第一篇：PMC个人求职简历工作经验技能描述
PMC个人求职简历工作经验技能描述
计算机应用、计算机组成原理与体系结构、计算机系统结构、计算机操作系统、计算机网络、汇编语言、数据库原理及应用、多媒体技术基础、程序设计基础、电子技术基础、软件工程、网页设计与制作、图形图像制作等课程
本人具有3年丰富的PMC生产计划工作经验，能够根据订单交期编制生产计划，协调安排生产，有较强的生产安排和现场管理能力；能根据生产过程、物料流程等适时进行计划调整；对数据敏感，有较强的分析能力；熟练掌握Office办公软件(Word、Excel等)及ERP系统；能熟练操作使用photoshop、coreldraw 等平面设计类软件；对待工作认真负责，吃苦耐牢，能承受一定的工作压力；本人性格开朗，具备较强的协调、沟通能力，具有良好的适应能力以及团队合作精神；相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！
2007年03月至2008年03月 腾飞国际昆山腾飞内衣有限公司(外商投资企业(合作、合资、独资）)计划/调度员
工作描述:
1、参与业务接单的定单评审,督促业务部门和技术部门及时完成订单的相关资料，完成BOM表。
2、根据订单交期，结合车间实际，平衡人员、机器、物料，排出整个公司的中期和近期计划（月计划、周计划）。
3、制定订单的成本核算表及面辅料需求计划，督促采购部门在规定的时间内物料到位的及时率和合格率。
4、督促生产部门生产计划的达成率，对生产进行全程跟踪，掌控生产进度。按订单对物料耗用进行全面跟踪与控制。
5、结合订单季度计划，设定经济批量和安全库存采购物料品种。
6、协调部门间的沟通和协作，负责仓库的归口管理
7、负责订单补料管理和外协加工的控制
主要负责跟进生产线，处理生产线异常问题发生，生产作业指导，分析和对策不良问题发生，工艺流程图，作业指导书的编写。
1、参与业务接单的定单评审,督促业务部门和技术部门及时完成订单的相关资料，完成BOM表。
2、根据订单交期，结合车间实际，平衡人员、机器、物料，排出整个公司的中期和近期计划（月计划、周计划）。
4、督促生产部门生产计划的达成率，对生产进行全程跟踪，掌控生产进度。按订单对物料耗用进行全面跟踪与控制。
1、参与业务接单的定单评审,督促业务部门和技术部门及时完成订单的相关资料，完成BOM表。
2、根据订单交期，结合车间实际，平衡人员、机器、物料，排出整个公司的中期和近期计划（月计划、周计划）。
4、督促生产部门生产计划的达成率，对生产进行全程跟踪，掌控生产进度。按订单对物料耗用进行全面跟踪与控制。
工作描述：
1、根据销售订单及生产状况制定、安排每日的生产计划；
2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；督促生产部门生产计划的达成率，对生产进行全程跟踪，掌控生产进度。按订单对物料耗用进行全面跟踪与控制。
3、负责工厂生产月计划与周计划的编制以及生产指令的发布及执行的进度跟踪；根据订单交期，结合车间实际，平衡人员、机器、物料，排出公司生产的中期和近期计划（月计划、周计划）。
4、负责订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实等工作，督促业务部门和技术部门及时完成订单的相关资料，完成BOM表；
5、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
6、负责生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
7、负责生产计划的落实、跟踪，协调工厂内各部门解决生产中出现的问题，保证生产的顺利进行；
8、依据订单生产之要求跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
9、负责生产异常工作报告的编制与上报工作；
10、协助生产主管做好员工的培训、指导及监督工作；
◆ 个人技能
计算机水平:熟练语言能力:1.普通话标注 2.英语一般业余爱好:1.会修理手机的一般问题。
2.会办公软件的操作，会ERP的操作，会应用（公）文的写作。3.喜爱篮球等体育运动。专业特长:
1、熟悉生产型企业生产计划流程的管理，以及生产线的现场管理。
2、有较好的应用（公）文写作能力；熟悉办公室管理和人力资源管理
3、能熟练应用办公操作软件和ERP管理系统软件 ◆ 自我评价
格开朗，善于沟通与协调，对人诚实守信，乐于助人，有责任心，积极上进.2、在生产性企业从事生产计划工作将近一年，熟悉生产型企业的生产计划操作流程和熟悉车间的现场管理。
