机运队汇报材料（共五篇）

第一篇：机运队汇报材料

机运队2012年工作打算

在新年咋初之际，澄合局六届三次职代会和权煤公司二届三次职代会相继召开，会议精神振奋人心，催人奋进，为我们今后的工作思路及发展明确了方向，会后机运队立即积极行动起来，在学习、贯彻、落实职代会精神方面，我队于元月十六日召开了专题会议，议题就如何在学习贯彻落实职代会精神方面做了详细安排。

一、工作目标：

1、杜绝重伤事故；

2、杜绝重大机电运输事故，减少生产误时及一般事故，确保机电运输安全生产；

3、优化机电运输管理，提高质量标准化管理，努力实现机电运输精细化；

4、努力改善机电运输安全环境，重点加强对机电的各类保护及运输设备的精细化管理，提高服务水平，确保公司安全生产。

二、工作思路：

紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本、与时俱进，落实岗位达标，推行机电运输精细化管理，以“双述”为抓手，进一步强化现场管理，严格干部入井巡视制度，坚定不移的实施“人才强队”战略，加强责任落实，实现机电运输安全、稳定、经济高效运行。在2012年精细化管理的基础上，重点做好5328、5329采区安装及各工种的岗位达标推行与实施工作。

三、区队安全生产工作

1、重视班组生产现场管理。对班组作业程序的全过程必须做到全程控制，提高操作工艺，减少窝工，杜绝反工。

2、强化管理，提高管理水平。在区队健全各项管理制度和工作标准，达到“人人有标准、事事有标准、处处有标准”，使“岗位达标”得到很好的运用。

3、在设备管理方面，建立设备管理台账。在做好设备挂牌、编码管理的基础上，对目前所投入使用的设备建一个管理档案，主要内容有：设备型号、出厂日期、生产厂家、安装时间、使用地点、日常检修时间、检修人员、检修项目、定期设备维护人等，做到区队管辖设备完好率达98%以上。

4、建立隐患排查长效机制。围绕公司制定的各项规章制度，建立区队隐患排查档案，每次排查的隐患必须做到有措施、有整改方案、有整改责任人、有区队管理干部在现场督查、有隐患排查的结果及隐患排查详细记录。

5、做好日常的动、静态检查工作。除配合公司开展好每旬的标准化检查工作外，区队必须检查每周进行一次动、静态巡查。巡查的内容有：职工的“岗位达标”、操作行为、设备的运转情况、备用设备的完好状态、作业现场的安全支护情况、有无隐患存在、标准化施工及文明养成等。

6、对每项工作的落实。在每项工作的工作的落实过程中，必须做到：超前计划、及早落实、精心准备、严密组织、科学实施、跟踪管理、严格考核。并及时认真细致分析每项工作中存在的不足之处，以便促进今后的各项工作。

7、在材料管理方面，要采取节支降耗，节约使用。每次施工需用的材料，一次性投入的必须要按规定使用，对能再次使用的材料必须要经过加工后再次投入使用，对更换后的零配件要及时回收上交，严禁私自保管和存放，备用材料必须按公司规定的数量进行标准化码放并挂牌表明，区队领料员要严格把关，建立材料使用明细台账。

8、在矿车的管理方面，严格按照公司矿井车辆管理制度执行。对目前投入使用的矿车，实行统一编号，及时维修。对各区队的供车方式，采取每单位在每天调度会上的计划给予供给，并要求使用单位在规定的时间内回收到指定地点，从而保证矿井车辆的正常循环。

9、职工培训方面，按照公司劳资的培训要求，制定符合区队培训的年计划、季计划、月计划、周计划内容，有针对性的对每个班组、每位职工开展岗前、班中、班后培训工作，达到全员持证上岗，充分发挥老工人、技术能手的“传、帮、带”作用，提高全队工作，提高操作技能。

10、每天下午召开一次班组长以上人员碰头会。在每天下午4—5点期间，区队管理人员及当班班长准时坐在一起，对当班的工作进行总结，对表现优秀的职工提出奖励的方法，对工作不积极的职工，拿出处罚和帮助的办法，对第二天的工作进行计划。

11、坚持开展好班中巡查工作。在大班的日常施工过程中，由分管专业的副队长进行跟班监督。在小班的管理方面，坚持由小班班组每班不少于一次对各岗位进行巡查，夜班主要巡查主、副井提升系统、367回风、384提升系统，白班主要巡查各供电系统、排水系统、压风系统。

12、在管理方面，抓好“人”“物”的管理。在人员的管理上，从职工的“文明行为养成”、“岗位达标”、“规范操作”、各项管理制度的完善及责任的落实，在物的管理方面，从设备入手，抓好材料降耗及日常的设备维护工作。

四、区队支部工作

2012年机运队党支部将继续以创建学习型党支部为着手点，统一思想、凝心聚力，抓班子、稳队伍，努力打造和谐团队，不断创新新载体，紧跟公司局发展形式，纲举目张，平稳推进机运队的各项工作的完成。

