安装平台二车间管理亮点

第一篇：安装平台二车间管理亮点

安装平台二车间管理亮点

成本管理方面

亮点一：控制成本，降低费用，层层追朔

将售后服务费用实施大包，保修期内三包件产生的费用落实到班组，按制度进行按比例20%-100%考核落实，对协调解决得力节约费用的服务人员进行比例提成，对超合同期造成费用增加的根据实际情况，按比例由出差人员承担。达到企业个人利益共赢。

亮点二：班组安装费用实行“分锅支灶”大包法，推行物资增效激励制 为打破过去员工收入以生产指标和费用指标为依据的旧分配模式，把班组竞标承包同利润挂钩，变过去费用超标受考核为现在降费挣提成，变过去完成生产任务挣工时为现在降低成本赚利润，使员工自觉主动消化各项不利因素，实施利润承包法，核算出每台产品所需原材料制造成本总价格。然后车间以产品价格为依据，承包核算利润。班组竞标到产品以后，产品安装价格低于收购价格则差价部分可按照比例提成作为班组收入利润。

亮点三：车间推出了细化核算成本递进管理法。

根据每种产品制造情况规定了承包费用，用的包装纸、大黄油、焊条等低耗辅材全部包括在内，车间把成本费用算到每一台设备，每一个订单，每一个部套上，通过计算成本费用，查漏补缺，进行数字跟踪，从下计划投入开始，进行数字控制记录，从投入到产出的各项费用都列入其中，全部用数字来体现，来对比，实际发生费用如果超出承包费用，超出部分班组按照一定比例承担，节约了车间给予一定比例提成，这样将成本与员工的收入挂钩，该工作法推出以来，员工从每一度电，每一根焊条等入手节约，车间员工的数字管理意识增强，节约意识也增强，激发了员工想办法节约降耗的积极性。

亮点四：厂币运作控费用

安装平台二车间按照机械总公司“全面推广厂币运作”的要求，为积极推广应用厂币，车间专门召开了会议，并组织人员利用休息时间对车间的费用仓库进行了彻底整理，开设了辅材低耗“自选超市”，并为每个微型公司配备了 专门的厂币保险柜，有专人负责，使厂币迅速流通，而且提高了员工的节约意识，收到了很好的效果。

诚信管理方面

亮点一：实行诚信张榜奖励机制

为进一步提升员工诚信意识，车间把员工的诚信和失信事迹每月张榜公布，增强员工诚信荣辱感，营造大家诚信向上的氛围。车间充分发挥“人本档案”作用，记录每位员工工作中现场、质量、创新等方面的诚信情况，然后根据员工诚信工作表现打分，经过承包人、班组长、个人签字确认，以诚信综合分95分为基础分数，每高低一分则奖罚5元，作为季度和年度评选诚信员工的依据。车间对诚信员工的评选表彰，调动了员工讲诚信的积极性，养成了员工自觉讲诚信，时时、事事讲诚信的好习惯。

亮点二：出现问题实行班组诚信自律，承包人质检员连带自律

一旦市场出现质量事故、退换货、媒体曝光、市场投诉等几种情况，依照质量损失大小班组长主动自律，敢于承担责任对班组员工起到警示作用，车间承包人、质检员也分别承担相应的质量责任，进行诚信自律。管理骨干和员工各符其责，提高诚信质量意识，加强干好质量抓好质量的责任心，推动产品质量的稳步上升提高。

亮点三：开设“诚信周”文化节

机械总公司安装平台二车间，使员工有了自己的文化周——“诚信周”，这是车间推出的一项管理新举措，有效的激发了员工“学诚信典型、讲诚信理念、当诚信员工”的积极性。安装平台二车间订于每月的第1周为车间的“诚信周”，在诚信周这段时间，每个班组都要选出诚信典型，让他们现身说法，通过身边人、身边事对员工进行思想教育，从而带动广大员工人人讲诚信。在诚信管理的带动下，安装平台二车间员工的精神面貌、工作积极性均有了很大提高，产品质量一次性合格率达到99.8%，同比去年同期增长了1.2个百分点。

亮四：车间辅材超市开设“诚信售货台”

