xx分公司2010年党建工作报告20110410

第一篇：xx分公司2010年党建工作报告20110410

xx分公司2010年 党建工作报告

尊敬的省公司领导、各位同事：

你们好！

根据省公司相关要求，xx分公司对党建工作开展了一次全面梳理。我公司以改革创新精神推进公司党建工作，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，增强公司党组织的创造力、凝聚力、战斗力，发挥共产党员的先锋模范作用，发挥党建工作推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的作用，不断提升企业软实力。现我代表xx分公司就党建工作汇报如下：

一、xx分公司党组织基本情况

xx分公司党委设党委书记、组织委员、宣传委员各一名；党委下设三个党支部，各支部分设党支部书记、组织委员、宣传委员各一名。

xx分公司党务工作者共两名；党员共46名，其中外包用工党员共11名。

（一）xx分公司党委成员： 党委书记：xx 组织委员：xx 宣传委员：xx

（二）党委下设三个支部： 第一支部：综合部、财务部、工会

第二支部：市场部、政企客户部、公众客户部、客户服务部

第三支部:网络发展部、网络运行维护部、二、xx分公司党建工作开展情况

（一）党组织建设不断加强

党建工作是党委工作的重要组成部分，2010年xx分公司把重点放到了加强班子建设、发挥职能作用上，党委一班人团结一心，分工明确，履行职责，通过一年来的实践锻炼，已经形成了一个“素质高、结构好、作风正、讲团结”的企业领导核心。

１.加强了统一领导，使党委真正成为聚精会神搞建设，一心一意谋发展的指挥部。党委的工作思路也随着企业融合而改变，逐步调整为今天的“四种统一”。一是思想上统一认识。面对巨大经营任务，大家的心理压力很大，党委及时做出决定，通过“三讲”和“三个教育”的理论学习，增强班子成员的思想素质，在解放思想中统一思想，在统一认识中深刻认识，做好应对繁杂局面的准备。二是整体工作统一部署。对于省公司和地方党委强调的重点任务和分公司实施的中心工作，党委一班人坐下来反复酝酿讨论，形成一致性意见，进行统筹规划，通盘考虑。三是重大问题统一决策。党委分管的各级党组织、审计、纪检监察、人力资源等职能部门都是原则性较强的重要岗位，尤其是对与企业经营相联

系的信访案件查处、干部任用、经营指标确定和突出矛盾、难点、热点及带有倾向性的问题，及时定期的召开会议，有针对性地提出对策，形成决议。四是重点任务统一实施。党委紧紧围绕经营发展中心开展工作是坚定不移的工作方针，一年来我们已经形成了党委组织领导、行政调整指挥、党政工团齐抓共管、全局上下协调一致的工作局面。做到了领导班子分头负责，各党支部尽职尽责，生产一线全力拼搏，取得了历史性的新突破，体现了党委的战斗力和堡垒作用。一年来，在分公司党委的正确领导下，我们实现了减亏498万元，固定资产增加了5160万元，新发展党员2人，使企业初步具有良性发展的物质基础和人力资源。

2.开展了各种党建活动，增强了基层党组织的活力。发挥党支部和党员的两个作用，开展“创先争优”达标活动是抓好党建活动的关键所在。在2010年的工作重点中，党委特殊强调了开展党建活动的重要性，以此来推动各项任务的完成。虽然，全业务运营后，人们头脑中攀比的模糊认识在逐渐减少，但是由于营销、促销手段的加大，大家肩上担子的加重，也必然会导致一些思想压力。因此，党委加大了措施，在党建活动上下了力气。

一是搞好党员教育活动。组织党员参加省公司和市里的科学发展观教育活动，观看带有各种教育意义的画览、图片展、收听收看先进事迹报告会。同时组织党员参加地方党委、党工委的知识竞赛、理论答卷，并为参赛者提供方便条件，让其踊跃地投入到自觉教育之中。

二是开展创先争优活动。为了提高“创争”水平和质量，与生产经营紧密地结合起来，深入挖掘在生产经营、企业管理、网络支撑、客户服务等各个方面发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用的先进基层党组织和共产党员，组织开展“一先二优”即“先进基层党组织”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”的评选表彰活动。这样一来，党员先锋模式模范作用就突出出来，也使党员、干部在群众中的威信越来越高，涌现了一批先进集体和个人。

（二）思想政治工作日趋强化

充分发挥思想政治工作的功能和作用，为企业减亏增效提供保证是被实践证明了的好方法。在工作中，我们始终没有放弃思想政治工作的调查研究，在不同场合、采取不同形式，开展了不同类型的活动。一方面认真对待特殊情况下的思想政治工作，施教于人。把日常的思想教育、法制教育、思想转化结合起来，充分利用党务、纪检监察、团委、安全保卫等政工人员和兼职党务人员的工作优势，从不同角度对不同人员进行思想政治教育，尤其是对违纪职工、劳动纪律松驰、玩忽职守的个别人，做耐心的思想政治工作和细致的解释工作，使分公司人心稳定、生产秩序正常。另一方面，侧重抓好理论宣传导向，施教于心。充分采用开会、下发文

件、下发通知、组织座谈讨论、岗前培训等形式，宣传党的方针、政策，宣传大好形势，宣传上级的指示精神，同各种歪理邪说、伪科学进行坚决的斗争，同党中央保持高度一致。同时，还注重形象化教育，不放过任何可增塑的机会，通过典型事例来传播思想政治工作的成果，从而达到说服人、教育人、引导人的目的。

（三）精神文明建设更加深入

一年来，按照省、市精神文明办的要求，我们紧紧围绕经济建设这个中心、坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把着眼于职工队伍整体素质的提高，作为加强精神文明建设的基础；把收集人民群众的评议、意见作为搞好精神文明建设工作的内容；把自我加压、主动整改作为精神文明建设的源动力。

1.领导班子高度重视，不断增强创建意识。

xx分公司领导班子把创建文明单位作为提升企业形象、促进企业发展的有效载体，一直把创建工作摆到重要的议事日程上并根据我公司的实际情况，制定了《xx分公司精神文明建设规划》、《xx分公司创建文明企业实施细则》、《xx分公司创建文明企业考核标准》。采取了以下措施：一是落实领导分工责任制；二是落实中层干部协调责任制；三是落实基层员工工作责任制。这一系列的举措保证了精神文明建设工作的落实和全面开展，做到了创建工作有部署、有落实、有检查、有总结。

2.注重业务工作实绩，确保工作扎实有效。

xx公司按照xx集团的战略目标，秉承“用户至上，用心服务”的服务理念，实施品牌领先战略；以个性化、差异化、综合化、专业化的服务，全面提升服务质量，树立崭新的企业形象；以诚信赢得尊重，以品牌求得发展，坚持“创新、竞争、继承、合作”的精神和“求真、务实、高效”的作风，竭诚为社会各界服务，为xx信息化建设做出了贡献。我们在营业厅休息区为用户准备了各项报刊、娱乐棋等。在便民箱中为用户准备小镜、老花镜、鞋擦、笔和手机万能充电器等各项用品，为特殊用户准备了去痛片和救心丸等物品，用贴心优质的服务提高了精神文明建设的实效性。