1、在区队管理方面：

2012年初队相继修订完善了多项规章管理制度，在人员的管理上狠下功夫。一是在小班实施了岗位轮换工作，井下5个配电所10名配电工每半月实行一次岗位轮换调整，并要求且必须做到无论在何岗位都必须熟练掌握其设备性能及用途，且能熟练操作，包括分管的水泵、压风机的熟练操作等，期间的考核工作每班由巡视干部及班长进行现场考核；二是年初为了提高大班人员的操作技能及班组长的管理水平，经队委会研究决定，提拔了一名具有电钳专业水平高的人员担当大班班长一职，在工作的考核方式上，由过去的工作时间考核转变成为由时间、工程质量、创新标准及材料消耗上的严格考核，彻底扭转了过去大班人员懒、散、混的局面，工作成效较以前有了很大的转变，为了提高区队全员整体操作技能，目前，我队已采取一系列措施，划将现有的大班人员利用合理的时间调整至小班进行现场实际培训（大班人员不会送电的现状），此项工作计划于2月底计划实施。三是在干部的管理上，打破了过去的一种陈旧落后的管理模式，大胆创新，从队委会的坚持召开、遇到大事集体讨论、民主协商，班子成员团结协作、和睦相处，各项措施的修订完善、区队全员信息的采集入档、管理干部及个别岗位人员的调整与补充等等，不难看出机运队目前的管理在李队长的率领下已逐步走上了正轨，在此，我各人向大家表个态，在今后的工作中，我要以焦书记、武总作为我学习的楷模，认真履行职责，积极协助队长率领机运队一班人凝心聚力、团结协作，搞好机运队的各项工作，我在补充一点，就是在坚持召开队委会的同时，我们区队坚持每天下午4点在各项工作完成的前提下，班子成员一起共同研究协商本周乃至本月的重点工作，坚持做到每一项工作要提前到有充分的准备空间，考虑安排工作尽量细化到每一个环节、每一道工序上。

2、在岗位达标的推行方面：

根据公司文件要求，我队在2月初先后制定了机运队岗位达标组织机构、实施细则、考核与管理制度、全员基本信息表以及考核表等，从二月一日起至三月二十五日止，分别用四个时段对全员岗位达标工作进行强势推行，目前，我队已有8名职工已经能够熟练掌握岗位达标的全部内容。

3、在创新亮点方面：

元月份对410变电所进行了标准化亮点打造，二月份对5328工作面进行了标准化安装。我队在职工创新意识方面好的做法是鼓励职工集思广益，充分为职工搭建创新平台，让他们尽情施展才艺，广泛征集好的做法，包括管理方面，只要有好的创意，队上全部采纳，并给与不同程度的奖励，年初，副立井信号工方存成提出对副立井西门摇台进行合理化改进的方案被区队采纳，并对该同志进行了200元的奖励。年初至今，我队的创新项目有2寸管托架、副立井罐道木检修信号传输等。

4、在节支降耗方面: 严格管理加大对废旧物品的回收及修旧利废工作，在保证安全的前提下最大化的降低材料和用电成本（例如：罐笼提升、电机车运行等）。五、一点建议：

建议公司多组织干部职工到兄弟矿井参观学习好的管理模式，包括岗位达标及质量标准化工作等。

正如武总在工作报告所提的“2012年是公司局向十二五规划目标迈进的一年，是喜迎党的十八大胜利召开的重要一年，也是我公司发展机遇和严峻挑战并存，能否取得认可而有大作为取得初步成果的一年”，为了认真搞好2012年机运队的工作，我队将以公司局两会精神为龙头，紧跟公司发展的步伐，有条不紊的搞好区队各项工作。

机运队 2012-3-2

第二篇：机运队汇报材料

机运队党支部工作汇报材料

今年是我们伟大的中国共产党建党97周年，按照党委要求，现结合自身工作特点，思考自身的初心和使命，根据机运队队党支部现状和存在问题分别向大家做一汇报：

我们的初心和使命是：在矿党委的正确领导下，团结带领全队干部职工，艰苦奋斗，齐心协力搞好安全生产，努力实现高产高效、安全发展，让雁南煤矿整体强起来，让广大职工富起来，过上有尊严的生活，为我国全面建成小康社会贡献力量。

一、职工队伍现状

机运队队党支部成立于2005年，与此同时机运队正式纳入矿党委建制，在矿书记的主持下通过民主形式，选举了支部书记,支部委员,成立机运队党支部。支部现有职工290人，下设四个党小组。现有党员29名，预备党员2名，积极分子33人，四有职工率达到100%。

二、党支部工作开展情况

机运队党支部成立以来,一直以上级文件为指导，带头学习矿党政领导重要讲话及职代会精神，不断增强全体党员的党性意识、责任意识、进取意识，积极融入百良大家庭，全面开展日常工作。

一是在宣传工作方面，密切配合矿宣传部开展工作，努力在网站投稿数量及稿件质量上下功夫，月月超额完成投稿任务，2018年以来，累计在各类网站上投稿80余篇。除此之外，随时关注党委群，及时将矿党委的各类文件通知向全队党员、职工进行宣贯，确保各类文件精神入耳入心，做好思想宣传教育工作。

二是在组织工作方面，逐步发挥支部委员作用，团结其余党员同志，狠抓了班子的组织建设，通过理论学习提高班子成员的思想政治素质，每月理论学习笔记均达到1000字以上。认真安排党委部署的各阶段工作，积极参加党委、党群部门组织的各类活动。通过按时召开组织生活会，凝聚人心、统一思想，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护大局，形成共同干事创业的领导集体，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

