第一篇：机运队管理制度规程范文
机运队管理制度规程汇编
机运队岗位责任制
机运队队长岗位责任制
一、在矿长和分管领导的领导下，积极主动地搞好机电运输管理工作。
二、搞好机电运输设备的日常检修和维护保养工作，保证其正常运转。
三、负责本队在用电气设备的管理，严禁出现失爆设备。
四、负责主持召开班前会、班子会、安全生产会，充分发挥骨干作用。
五、负责负责矿井机电运输管理制度、措施的落实和检查工作。
六、搞好生产准备，保证生产接续。负责做好防冻、防暑、防雷电和汛期排水工作。
七、督促技术员搞好规程措施的编写及组织现场实施，保证施工正常。
八、督促各种上报材料、考核、考勤及各项规章制度的落实。
九、围绕生产建设，结合本队实际，抓好安全教育，搞好安全生产。
十、搞好生产材料的配件领用的把关工作，努力提高全队的劳动生产率，提高经济效益。
十一、负责做好防冻、防暑、防雷电和汛期排水工作。
十二、完成领导交办的其它任务。
机运队副队长岗位责任制
一、协助队长做好本单位的生产施工管理工作，搞好班前生产安排会和班后任务、质量、事故分析工作。
二、协助队长加强现场管理和现场指挥，搞好井下生产管理工作和机电设备管理工作。
三、协助队长及技术员对本队的员工进行安全教育和岗位培训，努力提高员工技术素质，提高全队的劳动生产率和经济效益。
四、抓好井下施工的交接班制度和检修制度的执行工作。
五、坚持跟班作业制度，掌握每月的生产状况，保证井下生产正规有序。
六、完成领导交办的其它任务。
机运队技术员岗位责任制
一、负责分管业务内的技术管理工作，并负责技术安全责任。
二、负责分管业务的员工技术业务、领导工作，不断提高员工的技术业务水平。
三、分管业务范围内的技术革新和技术测定、整定工作，按计划组织实施。
四、负责全队的机电设备大修计划，机电设备检修计划的编制，并协助组织实施。
五、负责技术档案、技术材料、图纸的编制、整理、审查和贯彻实施工作。
六、参加重大事故、特大事故的追查分析和事故抢救工作。
七、负责对各种规章制度、操作规程、安全技术实施的编制、修改审查、贯彻实施工作。
八、完成领导交办的其它任务。
班组长岗位责任制
一、负责带领班组成员优质、高产、低耗、安全、均衡、全面地完成队里下达的各项任务，推行目标管理各种制度。
二、科学组织劳动力，合理安全工作，搞好班组的分工与协作，按定员定额生产，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产力。
三、带领工人严格执行“三大规程”和队上的各项管理制度，树立“质量为本，安全第一，效益至上”的思想，搞好安全生产和其它工作，杜绝“三违”现象。
四、带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛。
五、及时、正确、清楚、完整填写各种原始记录，为队上考核提供依据，抓好班组基础性工作。
六、充分实行民主管理，发挥工人的积极性和创造性，做到奖勤罚懒。
七、做好本班经济核算，节约用料、降低成本、提高经济效益。
八、负责抓好本班工人的思想政治工作，关心工人的疾苦，顾全大局，维护整体利益。
九、完成领导交办的其它任务。
电工岗位责任制
一、电工必须严格遵守《煤矿安全规程》电气部分各条款的规定，认真按照《矿井维修电工操作规程》规定作业，使各种电气设备始终保持在完好状态下运行，保证做到安全供电，电气设备完好率达到98%以上，主要设备台台完好，电气事故率控制在1%以下。
二、努力钻研理论知识和操作技术，熟练掌握供电系统中各种设备性能、作用和工作原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。积极开展小改小革，充分挖掘设备潜力。
三、每班对所有电气设备和线路进行巡回检查，特别是对控制所属设备和线路加强维护，搞好预防性检修工作。
四、每月检查一次各种设备的防爆性能，经常检查电气设备的绝缘性能及各种电气仪表、电气保护装置的灵敏可靠程度。
五、随时吊挂和整理电缆，电缆不得落地运行，电缆吊挂必须符合有关规定。
六、熟练掌握各种电气设备、插销、按钮的作用，注意观察指示灯的显示信号和电气仪表的显示数据。
七、搞好设备的清洁卫生，保持仪器设备整洁干净。电气设备上方有淋水时，要加设防雨棚。
八、当班的电气事故，当班人员必须妥善处理，处理不了的要及时汇报队值班人员，以便组织人员处理。
九、完成领导交办的其它任务。
电焊工岗位责任制
一、电焊工必须经过劳动部门培训并考试合格后，持证上岗，严格执行《煤矿安全规程》和操作规程。
二、熟悉各种电焊设备的种类、型号、名称、性能构造、使用范围、使用规则及保养方法。
三、掌握金属材料的机构性能及化学性能，掌握焊条焊丝的种类、材质、性能、规格与适用范围。
四、掌握各种金属的牌号及其可焊性和焊接方法，掌握焊接构件的工艺规程、焊缝强度计算。
五、了解机械制图的基本知识，掌握各种焊接符号和标注，严格按煤矿通用技术标准施工，确保产品质量。
六、正确使用氧气乙炔焊接或切割，并严格执行技术操作规程。
七、施工作业时佩戴好劳保用品，保证施工做到文明生产。
八、完成领导交办的其它任务。
机运队检修工岗位责任制
一、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程以及有关的规章制度，严禁违章作业。
二、熟悉所维修机电设备的构造、性能、维修方法和质量标准。
三、管好、用好、维护好所分管的机电设备，负责其日常维护、检查和修理工作，按时完成定期、计划检修任务。
四、加强巡回检查，按操作规程操作，发现违章及时制止。
五、负责和参加所管辖范围内的机电质量标准化工作和检查工作。
六、搞好节约和修旧利废，降低材料配件消耗。
七、按照点检内容和标准化的要求认真填写各种记录。
八、对所在岗位的安全工作负责，有权制止任何违章作业，拒绝任何人员的违章指挥。
九、完成领导交办的其它任务。
皮带司机岗位责任制
一、司机必须持证上岗，严格执行《煤矿安全规程》、操作规程和各类规章制度，保证设备的安全运行，不出责任事故。
二、必须熟悉设备构造、性能和安全设施原理、会操作、会检查、会排除一般故障、会保养。
三、爱护设备，精心保养，搞好设备和环境卫生，做到文明生产。
四、严格执行要害场所管理制度，严禁无关人员进入本岗位。
五、搞好节约和修旧利废，降低材料配件消耗。
六、按照点检内容和标准化的要求认真填写各种记录。
七、完成领导交办的其它任务。
皮带巡视工岗位责任制
一、巡视人员必须持证上岗，严格执行《煤矿安全规程》、操作规程和各类规章制度。严格按照皮带机安全运行办法操作，不出责任事故。
二、必须熟悉设备构造、性能和安全设施原理、会操作、会检查、会排除一般故障、会保养，提高分析、判断和处理事故的能力。
三、负责当班设备的巡回检查工作，巡视到位，发现问题及时汇报并作好记录。
四、督促检查皮带司机按操作规程操作，发现违章及时制止。
五、完成领导交办的其它任务。
巷道清洁工岗位责任制
一、巷道清洁工必须经过培训持证上岗。
二、每班清理巷道内的浮煤及杂物。
三、定期对巷道进行洒水消尘，冲洗巷道及供排水管路。
四、定期对巷道内悬挂电缆进行除尘。
五、对巷道内大量的漏水、积水巷道片帮或冒顶要及时汇报矿调度室。
六、完成领导交办的其它任务。
材料员（考勤员）岗位责任制
