第一篇：特铁车间管理亮点1
特铁车间近期管理亮点
1、实行每日曝光法：
就是每天把员工铸件所出现的质量缺陷进行分析、公示，然后根据制度制定措施，指导员工下一步该怎样纠正错误，注意那些问题，避免了低级错误和同一问题的重复出现。而且每天员工都能了解到自己当天出现的质量问题，同时提高了员工的质量自主管理的意识。我们通过实行以上办法仅10月份的质量比同期提高了2个百分点。
2、人人都是质检员：
车间在精细化管理中，要求每个员工人人都是质检员，岗岗都把质量关，同时取消了专职质检员，形成了人人抓质量，人人管质量的良好氛围。截至到目前质量越来越精细，每月质量指标逐渐上升。
3、工序倒追管理法：
上下工序相互追要产量和质量指标，造型班完成的砂型要求浇注班当天必须浇注完，而浇注班要求造型班必须铸出浇注所需量，质量也亦然。10月份造型班因产量索赔浇注班长10元。
第二篇：安装平台二车间管理亮点
安装平台二车间管理亮点
成本管理方面
亮点一：控制成本，降低费用，层层追朔
将售后服务费用实施大包，保修期内三包件产生的费用落实到班组，按制度进行按比例20%-100%考核落实，对协调解决得力节约费用的服务人员进行比例提成，对超合同期造成费用增加的根据实际情况，按比例由出差人员承担。达到企业个人利益共赢。
亮点二：班组安装费用实行“分锅支灶”大包法，推行物资增效激励制 为打破过去员工收入以生产指标和费用指标为依据的旧分配模式，把班组竞标承包同利润挂钩，变过去费用超标受考核为现在降费挣提成，变过去完成生产任务挣工时为现在降低成本赚利润，使员工自觉主动消化各项不利因素，实施利润承包法，核算出每台产品所需原材料制造成本总价格。然后车间以产品价格为依据，承包核算利润。班组竞标到产品以后，产品安装价格低于收购价格则差价部分可按照比例提成作为班组收入利润。
亮点三：车间推出了细化核算成本递进管理法。
根据每种产品制造情况规定了承包费用，用的包装纸、大黄油、焊条等低耗辅材全部包括在内，车间把成本费用算到每一台设备，每一个订单，每一个部套上，通过计算成本费用，查漏补缺，进行数字跟踪，从下计划投入开始，进行数字控制记录，从投入到产出的各项费用都列入其中，全部用数字来体现，来对比，实际发生费用如果超出承包费用，超出部分班组按照一定比例承担，节约了车间给予一定比例提成，这样将成本与员工的收入挂钩，该工作法推出以来，员工从每一度电，每一根焊条等入手节约，车间员工的数字管理意识增强，节约意识也增强，激发了员工想办法节约降耗的积极性。
亮点四：厂币运作控费用
安装平台二车间按照机械总公司“全面推广厂币运作”的要求，为积极推广应用厂币，车间专门召开了会议，并组织人员利用休息时间对车间的费用仓库进行了彻底整理，开设了辅材低耗“自选超市”，并为每个微型公司配备了 专门的厂币保险柜，有专人负责，使厂币迅速流通，而且提高了员工的节约意识，收到了很好的效果。
诚信管理方面
亮点一：实行诚信张榜奖励机制
为进一步提升员工诚信意识，车间把员工的诚信和失信事迹每月张榜公布，增强员工诚信荣辱感，营造大家诚信向上的氛围。车间充分发挥“人本档案”作用，记录每位员工工作中现场、质量、创新等方面的诚信情况，然后根据员工诚信工作表现打分，经过承包人、班组长、个人签字确认，以诚信综合分95分为基础分数，每高低一分则奖罚5元，作为季度和评选诚信员工的依据。车间对诚信员工的评选表彰，调动了员工讲诚信的积极性，养成了员工自觉讲诚信，时时、事事讲诚信的好习惯。
亮点二：出现问题实行班组诚信自律，承包人质检员连带自律
一旦市场出现质量事故、退换货、媒体曝光、市场投诉等几种情况，依照质量损失大小班组长主动自律，敢于承担责任对班组员工起到警示作用，车间承包人、质检员也分别承担相应的质量责任，进行诚信自律。管理骨干和员工各符其责，提高诚信质量意识，加强干好质量抓好质量的责任心，推动产品质量的稳步上升提高。
