皮带车间2011年上半年工作总结

第一篇：皮带车间2011年上半年工作总结

皮带车间2011年上半年工作总结

皮带车间 2011-6-21

皮带车间2011年上半年工作总结

2011年上半年的工作，在分公司领导的正确领导和帮助下，在车间全体干部员工的共同努力下，皮带车间严格管理，实现了安全运行无事故，并顺利完成各项生产任务。

上半年，皮带车间主要做了以下几个方面的工作：

一、严抓安装和维修质量，确保工作面的接续和正常生产

在上半年的安装工作中，我们克服了接续紧张的局面，在时间紧、人员少，安装运料量多的情况下，合理调配人员，克服了种种困难，顺利地完成了各项生产任务。其中：

在安装回收方面：累计安装了171、124二部、12406中运二部、12410中运、17102中运两部耙皮机，16101工作面，总计安装总长度4000余米。安装溜子4部，累计350余米，敷设电缆3500多米。并且为耙皮机积极备料，抽出机动人员延伸耙皮机，保障了掘进工区安全生产的正常进行。

在维修方面：更换驱动滚筒12个；累计削皮带1000余米；更换皮带1500余米；为迎接雨季的到来，对皮带运输系统进行了全面的维修和维护，从设备外部刷漆，到综合保护的进一步完善，皮带系统运行的可靠性进一步增强。

二、大力提倡技术创新与节支降耗

为适应生产需要，提高皮带运行质量，降低运行成本，对原有旧设备进行了更新和改造，对新投入的材料配件能自己加工的尽量加工自制，把172采区回撤的旧皮带循环投入使用，节约了大量资金，共改造了旧型号的皮带机5部，皮带机尾架3个，自制加工了皮带机架3部，节约了大量资金。

皮带车间是全矿的用电大户，设备多，电机功率大，而且运行时间长，为节约用电，车间采取了多项强有力措施。首先，严格控制皮带空载运行，一旦发现皮带司机空开皮带，进行严格的处罚，将采煤与掘进运行时间分开，分别集中运行，避免了断续运行和频繁启动带来的负荷增加。其次，对皮带运输系统进行了进一步优化，对于耙皮机巷道及采煤顺槽皮带，皮带在300米以内时，坚持单电机运行。通过一系列措施的施行，使吨煤电耗逐步下降，实现了吨煤成本的节约。

三、严格标准，提高维修质量

为保障运输设备的安全运行，满足生产的实际需要，在加大维修力度的同时，严格按机电质量标准化的要求执行。完善综合保护装置十余处，并对井下新安装皮带机进行了放线调整；严格按照质量标准化的要求，对各皮带的电气设备、电缆等的摆放、悬挂以及卫生、保护等方面进行了彻底检查和整改，实现了机电设备无煤尘，机头无淤泥、积水，有效保障了皮带机的安全运行。

四、创新管理理念，加大管理力度

在管理工作中，车间管理班子团结一致，齐心协力，提出了“打破固定模式，合理、适时调整人员”的工作方法，根据工作任务的调整，采取灵活机动的管理方式，化解紧张的工作任务与人员缺乏的矛盾，在具体工作的落实上真正做到了严、细、实： ⑴安装班重点抓提升运输及安装中的安全管理，每次安排任务时明确一名安全负责人，带动和监督安全意识和业务能力差的职工，以确保任务能保质保量地完成。在上半年紧张的安装任务中，安装班多次出色地完成了公司交给的任务，安装12406中运二部皮带机时，仅用了一个班的时间就完成了皮带机的安装；突击安装171二部及17102耙皮机时，也仅仅用了不到15天的时间，完成了两部皮带1000余米的下料和安装，在这些工程中，安装班充分体现了能吃苦、能战斗以及良好的组织纪律性，大部分物料都是人工扛运，正是他们的辛苦努力，为公司整体的生产接续提供了有力的保障。

⑵大班维修的管理实行分区管理，任命一名业务过硬、安全意识强的职工为组长，负责区域内的日常工作管理，既明确了责任，又有利于工作的落实。维修班在完成正常的维修任务的同时，还分担了一定量的安装任务，在紧张的安装中，维修班全体职工大班例行下井检修，上井后，下午再为安装备料，完成了1400米皮带的装运，保证了安装的顺利完成。现在，他们还兼顾着维修12406、12410及17102掘进皮带机的任务，几乎每天都要加班、延点，但没有一次影响掘进生产，保证了掘进高进尺的实现。

