干部队伍建设情况汇报材料

第一篇：干部队伍建设情况汇报材料

干部队伍建设情况汇报材料

干部队伍建设情况汇报材料

一、主要做法

（一）以鲜明的用人导向选好人。坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的用人标准，注意选拔经过一线实践锻炼和考验的优秀干部，注意选拔埋头苦干、不事张扬的优秀干部，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部用起来，在全镇范围内对机关干部实行动态管理、调剂使用，扩大副科级干部及中层干部的选拔视野，把非行政编制的优秀干部纳入选拔范围。在发现人才方面，我镇主要采取竞职演说、机关干部投票、分管领导推荐等方式进行。在2015年初的干部测评中，2名中层干部表现优秀，现已被选拔为副科级干部。

（二）多措并举，激发干部队伍活力。一是强化学习培训。紧紧围绕学习型党组织、学习型领导班子建设，采取“自己定期学”、“邀请专家讲”和“外派干部训”等方式，坚持每周三下午的集体学习，切实加强干部教育培训工作，突出抓好理想信念、宗旨观念、党性教育等方面的教育培训，有效提高了各级干部的理论修养和能力素质。2014年至今，全镇组织各类干部培训学习50余次，邀请专家来镇授课讲座近60人次。二是严格制度管理。为推动干部管理工作科学化、规范化，我镇于2014年10月制定出台了34项**镇镇级制度和13项**镇村级制度，要求全体干部严格执行政府机关管理制度、请销假制度、值班制度和考勤制度等各项>规章制度，对“刷脸出勤”情况实行一月一通报，对未按时签到上班的，予以公示和处罚，形成以制度规范管理，以管理促成效、促发展的长效管理机制，确保全镇工作全面高效落实。三是营造优质工作环境。一方面是是搞好后勤保障。我镇政府食堂实行8元日餐制（早餐2元、午餐晚餐各3元），确保吃好吃饱，深受广大机关干部欢迎。另一方面是逐步改善生活住宿条件，不断丰富机关干部的业余文化生活，大力营造优质的生活工作环境。

（三）以提升服务水平为抓手，促进干部履职尽责。一是把便民服务和日常办公相结合，建立了走动办公和坐班办公相结合的制度，做到群众问题及时掌握、及时帮办、及时代办，切实让群众感受到心贴心的到家服务。二是把便民服务和各类公开相结合。按照“依法行政、公开透明”的原则，镇便民服务站和村便民服务室通过政务公开栏、发放明白纸等多种方式，公示所有服务事项、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准和依据，让群众一目了然。三是把便民服务与群众诉求相结合。通过设置征求意见箱、发放便民服务评议表、入户走访等方式，征求服务对象的意见和建议。同时，根据节气和时令的变化，及时为群众提供服务，真正解决群众的急难盼愿。2014年至今，全镇新建了17个村级活动场所，硬化村级道路21千米，完成农户改厕300多户，“天网工程”实现了镇区和45村视频监控全覆盖，30个村实现了全天候变频供水，完成绿化近7000亩。农村面貌改造提升片区创建成效显著，8个村被定位省级重点村。全镇各项工作在全市差别化考核中综合排名第一。

二、存在问题

虽然我镇在加强干部队伍建设方面做了一些努力，全镇干部队伍建设总体情况较以往有明显好转，但对照省委办公厅《意见》的有关要求，还存在一些不容忽视的问题，需进一步改进和加强。

（一）干部队伍结构有待进一步优化。一是队伍活力不足。主要表现是年龄老化和流动不快。近5年来，补充的“新鲜血液”数量较少，无法满足工作需要。有些干部由于几十年长期在同一地方工作，加之年龄偏大，部分人员缺乏开拓进取和干事创业的激情、热情和朝气，工作被动应付的多，主动作为的少，造成整个公务员队伍活力不足。二是能力有待提高。目前，我镇35岁以下的年轻干部仅6人，全体干部中全日制大学本科学历的仅有2人，绝大多数干部在参加工作时，学历仅为高中或中专，大多为边工作边深造，后继教育取得的学历“含金量”较低。部分优秀年轻干部，虽然学历水平较高、工作积极热情，但处理农村复杂问题的能力和经验不足，制约着镇领导班子整体功能发挥。