3.开展多种文体活动，丰富职工工作生活。

公司领导班子积极组织员工参加省公司举办的各项文体活动，在“天翼腾飞杯”乒乓球比赛等活动中取得了较为优异的成绩。公司还结合自身特点开展形式多样的文体活动、学习讨论活动和青年自愿者活动。如：台球比赛、乒乓球比赛、“快乐工作打造新xx,创造新业绩”演讲比赛、营业员练功比赛、“5•17” 青年自愿者活动等。通过活动的开展，广大干部员工形成了崇尚科学，反对迷信，倡导健康、文明的生活方式的精神面貌，公司的精神文明建设程度得到显著提升。

4.实行民主管理制度，强化感恩奉献意识。

中国xxxx分公司一方面坚持以员工代表大会为基本形式的民主管理制度，保障职工的合法权益。另一方面开展“回报社会，奉献爱心”的公益活动，为地震灾区捐款25000余元，慰问特困群众10人次。使广大员工认识到：公司在谋求自身发展的同时要关爱社会，服务社会，用自已的爱心回报社会，增强员工的社会责任感。力求形成广大xx员工一致认同的精神追求、价值取向和行为准则，推进“用户至上，用心服务”企业文化理念的建设，丰富精神文明建设内涵。

一年来我公司的精神文明建设在省和地方的检查中多次受到好评并取得了辉煌的成绩：2010年1月被吉林省精神文明建设指导委员会评为2007-2009年度先进单位；2010年4月xx分公司获得了吉林省总工会颁发的五一劳动奖状；2010年7月xx分公司团委、客服团支部分别被评为省级“五四红旗团委”、省级“五四红旗团支部”荣誉称号。

（四）企业文化开展顺利

我公司的企业文化建设开展的比较早，而且在我公司已经形成了良好氛围。2010年我们主要抓好了以下三项工作：一是企业精神文化的运作，通过宏扬“用户至上 用心服务”的企业精神，强化了企业理念、精神文明建设、行风建设、思想政治工作、价值观念。二是抓好了企业物质文化的运作，搞好了企业产品文化、硬件文化、软环境文化、文体活动，占领了业余文化阵地。三是抓好了企业制度文化的运作。通过建立一系列的规则、规范、条例、制度、责任追究、一票否决等机制，监督、制约保证了企业文化的顺利开展。同时xx分公司参与了省公司组织的企业文化案例编写工作，共撰写企业文化案例14篇。

在过去的一年里，xx分公司的党建工作得到了有关部门的肯定。但这并不表明不存在问题，并不等于没有薄弱点，我们会在以后的工作中继续脚踏实地，将党建工作开展的有声有色，继而发挥党建工作推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的作用，不断提升企业软实力。

谢谢大家。

中国xxxx分公司 二〇一一年四月十日

第二篇：联通分公司工作报告

联通分公司工作报告

联通分公司工作报告 联通工作会议报告-1 各位员工： 大家好！

这次工作会议是在公司发展基础进一步夯实、发展优势进一步体现、竞争能力进一步提升的新形势下召开的一次重要会议。会议的主要内容是，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实中国联通工作会议和安徽联通工作会议精神，总结工作，部署的主要任务，动员全体员工进一步增强发展的紧迫感和责任感，解放思想、转变观念、发挥优势、夯实基础，推动公司发展再提速，实现生产经营再突破。下面，我代表公

司领导班子做工作报告。

一、工作情况，在省分的正确领导下，公司深入贯彻落实省分各项战略部署，推进各项经营举措，从以下几个重点方面开展工作，取得了一定的进展：

一、实施渠道建设会战，扩大用户接触面

1、实施强势营销策略，加快3g-wo渠道五层体系的建设，扩大用户接触面。在城区核心商圈苏宁、国美、商之都、新百、协亨等卖场沃店均建成开业，基本实现核心商圈有卖场，重点商场有柜台的目标。

2、加大缴费站建设力度，缩小社会渠道服务半径，大力发展预付费产品。

3、扩充了集团直销队伍，在集团部成立了政企客户中心和中小企业客户中心，组建了7个直销团队，目前已形成城区34人，县分15人，全区49人的集团直销队伍规模。采用内部招募外部招聘方式，政企客户经理队伍规模扩充到7

人。同时出台员工发展政企客户的奖励措施，为政企客户经理打开局面提供支持。

4、公司分别在县分公司和镜湖营销中心试点实施了《渠道积分管理计划》和《渠道层级考核转型试点方案》，转型后佣金由发展、代收、存量收入、增量收入和专项奖励五部分组成，统一佣金执行发放标准，有效控制了渠道流失，激发了渠道发展热情。

二、推广行业应用，重点突破集团客户，实战演练加快市场拓展

1、上半年，公司与奇瑞公司多层次沟通，建立了实际联系的机制。8月4日，集团公司常小兵董事长亲赴合肥与奇瑞公司签署了关于车载项目的战略合作框架协议。标志着奇瑞车载信息化项目进入了实质发展阶段。

2、通过芜湖广电委托中科大洋公司搭建的3glive直播平台3g网络助力电视新闻现场直播，效果良好。3、2g复工市场计划打破了中国移动利

用虚拟大网在大企业私费用户上的垄断地位，对多个大型厂区宿舍进行宽带业务的覆盖。4、10月份在省分集团部组织的全省秋季商务楼宇营销实战大赛中，我公司集团客户部荣获大赛三等奖；同时在11月份省工会举办的全省主动营销能力大赛中取得第二名的好成绩。

三、加强宣传促销，创新思路，加快业务发展

严格按照总部六统一要求执行，将3g有效融入季节性促销活动中，充分利用wcdma3g各种优势，营造良好销售氛围。从年初3g春风行动到联通夏日风暴到3g学生手机节至第一个周年，第一的精彩---热烈庆祝中国联通3g用户突破1000万；各项3g促销活动贯穿全年，积极利用终端优势，发展合约计划用户，延长用户在网时长，提高有效3g用户。开放社会渠道受理家庭宽带业务，形成专业化代理和社会渠道代办两条发展通道的局面，最大程度动员了销售力量，同时也增加了专营以上渠道业务项目，提高了渠道收益，经过2个多月的社会渠道发展，已经能占据宽带发展用户的30%，取得初步成效。

四、秋季校园促销活动组织有序，活动卓有成效。三季度校园促销活动期间，新势力2g发展用户完成任务比例%，同比增长50%；3g发展用户完成任务比例60%。在校园宽带独家接入的安徽工程科技学院和皖南医学院执行宽带+手机业务的捆绑优惠，突破性实现了三分天下有其一的市场目标。同时，安徽师范大学皖江学院成为芜湖平安校园视频监控项目示范点。