亮点三：开设“诚信周”文化节
机械总公司安装平台二车间，使员工有了自己的文化周——“诚信周”，这是车间推出的一项管理新举措，有效的激发了员工“学诚信典型、讲诚信理念、当诚信员工”的积极性。安装平台二车间订于每月的第1周为车间的“诚信周”，在诚信周这段时间，每个班组都要选出诚信典型，让他们现身说法，通过身边人、身边事对员工进行思想教育，从而带动广大员工人人讲诚信。在诚信管理的带动下，安装平台二车间员工的精神面貌、工作积极性均有了很大提高，产品质量一次性合格率达到99.8%，同比去年同期增长了1.2个百分点。
亮四：车间辅材超市开设“诚信售货台”
因辅材超市负责人徐洪堂师傅，还要负责车间外协供应配套件的催办任务，有时因其他业务需要可能不在超市，影响了大家辅材、低耗品的领用，对此安装平台二车间按照总裁“诚信做人、诚信做事”的指示精神，专门设立了“辅材超市诚信售货台”，对常用辅材进行无人售货。当辅材超市负责人不在时，车间员工可评厂币，到辅材超市“诚信售货台”自行购买所需品，并按照“辅材超市诚信价格表”自找零钱，并做好记录。此举不仅方便了员工，而且在全车间内掀起了人人争当诚信员工的热潮。
创新管理方面
亮点一：设立创新交流日
每个班组都选出代表，把本班及自己在上月的创新情况进行总结交流，把好的创新经验与做法进行推广，另外个人也可以把自己久攻不下的创新项目，利用交流日的机会寻找伙伴结对子，利用团队的智慧创新攻克难关。再就是对车间上月的创新项目，合理化建议进行公平、公正、公开的评选，车间将根据各自创造的价值分别给予100元、50元、20元不等的奖励，起到推广创新，取长补短的目的，激发了大家创新的激情与活力。
亮点二：实行创新招亲
将影响质量、成本、效率的主要矛盾作为课题，设立了创新攻关项目招标榜，如对电动地轨车、升降平台等五个重点攻关项目在全车间范围内公示，公开招亲，招标榜上详细介绍了每一个攻关项目的现状，提出了创新攻关目标和要求，并制定了完成创新攻关项目的奖励措施，招标榜张贴后，在广大员工中引起了强烈反响，创新再一次成了大家共同的话题，毕德会和金志强招标了升降平台，并付诸实施。
亮点三：骨干带头，员工创新
创新不只是哪一个人的事，要想打赢商战中的人民战争就必须全员加入到创新的行列中来。为了调动大家的创新积极性，车间骨干带头创新作示范，促使员工都加入到创新的行列中来。
亮点四：创新团队引领创新
车间成立了“创新团队”，“创新团队”主要有创新骨干、培训学员、一线 员工等组成，有创新意愿、动手能力强，创新点子多的员工可志愿加入，主要以影响产品质量、成本、效率等方面的难点和重点为攻关目标，吸纳员工提出的好点子和建议，采取集体创新的办法，通过团队的力量，创新实用工装、创出先进操作法，提高了产品质量，降低成本，推动了车间创新的深入发展。“创新团队”在创新同时，还主动把创新情况在全车间进行总结交流，把好的创新经验和做法进行宣传，起到推广创新、取长补短的目的，激发了大家的激情和活力，为全体员工提供了一个技术交流和创新经验交流的平台。
设备 现场管理方面
亮点一：为设备建立“健康档案”
以前设备出现问题，维修人员不能即时做出诊断，对症下药，往往要走很大一段弯路，才能查找出问题所在，对此安装平台二车间对所有设备建立了“健康档案”，档案中不仅表明了设备的责任人、设备的正常参数，而且还明确表明了设备在日常使用中，出现过那些问题，具体维修人员、维修时间，及维修办法。如果设备出现问题，维修人员首先查看该设备的健康档案，根据以前记录结合当前出现的问题，很快就能找出原因，药到病除。同时为保证设备“健康档案”的顺利进行，车间还制定了《设备健康档案管理制度》，做到有章可循
亮点二：民主管理现场