3、能根据需要加班，能长期出差； 对工作认真负责，以做到尽可能的好。
岗位要求：
1、专科及以上学历，服装相关专业 2、2年以上综合计划、生产计划、材料计划工作经验，有衣厂、鞋厂计划工作经验者优先
3、熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划，熟悉产品和生产工艺，了解车间作业情况，能灵活熟悉地对主生产计划进行判断和调整
4、具有较强的沟通协调、组织能力 岗位职责
1、根据销售订单汇总、销售预测和现有库存、安全库存制定月度主生产计划
2、根据实际订单完成情况制定货品发运计划
3、积极有效地和物料计划员沟通，熟悉物料供应情况，预见可能发生的问题，防患于未然
4、跟踪生产计划的进度和执行情况，掌控材料供给，适时调整计划
5、定期进行生产能力评估，提供中长期生产能力使用情况
6、控制产成品、原材料库存,做相关的计划库存统计工作
7、加强与生产部、技术部、销售部、质量部等部门的沟通与协调，确保销售订单保质保量完成
主要工作职责：生产排程、销售订单的结单、外发加工报价及费用审核与对帐.生产计划编制：生产进度跟进：生产异常的协调处理；交期跟进处理。
1.根据生产任务安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货。2.汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。
3.管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定。4.解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制。
5.参与持续改进活动，并负责指定区域及内容。
6.参与培训生产线员工，保证符合公司各生产岗位要求及员工发挥优势。
7.定期与员工及相关部门进行沟通交流，保证交流渠道畅通。8.保证生产现场安全及设备效率达标。
1、根据业务订单安排生产计划；
2、追踪生产计划安排进程；
3、辅助生产部门进行订料、发料；
4、根据实际情况降低原料、半成品、成品库存。
1、负责单据的ERP录入,管理,日常盘点和库存报表的制作提交
2、协助生产计划安排与跟进
3、协助核对PCBA物料,装配物料/包装物料/生产辅料的状态
2、物料缺料跟催；设定安全库存；降底库存呆滞率；提高库内周转率
3、制订月生产计划；及物料请购计划安排 岗位职责：
1.制定生产日程计划，并经批准后实施。2.生产任务的调配，订单的审核、登记和分发，3.生产计划的检查和进度控制工作。3.受理、分析生产报表。4.生产预算的控制与管理；生产效率的管理与改善。5.制造方法的改善；制造成本控制。6.实施标准生产作业方法。7.生产负荷统计和产销平衡调度。8.负责用料管理与控制，产品质量控制。9.负责各个分厂的协调工作。10.安全生产检查与处理。
11.与营销各部门沟通、联系、协调。12.其他相关职责。
1、排生产计划为了达成月度销售目标，使得生产安排可以有相对长的时间来配料，在每个月底制定好下个月的各外协工厂的加工计划。
2、开立和落实外协生产工单为了使得生产计划按时按量的排上产线，使得出货满足客人需求，组织物料计划和产线，在物料齐套的第一时间将生产工单开立和签核好。
3、对外协不良产品和库存成品提出处理意见 为了加速维修处理不良品，降低成品呆滞率，使得在线，在库PCBA在客人有效订单结单前出货给客人，在每周提出项目的清尾通知，安排返修工作。
4、制订月生产计划分析表为了让领导更加清新的知道一个月过去了，生产情况是个什么样的状态，使得领导对生产有个宏观的把握，在每月初对上个月的生产做统计，分析工作
1.根据MPRII系统内的需求计划以及新产品试产计划、物料试用计划，制定合理的周生产计划； 2.根据周生产计划，结合物料供应状况、生产制程状况以及销售需求状况等合理安排每天生产计划，严格跟进生产计划的进度； 3.针对计划插单、延迟、取消等异常状况，及时调整生产计划； 4.对生产过程中出现的任何问题进行跟进了解，随时把握生产进度的变化，及时反馈生产过程中出现的物料品质问题； 5.对在制品、成品及制程问题等相关数据进行统计分析；
6.需要与生产、工程、采购、销售、返修等部门进行及时有效的沟通。1.根据公司市场需求信息，结合物料库存情况、生产制程状况，编排生产计划；
2.针对计划插单、延迟、取消等异常状况，及时调整生产计划； 3.跟进生产中的任何问题，协调相关部门跟催解决； 4.监控物料损耗，并与加工厂定期盘点物料；
5.建立库存预警机制，跟踪采购部门和物流平台按计划齐套； 6.与客户、各部门进行及时有效沟通，反馈生产、发货过程； 7.完成上级交办的其他工作。
