关于推进“五型班组”创建活动实施方案[推荐5篇]

第一篇：关于推进“五型班组”创建活动实施方案

中煤平朔煤业有限责任公司井工二矿

工 会 委 员 会 文 件

安二井工发（2011）第 7号

关于推进“五型班组”创建活动的实施方案

各单位：

为了进一步强化矿山的基层班组建设，切实提升我矿安全生产管理水平和核心竞争力，深入推进我矿“五型班组”创建活动，加大班组建设工作力度，进一步提升班组管理水平，提高职工队伍的整体素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，为井工二矿的持续、稳定、健康发展提供有力保障。

一、活动目标

各单位干部职工要结合各自实际，统一思想、提高认识、强化责任，以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为

目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高区队班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。

二、健全活动组织

为了扎实推进“五型班组”创建活动，各单位要以队长、书记为第一负责人，班组长为成员，成立创建活动领导小组。

三、建立健全班组管理制度

建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。

四、扎实细致开展创建活动

（一）、安全保障方面

1、班组全员严格执行班前会安全“六必讲”，开展岗位风险评估，事故案例学习和安全宣誓活动，交接班记录要详细；

2、班组生产活动严格执行“三大规程”，狠反“三违”，杜绝各类事故的发生，实现安全生产零伤亡；

3、班组职工熟练掌握岗位“手指口述”操作要领，切实在生产现场贯彻落实；

4、制定班组安全质量标准化提升方案，明确工作责任，分解落实任务，实现动态达标；

5、发挥安全群众工作站作用，完善安全风险预控体系；

6、隐患治理坚持“班组自查、队组复查”相结合，做到有排查，有整改，有记录；

7、充分利用安全生产月和“警示三月行”活动的成果，固化警示教育成果。

（二）、生产效益方面

1、生产活动和设备运行坚持有计划、有分解、有落实、有考核、有评比，有奖罚公示；

2、材料消耗要坚持“领用、使用、回收”等环节管理有序、记录详实，严格杜绝丢失浪费现象；

3、努力控制成本支出，合理分解成本指标，加强成本考核，发挥激励和警示作用，严格奖罚兑现；

4、坚持大型设备专人包机制度，提高检修质量，保障设备运行效率，设备保养记录详细；

5、积极开展班组“创新创效、双增双节、五小竞赛”等创新竞赛活动，建立健全考核激励制度。

（三）、学习创新方面

1、班组认真落实职工培训学习制度，制定细致周密的年度、月度和周职工培训计划；

2、利用“班前会、班后会、学习日、观看教育片、编制学习小册子、读一本专业书籍”等多样形式开展职工培训活动；

3、详细记录学习课时、授课内容，按计划进行阶段性培训学习考核，并将培训学习成绩与岗位绩效工资挂钩，激发职工学习的积极性和自觉性；

4、制定详细的职工特殊工种培训计划，力争做到每位职工“精一门、会两门、懂三门”，实现特殊工种持证率达到100%；

5、开展以“师徒结对、岗位练兵、技术比武”等形式多样的劳动竞赛活动，不断提升职工的综合劳动素养和劳动效率，培养一大批理论素质高、技艺精湛的技术型职工；

6、积极开展班组科技创新活动，制定研究课题、有目标、有考核、有激励。

（四）、民主和谐方面

1、坚持重大事项集体决策，强化民主管理；

2、坚持班组“月度工作例会”制度，研究班组考核、评先、奖罚等事项；

3、坚持班务公开，尤其是人事任免、奖金分配、疗养、评优、困难职工慰问、爱心捐款等涉及职工贴身利益的事项，主动接受广大职工群众的监督；

4、强化班组特色文化建设，实现职工无违法违纪，无上访，努力营造民主、和谐、向上的班组文化。

（五）、环境友好方面

1、综采工作面要求实现“三平两直两畅通”；掘进工作面要求实现“帮齐底平，无浮煤、无杂物、无积水”；主运系统、设备硐室要求实现“干净、整洁、无积尘、线缆吊挂平直”；辅运系统要求实现“标志齐全、车容车貌整洁、巷道无积水、无杂物”；