一、负责本队的设备配件、油脂材料计划编制和消耗统计工作。
二、负责本队设备、工具、仪器仪表和台帐管理。
三、负责内部有关内业资料管理。
四、负责本队班组建设的考核工作。
五、负责材料的领用和发放工作。
六、负责本队的考勤工作。
七、负责本队办公室及会议室的保洁工作。
八、负责本队办公自动化管理工作。
九、完成领导交办的其它任务。
第二篇：机运队安全管理制度
机运队安全管理制度
机运队班前会制度
1、每天每班必须由值班队干主持召开班前会，上班人员必须按时参加，无故不参加者视为旷工，旷工者没人考核30分。
2、班前会点名迟到者，扣10分。
3、班前会时间：零点班：22：30；八点班：6：30；四点班：14：30
4、班前会内容：
(1)交代清上班安全生产情况及作业过程中安全隐患处理，遗留问题。
(2)安排本班安全生产情况，注意当班安全隐患预防及处理措施。
(3)进行安全知识、文件、规程等学习。
(4)检查本班上岗职工的身体状况和情绪状况，严禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班队长有权不让下井，并对当事人作出处理，如值班队长不能发现或发现后不制止，则对队长作出严肃处理。
(5)、班前会要详细记录，无记录者每次处罚值班队干50元。
通过召开班前会，要做到四知道：即：知道上班安全生产情况;知道当班安全生产情况;知道当班生产中注意事项;知道本班职工的思想状态。
安全活动学习制度
1、坚持每周三安全学习活动，时间：上午9:30、下午16:00，地点：队会议室，主持人和参加人员及学习内容有详细记录。学习期间不抽烟、喧哗、手机设置震动状态。否则每项处罚50元(现金)。
2、安全学习会必须由值班队长负责主持召开，要求当日出勤人员全部参加。对不按时参加学习者，每次罚款50元，迟到处罚20元，无学习笔记者一次处罚20元，以上罚款以队学习点名册为准。
3、利用安全学习，及时传达上级部门及矿上的法规、指示、指令。认真学习《安全生产法》和煤矿“三大规程”及 安全措施。配合矿上完成全年学习培训任务，以保证队组安全生产。
4、利用理论学习活动，引导员工学习有关技术知识，开展技术知识趣味回答，调动员工的主动性和积极性，提高员工的素质。
5、有计划的对员工进行安全教育，积极参加矿上和其它职能科室举办的安全活动，每月进行一次事故案例警示教育。
每月底队本月学习情况进行总结，并检查学习记录，笔记不完全者处罚50—100元。
请销假制度
1、本队所有员工必须遵守公司、队组请销假制度及轮休制度。
2、本队员工因事确需要请假的，三天内须个人出示请假条，由班长签字认可。三天以上，七天以内的，由分管副队长批准。超过七天以上十五天以内人员请假队长、书记审批。十五天以上由分管领导、劳企科签字办理。
3、到假后必须到机运队办理销假手续。
4、无特殊情况，一律不许捎假、电话请假。否则按旷工处理。
5、到假后必须按时上班，有特殊情况，必须办理延假手续。
6、无特殊情况下，请假必须提前申请，班中或班前一律不予请假，否则按旷工处理。
交接班制度
1、交接班工作必须按时在现场进行，交接班双方人员必须认真严格执行。
2、交班司机必须将当班的设备状态、运行情况、巡回检查情况、存在问题、注意事项、工具材料和配件的存放情况向接班人员交代清楚。
3、如有下列情况之一的，接班人员拒绝接班：
①按巡回检查制度规定的内容和要求，本班没有对设备进行保养;
②没有按规定认真填写记录;
③本班发现事故未处理完，又未得到上级的允许离开;
④设备状态和运行情况不明;
⑤安全保护装置和闭锁失灵损坏;
⑥工具材料和配件无故丢失和损坏;
⑦各种记录和技术资料不全或丢失;
⑧设备及工作场所不整洁。
注：上班确实无法完成，经跟班队干核实允许后，方可离开。
巡回检查制度
1、负责维修的维修工，每日要对设备的关键部位做一次检查，发现问题能处理的必须及时处理。
2、巡检中发现不能处理的问题要向队部汇报，然后再进行处理，并采取有效措施防止事故的发生和发展，确保设备正常运转并做好记录。
3、当天的值班队干要主动巡视本队范围的设备，发现问题，协调处理。
7、队干在巡查过程中，发现“三违”现象时，要按规定给予批评教育或处罚。
8、所有巡视结果必须详细记录，值班人员在交接班时要交接清楚。
安全质量、任务考核制度
1、对全队各岗位工种，每一位员工进行安全、质量、任务的细化量化考核，任务占40 %，安全质量占60 %。
2、岗位工、单独作业人员，发生个人违章，除矿、队处罚外，扣除本人当日工资。
3、本岗位发生设备不安全事故，扣除责任人的当日工资，相关人员扣除当日工资的50 %。
4、二人以上人员工作，如发生违章，扣除责任人的当日工资，相关人员扣除当日工资的50 %。
5、二人以上人员工作，如留有隐患，扣除相关人员当日工资的50 %，责任人的当日工资。
6、本班组发生严重违章、重大非人身事故，扣除全班员工当日工资。责任人另外处罚300—1000元。
7、本班组发生轻伤以上人身事故，扣除该班员工当日工资，责任人另外处罚100—500元。
8、以上制度适应于全队的干部员工。
员工互保、自保、联保制度
为了搞好员工的自主保安意识和遵章守纪的自觉性，加强生产动态过程中的安全管理，坚持“三不伤害”的原则，搞好业务安保，全队必须要严格执行自保、互保、联保制度。
1、要充分利用周三安全学习日、班前会，加强对员工的安全教育，提高个人素质和自我保护意识，每个员工要根据自己岗位特点，写出安全保证书，做好自保工作，对别人的违章指挥坚决予以拒绝。
2、要根据员工分工的不同，对一些长期不变的工作小组选派组长，成立互保小组，签定互保协议，各班组对当班分工要明确，并落实组长的互保责任。
3、本队人员，队长与副队长、主管副队长与班长、班长与副班长、副班长与工人在工作中要相互签定联保责任书，确保安全生产。
隐患排查及整改制度
1、班长必须对所管辖区域进行全面排查，发现问题及时整改处理，处理隐患时必须有班长在现场指挥，并监督整改设施。由主管队长验收合格后方可生产。
2、在当班处理不完的情况下，原则上由上班班长负责处理。确因特殊原因上班不能处理的，由值班队长负责，现场向下班交代清楚，并填写好记录。由接班班长负责处理，处理办法同上。否则按照失职罚责任人100元。
3、处理隐患过程中要有临时措施，现场要有人负责监督，否则追究责任者责任，并给予50—100元的处罚。
4、如当班出现严重质量标准事故，造成不安全隐患者，班后进行严肃追查处理，按照有关文件进行处罚。
5、队组要建立隐患排查记录，并由对干、班长认真填写，一次不填写处罚50元。
事故追查制度
1、事故追查要坚持“四不放过”的原则，严格按照责任追究制度，认真追究、严肃处理。
2、无论人身事故和非人身事故，当班班长必须向队、安监科、矿调度室如实汇报。发生人身事故后，要采取措施，积极组织抢救伤员。
3、发生人身事故汇报内容有：
(1)发生地点(2)受伤部位(3)事故经过(4)抢救经过(5)事故原因
4、发生事故班长在没有接到调度室的命令时，一般不能改变事故原状，否则按违章指挥，且追究有关人员的责任。
5、发生事故后，要积极配合有关部门进行追查，查出事故原因，防止同类事故再次发生，否则按失职追究其责任。
6、无论人身和非人身事故，除矿有关部门组织追查外，本队要进行认真追查，事故追查责任要划清，事故原因要分析准确，防范措施要切实可行，并要作好各类事故的追查记录。