（二）干部队伍作风有待进一步转变。一是思想不稳，工作主动性差。个别干部由于身份限制提拔晋升无望、长期在一个环境工作或年龄过大等原因，思想消极，不主动适应工作，不主动承担责任，不主动履行义务，在机关和群众中产生了不良影响。二是观念守旧，服务意识不强。个别干部还带着“官本位”的老思想思考问题、开展工作，欠缺大局意识、为民服务意识，不能与时俱进的开展工作。三是作风不实，工作方法简单。一些干部对加强自身能力建设的认识不够，对专业技能和新知识的学习主动性较差，解决问题停留在表面或当前，走过场、做表面文章，影响干群关系，造成工作被动。

（三）干部待遇有待进一步改善。乡镇干部工作辛苦，待遇清苦。我镇干部大多数家不在本镇，有的离家十几里，上百里。一方面艰辛而繁杂的工作，甚至还要挨骂受气，另一方面，亲情不能团聚，对家人始终有一份愧疚感，导致部分乡镇干部心情低落，工作热情缺乏。有的乡镇干部日夜吃住在乡镇，工作加班加点，但是种津贴费、加班费等无从着落。

三、对策建议

（一）拓宽“出入”渠道。一是从现实情况看，选调生仅仅把乡镇作为“跳板”，流出渠道多、流动快，建议根据乡镇工作新形势新任务的需求，在公务员编制出现空缺后，结合乡镇工作需要，科学设定学历、专业要求，拿出部分名额专门面向本地表现优秀、实绩突出的乡镇事业干部、工勤人员招录，不断优化乡镇干部队伍结构，逐步解决“一身份定终身”问题，有效激发乡镇非公非编干部干事创业热情。二是规范干部退出机制。建议在严格执行防止任职年龄层层递减规定的同时，对干部因身体条件等原因确实不能正常工作的，建立健全相关干部退出、职数空出机制。逐步提高干部考核科学化水平，严格按照标准条件，对考核认定不称职、不胜任的现职干部，区别不同情况，采取改任同级非领导职务、在原单位待岗、降职使用、责令辞职、免职等方式予以调整。

（二）提高干部待遇。适当提高乡镇干部的政治、经济待遇，在工作中、生活上多给予关心和照顾，尤其在干部人事调整中，对一些综合素质高、群众基础好的年轻乡镇干部，要优先提拔任用。对一些在同一岗位或长时间在乡镇任职的干部要相应地给以一些优惠政策。对新录用选调生、公务员除严格控制最低服务期限内流动外，对长时间扎根基层、服务基层的，适当放宽提拔任用条件，给予政策上的倾斜支持。加大资金投入力度，完善乡镇机关基础设施，重视文化娱乐场所建设，努力改善乡镇干部的办公条件和生活环境。

（三）加大培训力度。一是建立健全乡镇干部教育培训的长效机制，从注重实效和实际情况出发，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，重点抓好短期培训教育。在培训内容上，结合岗位职责要求和特点，以政治理论、政策法规、业务知识、产业技能等为基本内容。鼓励乡镇干部多渠道地进行学历提高教育，对所需经费予以适当补助。在培训方式上，充分利用党校和职业技术学校等教育基地作用，以创办内容丰富、形式多样的短期培训班为主，进行专题培训。在培训经费上，要把乡镇干部培训经费纳入财政预算，建立乡镇干部的教育培训保障机制。二是针对乡镇工作需要，有计划地选派市直机关干部到乡镇工作，大力推进市、乡一般干部、领导干部之间的双向交流，并逐步形成制度长期固定下来。同时，加大年轻干部挂职锻炼力度，将一批综合素质优、学习能力强、发展潜力大，但缺乏乡镇基层工作经验的年轻干部安排到乡镇、农村挂职锻炼，有效提高年轻干部的政治定力、履职能力和拼搏动力。

（四）厘清职能职权。目前，乡镇党委政府的主要职能是发展经济、市场监管、社会管理和公共服务。但是，从现实看，乡镇干部“被迫”身兼数职，既有繁杂的村务管理任务，又有对应的业务口任务，同时还要发展公益事业和地方经济，不仅加重了乡镇干部的工作负担，而且因权责不对等，加大了乡镇干部工作难度。为此，建议上级党委政府制定政策措施，进一步理顺条块关系，明确乡镇职能，完善乡镇功能，下放一定权力。对派驻乡镇的单位，凡能下放的应下放到乡镇管理，不能下放的，应赋予乡镇党委一定的管理权限，建立起权责对等、各司其职、各负其责、齐心协力的乡镇工作体制，解决好上下关系不顺和有责无权的问题，实现乡镇责、权、利的协调统一。