根据现场内部实际，打破了以前的老传统、老做法，创新性的推出“车间现场管理综合民主评分表”，改变了以前车间领导带队的现场督察小组进行检查考核的办法，而是班组长根据日常的现场情况根据各个项目自行评比打分，实行公平公正民主，根据打分情况评比出现场白天鹅和丑小鸭，然后进行考核，改变了以前凭抽查评比考核的办法，而是综合现场，提高了现场管理水平。
亮点三：实行工具橱内工件归类。
随着市场化运作，低耗、辅材已列入班组成本考核的范畴，为了让各班组管理好自己的物资，车间进行了工具橱的竞赛评比。使工具橱内标准件橱规整，物件归类明晰。
亮点四：卫生工具安装定置存放法。以前，卫生工具随用完随手就放，影响现场形象，现在实行“卫生工具归类定置存放法”，用完后统一放置到架子上，提高现场。
亮点五：给产品分类“安家”
以前车间对安装现场，以班组为单位进行划分，班组竞标到什么产品，就在自己的班组场地上进行安装，这样所有品种的产品都分散在车间每个班组的安装场地上，由于各班组所干的产品不同，产品大小不一，高的高、低的低，地面卫生再清洁，也不能使人一目了然，特别是客户来参观某种产品时，东边一台，西边一台，往往要在车间内转一圈，给人凌乱的感觉，影响了我们的形象。车间领导看到这一情况，创新性提出了“产品归类定置存放法”，打破班组场地制约限制，对产品进行“分家”，按照产品系列实行归类定置安装存放。现在你已走进安装平台二车间的大门，不仅地面整洁明亮，而且产品排列有序，使车间的现场管理又提高了一个档次。亮点六：设备维修三二一控费用
在服务费用上采用“三分二比一控制”的表格记录方式，一分：做到了三个分离：a“安装调试差旅费”和“维修差旅费”分离；b“外销设备三包件”和“内销设备三包件” 分离；c“安装调试三包件”和“维修三包件”分离。二比：将以上费用分离后，可有效的、准确的对发生的费用进行细分细化，同时进行对比。一控制：通过分析对比数据，从而做到正确判断问题所在，在实际工作中做到有效放矢，控制目标准确，从而降低各项费用，更能为以后提高质量、降低费用等工作提供准确的依据。该工作法的推行，大大提高服务人员的服务质量，并促使广大员工主动查找质量问题，排除质量隐患，脑中时刻绷紧质量弦，产品质量提高了0.9个百分点，售后服务费用下降了2个百分点。
质量精细化管理方面
质量管理亮点一：售后服务人员授课找问题
为进一步理顺市场质量信息反馈渠道，让大家知道产品在市场中还有哪些需要改进的地方，今后在工作中如何避免，使产品质量日趋完美，从而实现总裁对机械总公司提出的质量精品化的目标，车间专门举办了市场质量培训班。通 过售后服务人员的授课，大家很好地了解了产品质量安装过程存在的不足，以及如何对症下药进行改进的方法，为更好的提高安装制作质量打下了坚实地基础。
质量管理亮点二：抓质量从源头抓，从小事抓。
为了干出高档次、高质量、高水平的产品，不让有问题的产品流入市场影响形象，在出现质量问题后，车间通过召开质量现场分析会，用现场实地问题和产量质量数据教育大家，让大家明白产生的后果，知道出现问题后的不良影响，敦促员工质量意识的提高。同时，车间进行自律考核。并对造成质量问题迅速排查原因，完善自身检测手段，加大过程控制力度，用双星的质量精细化管理理论加强对干部员工的教育，同时举一反三，从思想观念、工作标准要求等方面查找自身存在的差距和不足，然后制订相应的措施，使员工明白了干好产品质量是创造双星机械名牌的硬道理。
质量管理亮点三：高端产品先培训再上岗
为了增强全员质量做精做细意识，提高产品质量，车间对装配成型机、双模硫化机的员工先培训再上岗。提高了员工高端产品的装配技能，为高端产品走向市场打下了良好的坚实基础。
质量管理亮点四：“互督、自邀” 开门找问题
以诚信质量为重点，结合自身质量管理特点，车间提出了质量“互督自邀”管理法。“互督”就是员工在看到其他班组的质量问题时主动及时提出，“自邀”就是员工主动邀请其他班组员工来查找问题。为了提高大家查找问题的积极性，在互督和自邀中发现的问题，如提出的问题中肯合理车间给予一定的奖励。该法推出以来，班组员工主动查找质量问题，排除质量隐患，使产品装配问题逐步减少，质量管理取得更好的效果。
