逢春煤矿2016年安全工作报告

第一篇：逢春煤矿2016年安全工作报告

凝心聚力

固本强基

落实责任

强化履职

（凝心聚力强基础

严格履职抓落实）

为全面实现我矿2016年安全目标而努力奋斗

漆兴文

各位领导、同志们：

大家下午好！

今天，我们在这里召开逢春煤矿2016年安全工作会，全面总结回顾2015年安全工作的得与失，明确2016年安全工作目标、全面部署2016年安全工作。

现在，我向大会作安全工作报告，报告的主题是《凝心聚力

强基固本

落实责任

强化履职，为全面实现我矿2016年安全目标而努力奋斗》。

第一部份

2015年安全工作简要回顾

一、安全情况

刚刚过去的2015年，是逢春安全工作及其被动的一年。几起事故的发生，造成2人死亡，2人重伤，损失及其惨重，教训及其深刻，值得每一位逢春人认真反思和总结。

（一）2015年1－4月安全事故

1．1月10日发生了460S2611上顺槽施钻伤人死亡事故； 2．2月16日发生了460S大巷机车伤人事故； 3．3月30日发生了600S1833皮带伤人事故； 4．4月6日发生了523煤仓坠落死亡事故。

（二）2015年全年安全情况

1．工伤：全年发生工伤61人次，比2014年下降58人次（其中重伤2人）。

2．三违：全年发生三违566人次，比2014年减少56人次。3．安全隐患：查找安全隐患16454条，比2014年上升2605条。

4．瓦斯超限：发生瓦斯超限51次，与去年同比增加24次。5．公司来矿督察34次，检查安全隐患762条，处罚9.27万元。

二、工作举措

今年4月，公司对逢春煤矿领导班子进行了调整，新班子履新以后，直面我矿严峻的安全形势，从强化管理人员履职、加强现场安全控制、规范员工行为等方面入手，制定了一系列的措施强化安全管理，进一步提高了安全生产保障能力。主要工作举措有：

（一）安全压力触底，强化“红线”意识。

一是抓好安全宣讲，增强安全“红线”意识。组成矿、科、队三级安全宣讲团到连队进行轮番式宣讲，统一员工安全思想认识，树立安全可防可控的安全理念。层层传递压力，向安全要生存权。

二是抓好形势分析，增强生存“红线”意识。组织召开了全矿员工大会，分析了我矿面临的安全形势，让员工知晓安全工作已经将我矿逼到了生存的边沿，树立起员工的危机意识。

（二）狠抓履职管理，强化安全问责。

一是严格管理人员履职。每月在安全办公会上对各级管理人员的安全履职情况进行通报，同时每月5日前在信息站电视大屏幕上公布管理人员的井下履职情况，接受全矿员工的监督。今年以来，管理人员因安全履职不到位被免职5人，降职7人。

二是加大考核处罚权重。凡是管理人员当月未完成井下指标（下井天数、隐患条数、三违个数、中夜班双休日个数）的加倍考核。全年考核管理人员223人次，考核金额3.81万元。

三是健全通报“亮丑”机制。被列为“最差人员”不但要全矿通报批评，而且要纳入到安全重点管理，涉及到的专业科（队）长每周向分管领导汇报整改进展情况，并在安全办公会上作述职检查，加强对“最差人员”的重点管控，先后有3名副总、2名科长、4名队长,1名支部书记安全办公会上作安全检查，其中1名副总被降职。

四是严格规范员工行为。坚持以高压态势抓安全，坚持严管重罚不动摇，对于一般违章的靠上限进行处罚，较严重违章的一律停工学习至年底；对于严重违章者，坚决解除劳动关系，强力规范员工行为。全年有1名员工被停工到年底，有10名员工因严重三违被解除劳动关系。

（三）创新工作机制，强化安全管控。

一是创新推行“9.15”常态化督察机制。针对每月发工资前后，员工思想比较活跃，容易发生安全事故的特点，从5月份开始每月9号至15日机关所有管理人员下井实行7小时巡检，基层队实行头面双跟班，紧盯要害部位和现场薄弱环节，监督、规范员工安全操作行为，强化现场安全控制主动权。

二是创推行新走动式全覆盖安全检查机制。安全生产科室管理人员进行三班排班下井，对现场进行全覆盖安全检查，做到安全检查范围全覆盖、安全督查全覆盖、重点部位控制全覆盖；7月份新招聘4名安全督察员充实安全监管力量，进一步强化了现场安全管理。

三是创新推行包保领导蹲点督导机制。从9月份起，每周由矿领导带队、科室负责人对所包保的基层队进行蹲点督导，到基层队一起疏理管理思路、帮助基层队解决井下现场存在的问题。全年科室对基层蹲点督导240人次，帮助处理问题110余件/次。

（四）强化安全现场，狠抓预防治本。

一是明确“三确认”。开工前确认，跟班队长组织对工作现场进行逐项检查确认；明确过程确认，作业过程中班组安全负责人进行动态检查；交接班确认，由上下班交接人对照安全确认牌进行隐患检查，签字确认。

二是严格骨折伤管理。发生骨折伤的班组停产一个班进行隐患整治，专业部门、安监科等科室验收合格后方可进行复产；连队召开队委会治定整改安全整改措施报安监科；所在的班组员工重新通过“过三关”背诵“四个标准”后重新上岗；受伤员工及相关人员到安监科接受专业科室的追查认定，落实责任追究和处罚。

三是严格主动停产。凡是不具备安全的头面必须停产进行隐患整改，经验收合格后方可进头作业，否则不准生产。全年共主动停产837个班次，整改安全隐患1400余条。

（五）常态推行“过三关”，提高员工意识。

为强化员工安全认识，提高安全意识，提升安全行为，从5

月份开始，我矿掀起了“事事都要讲标准，人人都要过三关（规程措施学习考试关，禁令、事故案例背诵关、手指口述演示关）活动。

一是严格执行“过三关”背诵工作。不论文化程度、不分年龄大小，都必须要通过，否则不准下井。

二是抓好日常抽背检查。要求所有管理人员每月下井都必须抽背5名员工，发现不能背诵的，次班立即停工重新学习进行背诵，经抽背合格后方可下井。工作开展以来有61名员工停工重新学习经抽背合格下井。

三是开展抽背激励活动。由工会团委办公室、安监科、行政办公室专人负责，每周2次在井口进行“摆摊设点”，对员工进行抽背，凡抽背合格的员工自行进行抽奖，以此激励员工学习安全知识，提高安全意识。活动开展以来共奖励现金18.52万元。

（六）强化隐患整治，提升安全保障能力。

一是建立隐患防范机制。每月由矿长组织对全矿进行安全隐患排查，每周由安全副矿长组织对重点隐患进行排查，定下质量标准、落实整改人员、整改时间。全年重点开展隐患排查会51次，查找重点隐患190条且全部通过整改合格。

二是形成隐患检查机制。每班严格矿、科、队、班四级隐患排查工作。对不放心系统、头面和人员进行排查和重点管控。

三是严格专业执法机制。每周各专业按照执法计划表对井下区域进行检查，对检查出来的安全隐患严格按“五定”原则落实整改，做到专人核销。

四是重抓现场管控机制。严格跟班管理，重要作业地点、重

点工程执行专业科室、安全科室跟班，督促作业规程、安全技术措施的落实，及时规范职工的行为标准、操作标准和作业区域的质量标准。

五是增加安全检查手段。由安监科牵头加强重要场所、重点岗位和深夜薄弱环节的突查；由党委办公室牵头加强节假日、双休日期间的科队长岗位坚守情况督查。

（七）查找安全短板，深化专项整治

一是每个季度由生产、机电、通风、抽采、地测、安全等专业科室查找各自专业、业务上存在的短板，排列出整治项目、整治时间、整治负责人，由安监科进行督导检查。全年督办整治项目84项，其中顶板类14项、一通三防类33项、机电运输类25项、地测类12项。通过专项整治，进一步加强了现场安全环境建设，质量标准化工作稳步上升。

二是强化横向、纵向专项督导。由安监科、调度供应办公室建立督办台帐，按任务完成的节点时间，每周、每旬、每月对各部门提醒催办、跟踪督办、考核查办。全年横向督办工作156项，纵向督办工作390项。

（八）狠抓班组管理，提升班组建设。

一是常态化开展“红旗班组”评比。坚持以“红旗班组”活动为载体，在全矿班组中掀起了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，发挥出了“红旗班组”的引领示范作用,全年评选了28个“红旗班组”,其中机动科通讯班连续三个季度被评为红旗班组、采煤一队支架班连续四个季度被评为红旗班组。