生产跟单员主要工作职责有：
1、对客户所下订单的数量及质量进行相关监控跟踪；
2、及时将客户的意见或投诉反馈到生产、研发等相关部门；
3、确保客户的交货期，对生产进度的跟进；
4、必须与客户保持良好关系，定期联络沟通，及时有效解决客户投诉问题，全面提升客户满意度；
5、及时回复产品报价及交期；
6、懂电子技术或机加技术，有专业客服经验优先考虑。
第二篇：PMC经理求职简历
PMC经理求职简历模板
一份能吸引读者注意力的求职简历，能创造面试的机会及增加录取的机率，所以必须使它兼备简洁、有序、有个性且不失重点等特色，万万不可繁琐冗杂。以下是PMC经理求职简历模板，欢迎阅览!PMC经理求职简历模板
姓
名：
性
别： 男
婚姻状况： 已婚
民
族： 汉族
户
籍： 江西赣州
年
龄： 33
现所在地： 江西赣州
身
高： 158cm
意向地区： 广东广州、广东佛山、广东东莞、广东深圳、广东中山
意向职位： 物流/采购类供应链专员
物流/采购类采购经理/主管
物流/采购类供应链经理/主管
寻求职位： PMC经理、采购经理、物控经理
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
教育经历
XX07 ～ XX06 中山大学(自考)计算机信息管理 大专
199609 ～ 199907 刘坑中学 高中部理科 高中
培训经历
XX12 ～ XX12 BUREAU VERITAS 经理人管理技能 结业证书
XX11 ～ XX11 郑美瑄 有效的人才召募与甄选技巧 结业证书
XX08 ～ XX08 雷卫旭 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 结业证书
**公司(XX03 ～ XX01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： PMC经理 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 美资企业，主要生产电视机(LCD TV、LED TV、3DTV)、MID、数码相框、MP3/MP4、DVDCD等，制造部包括：总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部,亲历见证工厂从450多人发展到3000多人。
本人全盘负责江西生产基地PMC部(PC、MC、账务、货仓)，主要工作有：
1.制定部门业务程序文件
2.根据产能负荷进行产能评估,提前发现产能与订单的差距，并作好安排，综合平衡各车间产能,协调生产计划和出货计划
3.生产计划的制定和审核(总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部、OEM外协厂商)
4.物料计划、采购计划的审核，控制物料合理出入库及使用，预防和处理呆滞料(有处理呆滞物料近￥45,000,000的业绩)
5.车间生产进度的监督控制及异常处理
6.内部与相关部门的沟通协调，据不完全统计减少停拉次数年均50次，减少损耗工时约24,000H
7.监督ERP、MRP系统数据的及时性和准确性，监管货仓提升账实相符率至%以供相关部门使用
8.对下属人员的培训
离职原因： 个人原因离职
**公司(XX07 ～ XX01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： MC/PMC课长 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 台资企业，主要生产装饰灯、舞台灯等LED相关产品
本人负责协助经理分管物控和采购方面的工作，具体有：
1、物料计划的制定和审核
2、采购计划、采购单的审核(包括进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估)
3、采购进度控制与逾交督促
4、呆滞物料的预防和处理
5、负责属下工作分配，并检查、考核各人员的业务水平和工作能力
6、其它上级交办的事务
离职原因： 寻找更好学习机会
**公司(XX03 ～ XX06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 港资企业，主要生产电子接插件、光纤和热压纸。
本人主要工作有：
1:货仓部工作的计划安排实施.2:指导仓务员按仓库储存程序进行作业
3：相关部门的沟通协调
4：ERP系统工作的推行
5：部门人员的培训
6：安排货仓日常工作事务，处理仓库日常工作中出现的问题，并提出解决、预防的问题方法。
7：对已安排的工作进行跟进、检查。