因辅材超市负责人徐洪堂师傅，还要负责车间外协供应配套件的催办任务，有时因其他业务需要可能不在超市，影响了大家辅材、低耗品的领用，对此安装平台二车间按照总裁“诚信做人、诚信做事”的指示精神，专门设立了“辅材超市诚信售货台”，对常用辅材进行无人售货。当辅材超市负责人不在时，车间员工可评厂币，到辅材超市“诚信售货台”自行购买所需品，并按照“辅材超市诚信价格表”自找零钱，并做好记录。此举不仅方便了员工，而且在全车间内掀起了人人争当诚信员工的热潮。

创新管理方面

亮点一：设立创新交流日

每个班组都选出代表，把本班及自己在上月的创新情况进行总结交流，把好的创新经验与做法进行推广，另外个人也可以把自己久攻不下的创新项目，利用交流日的机会寻找伙伴结对子，利用团队的智慧创新攻克难关。再就是对车间上月的创新项目，合理化建议进行公平、公正、公开的评选，车间将根据各自创造的价值分别给予100元、50元、20元不等的奖励，起到推广创新，取长补短的目的，激发了大家创新的激情与活力。

亮点二：实行创新招亲

将影响质量、成本、效率的主要矛盾作为课题，设立了创新攻关项目招标榜，如对电动地轨车、升降平台等五个重点攻关项目在全车间范围内公示，公开招亲，招标榜上详细介绍了每一个攻关项目的现状，提出了创新攻关目标和要求，并制定了完成创新攻关项目的奖励措施，招标榜张贴后，在广大员工中引起了强烈反响，创新再一次成了大家共同的话题，毕德会和金志强招标了升降平台，并付诸实施。

亮点三：骨干带头，员工创新

创新不只是哪一个人的事，要想打赢商战中的人民战争就必须全员加入到创新的行列中来。为了调动大家的创新积极性，车间骨干带头创新作示范，促使员工都加入到创新的行列中来。

亮点四：创新团队引领创新

车间成立了“创新团队”，“创新团队”主要有创新骨干、培训学员、一线 员工等组成，有创新意愿、动手能力强，创新点子多的员工可志愿加入，主要以影响产品质量、成本、效率等方面的难点和重点为攻关目标，吸纳员工提出的好点子和建议，采取集体创新的办法，通过团队的力量，创新实用工装、创出先进操作法，提高了产品质量，降低成本，推动了车间创新的深入发展。“创新团队”在创新同时，还主动把创新情况在全车间进行总结交流，把好的创新经验和做法进行宣传，起到推广创新、取长补短的目的，激发了大家的激情和活力，为全体员工提供了一个技术交流和创新经验交流的平台。

设备 现场管理方面

亮点一：为设备建立“健康档案”

以前设备出现问题，维修人员不能即时做出诊断，对症下药，往往要走很大一段弯路，才能查找出问题所在，对此安装平台二车间对所有设备建立了“健康档案”，档案中不仅表明了设备的责任人、设备的正常参数，而且还明确表明了设备在日常使用中，出现过那些问题，具体维修人员、维修时间，及维修办法。如果设备出现问题，维修人员首先查看该设备的健康档案，根据以前记录结合当前出现的问题，很快就能找出原因，药到病除。同时为保证设备“健康档案”的顺利进行，车间还制定了《设备健康档案管理制度》，做到有章可循

亮点二：民主管理现场

根据现场内部实际，打破了以前的老传统、老做法，创新性的推出“车间现场管理综合民主评分表”，改变了以前车间领导带队的现场督察小组进行检查考核的办法，而是班组长根据日常的现场情况根据各个项目自行评比打分，实行公平公正民主，根据打分情况评比出现场白天鹅和丑小鸭，然后进行考核，改变了以前凭抽查评比考核的办法，而是综合现场，提高了现场管理水平。

亮点三：实行工具橱内工件归类。

随着市场化运作，低耗、辅材已列入班组成本考核的范畴，为了让各班组管理好自己的物资，车间进行了工具橱的竞赛评比。使工具橱内标准件橱规整，物件归类明晰。

亮点四：卫生工具安装定置存放法。以前，卫生工具随用完随手就放，影响现场形象，现在实行“卫生工具归类定置存放法”，用完后统一放置到架子上，提高现场。

亮点五：给产品分类“安家”