二是常态化开展组素质提升工作。坚持每月16日举行班组

长例会，有针对性地开展班组长履职能力、班组管理、现场安全管理、生产组织等方面的培训。通过培训，进一步提升了班组长的综合素质和管理水平，增强了履职意识。

三是建立落后班组帮扶机制。全年评选落后班组45个，通过采取安全生产现场帮扶、班组员工面对面沟通交流帮扶、警示教育帮扶、约谈式帮扶、落后员工技能帮扶等形式，每月帮助违章多、受伤多、生产任务完成不好、员工队伍不团结和谐的落后班组，查找“短板”，剖析原因，制定措施，限期整改。从6月份开始，矿每月评选最差班长，先后评选最差班长19个，最差班长第一次被认定在班组长例会上做检查，第二次被认定扣班长津贴30%，第三次被认定扣班长津贴50%，撤销班长职务。

四是为班组长成长搭建舞台。建立了班组长后备人才库，把思想过关、技能过硬、善于管理的优秀班组长列为副队长人选重点培养，全年有14名班组长被提拔为了副队长。

（九）强化安全培训，提升员工技能。

一是奖前罚后，提升员工积极性。为充分调动参陪人员的积极性，培训合格后矿按120元/天计发培训工资；上级组织的脱产培训，培训合格后矿按120元/天计发培训工资；班长专项培训按100元/天计发（不脱产）。矿对各特种作业（IC卡证）新训、复训网考成绩合格（80分及以上）及实作成绩合格并取得IC卡证者奖励800元/人.次。培训无故不参加者，各单位不得安排工作，按旷工处理；除按素质绩效规定考核外，另对考试不参加者考核绩效200元/次，考试不及格者考核绩效100元/次。全年发放培训经费15万元。

二是严格管理，把好培训质量关。注重实作技能的提高，及时调消不合规定持证；搞好特殊工种新、复训，坚持报批、审核、培训、发证及资料存档工作流程，健全员工培训档案和培训信息库。同时，积极宣传发动、引导技术能力较强的员工参加技能等级申报。建立健全职业技能鉴定台帐，搞好技术工人的评聘管理，实行好月考核、季兑现技工津贴政策，以点带面，促进员工和特种作业人员学习技能的自觉性，使员工的综合素质和技能得到明显提高。

三是固化培训，日常重点相结合。立足于自身需要，急用先培训，突出重点，强制培训，不留死角，满足矿井安全生产需要。

第二部分

存在问题

（一）安全形势不容乐观。呈现“四多、一高”：事故多、受伤多、三违多、险情多，瓦斯超限次数居高不下。

（二）安全管理不够到位。主要表现在现场安全监管不到位，执行安全措施不到位。

（三）管理履职效果较差。工作定位不准，不敢正视问题，有问题时都找客观因素或相互推脱，导致工作主动做的少，被动做的多，且质量不高，效果不好。部份管理人员抓“三违”的质量不高，导致深层次“三违”重复出现。

（四）安全管理基础薄弱。质量标准化、双基管理等工作有待提高，抗风险能力差。

（五）班组建设相对滞后。主要表现在主抓班组建设工作的人员更换频繁，导致工作连接不上。

（六）培训工作效果不好。主要表现在师资力量相对比较薄

弱，授课教师均为兼职教师，无专门的实作考评教师，培训效果差。

第三部份

2016年工作安排

一、总体要求

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全“红线”意识，深化02345安全管理体系，推进安全“五自管理”，强化安全教育培训、规范员工安全行为，提升安全行为能力；强化安全质量标准化、“四化”建设和水治瓦斯，提升安全基础保障能力；坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，严格安全履职考评，提升安全生产管理能力；坚持“三不生产”原则，落实隐患排查、主动停产和安全确认制度，提升安全管理水平，确保安全生产。

二、工作目标

（一）消灭重伤及以上事故。

（二）消灭二级及以上非伤亡事故。

（三）消灭“一通三防”事故、水害事故、燃烧事故、跑车事故和电气失爆。

（四）受伤事故（骨折伤）下降到2‰，受伤人数不能超过3人次。

（五）矿井质量标准化达一级。

（六）地面实现“五无”。

三、工作措施

围绕全年安全工作总体要求，坚持“理性抓安、严管促安、依法治安、强基保安和科技兴安”的原则，系统、科学、规范地做好

以下六个方面的工作，力争实现奋斗目标。

（一）深化02345安全管理体系

继续深化“02345”安全管理体系，让安全“零”理念深入人心，完善严管严控和重奖重罚激励两个机制，抓好 “双基”、“四化”和安全文化等三个建设；强化组织、素质提升、科技支撑和安全投入等四个保障；狠抓主体责任、安全确认、监督检查、专项整治和安全活动等五个落实；切实为基层减负，充分调动矿井和公司部门的安全生产两个积极性，促进安全发展。

（二）改进方法，推行“五自管理”

改进管理方法，实施层次管理、目标考核，缺陷买单。充分调动各级人员的安全生产积极性。

1．构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主； 2.区分专业职责，细化量化责任，达到系统自控； 3．激活区队管理潜能，实现区队自治；

4．提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理； 5．通过理念引导、制度激励，强化员工自律。

（三）营造氛围，完善预控机制

1.在坚持安全行之有效制度办法的基础上，进一步完善安全激励办法，安全问责办法、缺陷买断办法、履职考核办法、安全重点管控办法、三违处罚和帮教办法、安全生产禁令等制度办法，严格管控、严格奖惩、严格问责。保持安全高压态势氛围，增强各级人员的安全积极性、主动性和责任感。

2.创新安全手段。一是调整管理人员的安全薪酬构成；二是制定工伤联责考核办法，杜绝假冒工伤；三是要制定检查办法，及时发现消除隐蔽致灾隐患；四是要制定激励措施，开展安全质量标准化动态达标示范和零隐患头面、作业点、区域、系统示范等“两个示范”建设；五是完善六位一体抓安全工作机制；六是建立违章担保机制。鼓励违章人员找人担保，只要有担保人担保，且完善“三违”帮教程序，违章处罚减半。若在担保期间，再次违章，不但要把上次的处罚补齐，而且担保人也要受到同等处罚。

3.坚持齐抓共管。要进一步完善党委、行政、工会、团委、技术、家委六条线齐抓共管工作体系，形成群防群治的网格化管理机制，着力营造煤矿安全齐抓共管的工作氛围，共同筑牢安全生产防线，为安全生产提供有力保障。

（四）强基固本，夯实安全基础

1.抓好科技兴安工作。一是制定“四化”建设规划，保障“四化”建设投入，提升“四化”建设水平，强力推进“机械化换人、自动化减人”工作，从源头上消除安全隐患；二是是要加大安全科技经费投入，积极开展安全科技难题攻关，努力消除打钻喷孔、岩溶瓦斯等制约安全发展的瓶颈问题。

2.抓质量标准化建设。探索安全质量标准化动态达标的考评机制。将过程达标、行为规范纳入质量达标考核扣分，严格奖先罚后，实现动态达标。

3.强化“三基”工作。一是按照“简单、直接、安全、可靠”的原则，结合实际因地制宜地完善队（车间）和班组“三基”建设制度和考核办法，突出提升队（车间）自治、班组自理、员工自律水平。二是矿科两级管理者要参加基层队员工安全学习、班前会，严格基层安全生产激励措施、安全制度、规程措施等执行情况的

监督检查，确保安全学习和班前会的针对性，确保规程措施的落实、制度的执行、严防制定不顾安全的生产激励措施。

4.强化技术管理。要通过技术交流和师带徒等形式，强化基层工程技术人员的技术培训，让其尽快成才；严格规程措施的编制审批、贯彻学习和现场执行。要严防技术违规，确保针对性和安全可靠性。

5.强化班组建设。完善激励机制，开展各具特色的“三零”班组，“五无”班组，“六型”示范班组等竞赛活动；要大力营造班组建设的氛围，规范班组长的成长路径，搭建班组建设的平台。

6.深化安全文化建设。进一步完善安全文化视觉识别系统，不断完善安全制度文化、安全执行文化，让安全文化不断向队、班组、社区和家庭延伸。通过视觉系统、多媒体等进行安全宣传、安全警示教育。同时，在制度、机制、形式和方法上不断创新，使安全文化真正达到内化于心、外化于形、固化于魂的效果。促进员工提升安全意识，增长安全知识、践行“四个标准”和“三个手册”，变员工的被动安全行为为主动的安全行为，真正实现由“要我安全向我要安全的转变”。