8：定期对仓库的数据进行抽查
离职原因： 另谋更多学习机会
**公司(XX02 ～ XX02)
公司性质： 私营企业 行业类别： 皮革业(家私、造鞋、皮具…)
担任职位： 仓管仓库主管 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 仓管员期间主要工作内容：
1、物料收发操作及进销存账务处理
2、按先进先出等原则进行存货管理，因工作细致受到公司厂长表彰
3、盘点的执行
仓库主管期间主要工作内容有：
1、下属工作分配和监督
2、与相关部门的沟通
3、制定了本部门作业操作流程，使得本部门人员工作“有法可依”，并顺利通过ISO9001认证
4、盘点的组织和实施
5、其它上级交办的事务
离职原因： 公司老板转行
项目经验
集团兄弟公司间产品线战略转移(XX06 ～ XX07)
担任职位： 项目小组组长
项目描述： 负责将附加值较低产品线从深圳转移至江西生产，主导整个转移过程直至正式投产并顺利运行，整个转移过程没有影响到对客户的交期
责任描述： 主导产品线转移，不使客户订单交期受到影响
呆滞料处理小组(XX03 ～ XX04)
担任职位： 组长
项目描述： 对公司呆滞物料进行分类分析、处理并提出预防改善报告
责任描述： 在工厂厂长领导下具体主导呆滞料的处理工作，主要职责如下：
1.对现有库存呆滞物料进行初步分析(物料分类、产生原因等)，统计现有呆滞物料金额
2.定期组织呆滞料处理会议，小组成员包括市场部、生产部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含货仓)、采购部，确定不同呆滞料的处理方案
3.跟催呆滞料处理进度
4.总结预防呆滞料产生报告给公司领导，并跟踪改善效果
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练掌握EXCEL、WORD等办软件
熟练应用MRP、ERP软件，并能从工作出发对IT提出二次开发要求，提高工作效率，及时响应上级数据需求
技能专长：
1、具有12年生产计划、物料控制、采购管理和货仓运作方面的丰富工作经验
2、具有制定长期和短期生产计划和物料计划的能力，据产能平衡原则使客户订单交期及其它要求受控，客户合理要求尽量得到满足。在高飞公司任期内OTD to commitment 由80%上升到95%，OTD to requirement 由75%上升到90%.3、主导处理呆滞物料，有过降低现存呆滞料80%(近￥45,000,000)的业绩,有制定预防呆滞料的产生和呆滞料处理的经验
4、具有较强的项目统筹能力，主导过兄弟公司间产品及产品线转移的工作经验
5、主导推行、熟练应用并维护MRP、ERP系统，与公司IT部共同对ERP系统作二次开发。熟练办公软件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等
6、熟悉质量管理体系ISO***、5S运作;并了解SA8000、TS16949体系
7、有OEM外协厂商加工方式工作经验。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 较差
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 本人具有12年生产计划、物料控制、货仓管理及采购管理供应链管理经验，也一直想在供应链管理方面有更多机会去应用所学
拓展阅读：纸张求职简历可以考虑进行过塑
生活中应聘的形式有很多，除了面试以外应该就是文字形式的应聘了，那就是所谓的求职简历。作为生活中不能缺少的一种表达形式，求职简历也有电子文档和普通纸张两种的区分。如果你选择的是后者需要注意了，纸张的比较容易变形，在交付的过程中很可能会有折痕，看起来也就没有质感，会让人感觉这个人的态度非常不认真。
可能很多人都知道，在制作简历的时候简历内容的主题应该尽量符合职位要求才是最标准的，但往往忽略了求职简历的细节要求。而简历之中的细节往往是最重要的，呈现出来的问题也是至关重要的。
我们复印好的求职简历需要投递到不同的公司，在这个交付的过程中，简历薄薄的纸张会受到风吹雨打的可能，也有可能在路上被折损也说不定。简历被折了之后也就不再崭新，一看就知道是不爱惜才造成的，就是因为不爱惜求职简历才让人感觉是不尊重这份工作，让人有一种负面的心里。
如果在复印好的简历外面过塑一层塑料膜，不仅可以增加求职简历纸张的硬度，还可以起到很好的保护作用。简历在塑料膜的保护下不会有折痕，而且即使下雨也不用担心会被雨水打湿。