质量管理亮点五：干质量活，拿质量钱
车间推出了“干质量活，拿质量钱”的承包管理法，打破以前产量与质量各占承包收入50%的做法，而是将产量和质量合在一起核算，细分细化产品每一个部套件的应得装配收入，实行质量一票否决制，也就是说即使装配的某部件完 工，如果内在质量达不到装配要求，就要重新返工，并且该部件的工资收入为零，如果外观质量出现问题，每一小项次按照5元考核。考核的办法让该班组在装配产品扭转了质量不精细的习惯，员工算质量钱绷紧质量弦，应得的质量收入基本得到了。此法，不仅完善了质量承包制度，有效解决了以往不注重装配细节的问题，也使员工认识到了“重视产品质量，干好产品质量才能多拿钱”，从而有效提高了产品质量。
质量管理亮点六：“质量市场终身承包管理法”
实施产品质量市场终身承包负责管理法：从产品前期投入，到装配过程控制，到产品发货调试、用户验收使用，直至产品“三包期”满发生的所有问题及费用实行终身承包负责制。由安装平台到车间到中标班组直至个人，层层分解，一条龙终身承包负责，不仅对厂内制作出现质量问题负责，还要对售后三包期内发生的质量问题及费用负责，由此把所有部门及班组个人推向了市场，与市场紧密相连，最大限度地避免了侥幸的短期行为，增强了大家的质量意识、市场意识和压力感、责任感。如张连彬班组以前质量意识不强，多次受到车间考核，而推行承包以后，意识完全改变了。
质量管理亮点七：承包人、合伙人、质量员与班组质量捆绑连带
产品质量出现问题，依据具体情况把承包人、合伙人同班组质量捆绑在一起，产品装配好坏同承包人、合伙人全部挂钩，调动了承包人、合伙人诚信抓质量的工作积极性，把诚信质量放在首要位置，即使工期再紧张也保证质量。出现质量问题，大家一起想办法解决，市场上出现的安装质量问题减少，同样质量问题不再重复发生。
质量管理亮点七：友情提示，温馨告诫，市场索赔管理法
为提高产品质量，加强质量控制，严格质量把关，同时密切管理各工序之间、班组长与员工之间的关系，变对立抵触为友好合作，达到和谐、双赢，共同提高产品质量的目的，车间推出了友情提示、温馨告诫、市场索赔相结合的，工期质量三控管理法。
质量管理亮点九：推出四“字”管理法抓质量。盯住一个“小”字。就是车间从抓好每一个装配细节入手，解决“小”问题屡屡发生的现象。抓好一个“控”字。车间从源头控制，加大工作力度，对上道工序来件分类检验，做到不合格品一个不放过。做到一个“严”字，抓好具体人，具体事，一抓到底，对因为装配原因导致产品出现的问题严格考核。落到一个“实”字。车间每月不定期检查4次以上，每次检查出的问题下发整改通知单后通报到班组，限期整改，然后进行二次落实、三次落实，直至整改彻底为止。
质量管理亮点十：推出质量“三把关”管理法。
就是严格控制各个产品的零部件的入口关、产品安装过程关、及产品发货关，人人抓质量，岗岗干精品。质量管理亮点十：花钱买问题管理法
安装平台二车间为实现总裁提出的自量精细化的目标，创新推出花钱向市场买“问题”管理法，只要员工主动反馈调试工作中遇到的问题或提高产品质量的好做法，就可得到车间的奖励，此举为提高产品质量起到了很好的促进作用。
质量管理亮点十一：实施产品报检1>2管理法
为鼓励安装班组踊跃报检，车间在产品工时分配方面实施了，产品报检1>2管理法，对产品报检成功的班组，车间根据产品报检制度给予高额奖励，干出1台精品，就可能得到2倍甚至更多的回报，此法大大提高广大员工的质量意识，形成了人人干精品的氛围。
第三篇：铁运车间文明创卫活动亮点打造实施方案
铁运车间文明创卫活动亮点打造实施方案