2、设备检修保养坚持“工作单和三检”制度，逐项定期检查保养，杜绝积尘、漏油、失爆和运输系统沿线洒煤现象；

3、坚持作业场所材料、备品、备件摆放整齐，实现分类上架、牌版清晰、数量准确；

4、班组活动室、办公区坚持干净、整齐，办公用品摆放有序，档案资料清晰、齐全；

5、大力开展班组精神文明建设，规范职工行为，劳动保护齐全，坚持“上标准岗，干标准活，做文明人”。

五、开辟班组活动阵地

（一）、各单位必须建设单独的班组活动室，统一配备白板、电视、电脑、教育光盘、书籍、桌椅、职工班前会记录本、培训学习记录本等；

（二）、各单位班组活动室要张挂内容丰富多样的宣传排版，排版可分为“支部建设、创先争优、安全宣传、班组文化、班务公开”等5块阵地，要统一标准，规范内容，体现特色。

六、规范完整建立档案

（一）、各单位每月将“五型班组”创建活动中的规章制度、会

议记录、学习培训内容、规程措施、风险预控、隐患排查、安全检查、考核奖惩、竞赛内容、设备保养检修、班务公开、文化建设等各项活动的记录，按照“安全保障、生产效益、学习创新、民主和谐、环境友好”五大类分类归档；

（二）、规章制度等重要记录可汇编成册，严格实行痕迹管理；

（三）、各项班组创建活动记录要求字迹工整、针对性强、真实有效、不得弄虚作假。

七、“五型班组”创建活动具体安排

（一）、宣传动员阶段（4月25日-4月30日）

通过井工天地、电子显示屏、内网等多种宣传载体，大力宣传“五型班组”建设，广泛发动职工群众投入创建活动，努力营造良好的创建氛围。

（二）、活动开展阶段（5月1日-5月31日）

按照活动方案，全面启动创建活动，根据各单位实际情况，制定详细实施方案，确保在月底完成创建活动。

（三）、整改完善阶段（6月1日-6月20日）

对照方案回头看，查找问题和不足，制订整改措施，不断完善。

（四）、持续提升阶段（6月21日-12月31日）

各单位互相学习观摩，全面总结创建活动，总结推广各单位好的经验的做法，持续提升 “五型班组”创建活动的水平和质量。

八、活动要求

（一）、提高认识，切实加强组织领导

各单位负责人要对“五型班组”创建活动给予高度重视，要将“五型班组”建设作为年度安全生产工作的重点，逐级分解任务，明确目标，确保活动扎实有效推进。

（二）、细化责任，抓好创建工作

各单位要紧紧围绕矿党政“五型班组”推进会议精神要求，结合自身实际，制定本单位详细具体的实施方案，大力营造一个“保生产、重安全、降成本、练技能、讲学习、求创新、比贡献”的良好氛围，以倡导先进的班组文化，完善班组的管理制度，健全的激励约束机制，不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点。

（三）、健全激励机制，建设长效班组管理体系

“五型班组”建设要发扬“龙舟精神”，通过健全激励约束机制，培养职工的主人翁意识，来充分调动职工的劳动积极性和工作热情，培养一大批 “素质高、技能精、作风硬”优秀班集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人，为井工二矿的持续、稳定、健康发展保驾护航。

（此页无正文）

二Ｏ一一年四月二十八日

主题词：关于 推进 “五型班组” 活动

方案 抄报：公司劳竞委

公司工会

抄送：矿领导

各单位

存档（2）共印30份

井工二矿党群办

2011年4月28日印发 录入：卫书馨

校对：唐建荣

第二篇：五型班组创建活动汇报材料

以创建“五型”班组为立足点

全面推进基层建设水平

尊敬的各位领导：

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：

第一部分

大队基本情况：

1、、人员情况

现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。

2、队伍机构

1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。

2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。

3、设备

现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。

第二部分

主要工作

2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；

二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；

三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。

三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理

一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。

二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。

三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。

四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。

五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。

六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。

四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶

2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。

1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌

我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系

因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。

2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。

首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。

第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制工序质量、降低生产能耗的“节约型”为目标；以增强员工民主参与意识、加大员工民主管理力度、提高员工福利待遇水平、创建班组特色文化氛围的“和谐型”为保障，全面、整体推进了“五型”班组创建活动。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大队将从思想上、管理上精心组织，积极行动，以饱满的热情和诚恳的态度进一步推动我大队井下作业水平全面发展。