（五）强化培训，提升员工素质

要通过安全培训、安全教育、交心谈心、重点帮扶等手段，增强安全关键人员的安全意识和操作技能。

1.强化员工基本技能培训。针对“30.05”政策的实施，管理人才和操作人员素质下降的实际情况。制定管理人员和操作人员素质提升方案，严格落实各级人员素质提升培训工作计划，开展事故案例警示教育。努力提高员工的基本技能、安全知识和安全意

识。

2.抓好副队长以上管理人员“菜单式安全检查”的培训工作。对于不熟悉“检查菜单”的管理人和不按“菜单”检查的人员，必须严肃处理。

3.抓实班组长的培训教育。开好每月的班组长例会，矿长、井下矿领导亲自讲课，增强班组长的安全意识。杜绝“受伤多半是班组长”的不正常现象。

4.抓好安瓦员的监管能力建设。要采取重点培训、帮扶指导等方式提高安瓦员的素质，采取适当的正向激励措施提高其现场安全监督的积极性。

4.抓好特种作业人员的培训工作。制定适当激励措施，提高特种作业人员的工作积极性；培训管理机构和专业主管部门要定期复查考核特种作业人员的操作技能，严防操作不熟练的人员和未取得操作资格的无证人员从事特种作业。

6.严格“过三关”工作，增长员工的安全知识。各单位要坚持行之有效的员工素质提升激励措施。强化员工对岗位描述标准、危险预知标准、事故案例、安全禁令、“四个标准”和“三个手册”理解、记忆和掌握。包保部门每周必须到连队进行抽问抽答，并与月度安全履职挂钩考核。

（六）排查治理，重点安全管控

1.每周召开安全隐患排查会，每月按时召开安全短板预警分析会、防重（安全）办公会。全面系统排查，及时研究解决安全隐患和问题。

2.严格安全检查督查，帮助连队查漏补缺。一是督查各级人

员的安全履职情况；二是机制缺陷和管理漏洞；三是查人员留守值班等履职情况。

3.强化“五个安全重点”管控。

一是强化对不放心单位和人员的管控。对于发生重伤以上事故的单位，安全问题多险情多的单位，员工思想不稳定的矿井，将其列为不放心（或重点）单位进行重点管理。对于安全思想淡漠，重生产轻安全的，以及安全履职不到位的单位负责人，将其列为不放心人员进行约谈和帮扶。责令其制定整改方案和整改措施，限期整治整改合格。

二是完善“五个安全重点”管理办法。强化双休日、节假日、中夜班的安全管理；强化对不放心科队、经常违章受伤的人员、安全履职不到位的人员、安全思想不端正的人员等重点队伍和人员的管控；强化对防突、施钻、放炮和提升等重点工序环节，采面安装撤出、初末采、过地质变化、石门揭煤等重点头面，以及运煤和供电等重点系统，电器防爆、开关整定等重点工作的安全管控。严防弄虚作假，严防保护失效，严防监控失真，严防现场失控，严防履职不到位，严防违规违章。

4.整治薄弱环节，做好“防重”工作。每个季度要围绕“一通三防”、采掘顶板、机电运输、防治水等各个方面的安全短板，开展安全主题竞赛活动。针对列出专项整治计划，按照“五落实”的原则进行重点整治。及时消除顶板、瓦斯、机运和水害等重大灾害隐患。杜绝突出、火灾、水害和其它各类等较大事故和零星事故发生，做到安全生产。

（七）演习演练，提升应急处置能力

一是强化救护专业队伍的素质培训和战斗能力演练；二是强化全员应急知识普及和应急处置能力建设。要制定“每月一演”全年计划，每月按计划组织演练。演练既要有大型的灾害应急救援演练，也要有针对性的应急处置训练；既要有全矿井的撤人演练，也可以有针对避灾撤人路线和紧急情况的现场应对处置抽问抽答。增长员工自救互救知识、增强员工的应变和快速响应处置能力。

（八）抓好地面安全管控。重点抓好危爆（化）品等重大危险源的管控，抓好职业病防治、雨季“三防”、矸石山和地质灾害的防治工作，抓好地面交通消防安全管理，全面实现安全目标。

第二篇：煤矿安全工作报告(定稿后)

煤矿安全工作报告

一、工作回顾

我矿认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），认真落实企业安全生产主体责任，在矿井安全生产中深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，不断健全规章制度，完善安全标准，提升技术水平，从而夯实了安全基础。坚持依法依规执行，切实加强安全管理，把企业的安全生产主体责任落实到矿井建设的全过程中去。全年杜绝轻伤以上人身伤亡事故和二级以上事故的发生。

（一）、建立健全安全管理制度 构建安全管理体系

我矿根据要求建立健全了矿长、副矿长安全生产责任制，职能部门安全生产责任制、科长安全生产责任制和各工种岗位责任制等33项制度和61项各工种操作规程。建立健全了矿领导带班下井制度，井下交接班制度和带班下井档案管理制度，并认真贯彻严格执行。

为了强化安全生产管理，我矿配备了安全生产副矿长、科长和3名专职安全生产管理人员，基本上满足矿上安全生产管理需要。专职安全生产管理人员工资、福利与生产进尺脱钩，不存在挂钩的情况。

建立重大安全隐患台帐，现在矿上不存在国家安全监察管理局和国家煤矿安全监察局15条68项重大安全生产隐患。制定了事故应急救援预案和矿井灾害处理计划，在6月份对灾害应急救援预案进行了汇演。12月份，我矿根据天干物燥的季节情况，“冬季四防”进行了防火演练。

为了明确工程项目建设甲、乙双方责任，我矿与参建施工单位签订了安全管理协议。

我矿是煤与瓦斯突出矿井，全部配备了压缩氧自救器，并对职工进行了自救器使用培训。达到下井人员人人熟练使用。为保证自救器安全使用，每季度进行了检测检验。

（二）、加强“一通三防”管理 杜绝瓦斯事故发生

为了做好一通三防工作，我矿招聘了专业技术人员，建立完善了相关制度。在基建一期，矿井采用压入式通风，局部通风机设专人负

责管理，实现了双风机双电源自动倒台切换。配备了专职瓦斯检查员负责检查工作地点瓦斯。杜绝无风、微风、循环风、不合理串联通风、瓦斯超限及温度超标作业。认真落实了瓦斯日报表的矿长、技术负责人审查签字制度，严格执行了工作面停风撤人措施。为了加强防止瓦斯工作，根据《防治煤与瓦斯突出规定》，我矿委托河南理工大学编制了《大磨岭煤矿防治煤与瓦斯突出专项设计》，指导我矿今后防治煤与瓦斯突出工作。

（三）、落实防治水规定 杜绝矿井水害的发生

我矿从始建之初就高度重视防治水工作，成立了水害防治水机构，购置了两台ZDY1200S型全坑道液压钻机，配备了专业技术人员，施工单位配备了探放水人员。根据《煤矿防治水规定》结合我矿水文地质实际编制了矿井水文地质类型划分报告及防治水中长期规划和计划，并组织实施。初步绘制了矿井充水性图、矿井综合水文地质图、矿井综合水文地质柱状图、矿井水文地质剖面图齐全。

我矿建立了水害防治岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查治理制度。坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水制度。

水文地质情况基本清楚，井田内无老窑、老空的危险情况。随着工程的进展，将及时进行井下水文地质补充勘察，加强水文地质勘测、分析、总结工作。

（四）、严格机电运输管理 实现设备零故障

为加强机电运输管理，我矿成立了机电科。建立健全了机电管理制度，对所有设备实行挂牌管理，包机到人，保证完好率达100%，为了从源头抓起，我矿执行了设备进矿联合验收制度，发放设备入井证制度，凡不具备煤矿矿用安全标志设备不得入井。井下电器设备接地、过流、漏电三大保护齐全。对施工单位使用的国家明令淘汰的机电产品进行了更新换代。

基建矿井提升装置是预防重大事故的重中之重，我矿装设了防止过卷装置、防止过速装置、过负荷和欠电压保护装置、限速装置、深度指示器失效保护装置、闸间隙保护装置、松绳保护装置、减速功能保护装置等，对罐笼进行了脱钩实验，坚持对提升钢丝绳进行日常检查、检测。

