市红十字会“三重一大”实施方案

第一篇：市红十字会“三重一大”实施方案

市红十字会“三重一大”实施方案

为进一步完善市红十字会内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范、决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，根据《兴安盟“三重一大”事项管理监督工作若干规定（试行）》文件精神,结合我单位实际情况，经研究决定，制定本方案。

一、“三重一大”主要内容

本制度所称“三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性，对本单位有重大影响的重大决策决定事项、重要人事安排事项、重大项目实施事项和大额度资金使用事项。

(一)重大决策事项内容

1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；

2、涉及群众根本利益的重大问题，影响社会稳定的重要问题。

3、重要性文件的制定、修改及废止。

4、重大执法、事故责任追究情况；重大突发事件的解决办法及措施。

5、具体工作中出现的问题和隐患。

6、重大信访案件。

7、重要接待。

8、其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。(二)重要人事任免

1、推荐、选拔、任免、调动和奖惩副股级以上干部。

2、干部考核及奖惩方案。

3、后备干部的推荐、培养、确定。

4、重要岗位人员的调整。

5、其他应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。(三)重大项目内容 1、1万元以上办公用房建设工程项目。

2、规模较大的招商引资，金额较大的物品支配和资产处置问题。

3、其他应当提交集体讨论决定的重大实施项目。(四)大额度资金使用事项内容

1、单笔资金支出额度在1万元以上的。

2、经费以外的其他费用非正常支出。

3、大宗物资采购一次性支出1万元以上的采购方案。

4、其他需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用事项。

二、决策程序

凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定。不得以个别征求意见等方式的代替集体决策。(一)议题确定

1、凡涉及重大决策事项，根据上级指示和工作要求的具体情况，由本单位领导班子研究决定后提交市政领导班子集体讨论决定。

2、凡涉及重要干部任免事项，根据民主推荐等方式产生拟任免副股级以上干部的人选，由本单位领导班子研究提出初步意见后提交市党政领导班子集体研究后批准。

3、凡涉及重大项目安排和大额度资金使用事项，由本单位领导班子研究决定后提出初步方案，提交市党政领导班子集体讨论批准。(二)议题讨论

1、讨论决策“三重一大”事项，出席领导班子联席会议的党政领导成员人数须达到应出席人数的三分之二以上。

2、会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员。会议所需文件、材料由分管领导组织提前准备，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。

3、提出议题的领导要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责，就议题发表明确的意见。

(三)会议表决

1、集体讨论决定“三重一大”事项，必须进行表决。

2、根据讨论事项的不同内容、不同情况，可分别采取口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决，会议列席人员不参加表决。

3、表决结果和表决方式应当记录在案。对于意见分歧较大的事项，应暂缓做出决定。(四)会议记录

集体讨论决定“三重一大”事项时，应指定专人负责会议记录，要将决策事项、决策程序、决策结论、决策实施等形成会议纪要，经局党政主要领导审核签发，留下文字性资料存档备查。必要时，将决策情况向上级报告或备案。

三、工作要求

1、加强组织领导。主要负责人是执行本制度的第一责任人。要将本制度的贯彻落实情况纳入本单位的党风廉政建设责任制内容，主动支持和督促具体负责人开展工作，为制度贯彻执行提供有力的组织保障。

2、严格执行程序。列入决策的“三重一大”事项必须召开班子会议集体研究决定。

3、严肃责任追究。以高度负责的精神，如实按时报告“三重一大”事项情况，对隐瞒不报、不据实报、不按时报、干扰或阻挠如实报告的，将视情节轻重在全联进行通报批

评；在决策过程中违反相关纪律要求，不按决策执行而出现严重失误，或造成重大损失，产生恶劣影响以及引发严重社会矛盾的，将按有关规定追究相关责任人党政纪责任，对构成犯罪的，移送司法机关处理。

