五型班组创建活动第二期简报

第一篇：五型班组创建活动第二期简报

青海油田公司 “五型”班组创建活动

简 报 第2期

小小班组溢书香

在创建学习型班组和全员读书活动中，格尔木炼油厂催化工艺一班紧密结合自身实际，针对催化裂化装置技术先进、工艺复杂的特点，开展工艺流程系统学、岗位技能现场学、事故预案重点学等，在强化对员工技术培训的同时，还营造了浓厚的读书氛围，全面提升班组员工素质，为催化装置安全稳定高效运行提供了人才技术支撑。

去年，这个班组以集团公司开展的“千万图书送基层，百万职工品书香”活动为契机，要求每一名班组员工制定读书计划、每人设立一本读书笔记、每月摘录一句名句名言、每季一篇读书心得体会。在班组内设置开放式书柜，并开展每日悦读十分钟、读书心得交流等形式多样的主题活动。同时把集体读书和个人阅读相结合，专业书籍和文学书籍阅读“五型”班组创建活动领导小组办公室 2011年4月10日 相结合等，营造浓厚的读书氛围，培养班组员工崇尚读书、自觉读书的良好习惯。

随着网络的进一步拓展，员工的阅读渠道已从单纯的纸质媒体扩展到电子媒体，网上阅读已渐渐成为部分员工，尤其是青年员工阅读的主流。为此这个班组又开辟了 “班组员工网上书屋”。图书种类分为专业知识、文化娱乐、健康百科三大类，内容涉及历史、人文、法律、文学、外语、摄影以及计算机等十余个小类。为满足新员工的求知需求，这个班还要求班组内的老职工、技术人员撰写岗位操作心得供大家下载、浏览、学习。

文化立言、学习立身、生产立功。读书学习让这个班的员工转变了观念，拓宽了视野，更是尝到了喜获知识的甜头。去年这个班新分来的六名员工通过学习已经全部实现独立上岗工作；在青海油田第六届职业技能竞赛活动中，该班组两名员工分获第一、第二名；在今年的生产运行中，这个班组先后向车间提出五条合理化建议，解决生产瓶颈问题，为催化装置安全、平稳、长周期运行做出了应有贡献。

五型班组乐趣多

采油三厂工程技术大队化验班创建五型班组的过程，是一个充满乐趣，多姿多彩的过程。学习班组乐趣多。化验班组年龄差异较大，有快退休的老职工，也有刚毕业的大学生，学习起来就有很大的分歧。记得有一次安全学习，队长说灭火器，为了加深大家对灭火器的认识，顺便就问了一句大家，一个火念“火”，两个火念“严”，三个念什么？有的说“焰”，有的说“雨”，一位老师傅私下问一个刚分配多久的大学生念什么，这个学生答不出来，和他年龄差不多的见状，立马帮忙说念“热”，“这么多火，能不热吗？”“哈哈。。”顿时笑声一遍，大家都记住了灭火知识。

创新型班组提效率。化验是个按部就班的活，基本上就没有创新。但是工作思路，工作流程都是可以创新。大家搜肠刮肚的想办法，提效率。后来大家想出了一个便于操作的办法，每个柜子上都贴标签。有个柜子上就贴“杯具”，因为放的就是杯子。可是有人说“人身就是一场杯具”，后来又有人说“人身就像一张茶几，上面放满了杯具”,说着说着，大家都知道这就有个写着“杯具”的柜子，就连其他单位的人也知道了。

节约型班组一滴油一滴汗。化验班原油化验是通过对原油采样进行各种化验取得数据的过程。化验班组人员基本上都是从事过采油工作，对于原油有着深刻的认识。烈日挥汗如雨，寒冬风中送雪，那种滋味可是不好受。因此化验后的原油大家都会一滴不剩一滴不漏的倒回原油回收池。谁要是浪费一滴原油，大家都会告诫他“今天别喝水了”。

和谐班组不吃“照顾粮”。化验班对老工人，刚来的新工人，带病工人非常尊重，平时遇到重活儿脏活儿，总是不让他们参加。班里称这种关照是吃“照顾粮”。许师傅快到退休年龄了，可一遇到关键活儿，他还是抢着干，不吃“照顾粮”。一次，化验班接到了一项重点化验工作，时间紧、任务重。班长考虑到许师傅年纪大了，怕他累坏身体，就没给他分配任务。许师傅听说后，就找班长“闹”，怪班长不公平，没有把他和大伙儿一样对待。最后，班长给他分配了任务，他才高高兴兴干活儿去了。