（五）、加强职工安全培训，提高职工安全技术素质。

采取各种形式进行安全培训，全面提升广大职工群众的安全生产意识。

安全生产重在基础教育，抓好职工的安全教育，提高安全管理水平和安全操作技能，是遏制或减少各类安全事故的必要手段。为了搞好职工安全培训工作，我矿制定了职工安全教育和培训计划，并按照计划要求，逐月按时对职工进行培训。学习培训内容包括：组织职工学习国务院安全生产文件；国家安监总局和煤矿安监局安全文件；安全生产事故通报；国投公司安全生产文件和郑州裕中能源有限责任公司煤炭分公司安全生产文件；学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》和《职业病防治法》；学习矿发安全文件；灾害预防计划和应急救援预案等。今年来共组织职工培训3000人/次。并对所学的《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、职业危害防治规定、安全隐患排查治理标准化、安全质量标准化、机电管理标准化、班组建设标准化等安全法律法规和安全知识进行了10次考试。

聘请煤炭学校老师来矿讲入井安全知识，自救器的使用方法，矿安全技术管理员和河南煤建共320人参加。通过学习培训考试，全部取得入井资格证。

2010年5人参加了安全资格证培训，5人参加了矿长资格证培训，4人参加了煤炭科学研究院矿山安全技术研究分院举办的“防治煤与瓦斯突出”培训班。1人参加防治水培训班，3人参加北京清华大学高管培训班学习，32人参加郑州裕中能源煤炭分公司举办的聘请中国矿大俞启香教授关于石门揭煤防突知识讲座。

通过内部培训和外出培训相结合，从而形成了“请进来”与“走出去”的系统安全培训教育体系。使我矿职工的安全观念和管理水平进一步得到了整体提升。

（六）、以三铁精神反“三违”，减少“三违”现象的发生。为强化职工自觉遵章守规的安全意识，消除人的不安全因素。今年伊始，矿下发了《“三违”处罚规定》，以行政、经济手段加大对三违处罚力度。以铁的面孔，铁的手腕，铁的心肠狠反“三违”。今年共处理“三违”人员20人次，并对其进行停工培训、曝光亮相、写出检查和进行罚款。从而使“三违”人员深刻认识到违章的严重后果，以此做到不违章违纪和做到“三不伤害”，减少和杜绝“三违”现象的发生。

（七）、安全检查，常抓不懈，确保把事故隐患消灭在萌芽状态 安全检查是确保安全生产的重要手段。今年来，矿组织与参加了春季安全大检查、雨季“三防”检查、火工品专项检查、分公司秋季安全大检查、冬季“四防”检查等活动；开展了定期和不定期检查，组织矿建、土建、机电等相关部门，深入现场，全面查找安全生产施工过程中的安全隐患，检查出的问题和隐患能当场解决的就指定责任人当场解决，当场不能解决的按照隐患排查治理标准化要求，分析原因，制定整改措施和方案，责任到人，按照“五定”原则，监督跟踪整改，整改后要进行验收、签字、销号，做到闭合管理。

2013年共组织安全检查 次，查出问题和隐患 条，已整改 条，整改率 %以上，其它隐患在复工前整改到位，把事故隐患消灭在了萌芽状态，做到防患于未然。

二、存在问题

2013年在政策因素影响下，大部分时间处于停工停产。尽管在安全方面也做了大量工作，但我矿未全部进入二期施工，井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救系统尚未安装到位。开工后，随着工程进展情况，逐步将安装到位。

三、今年安全工作措施

（一）安全工作目标

杜绝重伤以上人身伤亡事故和二级以上非人身伤亡事故；控制轻伤及三级非人身伤亡事故，努力实现安全为零的目标。

（二）、今安全工作思路

今年安全工作总体思路是：实现“一个目标”，突出“两个重点”，抓好“三个落实”，实施“四项措施”，搞好“五个转变”。即：一个目标：以反“三违”为抓手，以排查安全隐患为切入点，着力做好隐患督促整改，消除事故，确保实现安全为零的目标；两个重点：以做好“一通三防”和防治水工作为重点，杜绝重大事故的发生；三个落实：岗位责任制的落实，施工制度措施的落实，安全隐患治理的落实；四项措施：依法治安，以科兴安，严格“三同时”，保证安全投入，强化职工安全培训；五个转变：由依人治向法治的转变，由注重处罚向绩效工资的转变，由经验式监管向安全文化引领的转变，由事后查处向超前防治的转变，由单一安全管理向系统管理的转变。

（三）、2013年主要措施

1、安全管理方面

（1）、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合实际，落实监督各项管理制度及规程，真抓实干、狠抓落实、切实把安全工作落到实处。

（2）、进一步加大安全监督检查力度，坚持每周安全大检查活动，所查安全隐患严格按照“五定”原则落实整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

（3）、加大瓦斯治理力度，保障矿井安全运行。为保证揭煤安全，2011年全矿将按照规程规定，制定出科学、严密、安全可行的揭煤措施，顺利实现副井水窝揭煤，并督促施工单位严格按措施施工。加强瓦斯检查，完备安全设施，杜绝瓦斯事故的发生。

（4）、开好安全办公会议，及时分析和总结安全工作，科学布置安全工作。

（5）、严格落实矿级领导和项目经理入井带班制度。

2、在质量管理方面

对设计图纸、施工方案、技术措施等进行详细审核，对建筑原材料，施工设备进行严格把关，对于关键工序实行全过程跟踪监督，严格按照设计要求和安全措施进行施工、严把验收关，确保工程质量合格创优。

3、加强安全管理，强化责任落实，着力打造本质安全型矿井 2014年是建设矿进入二期工程的关键之年，着重加强安全监督管理，强化安全责任落实，着力打造本质安全型基建矿井。这是我们2014年各项工作的重中之重。

创建本质安全型矿井是实现煤矿安全生产的一项治本之策。是落实“安全发展”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针、消除和减少煤矿安全隐患、杜绝煤矿重特大事故发生的重要手段和途径。是全面加强煤矿安全基础工作，建立安全生产长效机制的重要内容。创造本质安全型基建矿井主要从以下几个方面做起：

（1）、严格人员准入，提高职工素质，做本质安全型矿工。本质安全型矿工，就是不论在任何作业环境和条件下，都能按章操作，杜绝三违，实现个体安全。即做一个想安全、会安全、能安全，具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全系统环境保障之下，具有安全结果的本质安全型管理者和本质安全型操作者。第一、严格资格准入。无论是内部员工招聘还是外来的施工队伍，都必须严格执行国家规定的准入条件，对安全管理人员、专业技术人员、特殊工种、一般从业人员等各类人员的文化程度、身体条件、工作经验、接受培训的时间等准入条件作出明确的规定，从源头上严把好人员准入关，实现人员的安全准入。第二、加强安全文化建设，以文化引领安全。努力构建具有大磨岭煤矿特色的安全文化体系，使职工牢固树立“安全压倒一切，事故否定一切”的安全理念，通过理念渗透、制度整合、行为养成，增强职工安全工作敏感性，提高安全意识，强化现场管理，为创建本质安全型矿井提供文化力支持。第三、强化安全培训，向素质要安全。要创新培训方法，本着“干什么，学什么，缺什么、补什么”的原则，把提高员工素质作为推进本质安全型矿井建设的基础工作来抓。逐步在施工单位和班组中推行一日一题、一月一考、一季度一评的“三个一”活动，把职工的安全培训效果和工资挂钩。通过安全理念渗透，使职工想安全；通过专项业务技能培训，使职工会安全；通过遵守制度、按章操作培训，使职工能安全。

（2）、实施科技兴安，积极推广应用新技术、新装备，推进矿井系统装备本质安全化。

新，随着工程进展，井上下使用的设备会越来越多，因此要本着“多上设备少上人的原则”，积极引进推广新技术、新装备，不断提高机械化程度和安全保障能力。第一、要把好设备的招标进矿关。所有招标的新设备必须具有煤安标志，其性能必须安全可靠。第二、要严把设备的入井关。机电科要成立专门的设备管理组，对入井设备进行性能检查，凡不具备产品合格证、安全标志或安全性能损坏的严禁入井。第三、加强对在用设备的检查管理，机电科要成立防爆组，建立严格的矿井在用设备的监测检验制度，加大对在用设备安全运行的实时监测，消灭失爆，确保设备安全高效运转。

（3）、落实安全标准，营造作业环境的本质安全化。

作业环境的本质安全化可以提高工效，减少疲劳和人的不安全行为，减少事故发生。第一、搞好安全质量标准化。安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程。也是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施。高起点、严要求是我们新工作的目标。从工程的设计、图纸资料到施工现场，必须严格按照标准施工。在标准化检查上，逐步形成班组每班、区队（施工单位）每旬，矿井每月的安全质量标准化检查验收体制，建立安全质量标准化等级与施工单位的工程结算和管理人员的工资挂钩制度，充分调动创建精品工程的积极性。第二、加强职业危害防治工作，优化井下掘进作业环境。加强通风管理，保证“风量足、断面够”，有毒有害气体、粉尘浓度降低到安全允许浓度，风速、温度、湿度、噪音符合规程的规定。不断改善劳动条件和劳动保护，强化职业健康监护及个人防护工作，有效控制职业危害。第三、逐步完善六大系统，提高矿井安全保障能力。新，随着基建的进展，根据国家及分公司要求，逐步完善监测、人员定位、压风自救、通信联络和供水施救系统，待条件具备时，进一步完善紧急避险系统，提高矿井整体的抗灾能力。