第二篇：市教育系统三重一大实施方案

为建立健全教育,制度,监督并重的惩治和预防腐败体系,加强教育系统党风廉政建设,根据市政府《关于开展“三重一大”保廉工作的意见》(奉政发〔2005〕88号)精神和党风廉政建设责任制的要求,现结合教育实际,制订本实施方案.一,“三重一大”保廉工作的指导思想,基本原则和界定范围

(一)指导思想:以中共中央关于《建立健全教育,制度,监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》精神为指导,紧紧围绕发展这个执政兴国第一要务,以推进改革和制度创新为动力,以加强监督为保障,深入研究和把握“三重一大”保廉工作规律,把“三重一大”保廉工作作为构建惩治和预防腐败体系的重要组成部分,为我市教育发展提供有力的保障.(二)基本原则:一是整体构建,突出重点.坚持教育,制度,监督并重,全方位,分层次,多环节进行预防和治理,围绕“三重一大”进行制度设计和监督管理.二是遵循规律,分类指导.积极探索“三重一大”保廉工作规律,科学,合理地制定相关的保廉制度,有的放矢地进行指导和监督.三是坚持创新,重在治本.坚持解放思想,与时俱进,以改革为动力,深入研究“三重一大”保廉工作的新思路,新举措,重在建立和完善制度,体制和机制.四是相互制衡,相互制约的原则,对“三重一大”的全过程进行监督.(三)界定范围:教育系统“三重一大”所指内容主要为教育投资公司,重大建设项目,教育仪器设备,校服,大宗学习用品的采购工作,教育收费工作,招生考试工作等.二,分类指导,严格管理

(一)加强对教育投资公司及重大建设项目的管理

1,建立健全集体决策制度.按照建管分离的原则,凡涉及到教育投资公司财务,资金等重大事项,均由市教育局党委按照民主集中制原则,经集体研究决定.其他如工程进度,质量,材料采购,招投标等重要工作事项,由教育投资公司集体研究决定.2,工程招投标制度.建设工程招投标是项目建设的重要环节,它涉及到多方主体的利益,是腐败行为易发,多发的高危领域.因此要严格执行国家及奉化市招投标的相关规定,遵循“公开,公平,公正”和诚实信用的原则,实行专家评标,项目法人定标和政府主管部门依法全程监督的招投标工作机制.根据拟招标工程的实际情况成立项目招标领导小组,对投资规模在10万元以上的工程项目和建设工程勘察,设计及相关中介服务等项合同估算价在5万元以上的项目由教育投资公司组织招标,增强透明度.对规定标额以下的工程和与之相关的项目,由公司根据“公平,择优”原则,以明码竞标或公司行政办公会议集体确定.3,严格履行工程变更手续.在工程建设中,严格做好工程的变更,签证工作.凡必须变更的诸如施工图设计,工程量增减,概算额突破等均须由相关部门提交书面意见,按规定程序报职能部门重新审批,不得有任何形式的擅自行为.4,强化施工现场管理.在加强安全管理的同时,严格监控工程质量,进度和投资,实行建设岗位和监督岗位分设,相互制衡,全程监管.5,完善资金管理制度.严格“按计划,按程序,按进度,按预算”的原则办理财政建设资金的拨付,基本建设资金的拨付和使用必须与基本建设支出预算确定的数额与用途一致,工程进度款拨付时应严格履行申报,审批手续等.总之,在财务管理环节上,着眼于工程款拨付“一窗受理制”,“财务审批内部流转制”,“限时办结制”以及“工程款拨付进度公示制”等,并按规定程序办理竣工决算手续.6,严格合同制度.凡教育投资公司对外发生的所有合同,主要包括:教育投资公司签订的与工程建设有关的监理,勘察,设计,预结算,施工等合同,接受委托的代建合同,因融资需要与之发生的各类借贷合同等一律实行合同会签制度,即在面商一致的基础上,由职能科室拟制合同文本,部门负责人签署意见,然后由办公室将合同文本送交部门审核,最后由教育投资公司总经理或授权委托人与有关单位签订合同.其中涉及工程建设的,还应按规定同时签订《廉政合同》.(二)加强教育仪器设备采购工作管理