三是纪检工作方面，我时刻警示自己，筑牢思想防线，严格要求自己，切实履行监督职能，树立风清气正的干部形象。主持召开了干部廉洁教育警示会，带头作出廉洁承诺。在具体操作上，我组织机运队班子成员及全体党员进行廉洁承诺；在全队推行统一分值，督促工分及时上墙公布，接收职工监督；坚持召开工资分配会；经常深入职工调查研究，摸实情，讲实话，干实事，倾听职工心声，不给腐败留机会。

四是在工会工作方面，坚持密切联系职工，为职工服好务。工作面出现淋头水时为职工配发雨衣，指导职工改善生产组织；关心职工生活，协助工会开展困难职工帮扶活动。

五是在信访稳定工作方面，把稳定工作作为一切工作的基础和前提，坚持走进职工内心，真诚交流沟通；想职工所想，急职工所急；关注职工动向，抓住重点监控人员积极引导全队职工心往一处想、劲往一处使，卓有成效地开展了信访稳定排查治理工作。一月至七月机运队党政负责人共走访队职工4人次，认真了解职工家庭情况，近期有无困难需要机运队解决的，切实为职工解决生活困难，六是在团委工作方面，积极配合矿团委开展工作，抓好机运队青年的思想教育工作，积极培养思想上进、吃苦耐劳的青年职工，注意从政治觉悟高、业务过硬的青年中培养入党积极分子，努力为机运队的持续发展打好基础。

三、党支部学习情况

一开展“两学一做”专题教育，切实加强领导班子建设，根据雁南煤矿党委“两学一做”专题教育工作部署，机运队紧扣时间节点，积极推进各项工作，有序保证了各阶段工作的顺利进行。

1、把专题教育与日常的中心组学习、和矿领导班子民主生活会、组织生活会结合起来，使之能够融入到经常性学习教育活动中。截止到目前，机运队班子成员按要求参加了矿党委组织的相关学习和党课，每月能够积极完成当月的必须课及选修课；

2、把开展专题教育与矿井安全发展结合起来，做到专题教育与矿井工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误，真正在活动实效上下功夫。

二、继续深化全面从严治党，深入学习“十九大”精神,习近平同志在十九大报告中强调，坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平，全面从严治党永远在路上。作为机运队的党员干部，我们要紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神,以高度负责、奋发有为的精神状态抓好当前各项工作；要安排部署好传达学习贯彻党的十九大精神的各项工作,认真组织学习,深入开展讨论,在我们雁南煤矿机运队迅速掀起学习贯彻党的十九大精神高潮,用党的十九大精神凝心汇力；要时刻保持清醒头脑,充分履行监察职能,从严从实从细抓好煤矿安全工作,营造安全稳定的发展环境。

第三篇：机运队百日安全活动汇报

机运队百日安全活动安排计划

为了搞好机运队的百日安全活动，根据文件精神，我队积极组织区队管理干部召开了队委会，经研究讨论，成立了机运队百日安全活动组织机构，拟定了相关的管理职责，为区队百日安全活动的顺利开展提供了航向标。

一、活动组织机构 组 长：王大奎 副组长：任建国

成 员：武文明 杨正刚 鲁朋飞 职 责：

王大奎：负责全队各项安全生产工作。

任建国：地面变电所、蔡家河、主副绞车、环境卫生、人员管理、各种记录；

武文明：机电安装（井下各变电所）日常维护与保养；

杨正刚：井下供排水设备、斜井轨道维修，井下轨道、电机车、384提升系统、柴油车的日常维护与检修；

鲁朋飞：运输专业（小绞车及挡车设施日常检查、标准化材料及措施、职工培训）；

二、活动开展计划 9.19.10：

1、认真组织全队员工学习公司开展的百日安全活动文件，并召开专题会议，以怎样搞好机运队的百日安全活动为主题由区队干部和职工代表共同发表看法。

2、对副立井钢丝绳松丝及减速机高速轴磨损建立专项治理检查设施办法，并采取逐一编号的方式对其进行检查、记录，大大提高了工作效率。

3、对主斜井箕斗与钢丝绳连接部位的十字头进行了更换，消除了提升中的一大隐患。9.119.20：

1、根据公司关于“双述”的内容标准修订会议，机运队派出十个工种的职工代表在会议室进行了模拟演练，经过公司领导的现场点评和总结，我队完成对这十个工种的“双述”内容最终的修订工作。