（4）、创新管理、严格考核，构建本质安全管理体系。制度规范，管理科学是实现本质安全管理的重要特征，建立横向到边、纵向到底的管理标准和考核指标是促进本质安全管理的重要手段，通过管理创新，把人-机-环有机结合，最终实现“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”。第一、要创新管理，从理念上、机制上、制度上、考核上不断创新。结合大磨岭实际，制定有具有大磨岭特色的安全管理新模式。第二、实行安全风险管理，建立安全评价体系。新在条件允许的情况下，实行全员安全风险抵押制度和安全结构工资制度（安全结构工资比例不低于个人工资总额的30%）。在评价体系体系上，逐步建立“瓦斯治理、防治水”两个评价体系。超前预测、加强防范、消除威胁矿井安全生产的重大隐患。第三、加强基础、基层管理。一要为基层单位配齐安全管理人员，完善基层单位管理制度，制定基层单位区队长、班组长选拔、使用和考核办法，提高执行力；二要强力推进四个标准化，把安全标准落实到现场；三要协调好和施工单位、监理单位的关系，加强监督检查，严格落实责任，确保矿建又好又快发展。第四、建立安全监督检查长效机

制，实现长治久安。一方面，要建立完善安全监督检查与事故隐患排查、整改制度。每月由矿长组织一次综合隐患排查，每周组织一次全面安全检查，对检查和排查出的安全隐患按照“五定”原则进行责任落实，实行计算机联网闭合管理。二是要严格查处“三违”，做到“杜绝违章作业，违章必须下岗”。三是要对施工单位进行安全包保，推行重大安全隐患责任追究制度，对存在重大隐患的单位同时要追究包保科室和矿领导的安全责任。

2014年，要继续贯彻执行《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》，以科学发展观为统领，带着激情用心做事，真抓实干，狠抓落实，完成安全生产各项任务经济技术指标。

第三篇：煤矿安全工作报告

煤矿安全工作报告

在过去的一年里，各单位、各部门按照集团公司总体部署，坚持以创建本质安全型企业为目标，以“三违”治理为主线，突出“一通三防”重点，深化质量标准化建设，强化基础管理，安全状况总体保持平稳，煤矿安全工作报告。集团公司本部发生工亡事3起，死亡3人，比上年减少3起、6人，原煤百万吨死亡率下降到0.21。重伤事故13起，重伤13人，比上年减少7起、7人。有9个矿井实现了安全生产，7个地面厂处杜绝了重伤及以上人身事故。生产事故明显减少，除顶板专业外，其他各专业、各生产场所均杜绝了二级及以上非伤亡事故，保证了煤炭生产的稳定发展。回顾去年工作，主要有以下特点：

（一）毫不动摇地推进“三违”治理，促进了职工行为规范。

去年安全状况之所以好于往年，一条很重要的原因就是毫不动摇地推进了“三违”治理。从年初开始，集团公司上下进一步统一思想，加大“三违”治理力度，并根据不同时期出现的新情况、新问题，及时采取有效措施进行纠偏和解决。一是继续向各级领导干部下达“三违”治理目标任务,并将“三违”治理指标完成情况作为领导干部安全工作是否履职的主要标志，严格考核，奖罚兑现。二是将“三违”治理的重心下移到区队，重点治理生产现场的“三违”行为，将“三违”治理指标完成情况与区队干部及安全生产管理人员的季度效益奖挂钩考核，增强了基层区队管理人员治理“三违”的主动性和自觉性。三是严厉打击“三违”治理弄虚作假行为，组织安全效能监察和值班干部查岗，对弄虚作假的区队干部严肃处理通报，工作报告《煤矿安全工作报告》。四是坚持重奖重罚，增强了全员做好安全工作的责任感。调整矿处级干部安全奖惩政策，使安全奖惩更加直观有效。完善了安全生产管理职务过错行政责任追究办法，细化制定了各类失职行为责任追究细则。加大对因违章造成事故的行政责任追究力度，严格按集团公司有关规定，及时追查处理各类安全质量事故。去年，全集团公司共治理各类“三违”行为11000余人次；因“三违”治理不力，对15名矿处级干部实施诫勉谈话，5名矿处级干部被停班学习，举办了6期“三违”治理促进班；因安全事故，有2名矿处级干部引咎辞职，11名矿处级干部受到“黄牌”警告，14名科区级干部被撤职。

(二)突出抓好“一通三防”等重点工作，有效把握了安全生产的主动权。

集团公司和各单位认真贯彻党中央、国务院等上级领导同志关于安全生产的重要指示精神，始终把防范重大事故作为安全工作的重中之重来抓。一是突出抓好“一通三防”工作。认真吸取陈家山、孙家湾煤矿特大瓦斯事故教训，贯彻国务院淮南瓦斯治理现场会精神，牢固树立“瓦斯不治、矿无宁日”的思想，着力加强以瓦斯防治为重点的通防管理。集团公司成立了4个瓦斯治理督查组对4对高瓦斯矿井进行督查，研究制定了贯彻《瓦斯治理经验50条》实施意见。在人员配备和安全投入上向“一通三防”倾斜，全年用于通防方面的安全费用近1亿元，各矿按实际需要配备瓦斯检查员，高瓦斯矿井的瓦斯员与安监员分设，适时调整充实了通防专管人员及监测监控系统维护人员，进一步调整和完善10套安全监测监控系统，对某矿的瓦斯抽放系统进行了扩容，某某井-1025上山采区和某矿-1010西一采区建立了瓦斯抽放系统。通过一系列措施，保证了通防系统稳定，煤层自燃发火、瓦斯超限、无计划停电停风次数比往年有较大幅度下降。二是高度重视异地办矿项目管理，从安全生产许可证件、安全责任约定及现场管理等方面，对异地办矿项目进行专项检查和评估，果断撤出了安全风险较大或我方不能完全监控的8个项目。三是切实加强地面单位和要害场所安全管理，重新修订和严格执行各工种、各岗位操作规程，集中开展专项整治，及时消除安全隐患，杜绝了意外事故发生。

第四篇：煤矿安全工作报告

同志们：

我现就安全生产工作情况，安全生产工作部署向大会作报告。

一、生产安全工作简要回顾，我们紧紧围绕工作会确定的总体部署和工作思路，继续推进了机械化、质量标准化工作；狠抓“双基”、隐患排查治理、安全文化建设，开展“百安活动”，全面落实安全生产责任制，构建并完善了安全生产长效机制，实现了ｘｘ集团安全、原煤生产最好水平。

（一）生产安全指标完成情况

生产总量稳步增长，科技治灾工作全面开展，“双基”建设工作开始起步，安全文化建设继续推进，安全状况基本稳定。

全年生产原煤1300.1万吨，完成年计划的100%，开拓进尺5.17万米，完成年计划的122.86%；掘进进尺26.81万米，完成年计划的105.68%。安全质量标准化考核全部矿井均达标，其中19对矿井达一级标准，占生产矿井的79.17％。

省安委会下达ｘｘ集团死亡控制指标29人，实际发生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生产矿井19起20人，基本建设矿井2起2人，比省安委会下达的控制指标少死亡7人，百万吨死亡率1.54，未发生较大以上安全生产事故。与相比百万吨死亡率下降29.03%，死亡人数减少21.43％。有三对矿井安全周期超过1000天，分别是广能公司李子垭矿1950天、李子垭南矿1354天、龙滩煤矿1184天。

（二）主要安全生产工作

集团年初召开了安全生产工作会议，部署了全年安全生产，董事长肖天任代表集团公司与各公司签定了安全目标责任书。

我们紧紧围绕建立安全生产长效机制，从抓安全生产的难点和薄弱环节入手，以“隐患治理年”和开展各种形式“百安”活动为切入点，以科技治灾和瓦斯治理利用为重要手段，以夯实“双基”工作和提升机械化发展质量为前提，进一步落实“一岗双责”和完善各项管理制度，加强安全生产绩效考核，确保了安全生产工作基本稳定。

1、狠抓安全生产的薄弱环节，确定了管理规范化、考核统一化的“双基”工作基本思路

为贯彻落实七部委116号文件，制定了《关于加强煤矿“双基”工作的指导意见》，从全面提升企业管理和装备水平出发，进一步推动矿井安全生产长效机制和本质安全型矿井建设。