五、探索实施单厅核算、内部承包制度初见成效，自有营业厅销售能力得到提升。3月1日，芜湖公司在南陵县营业厅试点实施单厅核算，内部承包机制，4月1日在全区推广，目前各营业厅由原来的被动服务变为现在的主动经营，由原本的单一经营变为现在的多元化营销，由原来的坐商变为现在的行商，转

变明显。

六、电子渠道各项考核指标位居全省前列。其中电子渠道用户完成率、渗透率、电子渠道交易额完成率、交易额占计费收入比均是全省超额完成几项挑战目标的地市之一。

七、运维成绩稳步提升，有效改善用户感知。运维在实行爱立信统一代维后，做好了组织落实工作，同时加强了固网装机代维工作的考核力度，严格装移机时限，有计划步骤地对实装率高的小区进行扩容，改善用户感知。

八、以epr新系统上线为契机，全面清理和解决宽带网遗留工程，为宽带网大发展提供保障。

1、全面清理公司各项遗留工程。新时空账户在建工程119个项，在6月30日前全面完成转资工作。此次清理工作共发现及以往有54项无项目号已实施工程项目；运营公司计划内在建工程项目114项。

2、全面解决宽带网遗留工程。

3、在完成施工费用、工程物资的清理后，按省公司网络建设部要求全面完成宽带网遗留工程的cape工作，为公司宽带网大发展提供基础保障。

九、以窗口服务为抓手，推动全区服务质量的稳步提升。

1、将黄山西路营业厅建成公司展示形象的窗口。突破原自有营业厅的服务职能，突出并加强了旗舰厅3g演示区的设置，实行选号、入网、终端选购等一站式办理，利用接触面营销优势，大力推进体验式营销。

2、修订及完善了营业厅考核办法，下发了《芜湖联通自有营业厅人员薪酬补贴及发展激励标准》，将自有营业厅人员薪酬结构由固定工资+绩效工资的单一模式转变为固定工资+绩效工资+薪酬补贴+业务发展激励的多元化模式。通过绩效分配向一线员工倾斜，大大提高了服务人员的工作热情。

3、将步行街wo店打造成iphone俱乐部，成为iphone用户的下载软件的基地，用户的好帮手。

十、通信综合楼项目进展顺利。目前施工围墙、门头建设已完成，施工临时道路铺设完毕，临时设施部分搭建完成，基础开挖开始施工。

十一、积极开展派遣转外包用工转型，迎接新的业务模式转型。公司65位员工现已全部完成转化工作。

十二、开展全员参与的降本增效工作。在移动基站耗电较大的空调进行节能改造试点工作，充分考虑了土建基站与租赁基站在项目实施过程的差异性，采用空调节能添加剂和新风节能两项技术开展基站电费节能工作，取得了明显的效果，全年累计节约电费60万元，并作为成功案例，由省分上报总部进行试点、推广。

十三、不断加强精神文明建设，以企业文化带动企业发展。，公司申报第九届安徽省文明单位，目前已通过初审。注重公司与市委市政府的联系，将原隶属于市经贸委的组织关系经过与组织部联系

直接划归市委直接领导，政治地位得到了提高。同志们，是芜湖分公司又一个不平凡的一年。这些成绩的取得离不开省分的正确领导，离不开各级党委、政府和社会各界以及广大用户的关心和支持，更离不开我们全体干部员工的无私奉献和奋勇拼搏。在此，我代表公司领导班子向一年来奋战在各条战线的全体员工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！

二、正确认识当前面临的发展形势，公司发展内外部环境将更加复杂多变，对此要有清醒的认识，一方面要看到发展中的向好趋势和有利因素，另一方面也要对外部环境发生的重要变化和公司内部面临的挑战做好充分准备。第一，外部环境变化对公司发展带来新挑战。价格上涨压力居高不下，成本控制面临巨大压力。竞争形势非常严峻，公众客户市场日趋饱和，传统语音业务发展压力加大，竞争对手强力争夺市场份额，用户获取成本持续抬高，市场整

体资费持续走低。产业政策出现新变化，不确定性进一步增强，手机实名制推进力度加大，三网融合、携号转网进入试点，信息和网络安全环境日趋复杂，公司既有发展思路、运营模式面临新的挑战。第二，公司内部还存在诸多影响发展的深层次问题。一是3g业务发展存在差距，未充分显现爆炸式增长态势；社会渠道发展有效率不高，用户质量较低；自有营业厅发展能力疲软，主动推荐率低；集团单位终端捆绑发展不足，体验式营销未起成效；无线上网卡pc渠道发展不足，未能真正体现优势业务。二是行业应用尚未形成规模，推进速度不尽如人意。三是基础管理仍须加强，对新系统以及相关的业务处理流程需要不断健全和规范。四是部分中层干部存在贯彻不到位、执行不力的问题，团结协作意识有待加强。

在看到不利因素和存在问题的同时，也要看到公司发展仍存在较大的发展机遇

和优势。

第一，宏观环境有利于公司加快发展。国家将加快推进经济发展方式转变，工业化、信息化融合不断加速；芜湖作为国家技术创新工程试点和合芜蚌自主创新综合试验区建设的试点城市之一，市政府全面启动了皖江城市带承接产业转移示范区建设工作，这必将为电信业发展创造了良好的空间。与此同时，省委、省政府在全省十二五规划指导意见中特别强调指出积极发展物联网产业。提高电子商务、电子政务水平。大力推进教育、卫生、社保等各类社会事业信息化，这必将为电信业的持续发展带来重大机遇。第二，产业发展趋势拓宽了公司发展新空间。技术革新仍是产业发展的基本驱动力，信息通信技术应用范围越来越广阔，宽带、融合、智能、泛在与安全的演进趋势更加明显，并不断孕育新的突破；市场和消费需求正在发生新的变化，3g和宽带加速普及渗透，带动电信业实

现新一轮增长；产业融合进一步加快，价值链拓宽延伸，商业模式不断创新，新业务、新应用、新业态层出不穷，移动互联网、物联网、云计算深入发展，成为引发产业变革的重要动力。总体上看，公司仍处于重大的战略机遇期。同志们要充分认识到当前难得的时间机遇，增强发展的紧迫感、责任感和危机感，坚定加快发展的信心，着力捕捉和把握发展机遇，大力发现和培育有利因素，把机遇和优势转变为实现三分天下有其一战略目标的各项有利因素并落实到实际工作中。

三、思路

根据新的一年发展所面临的形势，总体发展思路是：以集团公司工作会议和省公司工作会议精神为指引，认真贯彻落实省分各项工作部署，按照经营出现新突破、服务踏上新台阶、管理迈上新水平、队伍呈现新活力的要求，围绕3g规模突破、2g稳定发展、宽带跨越增长、利润显著改善四大目标，继续突出3g和