以前车间对安装现场，以班组为单位进行划分，班组竞标到什么产品，就在自己的班组场地上进行安装，这样所有品种的产品都分散在车间每个班组的安装场地上，由于各班组所干的产品不同，产品大小不一，高的高、低的低，地面卫生再清洁，也不能使人一目了然，特别是客户来参观某种产品时，东边一台，西边一台，往往要在车间内转一圈，给人凌乱的感觉，影响了我们的形象。车间领导看到这一情况，创新性提出了“产品归类定置存放法”，打破班组场地制约限制，对产品进行“分家”，按照产品系列实行归类定置安装存放。现在你已走进安装平台二车间的大门，不仅地面整洁明亮，而且产品排列有序，使车间的现场管理又提高了一个档次。亮点六：设备维修三二一控费用

在服务费用上采用“三分二比一控制”的表格记录方式，一分：做到了三个分离：a“安装调试差旅费”和“维修差旅费”分离；b“外销设备三包件”和“内销设备三包件” 分离；c“安装调试三包件”和“维修三包件”分离。二比：将以上费用分离后，可有效的、准确的对发生的费用进行细分细化，同时进行对比。一控制：通过分析对比数据，从而做到正确判断问题所在，在实际工作中做到有效放矢，控制目标准确，从而降低各项费用，更能为以后提高质量、降低费用等工作提供准确的依据。该工作法的推行，大大提高服务人员的服务质量，并促使广大员工主动查找质量问题，排除质量隐患，脑中时刻绷紧质量弦，产品质量提高了0.9个百分点，售后服务费用下降了2个百分点。

质量精细化管理方面

质量管理亮点一：售后服务人员授课找问题

为进一步理顺市场质量信息反馈渠道，让大家知道产品在市场中还有哪些需要改进的地方，今后在工作中如何避免，使产品质量日趋完美，从而实现总裁对机械总公司提出的质量精品化的目标，车间专门举办了市场质量培训班。通 过售后服务人员的授课，大家很好地了解了产品质量安装过程存在的不足，以及如何对症下药进行改进的方法，为更好的提高安装制作质量打下了坚实地基础。

质量管理亮点二：抓质量从源头抓，从小事抓。

为了干出高档次、高质量、高水平的产品，不让有问题的产品流入市场影响形象，在出现质量问题后，车间通过召开质量现场分析会，用现场实地问题和产量质量数据教育大家，让大家明白产生的后果，知道出现问题后的不良影响，敦促员工质量意识的提高。同时，车间进行自律考核。并对造成质量问题迅速排查原因，完善自身检测手段，加大过程控制力度，用双星的质量精细化管理理论加强对干部员工的教育，同时举一反三，从思想观念、工作标准要求等方面查找自身存在的差距和不足，然后制订相应的措施，使员工明白了干好产品质量是创造双星机械名牌的硬道理。

质量管理亮点三：高端产品先培训再上岗

为了增强全员质量做精做细意识，提高产品质量，车间对装配成型机、双模硫化机的员工先培训再上岗。提高了员工高端产品的装配技能，为高端产品走向市场打下了良好的坚实基础。

质量管理亮点四：“互督、自邀” 开门找问题

以诚信质量为重点，结合自身质量管理特点，车间提出了质量“互督自邀”管理法。“互督”就是员工在看到其他班组的质量问题时主动及时提出，“自邀”就是员工主动邀请其他班组员工来查找问题。为了提高大家查找问题的积极性，在互督和自邀中发现的问题，如提出的问题中肯合理车间给予一定的奖励。该法推出以来，班组员工主动查找质量问题，排除质量隐患，使产品装配问题逐步减少，质量管理取得更好的效果。

质量管理亮点五：干质量活，拿质量钱

车间推出了“干质量活，拿质量钱”的承包管理法，打破以前产量与质量各占承包收入50%的做法，而是将产量和质量合在一起核算，细分细化产品每一个部套件的应得装配收入，实行质量一票否决制，也就是说即使装配的某部件完 工，如果内在质量达不到装配要求，就要重新返工，并且该部件的工资收入为零，如果外观质量出现问题，每一小项次按照5元考核。考核的办法让该班组在装配产品扭转了质量不精细的习惯，员工算质量钱绷紧质量弦，应得的质量收入基本得到了。此法，不仅完善了质量承包制度，有效解决了以往不注重装配细节的问题，也使员工认识到了“重视产品质量，干好产品质量才能多拿钱”，从而有效提高了产品质量。