7、对隐瞒工伤不报的班长，谎报工伤的有关人员及在事故追查过程中有意捏造事实，谎骗追查人员者，一经查处，一律按严重违章处理。
8、本队的追查会，由当日值班队长负责组织，班长及事故现场人员必须参加，否则罚款相关人100元。
9、值班队长要将各类事故追查结果，在班前会予以通报。
“三违”责任追究制度
1、对违章指挥的人员造成不良后果的，按照公司文件和队管理细则规定严肃处理。
2、对违反劳动纪律的人员，严格按照公司及队组的有关规定处理，班组每月违纪在三次以上者，追究班长的管理责任，不得摊派在员工身上。
3、对违章作业造成事故者，对当事人、监护人及现场人员严格按照公司和队组的有关规定，严肃处理。对造成事故成影响严重的，由当事人负责，视其情节，全班每人处罚50—100元。
4、对设备卫生交接和记录填写不规范的，严格按队组制定管理细则进行严肃处理。
5、发生“三违”后，视其情节，轻者停工学习，严重者进行辞退处理。
设备包机制度
1、检修班对所辖设备到专人负责专人维护，专人检修。
2、对设备要做到管好、用好、修好;会操作、会保养、会维修、会排除一般故障。
3、岗位工必须熟悉本机性能和工作原理，坚守工作岗位，精心操作，严格执行交接班制度和巡回检查制度。
4、认真做好检查检修记录，对漏检、漏记和其他工作不到位的情况，一律要追究其包机人员的责任，严肃进行处理。
5、所包机的设备日常检查维护保养由当班人员和维修工负责，维修或更换重要部件时由专业人员负责。
6、履行岗位职责，执行操作规程，按照《设备完好标准》、《设备检修标准》和《质量标准化标准》的要求搞好包机工作。
7、包机人员要及时掌握设备的运行情况，配件、材料消耗情况，及时向队组及有关科室提供合理化建议。
8、包机人员有权制止违章作业，违章指挥的行为。
9、一旦出现事故或其他紧急情况，应果断做出对策，并在第一时间汇报调度室和值班队长。
干部值班制度
1、队干实行24小时轮流值班制，队干在值班期间不得脱岗，发现一次罚款100元;若有事离开必须向调度室请假，同意后由其他队干暂顶值班。
2、值班对干负责安排值班期内全队的安全生产工作，负责处理当日安全生产当中存在的问题，因值班队干安排不当，或未安排造成损失，罚值班干部50—100元。
3、值班队干在值班时间内，组织员工开好班前会，及时传达公司及上级的有关文件及安全生产措施。并从安全、质量、任务三个方面安排好当班的安全生产工作，且要有详细记录，否则罚值班队干50元。
4、值班对干要认真填写安全生产台账，班前记录台账，否则罚值班人50元。
5、值班队干负责对当日所发生的各类事故进行追查并有详细记录，否则罚值班队干50元。
消防管理制度
消防安全工作非常重要，结合本队实际，特制定如下消防安全管理制度。
1、本制度适用于我队所管辖的地点、办公室以及井下硐室。
2、队长为消防安全管理第一责任人，消防安全措施由队组组织实施，各班组长负责贯彻执行，消防安全全队职工人人有责。
3、本队的消防安全工作内容包括：防火、防水、防盗、防尘。
4、各班岗位责任人负责对本队组所管辖区的范围按规定对需要检查项目进行检查，发现消防安全隐患要及时上报。
5、消防安全责任人对各岗位责任人进行监督，定期进行安全巡查，并落实所负责隐患的项目。
6、队长要定期，尤其注意重大节假日要进行消防安全检查。
7、坚持对全队职工通过多种方式进行安全教育，积极配合公司组织的消防演习。
8、消防安全责任人负责本队消防安全的整改的各项工作，对出现的问题提出整改方案并落实。需要其它部门协作的应及时联系。
9、本队职工上下班及其假日加班、值班，必须认真检查安全状况，并随时做好记录。
10、对发生的消防安全事故坚持做到“四不放过”原则，使消防安全责任得到落实，职工群众受到教育。
设备定期检修制度
为了保持设备的完好状态，发挥其最大功效，延长使用寿命，实现设备的安全运转,制定本制度：
1、设备的定期检修内容，周期和技术要求等必须按规定执行，各单位要根据规定，结合具体情况，编制设备定期检修计划和图表，由各单位机电负责人检查执行，并报机电科以便监督执行。凡处理事故的临时检修，不得打乱规定的检修周期。
2、检修时间:必须按矿安排的强制检修时间，对设备进行集中检修，并规定日检修不得少于2小时。月检修不得少于一个班。年检修不得少于三个圆班。
3、必须确保检修人员，时间，内容，材料配件和检修质量的落实。
4、检修时必须执行停送电制度。并要挂上“有人工作，禁止送电”的警示牌。
5、对大型或重要的检修，之前必须制定出检修方案和检修措施。
6、设备检修前应做好准备工作，设置设备箱，储备常用配件，材料和工具。拆下的零部件应保存完好，按规定及时交有关部门。
7、在使用煤油或柴油清洗零部件时，周围不得有可燃物，且不得将煤油或柴油抛洒，必须将其放在盖严的桶内，数量以够使用为限，若有剩余，则要交回库房。
8、搞好检修的质量检验，配件由检修人验收。新换的配件应符合图纸要求和质量标准，检修后设备应进行试运转。不合格不能投入运转。检修应保证在一个检修周期内不发生由于检修不良而造成的事故。
9、检修后应填写检修记录。包括检修时间，内容，配件材料消耗，质量情况等，由检修人签名。
机运队队长岗位责任
1、认真学习和贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，是本队组安全生产的第一责任者。
2、全面负责搞好本队职工的安全技术培训工作，不断提高职工的自保、互保意识。
3、加强本队安全生产管理，经常深入井下检查各项安全技术措施的落实情况，做到防患于未然。
4、推广新技术，新工艺，提高机械设备管理水平。减少机械设备事故和彻底清除失爆，确保各类设备安全运行。
5、参加井下机械事故的调查、分析和处理、吸取教训，并积极落实防范措施。
6、搞好本队安全质量标准化工作，努力实现本队安全质量标准化达标。
机运队副队长岗位责任制
1、协助队长贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律和法规，对分管业务的安全生产负责。
2、加强分管范围的安全管理，切实落实各项规章制度和管理办法，制止违章作业。
3、抓好本队安全学习和安全技术培训，开展多种形式的安全竞赛活动，不断提高职工的自保、互保安全意识。
4、经常深入生产现场，检查和了解生产中的实际问题，组织职工现场整改，确保各类设备安全运行。
5、积极推广新工艺，新技术，降低消耗，增加效益。
6、加强现场管理，搞好井下机械电器设备质量标准化工作。实现文明生产。
7、参加本队事故调查，分析和处理。并积极组织落实整改防范措施。
机运队班(组)长岗位责任制
班组是公司最基层的一级组织，而班长则是兵头将尾，但是公司的各项工作最终都要依靠班长的组织来完成，如此重要，其职责如下：
1、在队干的领导下，积极开展工作，有效实施作业计划，协调好下、上班次和各道工序之间的关系，在保证质量的前提下，按时完成生产任务。
2、坚持“安全第一”的方针和“不安全不生产”的原则，认真贯彻执行煤矿“三大规程”和相关措施及各项安全制度，组织职工严格按照作业，及时排除安全隐患，保证安全生产。
3、以岗位责任制为基础，以现场管理为重点，落实班组的各项管理制度，认真按照质量标准化的标准开展工作，逐步实现班组质量管理制度化、标准化和规范化。