宽带两大重点，突出集团和城区两大市场，解放思想、发挥优势、夯实基础、加快发展，实现公司全业务运营的再突破1 2 3 下一页

第三篇：水务分公司工作报告

创新积聚新能量 着眼未来新起航

——2017年水务分公司工作报告

2017年，在集团公司、公司战略引领下，在公司各级领导的殷切期望下，打造出了水务分公司。我们的目标是以公司战略转型机遇为依托，以水务工程建设和水环境治理为战略发展方向，全力打造集团公司水务专业品牌及专业核心竞争力，最终实现对标社会优质水务品牌企业的专业分公司。自1月1日分公司正式成立以来，全体干部职工以高度的责任感、使命感，积极研究分析形势，从容应对挑战，全力推进分公司整合工作，确保水务分公司快速步入正常运营轨道，为推进长期战略发展成功迈出了艰难的第一步。

现我将全年工作总结如下：

第一部分 2017年工作回顾

20167年，是分公司收获丰硕成果的一年，分公司在公司转型升级、结构调整的战略方针中，抢抓公司战略转型机遇，发展水务专业优势，在公司的正确领导下，面对经济大转型、行业大变革带来的多维冲击，分公司深入贯彻落实公司“两会”和董事长系列重要讲话精神，抢抓机遇、直面挑战，凝心聚力、务实拼搏，保持了持续健康发展的良好态势。

盘点 2017年工作，主要呈现以下亮点：

一、经营指标实现稳步增长，专业化道路发展取得可喜成绩

2017年，分公司累计完成市场签约50亿元，同比增长102%；其中利用自身能力投标项目108个，中标项目99个。主要是 万元； 万元； 元。这些都为分公司下一步专业化发展奠定了坚实的市场基础。

分公司全年实现产值189086万元，完成产值877676万元。全年分公司共计上交管理费565677万元。分公司整体经营状况呈良性发展态势。

二、水务专业优势凸显，在建工程亮点频现

分公司目前有1个项目部，其中在建项目部0个，运行项目部4个，尾工项目0个。全年在建项目涌现出一批亮点，黑龙江项目部于12月9日在业主开展的“创样板”工程劳动竞赛中成为唯一获得“样板工程”评比创优的单位。白水项目部于1月13日提前实现供水目标，获得了业主贺信嘉奖和当地政府的高度肯定。清江项目部收到三峡水电开发有限公司官地水力发电厂发来表扬信，对主动承担多项非合同内的“急、难、杂、重”任务表示感谢，对项目部全体职工在工程建设过程中充分发扬克服困难，顾全大局，服务工程的精神提出了表扬。

三、加快分公司融合，直面困难与挑战

（一）“不折腾、不观望、树信心”

分公司成立之初，有些项目部发现经营状况堪忧，部分干部思想不在状态，有些职工思想波动大。为加快融合，分公司将过渡期干部职工群众的思想工作作为为首要任务来抓。一方面通过座谈会、调研等各种交流方式，对症下药，疏通思想顽症，引导干部职工正确理解分公司整合战略意图，树立发展信心。另一方面通过思想工作，把职工切身利益与分公司发展联系起来，赋予干部职工对分公司发展的工作责任感与使命感。截止目前，分公司已全额补发了部分项目部欠发的职工工资，根据项目部的绩效发放了一定的年终绩效奖金，通过以上举措，加强了团结，统一了思想，树立了信心，鼓舞了干劲，分公司整体凝聚力得到增强。

（二）“直面问题，顾全大局，勇于担当”

项目部与项目部发展极不平衡，有些项目部生产经营管理能力薄弱，遗留问题多。如溪洛渡、向家坝等尾工项目产值规模小、利润低、风险大；完工项目（）遗留经济问题较多，完工清理和竣工资料问题较为突出，经营结算滞后，导致资金压力增大的同时，占用了分公司资源且影响整体效益；河南天池供水项目小，产值低，施工队伍没有诚信，导致产值完成较少，资源占用较大。

面对上述困难，分公司领导班子一切从大局出发，直面问题，勇于担当，积极研究解决问题。一是针对水厂项目，分公司先后调集专业技术、物资、商务等专业人员前往现场，帮助项目竣工资料整理，对上对下核算工作，务必对工程量进行彻底清理，理清外部所有负债，全力推进各项遗留问题得到解决；二是深入各尾工项目调研，对尾工预期后期亏损的项目，果断决策，引入“退出”机制，推进清算尾款结算工作。三是将水厂运行项目转为自营，将部分项目部富余作业人员调配至新岗位，有效降低分公司整体运营成本。四是从大局出发，勇于担当，积极处理原分公司遗留的债务问题，截止目前，分公司已支付前期已确认无异议的债务问题676余万元。

分公司高度重视尾工项目的收尾和清算工作，截止12月底完成了供水项目、水厂项目竣工资料的提交工作，达到了完成当年资料及时提交的好成绩。内蒙古项目部完成了全部的尾工清算和审计工作，经过努力外部审计审减金额不到总金额的1%，能结回尾款998余万元。同时分公司组建后抽调精干的技术、商务、物资人员到水厂项目进行竣工资料的完善整理和提交工作，目前已成功的将配水设施的竣工资料提交给业主，近期将要求把剩余所有竣工资料提交给业主并通过审查，同时对工程量进行彻底清理，理清外部所有负债，争取尽快抛掉包袱，轻装前进。

（三）积极探索和逐步构建促进分公司发展的管理体系

为实现对水务工程分公司在建项目科学、高效、统一、规范化的管理。分公司在结合原分公司、三分公司现行管理制度，及公司生产经营部、集采中心等有关部门现管理制度和工作流程等要求的基础上，结合水务工程分公司战略发展要求，通过管理模式创新，坚持最好的管理就是最适合自己、最有效、最便于执行的“动态”管理理念，努力使水务工程分公司的整体管理与公司发展战略、自身发展要求相统一。现阶段，分公司陆续推出了一系列经营、物资、财务管理办法，确保了分公司统一的管理，有效堵塞了管理漏洞问题。

针对后期发展，分公司还将结合总部建设，逐步完善分公司各项管理制度，不断探索适合分公司发展需求的管理模式，使自分公司管理与公司战略发展要求相统一。主动适应国家、能建、集团、公司的战略发展要求，直接对接公司管理，建立分公司统一的资源调配平台，通过有效整合和优化配置，将分公司整合范围的资金、人力资源、设备资源、优秀劳务组织等资源，统筹调配，发挥最大效能；将职工薪酬与分公司业绩、项目部绩效、部门绩效、个人绩效紧密钩挂。进一步梳理优化部门职能，强化计划管理，强力推动重难点工作落实。统一管理分公司的战略决策工作、市场开发工作、集中采购工作、项目风险管控工作，推动分公司走上良性快速发展通道。