质量管理亮点六：“质量市场终身承包管理法”

实施产品质量市场终身承包负责管理法：从产品前期投入，到装配过程控制，到产品发货调试、用户验收使用，直至产品“三包期”满发生的所有问题及费用实行终身承包负责制。由安装平台到车间到中标班组直至个人，层层分解，一条龙终身承包负责，不仅对厂内制作出现质量问题负责，还要对售后三包期内发生的质量问题及费用负责，由此把所有部门及班组个人推向了市场，与市场紧密相连，最大限度地避免了侥幸的短期行为，增强了大家的质量意识、市场意识和压力感、责任感。如张连彬班组以前质量意识不强，多次受到车间考核，而推行承包以后，意识完全改变了。

质量管理亮点七：承包人、合伙人、质量员与班组质量捆绑连带

产品质量出现问题，依据具体情况把承包人、合伙人同班组质量捆绑在一起，产品装配好坏同承包人、合伙人全部挂钩，调动了承包人、合伙人诚信抓质量的工作积极性，把诚信质量放在首要位置，即使工期再紧张也保证质量。出现质量问题，大家一起想办法解决，市场上出现的安装质量问题减少，同样质量问题不再重复发生。

质量管理亮点七：友情提示，温馨告诫，市场索赔管理法

为提高产品质量，加强质量控制，严格质量把关，同时密切管理各工序之间、班组长与员工之间的关系，变对立抵触为友好合作，达到和谐、双赢，共同提高产品质量的目的，车间推出了友情提示、温馨告诫、市场索赔相结合的，工期质量三控管理法。

质量管理亮点九：推出四“字”管理法抓质量。盯住一个“小”字。就是车间从抓好每一个装配细节入手，解决“小”问题屡屡发生的现象。抓好一个“控”字。车间从源头控制，加大工作力度，对上道工序来件分类检验，做到不合格品一个不放过。做到一个“严”字，抓好具体人，具体事，一抓到底，对因为装配原因导致产品出现的问题严格考核。落到一个“实”字。车间每月不定期检查4次以上，每次检查出的问题下发整改通知单后通报到班组，限期整改，然后进行二次落实、三次落实，直至整改彻底为止。

质量管理亮点十：推出质量“三把关”管理法。

就是严格控制各个产品的零部件的入口关、产品安装过程关、及产品发货关，人人抓质量，岗岗干精品。质量管理亮点十：花钱买问题管理法

安装平台二车间为实现总裁提出的自量精细化的目标，创新推出花钱向市场买“问题”管理法，只要员工主动反馈调试工作中遇到的问题或提高产品质量的好做法，就可得到车间的奖励，此举为提高产品质量起到了很好的促进作用。

质量管理亮点十一：实施产品报检1>2管理法

为鼓励安装班组踊跃报检，车间在产品工时分配方面实施了，产品报检1>2管理法，对产品报检成功的班组，车间根据产品报检制度给予高额奖励，干出1台精品，就可能得到2倍甚至更多的回报，此法大大提高广大员工的质量意识，形成了人人干精品的氛围。

第二篇：车间管理规章制度范本二

车间管理规章制度范本二

一、目的：

为确保生产秩序，保证各项生产运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的健康发展，结合本公司的实际情况，特制订本制度。

二、职责：

部门主管：负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行;

组长：负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行。

三、适用范围：

生产车间各部门管理人员及全体员工

四、制度内容

(一)工作作息：

(1)工作时间：上午：8：00—12：00。下午13：30—17：30。晚上加班18：30起，特殊情况或者时间调整，按工作需要安排。

(2)车间规定早上提前5分钟需开例会，所有人员不得缺席、迟到。否则按管理制度严格处理。

(3)员工上下班施行指纹打卡签到制，指纹打卡记录将作为公司考勤考核的重要组成部分。

(4)如指纹打卡打不上或者忘记打卡，将申报组长，组长确认，填写《打卡失效申请单》交给主管审核，提交财务部核对考勤。

(5)员工如因事需在工作时间内外出，必须申报组长，主管同意后方可离开公司，离岗时间不得超过15分钟。

(6)员工遇到突发疾病须当天问组长，主管请假，事后补交相关证明。

(7)事假需提前向组长，主管提出申请并填写《请假申请单》，经批准后方可休息。

(二)车间纪律

(1)员工必须服从公司的整体管理，包括职务，岗位的分配及工作内容的安排。

(2)员工须尊重上级，按照上级领导进行工作，并主动向上级汇报工作情况及异常情况现象。

(3)员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣，而影响公司指导系统的正常运行，根据情节严重程度，给予严肃处理。