4、坚持“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，积极开展以效益为中心的劳动竞赛，鼓励超额完成任务，并做好回收复用，修旧利废和降本增效工作。
5、组织班组成员积极参加安全技术和专业知识的学习，推广使用新技术、新工艺和新材料，组织开展岗位练兵，技术比武和“小革新、小发明、小创造”及提合理化建议等活动。
6、关心班组成员的思想、工作学习和生活，做好成员的思想政治工作，了解并倾听他们的想法和呼声，反映并解决他们所关心实际问题，从而最大限度去调动职工的生产积极性。
7、主持召开班组生产会、班组骨干会、班前班后会、事故分析会、考核评比会，并配合工会小组开好民主生活会。
机运队副队长跟班制度
为保证我队三班生产安全顺利进行，特在井下实行跟班制度，具体内容如下：
1、三班每班派一个队干在井下跟班，不得缺班。
2、跟班队干对井下当班，安全负全责，根据当班生产情况，合理排组织生产。
3、对井下临时出现的生产疑难问题，跟班队干必须在现场带头处理。
4、跟班队干实行汇报制度，每班三汇报，汇报内容为当班生产运行情况，汇报地点为调度室。
5、跟班队干在井下有临时决断权，根据井下生产运行情况及时调配人员组织生产。
6、跟班队干不能及时组织人员顺利完成生产任务，对跟班队干根据机运队有关制度进行处罚。
7、跟班队干不得无故早退，做到和员工同上同下，负责完成本班安全生产技术指导工作。
第三篇：机运队管理制度
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
1.班前会制度
1．各班必须利用每日班前组织学习。
2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。
3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班工作。
4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。
5．认真执行班前点名制度。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
2.设备运行维修保养制度
1． 为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。
2． 设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设备的运行情况。
3． 对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、过滤装置，更换润滑油。
4． 根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。
5． 对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。
6． 对维修不合格人员要定期组织学习、培训，保证技术人员有较高的业务水平。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
3.设备定期检查制度
1.班检：检查和处理输送机表面卫生及底板上的浮煤、积水，各部位螺栓的齐全松紧，皮带的张紧度跑偏情况和接头磨损情况。
2.日检：检查减速机、液力偶合器、电机及所有滚筒温度和漏油情况。
3.旬检：检查电控和安全保护装置，各处润滑油脂是否合格，检查绞车钢丝绳。
4.月检：处理日、旬检处理不了的问题，处理原油并取油样检查，测试电动机的绝缘程度和密封，视情况更换新输送带。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
7.设备包机制度
1． 各队组必须全面认真地制度出包机范围，如开关，电缆，小型电器，洒水管路等。
2． 必须做到“三定”四包“即定员，定任务，包使用，包管理，包维护，包排除故障。
3． 包机者必须按“巡回检查图表进行检查必须按标准的进行维修，坚决消灭失爆。
4． 包机组长每周要对所包设备进行一次全面检查，队长、机电队长对各包机组进行一次全面检查。
5． 包机组长每月组织一次包机分析会。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
8.防爆设备入井安装，验收制度
1． 设备入井前，必须经过防爆、检查人员检查合格后，由防爆组签收填发合格证方可入井。
2． 防爆设备入井后，安装必须由防爆人员检查设备在运输，安装过程中是否损坏防爆要求，安装是否符合规定和要求，如果不符合要求不得投入使用。
3． 经防爆组签证的设备允许下井，未经防爆人员验收，或验收不合格而使用的设备按三违论处，追究责任者和队长责任。
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9.电缆管理制度
1． 电缆统一型号管理，凡使用新使用的电缆都要进行编号管理，在每根电缆头两米处进行标记。
2． 井下低电压负荷增减要审批管理，由用电单位提出申请，电气安全组对变压器、电缆及继电器保护进行校核批准后，方可接电。
3． 电缆领发回收及检修应由各队管理，严格控制，无编号和无合格证的电缆下井，回收上的电缆由专人保管。
4． 井下使用的电缆线路要有明确的标记，标明电缆型号、规格、电压、截面积、长度和使用地点。
5． 电缆吊挂的距离不大于3米，两根电缆上下间距不小于5厘米，不得挂在水管下方，与信号线至少相距30厘米。6． 电缆连接必须使用接线盒，破口处硫化热补或冷补像套电缆选用合格，不超负荷，容许表面升温40℃。
7． 井下橡胶电缆及更换下的旧电缆要放在妥善处保管或出井交回机电部另行分配。
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10.小型电器管理制度
1． 全队五小电器由库工统一管理、发放，并负责验收。2． 领用小型电器设备时，必须由各班组领用人持有关领导批示的领票，并带上旧电器设备，方可向库工领取，如有一项手续不全者，库工有权拒绝发放。
3． 对于各班组交回的旧小型电器设备，库工要严格验收电器设备的零部件是否齐全，如有不全者，则给予相应的罚款。库工要妥善保管，待领用新小型电器设备时一并交还材料科。4． 井下使用的五小电器设备必须上牌板、不得随意拆卸。
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12.阻燃胶带管理制度
1． 井下所使用的阻燃胶带必须有检验合格证。
2． 使用中的阻燃胶带必须每三个月进行一次拉力试验，经常调整滚筒托辊，防止阻燃胶带刷边损坏。
3． 阻燃胶带必须每年定期更换，经常检查皮带机，防止尖锐物损坏皮带。
4． 更换下的阻燃胶带必须及时交回材料库。5． 留用的挡煤皮带必须码放整齐。
6．井下的阻燃胶带数量必须与场面数量相吻合。
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13.电气试验制度
1． 下井的电器设备必须经防爆部门检验，并贴防爆合格证，打号后入井。