各位同志，过去的一年，我们付出的努力非同寻常，取得的成绩来之不易。这是在公司的正确领导下，是咱们水务工程分公司全体干部职工上下同心同德、拼搏进取的结果，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在此，我代表分公司党委、分公司，向你们，并通过你们，向全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时还应看到，市场的残酷性、集团之间同业的竞争性导致我们独立走向市场带来了更大挑战，公司要求的制度化规范化的管理，我们仍有很大差距和不足，分公司走上可持续化发展道路还有很多问题需要我们抓紧解决：

总结分析目前面对的状况，主要存在的问题有以下几点。一是分公司现有项目部较多且分散，管理跨度大（跨越六个省份），给分公司管理工作提出了更高的要求；

二、目前分公司有些专业管理人员比较匮乏，管理人员素质参差不齐，部分管理人员必须尽快提高管理水平和自身素质，否则已不能胜任后期的岗位工作需要。有些项目部遗留问题较多，尤其以竣工资料的完结问题以及外部结算问题较为突出。

三、是有部分干部职工思想进取意识淡薄，制度意识淡薄，部分职工不守规矩，执行力还有待提高。

四、是市场恶劣竞争，新签约项目利润空间大幅缩水，传统流域市场基本已无新开的大型在建工程，PPP项目落地的不确定性都给我们带来很大的经营风险。

这些都需要我们全体干部职工积极去思考，群策群力，勇于担当的去解决面对。

第二部分 2017年工作安排

一、2017年主要工作目标： 1.确保全年产值万元，力争万元； 2.确保市场开发亿元；

3.确保质量安全环保责任事故“三零”指标； 4.争创公司最佳文明单位。

二、2017年主要工作规划

（一）紧跟公司战略部署，明确目标任务，全力打造水务核心竞争力，加强EPC施工总承包能力建设

积极转变项目实施模式和优化管控模式，适应新角色，释放创新能力和发展活力。由传统的项目管理逐步向真正意义上的EPC施工总承包模式转变，打造水务专业核心竞争力。总结和学习公司已成熟的PPP项目的成功经验，要向公司学习、向现有业主学习，针对ＰＰＰ项目“一套班子，两块牌子的建设运营模式”，不断创新管理，当好业主，也要当好承包商。

氢能项目的二期工程由公司组建总承包项目部，我们由承包商变成了二业主，城乡供水项目的实施更让我们直接跨越到了业主的身份。分公司目前已在各个项目部进行全体动员，让大家都向各自的业主学习管理经验，及时写出经验总结，主要总结业主如何去管理设计、监理和承包商，学习如何利用制度化的工具和经济手段去督促各承包人实现良好的履约。在集团公司各单位纷纷进入水务及环境治理领域的背景下，在对水务专业设计能力把控上要求越来越高的前提下，我们的思路是要把专业技术优势和专业化施工管理优势作为我们的核心竞争力，打造能抗风险、能有前瞻性的施工总承包管理团队。

（二）探索并尽快形成架子队的实施能力

按照公司的指导思想，专业分公司必须按照“以内为主、立足自营、不转分包、做专做精、培养专业核心竞争力”思路，以市场化模式参与公司项目相关专业任务实施，承担具体的操作责任，培养核心作业层，起到骨干、平衡、制衡和引领分包商的作用，这是分公司未来发展的重要方向之一。

目前分公司点多面广、人员较多，拥有一批一线施工操作人员，采用架子队管理模式，能够充分利用劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。2018年，分公司也将紧跟公司的战略引领，积极探索架子队组成的架构、实施模式、薪酬制度和管理方式，只要公司提供给了我们良好的生存土壤，我们就有能力有信心让“架子队”茁壮的成长。（这是2018年分公司的大事，架子队一旦建立成功，形成良性运营态势，这对于分公司和全体技能型职工来说都是一件好事，可以避免一旦无事或施工任务不饱满的情况下我们的职工就无岗可上的情况发生）

（三）积极探索适应分公司发展 “总部”模式

一是统一管理，加强分公司总部建设，打造水务公司统一管理平台。加强制度文化建设，在分公司范围推行统一的管理制度，使各项管理工作逐步走向规范化，适应新的发展要求。包括财务管理体系及管理办法、商务管理体系及管理办法、风险控制管理体系及管理办法、党务管理体系及管理办法、人事管理体系及管理办法等。

要着力抓好制度的落实，把握好三个“度”： ● 尺度：项目管理者的决策在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。● 速度：工作的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。● 力度：制定的一些规章制度在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

二是以公司项目责任书为目标，细化项目考核激励机制。建立健全“多项目管理”模式下，对在建项目责任制管理体系，通过目标管理，适当放权、利益考核兑现，充分调动在建项目人员的创造热情。

三是坚持分公司“案例法月经济活动分析会”传统，坚持以成本控制为核心，通过月成本分析会，及时发现在建项目存在的问题，建立预警机制，并及时采取有力措施，确保在建项目良性运行，促进整体效益提升。

（四）跨越资源管理障碍，加强分公司内部资源的合理调配，提升资源效能。

一是努力突破现阶段人才资源不足的“瓶颈”。分公司核心竞争力的第一要素就是“人才”，人才的不足已成为制约分公司发展的关键。一方面要以项目作为分公司PPP高端新兴业务教育、培养和输出人才的基地，积极鼓励青年职工转变观念，进入角色。注重充分发挥青年职工的自主性和创造性，提高综合素质。加强其专业技能的学习与实践操作，使其尽快成长成熟，独当一面。以杨房沟等水厂运营为平台，吸收消化部分有着丰富经验的专业水泵运行及修理等技术工人，锻炼培养水厂运营管理人员，今后可复制水厂运营管理输出。另一方面要根据各在建项目实际人力需求情况配置人员，及时打翻组织的障碍。积极探索推行“能上能下”的用人机制，推行末位淘汰制。对分公司整合后的富余人员，在公司范围内进行合理分流或转岗，确保职工上岗，保证稳定（指有责任心、有执行力、服从安排的职工）。对整合后的紧缺人才，在加强自身培养同时，通过外部快速引进。以突破分公司现阶段人才资源不足的“瓶颈”。

二是整合后分公司设备、物资资源进行清理，根据各在建项目的需求，统筹调配，发挥存量设备、物资的最大效益。如部分尾工项目、完工项目库存物资、设备等资源，分公司机电物资部要统一调配，把项目富余物资、闲置设备，调配到能发挥价值的项目上去。以减少分公司的整体成本，通过管理增加资源的效益。三是要从源头把控，对市场要有所选择，评估投入资源回报率、承担风险回报率，对于回报率低的项目谨慎选择。分公司的发展要规避“资源投入大、回报低”项目，只有这样分公司才可能步入快速良性发展轨道。

四是抓大放小，扶强不扶弱。主动适应市场的变化，经营环境的影响。加快推进金沙江片区散小弱项目关门工作（），尾工项目（）完工清理工作，认真梳理遗留经济问题，要有不破不立的勇气和担当，尽早封口收官，避免浪费大量人力资源和持续恶化成本。