1,严格采购程序

(1)由需采购的学校向教师进修学校提出装备计划,由教师进修学校论证后制定具体实施方案.重大项目方案制定须邀请专家组成员参与,并由纪委人员监督,填写《奉化市行政事业单位政府采购申请表》,报采购办审批.(2)经采购办审批后,由教师进修学校制作标书或其它采购文本,并公开发布采购信息,解答采购文件中的相关问题.(3)在采购办监督下,教师进修学校以公开招标等形式组织政府采购,并公布中标结果.(4)教师进修学校组织学校与供应商签订供货合同,并监督合同的实施.(5)在采购办监督下,由教师进修学校,采购办或采购学校共同组成验收小组对工程进行验收,验收合格后,由教师进修学校负责资金结算,并建立本项目的采

第三篇：三重一大实施方案（范文模版）

“三重一大”落实情况的汇报

为加强党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥集体领导的核心作用，我办结合单位实际，制订了《杭锦旗新农办三重一大实施方案》，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范、决策民主、科学，一、“三重一大”事项的主要内容

（一）重大决策

（二）重要干部任免

（三）重大项目安排

（四）大额度资金使用

二、重大决策机制和决策程序

（一）重大决策机制

实行主任负责制，通过党支部会议讨论决定。对涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用，实行集体决策，并通知纪检委、监察局。

（二）重大决策范围

讨论决策“三重一大”内容时，由我办领导班子成员参加。根据决策内容，可以邀请相关股室的股长在讨论相关议题时列席会议。

（三）重大决策程序

凡属“三重一大”事项，在主任或党支部会决策前，要经过必要的调查论证，并符合国家法律、法规和相关规章要求。

1.重大决策事项按照分工负责原则，先提出初步意见再集体讨论决策。

2.重要干部任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。

3.重大项目安排，事前提出项目相关的具体内容和要求，集体议定后按有关程序组织实施。

4.大额度资金使用，支出限额以下的由分管常务的副主任报主任同意后组织实施，超出限额以上的实行集体决策后，支出票据由分管副主任审核后，报主任审批签字。

三、重大决策机构议事规则

（一）认真贯彻民主集中制原则，严格按照党组会议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

（二）凡需主任或党组会议决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。

（三）主任或党组会如有重大议题或重要人事任免，应达到规定人数，会议方可举行。

（四）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时变动议题或表决事项，特别是不能临时变动重大议题或重要人事任免事项。

（五）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。— 2 —

对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

主任或党组会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的主任或党组书记有权做最后决定。

（六）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。

（七）会议决定的事项，应明确落实科室和责任人。

（八）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。

（九）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、“三重一大”事项决策的实施

（一）分工组织实施

主任或党组会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。

（二）加强监督检查

主任或党组会决定的事项，由办公室负责催办，及时将落实情况向主任汇报，并根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告主任或党组书记，并书面提出纠正建议。

（三）会议记录

— 3 — 讨论决定“三重一大”事项时，应指定专人负责会议纪录，要将决策事项、决策程序、决策结论、决策实施等形成会议纪要，经主任审核签发，留下文字性资料存档备查。

五、责任追究

（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的； 3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

5.其它因违反本实施办法而造成失误的。

（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

（三）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。

第四篇：三重一大实施方案

闽通将司党[2012]3号

闽通将乐分公司落实“三重一大”

决策制度的实施办法

为规范分公司领导干部的决策行为，严格决策程序，防范决策风险，进一步提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化水平，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设和推进企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用方面的监督和管理，为推动分公司各项工作科学发展，跨越发展提供坚强有力的纪律保障。现结合我司实际，特制定本实施办法。

一、保障措施

“三重一大”事项坚持集体决策原则，分公司健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，实行职工群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。分公司经营班子依据各自的职责和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断；坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主、广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规和有关政策，保障决策合法合规。