2． 所用电气设备必须经常检查过流、过载、过热等保护，并每月进行一次试验，并做好记录。
3． 在维护中，检修电气设备时必须经验电，放电、接地、短路试验后方可操作。
4． 进行电气试验时，必须保证操作方法的正确，严格按照规程操作。
5． 使用仪器仪表试验电气设备时，必须将仪器仪表调到正确的档位和量程，以保证试验的安全可靠性。
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15.干部上刚查岗制度
1.领导干部要在规定的时间内上岗检查，深入工作现场，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。
2.干部上岗时，检查当班人员对交接班制度、岗位责任制的执行情况。
3.检查保护用具、防护用具是否齐全。4.检查各种记录是否齐全符合要求。
5.督促本单位员工及时润滑设备，定期清洗换油，组织员工清洁设备、维护保养设备，检查设备运行状态。
6.对极易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，检查时发现事故隐患，应采取措施，及时处理，或指定专人在规定时间内处理，必要时安排检修。
7.干部上岗必须以身作则，做到不违规指挥，不违章作业，同时对违章值班人员违反规定、规程和制度、检修人员违章作业行为必须立即制止。
8.做好上岗查岗工作记录。
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1.班前碰头会制度
1．队内各级干部必须在每日早班班前会前半小时到班前参加碰头会。2．由队长（或值班干部）组织碰头会，传达上级精神，讨论队内当前存在问题及解决办法。
3．各级干部要积极思考发言，总结前一天的安全及生产情况，把握当前工作形式。
4．认真执行碰头会点名制度。
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18.交接班制度
1.接班人员必须在规定上班时间前15分钟到达岗位，进行交接班，交班人员未办完交班手续时，不允许离开岗位，未进行交接班时，一切问题均由交班人员处理。
2.在处理事故及重要倒闸操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时，方可进行交接班。
3.正式交接班、交接代班员说明交待事项，接班员认为无问题时方可在交接班本上签字，并记明交班、接班时间。4.交班时应交接以下事项：
① 当时系统运行情况、当班内事故处理情况、新装变更部分设备运转情况、新发现的设备缺陷；
② 设备和线路作业情况、以及使用中心接线位置及号数、工作票情况。
③ 保护装置变更部分、各种记录及上级命令指示、当班未完事项。
5.接班人员应作如下事项：
① 接班人员对交班人员所交待问题必须对照实际逐项检查、弄清，如发现新的缺陷应向交班人员提出，并在记录本上写明，并要索取没有结束的工作票。
② 检查安全用具、工具、材料配件、间隔钥匙是否齐全。③ 检查清洁卫生情况。
第四篇：机运队班组民主生活会管理制度
机运队班组民主生活会管理制度
为维护职工权益，促进班组建设，加强班组成员之间相互交流，提高班组整体素质，特制定本制度：
1、民主生活会是班组成员之间互相批评与自我批评，促使相互提高与自我提高的一种有效手段，是每个班组必须长期坚持的。
2、班组民主生活会是班组民主管理的基本组织形式，班组民主生活会由全体员工直接参加。班组职工政治权利平等，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。
3、班组民主生活会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员选举产生。
4、班组民主生活会每月至少召开一次或根据需要随时召开，每次会议要保证全体成员参加。
5、班组民主生活会讨论决定的事项，必须由本班组职工同意才能生效，经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论不得修改。
6、班组民主生活会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报请机运队党政工领导解决。
7、班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善保管。
班组民主生活会管理制度
机 运 队
第五篇：机运队年终工作总结
工作总结 2012年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。
一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。根据公司【2012】32号文件《关于下发2012年精细化管理工作安排的通知》，和党委【2012】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。
（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。
在2011年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴 合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。
（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。
每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。
（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。
（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。
（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。
（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。
（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。
（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。
1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。
2、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材 料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。
3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。
4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。
二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。