⑶生产班重点加强了劳动纪律与文明生产的管理，坚决杜绝睡岗现象，对违章人员进行重点帮扶和跟踪帮教，从思想上消除不安全因素。由于部分人员调到安装班充实安装队伍，致使生产班人员紧张，给顶岗和卫生清理带来很大困难，但两个生产班动员职工献加班、献工休，采取多项措施，保证了不空岗，而且皮带机道的卫生清理整洁干净。回顾半年来的工作，虽然基本完成了公司下达的各项任务。但在某些方面还存在一些不足，发生了跟班干部及个别职工睡岗现象，5月21日黄承新工具掉落副井的侥幸事故，受到了公司严格处理，今后要加强跟班干部责任心，加大劳动纪律管理力度，加强职工的安全思想教育，杜绝各类事故的发生。

下半年还需要重点加强以下几个方面的工作： 1.严格标准要求，提高工程质量

在安装过程中严格按标准施工，从设计到安装，高标准严要求，提高工程质量，特别是在皮带机的安装和掘进挺耙皮机时，一定要现场挂线，按线施工。

2.加强职工教育培训，配合“手指口述”制度的推行，增强职工对三大规程的了解和掌握

加强职工岗位练兵工作，有针对性地开展岗位培训，利用灵活多样的方式加强岗位练兵活动；对于新分配职工和转岗职工，结合公司倡导的“拜师学技”及“岗位练兵”活动，我们计划挑选出几名技术过硬、个人素质比较高的同志，率先掌握“手指口述”的操作步骤和标准，通过技术骨干的现场讲解，以此带动全体员工岗位技能的提高，促进“岗位练兵”活动的开展。针对职工文化基础较差、整体素质较低的实际，我们计划利用班前会和每周学习时间，进行文化知识和业务知识补习，并通过考核与个人收入挂钩，让广大职工积极参与，最大限度地发挥每个员工的主观能动性和创造力，来促进职工的个人岗位技能的提高和整体安全意识的增强。3.加大现场排查力度，大力开展“隐患排查治理周”活动，严格落实整改，消除安全隐患，提高管理人员的下井质量，进一步加强执行力。

结合“隐患排查治理周”活动，严格落实安全责任制度和隐患闭合整改制度，完善“包、保、联”制度，车间管理干部及班组长对自己职责范围的安全目标实行承包，管理干部、班组长、职工之间以及在一起施工的员工之间建立互联互保制，把安全责任落实到个人，使人人身上有担子，处处感到安全压力，坚决杜绝“三违”行为的发生。4.多措并举，竭力降低运行成本

在材料、电耗的管理上，以材料的合理投入保证安全生产的平稳发展，在材料使用管理上严格管理，提高用料方面的透明度。塑造“精细化小班核算，追求效益最大化”的管理理念，根据工作性质的不同侧重，把电耗指标承包到生产班，把材料使用以及机电标准化管理目标承包到维修班和安装班，制订严格的考核制度，既要确保安全生产的必要投入，又要实现效益的最大化。5.规范班组建设，大力推行企业文化建设

今年是集团公司“安全管理深化提升年”，皮带车间在大力推行企业文化建设的同时，建立健全各项制度，把有关的文件精神具体落实好，认真推行“654班组建设”，细化班组建设，严抓考核，把班组建设考核体现在每一位职工工作的具体环节，把考核得分与职工收入挂钩，促进职工的工作积极性与主动性，并组织职工参加各种主题活动，从加强管理上提高工作效率，促进企业文化建设。

争取在下半年的工作中，在分公司领导的正确领导和帮助下，继续发扬好的工作作风，我们要继续创新管理方式，给自己的工作提出更高的要求，在安全管理上下大力气，从实践中逐步完善各项管理制度，在提升运输的安全运行上获取更好的成绩。

第二篇：皮带车间整改方案

皮带车间环境整治方案

为保证文明生产和保持工作场所卫生，根据工区领导安排，对皮带车间内外场地进行整理，主要针对车间内、外的杂物清理，物料码放、以及工具箱摆放等，现制定方案如下：

施工负责人：杨猛

施工项目：皮带车间环境整治

整改时间：11月25日——12月5日

具体施工措施：

1、对车间内杂物进行清理，同时将废料及不能利用的交旧；

2、车间物料、设备进行归类、码放；

3、车间内焊接货架、搭建二平台、将小零部件分类、分货架码放；

4、车间内暖气管理整改及车间美化；

5、车间外滚筒归类，将完好的滚筒送到综合车间码放、未检修的滚筒归类码放并做好标示；

6、车间外的杂物进行清理、场地进行打扫；

7、车间内外门窗刷漆，亮化；

机电工区皮带班2013年11月26日

第三篇：皮带车间“文明班组”方案

皮带车间“文明班组”活动方案

为更好开展“文明班组”活动，全面提高班组的整体素质，规范班组建设，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人，上标准岗，干标准活，认真解决班组工作中存在的问题，不断增强职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力，杜绝“三违”现象，消除一切事故隐患，实现安全隐患，实现安全生产。根据泉兴公司有关文件要求，结合皮带车间实际，特制订“文明班组”活动实施方案，具体如下：