看似是对简历的保护，其实从侧面可以看到一个人的细心程度，有很多公司都会在细节上为应聘者加分，很有可能就是因为这样的小细节，让你从众多应聘者中脱颖而出。如果你也是一个应聘者，不妨用这样的方式来实验一把，或许会给你带来好运气，会让你找到好工作也不一定。
第三篇：PMC经理求职简历
PMC经理求职简历
个人信息
姓名：Frank
性别：男
目前所在：广东
年龄：32
户口所在：安徽
国籍：中国婚
姻状况：已婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：179 cm
诚信徽章：未申请
体重：75kg
出生年月：1980-12-19
最高学历：本科
所学专业：计算机应用
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：生产/营运：，生产/营运：其它类： 工作年限：8
职称：中级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：5000—8000
希望工作地区：北京
工作经历
公司名称：广州***数控科技有限公司起止年月：2010-06 ～ 2012-05 公司性质：私营企业
所属行业：机械/机电/设备/重工 担任职位：PMC经理
工作描述：
1)设计、建立、整合生产物流系统、实施及控制；
2)管理生产计划课，采购课，资材课
3)负责各工作人员定岗定编的编制及工作流程的规范化和相关文件的制定；
4)仓库物品的统计、分类，仓库规划整理、整顿标示；
5）订单交货期和主生产计划的评审;并负责生产计划/月计划的编制和审核,及外发加工计划及跟进、生产车间产能负荷评估；
6)部门内部的工作协调及对下属人员工作进度跟踪和审核,下属工作绩效果的评估、考核、7)协助公司导入永凯APS生产计划排程软件，并组织培训及系统维护。
公司名称：广州****科技发展有限公司
起止年月：2009-09 ～ 2010-04
公司性质：民营企业
所属行业：其他行业
担任职位：PMC副经理
工作描述：
1)建立规范物料计划控制管理系统，整个生产物流系统的建立、实施及控制，并逐渐优化
物流系统；
2)负责各工作人员定岗定编的编制及工作流程的规范化和相关文件的制定；
3)建立并完善员工培训体制及绩效评估体制、推行现场5S管理；
4)部门内部的工作协调及对下属人员工作进度跟踪和审核,下属工作绩效果的评估、考
核、甄别；
5)订单交货期和主生产计划的评审;并负责生产计划/月计划的编制和审核,及生产
车间产能负荷评估；
6)物料周转和成品周转的改善及库存呆滞料的处理；
7)与相关部门的工作协调与沟通, 主持召开生产物流协调会；
8)推进ISO9001管理体系的提升和认证。
公司名称：台一铜业/江铜(广州)有限公司
起止年月：2008-06 ～ 2009-09
公司性质：外商独资
所属行业：其他行业
担任职位：PMC副主管
工作描述：
1)根据客户需求变化和工厂产能，制定并跟进生产计划及出货计划；
2)根据库存、生产周期和物料采购周期，制定物料采购计划；
3)监控产品合格率，控制物料报废率，降低物料消耗成本；
4)审核生产部所领物料及控制生产物料損耗在规定范围內;产后分析，针对制程中的不
良现象，同相关部门进行分析并持续改善等日常工作；
5)检讨物流流程，降低库存水平，缩短生产周期，提高产品市场竞争力；
6)协调处理生产过程中出现的问题，建立富有进取精神的工作团队；
7）主导优化生产排程系统,;建立精益生产控制系统,并优化整个生产物流系统；
8）推行JIT、5S、ISO9001、ISO14001活动。
公司名称：东莞***玩具国际有限公司
起止年月：2004-06 ～ 2008-05
公司性质：外商独资
所属行业：其他行业
担任职位：PMC计划员
工作描述：
1)按订单综合协调公司生产出货计划.调整各车间产能及定制生产计划；
2)根据BOM、库存、生产周期和物料采购周期，制定MRP进行物料请购；
3)建立实时信息反馈系统，使生产与计划信息共享；减少呆滞物料的发生，控制在制品、原材料在合理的库存水平；
4)协调及控制各生产部门进度及物料，跟进生产状况，核对采购物料状况及跟踪，协调处理生
产过程中出现的问题，使生产计划顺利进行，按期完成交货给客户；
5)推行5S、ISO9001、ISO14001活动，参加内部审核，行使内审员职责。离职原因：寻求新发展
教育背景
毕业院校：安徽合肥理工学院
最高学历：本科
获得学位: 本科
毕业日期：2006-06
专 业 一：计算机应用
起始年月终止年月学校（机构）所学专业2003-092006-06黄石理工学院电子信息大专毕业证 培训ISO9001：2000,5S内审资格证-2006-122006-12
培训ISO14001：2004内审资格证-2008-122009-06