在班组中寻找自己的角色

“喂，你好，这里是车队大车班”，伴随着铃声的想起，我接起电话仔细听着调度将要给我们布置的任务。这就是我所在的班组——格尔木社区管理中心车队大车班。

来到班组已经有一段时间了，我也深深的了解了我们班组在基地小区内所发挥的作用。我们班组有疏通车，高空作业车，吸污车，垃圾车，洒水车等十余辆车，主要的工作就是配合保温车间维修队疏通下水道，配合水电气车间电工进行高空作业，小区垃圾外运和小区洒水等工作。班里年纪最大的就是负责洒水车的宋奎宋师傅了，再有一年就退休的他丝毫不因自己在班组中的“老资历”而放松自己。工作中的他兢兢业业，严于律己，在接到调度布置的任务后不拖泥带水，以最快的速度赶到工作现场，配合绿化人员完成任务工作。就是这样一位脾气与面相同样温和的师傅在对待我们新员工时也多了一份关心和嘱咐。在安全方面，他也从来都不含糊，出车前，车辆安全检查是必不可少的程序，在确定车胎的气压和刹车系统正常的情况下才会出车；我们跟车时，每每有路口或行人多的地方，他都会提醒我们做到“一慢，二看，三通过”，在随时注意路口动态的情况下安全通过，平时的道路行驶中也从不超速或越道行驶；车辆归场后，在总电源关闭的情况下将车库仔细巡视一遍确保无安全隐患才会离开。日常的交流中，宋师傅也会将多年工作中积累的宝贵经验无私的传授给我们，在行车路上告诉我们应当注意的安全细节，比如有些居民楼附近的水泥暖气盖，因为盖口面积大，加上车的自重，车辆行驶上去很可能将其压塌等。许多我们疑难的问题也在他的指点下迎刃而解。

春节是每个人都盼望的节日，亲朋好友走街串巷也是春节的一大特色。这样的节日，每个人都希望过的轻松愉快，然而工作的特殊却要求我们必须有人在节日期间留守值班和外运垃圾。本来我以为大家会互相推脱，然而事实却让我深刻的感受到自己觉悟的不足。安排值班的过程中大家没有一个人推脱责任，争相要求值班，希望通过自己给他人带来最大的方便。而他们这种人人为我，我为人人的集体精神在平时工作中体现得更加深刻。班组中垃圾车的任务相对较重，而分布于小区各个角落的十余个垃圾斗，平时稍不注意就可能造成垃圾外溢，给居民带来困扰，给环卫工人带来负担。平日不须相互嘱托，生活在各小区的师傅们都会刻意观察，在发现垃圾斗快满时，及时转告，不久所在地又将一片清洁。虽然只是一句转告，但是却为垃圾外运的师傅减轻了一份负担，使其工作可以有更明确的目标。

闲暇时，大家坐在班组的休息室交流着生活和工作中的趣闻，趣事，时不时传来阵阵笑声和议论声，气氛和乐融融。工作中大家是彼此可以依托和信任的好帮手，生活中大家更是无话不说的好朋友，真真是许多东西不需要说，只靠一个眼神就够。在这样一个和谐，欢乐的大家庭中，作为新员工的我也逐渐被潜移默化，融入其中，寻找着自己在这个大家庭中的角色。

印刷厂电子排校车间交流学习展风采

新闻中心印刷厂电子排校车间（班组）在印刷行业的前沿发挥着生力军作用，他们承担着《油城电视报》、油田内部刊物以及青海油田各单位的内部资料、科研成果、会议材料和办公零件的录入、排版、校对工作。

电子排校车间（班组），在班长的带领下结合班组实际，经常组织班组成员系统学习排校常识，对原有的排校知识进行再认识、再提高。组织他们更为详细地学习设备常识、操作规程、安全生产注意事项以及排版中常见问题分析和解决等等。他们始终坚持在工作中学习，在学习中工作，理论联系实际，理论用于实际，紧紧与生产零距离结合，学以致用，用以促学。他们每周坚持集体学习不少于一个小时，一份耕耘，一份收获，短短时间里他们就已经掌握了新进的排版系统，并对排版作业应知应会，具备了独立操作能力。

实践是知识效应的标尺。电子排校车间（班组）始终把学习与运用，知识与工作结合在一起，把所学知识全部倾注到工作中。他们把生产中所遇到的问题和解决问题的办法一一进行总结分析，写成工作心得和学习体会，利用班前班后半小时，进行互相交流，互相探讨。

班组成员在排版过程中对于多媒体制作软件POWERPOINT及图片制作软件PHOTOSHOP掌握比较生疏，而客户资料制作偶尔会涉及这方面的知识，在了解自身存在的这方面差距后，班组成员通过业余时间加班加点自学、班组交流等方式，该方面知识结构得到了丰富，排版水平明显提高。

班组成员正是采用这种根据自身的薄弱环节互相学习，共同提高的方式，生产工作中的适应能力明显增强，班组生产效率显著提高，在新闻中心其他班组中起到了带头作用。

第二幼儿园美术特色教研活动初显成效

创建五型班组，关键是搭建职工创造性起飞的平台，依托平台助推职工岗位成才。美术教学是第二幼儿园的特色教学主特色。一直以来，第二幼儿园坚持把特色教学作为提高教师整体素质的突破口。

为了缩短教师间特色教学能力的悬殊距离，第二幼儿园坚持派外学习、内部交流、利用多媒体等多种途径，组织教师学习有关幼儿美术指导方面的理论知识及绘画基本技能，并且结合具体的美术观摩活动，让教师们从一个个活动中受到启发，通过教研活动的学与思、教与研的有机结合，理论与实践的相互转化，提高了教师的指导能力及美术教学的质量。