二、“三重一大”的范围

“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。

<一>、重大决策包括：

1、上级重要文件、重要会议精神、法律法规的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

2、企业发展经营（含班线发展、公交运营拓展），中长期发展规划及企业管理过程中对人、财、物（含财产处置、房屋租赁、租金确认等）所做的重要决策、决定。

3、生产经营计划、工作报告，财务预算、决算事项。

4、企业薪酬分配以及涉及员工重大切身利益等重大利益调配事项。

5、党风廉政建设，安全稳定和需提交职代会审议，决定及县级以上荣誉人选推荐等事项。

<二>、重要人事任免

1、对班组长的任免（含公交）聘用、解除聘用。

2、向上级推荐主办以上管理人员的人事任用事项以及推荐后备干部事项。

3、对科长以下管理人员的考核奖惩和员工的表彰奖惩事项。

〈三〉重大项目安排

1、重要设备购置、技术改造投入，公营车辆投入，公交车更新改造和新增公交班线等。

2、一万元以上的修缮和基础建设扩建。

3、向上级申请万元以上的项目补助。

4、班线车辆承包期限及承包金的确定。〈四〉大额资金的使用

1、一万元以上非生产性资金使用，及二千元以上的捐赠、赞助。

2、大额资金（指万元以上）使用必须由使用的科、室拟定支出计划或报告，交司务会或班子会讨论决定，经主管领导审批后执行。

三、决策程序

1、“三重一大”事项提交会议集体决策前应当由相关职能部门进行认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收个方面意见。重大投资和工程建设项目，应当充分听取有关专家的意见；人事任免推荐主办以上人员，应当征求支部意见；涉及职工切身利益的重大事项，制定规章制度，应当听取工会意见，并通过职工代表大会或其他形式听取职工群众意见和建议。

2、决策事项应当提前告知所参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。

3、决策会议符合规定的人数方可召开，与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项进行研究决定。

4、会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当由会议指定的记录人员完整、详细记录并存档备查。

四、管理与监督

1、分公司经理为实施本办法的主要负责人。分公司接受上级对贯彻落实“三重一大”决策制度的监督。

2、各科、室管理人员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，严格执行本“三重一大”办法的规定。

3、办公室要督促个相关部门落实企务公开制度，“三重一大”事项按规定进行公示、公布，接受职工监督。

4、对违反“三重一大”决策制度的，应予以追究责任。

5、属于个人责任的，在单位职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，对主要责任人给予批评教育，诫勉谈话；情节较重，造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评取消评优评先资格，并赔偿损失。情节严重、造成恶劣影响和重大损失不属于单位职权范围的，报上级组织处理。

6、属于领导集体责任的，情节轻微的，召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重，造成一定损失的，主要领导代表班子做出书面检讨；情节严重，造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理。

二0一二年三月二十八日

主题词：党务 落实 三重一大 实施办法 将乐分公司办公室 2012年3月28日印发

第五篇：三重一大实施方案

中铁七局集团第三工程有限公司共玉公路D3标项目部

“三重一大”决策制度实施办法

第一章 总则

第一条

为了贯彻上级公司“三重一大”决策制度的精神，加强XX公司（以下简称“公司”）反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保国有资产的保值增值，更好地促进公司全面、协调、可持续发展，根据上级公司《“三重一大”决策制度实施办法》以及公司实际生产经营状况，特制定公司“三重一大”决策制度实施办法（以下简称“本办法”）。

第二条 本办法适用于公司的重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的决策工作。

第二章 指导思想、原则和范围

第三条 “三重一大”决策制度的指导思想

深入贯彻落实科学发展观，根据上级公司《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012 年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。

第四条 “三重一大”决策制度的实施原则

（一）坚持依法依规决策的原则。公司“三重一大”决策必须遵守国家的法律法规和党内的规章制度，遵守公司、公司党支部的制度、议事规则等；涉及国有资产处置的事项，应按规定报上级管理部门审批。