一是观念理念的树立。采用教育、指导、培训的方式，使员工形成“做人尽职尽责、做事尽善尽美”的思想理念，进一步树立“安全生产第一、质量环保第一、技能培养第一”的意识，落实岗位责任制，做到大队干部分工明确、岗位员工职责清楚。

二是加强大队领导班子建设工作，以建设“四好班子”、创建“六个一”支部为目标，以创先争优活动为载体，增强党支部活力和领导班子的“五种”意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

三是全力落实油田公司基层管理十法，以“标准化作业程序” 为龙头，系统强制推行从机关到基层管理理念的转变，整章建制，理顺再建管理流程。

四是标准化作业程序的全面推行。从理论知识培训、现场操作示范、工序流程施工、质量验收回访等环节入手，全面推行标准化程序操作，提升整体操作人员标准化意识。

目前，我大队正处在创建活动之初，各项工作都还在起步阶段，离油田公司提出的“大油田管理、大规模建设”的要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将切实以员工根本利益和企业经营发展为目标，发动员工广泛、积极参与，系统、科学的完善各项机制，努力使基层建设迈上新的台阶。

以上汇报不足之处，敬请各位领导批评指正。

第三篇：五型班组实施方案

通井区队区队“五型”班组建设实施方案

为全面提升班组建设水平，夯实企业科学发展、和谐发展的基础，按照队创建活动总体安排，根据队《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》的要求，班组认真开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，特制定创建“五型班组”实施目标。

班组坚持以人为本，着力构建推进班组建设和持续发展的长效机制，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力，为我队精细管理和科学高效发展奠定坚实基础。

班组将建立健全各项制度，从安全生产班组、设备清洁、岗位文明的班组；节能降耗、效益优先的班组；以人为本、团结和谐的班组上下功夫。力争实现今年五型班组顺利达标。

创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡查记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调，实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。

2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比，实现优质服务，做到零投诉。

创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团结精神较强。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

第四篇：五型班组实施方案2013

×××××局工会“五型班组”建设竞赛活动

实施方案

为深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，充分发挥基层工会组织的活力，积极组织动员职工争先创优建功立业。发挥工会组织的优势，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性、创造性、为实现公路建设发展立新攻、创伟业。根据××××局工会《关于在×××××局开展创建五型班组竞赛活动通知》结合实际，制定竞赛活动实施方案如下：

一、创建“学习型组织”

引导职工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动职工自觉学习、主动提高的积极性，营造尊重知识、鼓励创新，相互帮助、相互鼓励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、创新意识强、生产业绩好的基层生产单位。

1、要制定学习计划、明确学习内容。应制定详细的学习

计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有鼻血内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔录。必学内容主要包括近期有关会议或文件精神、当前形势任务、岗位专业知识和操作技能三个方面。对于必学内容，班组人员要做到熟知、熟练，涉及到实际操作的要做到娴熟、准确。

2、要创新学习方式、活化学习形式。要根据班组工作的实 1

际采取灵活的学习方式，将集体学习和自我学习紧密集合起来，生产忙季以自学为主，生产淡季以集体学习为主，可以采取互动式、教授式、观摩式等多种方法。班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、成绩优异者应给予表彰。

3、要突出创新意识、注重学习效果。要做到学以致用，积极组织员工将所学的知识运用到生产时间之中，围绕生产管理工作出现的问题和难题，积极开展管理创新。

4、要创造学习条件、搭建交流平台。结合岗位要求，备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，并每月开展一次学习心得交流会，形成学有榜样、比有先进、互助、互学、共同提高的良好氛围。

二、创建“安全型班组”

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，以实现安全生产“零事故”为目标，从“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全之处资料规范，少隐患、五“三违”、无事故的“安全性班组”。不断提高岗位职工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，加强技能培训，提高防范能力。基层班组要在积极组织人员参加安全技能培训的基础上，自行组织安全技能学习，定期组织开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，要做到应急演练到位，应急处置得力。

三、创建“创新型班组”

开展技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议五小活动。

1、熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料

2、开展“创新工程示范岗”、“创新小组”、等职工技术创新活动，班组“小发明、小创新、小革新”有成果。

3、职工合理化建议的征集、评审、采纳、实施、意见反馈等管理体系健全。

4、班组管理工作创新，班班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化。

四、创建“节约型班组”