(4)车间内，上班时间严禁大声喧哗，嬉戏打闹，闲聊，打瞌睡，吃零食，玩手机等一切与工作无关的事情。

(5)工作时间内不得无故随意走动串岗，离岗时需助拉或多功能顶位，方可离岗。

(6)员工上班时间内不得消极怠工，偷懒耍滑，阳奉阴违，必须全心投入，保持高效率的工作。

(7)所有人员不可随意进入仓库，领料退料人员不可在仓库逗留，闲逛。

(8)不得在公司内打架斗殴，互相谩骂等不良现象，一经发现将严肃处理，情节严重者，将移交当地派出所处理。

(9)不得从事非法违规的活动，经人举报或发现，公司将予辞退，情节严重者，将移交当地派出所处理。

(10)所有人员不可利用公司资源，从事私人活动或未经允许挪用公司资源，盗取公司财物，一经发现，将严肃处理，情节严重者，公司将予辞退将移交当地派出所处理。

(三)奖惩办法

(1)员工惩罚分为口头警告、警告、小过、大过。员工奖励分为口头表扬、嘉奖、特殊奖励。

(2)口头警告作为提醒，警示，不予罚款，警告罚款10—30元，小过罚款30—50元，大过罚款100—500元。口头表扬没有奖金，嘉奖奖金30—100元，特殊奖励奖金100—500元。

(3)有以上事迹的员工，在调查核实固定基础上，经过组长申报确认，主管审核，总经理核对研究，给予相应的处罚或嘉奖。

(四)现场“7S”

(1)员工每天清洁个人工作区的卫生，确保地面，工作台面以及设备的整洁。

(2)员工须自觉保持公共区域的卫生、发现不清洁的情况，应及时清理。

(3)每天安排值日员工下班前整体打扫好卫生，关好用电开关，以及空调设备等方可下班。

(4)物料，工具，半成品，成品，机台设备应放置在相应的区域，不得随意乱摆乱放，乱扔等现象。

(5)生产作业过程中的不良品，废品，垃圾必须及时整理，清除。

(6)车间设备，墙壁，厂线工作台、拉线铁架等不允许随意粘贴胶纸，胶带等粘性物件。

(7)过道上不允许堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必须保持过道随时畅通。

(五)生产管理

(1)车间严格按照生产，出货计划排产，根据车间设备状态和有效人力，精心组织生产，并完成当天生产任务，保证质量。

(2)生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中，发现有错误，应立即停止并通知相关部门共同研讨，经确认后签字更改。

(3)员工如违反作业规定，不论是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心应受到连带处罚)

(4)员工在生产过程中应严格按照设备操作规程，质量标准，工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则造成工伤或产品质量问题，由操作人员自行承担。

(5)领取物料，必须通过仓管员配放好，不得私自拿取物料。

(6)组装车间完成好当次工单后要将所有多余的物料退回仓库，不得滞留在车间工作区内，生产过程中，组长，助拉将车间区域内的物品，物料，工具，周转箱有条不素的摆放，并做好标识，不得混料，否则对责任人依照《车间管理制度》处理。

(7)在生产过程中，良品，不良品物料必须分清楚，标识好，同时注意节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料要及时捡起，否则按《车间管理制度》处理。

(8)生产过程中出现质量问题应立即上报组长，主管，发现原材料或上道工序有质量问题，不符合规定，有权拒绝生产，并立即报告上级。

(9)认真执行“三检”制度，操作人员对自己操作的工序要做到自检，合格后方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

(10)要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料，不投产，不合格的半成品不转下工序。

(六)安全生产

(1)车间应做好安全宣传教育，安全防护保障工作，贯彻“安全第一，预防为主”的思想。

(2)经常开展安全检查，认真整改，清除隐患。

(3)严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”的观念，时刻注意人身安全，设备操作安全，对于安全规定必须无条件符合。