（二）坚持集体决策的原则。公司总经理办公会、公司党支部会为公司的集体决策机构，依据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行讨论和决策。决策“三重一大”事项时，参加会议的人员必须达到规定的人数，避免个人或少数人决定。

（三）坚持科学决策的原则。要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”决策的可行性、实施条件、实施效果、潜在风险和预期效益进行充分的综合评估，增强决策的科学性，避免决策失误。

（四）坚持民主决策的原则。参与“三重一大”决策的党政领导班子成员、相关职能部门的人员，应自主表达意见，公司主要领导要认真听取参与决策人员的意见。涉及职工切身利益的，要充分听取企业工会、职工代表的意见和建议。

（五）坚持与效益和效率相结合的原则。“三重一大”决策要始终围绕公司中心工作，要在依法依规、集体决策、科学决策、民主决策的前提下努力确保公司组织经营架构高效运转，坚持决策与效益和效率相结合的原则。

第五条 “三重一大”决策制度的实施范围

（一）“重大决策事项”主要包括：

1．党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定、重大措施的贯彻落实事项；

2．公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；

3．资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；

4．生产经营计划、公司工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；

5． 公司薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调整事项；

6．公司党建、思想政治工作、精神文明建设、反腐倡廉、安全稳定等方面的重大事项；

7．其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

（二）“重要人事任免”主要包括：

1．公司部门经理助理岗位及以上干部（包括部门代理负责人；以下简称“公司管理干部”）的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；

2．向上级公司推荐的董事会、监事会成员及领导班子成员等属于公司管理干部的； 3．公司管理干部的内部竞聘和社会招聘方案； 4．公司后备干部的管理；

5．涉及公司管理干部的重要奖惩；

6．公司领导、公司管理干部在各类社会团体、非常设机构兼任职务；

7．其它干部管理的重要事项。

（三）“重大项目安排”主要包括：

1．投资计划；

2．单项金额在100万元人民币（或等值外币）以上重要设备和技术引进、重要设备采购和购买服务等重大招投标管理项目（不包含日常生产经营所需原材料采购）；

3．单项金额在50万元人民币（或等值外币）以上的重大工程建设项目；

4．单项金额在100万元人民币（或等值外币）以上的，可能会产生重大商务纠纷的项目处理方案；

5．应该向集团和上级公司报告的重大投资管理项目； 6．其它重大项目安排事项。

（四）“大额度资金运作”主要包括： 1．资金融资计划；

2、超过单项50万元人民币（或等值外币）的非经营性资金使用；

3．对外捐赠、赞助； 4．其他大额度资金运作。第三章 重大决策事项、重大项目安排和大额度 资金运作的决策和执行程序

第六条 总经理办公会是重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的决策机构。

总经理办公会由公司总经理主持召开，或由总经理委托的其他公司领导主持召开。

第七条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的提议程序

（一）上述事项提交会议集体决策前应进行广泛调查研究，经过必要的研究论证程序，听取各方面意见；对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对公司改革发展方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议；

（二）由公司相关职能部门根据本部门管理职能提议；

（三）由公司各部门根据生产发展和经营管理需要提议；

（四）由公司相关职能部门根据贯彻国家有关部门政策需要联合提议；

（五）根据其它需要提议。

第八条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的报送和审核程序

（一）公司相关职能部门负责决策事项的前期调研和论证工作，提供总经理办公会决策所需的报告、资料和信息，并对所提供材料的真实性和全面性负责；

（二）根据总经理批示，由提出该事项的部门准备材料并报总经理办公会议审议。

第九条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作的决策程序：

（一）决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。

（二）应当以会议的形式作出集体决策，不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向领导班子报告；临时决定人应当对决策负责，领导班子应当在事后按程序予以追认。

（三）公司党支部应参与重大问题决策、发挥政治核心作用，发挥参与决策、带头执行、有效监督的作用。

（四）与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。

（五）人事行政部负责做好总经理办公会的会务工作。会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。会议记录应送未到会公司领导阅。

