白国周精神观后感

第一篇：白国周精神观后感

七星公司开拓四队班长白国周是集团公司在积极应对危机，继续深化改革，推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的关键时期涌现出的又一个先进典型。在他身上，既传承了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，又具备了新时期产业工人尊重科学、关爱生命、敬业精业，想安全、会安全、能安全的时代精神。在集团公司向千亿级新型能源化工集团迈进的重要阶段，在应对严峻形势决战第二季度的关键时期，把白国周精神发扬光大，培养更多“白国周式”的本质安全人，建设更多的本质安全班组，意义极其重大。

培养更多“白国周式”职工，就要教育引导职工像白国周那样，养成良好的工作习惯，培养严谨的工作作风，将安全意识深植脑海，牢固树立“生命至上，安全为天”的理念，严格落实“五个到位”，争做本质安全人，争创本质安全岗，努力成为安全生产的守护者。要教育引导职工将学习白国周的实际行动转化为搞好安全的强烈责任心和事业心，把自身的追求同建设国内一流、具有国际竞争力的新型能源化工集团这一宏伟目标融合在一起，自觉肩负起主人翁的神圣职责，立足本职，努力在平凡的工作中有所作为。要教育引导职工像白国周那样，牢固树立终身学习的理念，不断提升知识层次，提高推动科学发展的能力和水平，努力成长为各专业、各岗位的技术标兵。要教育引导职工以白国周为榜样，增强迎难而上的勇气和信心，增强拼搏进取的胆识和韧劲，视人生中的困难为考验，视人生中的挑战为机遇，努力超越自我，成为学习上的典范、生活中的强者、企业发展的中坚。

培养更多“白国周式”职工，各单位就一定要高度重视向白国周学习活动，切实加强对活动的领导，创新载体，创新形式，创新内容，把学习白国周同大力弘扬焦裕禄精神结合起来，与战危机、保增长攻坚战结合起来，与落实“五个到位”结合起来，教育、引导和激励广大职工立足本职岗位干事创业，推动发展。

白国周非常平凡，但他的事迹却处处透着伟大；白国周非常普通，但他的精神却闪耀着感人的光辉。时代造就了白国周，时代也呼唤着白国周精神，我们学习白国周，就要以他为镜、以他为尺、以他为标杆，不断把白国周精神发扬光大，在安全生产中贡献才智，在平凡工作中创造业绩，在推进发展中大显身手，在应对危机中展现作为，为集团公司打造本质安全型企业，建设国内一流、具有国际竞争力的新型能源化工集团作出新的更大的贡献。2 学习白国周同志先进事迹 争做人民群众生命财产安全区忠实卫士

白国周同志的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„ 他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„ 他用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好基础安全监管工作，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干安全是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为安全监管领域真正的行家里手。

学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，安全监管工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

保护人民生命财产安全，是各级安全生产监管机构的最高职责。学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全监管容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应以对党和人民群众高度负责的精神，切实肩负起人民群众生命财产安全保护者的神圣使命。

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

关于学习白国周同志先进事迹的心得体会

中选公司机修组组长 王振辉

根据集团公司、集团公司工会联合下发的《关于在集团公司范围内开展“学习白国周工作法，班组管理找差距”学习讨论活动的意见》文件要求，公司组织各班组长开展了组织班组学习白国周的先进事迹、召开座谈会等各项活动，现将本人在学习白国周同志先进事迹活动中的各种感想结合自身工作写心得体会如下。

白国周同志在生产过程中，不断探索班组安全管理的新方法，先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

白国周同志的安全生产和安全管理方法让我认识到以下几点：

1、查找自己在思想方面的不足。寻找自己与白国周同志在生产和管理工作中对自己以及组员的思想差距。白国周同志在生产和管理活动中制定了各种各样的生产口号和安全口号，这一点是我必须尽快落实。让组员在工作中时时刻刻能够想到这些口号，从而对安全生产起到重要作用。