(4)员工在操作机台设备时，须集中精神，不得说笑或在疲倦不清醒的状态下工作，并在无紧急情况下，禁止在车间现场跑动。

(5)新进员工上岗操作机台设备应有组长，助拉或技术人员带领指导，不得私自独立操作。

(6)消防器材定期检查更换，确保是使用的有效期。

(7)员工须熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路线。

(8)消防栓1米以内不得摆放任何东西，并且消防通道，安全通道时刻保持畅通。

第三篇：二车间管理经验交流材料

深刻领会一分钟效率

近期车间提出了“一分钟效率”的管理理念，如何更好地开展“一分钟效率”活动，把“一分钟效率”的真正贯彻到实际工作中来。作为一个巡线工我觉得就的是一分钟的安全效率、一分钟的设备效率、一分钟的质量效率、一分钟的服务效率、一分钟的管理效率。

一分钟安全效率。通过每天班前“一分钟效率”安全教育，使安全生产理念深入自己和发射机操作工的心中。每班及时对存在的不安全隐患进行检查，把各种不安全因素扼杀在萌芽状态。监督检查操作人员严格按照操作规程进行设备操作，不违章操作。对发射机各种安全防护联锁经常进行检查，发现问题及时解决。在保证设备完好各种防护联锁安全有效的情况下，才允许对设备进行操作。

一分钟的设备效率。要求所有发射机操作人员在设备正常的情况下，抓紧每一分钟时间。设备正常生产的情况下更好的服务于卷烟生产线，规范操作工操作动作和操作习惯，使有限的工作时间得到充分的利用。对设备存在的疑难问题，和其他巡线工讨论，不能解决的及时反映给车间主管，最终在尽可能短的时间内把问题解决。

一分钟的质量效率。嘴棒发射质量的好坏直接影响到卷接包整条生产线。每天督促发射机挡车工认真仔细核对每次发射的嘴棒质量的好坏和卷烟生产产品的匹对。避免不合格嘴棒流入下一道工序，在班前会及交接班时明确当班的发射产品。在嘴棒发射正常后，到卷烟机处的接收机检查发射去的嘴棒质量，遇有不合格品时及时分析是由于嘴棒质量的问题，发射的问题还是接收机的原因，自己能解决的及时解决，不能解决的及时反映给成型机修理工或卷烟机修理工。

一分钟的服务效率。每天日保养时间主动到机台对设备前一班运行过程中存在的设备不稳定因素进行检查和解决。在生产过程中, 对发射机及整条发射线进行巡查，询问发射机操作工设备的运行情况，对存在的问题及时处理。对设备进行定期的维护保养，使设备的稳定性逐步提高。把自己的电话留给发射机及卷烟机操作工，当嘴棒发射机或接收机出现故障时，操作工打电话给我，使我及时了解并能够赶到现场解决故障。在发射产品进行更换时，协助发射机操作工提前于卷烟机做好发射产品及管道的更换，保证不耽误生产。在倒棒的过程中，倒好每一盒棒，使卷烟机操作工无需再做整理，并将掉到地上的合格棒捡起来，放到嘴棒盒里。

一分钟的管理效率。发射机虽然人不多，但是也是一个小集体，他们的精神状态，技术熟练程度都会影响到整个车间。我经常给他们讲和示范如何更好高效的干好工作。在生产过程中经常换他们休息一会。遇到有身体不适的，在不影响生产的情况下替他们挡车。在发射的现场管理中，我经常督促发射机操作工打扫好自己所属区域的卫生，车辆及嘴棒盘的放置及标识牌的填写，保证产品追溯程序的完整。我还让操作工把生产过程中掉到地上的合格嘴棒捡起来，让他们珍惜每一颗嘴棒。

在今后的工作过程中，我会“百尺竿头更进一步”，不断深化“一分钟效率”管理理念，为新烟的发展和壮大贡献自己的力量！

第四篇：安装车间管理制度

安装车间管理制度

版本：A1 广东明智连接器科技有限公司 2010年10月1日开始实施

一、劳动纪律1、2、考勤严格执行公司的《考勤规则》。

所有员工必须无条件服从工作安排，任何情况不能怠工（工作时间不做事为怠工）。怠工时间作旷工处理，影响生产进度另罚款10元/次，有事应与管理人员协商解决，任何情况不得以威胁、打击漫骂管理人员，违者罚款20-50元/次，情节严重（影响生产）的开除出厂，所有工资不予发放。