中国物流协会与采购联合协会物流管理中级物流师/中级物流经理
语言能力
外语：英语 良好
粤语水平：一般
国语水平：精通
工作能力及其他专长
个人优势：1.学习能力强 2执行力强 3.具有全局思维 4.非常强的EXCEL处理能力 有较强的数字观念及统筹,安排,计划,协调及管理能力.有内审员资格,中级物流师,中级物流经理.软件应用：永凯APS、K3、ERP、MRP、WORD、EXCELL、OUTLOOK、PPT、OA等.本人有意在具有发展空间、重视人才的企业里，从事生产计划编排、物料采购、生产物流系统设计、整合及管理、物流等方面的管理工作，充分发挥本人的才能，为贵公司的发展助一臂之力！
自我评价
八年外资企业工作经验，熟悉制造业生产运作流程和物料计划编排系统；本人逻辑思维性强，把计算机专业知识应用在生产计划管理工作当中，有较强的数据统计及分析能力，擅长项目计划、预算控制、资源统筹整合及进度管理；
忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习；自信但不自负,不以自我为中心；愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者；会用100%的热情和精力投入到工作中；平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。
第四篇：PMC工作经验分享
PMC工作经验分享
2014-02-20大海
说到PMC，可能好多企业主和高管没这个概念.概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制，台资企业称生管、物控。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制，MC即物控，其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC是链接销售、生产、供应、物流的核心。在珠三角企业基本是每家工厂的必设部门，并让其独立运行。目前生产型企业面临着销售单价下降、采购成本上升、人力成本增加等诸多问题。为了生存，这时，如何做好PMC就成了制造型企业摆在面前的首要课题，因为只有通过PMC的高效运作才能降低物料浪费与工时浪费，从而降低成本，帮助企业盈利。
根据本人十余年台资、港资、日资企业从业经验，特对PMC具体运谈谈自己的看法。PMC在生产企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”，概括来讲PMC整体职能体现为六个字：计划、控制、协调。因为做PMC不管你有三头六臂却只有两条腿，一条是计划，一条是物料。
一、计划
计划又可分解成合同评审、大计划分析、物料需求计划、周计划、日计划。合同评审在浙中地区据我们调查很多企业根本就没有做，就算是做了也大多是流于形式，因为没得到合同评审的精髓，合同评审是在保证品质确保和订单数量在合同约定时间内如期出货的前题下，针对工厂的人、机、料、法、环的能不能满足需求的一个评定和审核。我们经常会遇到这样一些企业，客户订单给销售10天时间，在进行合同评审时PMC告诉生产和采购只有8天时间，问他为什么要这样做，他们的回复是如果告诉他们订单时间是10天后交货，他们一定会说12天生产完成，如果告诉他8天交货，他们做出来10天刚刚好。从订单还没开始执行就开始了躲猫猫的游戏，后面订单执行过程中的推逶扯皮踢皮球也就顺理成章了。其实，这是一个极度错误的做法，诚信度已经缺失，做为管理者，如果诚信度缺失的话，后果是相当严重的。用一句严重一点的话说：这是职业道德的缺失。
合同评审时应该是做得出来就是做得出来，做不出来讲出做不出的原因，并告诉影响的时间，以便于销售与客户的沟通。说到这里，可能有人要说了，客户给出的条件就是这样子，顾客就是上帝，你不做订单就是别人的了。事情往往不是这样的，拿我以前亲身经历的一个案例来说06年我在XX集团惠州基地，接到日本一公司一张紧急订单，2000PCS POS机塑胶件，订单周期7天，送货东莞黄江XX科技。合同评审时，该订单物料周期为6天（物殊物料，无库存储备），生产周期2天，物流在途时间3小时，合同评审当然不能通过。怎么办，打电话到对方香港事务所，事务所采购主办明确表示完全按订单执行，否刚按合同规定索赔并撤消后续订单，这时，通常做法是不是想办法加班加点想尽一切办法去满足他啊？我们的选择不是这样，一方面着手紧急调度物料，一方面与对方日本采购本部进行沟通，后来对方查明是因为对方采购主办的工作失误，本来15天采购周期的订单变成了7天，我们也如实地说明了我们的生产周期，会尽力帮他们赶出来满足他们的生产，终于在第八天完成交付，通过此事，不但对方没有索赔，反而加大了订单量。所以，合同评审一定要诚实。