第二篇：关于加强干部队伍建设情况的汇报

关于加强干部队伍建设情况的汇报

市物价局现有机关干部63人、下属事业单位31人，其中在职党员67人，处级干部9人、科级干部46人。近两年来，局党组高度重视干部队伍建设，认真贯彻落实《党政干部选拔任用条例》和省、市各有关规定，制定了关于“加强干部队伍建设的意见”，对干部职工的学习培训、提高干部队伍的综合素质、坚持公开平等竞争择优的原则提拔使用干部、加强对年青干部的培养和使用、干部轮岗交流等方面作出了规定，特别是在检查分局机构升格后，在提拔使用干部上体现了党的干部提拔使用原则，并强化了干部监督，努力建设一支适应价格工作需要的干部队伍。

1、加强对党的路线方针政策的学习。着重进行邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十六大以来制定的路线方针政策的学习，加强党风廉政建设和人生观、世界观和价值观等方面的教育。每年制定局党组中心组学习计划和机关干部学习培训计划，采取请进来、走出去的培训方式，强化干部的学习培训。

2、开设“价格论坛”强化知识更新。从2001年起，我们就以“价格论坛”为载体，加强对干部的业务知识培训。一方面请南京大学、市委党校、江苏大学、南京财金学院的专家教授进行集中讲座。另一方面，领导干

部利用价格论坛上党课、讲形势，强化对党员干部的思想教育。同时，各处室的同志结合工作实践，轮流走上讲台，向大家汇报交流工作经验。我局“开设‘价格论坛’、提高党员素质”的做法，被市纪委、市委组织部、宣传部评为党建工作优秀创新奖，被市级机关工委评为“党建工作创新三等奖”。

3、强化对干部学习的保障和督查。局党组重视落实干部的学习时间和经费。树立“磨刀不误砍柴功”的理念，处理好工学矛盾，尽量支持干部拿文凭拿学历。在经费上，个人申请的学历教育在拿到文凭后按比例报销。局党组十分重视教育投入，购买了投影仪、电脑、音响等许多用于教育培训的设备。同时强化考核，凡是安排的重点学习内容，半年抽查学习情况，年终进行考核，逐项对照，对记录不全、记录不认真的在工作目标考核中予以扣分。

1、实行竞争上岗。我们按照局党组制定的《关于加强干部队伍建设的意见》，明确了干部选拔任用的工作程序，进一步加大了培养选拔年轻干部的工作力度。检查分局升格为副处的建制，我们对科级职位全部实行竞争上岗。提出实施了办法，召开座谈会征求意见，请人事部门审定，全局共有20位竞争者参与了公开报名、知识考试、竞职演讲、民主测评、党组表决的工作程序，最后选拔了10名同志担任科级领导职务，其中正科5名、副科5名，党员8名，本科6名、专科4名。对这样的结果，全局干部口服心服，提高了局党组在群众中的公信力。

2、推行干部轮岗。我们坚持有计划地实施干部轮岗交流制度。我们规定，凡在同一职位上连续工作5年以上的科级领导干部和工作性质特殊的岗位，坚持进行交流轮岗。局领导班子成员的分工一般三年调整。近年来，局党组成员大部分分管的工作进行了轮换，全局业务管理处室的负责人全部进行了轮岗，全局各处室负责人的轮岗面达到了85%。

3、干部能上能下。我们建立了干部能上能下的使用机制，坚持晋升职务的人员，必须坚决执行党的基本路线和国家的各项方针、政策，有较强的事业心和责任感，工作实绩突出，群众公认、廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、身体健康，能团结共事，具有拟任职务所需的文化专业知识和工作能力，近两年考核定为优秀或近三年考核为称职以上的条件。我们还规定，担任正科和副科级领导职务的干部，在考核中被评为不称职，或不胜任现职工作的，应予免职；存在违法、违纪问题

被刑事处分的，免去其行政职务

4、年青干部培养。我们认真落实干部队伍“四化”方针，改善干部队伍的年龄结构，实现科级干部的高素质和年轻化。提拨使用正科级干部的年龄不超过45周岁，提拨使用副科级干部的年龄不超过40周岁。根据市委组织部、市人事局最高任职年龄的有关规定，担任正科或副科级领导职务的，最高任职年龄为男55周岁、女50周岁。