2、召开周一安全专题会议，加强对职工的安全操作意识进行宣传教育，始终坚持“先安全、后生产”的原则按章操作，相互监督、提醒，做到保自己安全，保他人安全。

3、对主斜井斜坡进行清煤工作，确保地滚的灵活可靠，保障了提煤任务的安全顺利完成。9.219.30：

1、为了配合掘一队在410大巷的各项施工工作，由队长亲自带队组织大班人员及时将施工地点的照明电缆、设备拆除，确保施工过程中的人员安全工作。

2、为了加强井下电机车运行中的安全工作，机运队组织相关人员对4台电机车的外壳进行整形，翻修，加装了操作司机安全门，还更换了4台电机车电机。

3、指派专人对井下所有车场的安全距离进行了统计，对不合格的车场一方面计划进行改造，一方面出台相应的措施确保行人及行车安全。

4、对南大巷部分浮离轨道进行加固夯实，对道沿磨损严重的轨道通过添加夹板的方式进行固定，确保运输线路畅通、安全。10月份：

1、计划对384巷口到南大巷口的电机车架线横担进行更换，有效避免因架线故障所造成的安全事故的发生。

2、计划调整南大巷轨道200米，确保行车安全。

3、对主斜井轨道利用工字钢进行加固，计划30根。

4、对一水平大巷车场道基进行整修夯实，对安全距离不合格的轨道部位进行调整。

5、对电机车、矿车连接装置及插销做拉力试验。11月份：

1、对南大巷到人车中途停车点段的电机车架线横担进行更换。

2、对南大巷水沟进行清理，保障排水线路的通畅。

3、对主斜井轨道利用工字钢继续进行加固，计划30根。

4、对井下门式挡车器进行改造更换。

5、对主斜井斜坡进行清煤，同时对磨损严重地滚进行维修。

6、对井下主要斜巷的挡车器做阻车器防跑车试验。12月份

1、对东大巷电机车架线横担进行更换。

2、对410到东南大巷段的水沟进行清理，保障排水线路的通畅。

3、继续对井下门式挡车栏进行改造更换。

6、对东大巷锈蚀严重排水管路进行更换。

7、对主斜井轨道利用工字钢继续进行加固，计划30根。

8、按照相关要求规定对架线电机车进行安全制动试验。

9、根据电机车年审检查项目及评定标准对电机车进行年审检查。综上所述，为机运队百日安全活动期间所需开展的各项具体任务作了一个合理的统筹规划，只有将其落到实处，才能为公司的安全活动添砖加瓦，才能在保障职工人身安全的前提下，圆满完成生产任务，机运队全体干部职工将积极从自身做起，把工作做到标准化，把安全时刻放到脑海中，把自己当作保安全、保生产的一名先锋战士。

第四篇：机运队年终工作总结

工作总结 2012年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。

一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。根据公司【2012】32号文件《关于下发2012年精细化管理工作安排的通知》，和党委【2012】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。

（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。

在2011年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴 合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。

（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。

每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。

（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。

（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。

（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。

（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。

（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。

（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。

1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。

2、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材 料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。

3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。

4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。

二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。

根据各岗位员工作业情况，制定了详细的、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。

（一）每天利用班前、班后会，每周一、三、五晚上业余时间，篇二：2012年机运队上半年工作总结及下半年工作计划 2012年机运队上半年工作总结

及下半年工作计划 2012年在矿领导的正确领导和相关职能科室的大力支持下，在全队职工的共同努力下，我队机电运输工作按照公司下发的3#文标准做了大量的工作。现将上半年的重点工作做以下总结：

截至5月31日，主皮带过煤量为70万吨，生产任务未完成。其主要原因是综采工作面条件所限，条件不好。其中我队皮带影响生产11小时30分钟，较2011年同期缩短了一半，同时，我队截至5月31日材料费超支2万余元，没有完成材料费用的考核指标，主要原因是井下运输皮带：+564暗斜井皮带、+495b3皮带接头改为扣钉连接，增加了托辊的磨损，托辊损耗明显增加。现将主要工作总结总结如下

上半年做了以下工作：

1、认真组织广大职工学习各岗位操作规程、神新公司安全质量标准化、本质安全体系相关内容以及各类规章制度；并组织全员学习公司下发的1、2、3、4号文件，做好机电运输各项工作。

2、合理安排副斜井及井下运输线的工作，配合完成各单位大型物料的升入井工作。

3、利用春节期检修时间,加班加点对副井钢丝绳进行掉头、副井绞车定期检修、主带不间断地粘补。斜坡道管理工作中加强斜坡道提放物料的管理力度，综采二队设备回收，我队加强管理，组织学习大型物料回收的安全技术措施，严禁无信号操作证的人员上岗，操作斜坡道安全防护设施。正确、合理使用斜坡道红绿灯，严禁绞车钢丝绳在下部车场，将红灯变为绿灯。信号把钩工严格把关，下放的物料捆绑必须牢固、可靠。

4、二月份重点维修了地面空压机，保证井下压风自救及风动设备的正常使

用。在隐患与问题整改方面。及时整改各类公司安全检查查出的问题与矿检查查出的问题。同时在区队内开展隐患、问题自查，做好各项质量标准化工作。对于限期不能整改的问题，及时提交了延期整改报告。我队积极组织开展设备日常检修、维护工作。合理使用点检设备，收集数据，并及时上传，进行分析。

5、按计划完成了清明节主带驱动机减速箱高速轴密封圈更换工作。以及+564西皮带200m胶带的更换工作。5月份根据《煤矿安全规程》、《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化》的相关提升、运输、通风设备定期试验的要求。利用矿停产期间对副井人车进行试验，经测试后各项指标均符合安全要求，允许使用。加强设备检修，定期对主井皮带减速器开盖检查，检查齿轮的变化情况，及时补充油脂。充分发挥点检设备的作用，按时采集数据、上报，并对数据进行分析。