为认真落实两级公司“创建文明卫生”精神要求，根据铁运车间文明创卫活动实施方案，切实优化职工工作的环境，提高职工群众生活质量，提升企业文明形象，展示车间创卫工作亮点，结合车间实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
全面贯彻落实 “安全、百年、富强、美丽”新汾西建设要求, 以创建文明卫生车间为目标，坚持“责任到人、责任到岗位、责任到设备”原则，以五全管理为抓手，以环境卫生整治为突破口，在企业抵御煤炭市场危机中同步推进环境整洁，全力打造清洁化、规范化车间。
二、总体目标
通过开展文明创卫活动，重点打造“食堂整洁化、库房规范化”两个亮点区域。全面清理仍然存在的地面环境卫生“脏、乱、差”现象，彻底清除卫生死角，提高环境质量，形成文明创卫长效机制，基本达到“环境整洁化、管理制度化、行为规范化、设施完善化”目标。
三、实施细则
根据活动总体目标和车间实际，本次活动任务主要为食堂环节卫生饮食卫生、库房材料工器具的规范摆放两个方面。针对不同责任区域,由车间支部负责，食堂管理员和材料员具体落实，确保责任到人，保证活动正常开展、任务高效完成。亮点区域打造——食堂整洁化
食堂作为本次创卫活动重点整治范围，在前期的大扫除活动中对食堂范围内的设施、设备已进行全面清理，但作为单位的亮点来塑造还需要进一步强化和规范。
为防止“病从口入”，搞好食堂卫生是关系全体职工身体健康的大事，必须引起食堂管理员思想上的高度重视，必须花大力气搞好食品、厨房、餐厅及周围环境卫生，为创卫活动亮点打造工作的总体推进，特规定如下：
一、厨房工作人员在上班时间，必须穿戴白色的工作服、工作帽。
二、采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，要保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。
三、各种蔬菜等食品必须清洗干净，先洗后切，防止食物营养成分流失，餐具每天必须进行高温灭菌消毒。
四、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净。冰柜内存放物品要分袋存放，定期清理。
五、食堂餐桌、地面，饭后必须及时进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每星期必须对餐厅及厨房大清洗一次。
六、食堂公共卫生区域必须保证一日两清扫。
七、厨房工作人员必须适当维持买饭买菜时的秩序，树立员工自觉排队打饭、打菜的习惯。
通过食堂管理员及食堂工作人员的共同努力，使车间食品卫生环境再上一个台阶。
亮点区域打造——库房规范化
材料库一般都是单位“脏、乱、差”的聚集地，也是创卫工作的难点重点，车间计划在本次创卫亮点打造工作中对库房进行集中整治，达到规范化、标准化的库房管理。
1、材料员要对库房整体环境卫生进行一次集中整治，对库房地面及货柜上的油渍、污渍重点清理。
2、进出库房的材料要进行严格的卫生检验，不合格的坚决不入库。
3、材料及设备应分类堆放，全部上货架，隔地离墙，建表立卡，注明数量及入库时间，做到帐卡相符。
4、做好防鼠和防蝇措施，做到无蛛丝和鼠迹。
5、要实现环境整洁、通风良好，堆放整齐的规范化目标。
四、实施步骤
“文明创卫亮点打造”活动共分三个阶段。
（一）宣传发动阶段（8月20日——8月30日）围绕整治要求，开展宣传发动。充分利用车间班组长会、黑板报进行大力宣传打造创卫活动亮点区域的重要性和必要性，广泛动员车间职工积极参与到此项活动中来，营造浓厚氛围，引导职工群众树立文明理念，提高文明意识，充实精神文明内涵，（二）组织实施阶段（8月31日——9月30日）由支部负责，食堂管理员及材料员跟踪落实，对车间亮点区域环境卫生达标建设的组织实施及日常管理进行过程监督。
