍摄和文稿写作工作，我们负责后期编辑制作、播出工作。新闻报道是乡镇的典型经验性工作，该栏目是报道乡镇部门的阶段性工作，这样到年底为乡镇或部门积累大量的视频资料，便于乡镇和部门做专题片用。（最好立即开办）

2、增加关于全县人民群众衣食住行的玫城资询栏目。联合全县各类商家厂家企业开设玫城资询栏目，下设N个子栏目（详见玫城资询栏目策划方案）增加观众和商家的关联度，增加创收。

3、充分发挥电视台是全县最大的媒体优势，开办各类展销活动，制定成熟的宣传方案和参展方案，从而达到宣传商家增加创收的目的。同时开展不同系统行业的评比活动，比如平阴电视台战略合作伙伴————。平阴老百姓信赖的家具品牌有————。平阴老百姓喜欢的超市是————。平阴老百姓喜欢的保险品牌产品是——人寿（某品牌）等等。（可在玫城咨询栏目中结合进行）

4、开设图文和综艺频道多渠道增收，同时做好电视直销、营销活动，拿出一定的时间段和商家联合尝试做产品直销，增加创收。

5、办好平阴广播电视台网站，专人管理。借助网络优势把所有自办节目上传节目，提高收视率，便于观众过期查询。

总之要进一步提高平阴电视台两套节目的收视率，办贴近群众，让群众满意的电视台，丰富全县人民群众的文化娱乐生活，为全县经济和社会发展营造良好的舆论环境。

广告部付崇瑞

第五篇：对公司2013年工作建议补充

对公司2013年工作补充建议

公司安全管理网络会议已经开过，会上听取了各位同仁的发言和对13年工作的建议，本人按照公司要求做补充说明如下：

 加强安全生产责任制落实是根本

其实大家都知道公司的各项管理制度是基本健全的，但是安全管理问题到底出在哪里呢？这是个值得深思的问题，凡事事出有因，作为公司的高层管理不能不予以深究，作为基层管理人员应当明白事理，因此说公司搞这个调研也是势在必行，只要安全管理责任制能落实了，其他的事情就都能迎刃而解；

1.责任制落实了首先就不会有‚无人问事‛的现象；

正是因为责任没有落实到人，所以造成有事无人问、事情没人管等现象，所以项目部必须将工作细化，必须凡事有人管，凡事责任落实到人；事无大小归口管理。各职能部门也不会有无所事事的现象。更不会出现上班炒股、看A片、玩游戏等有损公司形象的事情。

2.责任制落实了项目上就不会有太多的管理漏洞；

首先项目部一把手要认真负起责任来，对不正常的现象要敢管，要管到位；一个项目做的好不好项目经理是关键，项目经理是管理人的，下面有各个部门，每个部门都有相应的负责人，只要把各个部门的负责人管好就能解决问题，项目经理只要把好关就行，管理上用人不疑疑人不用，大家各负其责都要管事才能把整个项目做好。

3.责任制落实了就会有效益；

各个部门的职责都履行到位了，该花的花了，不该花的不花，项目不出问题，生产有效益、安全无事故项目就赚钱了；员工福利才能上去。责任制落实了某些人就是有私心，有相关的管理机制约束，有相应的监督机制监督，也不会有大的漏洞，正是由于项目无管理，或管理混乱才造成漏洞无人堵，项目亏损等。

4.责任制落实了大家的利益才能得到保证；

责任制不落实，大家的利益始终得不到保证，人们也就失去了信心，所以才造成，人员选项目或项目选人的现象，责任制不落实，少数人高兴，可以混水摸鱼，得不到利益的侧思迁、另择项目，对所在的项目只是敷衍了事；这种现象不少见。专业职能部门不管安全也是责任制没有落实的表现，该问的事情不问，该管的事情视而不见都是责任没有尽到。

5.责任制落实还需要做的工作

要想把事情做好，首先要做一番调查研究，公司的管理制度是健全的但有些也不一定就都合适，肯定还有需要改进的地方，这就要我们的决策人当机立断找出好的管理办法，不能墨守陈规，需要改进的就要改进，当然‚改‛并不是乱来；比如说：我们的管理人员自身素质问题，这就要求我们在选拔管理人员时要多从个人素质考虑，不能单凭关系，一公司有着根深蒂固的关系网络，想做到大公无私还真不容易，要有不怕得罪人、不怕掉‘乌纱帽’的勇气和准备。