雨季来临之前我队针对井下两个水泵房的水泵进行了专项检查，对存在问题的水泵及时维修，保证矿井的正常排水。认真贯彻并执行公司关于“避峰填谷”的工作要求。

6、认真围绕主运输皮带、+564斜皮带进行了部分的改造，加强对皮带的维护，并组织相关人员进行培训，按照“十个一”的标准进行达标规范工作。

7、严格按照神新公司《安全质量标准化》的标准做好小绞车及斜坡道管理工作，对斜坡道安全运行不达标的，及时进行了完善，如重新安装档车栏、防跑车装置、制定悬挂操作规程及岗位责制。由生产办、经营办牵头加强对斜坡道操作人员的培训，在现场严格按照规章制度执行。

8、编制安全专项技术措施，指导工作的顺利进行《碱沟煤矿大型设备运输的安全技术措施》、《碱沟煤矿副斜井安装跑车防护装置的安全技术措施》、《碱沟煤矿2012年副井人车脱钩试验的安全技术措施》、《碱沟煤矿主井减速器高速

轴油封更换的安全技术措施》、《碱沟煤矿主排水泵更换的安全技术措施》、完善《+495b3皮带接头制作的标准工艺》等。

9、对供电安全接地极进行检查，接地电阻现场进行测试，电气设备的整定值进行重新调定，严格根据《煤矿井下供电三大保护细则》的相关要求对不符合规定的及时整改。

10、根据矿“六个一”活动开展的具体要求，1至5月，我队上报的项目 共计10余项获得奖励，大大提高了职工的积极性。

11、由于今年掘进、开拓工作量较大，因此我队加强对电机车的维修保养工作，严格按大修计划对全矿电机车，进行检修保养，确保我矿轨道运输的正常运行。

12、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动、学习公司下发3#文件中机电管理工程向纵深、协调发展。加强维修工点检、强检质量，加强职工的责任心。并制定培训计划，特别是特殊岗位人员做到100％持证上岗。组织各岗位人员认真学习危险源辨识，做好岗前危险源辨识及记录工作，提高职工对安全隐患防范意识。

13、积极开展“双增双节”活动，全面提高人员的节约意识，杜绝浪费，修旧利废，控制不必要的材料费支出，加强维修人员制作材料的支出。本月在皮带维修、托辊维修，以及电机的维修，大大的减少了材料费用的支出。

14、上半年组织认真开展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：

1、切实抓好安全质量标准化达标工作，严格按照《安全质量标准化考核评级办法》中机电、运输管理细则，我队对照机电管理细则逐一的进行整改落实。

2、继续抓好斜坡道的安全管理工作，加强斜坡道的管理，认真做好安全设施的检查工作，严格按照斜坡道的管理标准进行管理。

3、加强职工培训教育工作，安全意识教育，强调岗位责任心，要求各工种严格按照操作规程作业杜绝“三违”现象在我队再次出现。

4、继续加强对蓄电池电机车的维修、保养工作。

5、继续开展“六个一”活动以及“双增双节”活动。

6、继续加强职工培训工作，特别是特殊工种的培训，保证特殊工种100%持证上岗，甚至双证或多证。

7、加强皮带运输一条线管理，提高工时利用率，加强人员对设备强检、点检工作，保证检修质量，避免干回头活。对各点设备的维护要到位，确保我矿的皮带运输正常，尤其要加大对主皮带、+564斜皮带的管理力度。认真准备对主井皮带、+564暗斜井皮带的更换前工作。

8、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动机电管理工程向纵深、协调发展。

9、对矿检查中的问题，及时进行整改，对特殊原因不能及时整改的问题，向矿打申请报告说明原因。

10、加强每日一题、一月一考工作，完善员工岗前危险源辩识，深入推进本质安全管理体系的建设和实施。

11、利用每周四集中安全活动会时间，组织职工学习安全文化知识，各工种危险源及管控措施的学习，使人员在作业过程中心中有数，将风险预控工作做到实处，确保人员的作业安全。

12、正确使用好点检仪，确保数据正确，及时收集，为设备的运行提供参考。

机运队

2012年6月25日 2012年机运队上半年工作总结

及下半年工作计划

神新碱沟煤矿机运队

2012.6篇三：机运队 2013年工作总结 2013年工作总结

机运二队 2013年11月1 日 2013年机运二队工作总结

机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。在设备老化，严重缺员,井下运输条件差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。质量标准化得到了明显改观，得到各级领导好评。各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以下的工作：

一、加强了安全管理。机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。

（1）、完善规章制度，制订考核细则，实行全员安全风险抵押，便于运行操作。例如：在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调动职工的积极性。（2）、抓检修，保运转。检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检

查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。

（4）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。（5）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。

二、积极开展质量标准化工作，以质量保安全，以安全促运转。质量标准化是安全生产的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。因此，我们积极响应矿党政的号召，努力作好各项工作，以此来加快质量标准化工作的步伐，取行了显著成绩。全年共更换、安装皮带2100米，安装供水管路3400米，调整峒室电缆4个，涮白峒室3个，机巷电缆调整2400多米，更换补充电棒83套，更换安装信号线1600米，同时，各条机巷制度管理牌板全部更新，提高了质量标准化水平。