（五）公司内部、外部双箭齐发，以优质项目支撑分公司发展

分公司在市场开发上传统高新“两手抓”，纵观今年传统业务与高新产业6:4的市场份额比例，分公司一是以高新为主，传统为辅。通过全力抢抓PPP项目，努力做好前期管理策划，减少项目实施过程中可能发生的问题。在抢抓机遇的同时，决不放弃一个获取传统大项目的机会。二是做好标前策划，节约成本、减少不必要开支。标前策划尤其是PPP项目的标前策划，结合分公司的实施能力、成本控制能力和管理水平，以“边设计、边施工、边报批”的运作模式，争取更大的利润空间。三是依靠集团公司、公司，立足自身，提升核心竞争力。

分公司按照公司要求，对内以市场化模式参与公司项目相关专业任务实施，承担具体的操作责任，培养核心作业层。对外要力保原传统流域地区阵地不流失，继续强力推进水电工地水务施工品牌，确保有一个稳定的现金流来源。同时积极创新推进新兴业务的建设，北京的水投公司希望同我公司在当地共同能成立一家“水务建设公司”，针对河南17个县市的水务和水利项目利用这家水务建设公司的平台去承接建设，目前集团公司已原则上同意该“水务建设公司”的组建，分公司认为这是将水务专业业务属地化的一个良好的契机，如果能够成功，这也是将水务专业做强做大形成基地化的可复制的拓展模式。分公司在常德市跟踪的50万吨的PPP水厂项目目前也在顺利跟进中，如能中标将使我们的施工业绩及能力一举提升到全国最先进的水平。

（六）加强安质环工作的管理

公司在全年工作会上指出，安全基础不牢，企业地动山摇。安全一旦出问题，影响的就是公司大局。要认真贯彻《安全生产法》，切 实落实“一岗双责”、“党政同责”，落实集团关于安质环管理“十 一条意见”和“六个到位”，进一步健全管理体系，加强资源配，狠抓制度执行，严肃责任追究。进一步加强现场安质环工作，推进安全标准化建设，从源头预防和杜绝责任事故。

在以项目创形象的同时，分公司要将安全生产视作企业发展命脉。2018年，在保质保量完成施工进度的同时，项目部坚持每天“三工”活动，定期开展安全整改检查，及时消除安全隐患，确保项目生产安全和员工生命安全。各项目部也要创新安质环检查和培训手段，务必将安全质量工作落到实处。

（七）加快分公司人才培养

分公司总部和项目部要加强人才交流活动，促进分公司人力资源的正常流动，把有进取心、有责任感的年轻人放在能成长能担当的岗位上去，切实将合适的人，在合适的时间放到合适的岗位上。项目经理和各部门负责人，务必站在分公司长远发展的角度上去考虑人才培养计划，利用人才去打造分公司的核心竞争力。

（八）提升规矩意识，加强执行力建设

讲规矩必须要讲执行。分公司将执行力比作悦木之源，再好的战略、再好的目标、再好的制度，没有落实执行，都是空谈。各级干部职工要切实强化规矩意识，提高执行力，树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣。要做到干部带头，争做表率，务实作为，诚信守信，传播正能量，全面提升分公司整体执行力。

分公司全面实施责任制度。在各项目部实施项目经理负责制，梳理分公司和项目部之间的关系，确立项目部在项目实施过程中所处的地位，张弛有度的对项目经理收放权利，及时有效约束违规行为的发生。

要重点提拔和表彰一批执行力强的优秀骨干干部职工，大张旗鼓地鼓励执行，倡导执行，让强执行的干部职工在企业里风生水起，有待遇、有位子、有荣誉。

同志们，“大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力”！2018年，我们又站在一个新的历史关口，使命在召唤，责任在前方，在公司强有力领导下，在新规新政的支持下，让我们以一往无前的气概、舍我其谁的担当，撸起袖子加油干，同心同德、励精图治、迎难而上，全力打造我们的核心竞争力，确保2018年分公司经营目标务期必成。

谢谢大家！！

第四篇：分公司工会工作报告

2010年，是黄河公司“三步走”战略第一阶段重要的一年，分公司面临繁重的任务和有利的发展机遇，与此同时，分公司工会也有新的要求和目标。分公司工会工作的总体要求是：以科学发展观为统领，以创新发展工会工作为主线，围绕分公司中心工作，统筹兼顾，急党政所需、帮职工所盼、尽工会所能，全心全意为企业发展服务，为提升分公司价值服务，为职工服务。引导员工统一思想、振奋精神。切实履行职责，为实现分公司各项奋斗目标充分发挥作用。主要做好以下几项重点工作。

一、提高认识，统一思想，促进工会工作创新发展 党的十七大和全总十五大对创新发展工会工作提出了更新更高的要求，公司工会对今年的工作也有了新的创新。分公司工会一是要充分认识新形势下工会工作创新发展的重要性、必要性和紧迫性，要深刻领会其深远意义，并以此为契机，充分进行宣传动员，大造创新发展声势，工会干部要有自主创新发展的动力，切实增强忧患意识和使命感、责任感，明确工会工作创新发展开局之年的指导思想、奋斗目标、主要任务，积极行动起来，加入到创新发展工会工作行列中来，营造敢于面对工作现实、启发创新发展思维、聚焦创新发展工作、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞的浓厚氛围。二是要正确认识和处理工会日常工作和工会工作创新发展的关系：工会工作是主体、是基础，工会工作创

新发展是手段、是方法。三是要在去年工作的基础上，扩大创新发展工会工作基地的“面”。要进一步启发思维、实事求是、量力而为，结合自身特点，有侧重地开展工会工作创新发展活动。四是重点要在建功立业更有作为、源头维权更显威力、民主管理更为规范、职工企业更加和谐、工会组织更有活力、理论探讨更加深入等方面下工夫，要有侧重，要力求突破，突出工会工作创新发展的亮点。

二、以人为本，引导员工为分公司提升价值而努力 工会通过对员工的价值观进行正确引导，把员工的价值取向统一到企业的价值实现上，形成一个利益的共同体。通过这种导向作用激励员工坚持正确的企业价值不动摇。同时突出以人为本，完善激励机制。“以人为本”是营造良好和谐的企业文化的重要内涵。企业如何发展，归根结底是人的因素起作用。突出“以人为本”，注重对员工人格的尊重，运用企业精神、企业道德等人文思想和寓教于乐等手段来团结稳定员工队伍，给人以施展才华的机会，可以造就员工的成就感，并使员工对自己、对企业充满信心。人是企业文化建设的第一资源，强调“以人为本”，在很大程度上能够最大限度地发挥人的潜能，体现个人的价值，从而为分公司价值的提升做出贡献。