车间要站在“争创一流”的高度，按照活动总体目标任务要求，结合五全管理,认真落实文明创卫亮点打造方案，使亮点区域成功对外展示。
（三）总结提高阶段（10月1日——12月31日）集中整治活动告一段落后，将接受公司及车间班组的参观检查，一方面展示车间创卫活动亮点打造的成果，另一方面接受各方面的意见，对不足之处进行认真总结，使车间创卫工作整体有力推进。
第四篇：车间安全工作亮点
车间安全工作亮点
一年来，XXX车间，以集团公司及厂一号安全文件精神为工作指导，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据去年安全工作取得的经验和存在的不足，进行了认真的总结、分析。安全工作以检查整改、和谐发展、改善职工劳动强度为重点。以本安体系建设为中心，强化管理、大胆创新，与厂管理节奏相适应。通过广大员工的共同努力全面完成安全各项任务和目标，保证了厂持续、稳定、健康地发展。
一、建立一套适于车间安全管理的规章制度，并着力践行
没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订、完善了车间各项管理制度，并按照制度要求完善本安体系记录72册。以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，使车间的安全管理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩，环环相扣。严格落实车间管理人员、班组长现场跟班签到制度。要求各级管理人员减少案头工作，突出现场管理，切实解决工作中存在的具体问题；坚持谁主管，谁负责，岗位员工共同参与监督负责的原则，严格落实安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等具体措施。积极制定关键岗位、薄弱环节的工作流程、操作规程以及相关管理规定，确保安全生产工作取得实效。
二、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能
以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。每月对全员进行安全知识闭卷考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。为了让员工真正了解设备的性能构造，利用月底停产检修期间，车间领导和技术员对员工进行现场培训，在作业现场对设备进行拆解、维
护和保养，通过现场培训提升员工的安全技能。
随着员工幸福指数的不断提升，驾驶私家车上下班的员工不断增加，在交通安全专项整顿活动中，车间认真结合实际情况，查漏补缺，创造性地开展工作，与驾驶员签订安全责任书，建立私家车管理台账，定期对驾驶员进行安全教育，保证了车间员工的行车安全。
三、加强现场安全管理，提升本安建设标准，加强事故防范管理
今年是车间本安体系建设提升年，通过向车间全体员工征集合理化建议进行完善，来改善员工作业环境。在精煤和原煤胶带机头增设托盘、加设喷水，将皮带机头末煤冲入煤泥水系统，控制了员工在生产中清理机头积煤可能将铁锹卷入皮带的危险。由于设计建设时胶带输送机窄侧达不到通行要求，车间在所有胶带输送机窄侧加设了安全栅栏，生产中进行上锁，禁止生产中员工在皮带窄侧行走。对车间厂房设备、设施进行编号管理，对所有胶带输送机托辊架、圆盘过滤机刮刀、浮选柱气泡发生器、消防设施、安全监测系统等进行编号，提高员工在汇报时的准确性，减少在维修、更换时失误。对过滤机厂房加设地漏管，主厂房地漏管进行改造，减轻员工的劳动强度。规范作业现场冲地胶管的盘放，杜绝了以前用完胶管乱丢乱放的现象，避免了行走时候胶管绊人的事情发生。在厂房防护栏杆上加设挡皮，防止用水冲地时溅到电器设备上。通过一系列的安全措施，减少了安全事故的发生，降低了员工的劳动强度。