三、树立科技是第一生产力的思想，挖掘内部潜力，降低吨煤成本。煤炭企业生产环节复杂，皮带运输是重要的一环。特别大型固定运输设备，装机容量大，电能消耗也随之增加。例如：已四二部高强皮带运输机设计运输距离830米，实际运输距离200米，装机容量2×132kw暨由两台电动机拖动,随着已四采区的回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×132kw）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。同时，已四上仓原三台电机（3×132kw）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉

闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 据估算每年可节约电力成本32.68万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费29.5万元。

四、搞好修旧利废，回收复用，减少材料投入。

大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计2009年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40t溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值12万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900kg，价值0.8万元，修复皮带订扣机40台次，价值1.9万元，实现双增双节42.7万元。

五、强化安全技术培训，提高技术水平。为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；岗前、岗中、岗后三签字；二追究），提高了职工的安全意识和责任感。全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。篇四：机运队党支部2010工作总结

机运队党支部2010工作总结 2010年，机运队党支部在矿党委的正确领导下，认真贯彻学习、执行上级指示、指令及文件精神，紧紧围绕基层党建工作、思想建设和作风建设工作组织开展区队工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我矿的安全、效益、稳定与发展做出了积极努力。

一、组织建设方面：完善制度建设、发挥党员先锋模范作用 机运队党支部从年初就着手狠抓制度建设，对原有的各项制度进行了修改、补充和完善，并进行了广泛地学习和宣传，力求做到以制度促动工作，规范和约束人的行为。一年来，由于制度健全，职工有章可循，奖罚有据，消除了职工工作中的随意性，提高了管理质量，取得了较好成效。

在党员干部的管理工作中，机运队党支部建立健全了党员干部工作责任制，明确了每个党员的工作范围、职责，并签订了党员“一岗双责”承诺书，使每个党员都能够严格按照自己的职责范围与负责区域开展各项工作，一年来，党员们充分发挥了自己的积极性与能动性，在各自的工作中做出了积极努力，起到了党员示范作用，取得了较好的成绩，同时，也为我队各项工作的有序进行和全矿的安全生产工作平稳推进起到了积极地推进作用。

二、思想建设方面：理论学习与素质教育培训并举，提高队伍整体素质

思想建设是党支部工作的灵魂。一年来，机运队党支部认真组织对职工的思想教育培训，严格按照矿党委的总体部署与要求，及时传达学习贯彻党的路线方针政策。队党支部严格按照矿党委及办公室的要求，在支部和党员中开展了“创先争优”活动，通过党员“提升计划”的制定与试行，党员干部的思想有了进一步提高，工作作风有了较为明显转变，并且通过以点带面的作用发挥，使得全体职工的整体素质也有了不同程度地提高，为更好地促进我矿精神文明建设健康有序地发展，起到了有力保障作用。

党支部在抓好党建工作及党员干部学习教育的同时，还特别注重职工的素质教育和队伍的整体意识教育，认真组织职工学习上级指示、指令、规章制度，开展了法律法规教育、民族团结教育以及计划生育宣传教育，努力使职工做到学以致用，应知应会。

三、作风建设方面：加强廉政建设，提升职工服务意识 2010年，机运队党支部能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻执行上级的决议、决定，努力做到有令则行，有禁则止，与矿党政同心协力搞好精神文明建设工作。队领导班子成员能够正确行使上级赋予的权利，廉洁奉公，自觉接受群众监督，没有违法违纪行为。

队班子团结协作，有事共同商量，虚心听取群众的意见，不断改进工作中的缺陷和不足，积极为职工创造良好的工作环境。特别是对职工反映的热点、难点问题，队班子领导都能够认真研

究及时处理，对于较大问题能够及时汇报或请示上级组织共同解决，职工比较满意，不断提高党员干部为职工的服务意识。

四、本质安全生产方面： 2010年，机运队党支部紧紧围绕我矿年初制定的三个安全生产奋斗目标，采取一切措施确保安全生产工作。首先，根据本队各岗位工种具体特点，修订完善了安全操作规程、岗位责任制、本队内部安全生产管理办法，并结合本安体系建设相关知识，组织了不间断地学习和培训，确保了职工领会贯通。其次，以班组建设工作的进一步推进为切入点，开展了学习“白国周班组管理法”、“每日一题、每周一评、每月一考”活动，让职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到了以制度管事，以制度规范人的行为。最终以有效的管理，严格的制度，为顺利完成矿井安全生产及原煤筛选任务打下了良好的基础。本队实现了全年安全生产无事故。

五、班组建设工作开展情况

班组建设重考核、讲求实效。班组长能够以身作则，时时处处能够起到标杆作用，认真负责对本班班组建设工作的日常管理、考核工作；严格执行了每班开工前的危险源辨识活动，重点以人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和“三违”行为、现象、思想、意识等方面进行了全面的辨识和预控。班组长的责任意识得到了进一步的增强，员工的安全素质有了较为明