大计划分析，大计划分析就是结合手头订单，根据生产产能为满足订单需求的一个整体分析和初步排程。此计划排程做为采购下单依据；工程设备、模具、工装夹具、治具前期准备；品质检验前期准备；生产人员调度准备基础；仓储场地前期准备的一个基本依据。大计划分析的前提是详细的产能负荷分析，产能负荷分析结果是折合成工时，具体如图所示：
物料需求计划：物料需求计划是根据BOM清单结合订单数量进行物料需求计算再扣出库存可用物料，结合物料采购周期产出物料请申清单。该环节关键控制点在于进行MRP运算时必须关注到在库物料是否前面有订单已经进行过扣数；在途物料数量有多少；制程中的物料损耗的比例是多少。这三大因素如果不考虑进去或者考虑不周到的话，就会引起停工待料或库存积压的发生。（说到这里可能很多朋友要说了，跑MRP运算不是难事，ERP会自动生成，但是我建议管理不规范流程不畅通的企业最好不要用ERP，不然会死得很难看的，因为ERP这东西好是好，如果一个环节卡住了，整个系统也就瘫痪了。除非允许零出库，可这样一做，就失去了上ERP的初衷，花百八十万买来的东西仅仅为了打单方便）
周计划与日计划：周计划是做为采购物料与外协件最终到料确认的依据；是为生产调度与仓储备料的现实支撑，所有外购物料与外协件必须按周计划排程如期到料，工装夹治具必须在周计划生产时间前安装调试到位，生产人员必须进如状态，各环节如有变动应及时向PMC报备，以便及时做出调整。日计划建议做三天计划，详细到每个班组，后两天计划可做微调，第二天计划无不可抗因素不允许调整。
给个样表的一部份截图先
二、控制
控制可使用报表、看板、会议、信号等四种方式进行控制
1、报表:一个生产型企业报表系统相当于人体的经脉，经脉不通自然血流不畅，甚至导致死亡，PMC所需要的报表包括但不限于仓库进出日报表、生产日报表、品质日报表这个几个基本报表，仓库日报应体现的基本内容为：来料PO、到料数量、发料PO、发料数量、欠料信息、退料信息。生产报表最好以小时的形式进行报备以便更好的掌控生产信息和及时进行调度。
下面发一个生产报表截图
看板：准时化生产管理之基础。各部门活动必须进行看板管理，看板的内容包括但不限于：日期、拉别、投入人数、生产产品、PO数量、投出数量、实际产出、品质状况等。
会议：每天召开生产协调会，会议时间不宜太长，控制在20至25分钟内为佳，由PMC主持，品质、技术、各生产车间参会。会前应做好资料准备，准备资料包括生产计划、生产日报、品质日报表、能带到会场的异常产品（物料）实物。有条件的还可以在会议室放置一白板，让各生产车间将前一天生产情况按PO、生产产品、投入人数、生产时间、生产数量、差异数量、差异原因、不良数量、不良分类一一排列写出来，由各部门主管逐一上前汇报，最高主管点评。会议主持应注意引导人控制会议进程，生产协调会不允许出现与三天内生产无关的话题。
会议可分三段进行，第一阶段：由各车间按产品实现先后顺序通报生产情况；第二阶段：由品质部通报前一天发生的品质异常与当天开始生产过程中应注意的事项，针对带到现场的实物样进行分析判定确认；第三阶段：通报物料情况并对一些特殊个案进行讨论决议。
信号做为目示化管理的一种基本方法：将生产车间各班组（拉）的生产状况以声音和颜色的方式传递出来，以供判断。假设一条拉一个小时下300个产品，如没有信号控制，经常会发生拉上时快时慢的现象，这时如在拉头放板工位加装一带声音警灯，每隔12秒自动闪烁并报警一次，放板员工受颜色和声音的双重提示，每次报警就放一产品下去，工序不就顺了很多。同样的：也可将各车间班组以颜色灯饰的方式连至PMC部，当出现异常时，现场不用通知，PMC部就知道哪里出了问题，进而及时组织相关人员进行处理。
三、协调
生产过程中林林总总的问题总是会周而复始地出现，当问题发生时，PMC的一个关键职能这时就体现出来了，生产内部协调无外乎现场协调与会议协调，当问题发生时，生产应第一时间通报PMC，PMC接到通报按三直三现原则通知相关权责人员到生产现场进行实地协调，尽可能地让生产不要停顿。会议协调，涉及部门较多或现场协调不了时就需要会议协调，会议协调时主持人应注意会场不要偏题，就事论是，拒绝好像、大概、差不多、也许、可能等字眼出现，行就是行，不行就是不行，不能完成时责任人给出完成时间，形成决议并由专人跟踪，对逾期不能完成的，按相关程序进行处理。外部协调时应注意：邮件与函应描述清楚问题发生的原因、处理对策、预防方法和产生的影响，邮件和函发出后还需电话确认一遍。