经过几年的努力，第二幼儿园的美术特色教学收到了初步的成效：每个班的教师都能按计划开展形式多样的美术活动，园内逐步形成了一种教师喜欢教，孩子喜欢画的良好氛围。在不定期的作品展示中，老师们发现在每个幼儿的作品里都充满了对世界、对生活的热爱，幼儿的绘画基本技能及创造性都有了明显的进步。可喜的是一名美术教师辅导的二十多名小朋友的作品分别获得了第十届全国中小学美术作品金、银、铜奖，第二幼儿园也荣获全国先进艺教单位的荣誉称号，教师本人也获得了第十届全国中小学美术作品辅导奖和组织奖。

第二幼儿园借助开展创建“五型班组”活动这个平台，促进了美术特色班组建设，使教师形成积极向上的精神面貌，愿美术能成为二幼孩子们放飞梦想的翅膀，让孩子们在美术乐园里自由翱翔!

第二篇：五型班组创建活动汇报材料

以创建“五型”班组为立足点

全面推进基层建设水平

尊敬的各位领导：

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：

第一部分

大队基本情况：

1、、人员情况

现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。

2、队伍机构

1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。

2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。

3、设备

现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。

第二部分

主要工作

2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；

二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；

三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。

三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理

一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。

二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。

三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。

四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。

五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。

六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。

四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶

2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。

1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌

我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系

因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。

2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。

首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。

第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制工序质量、降低生产能耗的“节约型”为目标；以增强员工民主参与意识、加大员工民主管理力度、提高员工福利待遇水平、创建班组特色文化氛围的“和谐型”为保障，全面、整体推进了“五型”班组创建活动。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大队将从思想上、管理上精心组织，积极行动，以饱满的热情和诚恳的态度进一步推动我大队井下作业水平全面发展。

一是观念理念的树立。采用教育、指导、培训的方式，使员工形成“做人尽职尽责、做事尽善尽美”的思想理念，进一步树立“安全生产第一、质量环保第一、技能培养第一”的意识，落实岗位责任制，做到大队干部分工明确、岗位员工职责清楚。

二是加强大队领导班子建设工作，以建设“四好班子”、创建“六个一”支部为目标，以创先争优活动为载体，增强党支部活力和领导班子的“五种”意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

三是全力落实油田公司基层管理十法，以“标准化作业程序” 为龙头，系统强制推行从机关到基层管理理念的转变，整章建制，理顺再建管理流程。

四是标准化作业程序的全面推行。从理论知识培训、现场操作示范、工序流程施工、质量验收回访等环节入手，全面推行标准化程序操作，提升整体操作人员标准化意识。

目前，我大队正处在创建活动之初，各项工作都还在起步阶段，离油田公司提出的“大油田管理、大规模建设”的要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将切实以员工根本利益和企业经营发展为目标，发动员工广泛、积极参与，系统、科学的完善各项机制，努力使基层建设迈上新的台阶。

以上汇报不足之处，敬请各位领导批评指正。

第三篇：五型班组创建活动的主要内容

五型班组创建活动的主要内容

1、创建学习型班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

4、创建节约型班组

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第四篇：五型五好班组创建活动总结

今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：

一、提高素质增强技能创建学习型班组

今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都争取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时。用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。

今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。

结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。

这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。

二、安全第一杜绝违章创建安全型班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5S管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现]“零事故”为最终目标。

认真贯彻落实中油。团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。

在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。

为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。

为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规。外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况的，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治。，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。

三、清洁生产美化环境创建清洁型班组

为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现]全过程文明生产、清洁生产。

在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如CO锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都积极配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放。齐。

今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。

工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生。洁舒适、认真作好班组区域卫生。

组织员工积极开展安全清洁生产合建征。和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛；特别是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。

今年4月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。

四、控制成本节约发展创建节约型班组

今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现]节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。

抓好设备日常的维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。

同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。

不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛；1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。

五、班组建设和谐发展创建和谐型班组

“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。

关心员工生活的，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常的工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的情况的下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一起处理工作。

积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活的，今年4月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名；10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。

此外，本班还积极配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、12.23演讲稿。

总结了一年的“五型五好”班组创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。

第五篇：“五型班组”创建活动总结

油品一班2010年“五型班组”创建活动总结 今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型班组”活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型班组”创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型班组”组创建活动总结如下：

一、提高素质增强技能创建“学习型”班组

今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能

教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。

二、安全第一杜绝违章创建“安全型”班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和HSE管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。

认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，杜绝“三违”行为。

在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录和各工艺参数点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。

为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。

为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

三、清洁生产美化环境创建“清洁型”班组

为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。

工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。

四、控制成本节约发展创建“节约型”班组

今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。

抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。

同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。

不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，并积极向公司领导提议合理化建议，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

五、班组建设和谐发展创建“和谐型”班组

“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难。

总结了一年的“五型班组”创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型班组”创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。