1、坚持廉洁从政的监督机制。我们制订并落实防止领导干部高消费的规定，包括不准用公款以各种名义大吃大喝和进高档消费娱乐场所，不准利用职务便利变相公费旅游。制订了防止党员干部收受礼金的规定。要求党员干部不准收受现金、有价证券、支付凭证等。制订了领导干部重大问题请示报告制度。对出国学习考察、财产收入等都要按规定进行报告和申报。制订了重大事项集体审议制度。购置重要的物品、大的经费开支都要由局党组集体研究决定。这样从制度上保证了干部廉洁从政落到实处。

2、强化“一岗双责”的责任机制。每年初，局长室与各处室和直属单位分别签订党风廉政建设责任状制度，坚持把党风廉政建设与物价工作一起部署，一起

落实，一起检查，一起考核。处室“一把手”实行“一岗双职”，既对本处室、本单位的工作负责，又对党风廉政责任负责，确保自己和处室不出问题。同时，市局还与辖市区物价局签订目标管理责任状，把党风廉政建设作为一项重要内容进行考核。

3、规范日常行为的考核机制。为加强工作考核，我们形成了三个时段的考核机制。在月度考核中，局领导班子成员轮流作为考核组组长，办公室、监察室、综合处为常任考核组成员，根据月初提出的工作计划，对各处室在工作实绩、劳动纪律、安全卫生等方面进行考核，考核结果在月度工作例会上进行通报，并与与个人奖惩挂钩。在季度评比中，我们坚持“四优”的评分标准，每季度评出两个文明处室，对奖牌实行流动，年底凡当年被评为文明处室的在目标考核中加分，在年底的奖金中给予体现。年底，根据当年的工作目标进行工作考核，对全年的工作按百分制给予打分，并作为处室评先的重要依据。

第三篇：社区干部队伍建设工作总结汇报

社区干部队伍建设 工作总结汇报

2020 年，我区立足社区干部综合素质全面提升，以党建为引领，依托“一核”“双基”“三平台”，组织实施“3＋3＋3”的“九位一体”工作法，为打造专业化职业化社区干部队伍奠定了坚实基础。

一、注重党建引领，实现“三级联动”，破解“不成系统、没有体系”难题

以党建引领为核心、强化顶层设计。一是优化成长环境。由区委、区政府制定印发《关于进一步开展社区减负工作的实施方案》《关于进一步深化街道街区管理“五项权力”的实施方案》等文件，推进社区职能归位，为社区干部素质提升提供优质土壤。二是提供成长支撑。由区委组织部印制《“互联网＋社区服务”网格化管理工作手册》《“主题党课轮值”材料汇编》《“全科社工”工作手册》等辅助材料，为社区干部提档升级提供有力抓手；同时坚持“以赛促行”“以赛促学”原则，积极组织开展网格化管理工作知识竞赛、“三会一课”情景模拟“擂台赛”、“空中微党课”竞赛、社区解说员竞赛等赛事活动，保障社区干部“上下联动、全员参与”“赛有所得、学有所获”；并在年中组织开展全区社区网格员述职评议考核，达到社区干部全员覆盖，形成培养、实践、考核的闭环工作机制。三是做好成长引领。引导街道党工委选派优秀班子成员担任社区“第一书记”及路（巷）长，实现“一对一”式包保、“点对点”式指导，助力社区干部快速成长，为社区汲养蓄能、储备后备人才 92 名，累计开展专项指导逾千次。

二、开发实训基地，实现“三学并行”，破解“不接地气、没有实效”难题

协调各类优质资源打造青年人才培训基地及“银河计划”社会工作实训基地两大阵地。一是组织专题培训。通过集中培训、案例分析、分组讨论、座谈交流、实践活动等形式，开展为期 3 个月的社会工作人才专业培训，全面提升社区年轻干部的综合能力水平。二是组织互动交流。每月组织召开“主题党课轮值”活动，定期总结提炼、推广宣传本地典型经验及优秀做法，分享交流“他山之石”，及时解决具体工作中的“疑难症结”，累计举办全区“公转”15 期、街区“自转”113 期、培训 860 余人次。三是组织“教学相长”。在全面推进“全科社工”改革工作中，将社区 10 余个服务窗口统一整合为 3 个“综合服务窗口”，在区、街培训基础上，引导社区窗口工作人员结合业务属性与业务流程，对其他工作人员及网格员进行系统培训，通过互学互评、以教促学、以学促教，培养能够独立办理民政、残联等52 项服务的“全科社工”45 名，严格执行“一口清”导办、“一门式”受理、“一条龙”服务，实现“一窗受理、集成服务、只跑一次”，提供专业服务 994 次。