分公司几年来评选的先进工作者、先进集体，大大激发了员工的积极性，培养了员工的竞争意识，提高了员工的整

体素质，形成了一个人人学先进，人人争先进的良好氛围。优秀员工是企业的形象，分公司工会要围绕生产经营抓好塑造优秀员工形象和打造分公司形象的工作。

三、加强职工民主管理，推进分公司民主建设

进一步规范厂务公开的形式、内容和程序；积极参与涉及职工切身利益的制度、方案、办法的制定；开展履行分公司《集体合同》情况的监督检查工作；要按照《企业法》、《工会法》要求，在支持行政依法行使职权的同时，促进民主管理向全员化发展，把分公司管理的重点难点，职工关心的热点，廉政建设的焦点及时公开，切实建立起互利共赢的民主管理机制，确保分公司各项决策的有效贯彻实施。

四、抓好职工素质建设，努力培养和造就高素质职工队伍

1、开展形式多样的团队建设活动。加强职工法制教育、职业道德教育，着力培养职工的学习意识、竞争意识、责任意识、团队意识，提高职工的凝聚力和忠诚度。

2、继续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”等活动。加快人才的培养，为企业培养更多的知识技能型职工。

3、充分利用各重大节日，开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，营造和谐的企业文化氛围。开展形式多样的宣传黄河公司取得的巨大成绩，宣传分公司的不断进步，弘扬爱国爱企精神，教育引导职工爱企业，珍惜岗位，发扬五个特

别的高原精神，为分公司新的发展助力。

五、发挥工会服务作用，促进和谐企业建设

牢牢把握建设和谐企业这个主题，团结动员员工在实现企业发展进程中发挥主力军作用，要始终不渝地坚持“促进企业发展、维护职工权益”的企业工会工作原则，认真总结经验，积极探索新形势下开展职工经济技术活动的有效形式和途径，探索劳动竞赛的特点和规律，不断深化主题，创新活动形式和载体，丰富活动的内容，为员工建功立业搭建平台。通过各种形式掀起劳动竞赛和学习劳模、学先进的热潮，激发职工劳动热情，增强革新意识，努力在自己的岗位上创造一流业绩；大力开展“我为节约做贡献”等活动，围绕电力企业节能降耗，增强节约意识和环保意识，为构建和谐企业奠定坚实的物质基础。

积极引导职工群众树立正确的人生观、价值观上下功夫。深入开展职工思想状况调查，及时掌握职工的工作、生活情况和思想动态，不断提高思想政治工作的针对性和实效性；积极探索创新职工群众、教育的方式、方法和途径，用真理引导职工群众思想，用真情温暖职工群众心灵，用真心维护职工群众利益，增强教育引导工作的吸引力、凝聚力和感染力，构建和谐的工作和生活氛围。

六、加强工会自身建设，提高工会工作整体水平

（七）加强工会联系委员会工作，1、加强思想建设。继续深入学习党的十七大、全总十五大精神，认真贯彻落实科学发展观，把工会干部的思想统一到“科学发展和创新发展”上来，紧密结合工作和思想实际，创新发展工会工作。

2、加强组织建设。进一步建立健全工会组织、民主管理组织；做好工会组织基础工作，加强会员会籍管理，完善会员花名册。要以事业心强、有责任感、办事公道、热心工会工作、对职工群众有深厚感情为标准选配工会干部。今年，分公司工会将认真执行《黄河公司工会工作目标考核实施细则》，加大对工会组织和工会干部的考核。

3、加强作风建设。深入职工、深入基层调查研究，关心职工疾苦，满腔热忱地为职工群众排忧解难，要发扬艰苦奋斗的作风，脚踏实地、埋头苦干，切实履行好职责，做职工群众的贴心人。

4、加强能力建设。工会干部要自觉加强工会基本理论、工会业务、进一步提高为职工说话办事，表达和维护职工合法权益的能力，组织、宣传、教育、引导职工的能力，处理复杂矛盾和问题的能力，应对和处置突发群体性事件的能力。

5、加强工会财务管理。认真执行财务制度，依法收好、管好、用好工会经费，确保工会各项工作活动正常开展。

同志们：

2010年是充满机遇与挑战的一年，我们的使命崇高，责任重大，任务艰巨，前景喜人！让我们在分公司领导班子的带领下，团结和动员广大职工，鼓足信心，抓住机遇，乘势而上，奋力拼搏，为实现分公司既定的发展目标而努力奋斗！

第五篇：分公司党建工作汇报材料

分公司党建工作汇报材料

xx分公司成立于xxx年3月，现有员工191人，xxx13个地区。管理辖区面积1000多平方公里，涉及xx四个行政区域。目前主要负责147个居民小区164738户居民用户、338户工业公福用户的供气和日常管理工作。管理供气站1座，各类管线532.831公里。x分公司结合辖区点多、线长、面广的特点，分公司克服困难、迎难而上，较好地完成了各项工作，现在从党支部建设和生产经营情况进行汇报。

一、xxx分公司党支部建设情况

由于党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。因此，x分公司党支部始终紧紧围绕强化党支部政治功能建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，充分肩负起教育党员、管理党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众这一中心抓好党支部建设工作。x分公司党支部现有党员35名，下设3个党小组。

（一）站在新起点、新高度，认真抓好党建工作

1.完善党支部的基础工作。x分公司党支部结合党支部的具体情况，并根据《中国共产党支部工作条例》和xx制定完善了《xx分公司党支部工作手册》和相关工作制度、工作流程。建立健全了党支部、工会、共青团组织结构。党支部在工作的过程中严格按照上级党组织的要求开展工作，做到工作及时有效开展，记录真实齐全。

2.认真开展党建“三联”示范点工作。xx分公司党支部在开展党建“三联”示范点工作中与“党员责任区”建设相结合，每名支委委员至少联系2个基层班组，每名党员至少联系2个岗位，定期开展相关活动。在开展此项工作中，党支部做到有布置、有检查、有落实，使党建“三联”工作有序进行，见实见效。

3.认真开展“三会一课”工作。“三会一课”是党支部的基础工作，是党员过好组织生活的重要平台。因此，xx分公司党支部在工作过程中，严格按条例、工作手册和工作制度的要求开展相关工作，做到频次不少，程序不缺，内容紧密联系生产经营实际和上级党组织的工作安排，记录齐全。做到通过“三会一课”团结党员、引导党员、教育党员过好组织生活、充分发挥党支部的战斗堡垒作用、充分发挥党员的先锋模范作用。

4.认真开展“两学一做”、主题党日和各种党建活动。xx公司党支部认真按照上级党组织的要求开展“两学一做”活动，每个党小组严格按照党支部的工作安排，制定党小组学习计划，党支部对各党小组进行检查指导，党小组组长定期对党员的学习情况进行检查。分公司党支部根据不同时间节点和热点问题，每月相对固定一天开展主题党日活动和党建相关活动。在开展相关活动时，充分利用xxx党建教育资源，力求新颖、有活力，活动求实效。例如2018年xxx传统教育基等资源，先后开展了“庆祝建党97周年”、“火红的七月，党员在行动”、“重温入党誓词”、“冬季保供，党员争先”等活动，2019年初，支部书记和组织干事到采油三厂参观“五清三会”党支部书记工作站等，收到良好效果。