各公司按指导意见的要求，制定了具体的工作方案和措施。如攀煤公司出台了“双基”建设工作的考核标准，在花山矿、小宝鼎矿进行了“双基”建设试点，队、班组安全管理水平明显提升。广能公司李子垭南矿进行了“双基”试点，以打牢基础，强化基层为突破，从人、机、环境、管理的本质安全入手，以做到人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞，全面提升了安全生产管理水平。

2、以“隐患治理年”和“百安”活动作为安全管理的切入点，强化了现场管理

隐患是事故的温床，对隐患的排查、控制、治理是防止各类事故的重要手段。以“隐患治理年”和“百安”活动为契机，加大了现场各类隐患的排查和整治。

统筹安排“隐患治理年”工作，灾害治理稳步推进。年初我们全面部署了“隐患治理年”工作，要求以防大事故为重点，全面排查基础设施、工艺系统等方面的隐患，以及排查思想认识、现场管理等方面存在的薄弱环节，推动安全生产状况持续稳定好转。各公司根据矿井灾害实际情况，强化了隐患治理的组织领导，制定了行动方案，明确了治理目标，突出了治理重点，强化了检查考核，取得了较好的成绩。

加大了对省控重大隐患的整治力度。省控重大安全隐患有四项：白皎煤矿、珙泉煤矿剃头下山开采，红卫煤矿水害，龙滩煤矿水害。白皎、珙泉煤矿已与大学合作，计划投入资金2.65亿元，预计到整治完成。白皎煤矿重大隐患整治工程完成掘进进尺7200米，完成计划的102.86％，珙泉煤矿重大隐患整治工程完成掘进进尺2100米，完成计划的105％。红卫煤矿制定了水害防治预案，现正在实施之中。龙滩煤矿与煤科总院西安研究院院联合制定了防治水设计，配置了探测设备及相应人员。

开展了百日安全生产活动。我们共开展了三次“百安活动”，每一次都目标明确，主题突出、针对性强。“百安活动”期间均杜绝了较大事故，一般事故明显下降，取得较好效果。第一个“百安”活动以保“两节”、“两会”为主题，百万吨死亡率为1.47，广能、达竹2个公司未发生死亡事故；第二个“百安”活动以顶板、运输整治为重点，百万吨死亡率为1.09，广能、广旺、川南、威远矿等4个公司未发生死亡事故；第三个“百安”活动以保“奥运会”、国庆和改革开放30周年纪念活动为目的，百万吨死亡率为1.24，本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]达竹、广能2个公司未发生死亡事故。

3、突出“一通三防”工作重点，防止了较大事故发生

“一通三防”永远是安全工作的重中之重，我们坚决贯彻瓦斯治理十六字方针，采用可保尽保、应抽尽抽等有效瓦斯防治措施。各公司落实了ｘｘ精神，按照《煤矿瓦斯抽放规范》aq1027-的要求建立了地面永久瓦斯抽采系统或井下移动瓦斯

抽放系统，25对生产矿井均全面完成了瓦斯监控系统升级改造并一次性通过验收。全年杜绝了瓦斯事故，抽采瓦斯7600万立方米，比去年增加21％，瓦斯利用约4050万立方米，比去年增加13％。已运行30台瓦斯发电机组，总装机容量达到15兆瓦，芙蓉公司珙泉矿有4台正在安装过程中。

4、依靠科技进步，加大了科技治灾工作力度，为掌握安全生产主动权奠定了一定基础

坚持科技治灾，集社会之智慧，举ｘｘ之全力、借院校之技术，推进安全治灾和装备升级。ｘｘ集团组织了煤炭开采、瓦斯治理、水害防治三个专家组，技术中心成立了5个专业研究所，突出重点解决了制约生产的开采工艺、瓦斯抽采、防突、防灭火、防治水等技术瓶颈问题。科技进步在ｘｘ集团构建规模化、现代化、信息化大集团的更高平台上起到了显著的作用。

在科技治灾方面开展了突出煤层深孔预裂控制爆破技术研究、复杂水文地质条件下水害防治方法研究等项目的研究。目前，广能公司嘉华煤机厂研发了3项拥有自主知识产权的产品，获得了6项国家专利；广旺公司完成了近距离低透气性复合煤层卸压瓦斯抽采技术项目的研究；杉木树矿正在开展“矿井综合自动化系统”建设项目等提高了矿井防灾治灾能力，有力地推动了矿井灾害治理工作。

5、加强安全质量标准化建设，巩固发展机械化，改善了安全环境

加强安全质量标准化建设，大力夯实基础工作。修订了《安全质量标准化附加考核办法》，要求在安全质量标准化建设工作中做到“四结合”：健全机构与同步考核相结合；系统改造与美化环境相结合；动态管理与定期检查相结合；创优争先与奖头罚尾相结合。

广能公司公司在贯彻执行国家行业一级质量标准化标准基础上，配套修改和细化形成具有广能特色的《附加考核办法》，通过质量标准化与矿井班子年薪和职工当月30%的工资挂钩等措施，促进了质量标准化上台阶。通过ｘｘ集团下半年安全质量标准化考核，全部矿井均达标，其中19对矿井达一级安全质量标准化标准，比增加1对。

大力发展机械化，推动安全高效矿井建设。主要围绕六个方面展开工作：机械化制度建设工作；优化生产系统，充分发挥设备效能工作；加大矿井灾害治理力度，为机械化发展创造条件工作；加大科技攻关力度，解决制约机械化发展颈瓶工作；加强机械化培训工作；提高掘进单进水平，确保采掘平衡工作。

ｘｘ集团机采率达到66%（其中综采率达到53%），机掘率达到10%。现有采煤工作面94个，比去年减少3个，共装备了机采工作面42个，比去年增加1个，现有掘进面187个，同比减少17个，实现全机械化采煤的矿井共有6对，比去年增加了2对。广能公司李子垭煤矿、绿水洞煤矿先后被中煤协会分别评为行业一级、行业二级高产高效矿井。

6、创新安全管理，逐步建立了ｘｘ特色的安全生产长效机制

为充分调动各级、各部门安全生产的积极性和创造力，提高安全生产水平，推动安全生产持续稳定发展，建立完善了安全周期满1000天矿井奖励办法，明确了奖励标准，细化了考核，同时将基建矿井纳入了考核范围。

各公司在认真总结多年来内部安全监督管理经验的基础上，通过安全管理体制创新,在强化矿井安全管理方面作了很多有益、大胆尝试，对强化监督隐患排查整改，实现安全生产具有积极意义。如攀煤公司在今年3月1日正式成立驻矿安全督导站，采用公司直管模式完善自我约束机制，实行安全监督与管理分离，强化安全监督管理职能，全方位参与矿井安全过程管理，真正使安全监督工作越抓越紧、越抓越严、越抓越细、越抓越实。

7、抓好重点时期的安全工作，营造了较好的安全社会氛围

积极开展了春节、“两会”、抗击冰雪灾害和地震期间的安全生产。为确保重点时期的安全生产工作，各级领导干部都深入基层和现场，严格执行入井带班和节日期间值班制度，认真执行队干跟班作业制度，确保了各项生产安全措施落实，保证了电煤的供应，实现了安全生产。在抗震救灾期间成立了“5.12”抗震救灾领导小组，加强了抗震救灾工作的组织

领导，强化了对井下隐患的排查治理，确保了地震期间的安全生产。

抓好奥运会期间安全生产，营造出良好的社会氛围。对火工品管理、对基本建设矿井和非煤矿井实施了专项检查。在检查行动中，查出隐患64条，下达隐患整改通知书10份，落实了整改责任单位、检查验收单位和整改期限。

8、开展综合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平

按照ｘｘ集团定的“依法治安、科技兴安”的战略，大力推进“综合治理”工作，坚持以人为本，全面抓好安全生产“五要素”，努力向建设本质安全型矿井迈进。

加强应急救援队伍管理，提高技战术水平。各公司按照《矿山应急救援及矿山救护队管理指导意见》的要求建设的矿山救援队伍。如四川省威远煤矿矿山救护消防中队制定了严格的训练方案，以及事故应急救援预案，严格按照各项训练计划和应急救援预案进行演练，形成了一支政治合格、作风顽强、技术过硬、英勇善战特别能战斗的队伍。

合理使用安全费用，加大淘汰设备及工艺更新力度。提取安全费用3.87亿元，使用了3.92亿元，申请国债项目22个，总投资5.239亿元，其中国债0.9782亿元。现已全部淘汰仓储式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支护；巷道支护采用锚、网、喷组合支护技术，增强矿井综合防灾能力，夯实安全基础。