3、上班工作期间，不准擅自离开工作岗位，东游西荡、窜岗，不准大声呐喊、吵闹，不做与工作无关的事，如睡觉、看书报、闲谈、玩手机等。违者每次罚款10元/次。

4、下班时间未到，一律不准作好下班准备，如清机、站在门口等待、洗手等，违者罚款5元/次。

5、任何人员不能以任何借口打架，有事应及时反映到相关部门或相关人员，违者一律罚款100-1000元/次，参与者按情节轻重一同处罚，情节严重（严重伤人、影响生产）的交公安机关处理并开除出厂，不予结算工资。

6、不准乱动与自己无关的机台或产品，计时工人不能帮计件工人做事，违者每次各罚款5-20元/次。

7、有事请假必须提前，电话请假和委托别人请假一律无效。请病假的要有医生证明，请长假的按厂规。（请假超一天的为长假）违者按旷工处理。当月累计旷工三天以上者视为自动离职处理，一切工资不予发放。上班时

间由于工作需要有急事请假外出必须办好放行手续才能外出，否则按颤自离岗处理，违者扣罚5-20元/次。

二、车间现场管理

8、周转箱要按工厂规定的颜色使用，不合格品使用深红周转箱；合格品使用绿色箱或蓝色箱；处理品使用浅红色箱。

9、产品要有标识，标识的内容要有产品规格、产品名称、操作者名称、日期。

10、作业时所使用的周转箱按指示放置，不能占用通道。

11、电镀后物料要使用干净的周转箱装运，用完后放回指定位置。

12、不允许使用袋装电镀后零件，违者罚款5元/次。

13、工作台和机台要保齐干净整齐，开工前2分钟要将工作台面和机台打扫干净，下班前2分钟内把周围工作环境打扫干净。

14、保持工作台干净整齐，不允许使用编织布等物品铺垫工作台。

15、口杯、雨具等私人物品要放在口杯架或储物柜。违返者罚款5元/次。

16、工具、量尺、图纸、生产资料是正常生产的保证，领用后要妥善保管、正确使用、不得乱放、乱摔，产品完工或换工种要自觉还回领用工具等，严禁拿作私人使用、收藏，违者按偷窃论处，每件按原价十倍罚款，非正常使用造成损坏的按原价赔偿。

17、工作时不能乱占用工作岗位，要在车间管理人员的安排下进行，违者当旷工处理并立即纠正。

18、不允许使用张贴物（包括透明胶）张贴工作台面，违者罚款10/次。

三、物料管理

19、生产过程中要区分产品型号，领料按当天工作量领取，不能超多或私

自收藏。如有发现把不同物料倒在一起的罚款30元并把混料分好。20、收料后严禁乱丢乱放，按要求作好标示，摆放在指定区域，余料退回车间收发员。违者每次罚款10元/次。

21、跌落地下的产品要及时捡起，清洁台面时要将废品、杂料、铜糠交回车间收发员处理。违者每粒产品罚款5元/粒。

22、生产镀金、镀银、镀仿防金、镀锡产品一律要带手套作业，违者扣罚10元/次，造成损失的要按价赔偿。

23、下班前要做好产品的防护工作，一律要把产品盖好或封存好，以避免产品氧化。

24、当天所领取的物料要按量交回车间收发员处，遗失的按产品的原价赔偿，情节严重的按盗窃论处并交公安机处理。

四、行为规范

25、严禁在公司禁烟区内吸烟，违者罚款50元/次。

26、严禁乱丢产品、材料等，违者罚款5元/次。

27、严禁乱丢垃圾，否则罚款5~10元/次。

28、打扫卫生时，故意把产品、材料、废品等当垃圾丢掉的，罚款50元/次，情节严重的按偷窃论处。

29、严禁乱写乱画、改写或擦改通知通告，违者罚款50~100元/次。30、严禁擅自带非车间人员进入生产车间，违者罚款50~100元/次。

31、非工作时间或非工作需要严禁进入生产车间。

32、上班时间不准打与工作无关的电话。

33、不准带小孩到生产车间。

34、磅料要自觉排队违者罚款10元/次。

35、非车间主管指定的人员禁止操控空调，违者罚款10元/次。

五、质量管理

36、任何员工在生产前必须了解产品的质量要求，严格按要求生产。有疑问的要搞清楚再生产，并且按要求做自检及送检自己所生产产品，发现有问题应及时通知维修工及管理人员处理。严禁盲目生产、追求产量，造成批量返工的由责任人负责所有费用，报废的按价赔偿。