根据季节安全管理特点，重点做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每月生产系统集中检修的特点，在制定检修计划的同时指定专人负责检修项目的安全工作，每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，来保证危险作业可靠系数。
四、通过PDCA循环，营造安全管理模式
车间重视以计划→检查→整改→考核→再持续改进的管理模式；每周四进行安全清洁生产检查，通过对现在安全设施、消防设施、文明生产、设备管理、现场记录进行综合检查，对存在问题下达“五定”整改表，要求各班组限期整改并进行复查。对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察
秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。由于PDCA安全管理的循环，使每个部位均处于时刻监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安全隐患无处遁形。
五、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全
安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。车间在厂房一楼钢结构墙柱上喷涂警示标语，在厂房悬挂安全文化。年初的首季开门红、全国安全生产月、决战100天活动我们都高度重视，提前制定计划、切实落实、活动结束后总结成果。在进行车间先后开展了“安全演讲”，“全员安全隐患征集”，“安全知识竞赛”等活动，员工参于意识高涨，在活动中受到启发与教育。
安全是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，安全管理模式也应与时俱进，与管理要求相适应。本质安全管理是当前企业安全管理提升的根本方法，车间积极探索、知难而上，率先响应厂打造神华本安一级的的号召，细到每一个栏杆的规格，每个螺丝的长度，每个灯炮的亮度都有明确的要求。但这也恰恰能说明，创建安全作业环境，是确实促进本质安全提升的必要条件。
第五篇：铁运车间义务劳动美化环境
铁运车间义务劳动美化环境
九月一日下午，虽然天气炎热，但物配中心铁运车间企业站铁路现场是一派热火朝天的景象，铁运车间领导正在带领全体办公室人员和企业站的员工进行义务除草活动。雨季来临企业站附近和路肩上杂草丛生，影响环境美观，也与企业欣欣向荣的景象不相符。面对此情此景，铁运车间党支部及时采取措施，抓住当前在全站开展的“强党性、练精兵、做表率”活动契机，车间领导带领广大党员、员工对现场路肩内的枯枝杂草等进行彻底清除。当天下午天气非常的炎热，在拔草中大都是大汗淋淋，但却没有一个人叫苦叫累，劳动中大家充分发扬了广大干部员工“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神，有的手磨破了不离现场，有的衣服被汗沁湿了继续战斗，经过大家的辛勤劳动，300多平米杂草得到彻底清除，现场作业环境焕然一新，职工的工作热情得到进一步激发！
通过此次义务劳动，车间党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥，广大党员的凝聚力和向心力得到进一步加强。活动结束后，广大党员和员工纷纷表示要在今后的生产工作、学习和社会生活各方面时时处处起到先锋模范带头作用，勤勤恳恳、扎扎实实做好本职工作，以自己的实际行动为铁路运输正常进行贡献一份力量。
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