根据各岗位员工作业情况，制定了详细的、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。
（一）每天利用班前、班后会，每周一、三、五晚上业余时间，篇二：2012年机运队上半年工作总结及下半年工作计划 2012年机运队上半年工作总结
及下半年工作计划 2012年在矿领导的正确领导和相关职能科室的大力支持下，在全队职工的共同努力下，我队机电运输工作按照公司下发的3#文标准做了大量的工作。现将上半年的重点工作做以下总结：
截至5月31日，主皮带过煤量为70万吨，生产任务未完成。其主要原因是综采工作面条件所限，条件不好。其中我队皮带影响生产11小时30分钟，较2011年同期缩短了一半，同时，我队截至5月31日材料费超支2万余元，没有完成材料费用的考核指标，主要原因是井下运输皮带：+564暗斜井皮带、+495b3皮带接头改为扣钉连接，增加了托辊的磨损，托辊损耗明显增加。现将主要工作总结总结如下
上半年做了以下工作：
1、认真组织广大职工学习各岗位操作规程、神新公司安全质量标准化、本质安全体系相关内容以及各类规章制度；并组织全员学习公司下发的1、2、3、4号文件，做好机电运输各项工作。
2、合理安排副斜井及井下运输线的工作，配合完成各单位大型物料的升入井工作。
3、利用春节期检修时间,加班加点对副井钢丝绳进行掉头、副井绞车定期检修、主带不间断地粘补。斜坡道管理工作中加强斜坡道提放物料的管理力度，综采二队设备回收，我队加强管理，组织学习大型物料回收的安全技术措施，严禁无信号操作证的人员上岗，操作斜坡道安全防护设施。正确、合理使用斜坡道红绿灯，严禁绞车钢丝绳在下部车场，将红灯变为绿灯。信号把钩工严格把关，下放的物料捆绑必须牢固、可靠。
4、二月份重点维修了地面空压机，保证井下压风自救及风动设备的正常使
用。在隐患与问题整改方面。及时整改各类公司安全检查查出的问题与矿检查查出的问题。同时在区队内开展隐患、问题自查，做好各项质量标准化工作。对于限期不能整改的问题，及时提交了延期整改报告。我队积极组织开展设备日常检修、维护工作。合理使用点检设备，收集数据，并及时上传，进行分析。
5、按计划完成了清明节主带驱动机减速箱高速轴密封圈更换工作。以及+564西皮带200m胶带的更换工作。5月份根据《煤矿安全规程》、《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化》的相关提升、运输、通风设备定期试验的要求。利用矿停产期间对副井人车进行试验，经测试后各项指标均符合安全要求，允许使用。加强设备检修，定期对主井皮带减速器开盖检查，检查齿轮的变化情况，及时补充油脂。充分发挥点检设备的作用，按时采集数据、上报，并对数据进行分析。
雨季来临之前我队针对井下两个水泵房的水泵进行了专项检查，对存在问题的水泵及时维修，保证矿井的正常排水。认真贯彻并执行公司关于“避峰填谷”的工作要求。
6、认真围绕主运输皮带、+564斜皮带进行了部分的改造，加强对皮带的维护，并组织相关人员进行培训，按照“十个一”的标准进行达标规范工作。
7、严格按照神新公司《安全质量标准化》的标准做好小绞车及斜坡道管理工作，对斜坡道安全运行不达标的，及时进行了完善，如重新安装档车栏、防跑车装置、制定悬挂操作规程及岗位责制。由生产办、经营办牵头加强对斜坡道操作人员的培训，在现场严格按照规章制度执行。
8、编制安全专项技术措施，指导工作的顺利进行《碱沟煤矿大型设备运输的安全技术措施》、《碱沟煤矿副斜井安装跑车防护装置的安全技术措施》、《碱沟煤矿2012年副井人车脱钩试验的安全技术措施》、《碱沟煤矿主井减速器高速
轴油封更换的安全技术措施》、《碱沟煤矿主排水泵更换的安全技术措施》、完善《+495b3皮带接头制作的标准工艺》等。
9、对供电安全接地极进行检查，接地电阻现场进行测试，电气设备的整定值进行重新调定，严格根据《煤矿井下供电三大保护细则》的相关要求对不符合规定的及时整改。
10、根据矿“六个一”活动开展的具体要求，1至5月，我队上报的项目 共计10余项获得奖励，大大提高了职工的积极性。
11、由于今年掘进、开拓工作量较大，因此我队加强对电机车的维修保养工作，严格按大修计划对全矿电机车，进行检修保养，确保我矿轨道运输的正常运行。
12、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动、学习公司下发3#文件中机电管理工程向纵深、协调发展。加强维修工点检、强检质量，加强职工的责任心。并制定培训计划，特别是特殊岗位人员做到100％持证上岗。组织各岗位人员认真学习危险源辨识，做好岗前危险源辨识及记录工作，提高职工对安全隐患防范意识。
13、积极开展“双增双节”活动，全面提高人员的节约意识，杜绝浪费，修旧利废，控制不必要的材料费支出，加强维修人员制作材料的支出。本月在皮带维修、托辊维修，以及电机的维修，大大的减少了材料费用的支出。
14、上半年组织认真开展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：
1、切实抓好安全质量标准化达标工作，严格按照《安全质量标准化考核评级办法》中机电、运输管理细则，我队对照机电管理细则逐一的进行整改落实。
2、继续抓好斜坡道的安全管理工作，加强斜坡道的管理，认真做好安全设施的检查工作，严格按照斜坡道的管理标准进行管理。
3、加强职工培训教育工作，安全意识教育，强调岗位责任心，要求各工种严格按照操作规程作业杜绝“三违”现象在我队再次出现。
4、继续加强对蓄电池电机车的维修、保养工作。
5、继续开展“六个一”活动以及“双增双节”活动。
6、继续加强职工培训工作，特别是特殊工种的培训，保证特殊工种100%持证上岗，甚至双证或多证。
7、加强皮带运输一条线管理，提高工时利用率，加强人员对设备强检、点检工作，保证检修质量，避免干回头活。对各点设备的维护要到位，确保我矿的皮带运输正常，尤其要加大对主皮带、+564斜皮带的管理力度。认真准备对主井皮带、+564暗斜井皮带的更换前工作。
8、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动机电管理工程向纵深、协调发展。
9、对矿检查中的问题，及时进行整改，对特殊原因不能及时整改的问题，向矿打申请报告说明原因。
10、加强每日一题、一月一考工作，完善员工岗前危险源辩识，深入推进本质安全管理体系的建设和实施。
11、利用每周四集中安全活动会时间，组织职工学习安全文化知识，各工种危险源及管控措施的学习，使人员在作业过程中心中有数，将风险预控工作做到实处，确保人员的作业安全。
12、正确使用好点检仪，确保数据正确，及时收集，为设备的运行提供参考。
机运队
2012年6月25日 2012年机运队上半年工作总结
及下半年工作计划
神新碱沟煤矿机运队
2012.6篇三：机运队 2013年工作总结 2013年工作总结
机运二队 2013年11月1 日 2013年机运二队工作总结