2、查找自己管理方法与白国周同志的不足。本班组在安全管理和现场管理的方法上是否有效；看本班组在安全管理和现场管理的制度和措施上是否健全、执行上是否有力；看与白国周班组相比的差距和薄弱环节在哪里。通过一系列的比较，令自己茅塞顿开，使我今后的工作更上一层楼。

3、查州班组在和谐合作方面与白国周同志的不足。白国周班组是个和谐的团队。作为班长，他对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况了如指掌。逢年过节，他都要组织班里职工在一起聚会，平时还组织给工友们过生日，给孩子们过生日，还经常用自己微薄的工资激励工友多出勤、保安全。长期的交往使全班十几个家庭形成了一个和谐“大家庭”，形成了一个精诚合作的工作团队。这些大前提就形成了一个和谐友善的团队。本人定当以白国周同志为榜样，做一个友善和谐的班组长。

我自从2008年7月份调任山东中选机械设备有限公司掘进机设备项目部机修组组长职务以来，虽不能说鞠躬尽瘁，但也是做每一件事情都兢兢业业，在今后的工作当中，定会以白国周同志为榜样，建设山东中选机械设备有限公司的美好明天.

第二篇：白国周事迹观后感

《金牌班长》观后感

通过观看这部影片，使我深深的明白了一个道理，那就是工作中一定要按章操作，杜绝三违。当影片主人工白国雄和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在煤矿工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少煤矿家庭因为煤矿安全事故失去了这种幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人为因素造成的，不按规程措施操作施工和“三违”行为是酿成安全事故的主要原因。生产必须安全，为了能安全生产，我们要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟练掌握业务知识，提高岗位操作技能，提高安全意识，及时消除安全隐患，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，防微杜渐，牢固树立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是为了幸福，为了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，让我们时刻紧绷安全弦，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全，筑牢安全“钢铁长城”，为企业的发展和幸福的生活，请按章操作。

影片中的主人公白国周是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪，为此，他不怕得罪有多年工作经验的老工人郭言礼，并用事实和教训让郭言礼改变了用经验干活的思想。他时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风，无愧为“金牌班长”这个称号。然而，现实中我们的班组长们缺少的就是白国雄这种用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。具体体现在对待安全工作的认识还不够高，重生产轻安全的现象还时有发生，对待安全工作缺少一颗恒心，矿领导要求严了就紧一紧，否则就松一松，对待班组职工也缺乏爱心，动辄以训斥或漠不关心的态度对待班组职工，使职工感受不到温暖。

其实，真正保证企业安全生产的第一道防线就是班组长，只有班组长的安全管理素质和水平提高了，都能达到白国雄金牌班长的水平，那么企业的安全工作就有了根本的保证。

第三篇：白国周事迹观后感

白国周事迹观后感

观看后，我深受教育和启迪。片段中的故事告诉我们，在生产经营当中，安全是第一，任何违背安全而追求效率的做法都是不正确的。没有了安全，谈何发展。一个企业只追求发展，不把安全放在第一位，迟早会面临倒闭。在每个行业，即使工作再努力、再积极、业绩最好，只要安全出了问题一切努力都是白费，自己的家庭也会因为你受到沉痛的打击。尤其在风电这个特殊的行业中，安全更是极其重要，安全是风电这个行业的核心、是求得利润的根本、注意安全是这里每一个员工领导的警钟，正是因为这个警钟才让我们的工作安全的进行下去。所以安全是人这一生中取得成功的必要因素。

从这个片段来看，我认为班长白国周的做法是他半辈子积累的方法，在发现存在安全隐患时，一定要排查并治理。不能置之不理。让隐患扎下了根，就会存在危险，不发生事故则好，一旦发生事故就损失惨重。像我们的工作当中，整天都要与电打交道，不按规章制度作业，只顾凭经验蛮干是不行的。不要只为贪图方便而违规作业。比如：没有验电就装设接地线、装设接地线时没有戴绝缘手套、高处作业不系安全带等，往往就是这些细节做不到位，就会让我们为之付出沉重的代价。有的老师傅会说：“我做了十几年，一点问题都没有，还不是活得好好的，怕什么，这是经验。”经验固然重要，但是我们不能抛弃规章制度只凭经验做