加强安全培训，为安全发展提供人才保障。采用培养岗位专业人才、广泛招引人才等方式，实现了人才总量大幅增加、人才结构明显改善、人才配置更趋合理的目标。计划培训员工1.35万人次，实际培训员工2.18万人次，其中特种作业人员0.42万人次。另外，四川矿山安全技术培训中心专门为ｘｘ集团举办了矿长培训班，确保相关管理人员全部持证上岗。

加强安全文化建设，构筑群安工作的坚固防线。在金刚煤矿召开了群众安全工作经验交流会，确立了“树立以人为本的科学发展观，夯实安全基础，构筑群安工作的坚固防线”的工作目标。通过充分发挥广大职工及其家属参与安全管理的积极性，有力地促进了安全生产和安全监督保障作用发挥，推动了ｘｘ安全文化建设进程。达竹公司形成了安全文化建设机制，制定了《安全文化建设指导意见》，把安全文化建设从地面向井下延伸、从生产单位向非生产单位延伸，提高了企业管理水平，提升了企业形象。

（三）安全生产存在的主要问题

1、安全状况不平衡，一般事故未得到有效遏制

发生的死亡事故均为一般事故，百万吨死亡率为1.54，而全国国有重点煤矿为0.85左右。按事故造成的死亡人数统计，顶板事故第一，占总数的45.45%；运输事故第二，占事故总数的31.8%，这两类占事故总数的77.27%。

各公司安全状况发展很不平衡，广能公司百万吨死亡率为0，川南煤业为1.20，攀煤公司为1.33，达竹公司为1.83，芙蓉公司为2.31，广旺公司为3.61，威远矿为4.69。威远矿、广旺公司、芙蓉公司的百万吨死亡率都超过了ｘｘ集团的平均水平。

2、“三违”现象未有效遏制，重大非伤亡事故时有发生

去年发生的安全事故主要是因为未能杜绝“三违”行为，加之现场管理较混乱，职工自保和互保意识不强造成。如鲁班山南矿“1.20”提升运输事故，李子垭南煤矿“6.2”放炮事故等都是作业人员违章作业造成。

重大未遂伤亡事故明显增多，共发生19次，主要集中在瓦斯燃烧、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、透水事故、煤层自燃发火、跑车、放炮等方面。特别是龙滩煤矿“8·14”瓦斯爆炸，鲁班山北矿2812机巷1联络巷发生煤层自燃发火，白皎煤矿2184机巷发生煤与瓦斯大型突出，李子垭煤矿工作面被淹等事故都极有可能酿成重大伤亡事故。

3、灾害升级，治灾手段落后，安全发展与技术发展不匹配

随着开采深度的增加，矿井灾害逐渐加重，但现有的灾害防治手段与灾害程度不相适应。瓦斯抽放效果未能全部达到规定要求，无计划停电时有发生，矿井水害监测与防治尚缺有效手段。矿井生产系统与生产能力不配套，减头减面难度大，造成采掘接续紧张加剧，同时又制约了防灾治灾时间及效果。芙蓉公司、广旺公司巷道底鼓变形严重，存在支护手段与矿压不适应的问题。

4、技术管理、生产管理和安全监管不严、不细、不实

技术管理上，个别单位存在无规程、无措施作业。规程编制质量差、技术规定可操作性差，技术管理部门未严把规程质量审批关，对年青技术人员的培养和帮带力度不够。

生产管理上，存在不严格执行规程规定现象。采掘工作面投产未严格执行投产验收制度，瓦斯抽采钻孔终孔未到设计位置，瓦斯预抽未达到预定效果，煤与瓦斯突出治理无效果检验或检验工作质量差。

安全管理上，存在监督执行不力。隐患排查不力、隐患整改落实不彻底。由于生产接续紧张，部分瓦斯灾害严重矿井存在采掘活动违反瓦斯管理规定的问题。

5、人才匮乏，职工队伍不稳定

随着ｘｘ集团的快速发展，人才资源现状与安全发展的需要很不适应，表现在人才总量与人力资源总量比例失衡、技能型人才紧缺矛盾突出、人才结构性分布不均等方面。近年来，由于职工队伍流动性较大、职工队伍不稳定、技术人员缺乏，极大地制约了安全生产稳定发展。

二、突出重点、真抓实干，努力做好安全生产工作，我们要继续以党的十七大精神为指导，以构建和谐社会为统领，认真落实科学发展观，认真贯彻落实工作会议和ｘｘ安〔〕1号文件精神，强化“双基”工作，沉着应对金融危机对煤矿安全生产管理的挑战，继续推进管理粗放型向精细化转变、事故查处向预防转变、隐患被动治理向主动治理转变，确保安全生产目标全面完成。

生产安全工作目标：生产原煤1315万吨，绝对死亡指标控制在省安委会的考核指标以内，百万吨死亡率控制在2以内，力争实现1.8，基本建设矿井万米掘进死亡率0.8以内，杜绝较大以上事故，实现安全生产局面逐步好转。

（一）充分认识安全工作的艰巨性和复杂性，增强搞好安全生产的责任感、紧迫感

安全生产工作还存在事故总量偏大，重大非伤亡事故明显增多，质量标准化水平不高，灾害升级压力大，安全基础仍然薄弱，安全管理不到位，“三违”行为未得到有效遏制，安全文化建设还未入心入脑等问题。因此，各单位一定要吸取重大非伤亡事故多发的教训，切实杜绝“两多两少”现象（听汇报多，井下解决问题少；布置工作多，落实检查少），加强现场管理，解决好“严不起来，落实不下去”的问题。充分认识安全工作的艰巨性和复杂性，站在讲政治、保稳定、促发展的高度，严防各类事故发生，确保安全形势持续稳定好转。

（二）以“一通三防”和防治水为重点，深化安全专项整治

为推动安全生产稳定发展，防止较大以上生产安全事故发生，在安全工作上定为“瓦斯专项治理年”。各公司要建立防止较大以上生产安全事故责任制，贯彻落实ｘｘ生〔〕50号文件精神，以“一通三防”和防治水为重点，加大投入和科技攻关力度，力争二级以上瓦斯超限报警次数下降50％，杜绝水害事故和瓦斯事故，进一步夯实安全基础。

继续坚持瓦斯治理方针，牢固确立瓦斯不治理安全无保障观念。认真落实国家有关瓦斯治理、抽采利用要求，不断优化通风系统，定期研究解决瓦斯隐患问题。突出矿井认真落实“四位一体”防护措施，加强瓦斯检查员的履职情况检查；加强井下在用设备防爆检测。全面构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系，坚决杜绝瓦斯事故。

坚持煤矿水害防治十六字方针，富含水岩层和老窑积水区域要加强物探、钻探工作，水害威胁严重的矿井必须坚持“有掘必探、先探后掘”。要落实专门机构和责任人员，负责水害防治水工作，对周边小煤窑的开采情况进行调查，确保水患的有效防治。

（三）加大灾害治理力度，建立安全治灾技术支撑体系

治灾是消除隐患，控制事故发生的重要途径。各公司要围绕影响矿井安全生产的问题，确定攻关方向，按照分类指导、分级实施的原则，加大安全费用投入。技术中心要积极参与重点项目和涉及全局性科研项目的攻关，加强与科研院校的合作。

攀煤公司要加强对周边小矿的监控，争取尽快建立一套自动化监测监控系统。白皎、珙泉矿重大隐患治理工程要充分依靠深孔预裂爆破，提高煤层透气性等科技进步技术，有效防治煤与瓦斯突出。龙滩矿井要将试生产期间的灾害防治作为安全管理的重点，掌握瓦斯和水涌出规律，为制定灾害治理措施奠定基础。

（四）坚持“管理、装备、培训”并重，推进“两型三化”矿井建设

以强化“双基”工作为重点，加大安全生产的投入，推广应用新技术，提升机械化水平，提高质量标准化水平，全面提升安全生产管理水平。

强化责任制，建立健全责任考核体系。以安全控制指标为目标，强化企业安全生产责任落实，严格落实各个岗位的安全责任制，落实新建、改建、扩建矿井的安全管理责任，加强对安全生产责任落实情况的跟踪考核。

加强教育和培训，实行全员安全准入。加大人才培养力度，加强安全培训，开展安全警示教育，严格全员安全准入，继续推行变招工为招生，加强劳动用工管理，规范劳动用工行为。

推进科学管理，建设本质安全型矿井。合理生产部署，合理选用主要设备，加快推动“两型”、“三化”建设工作，提高操作人员的素质，减轻工人的劳动强度，逐步提高职工收入，稳定职工队伍。