5.认真开展组织生活会和民主评议党员工作。组织生活会和民主评议党员是过好组织生活、不断提升党员自觉从严，加强党性修养的重要手段。因此xx分公司党支部严格按照条例和工作手册及相关工作制度的要求，认真组织好组织生活会和民主评议党员的相关工作，做到规定程序不走样，会前、会中、会后工作做到位，使组织生活会和民主评议党员工作收到实实在在的效果。

6.结合党支部具体情况，做好党建宣传教育和展示工作。xx分公司党支部在分公司二楼建设了“党建长廊”，通过“充分发挥党支部战斗堡垒”展示版，明确党支部发挥战斗堡垒作用应做的主要工作；通过“充分发挥党员先锋模范作用”展示版，提醒党员在发挥先锋模范作用中党员的权利和义务，明确党员工作标准；通过主要工作制度和主要工作流程上墙，明确党支部和党员在党支部建设工作中所要做的工作和工作标准；通过党务公开，加强党员和群众对党支部工作监督；通过“党支部活动园地”和“党支部学习园地”建设和展示，促进党建设活动和“两学一做”的有效开展；通过“榜样力量——榜样是旗帜、旗帜有力量”展示，促进“党员先锋岗”有效开展，力求收到良好效果；通过“红旗飘扬——红旗飘起来、身份亮出来、作用强起来”展示，时刻提醒党员自身的身份，在工作中要充分发挥党员的先锋模范作用，带领群众做好各项工作；通过“红旗赞歌——成绩铸就荣誉、荣誉催发奋进”展示，不断提升党员的荣誉感，使全体党员凝心聚力，努力向建设“示范党支部”目标奋进；通过“党员责任区”展示版，提醒党员在各自的责任区内充分发挥作用，并认真开展好党建“三联”示范点工作。

7.认真抓好“意识形态”领域工作。意识形态领域工作涉及立党之本，是党支部的重要工作之一，为做好这项工作，xx分公司党支部根据社会热点问题和重要时间节点开展相关工作，正确引导党员和群众认识信仰和重要性，旗帜鲜明地反对抹黑党史、军史的丑恶现象。通过重温入党誓词活动，强化党员的共产主义信仰，通过“退伍不退色、退役不退志——我的新战位和老兵新传——新战位发挥新作用”活动，从分公司身边的退伍军人身上反映革命军人的真实本色。同时xx分公司党支部编辑出版《红旗赞歌》内部刊物，占领舆论阵地的至高点，正面进行宣传，引导党员、群众坚定共产主义信仰，坚定拥护党的领导。

历年来，xx分公司党支部较好地完成了上级党组织安排的各项工作，基层党建工作有新突破，基础工作稳步推进，党员同志们较好地履行了党员的权利和义务，党员无违纪、员工无犯罪。

（二）结合分公司各项工作，认真抓好群团工作

1.充分发挥团支部作用，青年勇担重任。xx分公司党支部重视共青团建设工作，认真指导和支持团支部各项工作，引导团员青年积极向党组织靠拢。团支部为团员青年搭建平台、提供舞台，利用团课、专题讨论会等形式，号召团员青年自觉学习习近平纪念五四运动100周年大会上的讲话、公司职代会精神。开展青年大讲堂活动，邀请党员xx为青年团员传授如何高效、优质服务用户的经验。定期组织青年志愿者开展志愿者活动、“3.5”雷锋日、“退伍不退色、退役不退志——我的新战位和老兵新传——新战位发挥新作用”、“我的服务质量月”、爱心捐助等活动，通过这些活动传递爱心、播种安全，并为辖区老会战、老军人、老党员送去祝福和慰问，义务打扫卫生、检测燃气设施、免费更换胶管等。同时，分公司团支部将青年志愿者活动汇入《青春•奉献》文集，图文并貌地展示xx分公司广大青年充满活力、积极向上的精神状态。

2.充分发挥工会作用，为员工办实事、办好事。xx分公司党支部认真指导好工会工作，分公司工会在党支部的指导、帮助下充分发挥工会是员工之家的作用，认真开展“新春送春联”、“我的健康我做主”、“厨艺大比拼”和各种文体活动等特色活动，丰富员工业余生活。创建员工原创作品文化墙，为员工提供才艺展示平台。开展特困员工帮扶、涉及员工利益的重大事项广泛争求意见等活动，反映群众呼声，解决员工生产、生活困难，促进分公司各项工作。

（三）抓好分公司基层文化建设和宣传工作

1.抓好分公司文化建设工作。xx分公司党支部认真抓好分公司文化建设，一是结合分公司实际，对分公司文化建设进行全面总结，先后组织相关工作人员对分公司文化建设载体xxx，以及涉及分公司党支部、团支部、分公司工会的历史资料重新进行修订，形成了系统的册页，既体现历史传承，又有实现新的发展。二是总结分公司多年文化建设的特点，结合历史传承，凝炼出分公司文化内涵，总结出其精神实质，以“铁人精神育人，xx精神强企”为分公司企业文化建设宗旨，全面建设xx分公司文化”，创办全新交流媒体平台《xx之声》，不仅是各管理处交流生产安全经验和生产经营动态，更是一个综合性平台，以丰富员工业余文化生活和促进员工之间的交流；同时将xx安全文化、xx生产经营文化和xx和谐关爱文化提炼、上墙，更好地推介、展示分公司文化建设成果，促进分公司文化建设向广度和深度发展。

2.抓好分公司宣传工作。宣传工作是全面展示分公司各项工作，提振士气的重要平台和手段。xx分公司党支部在宣传工作上重点抓了以下几方面工作，一是按照公司和公司党委的重点工作安排，认真组织相关工作人员组织落实，并通过宣传报道展示工作成效；二是根据分公司各项工作实际，组织相关工作人员对阶段性工作进行提前安排，分段跟踪，按进度进行报道，并进行阶段总结，及时展示工作成果，提振士气，催发员工的内在动力；三是根据热点问题、重点工作有针对性地开展宣传报道工作，做好正确导向。

（四）认真抓好思想建设工作

xx分公司党支部坚持集中学习与自学相结合，理论学习与具体工作相结合原则，利用党员大会、支委会、党小组会和党课等多种形式，紧紧围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，有计划地学习《习近平谈治国理政》、《习近平总书记系列重要讲话读本》、《党的十九大报告学习辅导百问》等，立足岗位、担当作为，积极践行“四个诠释”，以求真务实作风坚决把党中央、上级党组织决策部署落到实处，不断提高党员干部队伍的整体素质，切实提高党员干部思想理论水平。