事。血的教训和生命的代价告诉我们：没有了安全就没有了一切。作为风电企业的一名风电机检修员，安全就是我们的口头禅，在学习完白国周的事迹后，我内心深受感触，而且深感后怕，回想我们平时的工作总是把工作效率和速度放在第一位，根本不把安全放在第一位。

我觉的白国周的三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通，很好的体现出我们平时工作的不足。在每次检修风机的时候遇见棘手的故障，总是凭以往的经验和老员工积累的经验排除故障，虽然这样会很好的提高工作效率和完成速度，但是这样会忽略很多安全上的细节，往往运气好的时候你逃过了一劫，以后长久以这样不动脑的方式去工作，即使你的效率和速度是最好最快的，一但安全出了问题将会是功亏一篑。勤汇报，在我们平时巡视线路风机的工作中是最重要的环节，巡视到问题要第一时间汇报，不要不当一回事，时间长忘了这件事，后果将不堪设想。在平时的工作中同事情绪不稳定的时要勤沟通，不然在工作中有不良情绪会影响到工作，更有可能会出现危险。

在检修班的安全生产中，真正的做到“发现情绪不正常的人必谈”“对受到批评的人必谈”“每月必须召开一次谈心会”，这种“以人为本”的关爱之心，一定能提高班组的凝聚力；尊重爱护班组成员，时时刻刻为员工的利益着想，一定能够形成一个精诚合作的团队；这种以心感人、以情动人、以理服人，一定能把班组建设

成一个和谐的大家庭，为做好安全工作奠定良好的基础。我要汲取白国周“安全秘诀”中的智慧，发挥班组职工的聪明才智，众人所长，众人智慧那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组，这个班组在企业当中才最出色。所以学习了白国周管理方法体会很深，再以后工作中多多汲取其中智慧，使我们检修班百尺日竿头，更上一层楼。

佳鑫风电场：赵宇龙2012年11月10日

第四篇：“白国周”演讲稿

演讲稿

尊敬的各位领导工友们，你们好：

今天我演讲的题目是“白国周班组管理六个三”要落实运用是关键。

我是铁厂车队的一名组长，白国周是我们工人的骄傲，做到了超长周期安全无事故，创造了中国矿业管理史上的奇迹。他总结的以“六个三”为核心内容的白国周管理法，为我们加强班组安全管理提供了新的经验，白国周组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

通过学习，我基本上了解了白国周管理法的主要内容，掌握了白国周管理法的“六个三”。主要体现了“三勤”跑现场；“三细”保质量；“三到位”抓落实；“三不少”查隐患；“三必谈”聚亲情；“三提高”塑团队的工作要求。

通过学习，我就如何加强班组安全生产建设有了五点心得： 第一，加强班组安全建设，要着力提高班组队伍的整体素质。班组队伍的整体素质直接影响到班组的安全管理。特别是班组长作为班组安全的第一责任人，不仅要抓好本班职工的业务学习，带领职工在学中干，干中学，更要重视自身学习和素质的提高。平时不仅要学习业务知识，管理知识，安全知识，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，努力使自己懂生产，精技术，通安全，这样才能搞好本职工作，才能被职工所尊重和信任。

第二，加强班组安全建设，要体现人性化管理。现代企业管理提倡以人为本，要把职工当兄弟姐妹，怀着爱心管安全，班组长要在安全工作上突出人性化管理，着重从教育上入手，开展深入细致的安全思想工作，使职工从灵魂深处，认识到安全工作的重要性，认识到“三违”的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高安全意识。