6.‚责任制落实‛问题在下面，根子在上面。

一个现象反应一个问题，一个问题背后有多种原因，项目上反应出来的问题只是表面的，追根溯源根本因素还是在上面领导，要是不把根本原因找到只是敷衍了事，那问题永远是问题，不会得到根本解决；问题在那里仅凭一次两次的检查是没有办法彻底改变现状的。

 加强责任制的考核是手段

有了健全的制度还要有强有力的执行手段，没有严格执行的手段措施的制度是无用的，如同废纸。

1.首先我们的执行部门要把责任制执行到位，不能走过场，不能讲情面，不能拉帮结派。

2.责任制的真正执行是要触及到某些人的神经的，会有阻力，而执行考核的机构必须是强有力的，就象当初香港的廉政公署一样，那是直属女王领导的秘密组织；关系也好，小团体也罢，都是和某种利益分不开的，我们所有的工作人员也都是为了某种共同的利用走到一起的。通过考核借助于基本利益调动人的积极性，促使人们朝着有利于单位发展的方向努力；当然考核要合理化、制度化、常态化，还要有坚强的执行力。

3.要敢于创新，不能墨守陈规，那些有碍于发展、有碍于团结的旧的制度要敢于废弃，敢于建立新的合理的能够真正促进公司发展的制度。

4.要集思广益、不能搞一言堂，但制度一旦确立就必须严格执行。

 深入三基管理工作是突破口。

其实从一开始公司就意识到问题的所在，要解决现场管理的实际问题就必须从三基管理抓起。三基管理任重而道远。

1.三基管理不仅仅是指下面的员工，我们的管理人员也同样存在着‚三基‛培训问题，培训对每个人都需要，管理的理念要提高，对于我们的管理人员来说，基础的东西你自己还没有搞懂又怎么谈的上去现场管理别人呢，打铁还需自身硬；自己懂了在现场你才能及时发现问题解决问题。对于我们公司目前大学生多，技术人员年轻等问题，三基培训尤为重要。从以往技术员的作业指导书中就可以看出，有的仅仅是复制粘贴别人的，连里面的内容都没有根据现场具体实际改动的指导书能起指导作用吗。

2.三基管理需要一个过程，要想深入抓好‘三基’还真不是一件容易的事情，由于作业人员流动性大，尤其是分包队伍，除人员流动性大外还有一点是新手多，基础差或说根本不懂，这样的群体不要说‘三基’了，就是最起码的三级安全教育有时也不一定就能真正落实，在人员不足的情况下‚三基培训‛就更难；

3.从历来的安全事故来看，出事故的大多是对安全认识不足，现场没有经验，刚刚从事电厂施工的作业人员，他们对自己的作业环境不熟悉，对存在的危险因素不了解，最为基本的东西缺乏，这样的人在现场也是最危险的。他们不知道如何防范。

4.三基管理必须从基层管理人员抓起，他们是最关键的人物，他们直接掌管着作业人员的经济利益，他们控制着各自的群体，这也是我们的项目管理人员感到安全管理难以渗透的原因，对这样的人要有管理办法，不可以强制，老板还指望他们为他管理出效益。要提高他们的认识，加强自身管理是根本。

5.由于时间等诸多因素影响，‚三基培训‛必须有针对性，这样既可以解决临时需要又可以缩短时间。三基管理是长期的事情，但短平快更适用。

最后提一点：要想让大家都重视安全，首先要提高安全管理人员的地位，这可以从两个方面去实现，1是提高安全管理人员的待遇，这是整个公司的安全管理人员的待遇问题，一个月三千块钱的收入连民工的收入都不如，别人怎么看得起你；2是安全管理人员也要自我提高，一是自身的素质（归于三基），二是自己在群众心目中的地位和影响力，你得有真本事才能让人信服；其次是安全管理人员要有一定的权力，一个连罚款的权力都没有的安全员，在现场的管理力度和难度是可想而知的。再次对于分包管理安全投入问题可以从工程款中按比例分开

单独使用由安全主管部门审核后专业结算，这也可以算是项目赋予安全管理部门的一项权力。

希望公司能在新的一年里很抓安全生产责任制的落实和考核及三基管理工作的深入。从一定的意义上讲安全氛围的营造很重要，安全管理只要大家能齐抓共管是没有搞不好的，最起码可以将事故发生率降到最低。

以上是我个人的一点粗浅认识，请各位领导批评指正！

谢谢！