第十条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的执行程序

（一）决策的执行，公司领导或公司分管领导负有领导责任；执行部门负有直接责任。

（二）相关职能部门要定期检查和报告决策的执行情况，提出执行决议的具体意见，确保决议得到全面执行。

（三）如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。

（四）如遇特殊情况导致决策不能继续执行的，执行部门要及时向公司分管领导报告。

第四章 重要人事任免的决策和执行程序

第十一条 公司党支部会议是公司重要人事任免的决策机构。

第十二条 公司党支部会议由公司党支部书记主持，或由党支部书记委托党支部其他领导主持。

第十三条 重要人事任免的提议、考核、审议程序

（一）提请党支部会议审议的重要人事任免事项应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

（二）属于公司重要人事任免事项，由公司党政主要负责人、公司分管领导提议，或由公司人事行政部提议；也可由公司各职能部室提出建议。

（三）公司人事行政部按照上级规定和公司干部管理规定，负责任免事项的前期考察工作，并向公司党支部提交重要人事任免的各项材料。

（四）重要人事任免，应事先征求分管领导的意见。

（五）重要人事任免材料交公司党支部领导后，按照公司党支部领导的指示，提交公司党支部会议审议，或进行重新考察，或作调整。

第十四条 重要人事任免的决策程序

（一）重要人事任免要贯彻集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则。

（二）党支部会议召开前，应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料，党政主要领导对有关任免事项进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。

（三）党支部会议召开时，与会人员对任免事项应逐个表示同意、不同意或缓议意见，并说明理由。讨论重要人事任免，应有三分之二以上党支部成员到会方能举行；党支部成员因故不能参加会议，应在会前向会议主持人请假，其意见和建议可用书面形式表达。

（四）公司党政主要负责人或主持会议的负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上发表意见，并在多数与会人员同意的情况下，形成最终结论性意见。

（五）对讨论中意见分歧较大或有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。

（六）重要人事任免涉及与会人员及其亲属的，所涉及人员应当回避。

（七）党支部会议记录应送未到会党支部成员阅。人事行政部负责党支部会的会议工作。会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。

第十五条 重要人事任免的执行程序

（一）公司党支部委员负责公司新提任干部的工作谈话，党支部书记负责公司新提任干部的任前廉洁谈话，公司人事行政部负责公司重要人事任免的落实工作。

（二）公司人事行政部应定期开展公司管理干部考核工作，对发生违纪违规错误或不能胜任本职工作的，向公司党支部提出调整的建议。

（三）通过组织考核、述职述廉、群众评议等方法，了解干部的选拔、使用、管理、监督等方面的情况，不断改进和创新干部选拔工作，防止用人失误和“带病上岗”。

第五章 监督检查和责任追究

第十六条 公司党政主要领导为实施本办法的主要责任人。公司领导班子成员应当按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序

第十七条 公司“三重一大”决策制度的执行情况，接受上级公司以及其他上级机关的监督和检查。

第十八条 “三重一大”决策制度的执行情况，应当作为党风廉政建设责任制考核的重要内容和单位领导人员经济责任审计的重点事项；作为民主生活会、述职述廉的重要内容；作为厂务公开的重要内容，除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，在适当范围内公开。

第十九条企业相关重大决策必须经过法律审核把关程序，充分发挥企业法律风险防范机制在“三重一大”决策制度中的作用，防止出现重大决策的法律风险。

第二十条要加强决策的考核评价工作，健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。

第二十一条 凡属下列情况给公司造成重大经济损失和严重影响的，要追究责任：

（一）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

（二）未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

（五）其他因违反本实施办法而造成失误的。

第二十二条 责任追究主要依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

第六章 附则

第二十三条 本办法自颁布之日起实施。上级单位颁布有关的与本办法不符的新规定，以上级单位新颁布的规定为准。