每三，加强班组安全建设，要健全和落实安全制度。要健全和完善班组每个成员的安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到安全工作事事有人管；人人有专责，办事有标准，工作有检查。要建立严格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。要健全日常操作维护制度，严格规定各岗位的日常操作维护内容及工作方法和标准，每位员工必须做到心中有数，班组长严格监督执行规定。严格劳动保护用品的使用制度，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

第四，加强班组安全建设，要施行标准化作业。班组作业标准化是预防事故，确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为。要通过对各种制度的完善和实施，逐步实现“管理标准、技术标准、工作标准“，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员标准岗干标准活，交标准班，从而制约了侥幸心理，冒险蛮干的不良现象，有效杜绝”三违“最大程度地避免事故的发生。

第五，加强班组安全建设，要把重点放在工用现场，要搞好现场的文明卫生，各种安全保护设施要完善齐全，机电设备完好整洁，生产过程中要随时了解安全生产情况及时处理生产中反映出的问题。抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作过程进行安全跟踪，预测控制，使安全生产在每时每处，每个环节都得到保证，重视全员作用的发挥，做到相互监督，相互提醒，自保互保。

下面说一下我在班中员到的情况，那是去年8月份，由于炼钢停产，从月初就开始全天候铸铁，因此厂部到车间展开了全勤，保安全，保稳产，夺高标，大家都在紧张的工作着，13号那于早开完班前会，大家都在做岗前检查工作，我发现司机小杨有些精神恍惚，心不在焉，不知所然，就在这时我把他叫到值班室进行交谈，了解到小杨的爱人身体欠佳（生小孩），家里的父母有病还需照料，没有休息时间，放弃请假照常工作，得知这情况后，我以六个三的三必谈标准，请他请假回去，同时安排同岗位人员顶替他的岗位。

20号上午11点左右，我例行班中检查，发现汽车188时不时伴有异响，马上通知司机把车开到维修门口进行检查，发现左后轮的八角丝和轴承缺油，为降低消耗，延长车辆的使用寿命，对其进行注油抢修。

演讲完毕，谢谢大家

第五篇：白国周管理办法

白国周班组管理法

目录[隐藏] 白国周白国周班组管理法主要内容白国周班组管理法精神特点白国周班组管理法的实际运用白国周白国周班组管理法主要内容白国周班组管理法精神特点白国周班组管理法的实际运用

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白国周白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互

助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对 “白国周班组管理法”[1]给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。

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白国周班组管理法主要内容

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”

勤动脑

勤汇报

勤沟通

“三细”

心细

安排工作细

抓工程质量细

“三到位”

布置工作到位

检查工作到位

隐患处理到位

“三不少”

班前检查不能少

班中排查不能少

班后复查不能少

“三必谈”

发现情绪不正常的人必谈

对受到批评的人必谈

每月必须召开一次谈心会

“三提高”

提高安全意识

提高岗位技能

提高团队凝聚力和战斗力

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白国周班组管理法精神特点

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网总结了以下几个方面：

一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。

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白国周班组管理法的实际运用

理念引领法

理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

班前礼仪法

主要班前礼仪内容包括：

一、值班领导点名，安排布置工作；

二、班长讲评当班安全生产注意事项；

三、职工对有关工作和注意事项进行点评；

四、班长带领大家进行安全宣誓；

五、更衣后，班长带队，集体下井。

指令处理法

指令处理法主要包括指令、处理、监督。

指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。

督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。

“三必谈”身心调适法

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

手指口述交班法

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

互助联保法

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”“三不少”隐患排查

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

“三快三勤”现场管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。

亲情和谐法

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

参考资料

 1.白国周班组管理法

扩展阅读：

1.在2010年1月19日全国安全生产工作会议上，骆琳局长的“坚定信心 强化措施 加大力度继续深入开展“安全生产年”活动”讲话中，提出了“全面推广“白国周班组管理法”等班组安全管理先进经验，会同全国总工会等单位，在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长。”的工作计划。

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