平时PMC人员应常下现场了解一手资料，及时掌握现场情况，这样才有足够的反应时间。不下仓库的物控不是好物控，不下车间的生管不是好生管，只坐办公室的PMC做不好PMC.一个问题：中小型民营企业需不需要PMC?没有产能与标准工时，没有PIE时PMC怎么开展工作？
回答是肯定的。绝对需要PMC，因为盲目的接单导致大量订单积压，恶性循环，单单都成了急单；采购物料没有控制导制大量库存积压，本应流动起来的资金却换成呆滞物料放在仓库任其贬值睡觉；不知道自己企业的这些号人一天到底能做多少产品，有没有提升的空间，能提升多少？企业生产的产品到底赚不赚钱，赚钱能赚多少钱？这些个问题都可以通过PMC的计划控制与数据分析来进行解决。
还有一部份如何解决？两处着手：一是对仓库进行盘存，盘出仓储物资准确数据，区分要与不要的物料再加以分类三定管理，以实物建帐。同时理出采购未回订单数，由物控重新按采购提供的采购周期排出用料计划，按真实的BOM做出成套发料单让仓库备料。对来料及时性与退货补回情况进行跟踪，对生产用料情况进行控制。
再则将手上订单残量进行统计，包括有多少订单，每张订单进展情况如何，并结合订单交期先后顺序与客户ABC分类原则进行订单重排。在没有标准工时的情况下，以往的生产记录就派上用场了，按以往生产计录用最简的倒推法进行计划排程。并在订单执行过程中对问题点进行搜集和排查。
关注一个点，物料一定要跟着计划走，计划跟着合同评审走，而不是本末倒置。当每张订单生产完成后，进行节余物料退仓，对生产情况和用料情况进行统计分析，检讨总结执行过程中物料与计划的问题，制定纠正预防措施并在下次生产同类产品时做出调整，这样保持良性循环，生产自然顺畅.昨天的技术打不赢明天的战争。不是问题不能解决，只是我们没有找到更好的方法。
第五篇：个人(有工作经验者)求职简历
简历模板二（供有工作经验者参考)
个人简历
个人概况:
求职意向: ____________________(可以是一个与多个)
姓名: ________________ 性别: ________
出生年月: ____年 __月__日 健康状况: ___________
年龄: ____岁 学历: ____________________
毕业院校: _______________ 专业: ____________________
工作年限: ____年
联系方式:
电子邮件: _______________ 手机: ____________________
家庭电话: _______________ 传呼: ____________________
通信地址: _______________ 邮编: ____________________
教育背景:
____年--____年 ___________ 大学 __________专业(请依个人情况酌情增减)____年--____年 ___________ 大学 __________专业(可将在学的业余课程写上)
工作经验:
____年__月--____年__月 ___________ 公司__________部门__________工作____年__月--____年__月 ___________ 公司__________部门__________工作(请依个人情况酌情增减)
此处应为整篇简历的核心内容,应聘者可以着重叙述此项,并根据个人工作情况不同而重点突出说明工作具体内容与经历，尤其是与求职目标相关的工作经历；一定要说出最主要、最有说服力的工作经历和最具证明性的为公司获取的利润和相关成绩； 说明的语气要坚定、积极、有力； 具体的工作、能力等证明材料等； 写工作经验时，一般是先写近期的，然后按照
年代的顺序依次写出。最近的工作经验是很重要的。在每一项工作经历中先写工作日期，接着是工作单位和职务。在这个部分需要注意的一点是，陈述了个人的资格和能力经历之后，不要太提及个人的需求、理想等。
英语水平:
* 基本技能:听、说、读、写能力......* 标准测试:国家四、六级;TOEFL;GRE......计算机水平:
编程、操作应用系统、网络、数据库......(请依个人情况酌情增减)
业余爱好:
__________________________________________________
个性特点:
___________________________________（请描述出自己的个性、工作态度、自我评价等）另：
(如果你还有什么要写上去的，请填写在这里！)
* 附言:(请写出你的希望或总结此简历的一句精炼的话!)
例如:相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!或希望我能为贵公司贡献自己的力量!
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