开展技能减排降耗活动，制定结合实际的办法和措施，确保降本增效。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，基层班组要制定切合实际，行之有效的节约方法和措施，做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。

1、开展经常性的节约教育活动，形成节能减排，降本增效的共识和理念；

2、“低碳经济”进班组，认真执行有关法规、政策；

3、科学组织，合理安排，有效利用资源，提高效益；

4、在完成生产计划的基础上，班组成本，降耗指标达标并持续降低。

五、创建“和谐型班组”

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组发展为目标，加强职业道德建设，规范班组员工行为，培育、创建班组特色文化，加强民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。照例把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，做到心往一处想、劲往一处使。

注重发挥基层班组长作用，定期召开班组员工座谈，交流会，经常性的与职工谈心交流意思，即时化解职工与职工间、职工与家庭成员间、职工与集体间矛盾，努力使职工做到家庭和睦、心情舒畅，始终保持饱满的精神状态投入到生产生活之中，杜绝各类矛盾纠纷和越级上访事件的发生。形成班组员工团结，互相尊重、互相信任、互相关心、互相帮助，整体协作配合的良好氛围。切实加强班组职工的法制教育和劳动纪律管理，努力提高员工遵章守纪意识，使班组职工能够自觉依法办事、运用法律维护自身和集体的合法权益，杜绝职工中违法乱纪现象和环境污染事件的发生，杂事做好安全环保工作，坚决杜绝安全环保事故的发生，切实保证班组职工的身心健康，真正做到高高兴兴上班来、安安全全回家去。

第五篇：胡二联合站“五型”班组创建活动实施方案

胡二联合站“五型”班组创建实施方案

为加强班组建设，提升基层管理水平，进一步推进基层建设工作，夯实作业区发展基石，根据《安五作业区“五型”班组创建实施方案》，结合胡二联合站实际，制定胡二联合站“五型”班组创建实施方案。

一、总体要求

1、“五型”班组的涵义：班组是企业的细胞，是企业管理的最小单元。“五型”班组的基本标准是：学习文化、钻研技术、提高技能的学习型班组；操作标准，风险规避，安全互助的安全型班组；生产文明、环境美化、服饰整洁的清洁型班组；节约挖潜、降本提效、管理精细的节约型班组；团结互助、包容共进、健康向上的和谐型班组。即：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。

2、创建目的：把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、安全文明、团结向上的和谐团队，其根本目的就是充分尊重基层员工的主体地位和首创精神，提升他们的自主管理能力，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。提升全员素质，追求本质安全，实现和谐发展，构筑“冲刺3000万、岗位做贡献”的发展基础。

3、创建指导思想：以提升员工综合素质，推进班组自主管理为重点，明确创建目标，规范建设内容，统一建设标准，完善工作措施，以“五型”班组创建为我区原油生产任 务的顺利完成打好发展的基础。

4、创建工作原则：按照“分类”创建的原则，把所有班组分类。根据岗位特征，确定创建内容，制定考核标准。

二、“五型”班组创建活动具体安排

（一）创建活动阶段性目标 创建活动分四个阶段来实施：

第一阶段（2012年2月1日-4月30日）按照班组管理职能和建设标准，重新划分管理单元，明确班组管理职能，强化对五型班组创建的认识。

第二阶段（2012年5月1日到2012年12月31日）：全面开始创建，达到五型班组的标准。

第三阶段（2012年全年）：以点带面，全面开展“五型”班组创建活动，基本达到“五型”班组的建设标准。

第四阶段（到2012年10月底）：整体推进，全面验收，达到“五型”班组标准的创建目标。

（二）创建内容

根据“五型”班组建设标准，结合我区目前的管理实际和远景发展目标，我们从以下五个方面同步实施创建活动，全面推进五型班组建设工作，确保创建目标如期实现。

（一）“学习型”班组

努力把班组建设成增强员工综合素质，提升员工操作技能、拓展员工发展空间的“人才摇篮”。创建“学习型”班组的具体内容是：

1、建设胡二联合站图书阅览场所、员工培训及其它班组学习阵地，配备相关学习材料、技能书籍、培训光碟，以满足班组在员工素养、技能等方面培训教育工作的需要。在技能培训方面，开展理论学习和实际操作培训；在综合素养方面，配备充分的学习资料支持员工参加相关培训。