夯实机械化基础，提高机械化质量和效益。总体目标是：机采率达到65％（其中综采率达到50％），机掘率达12％；全员效率达到1.65吨/工。加快系统配套改造，大力推动机械化升级，具体要求是：减少炮采（掘），增加机采（含综采综掘），对新建矿井实行炮采审批制度；减少普采，增加综采，新建矿井有条件的要直接装备综采；具备条件的综采面向自动化智能化无人工作面发展；机械化向综合自动化信息化方向发展。力争机械化采煤工艺基本覆盖ｘｘ公司全部可采煤层。

（五）加强安全长效机制建设，建立实施风险预警机制

加强安全风险预警管理，抓好事前防范，制定完善安全风险预警管理办法和矿井安全生产1000天管理办法。风险预警管理可实现安全隐患直观量化考核，操作性强，也便于检查考核安全员的履职情况。目前在金刚煤矿进行试点，待完善后推广实施。

芙蓉公司救援基地要建成，ｘｘ集团在此基础上将建立安全生产应急救援指挥中心，负责对各公司应急救援队伍的管理指导和协调工作。各公司要按照矿山救援队伍资质认定的有关标准，建立健全应急救援体系，加强演练，提高救援队员的战斗能力，确保在灾害发生时能做到安全救援、科学救援。

（六）积极应对挑战，增强安全管理的预见性，统筹协调计划、生产、销售、安全管理

金融危机的爆发致使煤炭市场受到了严峻的考验，要继续树立安全发展理念，树立质量是企业生命的理念，建立安全管理随市场销售变化的联系会议机制，坚持以产促销、以销保产的原则，生产与市场要做到统一指挥、统一步调，实现全局一盘棋。

安全监管部门要加大安全生产监管力度，查找安全生产工作中的薄弱环节，提高安全保障能力，继续加大对安全费用的提取、管理、使用的监管。特别是利用生产任务不重的时机，全力开展隐患治理工作，消除矿井通风、瓦斯、顶板、水害机电运输等方面的重大隐患。

（七）加强重大隐患治理，继续推进“隐患治理年”工作，控制零星事故发生

坚决改变“重事后查处、轻事前防范”的错误思想。抓好重点头面，重点区域、重点环节的安全管理，对重大安全隐患要按照“六步”闭合监督管理机制的要求开展治理工作。通过实施闭合监督管理，做到重大安全隐患排查治理工作目标明确，程序规范、排查全面、重点突出、措施到位、整改彻底。

各公司要加大科技治灾投入力度，建立健全重大隐患分级管理机制和重大危险源分级监控机制。杜绝较大事故，加大对零星事故的控制，严厉查处不按规程规定操作，不按规定设置安全设施，劳动组织管理松弛等现象。

（八）深化安全文化建设，逐步建立企业安全文化核心理念

安全文化建设是预防企业事故的基础性工程，既要注重地面，更要注重井下作业场所。要在行为规范、职工培训、制度建设、理念渗透、改变形象等方面狠下功夫。加强特种作业人员的安全培训，特别是改制企业要着重从安全理念、管理制度等方面入手，逐步完成农民工向产业工人的转变。群团组织要围绕“塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业”的建设目标，开展形式多样的安全文化活动，树立“事故可防、可控”、“生命没有彩排”等安全文化理念，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围。

同志们，尽管安全生产面临较大的难题，但我们一定要励精图治，沉着应对，克服困难，在ｘｘ集团班子的正确领导下，坚持安全发展，用科技治灾的理念，用全体员工的智慧，用与时俱进的精神，采取强有力的工作措施，以安全生产的工作实绩，推动ｘｘ集团安全管理上台阶、安全生产创水平、经济运行变方式，为创建百亿企业，建设现代化ｘｘ集团作出贡献。

第五篇：休闲游戏,马上“逢春”

休闲游戏,马上“逢春”

另寻社交模式：土豪我们要做好朋友

虽然腾讯进入手游市场的时间并不早，但它从一开始到发展成熟，是非常迅速的―将《微信》这个APP打造平台，再利用腾讯的庞大用户量将《微信》平台迅速做大，紧跟着将自己的游戏产品接入到《微信》中。而这就是“天天”系列在短时间内能够于各大游戏平台形成屠榜之势的根本原因。

很显然，想傍上《微信》是绝大多数新鲜手游的想法，前一段时间因为收费模式而饱受质疑的《植物大战僵尸2》，在沉寂了许久之后，高调宣布在Android平台上与《微信》正式联姻，推出《植物大战僵尸2》腾讯定制版。和其他《微信》游戏相同，玩家的分数将直接显示在《微信》朋友圈中，而这显然会大大增加游戏的扩散程度和玩家的游戏热情。

在这场联姻之中，从表面上来看，搭上了《微信》的《植物大战僵尸2》可谓是大获成功，但《微信》也并非毫无所获。要知道从目前来看，《微信》游戏的粘度太低一直是其饱受诟病的问题之一。简单的游戏规则和操作手法虽然吸引了一大批玩家的入驻，但游戏本身的可玩性不高使不少游戏陷入了高开低走的迷局之中。而《植物大战僵尸2》拥有非常出色的可玩性、丰富的关卡和多样的玩法，足以弥补《微信》游戏的上述缺点，从而能帮助《微信》旗下游戏，吸引一系列深度玩家。从这点来看，两大APP的联姻可谓是“门当户对”―可以说，与《微信》平台衔接，是目前收效最为直接的一种做法，但前提是得搭得上。

跨界营销：1+1>2

与社交APP互相取暖是《植物大战僵尸2》的选择，但这种模式就如同恋爱，两厢情愿之下才能得以促成。那么其他休闲手游又该如何是好呢？前一段时间我们曾经为大家介绍过的《神庙逃亡2》与博尔特的合作，就为不少游戏厂商提供了宝贵的借鉴思路。

相对于与其他APP进行合作，跨界营销虽然没有大平台可以发挥相乘效应，但是好处也同样不可忽略。首先跨界营销意味着你拥有更多的选择，可以在不同的领域中找到自己的合作对象，而不用拘泥于某个特定产品或者人物。其次，跨界营销这一合作方式相对比较简单，在合作达成之后往往只需要在游戏中加入相关元素进行微调，而无需为配合另一方进行重大改动。最后，跨界营销的风险相对于其他合作方式也更小一些，在签约后无须担心另一方的毁约可能会造成的种种问题。因为这些优势，再加上跨界营销这一模式早就在端游市场中被认为是一种成功的营销模式，不少手游显然期望以这种模式来帮助自己打开市场。

如果说《神庙逃亡2》与博尔特的合作，是因为合作对象的形象与产品的设计方向相符的话，前一段时间热炒的《神雕侠侣》手游与洽洽瓜子的合作则是立足于洽洽瓜子的市场占有率。这就足以证明，跨界营销拥有更多的灵活性。而在手游市场被越来越多的原端游大厂所霸占的今天，这种财大气粗的跑马圈地行为，将越来越多地出现在我们面前。

差异化创意：寻找最佳空白点

许多年以前，很多人可能还记得在PC上有一款非常出名的Flash小游戏，叫《人生大冒险》。这款游戏为玩家设计了无数个陷阱等着玩家去跳，稍有懈怠就有可能迎来GAME OVER结局。也正是因此，无数玩家废寝忘食地为它停留在显示器前，想要在无数死亡路线中找到一条生路。而前段时间，与《人生大冒险》在气质上非常类似的一款手游《史上最坑爹的游戏》登陆iOS和Android平台后，没有经过太多的宣传就成为了许多玩家聚会上的必备游戏，并风靡一时。与《人生大冒险》一样，它的走红源自于激活玩家的“犯贱”心理，让玩家在一次次失败中找到游戏乐趣。

许多玩家玩游戏的乐趣就在于从游戏中寻找成就感，而《史上最坑爹的游戏》恰恰相反，用挫折感来吸引玩家。但从另外一个角度来看，在重重挫折感的压力之下，解开谜题顺利通关的玩家反而能够在其中获得更多的成就感。而且与其他游戏所不同的是，《史上最坑爹的游戏》鼓励玩家与玩家在线下互相交流游戏心得，寻找解谜途径。让玩家在聚会的过程中不必再在“朋友聚会”与“游戏”之间进行选择，而是可以将两个对立面进行融合。这与许多其他强调单人作战的游戏显然形成了鲜明对比。让玩家获得过去的游戏所不能给予的游戏体验，这就是《史上最坑爹的游戏》成功的原因。