三、依托网络平台，实现“三网融合”，破解“受限时空、僵化刻板”难题

整合利用社区干部“碎片化”时间，促使“三大网媒”有机融合。一是开展“八点半课堂”。依托社区干部学院微信公众号，组织社区干部在每个工作日上午 8：30 定时进入栏目，开展网上自学，并通过

在线测试等方式检验学习成果，打破时间、空间限制，最大限度节省人财物的消耗。二是开展“晚八点自修”。自 7 月 27 日起，每天晚8：00 通过视频教学形式，对社工师资质考试所涉及的综合、实务、法规等内容进行“真题演练”与“考前冲刺”，并结合社区干部报考级别分设初级与中级课程，社区干部可随时回放、反复学习，最终达到学以致用的目的，累计开展 50 次课堂教学，覆盖全体社区干部。三是开展“空中微党课”。集结优秀社区“两委”“党建联盟轮值主席”、在职党员等组建讲师团，严格执行“集体备课”和“每周例会”制度，遵循“以小见大、见微知著”原则，高效运用“畅捷服务”智能平台及“两微一端”等媒介载体开展 3-5 分钟的线上直播，讲好疫情防控、基层党建、治理服务故事，筑牢学习教育根基，累计开展“微型党课”64 期，覆盖 606 人次。

第四篇：加强干部队伍建设亮色特色汇报

一是突出创新用人理念，营造干部选任新导向。该市坚持“围绕发展选干部、突出重点配班子”的用人思路，着力配优建强领导班子和干部队伍。目前全市局（镇）职干部中，年龄在40岁以下的干部比例从25.7%提高到34.5%，学历在大专以上的干部比例从65.8%提高到85.6%，其中本科以上从14.6%提高到35.7%。重点对镇级领导

班子进行了优化整合，配优配强经济建设、招商引资、城建规划、政法综治、农村工作等方面的领导力量，从整体上提高了乡镇班子驾驭市场经济、建设新农村的能力。

二是突出激发内在活力，探索干部工作新机制。该市认真贯彻落实《干部任用条例》和中央五个法规文件精神，推行和规范差额考察、干部任用票决制、任前公示、干部任职试用期等制度，健全和完善干部政绩考核、干部监督管理等办法，深入推进干部人事制度改革。近年来，通过“四级公选”，先后录用了21名副局职领导干部、179名国家公务员、469名事业单位工作人员和168名大学生“村官”。三是突出夯实人才基础，打造后备干部工作新平台。全面实施后备干部“五个一”工程（拓宽渠道积聚一批、强化实践锻炼一批、突出重点培训一批、创造文秘杂烩网条件提拔一批、跟踪管理培养一批），建立了后备干部“上挂、下派、外培、内转”培养锻炼机制，让广大年轻干部在实践锻炼中增长才干，加速成长。近年来，先后挑选3批共128名机关优秀年轻干部到乡镇、保税区、开发区、骨干企业和基层社区挂职锻炼，其中已有近30人被提拔到局（镇）职岗位。选派了20名乡镇年轻干部到市级机关综合部门挂职锻炼。先后出台了10多个人才工作配套政策，不断优化引才、育才、用才环境。

第五篇：人事局干部队伍建设经验汇报材料

加强人事干部队伍建设努力打造名牌服务机关近年来，人事局以“实施名牌战略，建设模范机关”为奋斗目标，把“内强素质，外树形象”作为主线，贯穿于整个机关建设之中，不断解放思想、创新理念、转变作风、规范行为，努力建设一支一流管理、一流服务、一流效率、一流形象的人事干部队伍，为全区经济腾飞和各项事业发展保驾护航，取得了显著的成绩，在全区“万