2、员工综合素质动态管理。培养员工学习习惯的建立，制定有针对性的班组学习规划和成员素质提升计划，学习内容切合岗位实际，激励措施能够激发员工自主学习动力，使员工在学中干，在干中学，在班组形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围，做到学习工作化、工作学习化。

3、提高班组的自主学习意识，全面贯彻落实工作会宣贯，使班组能够及时组织员工学习、领会、掌握和执行上级的指示精神、管理理念和规章制度。

4、通过广泛开展岗位练兵和技术比武活动，扎实推进标准化作业程序，“没有自选动作、只有规定动作”，提高班组成员的标准化操作技能。

5、通过完善班组学习考评、激励等措施，建立符合班组实际的员工培训长效机制。使班组技能考核合格率达到100%。

6、认真组织学习，使岗位工人切实掌握岗位应知应会和新工艺、新技术。

7、创造员工才艺学习、展示空间，建设各井区学习园地，成立兴趣爱好小组，激发员工潜能，让员工既是岗位能手，又是才艺高手。

（二）“安全型”班组

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

创建“安全型”班组的具体内容是：

1、严格落实HSE体系管理，履行管理职责。班组成员认知安全管理理念，安全活动参与热情高。

2、严格落实岗位责任制，员工执行标准操作，岗位杜绝“三违”现象，确保人的安全行为和设备的安全运行状态，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，达到本质安全的目的。

3、切合实际地开展班组安全活动。安全教育有计划、有记录、有内容、有考核，努力做到培训内容系统化，培训形式多样化。通过“安全=幸福”管理法、“安全三字经”的推广，把员工、岗位、家庭时时联系起来，提高安全意识。

4、严格执行安全规章制度，班组的各项安全资料真实、准确、完整，定期检查落实，严格源头治理，实现对安全生产全过程的有效监控。

5、班组成员安全自主管理意识强，“ACT”卡、四有一 卡的填写推行有力。班组危险源辨识活动开展积极有效，能够及时发现和消除事故隐患，设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。

6、不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。班组应急演练务实、有效，班组的每位员工“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

（三）“清洁型”班组

努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”，努力实现文明生产、清洁生产。

创建“清洁型”班组的具体内容是：

1、班组加大对环境保护相关法律法规及相关政策、制度的宣贯，加强环境保护知识的培训，明确班组环境保护责任，明确班组清洁生产的主要内容及身边的环境因素，增强“清洁发展”的意识。

2、班组严格履行环境保护目标责任，落实污染隐患治理措施，环保设置及设备配备完善，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物符合相关标准要求，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。

3、加强污染源的管理，做好环境污染的预防和初期控制，搞好自控、互控、联控，从源头上杜绝污染事件的发生。加强环境保护相关精神的宣贯和技能的培训，促进班组与环 境协调，防止环境污染和生态破坏。

4、加强施工现场监督，做到文明施工，无跑、冒、滴、漏及乱扔、乱占、乱放等不良现象，实现清洁文明生产。

5、落实生产现场的“6S”管理。设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电）；窗明几净，员工服饰规范得体。

6、积极参加油区绿化工作，油区生态环境得到持续改善。班组要因地制宜，广泛开展小花园、小绿地建设。

8、严格执行员工健康体检制度，按规定及时配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位，预防各类职业病的发生。

（四）“节约型”班组

努力把班组建设成为创新、高效、节约的“低耗单元”。创建“节约型”班组的具体内容是：

1、强化班组节约意识，开展各种形式的节能降耗、挖潜增效活动，完成节能节水指标。

2、积极开展节能宣传活动，提高员工的节约意识，继续在班组开展“小改革、小改进、小建议、小创新、小节约”主题活动。搭建平台，鼓励员工创新增效，对取得成效的员工要进行大力宣传和奖励。

3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展员工监督质 量活动，提高设备、设施的利用率。丰富节能知识，组织员工学习掌握新的节能技术和节能方法。

4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，坚持节能与成本管理紧密结合，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。

5、在生产场所，要提高设备的利用率，减少无功损耗；在生活场所，开展“伸手节能”活动，禁止长流水、长明灯等浪费行为。

6、积极开展“党（团）员身边无陋习”活动，充分发挥党（团）员的先进性，员工之间互相监督，在班组中形成全员节约的良好氛围。

（五）“和谐型”班组

努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨之家”，实现员工与企业、员工与岗位、员工与环境、员工与员工之间的和谐。