一、班组文明建设：

1、强化学习，协调推进。创建学习型班组是提升文化建设的必要条件，二者相辅相成、互相促进。重点抓以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强学习理念的渗透。使学习变成员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善周一学习制度，建立起严格的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握本领，全体员工的整体素质得到不断提高。

2、打造安全文化，做好结合文章。一是与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。针对影响安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，结合“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，提高了员工安全意识。二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。三是与队伍建设相结合。以学习型班组建设为载体，大力倡导“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的人才理念，积极搭建有利于优秀班组长及技术业务骨干等人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进班组建设的开展。

3、加强管理，严格考核。车间将依据机电检查、安全检查、文明生产检查及车间管理人员巡查和生产过程中出现的问题进行综合考核，每天进行一次综合评比，对评出的最佳班组悬挂红旗以示表扬，最差班组悬挂黄旗以示批评。月底累计，优胜班组奖励300元，较差班组罚款300元，对连续出现较差的班组进行通报批评，并以此为据作为年终评选先进班组的依据。

二、员工综合素质考核：

当班班组长依照工作考核标准对员工进行打分，员工工资实行百分制，每扣一分降低工资2元，次日班前会公布打分情况，月底参照综合得分进行工资分配。

三、三工评比办法

每月底根据考核打分情况、各种检查结果以及个人综合表现，进行民主评议，评出优秀班组长、优秀员工和最差员工各一名，并以此作为年终各项评优参考，连续三次被评为最差员工的，取消其年终评

优资格。

优秀班组长的评定根据所在班组任务完成情况、各项检查评分以及班组安全生产状况等，如有下列情况之一的取消其当月评优资格：

1.所在班组出现一次两小时以上事故影响；

2.本班职工发生轻重伤或以上事故的；

3.本班职工出现三人次以上违章或一人次以上严重违章登记的；

4.本班职工有严重违反劳动纪律或被公司作出处理的。

若有突出贡献或被车间及以上部门表彰的优先考虑。

第四篇：洗煤车间皮带改造项目总结

皮带改造项目总结

一、存在问题

洗选厂洗煤车间一楼中煤产品使用两部皮带输送机、精煤产品使用一部皮带输送机进行产品的转载运输，由于这种产品的水分均较高，多次造成皮带打滑、跑偏，甚至时常造成皮带机带载停车事故，严重影响了洗煤车间的正常生产，同时产品的水份大、煤泥含量高，皮带清扫器很难清扫干净，因此造车间一楼跑冒滴漏现象严重，卫生清理工作量特别大，给岗位工作人员带来较大难度，皮带故障的频繁发生使洗煤车间不能正常运转，从而制约了洗煤生产。

二、进行改造

根据上述情况，厂领导及有关技术人员通过现场观察并结合厂里实际，研究决定将原来的3部皮带输送机更换为3部刮板输送机，以此来解决洗煤车间跑冒滴漏现象和皮带输送机故障频繁制约了洗煤生产的问题。

三、创新点

优化了洗煤车间的生产工艺布局，318皮带更换为刮板输送机，输送机角度原来的4度调整为0度，刮板机平台高度为2米，防止了物料带水下滑现象，同时由于刮板机槽体的密封性能良好，杜绝了跑冒滴漏现象，同时由于机体的抬高，机下部空间更加开阔，便于清理卫生，车间卫生面貌有了较大的改观。提高了工作效率。改造后设备故障率大大降低，减少了维修量，降低了工人的劳动强度。

四、取得的效果

通过改造使车间工艺布局更加合理，杜绝了跑冒滴漏现象，原来车间一楼到处是煤泥水和工人不停忙碌的现象已不复存在，运转工的劳动强度大大降低，一楼岗位由原来的2人减少到1人。设备故障率降低，减少了维修量，从而保证了洗煤生产。经初步测算，该项改进使事故率降低了30％。按洗煤车间每班入洗3000吨原计算，此项改造每月可增加原煤入洗量5000吨，每年增产50000吨，则每年可增加销售收入3150万元，节省人工成本28608元。

第五篇：XX年车间年终工作总结

XX年车间年终工作总结

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一，工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二，思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三，工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。