人评机关”活动中名列前茅，得到了社会各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心锻造队伍长期以来，我们人事局始终把抓好思想教育，努力提高全局干部整体素质放在思想政治工作的首位。在多年的工作实践中，我们也深刻地体会到，只有不断加强思想教育，全面提升政治业务素质，才能始终紧跟时代步伐，不断拓宽人事工作的服务领域，不断增强人事工作的服务功能。一是抓政治学习。在学习时间上，我们坚持每周五下午集中学习雷打不动；在学习形式上，采取集中辅导、小组讨论、观看影像资料、交流体会和外出参观有机结合；在学习内容上，从党的基本理论，重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想，到党和国家的方针、政策和组织纪律规定，都做了全面的安排。今年6月份，为庆祝建党83周年，不断提高全局干部党性修养，我们利用3个周的时间，系统、完整地学习了十六大修改的新党章学习光盘，使全局同志对党的纲领、党的历史、马克思主义理论的发展等各个方面有了系统的了解和掌握。通过学习，全局干部的思想觉悟得到了进一步提升。二是抓作风整顿。从去年年初开始，我们先后开展了作风教育整顿、“解放思想、更新观念、与时俱进”大讨论和“树人事干部形象”等活动，认真摆查自身存在问题、深入查找问题根源，制定整改措施，有效地解决了思想境界、工作定位、开拓创新、工作作风等问题。三是抓形象提升。我们局党组提出：要在全局形成“一级带领一级干，一级做给一级看”的浓厚氛围，不断增强工作主动性，变“领导要我做”为“我要做”，努力实现不但要“让人民放心”，而且要“让人民满意”的工作目标。在局党组和党支部的严格要求下，全局上下的凝聚力和战斗力有了很大提高，大家都能积极主动地想问题、办事情，为圆满完成党委、政府交办的各项任务奠定了思想政治基础。

二、狠抓制度建设，严格规范行为制度是群众智慧的结晶、经验的积累和规律的体现，是用来约束人行为的规章。邓小平同志讲：“制度不健全，好人也会犯错误”。我们认为，只有建立一整套完善的制度和规范，才能使我们在工作中始终做到勤政为民、公道正派。去年以来，我们重点加强了人事部门机关内部的规章制度和日常工作规范建设，明确了责任、权力和义务，真正做到了办事有章、惩处有据，把人事干部置于严格规范的管理之中。首先是重新修订规章制度。在具体的修改过程中，我们从最容易出现问题的环节入手，逐章逐节进行梳理、修订，在原有的基础上，增加了分级负责制度、责任追究制度、机关工作文明用语和忌语，重点对会议制度、学习制度、首接责任制度、印章管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、微机管理制度进行了修订。新规章制度的出台和实施，使全局的面貌有了更进一步的改观，各项日常管理工作更加规范。其次是制定工作程序。为了进一步提高人事编制工作规范化水平，规范科室行政行为，杜绝推诿扯皮现象，达到各项工作“无纰漏”和“零失误”的目标，今年4月份，我们开始着手制定《人事局工作程序》。内容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部调整工作程序等。重点是明确管理权限，什么样的事情应提交局长办公会研究，对什么样的事情应向分管领导请示汇报，什么样的事情由科室内部处理，我们都作了详细、明确的规定。为确保本次制订的工作程序切合实际、便于操作、不出纰漏，我们在反复征求各科室意见、建议，多次召开局长办公会研究的基础上，对初稿逐条逐项进行了梳理和修改，最终拿出了一部完整、规范的工作程序。通过工作程序的制定和修改，全局每一个科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的职责及日常工作中的每一个环节，各项业务工作更加规范。第三是抓好规章制度和工作程序的落实。再好的制度，如果没有强的一个执行力都是一纸空文。因此，在规章制度和工作程序出台后，我们都先集中组织学习，然后就如何贯彻落实进行分组讨论，最后大会交流，让制度真正从墙上走下来，逐步从制度约束向养成自觉遵照执行的习惯转变。在抓会议制度的落实上，我们每周一召开局长办公会，局党组成员互相交流上周工作情况，研究部署安排工作，对需局长办公会研究决定的事项进行讨论决定。每周五下午集体学习，学习党的理论、方针、政策和各项业务知识，组织各类活动。每月月初召开业务工作调度会，各科室汇报上月工作和本月打算，并且对上月没完成的工作说明原因，局党组对上个月工作进行点评，对本月全局重点工作进行部署。会议结束后，将各科室汇报情况进行汇总，印发全局。这项制度，我们始终如一，无论工作多忙，都雷打不动。在抓谈心和民主生活