创建“和谐型”班组的具体内容是：

1、加大班组民主管理力度，健全民主管理制度，将伙食费、考勤、奖金、业绩指标四公开切实落到班组，营造班组良好的民主管理氛围，增强班组的内动力和凝聚力。

2、落实“以人为本”理念，不断改善班组的生产生活条件，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，将班组变成“情理交融”的员工之家。

3、积极培育班组特色文化，开展特色鲜明、形式多样、引导性强、效果明显的班组文化活动。明确并落实班组思想政治工作目标，增强班组成员的协作意识和能力。做到员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无内勾外联，无违法违纪行为。

4、通过抓制度落实，建立健全各项管理制度，提升班组整体执行力，在完成工作任务时形成相互帮助、相互监督的良好格局。

5、为员工提供展示才能的舞台，为员工发展搭建广阔的平台。在工作中做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，培育员工“企业为人人、人人为企业”的工作理念，实现企业与员工的和谐。

6、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态，做到员工队伍稳定，达到员工与岗位、员工与环境、员工与员工之间的和谐。

三、创建活动保证措施

为确保创建活动取得实效，要从一下几方面加强保障。

1、加强领导，明确职责。

成立“五型”班组创建活动领导小组：

组 长：沈夕 副组长：陈降伟、何平

成 员：曹俊峰、王月霞、魏巍、霍项项、殷小娟、冯艳艳、郑艳芬、肖彬、谢凤琴、汤程、刘斌斌、孙建强、槐飞、赵龙、赵国利、刘晓斌、魏燕丽、张自成、闫立恒、刘天波、袁杰、马勇、姬文苍、张成龙、管铭斌、张鸿杰、史晋有、韩建利。

2、健全制度，规范管理。认真划分管理单元，明确班组管理职责，做到管理到岗位，人人进班组。指导班组建立健全生产、安全、党建、经营、民主等方面的规章制度，推动班组管理制度化，规范化。

3、选好站长，落实创建责任。健全班站长选拔、培养和任用机制，通过送外培训、重点培训等方式，不断提高班站长的整体素质和工作水平，加强对班站长工作的考核，完善创建活动的激励机制，着力开展班站长沟通交流、开拓创新、制度执行等能力建设。

4、深入宣传，总结推介。在基层文化建设中，重点是对基层班组开展长庆企业文化理念体系教育，结合“冲刺3000万、岗位做贡献”主题教育，发挥文化在创建活动中的导向、凝聚、辐射和规范作用，激励员工爱岗敬业，形成完成生产经营任务的合力。确保全区“五型”班组建设整体有效推进。

4、稳步推进，务求实效。紧扣“冲刺3000万、岗位做 贡献”主题，将“五型”班组创建与采油六厂“实现100万吨，瞄准200万吨，为长庆发展目标的实现贡献力量”的发展目标相结合，力争实现创建的阶段目标。

四、创建活动的考核验收

（一）考核标准。

按照分类管理的原则，对各类班组从学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面进行细化，并根据班组的特征各有侧重，结合具体的考核条例，同时实行“一票否决制”：凡发生安全环保责任事故、违法违纪、治安稳定案件及有其他明确规定一票否决条件的班组，取消“五型”班组参评资格。

（二）考核验收

考核验收实行自查和抽查验收相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行。自查和检查考核，都要按照《考核细则》认真进行。考核验收按以下程序进行：

1、班组自查。班组每半年（5月份和10月份）对照“五型”班组考核细则，对自身开展活动的情况进行自查、总结，对符合“五型”班组标准的班组，通过井区及时向作业区递交总结。

2、井区考核。胡二联合站将“五型”班组考核验收作为基层建设检查的重要内容。

3、作业区检查。由“五型”班组创建领导小组对各井 区“五型”班组的建设情况进行检查，并接受厂对胡二联合站“五型”班组的检查工作。

4、管理方式。“五型”班组创建活动实行动态管理，以一个为考核、验收和复核周期。对经考核验收符合标准的五型班组给予表彰。对经复核后工作退步达不到标准的，实行考核处理。

5、总结表彰。胡二联合站将对井站的“五型”班组创建活动进行检查，并对表现优秀的班组进行表彰。