机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。在设备老化，严重缺员,井下运输条件差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。质量标准化得到了明显改观，得到各级领导好评。各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以下的工作：
一、加强了安全管理。机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。
（1）、完善规章制度，制订考核细则，实行全员安全风险抵押，便于运行操作。例如：在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调动职工的积极性。（2）、抓检修，保运转。检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检
查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。
（4）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。（5）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。
二、积极开展质量标准化工作，以质量保安全，以安全促运转。质量标准化是安全生产的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。因此，我们积极响应矿党政的号召，努力作好各项工作，以此来加快质量标准化工作的步伐，取行了显著成绩。全年共更换、安装皮带2100米，安装供水管路3400米，调整峒室电缆4个，涮白峒室3个，机巷电缆调整2400多米，更换补充电棒83套，更换安装信号线1600米，同时，各条机巷制度管理牌板全部更新，提高了质量标准化水平。
三、树立科技是第一生产力的思想，挖掘内部潜力，降低吨煤成本。煤炭企业生产环节复杂，皮带运输是重要的一环。特别大型固定运输设备，装机容量大，电能消耗也随之增加。例如：已四二部高强皮带运输机设计运输距离830米，实际运输距离200米，装机容量2×132kw暨由两台电动机拖动,随着已四采区的回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×132kw）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。同时，已四上仓原三台电机（3×132kw）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉
闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 据估算每年可节约电力成本32.68万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费29.5万元。
四、搞好修旧利废，回收复用，减少材料投入。
大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计2009年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40t溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值12万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900kg，价值0.8万元，修复皮带订扣机40台次，价值1.9万元，实现双增双节42.7万元。
五、强化安全技术培训，提高技术水平。为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；岗前、岗中、岗后三签字；二追究），提高了职工的安全意识和责任感。全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。篇四：机运队党支部2010工作总结
机运队党支部2010工作总结 2010年，机运队党支部在矿党委的正确领导下，认真贯彻学习、执行上级指示、指令及文件精神，紧紧围绕基层党建工作、思想建设和作风建设工作组织开展区队工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我矿的安全、效益、稳定与发展做出了积极努力。
一、组织建设方面：完善制度建设、发挥党员先锋模范作用 机运队党支部从年初就着手狠抓制度建设，对原有的各项制度进行了修改、补充和完善，并进行了广泛地学习和宣传，力求做到以制度促动工作，规范和约束人的行为。一年来，由于制度健全，职工有章可循，奖罚有据，消除了职工工作中的随意性，提高了管理质量，取得了较好成效。
在党员干部的管理工作中，机运队党支部建立健全了党员干部工作责任制，明确了每个党员的工作范围、职责，并签订了党员“一岗双责”承诺书，使每个党员都能够严格按照自己的职责范围与负责区域开展各项工作，一年来，党员们充分发挥了自己的积极性与能动性，在各自的工作中做出了积极努力，起到了党员示范作用，取得了较好的成绩，同时，也为我队各项工作的有序进行和全矿的安全生产工作平稳推进起到了积极地推进作用。
二、思想建设方面：理论学习与素质教育培训并举，提高队伍整体素质
思想建设是党支部工作的灵魂。一年来，机运队党支部认真组织对职工的思想教育培训，严格按照矿党委的总体部署与要求，及时传达学习贯彻党的路线方针政策。队党支部严格按照矿党委及办公室的要求，在支部和党员中开展了“创先争优”活动，通过党员“提升计划”的制定与试行，党员干部的思想有了进一步提高，工作作风有了较为明显转变，并且通过以点带面的作用发挥，使得全体职工的整体素质也有了不同程度地提高，为更好地促进我矿精神文明建设健康有序地发展，起到了有力保障作用。
党支部在抓好党建工作及党员干部学习教育的同时，还特别注重职工的素质教育和队伍的整体意识教育，认真组织职工学习上级指示、指令、规章制度，开展了法律法规教育、民族团结教育以及计划生育宣传教育，努力使职工做到学以致用，应知应会。
三、作风建设方面：加强廉政建设，提升职工服务意识 2010年，机运队党支部能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻执行上级的决议、决定，努力做到有令则行，有禁则止，与矿党政同心协力搞好精神文明建设工作。队领导班子成员能够正确行使上级赋予的权利，廉洁奉公，自觉接受群众监督，没有违法违纪行为。
队班子团结协作，有事共同商量，虚心听取群众的意见，不断改进工作中的缺陷和不足，积极为职工创造良好的工作环境。特别是对职工反映的热点、难点问题，队班子领导都能够认真研
究及时处理，对于较大问题能够及时汇报或请示上级组织共同解决，职工比较满意，不断提高党员干部为职工的服务意识。
四、本质安全生产方面： 2010年，机运队党支部紧紧围绕我矿年初制定的三个安全生产奋斗目标，采取一切措施确保安全生产工作。首先，根据本队各岗位工种具体特点，修订完善了安全操作规程、岗位责任制、本队内部安全生产管理办法，并结合本安体系建设相关知识，组织了不间断地学习和培训，确保了职工领会贯通。其次，以班组建设工作的进一步推进为切入点，开展了学习“白国周班组管理法”、“每日一题、每周一评、每月一考”活动，让职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到了以制度管事，以制度规范人的行为。最终以有效的管理，严格的制度，为顺利完成矿井安全生产及原煤筛选任务打下了良好的基础。本队实现了全年安全生产无事故。