显的提高。因此，班组建设工作的有序开展，对于我队和全矿的安全生产工作顺利进行起到了极大的促进作用。

六、机电运输标准化工作：

今年以来，根据上级总体不属于要求，我矿党政一班人十分重视我矿的机电运输管理工作，在矿领导的直接重视和关怀下，我队在机电运输标准化工作方面下了很大工夫。一是进行质量标准化的贯标学习；二是在工作质量上提高标准，提高职工服务意识，不断将工作做好。

七、创先争优活动：

按照上级党委的总体部署与安排，于今年下半年开展了创先争优活动，党支部依据上级要求，制订了党员“提升计划”实施方案，党支部“7+5”工作计划，修改完善了党员“提升计划”书，开展了“创先争优”公开承诺活动，建立健全了政工联系员工作制度。通过半年的试运行，使得党支部的责任意识和党员的先进性、积极性得到了进一步的提高，各项工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的问题和措施：

1、在职工安全思想教育方面做得还不到位，职工的学与用结合做得不好，与现场实际相脱接，“三违”现象依然存在。

2、在现场安全管理方面缺乏精细化的管理方法与手段。

3、在开展“创先争优”活动的计划与落实方面不到位，缺乏实效性。

针对上述存在的问题和不足，我队党支部将逐项分析，找出问题症结，采取对应措施，强化责任意识，更新管理理念，改进工作方式方法，从严、细、实上下功夫，做好矿党委及职能科室安排的各项工作。

机运队党支部篇五：建筑公司机运队2014年总结材料 建筑公司机运队2014年总结材料 2014年，在集团公司及xx建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下：

一、日常工作任务完成情况

1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。

2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。

3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。

4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。

5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线

路连接等提升机房设备。

6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，学习西马格调试闸控系统。

二、机运队队伍建设 1队伍制度建设 1.1进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班组长统筹安排当日本班的工作任务。做好互保联保工作，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。1.2加强现场管理力度，保证安全生产。目前机运队主要负责回风井井口检查设备入井和井筒信号系统、临时主通风机巡检、副井井口跟班学习安装处安装设备、跟班29处安装提升机房设备工作，班组长不定时巡查各个岗位工人工作情况，着重巡查需要提醒员工安全注意事项和按标准作业岗位工人，要求每位工人必须佩带检修工具，坚决杜绝脱岗睡刚现象发生，如经发现坚决按照管理制度处罚，及时纠正现场“三违”作业人员。1.3在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料，制定了提升机房安全生产规章制度，包括《巡回检查制度》、《提升机检修工岗位安全责任制度》、《领导干部上岗制度》等13项规章制度。绘制了高、低压配电图，1#、2#提升机电气原理图，提升机房巡回检查图等20部图纸资料，使安全管理工作有章可依。1.4对日常工作实施动态监管考核方法进行考核，由队领导、班组长对员工进行考核，如有班前会迟到、班中脱岗睡岗等违反岗位标准的，将按考核规定进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工工作积极性。2安全教育 2.1规范员工的基本行为，完善区队、班组理念体系。区队认真组织员工学习《三个全覆盖》、《岗位标准》、《通用岗标》，为巩固岗标内容队部定期组织模拟考试，真正使员工铭记每一条岗位标准，从而不断规范员工的基本行为规范，为队组树立良好的形象。2.2利用每周二、五例会时间，组织全队人员学习《煤矿安全规程》、《事故案例》等主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。

2.3注重员工安全教育管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，目前我队配分配女学生全部通过提升机司机考试，杜绝无证上岗现象。

&nbs p;3人才培养

3.1注重新分配大学生安全、业务技术培训工作，针对每位大学生每二个月跟随一位技能高的老师傅学习并签订师徒协议，真正的做到想学技能有师傅教，确保大学生顺利度过由学生向古城矿员工的转变。3.2注重培养工人岗位技能，大力开展区队基本技能普及工作。由于机运队是新组建队组，多为新调工人，对机运队基本技能缺乏了解，通过组织员工统一学习检修电机、打倒扒、编钢丝绳绳套等技能，着力提高工人的岗位技能,为以后工作打下坚实技能基础。3.3每月至少开一次圆班会，听取本月班组长、积极进取员工、新分配大学生工作完成情况、存在的问题、日后的安排，队长指导解决当前存在的问题并部署下一步的安排，让班组长明确工作方向和当前工作重点任务，指导积极进取员工、大学生努力学习专业知识，提高自身专业技能。3.4充分利用厂家来矿调试机会，认真组织电工、部分检修工、新分配大学生进行现场跟随西门子、西马格厂家学习，利用厂家休息时间自己看控制系统图纸，每个大学生在自己电脑中安装plc软件，研究学习plc程序。通过自己提前钻研、厂家现场指导培训方式更好理解掌握现场判断处理故障的能力。3.5鼓励工人在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因找出解决办法，采取切实可行的措施。今年机运队完成冬季临时主通风机排水口结冰解决办法、临时主通风机风筒连接处存在缝隙解决办法等创新研究。

第五篇：机运队2011工作总结

从无到有谋发展

继承传统迎难上 ——小庄矿业公司机电运输队2011年工作总结

机电运输队是小庄矿业公司成立的第一支区队。前身是机电部机电运行班，根据矿业公司基本建设发展需要，在矿业公司党政领导正确决策下，2011年7月31日小庄矿业公司机电运输队正式宣布成立。