37、生产过程中应积极配合质检员工作，要求返工的产品应在当日返工、严禁以次充好、瞒混过关，违者罚款10元/次。

38、在生产过程中所发生的质量问题，操作员工无条件返工，不能与质检员或管理人员发生争吵。违者扣罚5~50元/次。情节严重（影响到生产）的开除处理。

39、质量管理不足部分按品质管理制度执行。

六、安全管理

40、生产过程中要严守操作规程，认真工作、不能与旁人说笑、开小差，违章操作造成事故的责任自负。

41、使用电器的下班前要关好电源，做到人离机停、人离灯灭，违者每次罚款10元/次，造成事故的按情节轻重处罚。

42、电器设备未经许可不得随意触摸、移动，如发生意外，由违章者负责赔偿一切损失。

43、危险作业必须经培训后才能上岗操作，任何人不得以借口进行操作，违者罚款50-100元/次。

七、说明

a)以上条款没有标明扣罚金额的为5~10元/次。

b)每月违章者扣罚作为奖励基金、在当月工资扣除。c)每月并无违反以上条款，奖予5-20元。

d)以上规定所有员工必须遵守，不详尽之处以厂规为准，每月累计违章超过5次以上者，下月给予考察。

e)若仍继续违章者不听劝告的超过3次以上的将开除出厂，不给予结算工资。

第五篇：行车二车间党支部2012年9月份工作亮点

炼钢厂行车二车间九月份支部工作亮点

九月份，行车二车间党支部立足当前，干好当下,为企业开创生存发展新局面起到了积极作用。主要工作如下：

一、加强形势任务教育。

充分利用宣传栏、黑板报、周二政治学习、党员大会等形式，组织学习公司党委宣传部及炼钢厂形势任务教育材料，引导干部、党员、职工正确地认识和理解改革，并积极地支持和参与改革。

二、深入开展调查研究。

结合“两转一提”，车间领导转观念、转作风，于8月底九月初采取深入班组座谈、深入现场检查的形式连续开展4次专题调研，查找出各类缺陷、隐患56项，9月份连续召开两次推进会，保证了“设备隐患得以及时整改、现场风险得以及时辨识、违规操作得以有效遏制”。

三、“四结合”加强队伍建设。

一是与安全绩效相结合。制定完善了“车间安全检查问题分类责任考核的有关规定”；二是是与和谐心灵塑造相结合，让职工了解自身心理变化的规律以及心理调适方法，将压力转换为动力；三是与“查讲学做，提升职业道德建设水平”活动相结合，引导广大职工争做职业道德规范践行者；四是与党员、职工群众工作业绩比较相结合，在九月份设备管理工作中，党员陈广涛、刁玉成、建党积极分子赵锋等由于业绩突出，分别获得车间下发的奖励书,并推荐参加了炼钢厂安全生产优秀班组长评选。1

四、强化品格修养教育。

开展了“孝行莱钢，共建和谐”征文活动，挖掘出张恩秀尊老敬老先进典型，车间女工委及时发出了向张恩秀同志学习的倡议，号召以其优秀品格为对标目标，争当品格之星。

五、开展“两强两提两确保”活动。

九月底，车间支部研讨制定活动方案，在全体党员中创新开展了“两强两提两确保”活动，着力提高党员创先争优意识。即：

（一）强化党员大局意识，带头立足当前，干好当下。

（二）强化党员安全意识，带头参加学习，提升素养。

（三）提升党员操作水平，立足本职岗位，勤练技能。

（四）提升党员执行能力，执行不找借口，不打折扣。

（五）确保党员岗无隐患，做到操检合一，业绩优异。

（六）确保党员身边无事故，做到敢于担当，敢于负责。

炼钢厂行车二车间

2012年10月4日