五、班组建设工作开展情况
班组建设重考核、讲求实效。班组长能够以身作则，时时处处能够起到标杆作用，认真负责对本班班组建设工作的日常管理、考核工作；严格执行了每班开工前的危险源辨识活动，重点以人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和“三违”行为、现象、思想、意识等方面进行了全面的辨识和预控。班组长的责任意识得到了进一步的增强，员工的安全素质有了较为明
显的提高。因此，班组建设工作的有序开展，对于我队和全矿的安全生产工作顺利进行起到了极大的促进作用。
六、机电运输标准化工作：
今年以来，根据上级总体不属于要求，我矿党政一班人十分重视我矿的机电运输管理工作，在矿领导的直接重视和关怀下，我队在机电运输标准化工作方面下了很大工夫。一是进行质量标准化的贯标学习；二是在工作质量上提高标准，提高职工服务意识，不断将工作做好。
七、创先争优活动：
按照上级党委的总体部署与安排，于今年下半年开展了创先争优活动，党支部依据上级要求，制订了党员“提升计划”实施方案，党支部“7+5”工作计划，修改完善了党员“提升计划”书，开展了“创先争优”公开承诺活动，建立健全了政工联系员工作制度。通过半年的试运行，使得党支部的责任意识和党员的先进性、积极性得到了进一步的提高，各项工作取得了一定的效果。
八、工作中存在的问题和措施：
1、在职工安全思想教育方面做得还不到位，职工的学与用结合做得不好，与现场实际相脱接，“三违”现象依然存在。
2、在现场安全管理方面缺乏精细化的管理方法与手段。
3、在开展“创先争优”活动的计划与落实方面不到位，缺乏实效性。
针对上述存在的问题和不足，我队党支部将逐项分析，找出问题症结，采取对应措施，强化责任意识，更新管理理念，改进工作方式方法，从严、细、实上下功夫，做好矿党委及职能科室安排的各项工作。
机运队党支部篇五：建筑公司机运队2014年总结材料 建筑公司机运队2014年总结材料 2014年，在集团公司及xx建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下：
一、日常工作任务完成情况
1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。
2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。
3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。
4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。
5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线
路连接等提升机房设备。
6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，学习西马格调试闸控系统。
二、机运队队伍建设 1队伍制度建设 1.1进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班组长统筹安排当日本班的工作任务。做好互保联保工作，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。1.2加强现场管理力度，保证安全生产。目前机运队主要负责回风井井口检查设备入井和井筒信号系统、临时主通风机巡检、副井井口跟班学习安装处安装设备、跟班29处安装提升机房设备工作，班组长不定时巡查各个岗位工人工作情况，着重巡查需要提醒员工安全注意事项和按标准作业岗位工人，要求每位工人必须佩带检修工具，坚决杜绝脱岗睡刚现象发生，如经发现坚决按照管理制度处罚，及时纠正现场“三违”作业人员。1.3在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料，制定了提升机房安全生产规章制度，包括《巡回检查制度》、《提升机检修工岗位安全责任制度》、《领导干部上岗制度》等13项规章制度。绘制了高、低压配电图，1#、2#提升机电气原理图，提升机房巡回检查图等20部图纸资料，使安全管理工作有章可依。1.4对日常工作实施动态监管考核方法进行考核，由队领导、班组长对员工进行考核，如有班前会迟到、班中脱岗睡岗等违反岗位标准的，将按考核规定进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工工作积极性。2安全教育 2.1规范员工的基本行为，完善区队、班组理念体系。区队认真组织员工学习《三个全覆盖》、《岗位标准》、《通用岗标》，为巩固岗标内容队部定期组织模拟考试，真正使员工铭记每一条岗位标准，从而不断规范员工的基本行为规范，为队组树立良好的形象。2.2利用每周二、五例会时间，组织全队人员学习《煤矿安全规程》、《事故案例》等主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。
2.3注重员工安全教育管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，目前我队配分配女学生全部通过提升机司机考试，杜绝无证上岗现象。
&nbs p;3人才培养
3.1注重新分配大学生安全、业务技术培训工作，针对每位大学生每二个月跟随一位技能高的老师傅学习并签订师徒协议，真正的做到想学技能有师傅教，确保大学生顺利度过由学生向古城矿员工的转变。3.2注重培养工人岗位技能，大力开展区队基本技能普及工作。由于机运队是新组建队组，多为新调工人，对机运队基本技能缺乏了解，通过组织员工统一学习检修电机、打倒扒、编钢丝绳绳套等技能，着力提高工人的岗位技能,为以后工作打下坚实技能基础。3.3每月至少开一次圆班会，听取本月班组长、积极进取员工、新分配大学生工作完成情况、存在的问题、日后的安排，队长指导解决当前存在的问题并部署下一步的安排，让班组长明确工作方向和当前工作重点任务，指导积极进取员工、大学生努力学习专业知识，提高自身专业技能。3.4充分利用厂家来矿调试机会，认真组织电工、部分检修工、新分配大学生进行现场跟随西门子、西马格厂家学习，利用厂家休息时间自己看控制系统图纸，每个大学生在自己电脑中安装plc软件，研究学习plc程序。通过自己提前钻研、厂家现场指导培训方式更好理解掌握现场判断处理故障的能力。3.5鼓励工人在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因找出解决办法，采取切实可行的措施。今年机运队完成冬季临时主通风机排水口结冰解决办法、临时主通风机风筒连接处存在缝隙解决办法等创新研究。
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