机运队现有员工61人，其中党员**人，预备党员**人、团员**人，青年岗位监督员**人，大专学历以上**人，平均年龄**岁。主要担负全矿供水、供电、供风，机电运输等各系统维护检修，为矿业公司机电运输培养人才等任务，确保机电运输体系健康良性发展。

截止11月15日，全年共完成供电**千瓦时，供水**万吨，供风16亿方，并完成110KV变电站、风井10KV变电站投运，建井风机运行交接，1#风机大修，保障矿业公司通讯、监控等各系统运行正常。

在矿业公司领导的支持、关怀下，区队从一成立，以建立、完善各种规章制度为起点，以班组建设为中心，员工培训为重点，将区队建设稳步推进。

区队成立后，共制定编写各工种岗位责任制、安全责任制、安全生产管理、综合管理等规章制度六十九项。对员工的行为、现场安全生产监督及隐患排查整改、民主管理、绩效考核、作业规程执行、月度考核、班组管理、培训学习等工作做了规定。使区队工作公开透明，有章可循，奖罚有据。

区队建设重在班组，机电运输队把班组建设放在首位来抓，根据岗位和工作性质，从成立初的检修、变电运行、水泵、临时主扇四个班组。又增加运输班，全面参与矿井基本建设，为2012年接管副立井提升系统和井下运输系统打好基础、培养人才。各班组根据自身实际制定出安全管理目标和措施，认真落实工种岗位安全责任，严格执行煤矿“三大规程”，按照安全质量标准化作业，坚持岗位描述和手指口述作业法，实行现场无隐患作业，保证隐患排查治理到位，实现班组安全生产。110KV变电站安全质量标准化工作在省、市、集团多次视察中受到好评。

机电运输队从无到有，员工人数从成立时的44人发展为现在的61人。（截止12月11日）绝大多数都是刚刚走出校门的新员工。他们的素质和业务技能都亟待提高。队委会将员工培训作为区队一项重点工作来抓，制定出有针对性的培训计划，培训方案，利用班前班后会、每日一题、每周案例等方法学习；每周组织专项技能培训两次，将理论与实践相结合，自学与培训相结合，采取抽查提问、月考、检查学习笔记等多种方式强化培训效果，还专门制作了煤矿机电知识幻灯片十多部，从煤矿机电基础知识开始，内容涉及电气安全、读图识图、变电运行、矿井提升等方面，系统的对煤矿机电运输知识进行讲解。对基础较差员工重点帮教，采取结对子，签订师徒合同等方法，真正发挥“传、帮、带”作用，做到共同进步，整体提高。

针对新员工刚刚走出校门，思想还不是很成熟，为稳定员工队伍，区队经常性的组织员工召开座谈会。队干及老矿工和大家畅所欲言谈一些有关理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企业的历史和现状，煤矿人特别能战斗的精神等，引导新员工树立正确的人生观、价值观，培养员工的责任感和集体荣誉感，增强了区队的凝聚力。

培养出了员工的责任感，区队的凝聚力，才能打造一支富有战斗力的区队。机运队在八月的抗洪抢险中表现突出，主动完成临建清淤工作；

先后完成110KV变电站投运、风井10KV变电站投运、建井风机顺利交接；全矿负荷由临时变电所向110KV变电站倒换工作。不断强化各机房安全质量标准化工作，各种记录、报表、牌板编制设计；不断完善区队、班组建设，落实员工岗位描述及手指口述工作法；

做好临时通风机检修调试工作、确保矿井通风可靠。并对检修工、通防工进行现场培训，抽出部分人员参与矿建单位机电运输现场进行实习锻炼，不断提高员工技术水平，培养人才，为矿业公司机电运输的健康发展打下坚实基础；

积极参加矿业公司组织的“我与祖国共奋进”演讲比赛和唱红歌活动，积极参加公司“三学”活动、“三学”知识竞赛，并取得优异成绩；

组织全体员工学习公司下发的白国洲班组管理、隐患辨识等文件。学习王村经验，制定安全质量标准化工作细则，进一步强化劳动纪律，坚持员工上下班排队等制度的落实，无不展现出小庄矿业公司机电运输队这支年轻队伍的生机和活力，展现出新时期煤矿工人应有的风采。

小庄矿业公司机电运输队刚刚成立，虽然取得了一些微小的成绩，但和矿业公司的领导、支持、帮助密不可分，同时，也暴露出很多不足，主要表现为：区队建设、班组建设和生产矿井相比仍有很大差距，需不断加强自身建设，向先进学习；员工思想教育不够，政治理论学习仍需加强，要培养青年员工爱岗敬业，不怕苦、不拍累、开拓进取、战胜困难的精神和意志；新工占比例较大，普遍缺乏经验，技术素质亟待提高；安全质量标准化工作仍有许多不足，需不断完善；运输系统人才培养和储备差距较大，对明年全面接管副井提升系统和井下运输系统准备不足。

虽然机电运输队仍面临着许多困难和挑战，我们坚信在矿业公司的正确领导下，我们继承和发扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，积极进取、开拓创新。机电运输队会在困难中不断成长进步，为全面完成矿业公司2012年的全年任务，为小庄矿业公司的发展做出应有贡献。

小庄矿业公司机电运输队

2011-12-20